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"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote

Alumno: Silva Mendoza Eulogio


Carrera: Administración
Ciclo: 1
Año:

2019
DEDICATORIA
A mis padres con mucho amor
y cariño le dedico todo mi
esfuerzo y trabajo puesto para
la realización de este trabajo.
AGRADECIMIENTO
En primer lugar a Dios por
haberme guiado por el
camino de la felicidad
hasta ahora; en segundo
lugar a cada uno de los que
son parte de mi familia a
mi PADRE Eulogio Silva,
mi MADRE, Dorcas
Mendoza, mi segunda
madre y no menos
importante, mi tía Lirita
Silva.
La Administración

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y
la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización,
con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico,
dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el manejo de los


recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas
propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas
estrategias para el logro de las metas para tener éxito en la empresa u organización.

Otras definiciones de Administración (según varios autores) son los siguientes:

La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya


aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente
no es factible lograr.

La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo


ajeno.1 (George R. Terry).

La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales


por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. F.Arenas).2

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los


recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes
Münch Galindo y José García Martínez).
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:

 La existencia de objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.


 La administración se da en grupos sociales, es entre personas.
 Debe existir el uso adecuado de recursos para lograr el fin común.
 Requiere de la eficacia, es decir, lograr los objetivos establecidos o previstos.
 Necesita la eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y con
la máxima calidad.
 Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de esfuerzos
humanos.

Etimología:

La palabra «administración», se forma del prefijo «ad» («hacia») y de «ministratio». Esta


última palabra viene a su vez de «minister», vocablo compuesto de «minus» —comparativo de
inferioridad— y del sufijo «ter», que sirve como término de comparación. «Minister» significa
«subordinación u obediencia; el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta
un servicio a otro».3

Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una
organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas
organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en
cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del
contexto (Análisis DAFO). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el
mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual
más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales,
políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la
planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a
revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.

Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar


el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a
realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que
establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en
definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los
individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.

Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y


metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El
control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es
evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan
auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.
La Administración por áreas funcionales de la empresa:

Administración financiera o Finanzas corporativas.

Administración comercial (marketing o mercadotecnia).

Organización clásica piramidal de las organizaciones, por áreas funcionales.

Administración de la producción u operaciones

Administración de Recursos humanos.

Como las áreas funcionales más características, pero también se pueden encontrar
departamentos de:

Administración de las tecnologías de la información.

Organización y método.

Investigación Operativa.

Administración estratégica.

Gestión del conocimiento.

Gestión del talento.

Gestión de proyectos.

Gestión de riesgos.

Administración de la cadena de suministro y Logística, etc., como las más frecuentes dentro de
las organizaciones.
Historia

Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración; algunos


escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a
los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de
la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su
escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de
la administración.

Pero estudios recientes demuestran que probablemente la administración pudo aparecer


conjuntamente con la aparición del hombre, ya que en los inicios el hombre sentía la
necesidad de administrar las labores y las raciones alimenticias para cada integrante que
formaba el grupo, dando así a los primeros pasos de la administración. Así mismo, cuando el
hombre pasó por el proceso de hombre nómada a hombre sedentario se intensificaron las
tareas administrativas, pero cuando se formaron las primeras civilizaciones se dio un cambio
evolutivo en el área administrativa, siendo un poco más compleja.

Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos v y xv) y la
aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el
planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formal de la
administración. Sin embargo es en el siglo xix cuando aparecen las primeras publicaciones
donde se hablaba de la administración de manera científica y el primer acercamiento de un
método que reclamaba urgencia dada la aparición de la Revolución Industrial.

Siglo xix[editar]

Charles-Jean Baptiste Bonnin se considera actualmente (con base en hallazgos relativamente


recientes) como el padre de la Administración Pública, ya que en el año 1808 publicó su
primera obra llamada De l’Importance et de la Nécessité d’un Code Administratif4, donde
enuncia muchos de sus principios que con las adaptaciones correspondientes pueden aplicar a
la Administración Privada.

Por ejemplo, algunos de sus principios de Administración Pública fueron: " La acción está en la
fuerza y la fuerza radica en la unidad"; "Administrar es obra de uno solo", entre otros. Note la
similitud con algunos principios enunciado por Henri Fayol, pero realizados con más de 100
años anterioridad.

Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un
vástago de la economía en el siglo xix. Los economistas clásicos, como Adam Smith y John
Stuart Mill, proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción y
a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James
Watt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como
la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad
analítica y planeamiento del trabajo.

Para fines del siglo xix, Léon Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una
nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la Administración. Joseph
Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881.

Durante el siglo xx la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones


fueron haciéndose más complejas y las ciencias como
la ingeniería, sociología, psicología, teoría de sistemas y las relaciones industriales.
El papel del administrado:
La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el nivel en que se sitúe,
deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la
planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o
división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional,
orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se
preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más
preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se
preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel
institucional de la empresa. Un administrador debe conocer cómo se prepara un
presupuesto de gastos, una previsión de ventas, como se construye un organigrama,
un flujograma, como se interpreta un balance, como se elabora la planificación y el control
de producción, etc., ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin
embargo lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que
circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Los destacados de la administración son los administradores, siendo la carrera
universitaria que expide el título respectivo la Licenciatura o Grado en Administración de
Empresas (Bachelor's degree in Business Administration, en países anglosajones).
BIBLIOGRAFIA
Ponce, Agustín Reyes (1992). Administración moderna. México: Limusa.
p. 4. ISBN 9789681842147.

↑ Rivera y Avendaño, Efrén (18 de mayo de 2016). Apuntes Para Mando a Cargo De Personal
Técnico Operativo. Palibrio. Capítulo 6. ISBN 9781506512556.

↑ Reyes Ponce, Agustín (1992). Administración Moderna. Limusa. ISBN 9789681842147.


Consultado el 19 de mayo de 2018.

↑ «Wayback Machine». 27 de julio de 2011. Consultado el 15 de noviembre de 2018.

↑ No se verifica bibliografía que abarque todas las escuelas y todos los enfoques
administrativos, además de que hay distintas denominaciones para las mismas escuelas y
teorías.

↑ Taylor, Frederick Winslow (1912). Shop management. With an introd. by Henry R. Towne.
gerstein, Toronto: New York Harper. p. 220. Consultado el 4 de noviembre de 2017.

↑ Greenwood, Ronald G.; Greenwood, Regina A.; Hoss, Robert H. (1981). Yoichi Ueno: a Brief
History of Japanese Management -- 1911 to World War II: Working Paper Series. Bureau of
Business & Economic Research, School of Business Administration, University of Wisconsin.
p. 24.

↑ TAYLOR WINSLOW, FEDERICK (Agosto de 1998). «Segunda parte - Necesidad y posibilidad


de una enseñanza de las administración». Principios de la Administración Científica. Talleres de
litográfica Joman, S.A de C.V: HERRERO HERMANOS,SUCS.,S.A MEXICO. p. 129.

↑ «El trabajador no es una extensión de la máquina». Causa & Efecto. Consultado el 4 de


noviembre de 2017.

↑ Introducción a la teoría general de la Administración, Idalberto Chiavenato, p. 136.

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