“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

DOCENTE: ING. PEDRO OLORTEGUI NUÑEZ

AUTORES:
 CASTILLO HUAMAN, WINNY
 LAYZA TORRES, ALBERTO
 LOPEZ GARCIA, JORGE
 MALDONADO VÁSQUEZ. ALMENDRA
 RAMOS RODRIGUEZ GIANCARLOS

CICLO: VII

TRUJILLO-PERÚ

2015
 Problemas de Aplicación de Capacidad
1. Sara James Bakery, ha decidido ampliar sus instalaciones agregando una línea de proceso
adicional. La empresa tendrá dos líneas de proceso, cada una trabajando 7 días a la semana,
3 turnos al día, 8 horas por turno. En este momento su capacidad efectiva es de 300,000
panecillos. Sin embargo, esta adición reducirá la eficiencia de todo el sistema al 85%. Calcule
la producción esperada con esta nueva capacidad efectiva.

Solución:

Producción Esperada= (Capacidad Efectiva) (Eficiencia)

= 300,000(0.85)

= 255,000 panecillos por semana

2. Stephens Inc., quiere determinar el volumen mínimo necesario en dólares y unidades para
lograr el punto de equilibrio en su nueva instalación. La compañía determina primero que
en este periodo tiene costos fijos de $10,000. La mano de obra directa cuesta $1.50 por
unidad, y el material $.75 por unidad. El precio de venta unitario es de $4.00.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
𝑃 − 𝐶𝑣
10000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
4 − (1,5 + 0,75)

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 5714,29 ≅ 5715 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
𝐶𝑣
1−
𝑃
10000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
(1,5 + 0,75)
1−
4

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = 22857,14 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

3. La misma q la 2
4. Si Stephens encuentra que el costo fijo se incrementará a $12,000, ¿qué le pasa al punto de
equilibrio en unidades y en dólares?

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
𝑃 − 𝐶𝑣
12000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
4 − (1,5 + 0,75)

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 6857,14 ≅ 6858 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
𝐶𝑣
1−
𝑃
 12000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
(1,5 + 0,75)
1−
4

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = 27428,57 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

5. Marty McDonald tiene un negocio de empaquetado de software en Wisconsin. Su costo

fijo anual es de $10,000, el costo por mano de obra directa es de $3.50 por empaque, y
el costo de material es de $4.50 por empaque. El precio de venta será de $12.50 por
empaque. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares? ¿Cuál es el punto de equilibrio en
unidades?

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
𝑃 − 𝐶𝑣
10000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
12,5 − (4,5 + 3,5)

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 2222,22 ≅ 2223 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
𝐶𝑣
1−
𝑃
10000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
(4,5 + 3,5)
1−
12,5

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = 27777,78 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

6. Le Bistro elabora más de un producto y le gustaría conocer su punto de equilibrio en

dólares. La información de Le Bistro es como se muestra en la tabla siguiente. Los costos
fijos son de $3,500 al mes:

Pronostico
Articulo Precio ($) Costos ($)
en unidades
Emparedado 2,95 1,25 7000
Refresco 0,80 0,30 7000
Papa al horno 1,55 0,47 5000
Tè 0,75 0,25 5000
Barra de ensalada 2,85 1,00 3000
Determinar el punto de equilibrio para múltiples productos.
Pronostico de % de ventas Contribucion
Articulo Precio ($) Costos ($) C/P 1-C/P
ventas en $ por producto por producto
Emparedado 2,95 1,25 0,42 0,58 20650,00 0,45 0,257
Refresco 0,80 0,30 0,38 0,63 5600,00 0,12 0,076
Papa al horno 1,55 0,47 0,30 0,70 7750,00 0,17 0,117
Tè 0,75 0,25 0,33 0,67 3750,00 0,08 0,054
Barra de ensalada 2,85 1,00 0,35 0,65 8550,00 0,18 0,120
46300,00 0,623

3500(12)
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = = 67415,73 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
0,623
7. Si el administrador de Le Bistro quiere hacer $2,000 adicionales por mes y considera
esto como un costo fijo, ¿cuál es el nuevo punto de equilibrio en las ventas diarias
promedio?
Nota: Para este ejemplo se tomaran 312 días laborales

(3500 + 2000)(12)
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = = 105939,00 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
0,623

105939,00 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = = 339,55 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎
312 𝑑𝑖𝑎𝑠

8. Le Bistro también quiere conocer el punto de equilibrio para el número de

emparedados que se debe vender cada día.

67415,73 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = = 216,08 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎
312 𝑑𝑖𝑎𝑠
216,08 ∗ 0446
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = = 32,67 ≅ 33 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎
312
9. A John se le pidió determinar si el costo de $22.50 de los boletos para el teatro-
restaurante de la comunidad permitirá al grupo lograr el punto de equilibrio y si la
capacidad de 175 asientos es adecuada. El costo para cada actuación de una temporada
de diez actuaciones es de $2,500. El costo por la renta del local para 10 actuaciones es
de $10,000. Las bebidas y el estacionamiento son cargos adicionales y tienen su propio
precio y sus propios costos variables, como se muestra a continuación:
Cantidad estimada de
Servicio Precio ($) Costo ($)
dolares vendidas
Boletos con alimentos 22,5 10,5 3937,5
Bebidas 5 1,75 875
Estacionamiento 5 2 500
Cantidad estimada % de ventas por Contribucion
Servicio Precio ($) Costo ($) C/P 1-C/P
de dolares porduc. por producto
Boletos con alimentos 22,5 10,5 0,47 0,53 39375,00 0,74 0,395
Bebidas 5 1,75 0,35 0,65 8750,00 0,16 0,107
Estacionamiento 5 2 0,40 0,60 5000,00 0,09 0,056
53125,00 0,559

10000 + (2500𝑥10)
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = = 62611,81 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
0,559

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑎𝑠 10 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 = 53125

Respuesta: John determina que el teatro no lograra el punto de equilibrio.

10. Southern Hospital Supplies, una compañía que fabrica batas de hospital, está
considerando aumentar su capacidad. Las alternativas principales de Southern son: no
hacer nada, construir una planta pequeña, construir una planta mediana, o construir
una planta grande. La nueva instalación produciría un nuevo tipo de bata cuyo potencial
de comercialización se desconoce. Si se construye una planta grande y existe un
mercado favorable, podría obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado
desfavorable produciría una pérdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana
y un mercado favorable las utilidades llegarían a $60,000. El resultado de un mercado
desfavorable sería una pérdida de $10,000. Por otra parte, con una planta pequeña se
tendrían utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderían
sólo $5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre está la alternativa de
 no hacer nada. Una investigación de mercado reciente indica que existe una
probabilidad de 0.4 de tener un mercado favorable, lo cual significa que también existe
una probabilidad de 0.6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta información se
selecciona la alternativa que dará como resultado el mayor valor monetario esperado
(VME).

0,4
Favorable
100000
Planta grande 100000 100000

0 -14000 0,6
Desfavorable
-90000
-90000 -90000

0,4
Favorable
60000
Planta mediana 60000 60000

0 18000 0,6
Desfavorable
Construir una planta -10000
2 -10000 -10000
18000
0,4
Favorable
40000
Planta pequeña 40000 40000

0 13000 0,6
Desfavorable
-5000
-5000 -5000

No hacer nada
0
0 0
Respuesta: Tendrían que construir una planta mediana
11. Si una nueva estimación de la pérdida resultante por la construcción de una planta
mediana en un mercado desfavorable aumenta a –$20,000, ¿cuál es el nuevo VME para
esta rama?
 0,4
Favorable
100000
Planta grande 100000 100000

0 -14000 0,6
Desfavorable
-90000
-90000 -90000

0,4
Favorable
60000
Planta mediana 60000 60000

0 12000 0,6
Desfavorable
Construir una planta -20000
3 -20000 -20000
13000
0,4
Favorable
40000
Planta pequeña 40000 40000

0 13000 0,6
Desfavorable
-5000
-5000 -5000

No hacer nada
0
0 0
Respuesta: Se tendría que construir una planta pequeña.

12. Como administrador de operaciones de Holz Furniture, usted debe tomar una decisión
de agregar o no una línea de muebles rústicos. Al analizar las posibilidades con su
gerente de ventas Steve Gilbert, usted decide que definitivamente existe un mercado y
que su empresa debe entrar a él. Sin embargo, como el acabado de los muebles rústicos
es distinto al de su producto estándar, necesitará otra línea de proceso. En su mente no
hay duda de su decisión y está seguro de necesitar un segundo proceso, pero desearía
saber qué tan grande debe ser. Una línea de proceso grande costará $400,000 y una
línea pequeña, $300,000. Por lo tanto, la cuestión es conocer la demanda de muebles
rústicos.
Después de una extensa discusión con el señor Gilbert y Tim Ireland, de Ireland Market
Research, Inc., usted determina que la mejor estimación es que sus posibilidades de
obtener utilidad son dos de tres si logra ventas de alrededor de $600,000, y una de tres
posibilidades con ventas de aproximadamente $300,000. Con una línea de proceso
grande, usted podría manejar la cifra de $600,000; pero con una línea pequeña no podría
y se vería forzado a realizar una expansión (con un costo de $150,000), después de lo
cual su utilidad sería de $500,000 en vez de $600,000 debido al tiempo perdido en
ampliar el proceso. Si usted no amplía el proceso pequeño, podría tener una utilidad por
 ventas de $400,000. Si construye un proceso pequeño y la demanda es baja, podría
manejar toda la demanda. ¿Debe abrir una línea de proceso grande o una pequeña?
0,66666667
Demanda alta
200000
Linea de produccion Linea grande 600000 200000

-400000 100000 0,33333333

Demanda baja
-100000
300000 -100000

1 Ampliar
100000 0,66666667 50000
Demanda alta 350000 50000
2
100000
No ampliar
Linea pequeña 100000
400000 100000
-300000 66666,6667
0,33333333
Demanda baja
0
300000 0

Se tendría que construir una línea de producción grande con una utilidad de
100000 dolares.

13. La clínica River Road Medical está pensando invertir en un nuevo y sofisticado equipo
médico. Esta inversión generará ingresos por $7,000 anuales durante 5 años. Determine
el valor presente de este flujo de efectivo; suponga una tasa de interés del 6%.
𝑆 = 𝑅𝑋
𝑆 = 7000(4.212) = 29484
Respuesta: Se tendría que invertir 294847 dolares

14. Si la tasa de interés es del 8%, ¿cuál es el valor presente?

𝑆 = 𝑅𝑋
𝑆 = 7000(3.993) = 27951

15. Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada turno, a lo largo de
cinco días a la semana. Una sección de dicha empresa consta de cuatro máquinas que
se utilizan el 70 % del tiempo con una eficiencia del sistema del 90 %. Determine el
output de la sección por semana.
𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 2 𝑥8 𝑥5 𝑥4 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠 𝑥0,7𝑥0,9 = 201,6
𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
16. La capacidad proyectada diaria de una sección de una empresa es de 100 unidades,
siendo la capacidad efectiva diaria de la misma de 80 unidades y el output diario de
dicha sección 60 unidades.
A. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección.

𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 =
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑒ñ𝑜
 60
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 = 𝑥100 = 60%
100

B. Determine el output del próximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90
%.
𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎
𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙
90% = 𝑥100
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎

𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝑟𝑒𝑎𝑙
90% = 𝑥100
80
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 72 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑑𝑖𝑎
17. Quality Plastics, Inc., está considerando dos alternativas de inversión diferentes. Para
encontrar el valor presente neto de cada inversión, Quality necesita determinar primero
la inversión inicial, los flujos de efectivo, y la tasa de interés. La inversión A tiene un
costo inicial de $25,000, y la inversión B un costo inicial de $26,000. Ambas inversiones
tienen una vida útil de 4 años. A continuación se presentan los flujos de efectivo de
dichas inversiones. El costo de capital o tasa de interés (i) es del 8%:
Flujo de efectivo de Flujo de efectivo de la Factor de Valor
Año
la inversion A($ ) inversion B($ ) presente 8%
1 10000 9000 0,926
2 9000 9000 0,857
3 8000 9000 0,794
4 7000 9000 0,735

Flujo de efectivo de Flujo de efectivo de la

Año
la inversion A($ ) inversion B($ )
1 9260 8334
2 7713 7713
3 6352 7146
4 5145 6615
Totales 28470 29808
Menos invr. -25000 -26000
VPN 3470 3808
Respuesta: La inversión B es más atractiva por tener un VPN más alto de 3808

18. Su jefe le pidió que evaluara el costo de dos máquinas. Después de algunas preguntas,
se le asegura que las máquinas tienen los costos mostrados en la tabla adjunta. Suponga
que: a) La vida de cada máquina es de 3 años, y b) La compañía piensa que obtendrá el
14% sobre inversiones cuyo riesgo no es mayor que este porcentaje. Determine
mediante el método de valor presente cuál máquina debe comprarse.
 Maquina A Maquina B
Costo original 13000 20000
costo de MO por año 2000 3000
Espacio de planta por año 500 600
Energia (electrica)anual 1000 900
Mantenimiento anual 2500 500
Costo total anual 6000 5000
Valor de recuperacion 2000 7000
Maquina A Maquina B
Ahora Gasto 1 13000 13000 1 20000 20000
Año 1 Gasto 0,877 6000 5262 0,877 5000 4385
Año 2 Gasto 0,769 6000 4614 0,769 5000 3845
Año 3 Gasto 0,675 6000 4050 0,675 5000 3375
26926 31605
Año 3 valor de recupera. 0,675 2000 -1350 0,675 7000 -4725
25576 26880

Respuesta: La máquina A es la de menor costo

19. Halle la tasa de producción máxima de una peluquería en la que trabaja diariamente 8
horas un único peluquero. En promedio el tiempo necesario para cortar, peinar, etc. a
las señoras es de 25 minutos y a los caballeros 15 minutos, siendo el tiempo requerido
para la preparación de cada cliente de 5 minutos. Se conoce que el 60 % de los clientes
diarios de esta peluquería son caballeros.
𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 = 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
𝑡𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = + 𝑡𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
𝑄
5
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑠𝑒ñ𝑜𝑟𝑎𝑠 = + 25 = 30𝑚𝑖𝑛/𝑠𝑒ñ𝑜𝑟𝑎
1
5
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑐𝑎𝑏𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟𝑜 = + 15 = 20𝑚𝑖𝑛/𝑐𝑎𝑏𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟𝑜
1
𝑚𝑖𝑛 𝑚𝑖𝑛
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = (30 𝑥 40%𝑠𝑒ñ𝑜𝑟𝑎𝑠) + (20 𝑥 40%𝑐𝑎𝑏𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟𝑜𝑠) =
𝑠𝑒ñ𝑜𝑟𝑎 𝑐𝑎𝑏𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟𝑜𝑠
𝑚𝑖𝑛
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 24
𝑐𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑙𝑜
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
8
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑑𝑖𝑎 = 20 𝑐𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑙𝑜/𝑑𝑖𝑎
𝑚𝑖𝑛 1
24 𝑥 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑚𝑖𝑛
𝑐𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑙𝑜 60
20. Una empresa que fabrica barcos, considera la posibilidad de comenzar una línea para
fabricar veleros pequeños para el mercado recreacional, su decisión básica es si
construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con
un mercado favorable, la empresa puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta
grande, o bien, $60,000 con la planta pequeña. Sin embargo, si el mercado es
desfavorable, la empresa estima que perdería $30,000 con una planta grande y tan solo
$20,000 con una Planta pequeña. Debido a los gastos para desarrollar los moldes
iniciales y adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para niños,
la empresa ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de
veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el
estudio puede ser favorable o desfavorable. La empresa estima que la probabilidad de
un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad
de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. La
empresa asume que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable.
Desde luego, la empresa puede obviar el estudio piloto y simplemente tomar la decisión
de construir una planta grande, una pequeña o ninguna. Sin hacer pruebas con un
estudio piloto, se estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. Calcule
el valor esperado y que recomendación haría usted a la empresa.
0,8
Éxito
0,65 80000
Favorable 90000 80000

0 56000 0,2
Fracaso
-40000
Hacer estudio -30000 -40000

-10000 26600 0,1

Éxito
0,35 80000
Desfavorable 90000 80000

Planta Grande 0 -28000 0,9

2 Fracaso
0 42000 -40000
-30000 -40000

0,6
Favorable
90000
No Hacer estudio 90000 90000

0 42000 0,4
Desfavorable
-30000
-30000 -30000

0,8
Éxito
0,65 50000
Favorable 60000 50000

0 34000 0,2
Fracaso
-30000
Hacer estudio -20000 -30000
1
42000 -10000 14400 0,1
Éxito
0,35 50000
Desfavorable 60000 50000

Planta Pequeña 0 -22000 0,9

2 Fracaso
0 28000 -30000
-20000 -30000

0,6
Favorable
60000
No Hacer estudio 60000 60000

0 28000 0,4
Desfavorable
-20000
-20000 -20000

Nada
0
0 0

Respuesta: Se debería construir una fábrica grande sin estudio.

21. El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene
instalaciones y profesorado para manejar una matrícula de 2,000 nuevos estudiantes por
semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las generaciones a un
nivel “razonable” (en general, abajo de 200), el decano de la universidad, Tom Choi,
estableció un tope de 1,500 nuevos estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre
pasado hubo una demanda amplia para los cursos de negocios, un problema con los
horarios permitió inscribir sólo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la
utilización y la eficiencia de este sistema?
1450
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 = = 0,725
2000
1450
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = = 0,97
1500
Respuesta: su utilización es del 0,725 y la eficiencia del sistema es de 0,97.

22. Janelle Heinke, propietaria de Ha’Peppas!, está considerando un nuevo horno para
cocinar la especialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20
pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son de $20,000 y los costos
variables de $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede manejar 40 pizzas por
hora. Los costos fijos asociados con el horno B son de $30,000 y los costos variables de
$1.25 por pizza. Cada pizza se vende en $14. a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para
cada horno? b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar? d) ¿En qué
volumen debe Janelle cambiar los hornos?

Horno A Horno B
Costos fijos 20000 30000
Costos variables 2 1,25
Precio 14 14
a)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝐴 =
𝑃 − 𝐶𝑣

20000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐴 =
14 − 2

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐴 = 1666,7 ≅ 16668 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝐵 =
𝑃 − 𝐶𝑣
30000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐵 =
14 − 1,25

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐴 = 2352,94 ≅ 2353𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

b)
𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐴 = (14 ∗ 9000) + 20000 − (9000 ∗ 2) = 88000
𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐵 = (14 ∗ 9000) + 30000 − (9000 ∗ 1,5) = 84750
Respuesta: Tendría que comprar el horno A
c)
𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐴 = (14 ∗ 12000) + 20000 − (12000 ∗ 2) = 124000
𝐻𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝐵 = (14 ∗ 12000) + 30000 − (12000 ∗ 1,5) = 123000
Respuesta: Tendría que comprar el horno B
d)
 Cambiar = 1000/(2-1,25)=1333,3=1334 pizzas

23. Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce Products, procesadora
de lechuga cortada en tiras y empacada para uso institucional. Zan tiene años de
experiencia en el procesamiento de alimentos y Angela tiene amplia experiencia en la
preparación comercial de alimentos. El proceso consistirá en abrir las cajas de lechuga
para después seleccionarla, lavarla, cortarla, desinfectarla y, por último, empacarla ya
preparada. Juntas, con ayuda de vendedores, consideran que pueden estimar en forma
adecuada la demanda, los costos fijos, los ingresos y el costo variable de una bolsa de
5 libras de lechuga. Piensan que un proceso principalmente manual tendrá costos fijos
mensuales de $37,500 y costos variables de $1.75 por bolsa. Un proceso más
mecanizado tendrá costos fijos de $75,000 mensuales y costos variables de $1.25 por
bolsa de 5 libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50. a)
¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual? b) ¿Cuál es el ingreso en el
punto de equilibrio para el proceso manual? c) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el
proceso mecanizado? d) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso
mecanizado? e) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso manual si esperan
vender 60,000 bolsas de lechuga al mes? f) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el
proceso mecanizado si esperan vender 60,000 bolsas de lechuga al mes? g) ¿En qué
cantidad el proceso seleccionado por Zan y Angela será indistinto? h) ¿En qué rango de
demanda será preferible el proceso manual sobre el mecanizado? ¿En qué rango de
demanda será preferible el proceso mecanizado sobre el manual?

P. manual P. automatizado
Costos fijos 37500 75000
Costos variables 1,75 1,25
Precio 2,5 2,5
P. mecanizado se le hará referencia como proceso automatizado

a)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑀 =
𝑃 − 𝐶𝑣

37500
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑀 =
2,5 − 1,75

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 50000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

b)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
𝐶𝑣
1−
𝑃

37500
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 =
1,75
1−
2,5

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = 125000 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

c)
 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝐴 =
𝑃 − 𝐶𝑣

75000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝐴 =
2,5 − 1,25

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 60000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

d)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑃𝐴 =
𝐶𝑣
1−
𝑃

75000
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑃𝐴 =
1,25
1−
2,5

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑃𝐴 = 150000 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

e)

= (60000 ∗ 2,50) − (60000 ∗ 1,75 + 37500) = 7500

f)

= (60000 ∗ 2,50) − (60000 ∗ 1,25 + 75000) = 0

g)

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑃𝑀 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑃𝐴

1,75𝑄 + 37500 = 1,25𝑄 + 75000

1,75𝑄 − 1,25𝑄 = 75000 − 37500
0,5𝑄 = 37500
𝑄 = 75000

h) El proceso manual será recomendable de 50000 a 59999 antes de la

cantidad de 500000 se estaría perdiendo.

El proceso automático (mecanizado) será recomendable en el rango de

60000 a 75000 después de esa cantidad es indistinto que proceso se
haga.

24. Bold’s Gym, una cadena de clubes para hacer ejercicio, está considerando expandirse a
una nueva ubicación: la inversión inicial sería de $1 millón por concepto de equipo,
renovación y un préstamo a 6 años, y sus gastos de mantenimiento anual serían de
$75,000. Su horizonte de planeación es de 6 años y al final de éstos puede vender el
equipo en $50,000. La capacidad del club es de 500 miembros quienes pagarían una
cuota anual de $600. Bold’s espera no tener problemas para vender todas sus
membresías. Suponga que la tasa de interés es del 10%. a) ¿Cuál es el valor presente
de la utilidad o pérdida del negocio? b) El club está considerando ofrecer un contrato
especial a sus miembros durante el primer año. Por un pago de $3,000 ahora obtendrán
una membresía total por 6 años (es decir, un año gratis). ¿Tendría algún sentido
financiero hacer esta oferta?
25. Como posible propietario de un club conocido como The Red Rose, usted está
interesado en determinar el volumen necesario de ventas en dólares para llegar al punto
de equilibrio el próximo año. Usted decidió desglosar las ventas del club en cuatro
categorías, donde la cerveza es la primera. Su estimación de la venta de cerveza es que
servirá 30,000 raciones. El precio de venta por unidad promediará $1.50; su costo es de
$.75. La segunda categoría es alimentos, de los cuales espera vender 10,000 unidades
con un precio unitario promedio de $10.00 y un costo de $5.00. La tercera categoría es
postres y vino, de los que también espera vender 10,000 unidades, pero con un precio
unitario promedio de $2.50 y un costo de $1.00. La última categoría es almuerzos y
emparedados económicos, de los cuales espera vender un total de 20,000 unidades con
un precio promedio de $6.25 y con un costo por unidad de $3.25. Sus costos fijos (es
decir, renta, servicios públicos, etc.) son de $1,800 al mes más $2,000 mensuales por
entretenimiento. a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes? b) ¿Cuál es el
número esperado de comidas por día si el establecimiento abre 30 días al mes?

Cantidad
Categoria Precio ($) Costo ($)
estimada
Cervezas 1,5 0,75 30000
Alimentos 10 5 10000
Postres y vinos 2,5 1 10000
Almueros y emparedados 6,25 3,25 20000
Cantidad % de ventas Contribucion
Categoria Precio ($) Costo ($) C/P 1-C/P
estimada por porduc. por producto
Cervezas 1,5 0,75 0,50 0,50 450000,00 0,15 0,076
Alimentos 10 5 0,50 0,50 1000000,00 0,34 0,169
Postres y vinos 2,5 1 0,40 0,60 250000,00 0,08 0,051
Almueros y emparedados 6,25 3,25 0,52 0,48 1250000,00 0,42 0,203
2950000,00 0,500
a)
3800
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 = = 7600
0,5
b)

7600
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑛 𝑎𝑙𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 = = 253,33 ≅ 254
30
254 (0,34)
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑛 𝑎𝑙𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 = = 8,636 ≅ 9 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠
10

26. Como gerente de St. Cloud Theatre Company, usted decidió que las ventas
concesionadas deben mantenerse por sí mismas. En la tabla siguiente se proporciona
la información que ha reunido hasta el momento:
% de
Articulo Precio ($) Costo ($)
ingreso
Refresco 1 0,65 25
Vino 1,75 0,95 25
Café 1 0,3 25
Dulce 1 0,3 25
El gerente del año pasado, Jim Freeland, le aconsejó cerciorarse de agregar un 10% de
costo variable como holgura por desperdicio en todas las categorías. Usted estimó el
costo por mano de obra en $250.00 (5 mostradores con 3 personas cada uno). Aun
cuando no se vendiera nada, el costo por mano de obra será de $250.00, por lo cual
decidió considerarlo como un costo fijo. La renta de cada mostrador, que es un costo
contractual de $50.00 por cada mostrador por noche, también es un costo fijo.

a) ¿Cuál es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentación?

b) ¿Qué cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?