Unidad 1 Taller 1 Los cinco errores de General Motors

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Prevención y Gestión del Riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Estudiante:

Adriana Lizeth Quezada Artunduaga

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 25 de septiembre de 2019.

Unidad 1 Taller 1 Los cinco errores de General Motors

Índice de contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA.............................................1

2 INTRODUCCIÓN................................................................................................3
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA..............................................4
3.1 Mapa Conceptual.....................................................................................4
4 CONCLUSIONES...............................................................................................5
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................7

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1. Los Cinco Errores de General Motors.............................................4

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1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la tarea: Los cinco errores de General Motors.

Objetivo de aprendizaje: Crear un mapa conceptual (empleando el software

libre Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro
niveles, donde se analice los riesgos a los que se expuso General Motors hasta
llegar a la posible quiebra en el año 2009.

Descripción de la tarea: La tarea tiene como finalidad que el estudiante a

través de un esquema de mapa conceptual, organizando de manera sistemática
y gráfica los conceptos e información del caso mencionado, incremente a través
del análisis la síntesis y el pensamiento crítico y reflexivo, sus conocimientos
sobre un caso real, evidenciando los diferentes tipos de riesgos que se
materializaron en la situación que atravesó General Motors en el año 2009.

Requisitos para la tarea: Para adelantar la tarea se deben realizar las

siguientes actividades:

• Adelante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de

pensamiento, incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos, lecturas
complementarias y otros recursos que considere necesarios.

• Consulte otros documentos o portales de Internet que sean de alta

credibilidad, sobre gestión del riesgo y sus tipologías.

• Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo

requerido.

• Ingrese al sitio web Cmaptools y familiarícese con el empleo del software,

descargándolo en su computador, es una herramienta muy básica y elemental,
sin embargo, si tiene dudas en su uso busque un tutorial de muchos que hay en
internet para que aprenda a dominar la herramienta.

Instrucciones: Siga las siguientes instrucciones para adelantar la tarea.

Ingrese al link:

•https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

En el cual encontrará el documento denominado “los cinco errores de General

Motors” descargue el documento donde lo pueda trabajar, resaltar, etc.

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Consulte como mínimo dos documentos más relacionados con el tema de la

quiebra de General Motors, relacionadas con su evolución y causas.

Investigue otros posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo largo
de su vida empresarial.

Coteje los tipos de riesgos planteados en el referente de pensamiento con la

situación de la General Motors para la época, determine en cuales incurrió.

Establezca los cuatro niveles de complejidad que como mínimo va a trabajar en

el diseño de su mapa conceptual, y comience a estructurar su esquema
conceptual.

Desarrolle el mapa conceptual incluyendo conectores, conectores cruzados,

palabras de enlace, etc.

El mapa conceptual se deberá entregar dentro de una estructura de trabajo

académico, para descargarlo desde el mismo software ingrese desde a la
pestaña.: Archivo- opción exportar Cmap como- opción Imagen.

La entrega deberá ser en Word con una portada, un índice de contenido, una
introducción, el mapa conceptual, las conclusiones del ejercicio respecto a lo
analizado en el caso General Motors, incluyendo de manera propositiva sus
consideraciones acerca de las decisiones tomadas por la alta dirección de la
organización.

El documento deberá traer relacionados las fuentes primarias y secundarias

consultadas, mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar
contradicciones de derechos de autor y plagio, para ello se verá emplear la
norma APA sexta edición.

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2 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se fundamenta en analizar los factores tanto internos como

externos que influyen en el contexto de la crisis atravesada por la que en cierto
momento histórico fuese la empresa de talla mundial más importante y líder del
sector automotriz.

Dicha empresa de la industria del automóvil es General Motors (GM), en la que

se halla una oportunidad importante para identificar aquellos componentes y
situaciones que puedan llegar a representar un peligro para el desarrollo
empresarial de una compañía, al mismo tiempo la gran finalidad es
precisamente evitar a toda costa que estos factores la lleguen a afectar, a
través del empleo y máximo aprovechamiento de los recursos con los que
cuenta.

Este análisis permitirá fortalecer el pensamiento crítico y reflexivo acerca de un

tema tan relevante para las Compañías como lo es la Prevención del Riesgo.

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3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

3.1 Mapa Conceptual.

Ilustración 1. Los Cinco Errores de General Motors

Elaborado por: El autor

El anterior mapa conceptual fue realizado a partir de la lectura de las siguientes citas:
[ CITATION Are09 \l 9226 ];
[ CITATION BBC18 \l 9226 ]; [CITATION Cas19 \l 9226 ]; [ CITATION Cas13 \l 9226 ]; [ CITATION
ESA09 \l 9226 ]; [ CITATION Elt17 \l 9226 ]; [ CITATION Mac08 \l 9226 ]; [ CITATION Mai09 \l 9226 ].

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 4 CONCLUSIONES

Bajo la misiva de lograr obtener el liderazgo que alguna vez tuviera dentro de la
industria automotriz, la Compañía GM, se ha afianzado y reducido la barrera
porcentual con sus otros competidores dentro del mercado, este enorme logro,
no ha sido por simple suerte, la verdad es que se le debe reconocer a esta
empresa la gran capacidad de resiliencia, porque a pesar de haber caído, se
levantó y aunque aún no logra posicionarse nuevamente en el mercado al
mismo lugar que ocupara, y su magna cantidad de filiales ya no sea la misma,
se ha logrado mantener constituida.[ CITATION Are09 \l 9226 ].

De las cinco causales establecidas en la producción de esta actividad

evaluativa, es posible identificar y clasificarlas según la tipología de riesgos de
la siguiente manera:

- Riesgos internos:

 Altos descuentos en ventas: Riesgo de Mercadeo y Ventas e incide en un

riesgo Financiero.

 Excesiva compra de insumos de producción: Riesgo de naturaleza

Comercial.

 Altos costos de nómina: Riesgo Financiero.

 Falta de innovación en sus productos: Riesgo de origen Estratégico y de

Gestión directiva.
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- Riesgos externos:

 Baja competitividad en otros mercados: Riesgo de origen Social y de

Entorno. Este factor, además, contiene influencia de riesgo Comercial,
perteneciente a los factores internos.

Esta compañía ha venido sufriendo colosales cambios a nivel global, como la

necesidad de inmersión al mundo de la innovación tecnológica en sus
productos, su nacionalización como medida del gobierno estadounidense para
salvarla de la disolución, el cual tomó bajo su manejo el 60% de la empresa y le
inyectó capital para solventar sus obligaciones y la enorme reestructuración
general de la compañía a partir del 2009. [ CITATION Cas13 \l 9226 ].

Como consideración especial, todos estos cambios siempre van a concretarse

en el trabajo colaborativo de sus empleados que si bien es cierto fueron los
principales afectados con la crisis del 2009 y la consecuente disolución filial y
de firmas anexas que conllevó a bastantes cambios en la estructura de la
empresa, por lo tanto la Compañía debería reformular la política de Recursos
Humanos de manera que se beneficien ambas partes y pueda alcanzarse la tan
anhelada estabilidad laboral que enaltecería los ánimos y la voluntad de la
fuerza trabajadora.[ CITATION BBC18 \l 9226 ].

En tal sentido, es posible concluir que desde el punto de vista empresarial la

gestión y prevención del riesgo reúne todos aquellos aspectos positivos de la
empresa para direccionarla hacia la ejecución de su objeto social de la manera
más eficiente posible, habiendo previsto e implementado estrategias
reformadoras y preventivas para contrarrestar y/o reducir la posibilidad de que
ocurra algún evento riesgoso que impacte negativamente la compañía.

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5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Arenas Rosales, R., Vera Sanjuán, K. E., & Soto Bustos, E. (3 de Julio de
2009). La caída del imperio automotriz estadounidense. Recuperado el 1
de Octubre de 2019, de Redalyc.com:
https://www.redalyc.org/pdf/676/67613199007.pdf

BBC News Mundo. (27 de Noviembre de 2018). Cierre de plantas de GM: 5

razones que llevaron a la automotriz estadounidense al drástico recorte
de su plantilla. Recuperado el 2 de Octubre de 2019, de Bbc.com:
https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

Castañeda, J. (s.f.). Prevención y Gestión del Riesgo. Recuperado el 25 de

Septiembre de 2019, de Areandina.com:
https://areandina.instructure.com/courses/3870

Castellanos Elías, J. (4 de Octubre de 2013). Análisis de la quiebra de General

Motors. Recuperado el 28 de Septiembre de 2019, de Unam.mx:
http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xviii/docs/11.01.pdf

El Tiempo. (8 de Agosto de 2017). Hace 10 años, el estallido que llevó a la Gran

Recesión en EE. UU. Recuperado el 28 de Septiembre de 2019, de
Eltiempo.com: https://www.eltiempo.com/economia/sectores/causa-y-
consecuencias-de-la-gran-recesion-de-estados-unidos-117796

ESAN Graduate School of Business. (13 de Noviembre de 2009). La quiebra de

General Motors. Youtube.com. Recuperado el 28 de Septiembre de
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Macías, M. Á. (Abril de 2008). La empresa que entienda la importancia de la

gestión del riesgo empresarial estará asegurando su futuro. Recuperado
el 25 de Septiembre de 2019, de Mapfre.com:
http://www.mapfre.com/fundacion/html/revistas/gerencia/n100/esp_03.ht
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Maiquez, M. (6 de Junio de 2009). De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors': Las

claves del hundimiento de un coloso. Recuperado el 26 de Septiembre
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https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

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