Tarea

La industria chilena y los procesos industriales

Alumno

Asignatura

Introducción al control de procesos industriales

Instituto IACC

26/septiembre/2019
 Desarrollo

1.- señale y justifique su respuestas acerca de cuál es la estrategia adecuada de implementar en

los siguientes casos propuestos.

Actividad de producción Estrategia de procesos Justificación

productivo

Producción de uniformes Estrategia de producción a Esta seria estrategia, ya que, se

corporativos. pedido identifica a fabricar poca cantidad de

productos de mucha variedad, en

lugares como talleres, las instalación

son organizada para realizar un

proceso estas instalaciones tienen un

enfoque de proceso en cuanto a

equipamiento, organización y

supervisión Proporcionan un alto

grado de flexibilidad de producto,

estos se mueven en forma

intermitente entre los procesos se

diseña para desarrollar una amplia

variedad de actividad y hacer frente a

frecuentes cambios.
Fabricación de motocicletas. Estrategia de producción por Esta estrategia de producción por

Lotes lotes se encuentra entre un enfoque

de producto y un enfoque de proceso,

este proceso utiliza módulos, los

módulos son partes o componentes

preparados previamente,

normalmente en procesos continuos.

Esta estrategia es la clásica línea de

montaje, de prácticamente todos los

automóviles, su estructuras es más

grande, y como consecuencia tiene

menor flexibilidad que una

instalación enfocada al proceso.

Fabricación de elementos de Estrategia de producción La fabricación de elementos de

seguridad. continua seguridad se basan en procesos

centrados en el producto son

procesos que implican gran cantidad

de producto y poca variedad. Sus

instalaciones se organizan en torno al

producto, se llaman también

procesos continuos, ya que tienen

fases de producción muy largas. Esta

estrategia enfocada al producto

 produce una gran cantidad de un

determinado producto y poca

variedad, el hecho de tratarse de

instalaciones especializadas hace que

el costo fijo sea elevado pero los

bajos costos variables compensan la

elevada utilización de instalaciones.

2. dos ejemplos de cada estrategia de proceso productivo

Estrategia Ejemplo 1 Ejemplo 2

Producción a pedido Un cliente que ordena por Se solicitan 400 camisetas polo de

pedido específicamente 20 color amarillo para el día 30 de

camas de madera de pino, de octubre.

color roble oscuro y con

somier para cada una.

Producción por lotes Una panadería elabora todas Una tirada de color. Se fabrica más

las unidades de croissants claro primero, por ejemplo azul claro

necesarias antes de empezar seguido por el color un poco más

con las cañas de chocolates. oscuro siguiente como naranja,

después rojo y así sucesivamente

hasta alcanzar el negro y después se

comienza otra vez desde el principio.

Producción continua Industrias fabricantes de Prestaciones de servicios como la luz

cementos, papel, etc. y agua.

Estos productos se mantienen

en línea durante mucho

tiempo y sin modificaciones.

Personalización masiva La empresa Nokia de Empresa Dell ofrece diseñar su

teléfonos celulares ofreció el propia computadora de acuerdo a

modelo 3200 para que el nuestra necesidad y presupuesto.

consumidor pudiera diseñar

su propia cubierta.
3.- Diagrama de fluyo

Proceso de producción de carbonato de litio

4.- Cual es el objetivo y cuáles son las ventajas de incluir un diagrama de flujo de proceso,

cuando un Prevencionista de riesgo de riesgo quiere determinar una matriz de riesgo asociada a

los riesgos de peligrosidad.

Objetivo: el objetivo de un diagrama de flujo para un Prevencionista es determinar los puntos

críticos de los procesos y así poder identificar y minimizar los riesgos asociados.

Ventajas:

Las ventajas de incluir el diagrama de flujo para el Prevencionista es poder controlar y mejorar

los procesos de un trabajo.

 Bibliografía

IACC (2019) Procesos Industriales semana Nº4

SQM CHILE (2017). Procesos y usos del Litio, consultado el 26 de septiembre 2019 en

https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502Y