Total Peso:

Es la sumatoria de los pesos asignados a FASE III

los objetivos y debe dar un total de 50 puntos.
EVALUACION DE RESULTADOS
Firmas:
Debe firmar el supervisor inmediato y el
evaluado en señal de haber establecido Es el proceso mediante el cual el
los objetivos y efectuar la primera y supervisor-supervisado indican en el
segunda revisión de los O.D.I. “Instrumento de Evaluación” la ponde-
ración asignada en puntos , el Rango de Ac-
 Supervisor inmediato. tuación asignado a la evaluación de las
Competencias y los resultados alcanza-
 Evaluado.
dos en los Objetivos de Desempeño
 Fecha.
Individual (ODI).
 Sello.
FASE II
RETROALIMENTACION Y GUIA
APLICACIÓN
Es el proceso mediante el cual el
supervisor y el supervisado realizan un
El instructivo y formato para el
seguimiento trimestral a la planificación de los establecimiento de los objetivos de
ODI, a tal fin:
Desempeño Individual del Proceso de
Evaluación 2019, correspondiente al
 Se llevará a cabo al finalizar cada trimestre. periodo enero-junio y julio-diciembre,
 Se analizará el nivel de desempeño actual deberá ser aplicado a todo el personal
de cada uno de los ODI en relación a la empleado: Supervisores, Profesionales, Téc-
planificación efectuada en la Fase I. nicos, personal de Apoyo Administrativo y
 Se determinará conjuntamente, supervisor- personal Obrero.
supervisado, la necesidad de modificar,
reforzar y/o actualizar acciones que permitan
el cumplimiento de los ODI.
 Luego de ser firmado se dejara una copia
como insumo para el proceso final de DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN:
evaluación.
OFICINA DE GESIÓN HUMANA
 El supervisor informará al supervisado sobre
las fortalezas y debilidades encontradas en el OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO/
COORDINACIÓN DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN
desempeño laboral. Y MÉTODOS
 El supervisado informara si existieran
condiciones para alcanzar el nivel de
desempeño en el trimestre de revisión.

EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL
Es un procedimiento de gestión de la Ofici-
na de Gestión Humana que permite apreciar,
de forma sistemática y objetiva, el desempeño
laboral de los trabajadores y trabajadoras de
SUNAGRO. Este proceso se realiza con base al
establecimiento de objetivos los cuales deben
responder a la Misión, Visión y Valores de la
institución, a los objetivos estratégicos y fun-
cionales del área, a las responsabilidades asig-
nadas y a las competencias conductuales que
deben estar presentes en el desempeño de un
cargo.
OBJETIVOS DE LA EVALUACION DE
DESEMPEÑO
 Determinar el nivel de Desempeño
Individual en relación a los objetivos del
cargo.
 Mejorar la calidad del servicio mediante el
reforzamiento de desempeños positivos y la
orientación de las debilidades presentadas.
 Detectar las necesidades de capacitación
y/o actualización de los trabajadores y
trabajadoras.
 Proveer insumos para estimar el nivel de
eficiencia de cada unidad organizativa de la
empresa.
FASES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
La Evaluación del Desempeño se
estructurará bajo un enfoque de gestión
continua del Talento Humano
CICLO DEL DESEMPEÑO
FASE I
PLANIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL
Establecimiento y Revisión de los O.D.I:
El formato constituye una guía para que el
supervisor pueda establecer al inicio del periodo
de los Objetivos de Desempeño Individual y
efectuar una comparación de los objetivos
establecidos, contra el estatus del cumplimiento
de los mismos.
.
Los Objetivos de Desempeño
individual, se refieren a los logros que los
trabajadores y trabajadoras deben
alcanzar durante un período específico.
Los Objetivos de Desempeño Individual
(O.D.I.) deben guardar relación con los
objetivos estratégicos y funcionales de la
unidad. Es importante tener en cuenta los
siguientes aspectos :
 Se indicarán los O.D.I. fijados con
previo acuerdo entre el supervisor y el
supervisado.
 Los objetivos deben ser claros, precisos,
medibles, verificables y alcanzables.
 Al definir los objetivos se deben tomar
en cuanta el qué y el cuándo y no deben
incluir tareas o deberes de rutinas.
 Deben fijarse por cada trabajador no
más de cinco (5) objetivos, ni menos de
tres (3).
 El supervisor debe fijar los lineamientos
generales, para alcanzar los objetivos.
Peso, es la ponderación del O.D.I.
expresado en puntos.
Se debe indicar el peso para cada
O.D.I, con el fin de estimar la
importancia con respecto a los otros
objetivos y la magnitud de la actividad a
realizar. El peso total debe distribuirse
entre los objetivos fijados. El peso
asignado a un objetivo no debe ser inferior
a 5 puntos ni superior a 25.
Primera y Segunda Revisión,
expresa cualquier observación
relacionada con el cumplimiento de los
objetivos de acuerdo a la situación en la
que se encuentra para el momento de
la entrevista de seguimiento.