Aplicación de Técnicas Cuantitativas

Fase 3

Presentado Por:
Yorlavy Loaiza Gallego Cod. 30.404.665

Presentado a:
Juan Carlos Amezquita
Tutor

Curso
Gestión de Almacenes
212051_11

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa de Ingeniería Industrial
ECBTI
2019

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Tabla de Contenido
Introducción ......................................................................................................................... 3
Objetivo General ................................................................................................................. 4
Objetivos Específicos ...................................................................................................... 4
Actividad 1 – Investigación y aplicación del modelo ABC .............................................. 5
Tabla 1. Clasificación del ABC .......................................................................................... 6
Beneficios del ABC ........................................................................................................... 7
Tabla 2. Importancia del ABC ............................................................................................ 7
Fig. 1. Clasificación del ABC ............................................................................................. 8

Ejemplo de aplicación de la clasificación ABC. ................................................................ 9

Grafica 1. Inventario ABC .............................................................................................. 10

Grafica 2. Participación en Ventas Inventario ABC ........................................................ 11

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 INTRODUCCION

La importancia de una correcta gestion de almacén en las organizaciones nos permite

un manejo eficiente de las actividades que requieren la recepción de materiales, procesos y
despachos de productos terminados, es así como la gestion de almacenes permite el
movimiento del flujo de materiales dentro del almacén hasta el punto de su consumo y/o
cliente.

A través de este informe se presenta la clasificación de los inventarios por medio del
sistema ABC, modelo de Wilson y la aplicación de los indicadores de gestion en el area de
almacenamiento de la empresa de estudio, estos sistemas de control establecen el costo de
la mercancía vendida generando para la empresa registros de inventarios para conocer el
abastecimiento del area de almacenamiento y poder mantener un nivel de mercancías
constante para suplir las necesidades del cliente y/o consumidor.

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Objetivo General

Aplicar técnicas cualitativas y cuantitativas para la clasificación de mercancías, medición y

control en la gestión del almacenamiento en las organizaciones.

Objetivos Específicos

Realizar investigaciones de los diferentes sistemas, modelos y métodos de inventario,

conociendo sus beneficios, características y formulaciones para realizar la gestion de los
productos y/o artículos en las areas del almacén de las empresas.

Realizar ejercicios prácticos en base a la gestion de almacenamiento en la empresa de estudio,

aplicando los indicadores de gestion en la organización, para desarrollar los modelos
propuestos en el area de inventarios, compras y almacén de las empresas.

Socializar los aportes realizados de las temáticas de la unidad con fines de retroalimentar los
conocimientos adquiridos y relacionar nuevas terminologías, conceptos e ideas adquiridas en
las actividades propuestas.

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Actividades para desarrollar

Actividad 1 – Investigación y aplicación del modelo ABC

Clasificación ABC, aplicación del modelo, beneficios; aplicación en la empresa

seleccionada.

ABC, es un sistema de inventarios que estructura o clasifica los productos en tres categorías
denominadas A, B y C.

El modelo ABC de inventarios se basa en que los productos siguen una distribución
parecida a la realizada por Pareto con las rentas de los individuos, donde alrededor del 20%
del número de artículos en stock representan cerca del 80% del valor total de ese inventario.

El ABC maneja una metodología de segmentación de productos de acuerdo con criterios

preestablecidos, indicadores de importancia, como el costo unitario y el volumen anual
demandado de los productos; un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables
de la mayor parte de los objetivos globales del almacén representados en el valor de
inventario, facturación y beneficios.

La clasificación A, B y C de un grupo de productos se puede hacer según:

•La demanda.

• El costo.

• La rentabilidad.

• Las ventas.
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• El significado estratégico de cada producto para la compañía, entre otras alternativas.

Se deben tener clasificados tanto a los productos como a los clientes, para establecer un
tratamiento diferencial y orientar, debe hacerse periódicamente, pues los bienes pueden ir
cambiando su comportamiento con el tiempo (un producto B puede convertirse en un A o
en un C y viceversa)

EL ABC contribuye a tomar decisiones de gestión de la cadena de suministro basándose en

base a sus categorías y priorizar los recursos del almacén hacia los productos que más
impacto tienen los que recuperan más fácilmente la utilidad, se clasifica en:

CLASIFICACION ABC DE LOS INVENTARIOS

Los ítems A contribuyen con el 80% de las ventas y con el 80% de la rotación total de los inventarios.
Representan un porcentaje pequeño en términos de unidades físicas, respecto al total de los artículos
movilizados.
Constituyen la mayor parte del capital movilizado, el capital se recupera más fácilmente y genera gran
parte de la utilidad del negocio
Son más rentables, no presentan agotados, el costo de venta es menor.
Su nivel de inventario suele ser alto, pero justificable.
Son bienes de alta rotación, su demanda es más fácil de predecir.
Su proceso productivo está más estandarizado, los proveedores de estos artículos están más
desarrollados.

▪
A Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del
inventario (regla 80/20).

Los ítems B contribuyen con el 15% de las ventas y con el 15% de la rotación total de los inventarios.
Tienen una representación mediana, en términos de las unidades físicas con relación al total.
Poseen el segundo valor en cuanto a capital movilizado, sin una gran inversión
Tienen una rentabilidad intermedia.
Su nivel de inventario suele ser un término medio, son bienes con una rotación media.
Su demanda no es tan acertada cuando se trata de pronosticarla.
Presentan un costo de venta intermedio, comparados con los productos A y C.
B
▪ Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente el 15% del valor del
inventario.

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 Los ítems C contribuyen con el 5% de las ventas y con el 5% de la rotación total de los inventarios
Representa un alto porcentaje en cuanto a unidades físicas movilizadas con relación al total.
Es el grupo que menos capital moviliza con respecto a la inversión total.
Tienen una rentabilidad inferior y su manejo no es muy exigente.
Son los productos con más baja rotación, en el stock es normal tener pocas unidades de estos artículos.
Presentan el mayor costo de venta, comparados con los productos A y B.
Son candidatos para convertirse en bienes obsoletos, representan un alto costo de mantenimiento para
la empresa.
C
▪ Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor del inventario.
Tabla 1. Clasificación del ABC (www.ingenieriaindustrialonline.com) (Mora G., L.A. (2008)

Beneficios del ABC

• Los productos de categoría A son indicados para las mejores zonas del almacén y
más próximas al área de expedición, utilizando sistemas de almacenaje automáticos
mediante dispensadores automáticos.

• Los productos de categoría C podrían ser almacenados en zonas óptimas del

almacén con sistemas de almacenaje focalizados en maximizar el aprovechamiento
del espacio pasillos elevados.

• El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, depende de tendencias de

mercado, ciclos de vida de los productos, fechas de caducidad, tiempos de
reposición de mercancía, importancia de los clientes.

• Es una herramienta que ayuda a diferenciar lo esencial de lo menos importante.

• Son estrategias de gestión y control de inventario se aplican métodos estrictos a la

categoría A, mientras que se aplicarán sistemas más simples y que requieran menos
tiempo y personal de almacén a la categoría C.

Los inventarios están conformados en la gestión y control de operaciones relacionadas con

los flujos físicos de materiales donde las compras se constituyen en la primera función de la
cadena de suministro, la Importancia de los inventarios se basa en la necesidad de tener
existencias en el almacén; benefician a las organizaciones en sus areas de compra, permiten

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conocer los stocks de productos, cantidad de artículos disponibles, actúan como reguladores
entre los ritmos de salida de unas fases y los de entrada de las siguientes.

IMPORTANCIA DE LAS CATERORIAS DE INVENTARIO ABC

CATEGORIA A CATEGORIA B CATEGORIA C

Son los más importantes para el negocio, Tienen una importancia moderada, Son relativamente poco
un 20% de las referencias representando intermedia entre la categoría A y la categoría importantes, representarán
el 80% del valor, se asignan recursos C., son en torno al 30% de las referencias, en torno al 50% de las
para que su control de inventario sea más constituyendo el 15% del valor, se debe referencias, constituyen sólo
exhaustivo y con conteos cíclicos más hacer seguimiento de los productos B, un 5% del valor, son
frecuentes. algunos estarán próximos a promocionar a la productos de poca
categoría A o C. rentabilidad.

Tabla 2. Importancia del ABC (www.ingenieriaindustrialonline.com )

Fig. 1. Clasificación del ABC (www.atoxgrupo.com)

La clasificación ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su valor por unidad
de tiempo (regularmente anual) de las ventas de cada ítem i, donde:
Di = Demanda "anual" del ítem i (unidades/año)

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vi = Valor (costo) unitario del ítem i (unidades monetarias/unidad)
Valor Total i = Di * vi (unidades monetarias/año)

Se deben establecer los porcentajes que harán que determinadas unidades se clasifiquen en
sus respectivas zonas (A, B o C).
Luego de aplicarse las operaciones para determinar la Valorización de los artículos, se
procede a calcular el porcentaje de participación de los artículos, según la valorización
(suele usarse también en cantidad, "participación en cantidad"), se divide la valorización de
cada ítem entre la suma total de la valorización de todos los ítems.
Se precede a organizar los artículos de mayor a menor según sus porcentajes, ahora estos
porcentajes se acumulan. por último, se agrupan teniendo en cuenta el criterio porcentual
determinado en la primera parte del método, de esta manera quedan establecidas las
unidades que pertenecen a cada zona.
Ejemplo de aplicación de la clasificación ABC.
Se presenta información y datos de la empresa de estudio como un ejercicio práctico
académico.
La empresa Indumati SAS presenta los siguientes datos relacionados con el inventario de
artículos así:

La empresa Indumati SAS se establece en el mercado industrial a través de la confección de

prendas de vestir, la empresa requiere una clasificación de inventario a través del método
ABC, se debe determinar:
• Participación monetaria de las prendas que confeccionan en el valor total del
inventario.
• Cálculo del porcentaje acumulado de las prendas de vestir basados en el número
• total, de las prendas (productos).
• Cálculo del porcentaje acumulado del total de las ventas.
• Analizar los productos (prendas) que se deben almacenar por clase.

Los criterios porcentuales respecto a la valorización son:

Ítems Clase A = 70% del total de las ventas
Ítems Clase B = 20% del total de las ventas
Ítems Clase C = 10% del total de las ventas

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10
Grafica 1. Inventario ABC

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 Grafica 2. Participación en Ventas Inventario ABC

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Mora G., L.A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de
abastecimientos. Primera edición. Ecoe ediciones, Bogotá, Colombia.

Mora G., L.A. (2012). Modelos de optimización de la gestión logística. Primera edición.
Ecoe ediciones, Bogotá, Colombia. Pp 25 - 31.

Sabrià, F. (2016). La cadena de suministro (3a. ed.) Editorial Marge Books. Pp 99 - 116

Rubio F., J., Villarroel V., S. (2012). Aplicación de sistemas informáticos de gestión del
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España. Pp59 - 69.

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› algunos-indicadores-de-almacenamiento-...

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