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Huancayo- 2019
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Planeamiento Estratégico
La tienda Sisabela está ubicada entre libertad, con referencia se encuentra al costado
del restaurante leopardo o también a media cuadra antes de Sedan Huancayo los
datos generales son los siguientes:
b) RUC:10404284679
DESCRIPCION DE LA TIENDA
Sus principales líneas de productos son las bebidas, abarrotes, cigarrillos, productos de
limpieza y algunos medicamentos que se expenden sin receta.
Su característica principal es que el cliente entra al negocio y tiene un buen trato desde
su entrada. Esta tienda es un negocios excelentes y muy rentables por qué está
planificado, administrado y ubicado estratégicamente.
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Planeamiento Estratégico
MISIÓN
VISIÓN
Nuestra visión a futuro se centra en ser una bodega reconocida por nuestros clientes
como una empresa familiar. Estar en continuo crecimiento.
Ser la primera opción de nuestros clientes al momento de adquirir insumos para su
negocio; permitiéndonos crear relaciones duraderas basadas en la confianza, el
respeto y la honestidad que nos permita crecer conjuntamente todos los días.
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VALORES
ILUSIÓN: Disfrutamos con lo que hacemos para conseguir cada día nuestra visión
empresarial.
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Planeamiento Estratégico
MATRIZ EFE
FACTORES PESO CALIFICACION PESO PONDERADO
OPORTUNIDADES ENTRE 1 Y 4 PESO * CLASIFICACION
O1: La población donde está ubicada la tienda está creciendo 0.167 4 0.668
O2: La tienda se está expandiendo en un 4% anual 0.124 3 0.372
O3: Las tiendas del entorno están cerrando 0.123 2 0.246
O:4 La demanda de los clientes está creciendo 0.196 3 0.588
O5: Se esta construyendo una I.E.P. al costado de la tienda 0.174 4 0.696
AMENAZAS
A1: Inestabilidad política, económica en el país 0.041 2 0.082
A2: Posible publicidad negativa a la tienda 0.047 1 0.047
A3: Crecimiento de los competidores 0.04 1 0.04
A4: Posibles competencias cercanas 0.05 1 0.05
A5: Posible aumento de impuestos predial municipal 0.038 2 0.076
TOTAL 1 2.865
Al realizar la matriz de evaluación de factores externos podemos analizar qué tan alejados o
cercanos estamos de los entornos externos
El valor de las oportunidades es superior que las amenazas, significa que el entorno externo es
favorable para la tienda Sisabela
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Planeamiento Estratégico
MATRIZ EFI
TOTAL 1 2.996
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Planeamiento Estratégico
YO COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2
FACTORES VALOR VALOR VALOR
VALOR CALIFICACION CALIFICACION CALIFICACION
IMPORTANTES PONDERADO PONDERADO PONDERADO
Servicio de calidad 0.12 4 0.48 3 0.36 3 0.36
Rapidez en la entrega
0.11 4 0.44 3 0.33 2 0.22
de productos
Buena comunicación
con el equipo de 0.1 3 0.3 2 0.2 1 0.1
trabajo
Precios competitivos 0.1 4 0.4 3 0.3 1 0.1
La matriz del perfil competitivo da como resultado información muy valiosa como:
El valor ponderado de nuestra tienda Sisabela da un total de 3.69 por arriba del competidor 1
que da un total de 2.44 y del competidor 2 que da un total de 1.56 esto quiere decir que nuestra
tienda es la más competitiva de la zona.
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