Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Introducción ............................................................................................................. 2
Objetivos ................................................................................................................. 2
Parte 4 y 5: .............................................................................................................. 3
Conclusiones y recomendaciones: ........................................................................ 14
Bibliografía: ........................................................................................................... 14
Introducción
Objetivos
pág. 2
Parte 4 y 5:
ACTIVIDAD DESCRIPCION
A Cotización de programas y servicios.
B Contratación de servicios de ingenieros de informática.
C Compra de dominio web.
D Contratación empresa proveedora de programas
E Diseño web.
F Análisis del nuevo diseño web.
G Prueba del funcionamiento web.
H Instalación de la página web.
I Reclutamiento de personal.
J Contratación de 5 técnicos.
K Capacitación de técnicos y operadores.
Los días y las semanas necesarias para finalizar de cada actividad. De acuerdo al
presente diagrama, la implementación del nuevo sistema tendrá una duración de 81
días, lo que equivale a 3 meses para que posteriormente inicie ya definitivamente la
fase de la operación.
pág. 3
Diagrama de Gantt
Descripción
B. El segundo paso es definir los requisitos técnicos con los que el servidor ha
de contar para poder cubrir la demanda del nuevo proyecto del sistema de
información.
pág. 4
I. A partir del diseño del sistema de información web, el programador deberá
desarrollar, implementar los módulos de programación, sincronizando la
base de datos con la página web, y asegurándose que el sistema trabaja
apropiadamente y que cubre las necesidades y gustos de los clientes.
J. La prueba del sistema será realizada por el programador, quien hará una
serie de ensayos para buscar vulnerabilidad en el sistema y comprobar el
correcto funcionamiento del sistema web.
pág. 5
CPM-PERT
Para poder reflejar las interdependencias entre las actividades del proyecto,
utilizaremos en el presente inciso un diagrama de red CPM-PERT, a través de este
diagrama determinaremos las actividades necesarias y el momento necesario para
su desarrollo, se buscara un plazo mínimo para la ejecución del proyecto,
encontrara las ligaduras temporales entre actividades del proyecto, identificar la
actividades críticas y el camino crítico, identificar la holgura de las actividades no
críticas, entre otros.
TABLA DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL NUEVO PROYECTO
Predecesora Duració
Actividades s n
Estudio del problema e introducción del mismo al
A. programador NINGUNA 6 DIAS
B. Determinación de requisitos del sistema Web A. 4 DIAS
C. Especificación de funcionalidad lógica de sistemas B. 5 DIAS
D
. Diseño de interfaz gráfica del sistema de información web C. 5 DIAS
E. Selección de compra de hardware del servidor Web B. 4 DIAS
Selección y compra del sistema operativo y software para el
F. servidor B. 5 DIAS
G
. instalación del servidor web F. 3 DIAS
H Instalación del sistema operativo y software para servidor
. web G, E. 1 DIA
Programación e implementación del sistema de Información
I. Web D., H. 50 DIAS
J. Pruebas del sistema de información Web I. 7 DIAS
K. Documentación del sistema de información Web J 4 DIAS
Capacitaciones acerca del funcionamiento del nuevo
L. sistema I. 10 DIAS
pág. 6
pág. 7
En el cuadro anterior se pueden apreciar las holguras de las actividades como no
críticas. Estas holguras nos permiten saber que tanto tiempo se puede llegar a
retrasar una de estas actividades no críticas sin que afecten la duración
pronosticada del proyecto en total. Por lo tanto este margen de tiempo puede ser
utilizado para ahorrar capital, ya que entre más rápido se solicite un resultado, más
cara es la mano de obra, si esta fuera externa.
Punto de Equilibrio
pág. 8
Es este caso, se realizara el análisis del punto de equilibrio para hacer una
comparación de costos totales por separado, contemplando en el primer escenario
la no implementación del nuevo sistema que se proponer en el presente trabajo, y
como segundo escenario, los costos contemplando la implementación del sistema.
Si los costos totales del sistema actual y de sistema propuesto se llegan a cruzar,
esto representara un punto de equilibrio de nuevo sistema de información.
La anterior tabla muestra los gastos totales mensuales del primer al octavo mes,
tanto bajo el escenario actual como bajo el escenario del proyecto a implementarse.
Como es de observarse en la columna del escenario actual, los gastos del sistema
propuesto, los primeros dos meses más ante que los del sistema actual, sin
embargo del mes número 3, existe una disminución relevante ante el sistema actual.
pág. 9
pág. 10
pág. 11
Retorno de inversión:
pág. 12
Se recomienda llevar a cabo la implementación de la solución propuesta ante los
siguientes beneficios tangibles:
Intangibles:
Más orden en el área operativa.
Mayor motivación para poder trabajar.
Aumento del interés por parte de futuro miembros potenciales.
pág. 13
Conclusiones y recomendaciones:
De este trabajo podemos concluir que es necesario realizar los estudios respectivos
(de mercado, financiero, etc) para poder decidir si es factible empezar o continuar
con una idea de negocio. Sin esta información es muy probable el fracaso y la
aparición de pérdidas financieras para una empresa o socios de la misma.
Bibliografía:
pág. 14