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Introducción
Generalidades del Proyecto
Descripción del Problema
Según Guillen (2000) los diversos estresores que padecen los trabajadores
incluyen: ejecución de tareas de forma repetitiva, rol ambiguo y conflictivo,
malas relaciones con los jefes, supervisores y compañeros, expectativas no
satisfechas, sentimientos experimentados en cuanto a la competencia
personal, autonomía, identidad profesional, etc. Ya sean estresores
provenientes de fuentes externas o internas, la satisfacción laboral disminuye
y se desarrollan actitudes negativas hacia los demás y hacia uno mismo, el
rendimiento laboral disminuye y, por tanto, la cantidad de trabajo realizado y la
calidad del mismo.
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Aunque el estrés puede producirse en situaciones laborales muy diversos, a
menudo se agrava cuando el empleado siente que no recibe suficiente apoyo
de sus supervisores y colegas, y cuando tiene un control limitado sobre su
trabajo o la forma en que puede hacer frente a las exigencias y presiones
laborales.
1. Antecedentes
El estrés puede ser físico, químico y emocional (Bernal Pérez, 2018). Se
midieron a 50 mujeres, según investigaciones y son responsables de
padecimientos cardiacos, enfermedades respiratorias, causas de mortalidad
en el mundo y responsables del 63% de las muertes anuales. En el caso de
las mujeres, la hipertensión es un factor de riesgo responsable del 18% de las
muertes en mujeres mayores de 20 años, del 8% para la diabetes y del 7% por
el sobrepeso (OMS, 2009). En México se tiene; que es común que no se
identifiquen por diversas razones, ya sea por la falta de programas enfocados
al diagnóstico temprano o la capacitación en temas del impacto del estrés en
el entorno en general.
Hay ciertas temporadas del año en las que el desempleo del trabajo realizado
requiere de un nivel de exigencia mucho mayor, o que surjan proyectos que
absorben toda nuestra capacidad. Esta tensión no será sostenible por mucho
tiempo, ya que termina por hacerse crónica; ¿Debemos esperar a tener
consecuencias más graves? si ya está latente algo tales como que nuestra
productividad ya no es la misma en últimas fechas, que la calidad de vida va
en declive, trastornos como depresión o ansiedad, problemas con nuestros
familiares por nuestro comportamiento, riesgos de adicciones por buscar una
escapatoria. ¿En verdad quiero un trabajo así con estas condiciones de
trabajo? ¿Es importante que yo sepa reconocer el problema, su origen y sus
causas? ¿Será sano que yo aprenda a conducirme con pequeños cambios en
los hábitos de mi trabajo?
3. Objetivos
3.1 GENERAL:
1. Diseñar estrategias para mejorar las condiciones ambientales y generar
un entorno laboral sano.
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3.2 ESPECÍFICOS:
1. Elaborar un marco teórico sobre la actitud de directivos y gerentes
respecto a la innovacion y creatividad para contar con una
organización productiva.
2. Describir la actitud de los gerentes respecto de apoyar a la
organización ante los retos actuales de competitividad sobre las
nuevas teorías económicas y administrativas a nivel global.
3. Establecer las causas y consecuencia del estrés laboral dentro de la
empresa.
4. Analizar la problemática que se presenta cuando ya existe el estrés
laboral.
4. Justificación
La ansiedad o la depresión, es muchas veces producto del estrés y se percibe
como un sentimiento elevadamente desagradable, vago, de aprehensión, o
temor, es normal que el trabajador presente altos niveles de ansiedad, con
preocupación constante, lo que puede afectar de forma significativa su pericia
o su destreza para lograr metas u objetivos; los resultados elevados de
ansiedad, pudiera ser también que, el resultado de expectativas y de presión
de padre, madre, esposo, esposa, hijos respecto del logro personal y
profesional de esos hijos, hijas, esposos, esposas, madres o padres al
enfrentarse a evaluaciones frecuentemente, sociales o experiencias de
fracasos.
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darles nombre a esas emociones. Solamente dentro de nosotros sabemos por
qué y cómo se sienten; manejar esas emociones modelarlas de una manera
consciente y todo esto se logrará con motivación, perseverancia, ser capaz de
sobreponerse a fracasos o frustraciones, tener confianza en uno mismo, a todo
este proceso se le llama inteligencia emocional.
5. Hipótesis:
Los contadores y administradores se encuentran afectados por el estrés laboral
el cual genera problemas en el entorno general y el grado de satisfacción en el
trabajo.
6. Marco Histórico
Los antecedentes historicos del estrés vienen desde 1926, cuando Hans Selye,
un joven austriaco de 20 años, estudiante de la carrera de medicina en la
Universidad de Praga, se fijo que todos los enfermos a quienes estudiaba,
presentanban sintomas comunes y generales independientes de su
enfermedad.
Dos de los primeros “pioneros del estrés” fueron Walter Canon y Hans Selye.
Canon fue un fisiólogo que estudio las reacciones animales y humanas en
situaciones de peligro. El notó que los animales y los humanos tenían una
respuesta adaptativa a las situaciones estresantes en la que escogían entre
luchar o intentar escapar. Canon (1929), le llamó a esta respuesta reacción
luchar o volar, y se le acredita como el primero en utilizar el término “estrés”.
Por lo general conocido como el “padre del estrés” Hans Selye (1956), médico
y endocrinólogo de la universidad de Montreal, definió el estrés como; la
respuesta no específica del cuerpo humano a cualquier demanda que se le
haga. Él fue el primero en mencionar el estrés positivo (eustress) y estrés
negativo (distress). Selye notó que el estrés positivo proporciona retos que
motivan a los individuos a trabajar duro y alcanzar sus metas. De manera
alternativa el estrés negativo resulta de situaciones estresantes que persisten
en el tiempo y que producen consecuencias negativas para la salud.
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noradrenalina, epinefrina y cortisona. Segunda, en la etapa de resistencia, el
cuerpo le hace frente a la fuente original del estrés, pero la resistencia ante
otros estresores disminuye. Tercera, en la etapa de agotamiento la resistencia
general se cae, lo que puede traer consecuencias adversas, influyendo el
burnout, enfermedad severa e incluso la muerte, si el estrés no se reduce. El
síndrome de adaptación general afirma que los factores psicológicos
asociados al estrés juegan un papel muy importante en muchas de nuestras
peores aflicciones, influyendo las enfermedades cardiacas.
7. Marco Metodológico
Las personas constituyen las organizaciones, el especialista en recursos
humanos tiene dos alternativas: estudiar a las personas como personas;
dotadas de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes,
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motivaciones y objetivos. Las organizaciones no disponen de datos o medios
para comprender la complejidad de sus miembros. Chiavenato, I. (2000),
Administración de Recursos Humanos, 5ta. Ed. Mc Graw Hill, México. El estrés
es una condición dinámica en la que un individuo se enfrenta a una
oportunidad, una demanda o un recurso relacionado con lo que desea y cuyo
resultado se percibe tanto incierto como importante. Robbins P. S. (2016),
Comportamiento Organizacional, 13ª. Ed. Prentice Hall, México.
8. Marco Conceptual
El estrés laboral, según definición de Karasek (1981), es: una variable
dependiente del efecto conjunto de las demandas del trabajo y los factores
moderadores de las mismas, particularmente la percepción del control o grado
de libertad de decisión del trabajador. (Guillen & Guil, 2000).
El estrés es un trastorno que causa graves daños físicos y que está muy
generalizado en la vida del hombre moderno; es de origen y de naturaleza
primordialmente psicológicas. De ahí que la psicología, y en especial la
psicología medica se interesa por el estudio y tratamiento del estrés y de las
enfermedades psicosomáticas. Sus efectos son costosos y redundan en una
menor productividad. Se ha demostrado que aminora notablemente la
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motivación y la capacidad física del empleado. Ello puede llevar a una
disminución de la productividad y al incremento de errores y accidentes.
Existen varias razones por las cuales algunos tipos de estrés pueden ser
positivos y en donde el individuo interacciona con su estresor, pero mantiene
su mente abierta y creativa, y prepara al cuerpo y mente para una función
óptima. La persona con estrés positivo se caracteriza por ser creativo y
motivado, es lo que lo mantiene viviendo y trabajando. El individuo expresa y
manifiesta sus talentos especiales y su imaginación e iniciativa en forma única
u original.
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fatiga y suele haber un equilibrio entre el medio interno y externo de la
persona. El organismo de esta manera puede resistir por mucho el
tiempo de estrés en caso contrario se avanza a la siguiente fase.
3. Fase de agotamiento. Siendo que la energía de adaptación es limitada,
cuando la situación de estrés persiste o adquiere más intensidad se
pueden llegar a sobrepasar la capacidad de resistencia. El organismo
entra en un estado de deterioro con pérdida importante de la capacidad
fisiológica y se reducen al mínimo sus capacidades de interrelación con
el medio, llegando a tener alteraciones psicosomáticas.
Ambiente laboral:
Nivel de ruido
Instalaciones
Iluminación
Temperatura y condiciones climáticas
Condiciones higiénicas
Toxicidad
Demandas estresantes del puesto (trabajo nocturno, turnos rodados,
exposición a riesgos y peligros)
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Cuando la gerencia practica el comportamiento organizacional, está tratando
de desarrollar un mejor empleado, pero también contribuye a formar a una
mejor persona respecto a su desarrollo personal y satisfacción. El
comportamiento organizacional se interesa por las personas y se relaciona con
los actos del individuo.
Comunicación organizacional:
Las posibles causas del estrés en las organizaciones, analiza Huerta (2006)
son varias entre ellas la etapa por la cual transita la empresa, dichas etapas
son
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las posibles causas del estrés son las funciones que se le encomiendan,
pueden ser demasiadas y provoca que se sientan abrumados, clima
organizacional y por lo general influye notablemente en el estado anímico de
cada profesionista, la carga de trabajo, en si las exigencias de cada puesto,
también se le agrega el factor de la tecnología, las personas tienen que
aprender nuevos sistemas, regularmente asistir a cursos de capacitación para
entender bien el procedimiento de los mismos, existe una resistencia al cambio
inherente a cada individuo, otra causa del estrés en las organizaciones podría
ser una posible crisis externa es decir, por parte del gobierno que trajera
repercusiones en la organización o una posible crisis internas; como hemos
analizado existe un número considerable que puede generar estrés en la
organización, sin embargo, depende de los rasgos de personalidad de cada
individuo las repercusiones que puedan generar.
ponga en práctica una nueva política fiscal que implique el aumento de los
impuestos o despidos masivos.
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4. La incertidumbre Tecnológica: es el tercer factor ambiental que produce
estrés, en especial, la incertidumbre tecnológica se presenta en países
en vías de desarrollo donde las innovaciones pueden volver obsoletas
las habilidades y experiencias de los empleados en un lapso muy breve.
Las computadoras, los sistemas de producción y otras novedades
tecnológicas son una amenaza para muchas personas.
Los factores Organizacionales son las exigencias de las tareas; son factores
que se relacionan con el trabajo de las personas
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define el grado de diferenciación de la empresa, la dimensión de las
reglas y normas, y donde se toman las decisiones.
2. Las organizaciones recorren un ciclo, se fundan, crecen, maduran y al
final declinan. La etapa de la vida de la organización, es decir, el lugar
donde se encuentra este ciclo en cuatro fases genera diferentes
problemas y presiones para los empleados. Las etapas de fundación y
declinación son particularmente estresantes.
Tanto el acoso moral como el acoso sexual son casos especiales de estrés,
probados por la prevención o por el ataque de otras personas, los acosadores,
que se aprovechan de su situación. Estamos antes supuestos que pueden ser
claramente delictivos y que deben ser denunciados. Nos extendemos en el
caso del “mobbing” o acoso moral, debido al menor conocimiento que se tiene
de este último, a que ambos comparten numerosas características y a que la
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tipificación penal del acoso sexual coloca a la víctima en mejor posición
defensiva.
Cuando en la pareja los dos hacen carrera ello implica, en el mejor de los
casos, sacrificio mutuo. Estos problemas de conciliación de la vida laboral con
la vida familiar son cruciales la importancia que cada cual da al trabajo, y a
otras cuestiones relevantes a la vida como tener hijos, formar una familia
tradicional o cuidar de parientes cercanos impedidos. La incorporación de los
dos cónyuges a la vida laboral disminuye el tiempo de dedicación a la familia.
El aumento de la competitividad y de la inseguridad en el empleo contribuyen
a agravar el problema. Las jornadas laborales y las exigencias afectan a la vida
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familiar, los conflictos, problemas personales y familiares afectan a la vida
laboral repercutiendo negativamente en el rendimiento y en la satisfacción
laboral.
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Trastornos cardiovasculares: Hipertensión arterial y arritmias cardiacas.
Trastornos respiratorios: Asma bronquial e hiperventilación.
Trastornos endocrinos: Diabetes y síndrome de Cushing.
Trastornos sexuales: Impotencia y eyaculación precoz.
Trastornos dermatológicos: Dermatitis atípica y sudoración excesiva.
Trastornos musculares: Calambres y contracturas.
Preocupación excesiva
Frecuentes olivos
Bloqueos mentales
Mal humor
Consumo de fármacos, alcohol y tabaco
Ansiedad
Adicción a drogas y alcohol
Depresión y otros trastornos efectivos
Trastornos esquizofrénicos
Trastornos de sueño
Hablar rápido
Tartamudeo
Comer excesivamente
Conductas impulsivas
Expresiones emocionales
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Precipitación a la hora de actuar
Bostezos frecuentes
Temblores
Imprecisión al hablar
Risa nerviosa
9. Marco referencial
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una persona o un grupo de personas hiere a una víctima, la humille, ofende o
amedranta, en su material promover la igualdad entre mujeres y hombres en
el trabajo: una cuestión de principios (Lugo, 2017).
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10.Variables
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11. Instrumento
0 1 2 3
2 QUE TAN SATISFECHO ESTAS CON LOS ASPECTOS QUE OFRECE TU CARRERA
11 PERCICBIR LAS DIFICULTADES QUE IMPLICAN EL RELACIONARSE CON OTROS COMPAÑEROS DE CLASE
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actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Diseño de
instrumento
Selección de
información
Registro de datos
Revisión crítica de
datos
Interpretación de
resultados
Elaboración de
conclusión
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12. Plan de Recolección de datos Cronograma de Gantt
BIBLIOGRAFÍA
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