UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA

Facultad de Ciencias médicas y de la Salud

Licenciatura en Enfermería y Gestiones de la Salud

Gerencia en Salud I

(Licenciatura en enfermeria, Décimo Quinto Cuatrimestre)

Nombre: Neidy Nineth Gudiel Sagastume

Docente: Sara Pérez Reyes

Melchor de Mencos, Petén, 3 Agosto 2,019

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD
EN GUATEMALA

 13 de marzo de 1945: La Constitución Política de la República de Guatemala

Artículo 140, crea los Ministerios y Ministros de Estado cual se decía que tendría
cada Ministro, subsecretarios para sustituirlo en su orden. La importancia
puntualizar que cada Ministerio de Estado constituye un poder político o
una parte del gobierno y cada uno de éstos tiene una determinada competencia,
y en consecuencia tiene designadas facultades y atribuciones.
 28 de octubre de 1946: La IGSS fue creado por el Decreto No. 295 del Congreso
de la República de Guatemala y firmado por el Presidente de la República de
Guatemala el Doctor Juan José Arévalo
 15 de octubre de 1965: La Constitucion politica crea los Viceministros en lugar de
Subsecretarios quienes tendrían las mismas calidades de su nombramiento con
los Ministros.
 En 1969 fue reorganizado nuevamente el Ministerio de Salud Pública y
Asistencia Social mediante el Acuerdo Gubernativo 23-69, estableciéndose
las cuatro divisiones de la Dirección General de Servicios de Salud, siendo:
Salud Materno Infantil y Familiar, Epidemiología, Saneamiento Ambiental y
Servicios Técnicos Generales; creando además las Subdirecciones normativa
y ejecutiva, estableciendo las cinco regiones y Áreas de Salud.
 24 de agosto de 1984, se estructuran nuevamente las dependencias del
Ministerio, regulándose para el efecto el “Reglamento del Ministerio de Salud
Pública y Asistencia Social y sus Dependencias”, enfocando sus acciones
de carácter preventivo en la Dirección General de Servicios de Salud a
través de ocho divisiones, las áreas de salud, hospitales, centros y puestos
de salud, así como servicios de educación y recuperación nutricional.
 Mediante el Decreto 90-97, se aprueba un nuevo Código de Salud, con principios
fundamentales, y en su contenido se norman acciones de promoción,
prevención, recuperación y rehabilitación de la salud, así como las infracciones
contra la salud y las sanciones correspondientes.

FINANCIAMIENTO DEL SECTOR DE SALUD

 Ley 42-16 de cobertura universal y financiamiento para la atención integral de
salud a las guatemaltecas y guatemaltecos garantizará el acceso a lo servicios de
salud especialmente a la población rural e indígena. El pasado 30 de marzo, la
Comisión de Salud del Congreso de la República hizo un llamado a retomar la
discusión de esta iniciativa y sea incluida en la agenda legislativa.
 La propuesta de ley fue elaborada por la Comisión de Salud del Congreso de la
República, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, Organización
Panamericana de la Salud OPS/OMS, Agencia para el Desarrollo Internacional
(USAID), Colegio de Médicos y la Universidad de San Carlos. La iniciativa propone
establecer garantías para los guatemaltecos y guatemaltecas a un Sistema de
Cobertura Universal Público.

MARCO SOCIAL DE LAS POLÍÍTICAS DE SALUD

1. Satisfacción de las necesidades de salud de la población guatemalteca
mediante la entrega de servicios de salud con calidad, calidez, equidad y
con enfoque intercultural y de genero en los diferentes niveles de atención.
2. Fortalecimiento del proceso de desconcentración y descentralización de las
competencias, responsabilidades, recursos y poder de decisión alas áreas
de salud.
3. Adquisición y provisión de insumos en forma oportuna para el desarrollo de
las acciones de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la
salud
 4. Modernización del sistema de gestión administrativo-financiero y de
planificación del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social como
elemento básico de apoyo a la prestación de servicios de salud.
5. Fortalecimiento del desarrollo y administración de los recursos humanos en
salud
6. Promoción de acciones de apoyo al saneamiento del medio que mejoren la
calidad de vida de la población.
7. Protección a la población de los riesgos inherentes al consumo y
exposición de alimentos, medicamentos y sustancias nocivas a la salud.

 Jurídico
Constitución Política de la República de Guatemala. Ley del Organismo Ejecutivo.
Código Municipal Ley General de Descentralización Ley de Consejos de
Desarrollo Código de Salud Reglamento Sanitario Internacional
 Político
Declaración Universal de los Derechos Humanos Acuerdos de Paz Metas del
Milenio Agenda Nacional de Salud Acuerdos y Convenios Suscritos con la
Cooperación Internacional Agenda Subregional de Salud Agenda de Salud de las
Américas Plan de Gobierno 2008 – 2012
 Constitución Política de la República, Artículo 94.
Obligación del Estado, sobre salud y asistencia social. El Estado velará por la
salud y la asistencia social de todos los habitantes. Desarrollará, a través de sus
instituciones, acciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación,
coordinación y las complementarias pertinentes a fin de procurarles el más
completo bienestar físico, mental y social.
FODA es una herramienta de planificacian estrategica, disenada para realizar un analisis
interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.
FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona.

Análisis del servicio en el que hago Gerencia

Hospital privado en Belmopan Cayo

Actualmente brindo cuidados de enfermeria en hospital privado ST. LUKE HOSPITAL,

hago turnos por las noches asi como:

1) Orientar al paciente y a su familia al momento de ser ingresado a un establecimiento

de salud.

2) Seguir el tratamiento del paciente y brindar los cuidados que éste necesite para su
recuperación, siguiendo meticulosamente pautas clínicas normalizadas.

3) Suministrar al paciente los medicamentos ordenados para su recuperación.

4) Instruir al paciente y sus familiares sobre los cuidados que debe tener.

En el hopsital especialmente en las noches solo hay una enfermera asi que tenemos que
vender medicamentos en la farmacia, ser recepcionista, si llega paciente en las noches
asi de emergania o solo para consulta tenemos que llamar alos doctores para que venga
a ser la consulta, esterilizar equipos para procedimentos, hacer un poco de todo.

INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

1 Cominucacion 1 La comunicación entre

enfermeros/as no es eficiente

2 Aplicar los conocimientos aprendido 2 Falta de conocimento

especialmente en situaciones
criticos/ que hacer cuando
viene alguien bien critico y
solo tu estas.

3 Brindar cuidados de enfermeria al paciente 3 Falta de mantenimiento

ingresado con los recursos y material efectivo en algun areas del
necesario para mantener la comodidad del hospital
paciente

4 Toma de decisiones rapido y correcto 4 Falta de personal

5 Respuetousas, amable 5 Falta de priorizacion

 EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1 Mejorar y mantener la comunicación y el 1 No mantener el individualidad

companierismo del paciente , la comodidad

2 Demostrar interés de aprender y apoyo 2 Falta de comunicación entre

enfermero/ paciente

3 Dale servico a calidad sin apuro al 3 Falta de personal( noches y

pacientes que llega fin de semana)

4 Apertura para el desarrollo profesional 4 Demanda de profesional

preparado
 CONCLUSIONES

 El metodo o herramiente FODA, nos sirve para identificar en la organización

especialmente en enfermeria sus principales fortaleza, oportunidades, debilidades
y amenazas para trabajar en ellas, corregirlas y poder lograr el mejor atención, la
administración y el rol de gerente en un servicio de trabajo.
 RECOMENDACIONES

 Conocer cada punto importante que compone el FODA y sus aspectos

 La elaboración del FODA sirva como instrumento para facilitar y comprender la
manera cómo administrar y actuar como gerente en un servicio para mejorar y
ser competitiva
 Podemos compartir la informacion a los demas colegas, amigos/as de trabajo
para que se puede aplicar y mejorar en donde se necesita mas.
 Compromiso como gerente de la atención y del cuidado

La gerencia debe estar plenamente identificada con la administración para planear,

organizar, decidir y obtener resultados definidos, evaluados y alcanzados a través de las
personas. Para poder gerenciar el cuidado se debe saber administrar. El objetivo de
enfermería es cuidar; el objetivo de la gerencia es la conducción de la producción de
bienes o servicios en las organizaciones. La gerencia del cuidado implica: motivación,
creatividad, responsabilidad y ética por parte del cuidador y de quien cuida, claridad de
actitud frente al ser y al qué hacer por parte del cuidador. Se puede concluir que la
gerencia (adminis-tración), el cuidado (producto de calidad), el servicio (valor intangible,
querer servir) son un trinomio que deben ir de la mano de manera integrada para el logro
de los objetivos propuestos por la organización de salud y de enfermería.