Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
El departamento de marketing dirigirá sus esfuerzos a ser guía y asesor de la cooperativa para
buscar de manera óptima satisfacer a su mercado, para ello desarrollara técnicas de marketing
orientadas a ofrecer un servicio de postventa más atractivos, promoción y selección adecuada
de plazas.
PERSPECTIVA OBJETIVOS
Maximizar la utilidad en un 10% con relación al producto
FINANCIERA Incrementar el nivel de ventas en un 20% en el siguiente
período
Incrementar la participación en el mercado en un 5% en
relación al año anterior
CLIENTE
Incrementar la fidelización de los clientes
Incrementar la satisfacción de los clientes
Maximizar la capacidad de la fuerza de ventas
Incrementar nuevas líneas de productos
PROCESO INTERNO Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las
áreas, potenciando los principios de profesionalismo,
solidaridad, calidad y servicio
Incrementar puntos de venta
CRECIMIENTO Y
Incrementar alineamiento de empleados con el
DESARROLLO
alineamiento empresarial
3.- POLITICAS
Se establece que las utilidades obtenidas por la empresa el 15% será destinado
para la comunidad Salinera
Ofrecer un servicio bien establecido, preparado, procesado, presentado y
servido a un cliente más específico
Llevar a cabo procesos de higiene en todas las áreas del local maquinarias y
elementos.
Identificable y mesurable
Sustancial
Accesible
Sensible
Viable y sostenible
Segmentación geográfica
S. demográfica
S. conductual
S. psciográfica
Tipos de organización
Características organizacionales
Beneficios buscados
Características personales y psicofísicas de quien compra
Intensidad de las relaciones
Descripción de productos
Servicio de apoyo al cliente: Participación activa en la comunidad, servicio
personalizado.
Imagen: Impresión positiva o negativa que los clientes tienen de la empresa.
Fortalecer la posición actual: Vigilar que quieren los clientes meta, si el producto
satisface sus deseos.
Reposicionamiento: Genera un cambio en la mezcla de marketing, persigue una
imagen renovada
Reposicionamiento de la competencia: Ataque a la fuerza de un competidor
Características
Precio
Beneficios
Calidad
Productos de conveniencia
Productos de elección
Productos especializados
Productos no buscados
Materias Primas
Partes componentes
Materiales de proceso
Productos de mantenimiento, reparación y operación
Equipo accesorio
Instalaciones
Servicios de negocios
Economía de escala
Uniformidad de empaques
Estandarización
Eficiencia en ventas y distribución
Existencia de una misma calidad
Introducción
Atraer clientes nuevos
Inducir a los clientes para que prueben y compren
Establecer objetivos de precios
Crecimiento
Asegurar una posición fuerte en el mercado
Crear un posicionamiento único
Garantizar la satisfacción del cliente
Madurez
Desarrollar una nueva imagen del producto
Atraer nuevos usuarios del producto
Aplicar nuevas tecnologías al producto
Declive
Posponer el declive
Aceptar la desaparición del producto
Costo
Demanda
Precio de competidores
Objetivos de precios
Oferta y demanda
Estructura de costos
Estructura de la competencia
Etapas del ciclo de vida del producto
1. Introducción: Mercado poco sensible al precio
2. Crecimiento: Reducción gradual de precios por la competencia
3. Madurez: Precios bajos por intensiva competencia, ahorros de costos
4. Declive: Los precios empiezan a estabilizarse o elevarse aprovechando las
últimas utilidades
Orientado a utilidades
Orientado al volumen
Demanda del mercado
Participación de mercado
Flujo de efectivo
Igualación a la competencia
Prestigio
Estatus quo
Descremado de productos
Precios de penetración
Precios de prestigio
Precios basados en el valor
Igualar a la competencia
Descuentos promocionales
Fijación de precios de referencia
Fijación de precios nones/pares
Agrupación de precios
Descuentos comerciales
Descuentos y asignaciones
Fijación de precios geográficos
F. de precios de trasnsferencia
Trueque
Discriminación de precios
Fijación de precios
Precios predatorios
Precios falsos