Taller – Eje 3

Caso WorldCom

Alexandra Medía Bedoya

Luz Carime Muñoz Manga

Iván Leandro Pérez Lázaro

Profesor:

Alexander Sellamen Garzón

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización en Revisoría Fiscal y Auditoría Forense – Virtual

Noviembre 2019
 Tabla de Contenido
1. Introducción ..................................................................................................................... 1

2. Resultados y Opinión del Auditor .......................................................................................... 3

3. Conclusiones .................................................................................................................... 5

4. Recomendaciones ............................................................................................................. 6

Referencias ................................................................................................................................. 7
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1. Introducción

En el presente análisis se hace referencia a uno de los grandes fracasos económicos-

financieros de la historia, en donde se toman decisiones equivocadas frente a la crisis financiera

que aconteció, una vez que es conocido el gran desfalco se produce un gran impacto que

rápidamente conduce al declive de la compañía.

Esta crisis adquiere gran magnitud en donde se busca las formas poco profesionales para

poder solucionarlas tomando el camino delictivo, se manipulan los asientos contables, gastos

corporativos como inversiones entre otros.

Atreves de estos actos poco éticos, se quería hacer ver, un valor accionario distorsionado de

la realidad, en el que el valor de la compañía creció atractivamente y por ende la compensación

de sus directores o accionistas.

Entre las irregularidades en la contabilidad realizada bajo la responsabilidad de Sullivan, se

detectaron transferencias entre cuentas internas de 3800 millones de dólares durante el año 2001

y en el primer trimestre de 2002, donde estas transacciones debieron ser registradas como

ingresos y fueron cargados como gastos de capital, de tal manera que aumento el flujo de

efectivo sin ningún soporte contable que lo respalde, adicionalmente a esta situación Ebbers

realizó venta de acciones por valor de 70 millones de dólares , antes de presentarse un abrupto

descenso de ingresos.

Esta situación no solo afecta a los directivos de la empresa y a sus empleados, también

ocasionó problemas en la bolsa de valores donde reacciona ferozmente presentando cargos

contra WorldCom por fraude. El Departamento de Justicia y dos comités del Congreso inician

investigaciones sobre las maniobras contables por las que WorldCom oculta sus pérdidas y como
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reacción a esta, la empresa se declara en bancarrota e inicia la mayor suspensión de pagos de la

historia de estados unidos, afectando a 17 mil personas y a sus familias.

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2. Resultados y Opinión del Auditor

En base al caso del fraude de WorldCom, del cual tomaremos referencia, conocemos que fue

una importante empresa del sector de Telecomunicaciones con sede en las Estados Unidos que a

mediados del año 2002 se declaró en banca rota por sus malos manejos económicos, se

evidencia que no dieron importantica a los derechos, sociales, civiles y políticos, de sus

accionistas; que perdieron aproximadamente el 98% del valor invertido, sus empleados

quedaron desempleados, sus clientes se vieron perjudicados al quedarse sin sus servicios, sus

proveedores perdieron un cliente potencial y demás; quienes a su vez se vieron afectados por el

mal manejo que le daba Bernard Ebbers, el cual manipuló la información de la empresa tratando

de aparentar fortaleza financiera para poder obtener beneficios ilícitos derivados de la

sobrevaloración de las acciones cotizadas en la bolsa de valores o no aparentar debilidad

financiera con el fin de obtener mayor ganancia derivada de la evasión de impuestos.

El señor Ebbers tuvo en sus manos la oportunidad de evitar este fraude, pero por su ambición

al dinero y al poder lo llevaron a omitir normas de la ética empresarial, manipulando los estados

financieros haciendo creer a todos que era una empresa óptima para invertir, generando un

conflicto moral y ético, por este tipo de cuestionamientos ocurren desequilibrios en el modo de

buscar buenas estrategias para la toma de decisiones, sin ningún tipo de control para un adecuado

funcionamiento de la empresa.

A pesar de que quienes administraban WorldCom trataron de que su jugada fuera perfecta, sus

actos de fraude fueron descubiertos a largo plazo generando una inmersión irreversible en el

mercado. Sus directivos hicieron creer que el negocio funcionaba a la perfección, generando una

expectativa positiva y llenando sus bolsillos, mientras que internamente por no existir entes de

control no se evidencio a tiempo los malos manejos y administración.

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El principal responsable del fraude fue su propio fundador, Bernard Ebbers y lo que lo motivo

a realizar falta tan grave fue que no quería desprenderse de su estatus económico y social, por

ello manipuló la información contable, logrando ocultar las grandes pérdidas, las que altero para

reflejar una buena situación financiera de la compañía aunque no sólo fue Bernard el encargado

de realizar toda la maniobra, sino también tuvo sus colaboradores. El director financiero de

WorldCom, Scott Sullivan, también estaba implicado. Cuando la empresa inició el negocio

mostraba grandes ingresos de cerca de los 1.000 millones de dólares, pero para inicios del año

2000 la empresa entró en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes pérdidas en sus estados

de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empezó a inflar

los estados financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3

mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.

Por ello es necesario que haya un adecuado control interno dentro de las empresas con el fin

de que se pueda detectar y luego informar acerca de acciones raras dentro de los documentos

contables u otros, la veracidad de estos mismos y la falta de integridad de sus colaboradores ya

que las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las

personas, comunidades y el medio ambiente.

Los mercados operativos forman parte del desarrollo de las economías modernas y su

adecuado funcionamiento se ha visto afectado, en repetidos momentos de la historia, por la

codicia y la falta de ética de ciertas entidades o personas, que llevaron a cabo actos fraudulentos

de diversa índole haciendo perder millones a los accionistas y puestos de trabajo a la sociedad.

Cuando estas malas prácticas empresariales salen a la luz, se atacan los principios del sistema y

todo tipo de inversor pierde confianza en la misma, poniendo en tela de juicio la competencia de

los organismos o entes encargados de la regulación o control.

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3. Conclusiones

En el caso WorldCom se pudo evidenciar una gran falta de ética profesional, ocasionando

una mala planeación de inversión y administración de recursos, generando un problema

financiero de gran magnitud, que no se supo afrontar por parte de Bernard Ebbers su mayor

accionista y Scott Sullivan entre otros, quienes tomaron decisiones equivocadas sin tener en

cuenta las implicaciones de sus acciones y las consecuencias que esta traerían para sus socios,

empleados y el futuro de la compañía.

Uno de los principales objetivos, en cuanto a la toma de decisiones y de las políticas de la

empresa es garantizar y certificar su objetividad e independencia, mediante la orientación y

dirección de sus directivos o inversionistas en la que juega un papel muy importante la ética

profesional de sus administradores y empleados.

Mediante el caso WorldCom, podemos percibir los riesgos inherentes al fraude, ya que pese a

que las funciones y acciones asignadas a los profesionales de la auditoria de control interno por

parte de la junta de socios, se vio la vulnerabilidad que se puede presentar en una compañía o

empresa para cometer actos de fraude en donde atreves del maquillaje de los estados de

financieros, hacían ver que la compañía eran próspera solvente, ocultando el fraude interno que

los llevo a la quiebra.

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4. Recomendaciones

Implementación de un código de ética que será puesto en conocimiento de los directivos,

administradores y empleados.

Implementar un sistema de control de calidad, donde se puedan medir los porcentajes de

cumplimiento y alcances en cada una de las áreas de la compañía o empresa por parte de los

funcionarios y directivos.

Contar con un grupo profesional de talento humano para realizar el estudio, clasificación y

admisión del personal a contratar, para desempeñar funciones en las diferentes áreas y así contar

con personal idóneo.

Contar con una entidad de auditoria externa que garantice el profesionalismo basados en un

código de estaca establecido.

Evaluación constante de los grupos de control interno de la compañía o empresa.

Implementar un sistema de rotación de funciones.

Promover atreves del sistema de capacitación los logros, objetivos, compromisos, beneficios y

consecuencias en cada uno de las funciones o cargos a desempeñar.

Crear la figura de supervisión de áreas, con el fin de ejercer un mayor control de cada uno de

los procedimientos y funciones de los empleados.

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Referencias

Baquedano, J. (2014). Auditoría financiera. Caso de estudio: Empresa “WorldCom”.

Recuperado de: https://es.scribd.com/document/244510509/Auditoria-Financiera-Caso-de-

estudio-WorldCom-docx#logout

Núñez, S. (2014). Auditoría Forense. Fraude Caso WorldCom. Recuperado de

https://es.slideshare.net/sebasNuez/auditor%C3%ADa-forense-worldcom-2014

Poves, K. [Kathy Poves]. (2016, septiembre 3). Worldcom [Archivo de video]. Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=UbhULPi6CQk

Lanz, K. (2014). Análisis del Caso WorldCom. Recuperado de

https://prezi.com/nktg8rjek15e/analisis-del-caso-worldcom/