Вы находитесь на странице: 1из 4

Экономика

АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО


ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
УДК 005.912 1. Введение
Теория жизненного цикла организации привлекает внимание многих ученых и
Ратибор Игоревич Секиров,
аспирант, практиков бизнеса в связи с тем, что с помощью моделирования жизненного цик-
Сибирский федеральный университет ла компании, мы можем в каждый конкретный момент четко определить целевое
Тел.: 8 (929) 313-06-80 состояние системы, и, соответственно, приоритеты развития данной компании.
Эл. почта: rsekirov@gmail.com
Модели жизненного цикла организации, основанные на теоретических
В данной статье рассматривается про- исследованиях в большинстве своем описывают характеристики стадий жиз-
блема определения на практике текущей ненного цикла, но не предлагают алгоритма определения стадии жизненного
стадии жизненного цикла организации. цикла компании на практике (Грейнер [1], Хэнкс и др[2], Адизес[3]). С другой
Цель данного исследования – разработка
алгоритма определения стадии жизнен- стороны, в немногочисленных эмпирических исследованиях жизненных циклов
ного цикла организации. Рассмотрены организаций (Лестер, Парнелл и др. [5], Широкова[4]), используются достаточно
существующие подходы к определению громоздкие анкеты для определения текущей стадии жизненного цикла ана-
стадии жизненного цикла организации.
В результате проведения исследования лизируемой компании. Тем не менее, рассматривая модель жизненного цикла
был разработан оптимальный алгоритм организации, и ее применение в управлении компанией, мы пришли к выводу,
определения стадии жизненного цикла что для определения текущей стадии жизненного цикла компании на практике
организации.
необходим четкий алгоритм, позволяющий проводить анализ многократно (для
Ключевые слова: жизненный цикл орга-
низации, определение стадии жизненного
отслеживания движения компании по стадиям жизненного цикла) и учитывать
цикла организации, модель Адизеса. особенности конкретной компании. На практике, а также в некоторых иссле-
дованиях этап жизненного цикла организации определяют на основании таких
Ratibor I. Sekirov, показателей, как темп роста и возраст компании. В наиболее популярной модели
Post-graduate student,
Siberian Federal University жизненного цикла организации, разработанной И.Адизесом вообще нет четких
Tel.: 8 (929) 313-06-80 рекомендаций по определению текущей стадии жизненного цикла.
E-mail: rsekirov@gmail.com Для успешного применения любой модели жизненного цикла организации в
ALGORITHM OF STAGE DEFINITION OF управлении компанией, безусловно, необходимо на основании анализа деятель-
THE ORGANIZATION’S LIFECYCLE ности данной компании определить, на какой стадии жизненного цикла находится
компания в данный момент с целью последующего применения рекомендаций,
Problem of the definition of a current stage of
the lifecycle of an organization in practice is
характерных для этой стадии.
considered in the article. The purpose of this Размышляя таким образом, можно прийти к выводу о том, что, при исполь-
research is a development of the algorithm зовании в организационной диагностике модели жизненного цикла организа-
of stage definition of the organization’s life- ции, необходимо точно определять стадии жизненного цикла, иначе смысл
cycle. The existing approaches to the stage
definition of the lifecycle of the organization применения данной модели близок к нулю. Соответственно целью данного
are considered. As a result of the research исследования является разработка алгоритма определения стадии жизненного
the optimal algorithm for stage definition of цикла организации.
the organization’s lifecycle was developed.
Keywords: organization’s lifecycle, stage
definition of the organization’s lifecycle, 2. Алгоритм определения стадии жизненного цикла организации
Adizes’s model. Оптимальный алгоритм определения стадии жизненного цикла органи-
зации – это совокупность различных методов, включающий в себя сильные
стороны каждого из них.
Основываясь на анализе подходов к определению стадии жизненного цикла
организации различными авторами, был разработан алгоритм, содержащий в
себе три этапа, новизна которого заключается в том, что определение стадии
жизненного цикла происходит от противного – отбрасывая маловероятные ва-
рианты. Таким образом, удалось значительно уменьшить трудоемкость процесса
по сравнению с громоздкими анкетами, которые использовались в различных
эмпирических исследованиях [4].
Модель жизненного цикла организации, которую мы будем использовать при
определении стадий жизненного цикла – это модель Адизеса. Применение данной
модели обосновано тем, что модель Адизеса наиболее часто используется для
организационной диагностики консультантами и менеджментом компаний, т.е.
как и представленный алгоритм – ориентирована на практическое применение.

I Этап – Определение направленности процесса развития компании


Первичным фильтром при определении стадии жизненного цикла выступает
процесс оценки направленности развития организации, т.е. на данном этапе
необходимо определить – растущей или стареющей является компания в дан-
ный момент. Признаки тех и других компаний, достаточно подробно описаны
в модели Адизеса.

Экономика, Статистика и Информатика 63 №2, 2013


Экономика

Таблица 1. Определение направленности процесса развития компании действует и для определения старею-
Рост Признак Старение щих организаций.
Ожидания чаще всего пре- Ожидания Результаты продаж стабильно В случае же если одинаковое коли-
вышают результаты продаж превышают ваши ожидания чество признаков будет относиться и к
Компании испытывает недо- Денежные средс- Компания имеет на счетах избы- стадии старения, и к стадии роста, то
статок денежных средств тва точные денежные средства необходимо прибегнуть к более глубо-
Разрешено все, что не запре-
Разрешено / запре- Запрещено все, что не разрешено кой организационной диагностике, а
щено щено именно определить показатели других
Маркетинг и продажи Политическая Бухгалтерия, финансовый и юри- характеристик: ориентация на форму
имеют ключевое влияние на власть дический отделы имеют ключевое или функцию, желание принимать
деятельность компании влияние на деятельность компании риск, нуждается ли организация в кон-
Изменение руководства Руководство уп- Изменение поведения организации сультантах или «инсультантах» и т.д.
может вызвать изменение равляет системой не может быть вызвано измене-
поведения организации или система руко- ниями в руководстве, необходимо Этап II. Определение пройденных
водством изменение системы компанией переходов
Организация ориентирована Выручка / при- Организация ориентирована на В том случае, если компания на
на выручку быль прибыль первом этапе определения стадии жиз-
ненного цикла компании мы выявили,
Следовательно, первым этапом сматривает Адизеса, т.к. мы считаем, что компания является растущей,
алгоритма определения стадии жиз- что с одной стороны значение неко- необходим более глубокий анализ с
ненного цикла организации будет торых из них сложно определить, а с целью выявления конкретной стадии
анализ текущего состояния компании другой – для понимания, находится жизненного цикла компании. В случае
с целью выявления, является компания ли компания в состоянии упадка или же если компания является стареющей,
растущей или стареющей. роста, требуется значительно меньше это информации нам будет достаточно,
Для того чтобы сделать соот- признаков. для того, чтобы присвоить данной ком-
ветствующие выводы, предлагаем Если показатели более половины пании стадию Упадка, и на основании
использовать простой опросник, указанных характеристик относятся данного вывода, определить, в какой
основанный на признаках растущих к растущим организациям, то можно организационной терапии нуждается
и стареющих компаний, описанных сделать предварительный вывод о том, компания.
в методологии Адизеса. Умышленно что компания находится на одной из Следующим этапом определения
взяты не все признаки, которые рас- стадий роста. Соответствующая логика стадии жизненного цикла растущей

Таблица 2. Определение пройденных компанией межстадийных переходов

Переход Признаки осуществления перехода Вопросы


Младенчество – «да- Стабильно растущий спрос Можно ли с высокой долей точности спрогнозировать спрос на следу-
вай-давай»: стабилиза- ющий месяц?
ция основной деятель- Повышение лояльности клиентов Более 20% заказов компании – повторные заказы от постоянных
ности клиентов?
Стабилизация основной деятель- Можно ли четко определить продолжительность производственного
ности цикла компании?
Компания не находится на грани Компании достаточно потока денежных средств для поддержания
жизни и смерти жизнедеятельности в течение как минимум полугода?
«Давай-давай» – Смена руководства В компании существуют хотя бы 2 должности из перечисленных:
Юность: внедрение финансовый директор, директор по маркетингу, директор по прода-
административного жам, директор по разработкам (IT-директор) или существуют ли люди,
аппарата кроме основателя компании, исполняющие данные функции?
Существует ли должность исполнительного/генерального директора,
не являющегося основателем компании?
Делегирование полномочий Могут ли принимать решения самостоятельно в рамках своих полно-
мочий директор по продажам, директор по маркетингу и финансовый
директор, не советуясь с основателем?
Может ли исполнительный/генеральный директор, не являющийся
основателем компании принимать самостоятельные решения в рамках
своих полномочий, не советуясь с учредителем компании?
Смена целей – с «чем больше, Можете ли вы сказать пороговое значение прибыльности сделки,
тем лучше» на «чем лучше, тем при котором компания сможет покрывать переменные и постоянные
больше» издержки?
Юность – Расцвет: Функциональные системы Организационная структура компании согласовывалась с ее миссией?
эффективные управ- Внутриорганизационная связан- Имеют ли место в компании политические игры и интриги?
ленческие системы и ность Перерастают ли конфликты в компании в межличностные ссоры?
узаконенный процесс Узаконенный процесс управления Знает ли каждый сотрудник компании, где и как принимаются те или
управления иные решения?

№2, 2013 64
Экономика

Таблица 3. Оценка наличия признаков стадий жизненного цикла организации


Изменяющиеся
Рассматриваемые стадии Проверочные вопросы
характеристики
Младенчество Давай-давай Предприниматель- Каков горизонт планирования вашей компании?
(от -10 до -5) (от 5 до 10) ская роль (Е)
Ориентация на про- Все изменения продукта в нашей компании обусловлены ярко выраженной
дукт / на сбыт потребностью наших клиентов
Продажи нашего продукта вырастут в разы, когда мы сможем его усовер-
шенствовать так, как задумали
Объем работы осно- Основатель компании в среднем работает больше часов в неделю, чем средне-
вателя статистический сотрудник компании
Основатель компании обычно работает в выходные полный рабочий день
Давай-давай Юность Административная В нашей компании существует четкая организационная структура с прописан-
(от -5 до -10) (от 5 до 10) роль (P) ными должностными инструкциями
Делегирование пол- Помимо основателя, в компании есть люди, которые также имеют полно-
номочий мочия для принятия решений, влияющих на деятельность функциональных
направлений или компании в целом.
Может ли директор по маркетингу/производству/продажам/финансам само-
стоятельно принять решение, меняющее работу его департамента, не согласо-
вывая его с основателем.
Ориентация на сбыт/ Система мотивации в нашей компании построена таким образом, что все
на прибыль сотрудники сбытовой службы от торговых представителей до директора по
продажам получают бонусы в зависимости от выручки, полученной компа-
нии. При это полученная прибыль не влияет на сумму выплаты бонусов.
Стремление к дивер- В нашей компании существует прописанная система оценки привлекатель-
сификации бизнеса ности входа в любой новый бизнес, решения по данному вопросу принима-
ются коллегиально
Юность Расцвет Видение и ценности В нашей компании каждому сотруднику известна миссия компании, и он
(от -5 до -10) (от 5 до 10) компании стремиться к реализации ее на практике
В нашей компании есть специалист, контролирующий соответствие политики
компании ее видению и ценностям
Предсказуемое пре- В случае, если существенно ухудшится рыночная ситуация, вероятнее всего,
восходство что наша компания выиграет долю рынка в связи с более значительным паде-
нием конкурентов
Одновременный рост В нашей компании последние месяцы в среднем самые высокие показатели
выручки и прибыли выручки и нормы прибыли за весь период существования
Фокус на квалифи- В нашей компании наиболее серьезной проблемой является недостаточная
кацию менеджмента квалификация менеджмента

компании будет анализ пройденных Если на большую часть вопросов того, что не существует характеристик,
компанией меж стадийных стыков. менеджер компании даст положи- имеющих различное значение на каж-
Среди тех стадий, которые мы рас- тельный ответ, то вероятнее всего, дом из этапов. Например, количество
сматриваем, таких стыков несколько: переход между стадиями произошел. сотрудников компании может расти до
– младенчество – «давай-давай» На завершающем этапе алгоритма стадии юности, а после снизиться в
(стабилизация денежных потоков и определения стадии жизненного цикла силу оптимизации процессов. То есть,
активности основной деятельности) компании необходимо определить, не нет показателей, стабильно изменяю-
– «давай-давай» – юность (внед- «откатилась» ли компания назад в сво- щихся на протяжении всего жизненно-
рение административного аппарата, ем развитии, и тем самым проверить го цикла от большего к меньшему, от
который берет на себя часть функций полученную информацию о стадии слабого к сильному и т.д..
основателя) жизненного цикла на этапе II. Но количественный метод оказы-
– юность – расцвет (эффективные вается применим, когда нам необхо-
управленческие системы и узаконен- Этап III – Определение стадии димо сравнить две соседние стадии.
ный процесс управления) жизненного цикла организации В данном случае, после того, как мы
Для анализа каждого из переходов, Если на этапе II мы рассматривали уже определили, какие межстадийные
мы определили несколько признаков, переходы между стадиями и признаки, переходы прошла компания, остается
которыми данные переходы характе- соответствующие данным переходам, лишь убедиться в верности оценки и
ризуются. После чего были составлены то на этапе III нам предстоит опреде- в том, что компания не вернулась на
вопросы, с помощью которых можно лить организационные характеристи- предыдущий этап жизненного цикла.
выявить отсутствие или наличие ки, которые меняются от этапа к этапу. Таким образом, необходимо опреде-
соответствующих признаков, и опре- В основе данного этапа – упрощенный лить характеристики, изменяющиеся
делить с большой долей вероятности, вариант количественного метода, опи- между стадиями и разработать шкалу
произошел ли данный переход между санного выше. Количественный метод оценок для каждой из характеристик.
стадиями (см. таблицу 3). невозможно было применять в силу Это позволит посчитать суммарное

Экономика, Статистика и Информатика 65 №2, 2013


Экономика

количество баллов, которое будет гово- 2. Определение межстадийных организации [Текст]: учеб. – СПб.: Вы-
рить нам о том, на какой из двух стадий стыков, пройденной компанией; сшая школа менеджмента, 2008.
вероятнее всего находится компания. 3. Проверка полученных данных 5. Lester D., Parnell J., Carraher A.
В большинстве случаев шкала оценок с помощью количественного метода Organizational Life Cycle: A Five-Stage
будет состоять из 5 вариантов оценки и окончательное определение стадии Empirical Scale // The International
от -2 до +2 баллов (где «-2» – одно- жизненного цикла компании. Journal of Organizational Analysis,
значно нет; «-1» – скорее всего нет; «0» Необходимо подчеркнуть, что раз- Vol.11. – 2003. – №4 – P.339-354.
– затрудняюсь ответить; «+1» – скорее работанный алгоритм определения 6. Михайлов М.А., Смышляева
всего да; «+2» – однозначно да). стадии жизненного цикла является Л.М. Разработка подхода к управле-
На выходе после применения коли- вспомогательным инструментом орга- нию параметрами жизненного цикла
чественного метода для определения низационной диагностики. Несмотря на инноваций // Инновации и инвестиции.
стадии жизненного цикла компании, высокую точность результата, получен- 2011. №4. С. 93-98
мы получаем сумму оценок, которую ного с помощью применения данного 7. Вичугова А.А. Модель измене-
необходимо соотнести с диапазонами алгоритма, некоторые особенности ния стадии жизненного цикла объек-
сравниваемых стадий жизненного анализируемой компании могут быть тов космического приборостроения
цикла. В случае если данное число не учтены. В действительности боль- на этапе проектирования изделии //
попадает в диапазон от -5 до +5, мы шинство организаций не идут строго Экономика, статистика и информатика.
не можем однозначно сказать, что по пути, описанном в модели Адизеса. Вестник УМО. 2012. № 4. С. 181-185.
компания находится на той или иной Постоянно возникают различные от-
стадии. Следовательно, для того, чтобы клонения от стандартного жизненного References
сделать однозначный вывод, необходи- цикла организации, которые можно 1. Greiner, L. Evolution and revo-
мо будет проводить дополнительные неверно интерпретировать. В связи с lution as organizations grow // Saint-
исследования. этим любые результаты необходимо Petersburg university messenger, 8 series
Значимым плюсом данного метода проверять более глубоким анализом и “Management”. – 2002. – №4 – P. 76–92.
является возможность привлечения как последующими логическими умозак- 2. Hanks, S., Watson, C., Jansen, E.,
внутренних, так и внешних экспертов лючениями. Ценность представленного Chandler, G. Tightening the life cycle
construct: A taxonomic study of growth
для определения стадии жизненного алгоритма заключается в том, что он
stage configurations in hightechnology
цикла компании, что позволит ни- помогает структурировать информацию
organizations // Russian management
велировать субъективное влияние в о текущей стадии жизненного цикла
journal. – 2007. – № 3 – P. 91–116.
выставлении оценок. и служит основой для последующей
3. Lester D., Parnell J., Carraher A.
организационной диагностики.
Organizational Life Cycle: A Five-Stage
3. Заключение
Empirical Scale // The International Jour-
Итак, в процессе данного исследо- Литература
nal of Organizational Analysis, Vol.11.
вания, была выявлена необходимость 1. Грейнер Л. Эволюция и револю-
– 2003. – №4 – P. 339–354
определения стадии жизненного цикла ция в процессе роста организаций // 4. Adizes I. Managing corporate life-
организации перед проведением орга- Вестник Санкт-Петербургского уни- cycles [Text]: tutorial – SPb.: Piter, 2008.
низационной диагностики, но сущес- верситета, серия 8 «Менеджмент». – 5. Shirokova G.V. Organizational life
твующая методология Адизеса не дает 2002. – №4 – С. 76–92.\ cycle [Text]: tutorial – SPb.: Graduate
такого инструмента. На основании 2. Хэнкс С.Х., Уотсон К.Дж., Янсен school of management, 2008.
данного посыла были рассмотрены Э., Чандлер Г.Н. Уточнение структуры 6. Mihaylov M.A., Smyshlyaeva
различные варианты определения жизненного цикла: таксономическое L.M. The development of approaches
стадии жизненного цикла организа- исследование конфигурации-стадий to the management of the parameters of
ции, и в последствии был разработан роста в высокотехнологичных органи- the life cycle of innovation // Innovacii i
оптимальный алгоритм определения зациях // Российский журнал менедж- investicii. 2011. №4. S. 93-98
стадии жизненного цикла компании, мента. – 2007. – № 3 – С. 91–116. 7. Vichugova A.A. Model of changes
включающий в себя три этапа: 3. Адизес И. Управление жиз- in the life cycle of space instrument
1. Определение характера процесса ненным циклом корпорации [Текст]: objects at the design stage product //
развития компании: является компания учеб. – СПб.: Питер, 2008. Ekonomika, statistika i informatika.
стареющей или растущей; 4. Широкова Г.В. Жизнненый цикл Vestnik UMO. 2012. № 4. S. 181-185.

№2, 2013 66

Оценить