Nombre del Alumno:
Matricula:
Grupo:
Nombre de la Materia:
Nombre del Instructor:
Numero y Tema de la Actividad:
Ciudad Y Fecha:
Oscar Armando Martinez Espitia.
116933.
I076.
Teoria de Los Sistemas
Organizacionales.
Mtro. Dr. Hector Manuel Kirwant
Zepeda.
4 – La Importancia de La Cultura
Organizacional.
San Alberto – Cesar - Colombia,
18 de Noviembre de 2019.
1
 PLANTEAMIENTO DE ACTIVIDADES

Realiza un ensayo en el que argumentes la importancia que tiene la cultura organizacional

en el establecimiento de un clima favorable. Incluye en el reporte, la descripción de algunas
empresas mexicanas para ejemplificar lo requerido.
En reporte debe reunir los siguientes elementos:
 Título
 Introducción
 Desarrollo
 Conclusión

2
 DESARROLLO DE ACTIVIDADES

EL CLIMA LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES

Introduccion:

En la sociedad actual y en general en la historia de la administracion, las organizaciones

concentran el mayor tiempo en la cotidianeidad de sus colaboradores, por ende es el lugar
en donde sucenden la mayoria de situaciones que de una u otra manera impactan la vida
de todos y cada uno de los miembros que en ella participan.

Así las cosas, teniendo en cuenta que gran parte de la vida de un colaborador la vive dentro
de la organización en la ejecucion de sus labores, es vital para las organizaciones velar por
generar ambientes que motiven a los trabajadores y es en donde juega un papel
fundamental la imagen del Clima Laboral, pues es en buena medida el detonante de un
sentido de pertenencia y alto compromiso, o en un trabajador que unicamente se interesa
en su empleo por la remuneracion que recibe cada més, lo cual es desastrozo para una
organización, es por eso que se hace necesario profundizar en este tema y abordarlo lineas
adelante, con el animo de sensibilizar al lector sobre la importancia del Clima Laboral en
las organizaciones.

Desarrollo:

En el transcurrir del tiempo, la empresa como eje funcional del desarrollo economico en la
historia, ha requerido para llevar adelante sus planes y estrategias de subsistencia de la
mano de obra, bien sea en una planta de produccion, en una explotacion, plantaciones, o
sencillamente en un escritorio garantizando que los recursos para las operaciones siempre
estén y no se detenga la ejecucion de la actividad economica de la empresa;
desafortunadamente la empresa primitiva se interesaba mas en la produccion que en el
personal que ejercia sus labores, al punto de considerarlos como una maquina mas en su
listado de activos sin considerar el factor humano tan importante para una adecuada
participacion del personal en las actividades de la empresa.

3
Robert Owen (1810), considera el concepto de “maquinas vitales”1, refiriendose a los
trabajadores y considerando que se contemple un mayor interés en sus necesidades
personales y sociales, con el animo de invertir en ello y bajo la premisa de que este costo
se convertiria en un beneficio al evaluar publicamente a los trabajadores y sus resultados,
lo cual tenia la certeza de que elevaria la poductividad.

Ahora bien, si nos remitimos a la Teoria de la administracion cientifica (Taylor, 1856 – 1915),
buscaba resolver dificultades a nivel organizacional, pero su mayor limitacion era pensar en
que los intereses de un trabajador son recibir su remuneracion a cambio de horas de
produccion, dejando completamente de lado el aspecto humano y sus necesidacioes de
satisfaccion personal, laboral y de interrelaciones con los miembros participes del entorno,
lo cual desencadenó en el incremento de la explacion laboral.

Así las cosas y evolucionando considerablemente las teorias que desencadenan el

crecimiento de la adminsitracion como eje fundamental para las organizaciones, inicia el
estudio y formulacion de la Teoria de las Relaciones Humanas (Parker – Barnad), quienes
continuaban con la estructura de la escuela clasica, pero dando consideracion al aspecto
humano del trabajador, y volviendose pioneros de las escuelas humanistas, al plantearse
una preocupacion por las necesidades de interaccion social entre los trabajadores,
aperturan la necesidad de cambiar el pensamiento que venia enfocado en la produccion,
para tornarse un poco mas humanos y empezar a visionar los beneficios de invertir en
trabajadores con motivaciones sociales, participativas y culturales.

Es entonces en donde cobra sentido la importancia del clima laboral en las organizaciones,
el cual busca por activar el compromiso de cada uno de los colaboradores, al integrarlos
con la razon de ser de la organización y velar por condiciones favorables, agradables,
entornos sanos, en el que primen las buenas relaciones, buenas practicas, con el tiempo y
estudios se ha logrado establecer que el clima laboral favorable marca un punto diferencial
para lograr una ventaja competitiva entre organizaciones similares, destacandose por el
incremento en los resultados de una organización con un equipo de colaboradores
altamente comprometidos, hoy podemos analizar los resultados organizacionales de

1Medina Macias Arianne, Avila Vidal Adalberto. 2002. Revista Cubana de Psicologia Vol 19
Nº 3, Evolución de la Teoría Administrativa. Una Visión Desde La Psicologia
Organizacional. Pág. 3. Consultado el 18 de Noviembre de 2019, recuperado de
http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf

4
empresas que han optado por invertir en un adecuado clima laboral, y mejorar su
productividad e interaccion de sus colaboradoradores con los intereses de los propietarios,
tal es el caso de una gigante en el sector cementero “Cemex”, la cual apalancada en sus
recursos financieros ha logrado una expansion a gran escala, convirtiendose en una de las
organizaciones y grupos empresariales altamente exitosa y con una posicion deseada por
muchas, lo cual se convierte en rentabilidad.

Cemex ha invertido en el crecimiento de sus colaboradores y el bienestar de sus familias,

brindandoles un trato ejemplar, considerando aperturar opciones para facilitar el
aseguramiento de creditos para inversion en vivienda de sus trabajadores, ha invertido en
capacitacion constante en su fuerza comercial y ha motivado el crecimiento de sus
distribuidores buscando un nivel de recompra y asimiso generacion de resultados
economicos tanto para la empresa como para los vendedores, esto en los resultados ha
mostrado de la mano del crecimiento de la organización, el crecimiento de los trabajadores
como miembos de una organización que no solo les genera un ingreso a ellos y sus familias
sino que los integra en una sociedad a la cual aportan desde la ejecucion de sus labores.

En Colombia una empresa caracteristica que ha permitido el crecimiento de sus

colaboradores es Sainc S.A2., constructora colombiana con mas de 40 años en el mercado,
la cual invierte en capacitacion de sus trabajadores, y a través de escalafonamiento salarial,
los motiva al crecimiento no solo profesional sino economico, en materias de
responsabilidad social y empresarial, ha creado la Fundacion Sainc3, la cual se encarga de
en alianza con el gobierno Colombiano generar estrategias y recaudar recursos para brindar
apoyo para la educacion de los hijos de sus colaboradores, la generacion de proyectos de
emprendimiento para sus esposas, la gestion de vivienda para sus familias y la interaccion
cultural para el grupo familiar en general. Esto genera en el colaborador de Sainc, un alto
sentido de pertenencia y responsabilidad, bajo la premisa de que los buenos resultados de
la compañía van de la mano de los buenos resultados de sus colaboradores, y esto a su
vez se traduce en bienestar y mayor calidad de vida para sus trabajadores y sus familias,
restandole a la problemática social y sumandole al crecimiento empesarial, familiar y social.

2 http://www.sainc.co/
3 http://fundacionsainc.wixsite.com/saincfundacion

5
Conclusion:

Clima Laboral es un concepto que abarca los origines de la historia de la administracion, si

bien en un inicio no era vital considerarlo, los estudios demuestran que para una
organización es vital buscar la mejora continua y el crecimiento de sus trabajadores, y es
alli donde juega un rol trascendental un favorable clima organizacional, es posible concluir
que el nivel de satisfaccion de un individuo afecta positiva o negativamente su nivel de
operatividad y su orientacion hacia los resultados, es por eso que darle importancia al clima
organizacional resulta una estrategia altamente benficiosa para las organizaciones.

Ahora bien, lograr un clima laboral favorable es labor de largo plazo, pues debe contar con
todo un proceso cientifico, desde observar, estudiar, analizar y recopilar informacion, hasta
formular hipotesis, probar, ensayar, y poner en practica estrategias de cambio de
mentalidad y de generacion de pertenencia de los colaboradores hacia la empresa y de
compañerismo entre ellos mismos.

Estrechar lazos en una empresa en donde ha habido dificultades en la comunicación y

distanciamiento entre sus colaboradores no es tarea facil, pero vale la pena devolverse a
mirar de que manera se puede mejorar el clima organizacional y romper con las barreras
que impiden el esparcimiento y la unidad empresarial.

6
 BIBLIOGRAFIA

 Soberanes Rivas Lucia, 2009. Revista Internacional La Nueva Gestion

Organizacional. Año 5 Num 9. El Clima y El Compromiso Organizacional en Las
Organizaciones. Consultado el 18 de Noviembre de 2019, recuperado de
https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_GestEmp/lucia_sob/2.pdf
 Medina Macias Arianne, Avila Vidal Adalberto. 2002. Revista Cubana de Psicologia
Vol 19 Nº 3, Evolución de la Teoría Administrativa. Una Visión Desde La Psicologia
Organizacional. Pág. 3. Consultado el 18 de Noviembre de 2019, recuperado de
http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf