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“Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Disposición Sanitaria de
Excretas en la comunidad de Paucarpata del distrito de Cusipata, provincia de

Quispicanchi – Cusco”
Cusipata, Enero Del 2016

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018
1
CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO.
A. Información General. 4
B. Planteamiento del proyecto. 8
C. Determinación de la Brecha Oferta y Demanda. 9
D. Análisis Técnico del PIP. 9
E. Costos del PIP. 14
F. Evaluación Social del PIP. 16
G. Sostenibilidad del PIP. 20
H. Impacto ambiental. 21
I. Gestión del PIP. 21
J. Marco lógico. 22
II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre de proyecto y Localización. 27
2.1.1. Localización del PIP. 27
2.1.2. Localización a Intervenir. 27
2.2. Institucionalidad. 30
2.2.1. Unidad Formuladora. 30
2.2.2. Unidad Ejecutora. 30
2.2.3. Órgano técnico de la Entidad. 31
2.2.4. Órgano encargado de la O y M. 31
2.3. Marco de Referencia. 31
2.3.1. Antecedentes del PIP. 34
2.3.2. Lineamientos pertinentes del Proyecto. 45
III. IDENTIFICACIÓN.
3.1 Diagnostico. 49
3.1.1 Área de estudio y área de Influencia. 51
3.1.2 Bienes y servicios en los que se intervendrá. 89
3.1.3 Los Involucrados del PIP. 93
3.2 Definición del Problema causa y sus Efectos. 97
3.3 Planteamiento del Proyecto. 101
IV. FORMULACIÓN.
4.1. Definición del horizonte de evaluación. 110

4.2. Determinación de la Brecha de oferta y demanda. 111
4.2.1. Análisis de la Demanda. 112
4.2.2. Análisis de la Oferta. 113
4.2.3. Determinación de la brecha. 122
2
4.3. Análisis técnico de las alternativas. 124

4.3.1. Aspectos técnicos. 124
4.3.2. Metas del producto 124
4.4. Costos a precios de mercado del proyecto. 124
4.4.1. Costos de inversión. 130
4.4.2. Costos de O y M. 132
4.4.3. Costos Incrementales de O y M. 134
V. EVALUACIÓN.
5. Evaluación. 137
5.1. Evaluación social. 137
5.1.1. Beneficios sociales. 137
5.1.2. Costos sociales. 140
5.1.3. Indicador de rentabilidad del proyecto. 143
5.1.4. Análisis de sensibilidad. 144
5.2. Análisis de sostenibilidad. 145
5.3. Análisis de impacto ambiental. 146
5.4. Gestión del proyecto. 146
5.4.1. Fase de Ejecución. 146
5.4.2. Fase de post-inversión. 147
5.4.3. Financiamiento 147
5.5. Matriz de marco lógico. 148
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
6. Conclusiones y recomendaciones. 152

6.1. Conclusiones. 152
6.2. Recomendaciones. 154
VII. ANEXOS.
3
MODULO I
RESUMEN
EJECUTIVO
4
A. NOMBRE DEL PROYECTO

i) Definición del Nombre del Proyecto.
“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE
PAUCARPATA DEL DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI –
CUSCO”
ii) Localización del Proyecto.

La comunidad de Paucarpata, se encuentra ubicada en el distrito de Cusipata,
provincia de Quispicanchi departamento de Cusco; a 5.5 km al este de la localidad
de la capital del distrito de Cusipata. Con referencia al nivel del mar, su altitud varía
entre los 3,380 m.s.n.m. entre las coordenadas UTM E: 230728.29 N: 8461784.22 y
las coordenadas UTM E: 230390.95 N: 8463509.78 a 3797 m.s.n.m. Tiene una
superficie de 54.9 km2, representando el 1.38% del territorio total de la provincia
de Quispicanchi.
Cuadro N° 1.01
LOCALIZACIÓN DEL PIP
Región: Cusco
Provincia : Quispicanchi.
Distrito : Cusipata
Código de Abigeo 081206
Comunidades PAUCARPATA
SECTORES:
Región Natural : Sierra.
UTM E: 230728.29 N: 8461784.22
Coordenadas UTM
UTM E: 230390.95 N: 8463509.78
Altitud : 3, 380 a 3797 m.s.n.m.
Extensión territorial : 54.9 km2
Fuente: INEI.
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FIGURA Nº 01
Macro Localización del Proyecto
Ubicación del Cusco en el Perú Ubicación de Quispicanchi en la Región- Cusco
Ubicación de Cusipata en la provincia de Quispicanchi
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MICRO-LOCALIZACIÓN
2.2. INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1. Unidad Formuladora del Proyecto
Es el órgano o dependencia de las Entidades a que se refiere el artículo 1° de la
presente norma, registrada ante la Dirección General de Programación Multianual
del Sector Público, a pedido de una Oficina de Programación e Inversiones.
Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad.
Es responsable de:
 Elaborar los estudios de pre inversión, siendo responsable del contenido de

dichos estudios.
 Formular proyectos en concordancia con los Lineamientos de Política
dictados por el Sector responsable de la Función, Programa o Subprograma
en el que se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, el Programa
Multianual de Inversión Pública, el Plan Estratégico Sectorial de carácter
Multianual y los Planes de Desarrollo Regionales o Locales.
 En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales, solamente pueden formular proyectos que se
enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
 Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas necesarias con
la entidad respectiva para evitar la duplicación de proyectos, como requisito
previo a la remisión del estudio para la evaluación de la Oficina de
Programación e Inversiones.
 Cuando el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento que
genere el Proyecto de Inversión Pública, luego de su ejecución, esté a cargo
7
de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora, solicitar

la opinión favorable de dicha entidad antes de remitir el Perfil para su
evaluación.
Además está prohibido el fraccionamiento de proyectos, bajo
responsabilidad de la Unidad Formuladora. Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública aprobada por Resolución Directoral N° 003-
2011-EF/88.01.
Cuadro N° 1.02
UNIDAD FORMULADORA
Municipalidad Provincial de
ENTIDAD
Quispicanchi
PLIEGO: Gobiernos Locales
NOMBRE DE LA UNIDAD Unidad Formuladora de
FORMULADORA: Proyectos de Inversión Pública.
RESPONSABLE DE LA UF: Econ. Rolando Kana Ccama
Econ. Elvis E. Ortega TtitoEcon.
PERSONAS RESPONSABLES DE
Liseth Quispe Estrada e Ing.
FORMULAR
Henrry
Plaza de Armas, Distrito de
DIRECCIÓN
Cusipata s/n
TELE- FAX
E-MAIL kana_ryr@hotmail.com
La entidad que manda a elaborar los estudios del proyecto es la Municipalidad

Distrital de Cusipata, a través de la oficina de logística, sin embargo por convenio
firmado con la Municipalidad de Quispicanchi, esta se hará cargo de la evaluación.
2.2.2. Unidad Ejecutora

Es el órgano o dependencia de las entidades a que se refiere el artículo 1 de la
presente norma, con capacidad legal para ejecutar proyectos de inversión pública
de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la fase de
inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea
realizada directamente por otro órgano o dependencia de la entidad.
La municipalidad Distrital de Cusipata se encargara de la ejecución del proyecto,

cumpliendo lo establecido por la ley orgánica de municipalidades, por dentro de sus
atribuciones.
Cuadro N° 1.03
UNIDAD EJECUTORA
ENTIDAD: Municipalidad Distrital de Cusipata
DEPENDENCIA: Sub Gerencia de Infraestructura
RESPONSABLE DE LA UE: Serapio Llanos Taco
ÓRGANO TÉCNICO Sub Gerencia de Infraestructura y
RESPONSABLE Sub Gerencia de Medio Ambiente
8
FUNCIONARIO RESPONSABLE
DIRECCIÓN Plaza de Armas, Distrito de Cusipata s/n
TELÉFONO
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Cusipata, a

través de la Sub Gerencia de Infraestructura y la Sub gerencia de Medio ambiente
por la amplia experiencia en ejecución de proyectos de similar índole y su capacidad
instalada para la ejecución de este tipo de proyectos.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

“SUFICIENTE ACCESO A SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA
DE EXCRETAS EN LOS SECTORES DE CHUNTUSPATA, JAPUHUAYLLA,
CCAICCAPUJIO, ANTAPALLPA, POCPOCCOLAY, PAUCARPATA CENTRO Y
OQQUEMOCCO DE LA COMUNIDAD DE PAUCARPATA”.
. PLANTEAMIENTO TECNICO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES DE LOS PROYECTOS
Una vez establecido la relación de las acciones, se consideran las agrupaciones que
determinarán los proyectos alternativos, es en ese sentido que para el presente
estudio existen dos proyectos alternativos, detallados a continuación:
ALTERNATIVA 01 (RECOMENDADA)
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
Acción 1.1
 Se construirá 05 captaciones en ladera. Concreto f’C=210 kg/cm2

 Se construirá 05 reservorios de 1 m3 concreto armado f’c=210 kg/cm2.(02 en chuntus,
01 en antapallpa, 01 en japuhuayla, 01 en ccaiccapujio)
 Se construirá 01 cámara de reunión de caudales concreto f’c=210 kg/cm2.
 Se construirá 02 cámara de aire concreto f’c=175 kg/cm2.
 Se construirá 09 unid de válvulas de control.
 Se construirá 23 unid válvulas de purga concreto f’c=175 kg/cm2.
 Construirá una línea de conducción, una longitud de 1,161.31m con tuberías PVC SAP
1 ½” C-7.5.
 Se construirá una línea de distribución en una longitud 9,306.76 m en tuberías de 3”,2”,
1 ½”,1”,3/4”,1/2” PVC SAP C-10
 Construcción de 153 piletas domiciliarias
 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION Y ELIMINACION DE

EXCRETAS
 Accion N° 1.- Construcción de 153 Biodigestores autolimpiables de 600 Lts,
 Accion N° 2.- Construcción de 109 pozos de percolación
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 MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACION SANITARIA

 Accion N° 1.- ELABORACION DE MANUALES DE OPERACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL
SISTEMA
 Accion N° 2.- TALLERES DE CAPACITACION A LOS USUARIOS DEL AGUA
 Accion N° 3.- PROGRAMAS DE SENSIBILIZACION
 Accion N° 4.- INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS
 MEJORA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LA ENTIDAD ENCARGADA DEL

SERVICIO
 Accion N° 1.- DESARROLLO DE INSTRUMENTOS DE GESTION PARA LA RESPUESTA
ANTE INTERRUPCION DEL SERVICIO

 Accion N° 2.- ELABORACION DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORREGTIVO
 Accion N° 3.- ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL AL OPERATIVO QUE REALICE EL
MANTENIMIENTO
 Accion N° 4.- ADQUISICION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 02
Acción 1.1

1 ½” C-7.5.
1 ½”,1”,3/4”,1/2” PVC SAP C-10
 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION Y ELIMINACION DE

EXCRETAS
 Accion N° 1.- Construcción de 153 Posos Septicos,
10

SISTEMA

SERVICIO

CORREGTIVO
MANTENIMIENTO
C. COSTOS DEL PIP
COSTOS DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01

Cuadro N° 1.04 Costos de Inversión Alt. 01
COSTO A PRECIO DE
Rubro
MERCADO
C1 Adecuada infraestructura del sistema de agua potable 549,831.11

SISTEMA DE AGUA POTABLE C.C. PAUCARPATA 549,831.11
Suficiente infraestructura para la disposición y eliminación de
C2 1,018,777.52
excretas
C3 Mejora de los niveles de educacion Sanitaria 30,400.00
Mejora de la Gestion Administrativa de la Entidad encargada

C4 56,200.00
del Servicio
Costo Directo 1,655,208.63
Gastos Generales (10.02%) 166,001.70
Utilidad (10%) 165,520.86
TOTAL COSTO INDIRECTO DE OBRA 1,986,731.19
IGV(18%) 357,611.61
PRESUPUESTO PARCIAL 2,344,342.81
Expediente Técnico (0.88%) 20,565.60
Supervision (3.39%) 79,391.83
Liquidacion (1.63%) 38,121.19
Gastos Administrativos (OSTPLI) (0.96%) 22,395.58
Gastos de Seguimiento y Monitoreo (OCOCE) (0.95%) 22,381.58
Gastos de Evaluacion (0.59%) 13,812.14
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 2,541,010.73
Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A) Costos de Operación y Mantenimiento SIN PROYECTO
11
 Sistema de Agua Potable

Cuadro N° 1.05
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

TOTAL
COSTO TOTAL MENSUAL 171.50
COSTO TOTAL ANUAL 2,176.50
 Saneamiento
Debido a que no se cuenta con infraestructura para el sistema de eliminación de excretas,

no existe costos de operación y manteniendo siendo igual a “0”.
B) Costos de Operación y Mantenimiento CON PROYECTO

Alternativa 01:

Cuadro N° 1.06

TOTAL
 Saneamiento
Cuadro N° 1.07
SANEAMIENTO
Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios privados Alternativa 01
Precio
Item Costo Total Total/Anual
Descripción Unidad Cantidad Unitario
1 COSTO DE OPERACIÓN 50.00
1.1 Personal 40.00
1.1.1 Mano de Obra Horas/Homb 8 5 40
1.2 Materiales de limpieza 10.00
1.2.1 Escoba Und. 1 3.00 3.00
1.2.2 Detergente Und. 1 2.00 2.00
1.2.3 Valde Und. 1 5.00 5.00
2 COSTO DE MANTENIMIENTO 133.50
2.1 Pintura Gln 1 30.00 30.00
2.2 Arena M3 1 80.00 80.00
2.3 Cemento Bolsa 1 23.50 23.50
COSTO TOTAL ANUAL por vivienda (S/.) 28,075.50
12
Alternativa 02:

Cuadro N° 1.08

TOTAL
 Saneamiento
Cuadro N° 1.09
SANEAMIENTO
Precio
1.1 Personal 50.00
1.2.1 Escoba Und. 1 3.00 3.00
1.2.2 Detergente Und. 1 2.00 2.00
1.2.3 Valde Und. 1 5.00 5.00
2.1 Pintura Gln 1 28.00 28.00
2.2 Arena M3 1 80.00 80.00
2.3 Cemento Bolsa 2 23.50 47.00
EVALUACION SOCIAL
 BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios sociales de agua potable:
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Cuadro N° 1.10
BENEFICIOS TOTALES
Beneficios Totales
Beneficios Totales Beneficios Totales Beneficios Totales Beneficios Totales
Año Paucarpata Centro, BENEFICIO TOTAL
Antapallpa Ccaiccapujio Japunhuayla Chuntuspata
Pocpoccollay y Oqqemocco
0 164.73 - - - - 164.73
1 46,712.26 7,682.45 7,532.49 11,231.09 11,515.43 84,674.72
2 47,069.43 7,726.24 7,575.43 11,295.11 11,581.06 85,249.27
3 47,428.63 7,770.28 7,618.61 11,359.49 11,647.08 85,827.09
4 47,789.88 7,814.57 7,662.03 11,424.24 11,713.46 86,408.19
5 48,153.19 7,859.12 7,705.71 11,489.36 11,780.23 86,992.60
6 48,518.57 7,903.91 7,749.63 11,554.85 11,847.38 87,580.34
7 48,886.03 7,948.97 7,793.80 11,620.71 11,914.91 88,171.42
8 49,255.59 7,994.28 7,838.23 11,686.95 11,982.82 88,765.87
9 49,627.25 8,039.84 7,882.90 11,753.57 12,051.13 89,363.69
10 50,001.04 8,085.67 7,927.84 11,820.56 12,119.82 89,964.92
11 50,376.95 8,131.76 7,973.03 11,887.94 12,188.90 90,569.57
12 50,755.01 8,178.11 8,018.47 11,955.70 12,258.38 91,177.66
13 51,135.22 8,224.72 8,064.18 12,023.85 12,328.25 91,789.22
14 51,517.59 8,271.61 8,110.14 12,092.38 12,398.52 92,404.25
15 51,902.15 8,318.75 8,156.37 12,161.31 12,469.19 93,022.78
16 52,288.90 8,366.17 8,202.86 12,230.63 12,540.27 93,644.83
17 52,677.86 8,413.86 8,249.62 12,300.34 12,611.75 94,270.42
18 53,069.03 8,461.82 8,296.64 12,370.46 12,683.63 94,899.57
19 53,462.43 8,510.05 8,343.93 12,440.97 12,755.93 95,532.31
20 53,858.07 8,558.56 8,391.49 12,511.88 12,828.64 96,168.64
Fuente: Elaboración Equipo Tecnico
Beneficios Con Proyecto del Servicio de Saneamiento:
Al finalizar la intervención con el proyecto, se podrán apreciar una serie de beneficios de

manera gradual durante todo el horizonte de evaluación del servicio de saneamiento cuyos
beneficios son:
 Cobertura al 100% de la viviendas al finalizar el proyecto

 Disminución de la incidencia de enfermedades gastrointestinales
 Adecuadas prácticas de higiene personal y familiar
 Disminución de los gastos en salud por tratamiento de enfermedades relacionadas
al inadecuado servicio de saneamiento
 Mayor disponibilidad de tiempo para otras actividades
 Eliminación de focos de contaminación ambiental
 Mayor nivel de bienestar en la población
 COSTOS SOCIALES
14
Cuadro N° 1.11. Costos Sociales Alternativa 01

Precios Privados y Sociales - Alternativa 01
(Nuevos Soles)
COSTO A PRECIO DE
Rubro COSTO MERCADO COSTO A PRECIO
MERCADO
CON IGV FC SOCIAL
648,800.71 513,600.13
SISTEMA DE AGUA POTABLE C.C. PAUCARPATA 549,831.11 648,800.71 513,600.13
C2 1,018,777.52 1,202,157.47 944,764.65
excretas
C3 Mejora de los niveles de educacion Sanitaria 30,400.00 35,872.00 32,607.65

C4 56,200.00 66,316.00 60,281.24
del Servicio
Costo Directo 1,655,208.63 1,953,146.18 1,551,253.67
Gastos Generales (10.02%) 166,001.70 195,882.01 0.847 165,912.06
Utilidad (10%) 165,520.86 195,314.62 0.909 177,540.99
TOTAL COSTO INDIRECTO DE OBRA 1,986,731.19 2,344,342.81 1,894,706.72
IGV(18%) 357,611.61
PRESUPUESTO PARCIAL 2,344,342.81 2,344,342.81 1,894,706.72
Expediente Técnico (0.88%) 20,565.60 20,565.60 0.909 18,694.13
Supervision (3.39%) 79,391.83 79,391.83 0.909 72,167.17
Liquidacion (1.63%) 38,121.19 38,121.19 0.909 34,652.16
Gastos Administrativos (OSTPLI) (0.96%) 22,395.58 22,395.58 0.909 20,357.58
Gastos de Seguimiento y Monitoreo (OCOCE) (0.95%) 22,381.58 22,381.58 0.909 20,344.86
Gastos de Evaluacion (0.59%) 13,812.14 13,812.14 0.909 12,555.24
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 2,541,010.73 2,541,010.73 2,073,477.86
Cuadro N° 1.12 Costos Sociales Alternativa 02

(Nuevos Soles)
COSTO A PRECIO DE
MERCADO
CON IGV FC SOCIAL
648,800.71 513,600.13
C2 1,204,372.76 1,421,159.86 1,116,681.52
excretas
Adecuados hábitos y prácticas de higiene por parte de la
C3 30,400.00 35,872.00 32,607.65
población de Chupanhuaro
Operación y Gestión de manera adecuada por parte de la JASS
C4 56,200.00 66,316.00 60,281.24
de Chupanhuaro
Costo Directo 1,840,803.87 2,172,148.57 1,723,170.54
Utilidad (10%) 184,080.39 217,214.86 0.909 197,448.30
IGV(18%) 397,709.89
Supervision (3.39%) 88,293.88 88,293.88 0.909 80,259.13
Liquidacion (1.63%) 42,395.65 42,395.65 0.909 38,537.64
15
 INDICADORES DE RESTABILIDAD
Cuadro N° 1.13
INDICADORES ECONOMICOS DE LA
EVALUACION DEL SISTEMA DE AGUA
VAN S/. 193,058.86
TIR 13.13%
C/B 1.31
Cuadro N° 1.14
INDICADORES ECONOMICOS DE LA EVALUACION DE SANEAMIENTO
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
TSD (COK) 9% 9%
VACT S/. 945,778.02 S/. 1,117,870.10
Poblacion 612 612
C/E S/. 1,545.39 S/. 1,826.59
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
 Análisis de Sensibilidad del Sistema de Agua Potable

Cuadro N° 1.15 Análisis de sensibilidad del sistema de agua potable
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO (AGUA)

BENEFICIOS 0% +10% -10% 0% 20% +5% 0% +5%
INVERCION 0% 0% 0% +10% +20% +25% +30% +30%
OPER/MANT 0% 0% 0% 0% 0% -5% +5% 0%
VAN S 193,058.86 274,007.45 112,110.28 132,409.96 354,956.03 83,310.82 9,712.23 51,586.45
TIR S 13.13% 14.75% 11.44% 11.62% 16.34% 10.47% 9.17% 9.88%
C/B 1.31 1.44 1.18 1.20 1.58 1.11 1.01 1.06
Fuente: Elaboración Equipo Técnico
 Análisis de Sensibilidad de Saneamiento
16
Cuadro N° 1.16 Análisis de sensibilidad del servicio de saneamiento

ANALISIS DE SENSIBILIDAD (SISTEMA DE SANEAMIENTO)
Cuando varia el costo de inversion Cuando varia los beneficiarios
COSTO/EFECTIVIDAD COSTO/EFECTIVIDAD
VARIACION 1- NUMERO DE NUMERO DE 1- NUMERO DE
C OST O/ C OST O/
% VACT BENEFICIARIOS POR E F E C T IV ID A D BENEFICIARIOS VACT BENEFICIARIOS POR E F E C T IV ID A D
AÑO AÑO
+20% 1,134,688 612 20,176.49 +20% 945,778 67 14,014.48

.+15% 1,087,450 612 19,336.52 .+15% 945,778 65 14,623.81
.+10% 1,040,211 612 18,496.55 .+10% 945,778 62 15,288.53
.+05% 992,973 612 17,656.58 .+05% 945,778 59 16,016.55
0% 945,778 612 1,545.39 0% 945,778 612 1,545.39
-5% 898,497 612 15,976.65 -5% 945,778 53 17,702.51
-10% 851,258 612 15,136.68 -10% 945,778 51 18,685.98
-15% 804,020 612 14,296.71 -15% 945,778 48 19,785.15
-20% 756,782 612 13,456.74 -20% 945,778 45 21,021.73
1.1. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Arreglos institucionales previstos para las fases de inversión y post inversión
La fase de inversión está garantizada por la municipalidad Distrital de Cusipata ya que se

encargara del financiamiento o búsqueda de ello para la ejecución respectiva de este
proyecto en aras de mejorar los niveles de vida de la población de Paucarpata.
Participación de los beneficios
La población beneficiaria está comprometida a participar, durante la ejecución del proyecto

con su mano de obra no calificada, a asistir a los talleres de capacitación de educación
sanitaria y hábitos de higiene y capacitación en la gestión; así como al cumplimiento de sus
aportes de financiamiento para la operación y mantenimiento de las obras previstas en este
estudio.
Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación
La entidad encargada de todo el proceso del proyecto que inicia con la elaboración del
estudio de pre inversión, elaboración del expediente técnico y ejecución estará a cargo de la
municipalidad Distrital de Cusipata.
Por otra parte para poder garantizar la sostenibilidad del proyecto se desarrollara charlas
de sensibilización y capacitación.
El proceso de capacitación de la municipalidad, tendrá especial énfasis en el desarrollo de

sus funciones de planeamiento, gestión, supervisión y asistencia técnica que debe cumplir.
Asimismo la coordinación y participación de la Municipalidad con los sectores salud y
educación a través de las instituciones existentes en el localidad, constituye un factor
importante para el desarrollo de la gestión en forma armónica y sostenible en el tiempo.
17
La capacitación está orientada al desarrollo de habilidades y destrezas, para la gestión,

administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento,
con participación de la población. Los contenidos de la capacitación a la JASS están referidos
a:
 Operación y mantenimiento del sistema de agua potable.

 Uso y manejo adecuado del agua.
 Administración de los servicios de saneamiento básico, lo cual incluye la
formulación del presupuesto, para conocer las necesidades de recursos financieros
durante el año para la adecuada operación y mantenimiento y el cálculo de la cuota
mensual (tarifa) por los servicios prestados.
 Adecuadas prácticas de higiene personal y familiar
Financiamiento de la inversión
El financiamiento estará cargo de la municipalidad Distrital de Cusipata al 100% a través de

recursos financieros para le ejecución del proyecto.
Capacidad de pago de la población
El monto de pago por el servicio de agua potable ha sido determinado en una sesión de
asamblea extraordinaria llevada a cabo en el salón comunal de la comunidad de paucarpata,
en el cual se estableció una tarifa de S/. 3.00 mensual cuyo monto permite cubrir al 100%
los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable el cual fue
desarrollado en los ítems anteriores.
A continuación se muestra las tarifas mensuales a pagar por el servicio de agua potable:
18
Cuadro N° 1.17 Tarifas de pago de agua potable

Ingresos por Consumo de Agua
Importe Importe Anual
Ingreso Total
Año Nº de conexionesMensual Por Por conexión
Anual (S/.)
conexión (S/.) (S/.)
1 154 3 36.00 5,539.40
2 154 3 36.00 5,539.40
3 154 3 36.00 5,539.40
4 154 3 36.00 5,539.40
5 154 3 36.00 5,539.40
6 154 3 36.00 5,539.40
7 154 3 36.00 5,539.40
8 154 3 36.00 5,539.40
9 154 3 36.00 5,539.40
10 154 3 36.00 5,539.40
11 154 3 36.00 5,539.40
12 154 3 36.00 5,539.40
13 154 3 36.00 5,539.40
14 154 3 36.00 5,539.40
15 154 3 36.00 5,539.40
16 154 3 36.00 5,539.40
17 154 3 36.00 5,539.40
18 154 3 36.00 5,539.40
19 154 3 36.00 5,539.40
20 154 3 36.00 5,539.40
Los probables conflictos durante la operación y mantenimiento
No se ha identificado conflicto alguno durante la fase de inversión ni post inversión, mas

por el contrario los pobladores de Paucarpata se encuentran totalmente prestos y
dispuestos a participar con lo que crea conveniente la municipalidad para le pronta
ejecución del proyecto.
Riesgos de desastres
La zona de intervención no presenta riesgo de desastres los cuales pudieran afectar la

provisión del servicio de manera continua a la población de Paucarpata.
1.2. IMPACTO AMBIENTAL
Esta operación consiste en seleccionar las principales actividades del proyecto y los
componentes ambientales del entorno físico, biológico y social con mayor probabilidad de
ser impactados.
19
Del mismo modo, en lo concerniente a elementos ambientales se optó por aquellos de mayor
relevancia para el proyecto y los componentes ambientales del área de influencia.
Actividades del proyecto con potencial de causar impacto
A continuación se listan las principales actividades del proyecto con potencial de causar
impactos ambientales en su área de influencia. Estas actividades se presentan según el
orden de las etapas del proyecto
Etapa de Ejecución
 Desbroce y Limpieza
 Movimiento de tierra.
 Generación de desmontes.
 Uso de áreas adyacentes.
 Campamento.
 Almacén / depósitos
 Generación de residuos.
Etapa de Abandono de Obra
 Retiro de la infraestructura, maquinarias, materiales, residuos sólidos y limpieza de

las áreas donde se ubicaron las instalaciones.
 Restauración de las áreas de suelos ocupadas por las instalaciones auxiliares y áreas
alteradas durante el proceso constructivo.
Componentes del ambiente con mayor probabilidad de ser afectados
A continuación se listan los principales componentes ambientales con mayor probabilidad

de ser afectados por las actividades del proyecto de la carretera. Estos componentes se
presentan ordenadas según subsistema ambiental.
Medio Físico
 Calidad del Aire
 Calidad del Agua
 Calidad del Suelo (tierras con aptitudes agrícolas)
 Relieve
 Paisaje
Medio Biológico
 Flora
Medio Socio-económico y Cultural
20
Actores Afectados
 Afectación de Predios cercanos
Aspectos Económicos
Actividad agropecuaria
Plan de Manejo Ambiental
Con el fin de minimizar los efectos negativos causados al medio ambiente se realizaran las
siguientes acciones:
Información a la población: a través de aviosos en medios de comunicación masiva sobre la

ejecución del proyecto y la instalación de letreros informativos.
Protección de Salud: Lo cual contempla el contar con equipo de protección contra el polvo
y el ruido además de la protección del paisaje con la vegetación arbustiva y el monitoreo del
personal que labore en dicho proyecto.
Protección de Área: Mediante la instalación de recipientes de RR SS, monitoreo de los

recursos como agua, aire y suelo durante la ejecución del proyecto, así como la
racionalización de áreas construidas y libres, finalmente el mantenimiento ambiental del
área de influencia directa.
Recuperación Morfológica: Se contempla la limpieza permanente de obra y cuidado de las

áreas afectadas por la construcción y la clausura del botadero de desmonte.
Así mismo se debe evitar derrames de aceite y grasas en el suelo, principalmente en las
instalaciones del campamento y talleres de maquinarias, la ubicación apropiada de los
botaderos de materiales excedentes, evitando áreas hidro mórficas o de productividad
agrícola y debe colocarse sistemas de evacuación apropiados que eviten el estancamiento
del agua y conserven el flujo natural de la misma.
Costos de las Medidas de Mitigación de Impactos Ambientales Negativos
Los costos en que se incurrirán para minimizar los Impactos Ambientales Negativos se
muestran en el siguiente cuadro, los mismos que son incluidos en el presupuesto del
proyecto.
Cuadro N° 1.18 Costos de mitigación de impacto ambiental
MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
Monto Total 14,639.54
Fuente: Elaboración propia
21
GESTION DEL PROYECTO

Para la fase de Inversión
Unidad Ejecutora
Es el órgano o dependencia de las entidades a que se refiere el artículo 01 de la presente

norma, con capacidad legal para ejecutar proyectos de inversión pública de acuerdo a la
normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la fase de inversión, aun cuando
alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea realizada directamente por otro
órgano o dependencia de la entidad.
La municipalidad Distrital de Cusipata de acuerdo a las funciones específicas compartidas

que le han sido asignadas es la unidad ejecutora recomendada para el presente proyecto.
La municipalidad Distrital de Cusipata en concordancia con la Ley Orgánica de

Municipalidades N° 27972 Artículo 80 tiene la función compartida de “Proveer los servicios
de saneamiento rural”
Área Técnica (AT)
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Cusipata a través de la

Gerencia de Infraestructura y la Gerencia de Medio Ambiente quienes cuentan con
capacidad técnica, logística y operativa para ejecutar el presente proyecto.
Operador del Proyecto:
El operador del proyecto será la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento JASS

de Paucarpata, quien recepcionara la obra una vez concluida con la ejecución de la misma.
Cuadro N° 1.19 Cronograma físico de la alternativa 01 (recomendada)
CRONOGRAMA FISICO ALTERNATIVA 01

OBRA: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN LOS SECTORES DE CHUNCHUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO,
OQQEMOCCO, ANTAPALLPA, UCCHUYPAMPA Y POCPOCCOLLAY DE LA COMUNIDAD DE PAUCARPATA, DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI-
Item Descripción MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12
01 Adecuada infraestructura del sistema de agua potable 0.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
02 Suficiente infraestructura para la disposición y eliminación de excretas 0.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
03 Mejora de los niveles de educacion Sanitaria 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 0.00%
COSTO DIRECTO 0.00% 9.48% 9.48% 9.48% 9.48% 9.48% 10.52% 10.52% 10.52% 10.52% 10.52% 0.00%
Gastos Generales (10.02%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
Supervision (3.39%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
Expediente Técnico (0.88%) 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Liquidacion (1.63%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION 0.81% 9.43% 9.43% 9.43% 9.43% 9.43% 10.11% 10.11% 10.11% 10.11% 10.11% 1.50%
22
Cuadro N° 1.20 Cronograma financiero de la alternativa 01 (recomendada)
CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 01

OBRA: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN LOS SECTORES DE CHUNCHUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO, OQQEMOCCO, ANTAPALLPA,
UCCHUYPAMPA Y POCPOCCOLLAY DE LA COMUNIDAD DE PAUCARPATA, DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI-CUSCO”
Item Descripción Precio (S/.) MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12
01 Adecuada infraestructura del sistema de agua potable 549,831.11 0.00 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 0.00
02 Suficiente infraestructura para la disposición y eliminación de excretas 1,018,777.52 0.00 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 0.00
03 Mejora de los niveles de educacion Sanitaria 30,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,080.00 6,080.00 6,080.00 6,080.00 6,080.00 0.00
COSTO DIRECTO 1,655,208.63 0.00 156,860.86 156,860.86 156,860.86 156,860.86 156,860.86 174,180.86 174,180.86 174,180.86 174,180.86 174,180.86 0.00
Gastos Generales (10.02%) 689,134.18 0.00 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 0.00
Supervision (3.39%) 137,981.13 0.00 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 0.00
Expediente Técnico (0.88%) 20,565.60 20,565.60 0.00 0.00
Liquidacion (1.63%) 38,121.19 0.00 0.00 38,121.19
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION 2,541,010.73 20,565.60 239,572.39 239,572.39 239,572.39 239,572.39 239,572.39 256,892.39 256,892.39 256,892.39 256,892.39 256,892.39 38,121.19
Modalidad de Ejecución
La modalidad de ejecución del proyecto se realizara por administración Indirecta.
Para la fase de Post Inversión
La JASS (Junta Administradora de los Servicios de Agua y Saneamiento) de Paucarpata se

hará cargo de la administración de los Costos de Operación y Mantenimiento, para lo cual
se ha considerado dentro de la ejecucion del proyecto la capacitación y fortalecimiento.
Financiamiento
Financiamiento para la Inversion
El financiamiento de la inversión estara a cargo de la municipalidad provincial de

quispicachi quien realizara la busqueda del financiamiento para la jecucion del proyecto en
aras de mejorar en nivel de vida de la población.
Financiamiento para los Costos de Operación y Mantenimiento
Los recursos necesarios para cubrir los costos de operación y mantenimiento provendran
del pago de tarifas mensual por el servico de agua potable a los pobladores de Paucarpata.
23
D. MATRIZ DEL MARCO LOGICO

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejora del
nivel de vida de
Los sectores de
Chuntuspata,
Resultados del
Japuhuaylla,
Censo INEI y
Ccaiccapujio, La población beneficiaria reduce su
encuestas Estabilidad económica,
Antapallpa, índice de pobreza en 5% al 5to año
FIN
socioeconómicas social y política en el

Pocpoccolay, de horizonte de evaluación del PIP
para los Planes de país.
Central y (20 años).
Desarrollo
Oqquemocco de
Concertado
la comunidad
de Paucarpata-
Distrito de
Cusipata
Suficiente acceso a
servicios de agua
potable y
disposición
sanitaria de
excretas en los
sectores de
Mantenimiento
chuntuspata, Al 2do año se ha reducido los
PROPÓSITO
adecuado de la
japuhuaylla, Índices de Morbilidad por EDAs, Reporte anual
infraestructura de agua y
ccaiccapujio, Parasitosis y enfermedades de la centro de Salud de
saneamiento. Correcto
antapallpa, piel en 30% respecto al estado Cusipata
uso de la misma. Pago
pocpoccolay, actual
por el servicio de agua.
Paucarpata centro
y oqquemocco de
la comunidad de
paucarpata”.
- Liquidación
Adecuada Técnico Financiera Cumplimiento de los
infraestructura del de la obra. compromisos y normas
Para el 1er año se pone en marcha
sistema de agua - Acta de Entrega y técnicas de construcción
para las 153 familias el Sistema de
potable Recepción de obra. vigentes. Educación
Agua Potable y Letrina sanitaria.
- Fichas de sanitaria adecuada a la
seguimiento intra- población.
domiciliarios.
Suficiente
COMPONENTE
Acta de La Junta Administradora

infraestructura de En ejecución de la obra la Junta de
compromiso de la de Servicios de
saneamiento para Administración de Servicios de
Junta de Saneamiento Paucarpata,
disposición de Saneamiento en la Comunidad de
Administración de asume la
excretas Paucarpata apoya.
Servicios de responsabilidad.
24
Saneamiento de
Paucarpata.
Informes de
Este proyecto está
Mejora de los El 85% de las familias en la capacitación en
dentro de los
Niveles De Comunidad de Paucarpata han Administración,
lineamientos de política
Educación Sanitario optado nuevas prácticas sanitarias Operación y
del Sector Vivienda,
en agua potable. Y cuentan con una Mantenimiento a la
Construcción y
mejor gestion del servicio JASS de
Saneamiento.
Paucarpata.
Mejora de la
Informes de Este proyecto está
Gestión El 100% de los integrantes del
capacitación en dentro de los
Administrativa de la comité de JASS de la comunidad de
Administración, lineamientos de política
entidad encargada Paucarpata no cuenta con la
Operación y del Sector Vivienda,
del servicio capacitación necesaria para el
Mantenimiento a la Construcción y
manejo adecuado de la JASS
JASS de Paucarpata Saneamiento.
Expediente
aprobado
Reportes de avance
de la unidad
ejecutora.
Acta de recepción,
instalación y
 Se construirá 05 operatividad de las
captaciones en
ladera. Concreto instalaciones de
f’C=210 kg/cm2 agua potable y
 Se construirá 05
reservorios de 1 letrinas sanitarias Oportuna asignación
m3 concreto de Paucarpata. presupuestaria para la
armado f’c=210
informes mensuales ejecución de la Obra y
ACCIONES
kg/cm2.(02 en
chuntus, 01 en de supervisión Acciones Sociales.
antapallpa, 01 en
japuhuayla, 01 en
Informes
ccaiccapujio) mensuales de obra.
resolución de
Liquidación técnico
- financiero de obra
Informes
mensuales de
Capacitación,
gestión y Educación
Sanitaria.
Accion N° 1.-
Construcción de 153
Biodigestores
autolimpiables de 600
Lts,
25
Accion N° 2.-
pozos de percolación
resolución de Oportuna
Accion N° 1.- ELABORACION
DE MANUALES DE
Adecuada infraestructura del sistema Liquidación técnico asignación
OPERACIÓN DE LOS de agua potable 549,831.11 - financiero de obra presupuestaria
ELEMENTOS DEL SISTEMA
Accion N° 2.- TALLERES DE para la ejecución
CAPACITACION A LOS
USUARIOS DEL AGUA
Suficiente infraestructura para la de la Obra y
Accion N° 3.- PROGRAMAS
DE SENSIBILIZACION
disposición y eliminación de excretas Acciones
Accion N° 4.- INTERCAMBIO 1,018,777.52 Sociales
DE EXPERIENCIAS
Mejora de los niveles de educacion

Accion N° 1.- DESARROLLO Sanitaria 30,400.00
DE INSTRUMENTOS DE
GESTION PARA LA
RESPUESTA ANTE
INTERRUPCION DEL
Mejora de los niveles de educacion
SERVICIO Sanitaria 56,200.00
DE UN PLAN DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORREGTIVO
Accion N° 3.- COSTO DIRECTO 1,655,208.63
ENTRENAMIENTO DEL
PERSONAL AL OPERATIVO
QUE REALICE EL Gastos Generales (10.02%)
MANTENIMIENTO
Accion N° 4.- ADQUISICION 689,134.18
DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS PARA
MANTENIMIENTO Supervision (3.39%) 137,981.13
Accion N° 5.-
INTERCAMBIO DE
EXPERIENCIAS Expediente Técnico (0.88%)
20,565.60
Liquidacion (1.63%) 38,121.19
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE

INVERSION 2,541,010.73
26
MODULO II
ASPECTOS
GENERALES
27
2.- ASPECTO GENERALES.

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN.
2.1.1. Definición del Nombre del Proyecto.
“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE
PAUCARPATA DEL DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI –
CUSCO”
2.1.2. Localización del Proyecto.

La comunidad de Paucarpata, se encuentra ubicada en el distrito de Cusipata, provincia de
Quispicanchi departamento de Cusco; a 5.5 km al este de la localidad de la capital del distrito
de Cusipata. Con referencia al nivel del mar, su altitud varía entre los 3,380 m.s.n.m. entre
las coordenadas UTM E: 230728.29 N: 8461784.22 y las coordenadas UTM E: 230390.95 N:
8463509.78 a 3797 m.s.n.m. Tiene una superficie de 54.9 km2, representando el 1.38% del
territorio total de la provincia de Quispicanchi.
CUADRO N° 2.1
LOCALIZACIÓN DEL PIP
Región: Cusco
Provincia : Quispicanchi.
Distrito : Cusipata
Código de Abigeo 081206
Comunidades PAUCARPATA
SECTORES:
Región Natural : Sierra.
UTM E: 230728.29 N: 8461784.22
Coordenadas UTM
UTM E: 230390.95 N: 8463509.78
Altitud : 3, 380 a 3797 m.s.n.m.
Extensión territorial : 54.9 km2
Fuente: INEI.
FIGURA Nº 01
28
FIGURA N° 02
29
MICRO-LOCALIZACIÓN
2.2 INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1 Unidad Formuladora del Proyecto
Es el órgano o dependencia de las Entidades a que se refiere el artículo 1° de la presente
norma, registrada ante la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público,
a pedido de una Oficina de Programación e Inversiones.
Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad.
Es responsable de:
 Elaborar los estudios de pre inversión, siendo responsable del contenido de

dichos estudios.
 Formular proyectos en concordancia con los Lineamientos de Política
dictados por el Sector responsable de la Función, Programa o Subprograma
en el que se enmarca el Proyecto de Inversión Pública, el Programa
Multianual de Inversión Pública, el Plan Estratégico Sectorial de carácter
Multianual y los Planes de Desarrollo Regionales o Locales.
 En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales, solamente pueden formular proyectos que se
enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
 Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas necesarias con
la entidad respectiva para evitar la duplicación de proyectos, como requisito
previo a la remisión del estudio para la evaluación de la Oficina de
Programación e Inversiones.
 Cuando el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento que
genere el Proyecto de Inversión Pública, luego de su ejecución, esté a cargo
30
de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora, solicitar

la opinión favorable de dicha entidad antes de remitir el Perfil para su
evaluación.
Además está prohibido el fraccionamiento de proyectos, bajo responsabilidad de la Unidad
Formuladora. Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada por
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/88.01.
Cuadro N° 2.3.
UNIDAD FORMULADORA
Municipalidad Provincial de
ENTIDAD
Quispicanchi
NOMBRE DE LA UNIDAD Unidad Formuladora de
FORMULADORA: Proyectos de Inversión Pública.
RESPONSABLE DE LA UF: Econ. Rolando Kana Ccama
Econ. Elvis E. Ortega Ttito, Econ.
PERSONAS RESPONSABLES DE
Liseth Quispe Estrada e Ing.
FORMULAR
Henrry
Plaza de Armas, Distrito de
DIRECCIÓN
Cusipata s/n
TELE- FAX
E-MAIL kana_ryr@hotmail.com
La entidad que manda a elaborar los estudios del proyecto es la Municipalidad Distrital de
Cusipata, a través de la oficina de logística, sin embargo por convenio firmado con la
Municipalidad de Quispicanchi, esta se hará cargo de la evaluación.
2.2.2 Unidad Ejecutora

La municipalidad Distrital de Cusipata se encargara de la ejecución del proyecto,

cumpliendo lo establecido por la ley orgánica de municipalidades, por dentro de sus
atribuciones.
Cuadro N° 2.4
UNIDAD EJECUTORA
ENTIDAD: Municipalidad Distrital de Cusipata
DEPENDENCIA: Sub Gerencia de Infraestructura
RESPONSABLE DE LA UE: Serapio Llanos Taco
ÓRGANO TÉCNICO Sub Gerencia de Infraestructura y
RESPONSABLE Sub Gerencia de Medio Ambiente
FUNCIONARIO RESPONSABLE
31
DIRECCIÓN Plaza de Armas, Distrito de Cusipata s/n

TELÉFONO
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Cusipata, a través de

la Sub Gerencia de Infraestructura y la Sub gerencia de Medio ambiente por la amplia
experiencia en ejecución de proyectos de similar índole y su capacidad instalada para la
ejecución de este tipo de proyectos.
2.2.3 Área técnica designada.
El órgano técnico designado para el presente proyecto estará segmentado en función a los
componentes que existen dentro del proyecto:
 La Sub Gerencia de Infraestructura que cuenta con la experiencia suficiente en
gestión de personal especializado y las condiciones logísticas necesarias, además de
la maquinaria y herramientas requeridas para garantizar la ejecución del presente
proyecto, se hará cargo de la ejecución de los 02 primeros componentes del presente
PIP.
 La Sub Gerencia de Medio Ambiente tiene la capacidad técnica, logística,
administrativa para ejecutar dichos proyectos, mediante la oficina de saneamiento
básico urbano y rural, el cual se hará cargo de los 02 últimos componentes del PIP.
2.2.4 Operador
El encargado de la operación y mantenimiento del sistema de saneamiento será la JASS de
la Comunidad de Paucarpata.
Todos los beneficiarios también se encargaran de la operación y mantenimiento del sistema
de saneamiento, quienes mediante documento (acta de compromiso), se comprometen a
asumir los costos de operación y mantenimiento del sistema de saneamiento
Esto mediante un acta de compromiso donde la JASS percibirá un ingreso de 02 nuevo soles
por cada usuario por mes, el cual servirá para la operación y mantenimiento del presente
proyecto, adicional a ello la municipalidad distrital de Cusipata, mediante la sub gerencia de
medio ambiente y ONSABAR dará la asistencia técnica y capacitaciones periódicas para
garantizar el uso eficiente del servicio y la sostenibilidad de los mismas.
UNIDAD JUNTA AMINISTRADORA DE SERVICIOS Y

OPERADORA SANEAMIENTO - JASS
COMUNIDAD Paucarpata
RESPONSABLE
CARGO PRESIDENTE DE JASS
32
2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes e hitos más relevantes del PIP.
Las condiciones climáticas, la inseguridad alimentaria que de acuerdo a los indicadores de

salud se tiene 53.51% de desnutrición crónica infantil , ósea de cada 02 niños menores a 5
años uno de ellos esta desnutrido dentro del ámbito del distrito de Cusipata, prevalencia de
enfermedades, sumado a la deforestación y desaparición de fuentes de agua como
consecuencia principalmente, de las prácticas agrícolas, entre otros ha ocasionado en la
economía familiar, gastos que afectan considerablemente el grado de calidad de vida de la
población, ya que destinan mayores cantidades de su liquidez para el tratamiento de
enfermedades, insumos, transporte, entre otros.
El uso inadecuado de agua, como de

infraestructura artesanal de letrinas,
inciden susceptiblemente en el
comportamiento de la persona
humana, ante esto las prácticas de
higiene asumidas, de disposición de
excretas en campo abierto y al aire
libre, así como la falta de sensibilidad
y conciencia respecto al uso e
importancia del líquido elemento son
causantes de la aparición de focos
infecciosos de proliferación de
vectores portadores de
enfermedades y que atentan
transversalmente la salud de las UEFs.
1 Según Midis - 2015
33
En estas circunstancias, han llevado a que la población se organice y asocie de manera tal
que a nivel de sector busquen la solución haciendo participe de su problemática al Gobierno
Local, quien a través de
sus instancias elabora el
proyecto.
En ese contexto las

Unidades Económicas
Familiares de la
comunidad de Paucarpata
y sus sectores mediante
asamblea general para
dar solución a su
problemática estructural,
plantearon al gobierno
local del distrito de Cusipata,

mediante copia de acta, para
participar en el presupuesto
participativo 2015, donde el equipo
técnico de la municipalidad previo
análisis aprobó priorizar dicha
necesidad urgente de la población,
motivo por el cual se viene
elaborando los estudios de pre
inversión del sistema de agua potable
y disposición sanitaria de excretas. A
nivel integral dentro de la comunidad
de Paucarpata (Sector de Chuntus,
Sector de Japuhuaylla, Sector de Ccaiccapujio, Sector de Antapallpa, Sector de Pocpoccollay
y Sector Central).
INTENTOS ANTERIORES POR SOLUCIONAR EL PROBLEMA
Durante la constatación de campo se pudo identificar que el sector de ANTAPALLPA de la

comunidad de PAUCARPATA fue intervenida por primera vez en los años 1990 – 1992 en
el sistema de agua potable con el programa FONCODES.
Actividad que consistió en la captación de agua de los manantes (YERBA HUENACHAYOC)

llevando agua entubada a cada vivienda.
El sector de CHUNTUSPATA Y CCAICCAPUJIO no tuvo intentos anteriores por solucionar

su problema de captación de agua.
34
Sector de JAPUHUAYLLA, Sector de POCPOCCOLLAY, Sector Central y Sector

OQQUEMOCCO de la Comunidad de Paucarpata. Cuenta con una intervención realizada en
el año 2002 por el programa VISIÓN MUNDO.
En el 2004 la municipalidad distrital de Cusipata construye el sistema de desagüe hidráulico

solo en el sector central de la comunidad de Paucarpata.
Sin embargo se pudo observar en la visita a campo a cada uno de los sectores que aún no
cuentan con un adecuada instalación de servicio de saneamiento, el sector de central cuenta
con desagüe y se encuentra en buenas condiciones, el intento de los pobladores de los otro
5 sectores quienes por la necesidad cuentan con letrinas de pozo seco construidos por ellos
mismos, con materiales precarios, los cuales no garantizan un adecuado tratamiento para
las excretas, siendo un foco de contaminación y enfermedades para los integrantes de las
Unidades económicas familiares y en especial para los niños.
Asimismo durante la constatación realizada a las poblaciones a intervenir, se pudo

comprobar la existencia de su Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS),
encargado de la administración de los servicios de agua potable, quienes no cuentan con
buena capacidad de gestión administrativa y capacidad de uso eficiente del servicio, pues
realizan actividades de mantenimiento a la infraestructura de agua con los recursos que
cuentan, por lo que no se garantiza la sostenibilidad en la situación actual, por los resultados
anteriores de administración de servicios de agua.
2.3.2 Compatibilidad del PIP con los lineamientos y Planes.
2.3.2. Análisis de consistencia con lineamientos de política
 Lineamientos de política nacional
OCHO OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
Objetivo 1 - Erradicar la pobreza extrema y el hambre. Meta: Reducir, entre 1990 y

2015, el porcentaje de personas que sufren de hambre
Objetivo 2 - Lograr la Enseñanza primaria universal

Meta: Alcanzar para el año 2015 el acceso universal a la educación primaria completa
Objetivo 3 - Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer. Meta:

Eliminar las desigualdades entre los géneros en la enseñanza primaria y secundaria
preferiblemente para el año 2005 y en todos los niveles de la enseñanza para 2015.
Objetivo 4 - Reducir la mortalidad infantil. Meta: Reducir a dos terceras partes la tasa de
mortalidad de los niños menores de 5 años entre el año 1990 y 2015.
Objetivo 5 - Mejorar la salud materna Meta: Reducir la tasa de mortalidad materna en

tres cuartas partes.
35
Objetivo 6 - Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades. Meta: Detener

y comenzar a reducir la propagación del VIH/SIDA para el año 2015.
Objetivo 7 - Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. Meta: revertir la pérdida

de los recursos naturales
Objetivo 8 - Fomentar una asociación mundial para el desarrollo. Meta: Atender las
necesidades de los países menos adelantados
PLAN BICENTENARIO2
Es un instrumento de gestión de interés

nacional, donde la CEPLAN se planifica a corto
media y largo plazo, las políticas de estado
dentro del esta de derecho y refrendador con
evidencias de indicadores de salud y educación.
En ese contexto el presente plan se define seis
ejes estratégicos:
 Derechos fundamentales y dignidad de las personas.
 Oportunidades y acceso a los servicios;
 Estado y gobernabilidad;
 Economía, competitividad y empleo;
 Desarrollo regional e infraestructura y
 Recursos naturales y ambiente.
EJE ESTRATEGICO 2.- Oportunidades y acceso a los servicios.
Objetivo nacional.- Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos
En este caso, el objetivo es lograr que todas las personas tengan igualdad de oportunidades
para desarrollarse, lo que implica tener acceso a servicios básicos de calidad, en particular
educación, salud, agua y desagüe, electricidad, telecomunicaciones, vivienda y seguridad
ciudadana. El acceso universal a servicios de calidad y la seguridad alimentaria son
esenciales para superar la pobreza y garantizar la igualdad de oportunidades para todos.
Servicios básicos y vivienda
1. Promover la inversión pública y privada para ampliar el acceso de la población a los

servicios de agua y desagüe, recolección y disposición final de residuos sólidos,
electricidad y telecomunicaciones, considerando medidas que hagan posible el
acceso a estos servicios de la población en situación de vulnerabilidad, de pobreza
2 Plan Bicentenario del Perú al 2021
36
y pobreza extrema con especial atención, diferenciando las intervenciones en los

ámbitos urbano y rural.
2. Fomentar el uso de técnicas de construcción masiva e industrializada de viviendas

y la inversión pública y privada en la vivienda social, así como ampliar los fondos
para apoyar el acceso a la vivienda digna por parte de la población pobre.
3. Desarrollar modelos de asentamientos humanos que aseguren una adecuada

habitabilidad de las familias.
Ley General de servicios de saneamiento: - Ley n°26338, ley que establece las normas
que rigen la prestación de los servicios de saneamiento.
PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO
Aprobado por Decreto Supremo No 007-2006-VIVIENDA. Este plan tiene por objetivo:
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de

agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas en
concordancia con el Plan Nacional de Superación de la Pobreza y las políticas Décimo
Tercera y Vigésimo Primera trazadas en el Acuerdo Nacional y los Objetivos de Desarrollo
del Milenio, principalmente con la Meta 10 del Objetivo 7 que propone reducir, al 2015, la
mitad del porcentaje de personas que carecen de acceso sostenible al agua potable y a los
servicios básicos de saneamiento.
Objetivo específico 2: Incrementar la sostenibilidad de los servicios
2.4. Promover la participación de los municipios en la supervisión de las funciones de la

JASS (Juntas administrativas de servicios de saneamiento)
2.5. Promover la organización adecuada e independiente para la prestación de servicios,
primordialmente en las pequeñas localidades.
2.6. Promover programas continuos de educación sanitaria.
Objetivo específico 3: Mejorar la calidad de los servicios
3.1 Promover obras de rehabilitación de los sistemas de saneamiento.

3.2 Promover la implementación de programas de control de calidad y promover la
instalación y/o rehabilitación de equipos de desinfección y laboratorio.
Objetivo específico 5: Incrementar el acceso a los servicios.
5.1 Promover la ejecución de obras para la ampliación de cobertura de agua potable con
conexiones domiciliarias.
Ministerio de vivienda construcción y saneamiento
El proyecto se enmarca dentro de las políticas que contempla el gobierno central a través
del Ministerio de Vivienda, construcción y saneamiento cuya misión institucional a través
de la Dirección nacional de saneamiento es lo siguiente:
37
Fortalecer el Sector Saneamiento en el marco de las políticas y objetivos estratégicos del

Gobierno Nacional en concordancia con las metas de desarrollo, sostenibilidad, incremento
de eficiencia y productividad en la prestación de los servicios, mediante la promoción del
reconocimiento del valor económico de los mismos, la fijación de precios adecuados y la
ejecución de inversiones de acuerdo a los lineamientos del Sistema Nacional de Inversión
Pública y la Participación del Sector Privado”.
Objetivo general:
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de

agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas”.
Objetivos Específicos:
 Modernizar la gestión del Sector Saneamiento.

 Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
 Mejorar la calidad de los servicios.
 Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio.
 Incrementar el acceso a los servicios.
Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP
El presente estudio se elabora en el marco de Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
Nº 27293, modificada por las Leyes Nro. 28522 y 28802publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006, respectivamente y por los Decreto
Legislativo Nos. 1005 y 1091, publicados en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de
2008 y el 21 de junio de2008, respectivamente.
El Nuevo Reglamento aprobado según Decreto supremo Nº 102-2007-EF, ubicado en el

Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio de 2007 y modificado por el Decreto Supremo N°
038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de febrero de 2009.
- La Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por

Resolución Directorales, Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01,
publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamente” y
modificada por Resoluciones Directoral N. 003-2011-EF/68.01, publicada el 9 de
abril de 2011.
- Decreto Supremo Nº 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programación
Multianual de la Inversión Pública.
- Decreto Supremo Nº 221-2006-EF, que aprueba el Nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
LINEAMIENTOS DE POLITICA REGIONAL RELACIONADOS CON EL PIP

Así mismo el presente proyecto también se rige dentro de los lineamientos de La Ley
Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867.3
Artículo 58: Funciones en materia de vivienda y saneamiento.
3http://www.ceplan.gob.pe/
38
a) Formular, aprobar y evaluar los planes y políticas regionales en materia de vivienda

y saneamiento, en concordancia con los planes de desarrollo de los gobiernos
locales, y de conformidad con las políticas nacionales y planes sectoriales.
b) Promover la ejecución de programas de vivienda urbanos y rurales, canalizando los
recursos públicos y privados, y la utilización de los terrenos del gobierno regional y
materiales de la región, para programas municipales de vivienda.
c) Incentivar la participación de promotores privados en los diferentes programas
habitacionales, en coordinación con los gobiernos locales.
d) Difundir el Plan Nacional de Vivienda y la normativa referida a la edificación de
vivienda, así como evaluar su aplicación.
e) Ejecutar acciones de promoción, asistencia técnica, capacitación, investigación
científica y tecnológica en materia de construcción y saneamiento.
f) Apoyar técnica y financieramente a los gobiernos locales en la prestación de
servicios de saneamiento.
g) Aprobar los aranceles de los planos prediales con arreglo a las normas técnicas
vigentes sobre la materia del Consejo Nacional de Tasaciones.
h) Asumir la ejecución de los programas de vivienda y saneamiento a solicitud de los
gobiernos locales.
GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO (PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE

COMPETITIVIDAD REGIONAL 2011 - 2021)
A nivel local el proyecto forma parte de las competencias del Gobierno Regional de Cusco,
según la Ley Orgánica de Gobiernos Locales, se establece como una de sus funciones la
Gestión de los servicios educativos del nivel inicial, primario y secundario, con criterios de
interculturalidad orientados a potenciar la formación para el desarrollo.
Gobierno Regional de Cusco, para lograr su visión de desarrollo, definió por factores en que
se necesita trabajar para desarrollar estratégicamente la región y tiene entre sus objetivos
específicos por factores de competitividad; Factor salud: objetivo n° 04, Promover el
acceso a los servicios de agua y saneamiento sostenible, su actividad dentro del
mismo es de ampliar la cobertura de los servicios de agua y saneamiento sostenibles,
las políticas por factor de competitividad regional se encuentra el factor salud, donde
nos dice que se tiene que garantizar el acceso universal de la población,
especialmente del ámbito rural y de las pequeñas localidades a servicios de
saneamiento ambiental básico integral.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE QUISPICANCHI (PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO 2008-2018)4
SANEAMIENTO
Ejecución inversiones en proyectos de instalación, rehabilitación y ampliación de los

servicios de agua potable y alcantarillado, a fin de lograr que los servicios básicos de
saneamiento lleguen a la población.
Dentro de su eje estratégico 2.- Condiciones de vida de la población.-
Líneas estratégicas-
4
Plan de desarrollo concertado de la Municipalidad Provincial de Quispicanchi-2008-2018
39
- Lucha contra la pobreza

- Mejora del acceso de la población a los bienes públicos
- Promoción del desarrollo de capacidades técnicas y de organización para la gestión
del territorio
- Generación de empleo
Dentro de sus funciones:
Salud y saneamiento
Objetivos estratégicos.- Promover la mejora de la salud integral de la población
Acciones estratégicas prioritarias

- Reorientar la prestación de los servicios de salud, priorizando la preventiva.
- Recuperar y repotenciar la capacidad instalada en infraestructura y equipamiento
de los establecimientos de salud, orientándolos a la atención de las enfermedades
producidas por las actividades económicas y enfermedades endémicas de la zona.
- Instalar y/o mejorar saneamiento básico dela provincia y capacitación en
saneamiento ambiental.
- Promover la participación de la población en la gestión de la salud y saneamiento
básico
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO
Con el fin de determinar la responsabilidad y la ubicación en el marco de los lineamientos
de la política peruana, mediante los diferentes sectores socioeconómicos. Según los Anexos
Nº 01 y Nº 04 del SNIP35 el proyecto tiene la siguiente clasificación:
Cuadro N° 2.5
FUNCIÓN 018 SANEAMIENTO

División Funcional 040 Saneamiento
Grupo Funcional6 0089 Saneamiento rural
Sector Ministerio de vivienda

Responsable construcción y
saneamiento.
Función: 018 Saneamiento
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el

abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado
sanitario y pluvial.
5
http://www.mef.gob.pe/DGPI/docs/anexos/AnexoSNIP01v10.pdf
40
División funcional.- 040.- Saneamiento

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación
y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las
condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo
de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento.
Grupo funcional 0089: Saneamiento rural

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y
mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para
disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial,
control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas
rurales.
41
MODULO III
IDENTIFICACIÓN
42
IDENTIFICACIÓN.
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
La comunidad de Paucarpata y el 100% de sus sectores, como ya se sustentó anteriormente

y se explican explícitamente líneas abajo, es netamente rural, por lo que el mayor porcentaje
de sus unidades productivas se dedican a las actividades agropecuarias, produciendo
diversidad de productos pecuarios y agrícolas, garantizando de esta manera y
tradicionalmente la seguridad alimentaria y donde su producción en mayor porcentaje es
para autoconsumo, y solo sus excedentes de produccion es destinado hacia el mercado, llos
cuales son para complementar su seguridad alimentaria y costos de educación de los hijos
de cada unidad productiva familiar. Por otro lado respecto a la accesibilidad a la comunidad
de Paucarpata y a sus distintos sectores es por la carretera asfaltada y afirmada Cusco-
Urcos - Cusipata que tiene un recorrido de una hora y media, de la misma manera el acceso
a los distintos sectores las cuales se sustentan en el presente cuadro:
CUADRO N °3.1
VÍAS DE COMUNICACIÓN
RUTA FRECUENCIA TIPO DE VÍA TIEMPO DISTANCIA
Cusco–Urcos Diaria (buses) Carretera Pavimentada 60 min 46 Km
Diaria (buses
Urcos- Cusipata Carretera Pavimentada 30 min 45 Km
station)
Cusipata- C.Paucarpata
(sector central y Diaria ( station) Trocha Carrozable 5min 1.5km
oqquemocco)
Existen dos accesos
Cusipata- C.
Diarias (station, . Camino vecinal 20 a 25
Paucarpata- sector
motos) (transporte) min 15 km
Chuntus
. Camino de herradura 1 hora
Cusipata-
C.Paucarpata- sector No cuenta
Camino de herradura 30 min 10 km
Japuhuaylla
Cusipata- C.
Paucarpata- sector Diaria (station) Trocha carrozable 10 min 2 km
Ccaiccapujio
Cusipata- C.
Paucarpata- sector No cuenta Camino de herradura 45 min 4km
antapallpa
Cusipata- C.
Paucarpata- sector No cuenta Camino de herradura 40 min 3.5 km
pocpoccollay
43
Las condiciones climáticas, la inseguridad alimentaria, prevalencia de enfermedades,

sumado a la deforestación y desaparición de fuentes de agua como consecuencia
principalmente, de las prácticas agrícolas, entre otros ha ocasionado en la economía
familiar, afectan considerablemente el grado de calidad de vida de la población, ya que
destinan mayores cantidades de dinero para el tratamiento de enfermedades, insumos,
transporte, entre otros.
El uso inadecuado de agua, como de infraestructura de letrinas, inciden transversalmente

en el comportamiento de la persona humana, ante esto las prácticas de higiene asumidas,
de disposición de excretas en campo abierto y al aire libre, así como la falta de sensibilidad
y conciencia respecto al uso e importancia del líquido elemento son causantes de la
aparición de focos infecciosos de proliferación de vectores portadores de enfermedades y
que atentan contra la salud.
En estas circunstancias, han llevado a que la población se organice y asocie de manera tal
que a nivel de sector busquen la solución haciendo participe de su problemática al Gobierno
Local, quien a través de sus instancias elabora el proyecto.
Hechas las convocatorias y participación en la asamblea comunal y en grupos focales a las

familias de cada uno de los sectores de la Comunidad de Paucarpata (Sector de Chuntus,
Sector de Japuhuaylla, Sector de Ccaiccapujio, Sector de Antapallpa, Sector de Pocpoccollay,
Sector Central y sector Oqquemocco). Distrito de Cusipata, se ha identificado los motivos
para el diseño del presente proyecto.
A continuación se describe la situación actual de cada uno de los sectores ya mencionados:
SECTOR CHUNTUS: el presente sector no cuenta con ninguna intervención anterior, en

visita de campo se observó que unidades familiares del sector mencionado acarrean agua
de uno de sus manantes que tienen en el sector, observándose así que el agua que beben no
se encuentra en buenas condiciones, esto se debe a que no la clorar el agua que beben
arriesgándose así a contraer muchas enfermedades.
Agua que los pobladores

acarrean para poder tomar, el
tiempo es de 10 a 20 min
44
SECTOR DE JAPUHUAYLLA: cuenta con una intervención realizada en el año 2002 por
VISIÓN MUNDIAL, la intervención consistió en traer agua desde su manante (ESTANCUYOC)
mediante líneas de conducción y el almacenamiento de agua en un reservorio y la
conducción de agua a cada domicilio.
En visita de campo se observó que las líneas de conducción el reservorio y la conducción a

cada domicilio se encuentras en estado crítico mucha de las veces los mismos pobladores
realizan faenas, esto se debe a que las líneas de conducción que llegan al reservorio son
tapadas por lo derrumbe constantes que tienen quedándose sin agua en el reservorio y
teniendo que acarrear agua desde el mismo manante.
Otra situación observada es que sus piletas colocadas en los domicilios se encuentran en
estado inservible y que otros habitantes del sector se construyeron sus lavatorios de agua
con material restante y en forma particular.
Lugar donde ocurren los

derrumbes
constantemente
Lugar de donde los

pobladores acarrean agua
para poder tomar, el tiempo es
de 4 a 6 min
45
Batea hecha con restante de

material de obras anteriores
SECTOR DE CCAICCAPUJIO: este sector no cuenta con ninguna intervención, en visita de

campo se observó que cuentan con un manante (CCAICCAPUJIO) los habitantes de este
sector toman el agua de este manante que no cuenta con ningún tratamiento, también se
observó que la infraestructura con la que cuentan para juntar el agua lo hicieron ellos mismo
mediante faenas
Agua que acarrean los

pobladores para poder beber,
lavar y otros.
SECTOR DE ANTAPALLPA: cuenta con una intervención anterior realizada por FONCODES
en el año 1992. Esta intervención consistió en el abastecimiento de agua desde su manante
(YERBAHUENACHAYOC) el agua se trajo solo en forma entubada a cada domicilio, no
cuentan con reservorio.
En visita de campo se observó que las piletas colocadas se encuentran inservibles la
infraestructura en total abandono, a ello se suma por el limitado servicio y las condiciones
inadecuadas, la población tiende a enmigrar a localidades vecinas para tener mejores
oportunidades económicas y sociales.
46
Pileta inservible el agua se

pierde
SECTOR DE POCPOCCOLLAY, CENTRAL Y OQQEMOQQO:

Cuenta con una intervención realizada en el año 2002 por VISIÓN MUNDIAL la intervención
consistió en la captación agua desde el manante (POCPOCCOLLAY) el manante abastece a
los tres sectores cuenta con línea de conducción y el almacenamiento de agua en un
reservorio y la conducción de agua a cada domicilio.
Pero en visita de campo se observó que la línea de conducción, el reservorio y las líneas de
conducción domiciliarias se encuentran en estado crítico.
En el sector de Pocpoccollay no cuentan con agua esto se debe a que sus piletas están
inservibles.
Pileta inservible y en estado

deplorable
En el sector de central el agua es insuficiente esto se debe a que la línea de conducción está
ubicada en un lugar inapropiado (no tiene presión para llegar a toda las viviendas), esto ha
originado que los habitantes coloquen una pileta publica para que todos puedan
47
abastecerse de agua. En visita de campo se pudo ver que las piletas están inservibles y la
infraestructura en total abandono.
El sector central cuenta con el servicio de desagüe esto fue colocado por la Municipalidad
de Cusipata en el año 2004, dando lugar a que ya cumplió su vida útil, las cuales no
garantizan la sostenibilidad en la actualidad.
Los habitantes de este sector nos informó que en realidad el Municipio de Cusipata coloco
el servicio desagüe pero solo hasta una cierta parte, y que los habitantes que deseen contar
con este servicio tendrían que comprarse sus accesorios respectivos para poder contar con
este servicio.
En visita de campo también se observó que este servicio se encuentra en malas condiciones.
Pileta en total abandono
El sector de OQQEMOQQO en la actualidad también se encuentra en la misma condición sus

piletas están en desuso.
En la visita de campo a todos los sectores se pudo observar que no cuentan con
infraestructura de disposición final de sus excretas y aguas residuales. La deposición de
excretas es en campo abierto y al aire libre, esto junto al mal uso del agua ocasiona focos
infecciosos que es causante de muchas enfermedades.
48
Letrina de pozo seco
En ese contexto la población de los diferentes sectores de la comunidad de Paucarpata, por

el poco interés de sus autoridades municipales y la limitada capacidad de sus dirigentes
comunales, está existiendo mayor flujo migratorio del campo hacia la ciudad, ocasionando
por un lado la explosión demográfica en las zonas urbanas y por otro lado el abandono de
la agricultura y ganadería, esto por las limitadas y precarias condiciones del servicio de agua
y disposición final de sus excretas y aguas residuales (las unidades familiares del campo
salen a las ciudades por mejores oportunidades económicas y sociales).
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA.
3.1.1.1. Área de Estudio.

Por la naturaleza de proyecto y las condiciones geográficas y de acuerdo al estudio de campo
realizados reiterativamente se evidencio que el área de influencia y el área de estudio es el
mismo y está constituido por los sectores de Chuntuspata, Japuhuaylla, Ccaiccapujio,
Antapallpa, Poccpoccollay, central y Oqquemocco de la comunidad de Paucarpata
esto debido a que tanto las Ups identificados, condiciones económica, sociales y políticas
son de similares características.
3.1.1.2. Área de Influencia.
 Delimitación del área de estudio
El área de influencia refrenda en donde están localizado los beneficiarios, que en esta
tipología de PIP serán los Usuarios de agua (los que requieren el servicio de agua potable y
disposición final de excretas) en ese contexto la comunidad de paucarpata incluido el 100%
de sus habitantes se localizan aproximadamente en las coordenadas UTM E: 230685.70 y
N: 8461804.33 a una altura de 3380 m.s.n.m.
49
Sus límites son los siguientes:

 Por el este con la comunidad de Tintinco.
 Por el Oeste la capital del distrito de cusipata
 Por el sur con el distrito de Checacupe, Pitumarca
 Por el norte con la comunidad de Patacolca
El proyecto en mención: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD
CE PAUCARPATA, DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI –
CUSCO” se ubica al Este de la capital del distrito de Cusipata, al sur de la provincia
de Quispicanchi, departamento de Cusco.
 Ubicación del estudio
 Región : Cusco
 Departamento : Cusco
 Provincia : Quispicanchi
 Distrito : Cusipata
 Localidad : Comunidad de Paucarpata,
50
FIGURA N° 02
Imagen Nº 01 “Macro Localización”

51
FIGURA N° 04
MICRO LOCALIZACIÓN DEL PIP
CENTRAL
52
Los sectores a intervenir se localizan en las siguientes coordenadas UTM
CUADRO N° 3.02
LOCALIZACIÓN DE LOS SECTORES A INTERVENIR
COMUNIDAD SECTORES ESTE NORTE MSNM
CHUNTUS 230457.09 8463512.19 3,806
JAPUHUYLLA 231071.24 8462815.3 3,680
CCAICAPUJIO 232263.04 8462005 3,478
PAUCARPATA SECTOR ANTAPALLPA 232073.66 8461481.49 3,457
POCPOCCOLLAY 231515.46 8461415.68 3,430
CENTRAL 230685.7 8461804.33 3,380
OQUEMOCCO 230639.95 8461486.36 3,399
Fuente: Elaboración Propia
a. ASPECTOS FÍSICOS Y CLIMÁTICOS
Según el estudio de campo

realizado y contrastados
con la información
secundaria como los
planes de desarrollo
concertado local y otras
fuentes, se pudo
evidenciar que:
Clima y Temperatura Es
templado semilunios, las
temperaturas varían entre
17.7º a 22.1º C.,
alcanzando valores
máximos en los meses de
octubre a noviembre a un
promedio de 20.7, por otro
lado las temperaturas
mínimas llegas hasta 1.2º C., alcanzando sus valores más bajos en los meses de junio y julio.
Es así que en los meses de enero, febrero y marzo se tiene mayores precipitaciones
pluviales, ocasionando mayor carga del caudal del rio tigre dentro de la capital del
Paucarpata, debido a que las aguas del rio tigre de la SUB CUENCA TIGRAMAYU riega las
tierras de dicha comunidad.
Humedad relativa.- La precipitación pluvial total anual es de 576.1 mm siendo los meses
de mayor precipitación enero, febrero, marzo y diciembre.
53
Hidrografía: Para el
distrito de Cusipata y
específicamente la
comunidad de
Paucarpata el recurso
hídrico constituye un
potencial importante,
como ya se mencionó
anteriormente, el mayor
recursos hídrico que
tiene la comunidad de
paucarpata es el rio tigre
de la sub cuenca
TIGREMAYU (afluente
del rio Vilcanota), que en
su recorrido desde la
naciente en el nevado de
AUSANGATE de la
comunidad de
Chillihuani en su
recorrido baña las tierras
de la comunidad de Paucarpata, a ello se suma que dichas aguas son aprovechados por los
pobladores de la zona, y de acuerdo a las evidencia se pudo constatar que existen 02 comités
de usuarios de agua dentro de la comunidad de Paucarpata (comité de usuarios de aguade
margen Izquierda y Derecha) quienes aprovechas este recursos hídrico, que para ellos es
una ventaja comparativa a partir de ellas estos últimos años lo están aprovechando para
una ventaja competitiva.
Los otros recursos hídricos que tiene la comunidad son los pequeños manantes que tiene la
comunidad donde algunos serán aprovechados eficientemente con el presente proyecto.
Topografía: Se
encuentra dentro de la
zona de piso de valle o
inter andina.- ubicada
entre los 2000 a 3600
m.s.n.m. formando
parte de la cuenca del
Vilcanota y la
subcuenca del
Huatanay, asimismo.
Suelo: No existen
procesos de
deslizamiento o
erosión.
Aire: Se registran
fuertes vientos de
agosto a noviembre,
54
especialmente en el mes de agosto.
No existen fuentes de
emisión de gases
contaminantes,
salvo los que se
producen por efecto
de quemas de pastos
en los meses de junio
y julio además de la
quema de residuos
sólidos por la
irresponsabilidad de
algunos pobladores.
Flora.
La vegetación
natural está dotado
de una amplia gama
de plantas nativas y
exóticas; así se pueden
mencionar Arboles: Capulí,
Eucalipto, Pino, Ciprés y
Sauco, Arbustos: Kiswar,
Chachacomo, molle y retama;
Tubérculos y cereales como:
Papas en sus diferentes
variedades (Compis, Cica,
Etc.), Lisas, Gramos (Maíz
Amiláceo, Maíz Amarillo,
Trigo Cebada, Aba, Arveja,
Avena, Etc.), percibiéndose el
mayor porcentaje de cultivo
el maíz Amiláceo, por los
precios relativamente
considerables en el mercado
(piso valle). Es así que las
tierras para cultivo son aptas para desarrollar la agricultura y en ese mismo sentido de la
actividad pecuaria.
55
Fauna.
La Fauna natural de la zona como se
ha indagado dentro de las siete
comunidades se tienen como:
Vacunos, Ovino, Equino, Caprino,
Porcino, Cuy, entre otros animales
menores de corral; en la comunidad
campesina de Chillihuani
específicamente los camélidos
sudamericanos, estas actividades
productivas son el sustento
económico de cada familia y para su
alimentación directa e indirecta.
b. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS.
Población de la Provincia
Hacia el año 2007 la provincia de Quispicanchi tenía una población total de 82,173
habitantes de los cuales el 35.18% (28,911) se encuentra en el área urbana y el 64.82%
(53,262) se encuentra en el área rural, y representaba el 7.01% de la población regional. De
esta manera de acuerdo al número de población que posee la provincia para el año 2007, se
ubica como la tercera provincia más poblada de la región de Cusco.
CUADRO N° 3.3
POBLACIÓN REGIONAL POR PROVINCIAS
PROVINCIA TOTAL %
Dpto. de Cusco 1171403 100%
CUSCO 367791 31.40%
LA CONVENCIÓN 166833 14.24%
CANCHIS 96937 8.28%
QUISPICANCHI 82173 7.01%
CHUMBIVILCAS 75585 6.45%
CALCA 65407 5.58%
ESPINAR 62698 5.35%
ACOMAYO 27357 2.34%
URUBAMBA 56685 4.84%
ANTA 54828 4.68%
PAUCARTAMBO 45877 3.92%
CANAS 38293 3.27%
PARURO 30939 2.64%
FUENTE: INEI – CENSO NACIONAL 2007
56
Población del Distrito

El distrito de Cusipata fue creado por decreto ley N° 9164 del cinco de setiembre de 19407;
está compuesto por siete comunidades campesinas y el centro poblado de Cusipata,
localizado en la provincia de Quispicanchi, región y departamento del Cusco, percibiendo
una extensión territorial de 248.03 Km2., en la longitud Sur: 13°54´34´´ y latitud Oeste:
71°29´51 En el ámbito distrital, según el censo de 2007, Cusipata concentro un total de
4,755 habitantes, las que distribuyen en las áreas urbano y rural con 1,185 y 3,570
habitantes respectivamente.
La Provincia y el distrito de cusipata se caracteriza por una estructura poblacional

eminentemente rural a excepción de los distritos de Andahuaylillas, Huaro, Lucre y Oropesa
cuya concentración se presenta en las áreas urbanas.
CUADRO N° 3.4
CUADRO DE LA POBLACIÓN DISTRITAL EN LA PROVINCIA DE QUISPICANCHI
DENSIDAD
POBLACION
DISTRITOS SUPERFICIE POB. ALTITUD CAPITAL
2007
(Hab/Km2)
Andahuaylillas 4940 116.22 42.51 3,121 Andahuaylillas
Camanti 2073 3174.93 0.65 873 Quincemil
Ccarhuayo 2886 313.89 9.19 3449 Ccarhuayo
Ccatca 14346 307.72 46.62 3700 Ccatca
Cusipata 4755 248.03 19.17 3319 Cusipata
Huaro 4366 106.28 41.08 3162 Huaro
Lucre 3850 118.78 32.41 3111 Lucre
Marcapata 4520 1,687.91 2.68 3677 Marcapata
Ocongate 13578 952.66 14.25 3540 Ocongate
Oropesa 6432 74.44 86.41 3110 Oropesa
Quiquijana 10340 360.90 28.65 3553 Quiquijana
Urcos 10087 134.65 74.91 3158 Urcos
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007 INEI - Elaboración propia
Po otro lado, el distrito de Cusipata perteneciente a la provincia de Quispicanchi de acuerdo

al último Censo de población XI y Vivienda VI – 2007, alberga el 5.74% de la población
provincial percibiendo una población total de 4,755 con una tasa de crecimiento inter-
censal de 0.48%8, donde al año 2015 alcanza a 4,942 habitantes, percibiéndose un 49%
7 Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Cusipata (2011- 2021), Capítulo I “Factores de Desarrollo”.
Ítems división política administrativa Pág. N° 12.
8 Tasa de crecimiento población considerado de acuerdo a los datos del censo nacional de 1993 asciende a 4,444
habitantes y según el censo población del 2007 haciende a 4,755 habitantes, lográndose una tasa de crecimiento
interesal de 0.048%
57
de género femenino y 51% de masculino, con una población urbana de 25% y población
rural de 75%
CUADRO N° 3.5
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CUSIPATA AL 2015
POBLACIÓN URBANA RURAL
DISTRITOS TOTAL TOTAL TOTAL
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
CUSIPATA 4,942 2,428 2,514 1,232 591 640 3,711 1,837 1,874
%
100% 49% 51% 25% 48% 52% 75% 49% 51%
CUSIPATA
Electores 3300 1615 1685 Electores a 31 de Marzo del 2014
Fuente: Elaboración propia con datos del INEI.
Población por grupos de Edad

Según la población por grupos de edad y segmentando a la población proyectada hacia el
año 2014, se desprende que 61% de esta población tienen edades menores a 29 años
de edad, donde la población juvenil entendida desde los 15 a 29 años es aquel
potencial de CAPITAL HUMANO, en la cual se pueden aplicar POLÍTICAS PUBLICAS MÁS
SOSTENIBLES, de esta manera garantizar el capital social en el mediano y largo plazo. Dicha
población juvenil representa el 30% de la población total. Por otro lado, un 8% de esta
población representa la tercera edad, ósea mayores a 65 años de edad, donde en la
actualidad son los que se vienen beneficiando de las políticas sociales, como es: El programa
social PENSIÓN 65 de manera relativa. Pero existe un porcentaje que aún son ajenos a las
políticas del gobierno, las cuales no son vinculantes las decisiones locales con las políticas
de estado.
Por otro lado, la población menores a cinco años haciende a 580 niños al 31 de marzo del
2015 y representa el 12% el cual es la población mal vulnerable y sensible a la
desnutrición crónica infantil que en la actualidad es apremiante, en ese sentido las
políticas públicas deben estar direccionadas responsablemente a este segmento de la
población, para asegurar un capital humano a largo plazo, especialmente de la zona rural
CUADRO N° 3.6
POBLACIÓN MENORES A 5 AÑOS
POBLACIÓN % Menores a 5
Población TOTAL
HOMBRES MUJERES años
Total 4,942 2,428 2,514
Menores a 5 años 580 299 281 12%
% 100% 52% 48%
Fuente: Elaboración propia con datos del INEI
Población de la Comunidad.
Según el censo de población y vivienda del año 1993, en dicho año la comunidad de
Paucarpata contaba con 423 habitantes. Según el último censo nacional – 2007 realizado
por el INEI, la Comunidad Campesina de Paucarpata contaba con una población de 253
58
habitantes, lo cual significa que tuvo un crecimiento negativo para el distrito, esto debido a
las limitadas oportunidades económicas y sociales de la comunidad.
De acuerdo al trabajo de campo mediante encuestas y padrón de usuarios, la comunidad de
Paucarpata se encuentra dividida en 7 sectores los cuales son: CHUNTUSPATA,
JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO, ANTAPALLPA, POCPOCCOLAY, CENTRAL Y
OQQUEMOCCO. Contando en total con 153 familias con vivienda en la comunidad y sus
respectivos sectores, teniendo en promedio 4 habitantes por vivienda, en total se cuenta
con 612 habitantes en la Comunidad de Paucarpata, que será la población objetivo del
proyecto.
Para determinar nuestra tasa de crecimiento anual promedio de la comunidad de

Paucarpata, se considerara la población Según el censo de población y vivienda del año
1993 y el trabajo de campo mediante encuestas y padrón de usuarios del presente año, que
se aprecia en el siguiente cuadro
CUADRO 3.7
ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
N° PROMEDIO DE
POBLACIÓN
SECTOR Nº DE FAMILIAS HABITANTES POR
ACTUAL (HAB)
DOMICILIO
CHUNTUSPATA 8 4 32
JAPUHUAYLLA 10 4 40
CCAICCAPUJIO 5 4 20
OQQUEMOCCO 23 4 92
ANTAPALLPA 7 4 28
POCPOCCOLLAY 12 4 48
CENTRAL 88 4 352
TOTAL (C.
PAUCARPATA) 153 612
Fuente: Elaboración Propia.
c. CARACTERÍSTICAS SOCIO - ECONÓMICAS.
ACCESIBILIDAD.
El acceso a la comunidad de Paucarpata y a sus distintos sectores es por la carretera
asfaltada y afirmada Cusco-Urcos-Cusipata que tiene un recorrido de 2 horas el acceso a los
distintos sectores se ve a continuación.
CUADRO N °3.8
VIAS DE COMUNICACIÓN
RUTA FRECUENCIA TIPO DE VÍA TIEMPO DISTANCIA
Carretera
Cusco–Urcos Diaria (buses) 60 min 46 Km
Pavimentada
59
Diaria (buses Carretera

Urcos- Cusipata 30 min 45 Km
station) Pavimentada
Cusipata-
C.Paucarpata
Diaria ( station) Trocha Carrozable 5min 1.5km
(sector central y
oqquemocco)
Existen dos accesos
Cusipata- C. . Camino vecinal
Diarias (station,
Paucarpata- sector (transporte) 20 a 25 min
motos) 15 km
Chuntus . Camino de 1 hora
herradura
Cusipata-
C.Paucarpata- No cuenta Camino de
30 min 10 km
sector Japuhuaylla herradura
Cusipata- C.
Paucarpata- sector Diaria (station) Trocha carrozable 10 min 2 km
Ccaiccapujio
Cusipata- C.
Camino de
Paucarpata- sector No cuenta 45 min 4km
herradura
antapallpa
Cusipata- C.
Camino de
Paucarpata- sector No cuenta 40 min 3.5 km
herradura
pocpoccollay
SALUD
En el área de influencia del proyecto “AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE
PAUCARPATA DEL DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI – CUSCO”.
No existe ningún establecimiento de salud, los habitantes de todos los sectores de la
comunidad de Paucarpata tienen que acudir al establecimiento de salud más cercano este
se encuentra ubica en la capital del distrito de Cusipata, perteneciente al ministerio de salud.
El centro de salud de Cusipata cuenta con 10 profesionales y técnicos (2 médicos, 2
obstetras, 1 odontólogo, 2 enfermeras, 1 biólogo y 2 técnicos). En cuanto a la infraestructura
cuenta con una sala de admisión, consultorios médicos con equipamiento básico, la
infraestructura se encuentra en regular estado. En la zona de estudio, existen indicadores
de morbilidad , en especial en la población menor siendo las principales las enfermedades
infecciosas y parasitarias esto se debe a que la población consume agua sin el tratamiento
adecuado y debido también a las malas prácticas de higiene que existe en la zona. (Fuente:
Establecimiento de Salud de Cusipata).
60
CUADRO N° 3.9
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL
RN GRUPOS ETAREOS
GRUPOS DE 28D- TOTAL
28 %
CAUSAS 11M GENERAL
DIAS 1 A 1 - 4A 5-9A 10 - 14 A 15 - 19 A 20 - 64A 64 A+
ENFERMEDADES
DEL SISTEMA 4 111 115 251 147 104 86 477 123 1418 56.50%
RESPIRATORIO
ENFERMEDADES
INFECCIOSAS 24 24 81 23 19 12 73 22 278 11.10%
INTESTINALES
INFECCIONES
GENITO 1 1 3 3 2 165 18 193 7.70%
URINARIAS
TRAUMATISMO 1 1 12 17 20 11 64 38 164 6.50%
DORSOPATIAS 0 1 1 4 63 56 125 5.00%
ENFERMEDADES
DEL SISTEMA 0 1 1 5 55 31 93 3.70%
DIGESTIVO
ENFERMEDADES
E INFECCIONES 3 3 5 13 9 5 33 13 84 3.30%
DE LA PIEL Y TCS
ENFERMEDADES
DE LA CAVIDAD 2 2 7 9 1 4 39 2 66 2.60%
BUCAL
DESNUTRICION 1 8 9 37 3 3 1 62 2.50%
TRANSTORNOS
DE LA 2 2 5 4 2 10 3 28 1.10%
CONJUNTIVA
TOTAL 5 152 157 401 221 157 132 979 307 2511 100%
Fuente: Registro P.S. Cusipata -2014
Una situación bastante alarmante, como ya se ha mencionado en páginas anteriores lo

constituyen los índices elevados de enfermedades relacionados al consumo de agua
contaminada, para la zona del proyecto son las enfermedades infecciosas y parasitarias, las
que ocupan el primer lugar dentro de las 10 primeras causas de morbilidad.
De acuerdo a las investigaciones y consultas realizadas, la principal causa de morbilidad son

las enfermedades infecciosas y parasitarias, que tiene una prevalencia de 59% respecto del
total. Pero con el proyecto se busca lograr la disminución severa de esta, porque según
especialistas está directamente relacionada con el consumo de agua de mala calidad y
hábitos inadecuados de higiene (que será donde interviene el proyecto), por lo tanto se
busca disminuir esta incidencia al mismo nivel de las Enfermedades Digestivas al finalizar
el proyecto (año 20).
Por otro lado el 64% de la población del distrito tiene acceso al seguro integral de salud
(SIS), 2% a ES SALUD y percibiéndose 33% sin ningún acceso a salud y con riesgo de no
61
poder prevenir cualquier enfermedad. Es así que el distrito de Cusipata tiene 53.5% de
desnutrición crónica infantil9 (de cada 100 niños menores a 5 años 54 tienen
desnutrición crónica o de cada 2 niños, uno de ellos tiene desnutrición crónica), Con
una pobreza monetaria de 46% y extrema pobreza monetaria de 11%, percibiéndose una
alta tasa de vulnerabilidad en cuanto a seguridad, la inseguridad alimentaria que representa
0.8330, con un 77.4% de su población en proceso de inclusión de acuerdo a MIDIS.
CUADRO N° 3.10
INDICADORES DE SALUD
Promedio
Indicadores Cusco Quispicanchi Cusipata
Nacional
Población total, 201310 32,230,918 1,437,951 88,967 4,898
% población rural 2007 11 24.8 46.7 64.8 75.1
Índice de Inseguridad Alimentaria MIDIS
0.2304 0 0.6678 0.8330
201312
Porcentaje de Población en proceso de
15.4 34 73 77.4
inclusión MIDIS13
Pobreza monetaria14 2.3 18.8 64 46.0
Pobreza monetaria extrema15 4.8 2.7 30.8 11.1
Tasa de desnutrición crónica(6) 18.1 24.3 56.7 53.5
Fuente: MIDIS.
9Directiva N° 004-2012-MIDIS “Lineamientos para la gestión articulada intersectorial e intergubernamental

orientada a disminuir la desnutrición crónica infantil, en el marco de las políticas de desarrollo e inclusión social”
10 Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015 – INEI, A nivel
nacional y departamental: ENAHO 2013 – INEI, A nivel provincial y distrital: "Perú Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo,
según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015" - INEI
11 Censo de Población y Vivienda del 2007 – INEI.
12 Índice de Inseguridad Alimentaria: El índice es el promedio de los componentes de la seguridad alimentaria (a, b, c) y expresa el nivel de
vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria a nivel distrital, provincial y departamental. Su valor Varía entre 0 (no existe vulnerabilidad) y 1
(sí existe vulnerabilidad): a) Disponibilidad, es la cantidad de alimentos disponibles a nivel nacional, regional y local, está relacionada con
el suministro suficiente de estos frente a los requerimientos de la población y depende de la producción local, regional, nacional o la
importación de alimentos. b) Acceso, posibilidad de que todas las personas alcancen una alimentación adecuada y sostenible. Son los
alimentos que puede obtener o comprar una familia, comunidad o país. c) Consumo, son los alimentos que ingieren las personas y está
relacionado con las preferencias, actitudes y prácticas.
13 Población en Proceso de Inclusión: Se define como la población que vive en hogares con 3 o más circunstancias asociadas a los procesos
de exclusión: a) Ámbito de residencia (rural); b) Etnicidad (quechua, aymara, nativa); c) Educación de la madre (jefe o cónyuge con
primaria incompleta o menos); d) Nivel socioeconómico (primer quintil del gasto del hogar) A nivel provincial y distrital: Censo de
población y vivienda 2007- INEI
14 Pobreza a nivel departamental: ENAHO 2013 - INEI. A nivel provincial y distrital: toma las estimaciones realizadas por el INEI 2009
15 Desnutrición Crónica Infantil (Patron OMS) a nivel Departamental: ENDES 2012-2013 - INEI. La ENDES no tiene variable de
pobreza monetaria. Esta es una aproximación por quintil, se consideran pobres a los hogares ubicados en el quintil II de ingreso y pobres
extremos a los hogares en el quintil I A nivel provincial y distrital: toma las estimaciones realizadas por el INEI 2009
62
Aguas que recorren

por los sectores de la
comunidad de
Paucarpata
CUADRO N° 11 GRAFICO N° 01
LA CALIDAD DE AGUA ES
N° %
BUENA 39 25%
MALA 59 39%
REGULAR 55 36%
TOTAL 153 100%
FUENTE: trabajo de campo
Higiene
Gracias a la visita de campo se ha podido detectar algunos malos hábitos de higiene de los
beneficiarios de los sectores de CHUNTUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO,
ANTAPALLPA, POCPOCCOLAY, CENTRAL Y OQQUEMOCCO. De la comunidad de
Paucarpata, por ejemplo: Referido al aseo de las manos, se ha determinado que un buen
porcentaje, 95% no lo hace, después de ir al baño, antes de cocinar y antes de comer. Un
90% de los entrevistados manifiesta que no conoce ninguna institución que se dedique a
dar charlas referidas al tema, solo un reducido 10% manifiesta que es el profesional que
pertenece al establecimiento de salud de Cusipata quienes los capacita esporádicamente.
Además después de la observación en el trabajo de campo se concluye que el 95% de la
población guarda el agua en recipientes inadecuados (no están limpios y muchos de los
recipientes no cuentan con tapas para evitar mayor contaminación).
63
Fuente: Trabajo de Campo
Educación
En este sector educación es fundamental aplicar políticas públicas más responsables para
lograr una educación de calidad con indicadores positivos en logros de aprendizaje las
cuales se deben de articularan con la salud, de esta manera garantizar un capital humano
mejor en el futuro, En ese sentido la inversión en educación no es solo en infraestructura
(es un medio pero no el fin para poder lograr los objetivos y fines) a un más se
deberían complementar con otras políticas que estén directamente relacionados con
el ser humano; es así que al realizarse la inversión en este sector los resultados se verán
reflejar en el largo plazo el cual una gestión municipal no alcanza percibir los resultado,
entonces es recomendable que las políticas públicas en este sector y otros sectores
cosa de salud debe tener un tránsito de políticas de gobierno a políticas de estado,
para garantizar la sostenibilidad de los resultados a largo plazo.
En ese contexto, el nivel educativo alcanzado de las personas mayores e iguales a 3 años de
edad es de la siguiente manera: donde el 22.4% de la personas en analfabeta, son
aquellos que no tuvieron acceso ni oportunidades, de las cuales el 32% de la población que
es mujer es analfabeta respecto a un 12% que es varón; por otro lado un 25% de la
población rural es analfabeta respecto a 15% de lo urbano, esto no da a entender que las
oportunidades son más limitadas en la zona rural, también de la zona rural el 36% de las
mujeres es analfabeta, en ese sentido un 42% de la zona rural que es mujer alcanzo la
primaria completa y 0.12% tiene educación superior universitaria y de la zona rural el
0.15% alcanzo la universitaria completa.
64
GRAFICO N° 3.2
Nivel Educativo Alcanzado
50.0% 44.6% Sin nivel
E.Inicial
40.0%
Primaria
30.0% 26.2%
22.4% Secundaria
20.0% Superior Incomp
Superior . Comp
10.0%
2.0% 1.9% 1.2% 1.0% 0.9% Superior univ. Incom
0.0%
Sin nivel E.Inicial Primaria Secundaria Superior Superior . Superior Superior Superior univ. Comp
Incomp Comp univ. univ.
Incom Comp
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico con datos del INEI.
Por otro lado la educación respecto a LOGROS DE APRENDIZAJE16 en la provincia de

Quispicanchi al 2013, de: comprensión lectora solo el 18.3% de los estudiantes
comprenden lo que leen (de cada 100 niños evaluados 18 niños entienden lo que leen),
53.8% en proceso y 27.9% en inicio; respecto a resolución de problemas matemáticos
11.9% de los estudiantes pueden resolver problemas (Satisfactorio), 29.5% en proceso y
58.6% en proceso.
I.E. 50528 “Virgen

de Guadalupe”
Los sectores de CHUNTUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO, ANTAPALLPA,

POCPOCCOLAY, CENTRAL Y OQQUEMOCCO. De la comunidad de Paucarpata, cuenta con
01 institución educativa de nivel primario, esta se encuentra ubicada en el sector central de
16 UGEL, ECE-2013.
65
la Comunidad de Paucarpata como se observa en la fotografía N° 12 denominado con el

nombre de I. E. 50528 “Virgen de Guadalupe”, es un docente para dos grados y atiende de
1° a 6° grado de Primaria, luego del cual los pobladores tienen que llevar a sus hijos hasta el
mismo Distrito de Cusipata para que puedan concluir sus estudios secundarios.
I.E. CUSIPATA
Según los reportes del Ministerio de Educación, la evolución en la matrícula de la I.E. 50397,
tiene una evolución a una cifra alentadora en la asistencia escolar como se puede observar
en el cuadro N° 08
CUADRO Nº 3.12
EVOLUCIÓN DE LA MATRICULA
2008 – 2015
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
TOTAL 36 35 35 37 37 42 45 44
1° GRADO 4 5 7 7 8 11 7 4
2° GRADO 6 4 5 7 7 8 11 7
3° GRADO 8 6 4 5 7 7 8 11
4° GRADO 5 8 6 4 5 7 7 8
5° GRADO 7 5 8 6 4 5 7 7
6° GRADO 6 7 5 8 6 4 5 7
FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Dicha Institución Educativa presenta una buena infraestructura, actualmente cuenta con
una dirección, 1 salón de computación, 1 salón de material educativo, 1 salón para la
biblioteca, 1 salón de reunión de docentes y 3 aulas que ocupan los alumnos como por
ejemplo: 1° grado y segundo realizan en un aula, 3° grado y 4° grado en otro aula y
finalmente 5° grado – 6° grado, respecto a los servicios higiénicos, estos últimos en desuso
debido a la falta de línea de conducción y de abastecimiento de agua así como de la letrina.
66
Vivienda y Servicios Básicos

Vivienda
Según trabajo de campo podemos informar que la población al año 2015 es de 612
habitantes, y el número de viviendas es de 153, donde indica el cuadro N° 09
CUADRO N° 3.12 GRAFICO N° 3.03
TENENCIA DE LA VIVIENDA
N° % 0% 1%
PROPIA 152 99% PROPIA

ALQUILADA 0 0% ALQUILADA
99%
OTRO 1 1% OTRO
TOTAL 153 100%
FUENTE: TRABAJO DE CAMPO
El material predominante de las viviendas es de adobe en un 99% y el 1% de otro tipo de

material, según cuadro N° 10.
MATERIAL PREDOMINANTE DE LA
VIVIENDA MATERIAL PREDOMINANTE
MADER
N° % DE LA VIVIENDA
A
ADOBE 152 99% OTRO… 0% MATERIAL
NOBLE…
MADERA 0 0%
MATERIAL NOBLE 1 1% ADOBE
OTRO 0 0% 99%
TOTAL 153 100% FUENTE: TRABAJO DE CAMPO
Observando en el grafico N° 04 que el material de construcción de las viviendas, tal y como

sucede en todo el distrito, es con muros de adobe en edificaciones de 01 piso, las ventanas
y puertas de madera en la mayoría de los casos sin muros perimétricos que sirvan como
sistemas de protección o de límites a la propiedad particular. Los techos son de calamina y
quincha, cuentan además con un patio pequeño y un huerto productos cultivados.
67
En cuanto se refiere a factores de

propiedad, en su totalidad los habitantes son propietarios de los lotes y/o viviendas en los
cuales moran, además de tener propiedades en las zonas altas del sector y aledañas
destinadas para el cultivo de productos entre los que resaltan el maíz papa y en menor
importancia variedades de plantaciones frutícolas.
Servicio de energía eléctrica
En la actualidad el servicio de abastecimiento de energía eléctrica en el distrito de Cusipata

no cubre la demanda distrital En perspectiva se viene priorizando la ampliación de redes
para poder satisfacer a cada poblador. El servicio en la actualidad es monofásico, limitando
para el desarrollo de pequeñas microempresas procesadoras que pudieran funcionar en el
distrito, por lo tanto en el Plan de Desarrollo Distrital se ha propuesto la necesidad de
ampliar a un sistema trifásico. Al interior de las comunidades, existen estancias, viviendas
un poco alejadas a los centros poblados y que por su dispersión no cuentan con luz eléctrica
y el sistema de electrificación solo ha tomado en cuenta los centros poblados concentrados.
Muchas familias no tienen instalaciones a domicilio porque el costo de instalación es

bastante alto, aproximadamente entre 300 a 350 soles y el costo mensual del servicio es de
4 a 10 soles por familia, monto que algunas familias no pueden asumir, prefiriendo no contar
con dicho servicio.
Los sectores de CHUNTUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO Y ANTAPALLPA, DE LA

COMUNIDAD DE PAUCARPATA no cuentan con servicio de electrificación.
Los sectores de Poccpoccollay, Central y Oqquemocco cuentan con este servicio
debido a la concentración de habitantes, cuenta en la actualidad con 88 viviendas que
cuentan con servicio de Energía Eléctrica, que corresponde a 58% del total de predios
o lotes que cuentan con este elemental servicio.
68
ACTIVIDAD ECONÓMICA.
La Población
Económicamente Activa
PEA, es aquel segmento
de la población que está
en las condiciones para
insertarse al mercado
laboral y/o actividades
laborales, y entendidas
a aquellas personas
con edades mayores e
iguales a 6 años de
edad, el cual
representa el 87% de la
población total, donde el
27% de esta población es
PEA, de estas el 92% está
ocupada en alguna actividad o rubro (PEA OCUPADA) y el 8% está desocupada (PEA
DESOCUPADA) ósea aquella población que no tiene empleo temporal o está en busca de
empleo. En ese contexto un significativo 73% de la población es NO PEA, ósea considerado
dentro de ellas a los menores de 6 años de edad, minusválidos ancianos, aquellas personas
que no buscan empleo, entre otros.
Por otro lado, 79% de la PEA representa el varón, esto da a entender que el varón es el
soporte de cada familia y aporta significativamente a la canasta básica familiar respecto a
un 21% que representa la mujer. Y un 62% de la PEA desocupada representa la Mujer.
69
1.1.1. PEA Según Ocupación Principal y Actividad Económica.
GRÁFICO N° 3.5
OCUPACIÓN PRINCIPAL
43.7%
45.0%
40.0%
35.0% 29.9%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
7.9% 7.8%
10.0%
2.2% 1.5% 2.7% 2.1%
5.0% 0.4% 0.6% 0.2% 0.9%
0.0%
Fuente: Elaboración del Equipó Técnico con datos del INEI.
La PEA según su ocupación principal dentro de este distrito se puede aseverar que 44% se
dedica a las actividades como peón y en trabajos no calificados sean estas en las actividades
de construcción, agricultura, comercio entre otros; identificándose y dando a entender que
el capital humano que poseen esta población es definitivamente muy baja y un 30% de la
PEA tiene como ocupación principal las actividades agrarias y pecuarias especialmente en
la zona rural de este distrito y solo un 2% y 0.6% de esta población como profesionales y
técnicos respectivamente.
En ese contexto, respecto a la rama de la actividad económica que se dedican esta población
se desprende que el 73% se dedican netamente a la agricultura y ganadería, resultando
como una de las prioridades de la población especialmente rural, un 7% a las actividades de
la construcción, un 6% al comercio en sus diferentes tipos de comercio
GRAFICO N° 3.06
70
Rama de Actividad Económica

3% 1% 2% 2% 3% Agricultura y
6% ganaderia
Mineria e Industria
7%
Construcción
3%
Comercio
73% Hoteles y
restaurantes
Tranportes y Afines
Fuente: Elaboración Propia del Equipo técnico con datos del INEI.
Por otro lado respecto a la PEA, pero según su categoría de ocupación se desprende que el
50% de esta población tiene trabajo independiente, dando a entender que son
autogestionarios de sus propios ingresos, un 28% tiene trabajo familiar pero no
remunerado, un 11% tiene como ocupación Obrero así como se puede especificar
explícitamente en el presente gráfico.
GRÁFICO N° 3.07
Categoria de la Ocupación
1% 2% Empleado
5%
11% Obrero
28%
Trabajador independiente
Empleador
50% Trabaj familiar no renum.

3%
Trabajador dehogar
Desocupado
Fuente: Elaboración propia del equipo técnico con datos del INEI.
INGRESO PER CÁPITA.

El ingreso per cápita entendida como aquel ingreso que percibe un miembro de familia de
alguna actividad que realiza en su vida cotidiana y de acuerdo a los estudios realizados por
el Programa de las Naciones Unidas para el desarrollo (PNUD) al año 2012 la población del
distrito de Cusipata percibe un ingreso mensual de s/163.9 nuevo soles17; es así que el
www.PNUD. com.pe. “Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo” Índice de desarrollo humano
17
Departamental, provincial y distrital 2012
71
ingreso per cápita familiar se considerar el total de los ingresos de todas las personas que
trabajan en el hogar. Se debe entender por hogar al "conjunto de personas que residen en
la misma vivienda y se sostienen de un gasto común para comer". A la vez percibiéndose
un pésimo Índice de desarrollo humano 0.20285
CUADRO N° 3.14
Índice de Desarrollo Humano Departamental, Provincial y Distrital 2012.
Población con Años de
Esperanza Ingreso
Educ. educación
Población IDH de vida al familiar per
secundaria (Poblac. 25 y
nacer cápita
completa más)
rankin rankin ranki rankin año rankin N.S. ranki

habitante IDH años %
g g ng g s g mes ng
s
30´135,8 0.50 9.0 696.9
Perú 74 67.87
75 58 0 4
1´292,17 0.44 8.0 552.7
Cusco 7 11 70 22 69.50 10 14 10
5 34 7 4
Quispica 0.291 5.4 318.0
88,967 67 134 64 181 42.87 107 154 123
nchi 9 5 8
0.20 5.0 163.8
Cusipata 4,898 881 1,588 60 1,783 38.20 1,070 1,438 1,547
85 6 6
Fuente: PNUD – 2012
Por otro lado el nivel de pobreza en el distrito de Cusipata, puede ser determinado por el
sueldo mínimo vital de 750 nuevo soles (266 dólares) estos considerados con SMV más
bajos en américa del sur después de Paraguay (212 dólares) y Bolivia (133 dólares)
percibiéndose al año 2012 en la región cusco una pobreza de 21.9%; es así que son
considerados como pobres monetarios aquellas personas que residen en hogares cuyo
gasto per cápita es insuficiente para adquirir la canasta básica de consumo de alimentos y
no alimentos (vivienda, vestido, educación, salud, transporte, etc.) y son pobres extremos
aquellos individuos en hogares cuyos gastos per cápita están por debajo del costo de la
canasta básica de alimentos. Es así que por otro lado la falta de oportunidades laborales
dentro del distrito las personas buscan migrar hacia las ciudades en busca de nuevas
oportunidades (flujos migratorios), especialmente los jóvenes y jefes de hogar,
ocasionando el abandono de la agricultura.
Programas sociales.
Respecto al acceso de los ciudadanos a los diferentes programas sociales existentes dentro
de nuestro ámbito de estudio se tiene programas como: CUNA MAS18 al cual el distrito no
está considerado dentro de la cobertura, de la misma manera al programa de FONCODES no
18 Información oficial de registros administrativos al cierre de abril del 2015.
72
tiene acceso, respecto al programa JUNTOS19 el distrito tiene a 587 hogares abonados con
incentivos, Respecto a PENSION 6520 el distrito tiene a 251 personas beneficiarias en la
actualidad y respecto a QALY WARMA21 se tiene a 910 niñas y niños atendidos y 18
instituciones educativas intervenidas dentro del distrito de Cusipata.
FACTORES PRODUCTIVOS.
El 76% de su población del distrito de Cusipata es rural, teniendo como actividades
prioritarias lo agropecuario y complementadas con otras actividades como prestación de
servicios, donde según el CENAGRO22 - 2012 el distrito tiene 1,340 Unidades Económicas
Familiares23 (de estas 1,325 son UEFs individuales el resto esta las comunidades
campesinas, cooperativas entre otros), existiendo 20% en condiciones de
analfabetismo; y de estas 46% es femenino. Donde las políticas públicas deben de dar
mayor prioridad a proyectos productivos y/o sociales de acuerdo a los indicadores antes
pensionados y de esta manera transferir conocimientos tecnológicos responsables.
1.1.2. Actividades Agrícolas.
Las actividades
agrícolas entendidas en
aquella interacción
entre la fuerza laboral
(directa o indirecta)
dentro de la tierra para
poder producir una
diversidad de
productos y de este
resultado garantizar la
seguridad alimentaria
de la población y un
porcentaje
intercambiar en el
mercado para diversificar su cartera de productos alimenticios, es asi que dentro del
distrito:
19 Información oficial según Padrón Noviembre-diciembre 2015. Incluye 2,984 hogares afiliados y 2 534
abonados del Piloto de los Esquemas Alternativos de Transferencias (EAT), en 12 distritos de los
departamentos de Arequipa, Ica, Lambayeque, Lima y Ucayali.
20 Padrón aprobado el 23 de noviembre de 2015 (Resolución Directoral N 026-2015-MIDIS/P65-DE).
21 Información actualizada al 30 de noviembre de 2015 según contratos adjudicados Elaboración: MIDIS -
Dirección General de Seguimiento y Evaluación.

22 Censo Nacional Agropecuario 2012; http://www.inei.gob.pe/estadisticas/. IV Censo Nacional
Agropecuario 2012, http://proyectos.inei.gob.pe/cenagro/tabulados/?id=CensosNacionales; CUADROS

ESTADISTICOS.
23 Las Unidades Económicas Familiares, es un conjunto de personas cuya actividad y toma de decisiones se
realiza en grupo en beneficio de cada uno de ellos para alcanzar sus objetivos personales, ósea es el total de
integrantes de una familia que contribuyen económicamente para el sostenimiento de las mismas, donde las
UEFs variaran dependiendo del tamaño de cada familia
73
 54% de las UEFs tiene terrenos menores a 0.5 Ha (Menos de media hectárea ósea
menores a 4,999 m2) para la producción agrícola.
 27% de las UEFs perciben de 0.5Ha a 0.9Ha de terrenos para la agricultura, esto
según el CENAGRO-2012.
 Por otro lado, existe 24% de las UEFs que tiene sus terrenos para la producción en
condiciones de secano o temporal y el 76% bajo riego, pero estas en condiciones de
riego podrían ser: de un rio, laguna, manantial, pozo entre otros tipos de riego. Los
mencionados en la actualidad son técnica y económicamente más ineficientes,
 93% de las UEFs tiene sus terrenos bajo sistema de riego por gravedad el cual
no garantiza la sostenibilidad de los forrajes para la actividad pecuaria en épocas de
estiaje, a pesar que dentro del distrito se cuenta con la cantidad relativamente
suficiente de agua para riego y ventajas comparativas suficiente para la actividad
agropecuaria a partir de ellas hacerlas competitivas,
 2% tiene sistema de riego tecnificado y un insignificante 5% de las UEFs riegan sus
terrenos tanto por gravedad y riego tecnificado, a pesar que existe un porcentaje
insignificante con sistema de riego estas no son suficientes. Para ello este tipo de
proyectos deben complementarse como componentes de asistencia técnica y
capacitaciones.
CUADRO Nº 3.15
FORMAS DE RIEGO
UA. Con Formas de Riego Por:
UA. con
Superficie
Unidades UA. Con Gravedad superficie
Agrícola Otras
Agropecuarias Tierras Gravedad Aspersión y Agrícola
bajo Combinaciones
Aspersión En Secano
Riego
DISTRITO CUSIPATA
Unidades agropecuarias con tierras
Número de UA. 1,337 1,016 941 25 48 1 332
Superficie 14,582.13 694,830 642,910 8,760 22,970 1200 263,110
Fuente: CENAGRO – 2012
Actividades Pecuarias.
74
Las actividades
pecuarias más
principales a las que se
dedican las familias del
distrito son
principalmente el
ganado (vacuno, ovino),
camélidos
sudamericanos y
animales menores que
principalmente en gran
cantidad se tiene el
sistema de crianza
familiar-comercial de
cuyes (en la sub cuenca
del tigre-mayu y
Vilcanota), existiendo según los datos estadísticos un total de 1,340 UEFs que se dedican y
vienes dedicándose a las actividades pecuarias de ellas se desprende según el CENAGRO-
2012 de la siguiente manera:
 El 42% de las UEFs se dedican a la producción de ganado vacuno, percibiéndose un

promedio de 3 ganados vacunos por cada productor, percibiéndose razas mejoradas
(Hotsttein, Brows Swiss, entre otros) y 75% del total de ganados vacunos son aun
GANADOS CRIOLLOS.
 32% de las UEFs se dedican a la actividad de ganado ovino y de estas, solo el 17%
de los productores tienen ovinos mejorados (Correidale, Hampshire Brown,Black
Belly y otras) y percibiéndose un significativo 90% de ovinos que son criollos y un
promedio de 12 cabezas de ovinos por cada UEFs.
 El 16% del total de las UEFs, se dedican a esta actividad de crianza de alpacas
especialmente en la comunidad campesina de chillihuani y dentro de sus diferentes
sectores e incluido el sector de Pampamachay. percibiéndose razas mejoradas como
Suri y Huacaya el cual representa un significativo de 66% de alpacas de raza y el
resto son alpacas cruzadas y donde cada productor en promedio tiene 31 cabezas
de alpacas, per las condiciones climáticas y la no disponibilidad de forrajes
adecuados estos tienden a morir por la poca defensa que ellos tienen especialmente
en épocas de invierno.
 El 50% del total de UEFs se dedica a la crianza de animales menores,
específicamente la crianza de cuyes esto especialmente las familias que se
benefician de las aguas de la sub cuenca tigre-mayu. y en las comunidades
campesinas de Paropujio y Moccoraise, existiendo un promedio de 24 unidades de
cuyes por cada UEFs
75
CUADRO Nº 3.16
POBLACIÓN DE GANADO VACUNO, OVINO, ALPACAS, LLAMAS Y CUYES
Vacunos Ovinos Alpacas Llamas Cuyes
Total de
Tamaño de las
Cabeza
Cabeza
Cabeza
UA
Cabeza N° de N° de Cabeza
N° de
N° de
N° de
Raza
Raza
UA
UA
UA
UA
De
De
s
s
s UA UA s
Distrito 56 42 43 5,40 42 6,51 60 67

1,340 1,666 210 45 16,156
Cusipata 5 3 3 6 5 0 2 6
Fuente CENAGRO - 2012
Entonces como se puede divisar líneas arriba y viendo el cuadro anterior y analizando
(análisis cuantitativo) los indicadores de algunas actividades pecuarias más prioritarias del
ámbito del distrito de Cusipata, previo una líneas de base y estudios de mercado y análisis
exhaustivo (análisis cualitativo) de cada producto se podría identificar cuál de estas
actividades son más rentables y competitivas en cada comunidad o zonas; a partir de ellas
se pueden plantar políticas públicas mediante la implementación de proyectos productivos
sostenibles y responsables en aquellas actividades más rentables que podrían generar
utilidades a cada UEFs, e implementando programas que permitan hacer comprender a las
UEFs que estas son las actividades productivas más rentables y ellos dentro de sus carteras
de producción pecuaria prioricen más transfiriendo mayor inversión en: tiempo y capital.
CUADRO N° 3.17
PRODUCCIÓN APÍCOLA
Colmenas De Abejas
UA con UA no
UA con Producción
Tamaño de las UA. Colmenas Producción Producción tienen
Tierras Total de Miel Y
de Abejas de Miel de Polen colmenas
Polen
Distrito
CUSIPATA 1,337 36 116 77 - 37 1,301
FUENTE: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012.
Por otro lado, respecto a la producción apícola se puede aseverar que existen 36
productores que se dedican a la actividad apícola que viene emprendiendo en esta actividad
como actividad complementaria a lo agropecuario que representa solo el 3% del total de
Unidades agropecuarias del distrito, que vienen produciendo Miel, polen y otros derivados
de la apicultura
Otras Actividades Productivas.
Dentro de otras actividades productivas dentro del distrito se pueden percibir como:
 la producción de frutas y frutales especialmente dentro del centro poblado y capital
del distrito de Cusipata y algunas comunidades..
76
 las actividades de la
piscicultura que
especialmente viene
promoviendo los
comuneros de Tintinco y
Chillihuani con fines de
consumo para de esta
manera garantizar de
alguna manera la seguridad
alimentaria.
 Producción de tejidos
aprovechando la lana de
alpaca y ovinos el cual se
bien promoviendo paupérrimamente sin ningún soporte técnico de
emprendimiento.
 otras actividades que aún no se vienen promoviendo de ninguna manera son las
actividades de turismo vivencia y turismo comunitario, así poder implementar
circuitos turísticos aprovechando los restos arqueológicos de Moccoraise y
Yayanmarca mediante un proyecto por gestión de PUESTA EN VALOR DEL SITIO
Y EVIDENCIAS ARQUEOLÓGICAS antes mencionados.
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS QUE INTERVENDRA EL PIP

A) Diagnóstico del servicio de agua potable
a) SECTOR CHUNTUSPATA
1. Situación del servicio
CALIDAD DEL AGUA
En cuanto a la calidad del agua que abastece al sector de Chuntuspata, según las entrevistas
se pudo apreciar que la calidad del agua es turbia entre los meses de noviembre a marzo, lo
cual indica que no es apto para el consumo humano ya que trae consigo una serie de micro
organismos que afectan a la salud de las personas de este lugar.
Grafico N° 3.18 Calidad del Agua
Calidad del Agua Sector de Chuntuspata

¿El Agua que llega a su vivienda es...?
limpia todo el año 3%
turbia por dias 22%
turbia por meses 75%
100%
Fuente: El aboraci on Equi po Tecni co
77
Grafico N°3.08 Representación Grafica de la Calidad del Agua

0%
10%
90%
limpia todo el año turbia por dias turbia por meses
PRESIÓN DEL AGUA
Con relación a la presión del agua, los pobladores manifiestan que es buena ya que
solo cuenta con una pileta publica los resultados de muestran a continuación:
Grafico N° 3.19 Presión del Agua

Presión del Agua en el Sector de Chuntuspata
¿Con que nivel de presión llega el Agua a su casa?
Alta 10%
Suficiente 90%
Baja 0%
100%
Grafico N°3.09 Representación Gráfica de la Presión del Agua
78
¿CON QUE NIVEL DE PRESIÓN LLEGA EL

AGUA A SU CASA?
Baja, 0% Alta, 9%
Suficiente, 91%
CONSUMO DE AGUA (LT/HAB/DIA)
Respecto a la cantidad consumida de agua (consumo diario total) por cada habitante
en esta parte de la zona es muy inferior de acuerdo a lo establecido por las normas
para las zonas rurales que es 80 litros/persona/día.
Tiempo de consumo de agua y tarifa de pago Sector Chuntuspata
Cuantos dias que dispone de Agua 7 Días

Cuantas horas dispone de Agua 12 Horas
Cuanto paga por el servicio de Agua
potable? 0 Soles
COBERTURA ACTUAL
La cobertura del servicio de agua en este sector es al 0% tal como se aprecia en los
resultados siguientes:
79
Cuadro N° 3.20: Cobertura de Agua
Cobertura de Agua Sector de Chuntuspata (08 familias)
8
Cobertura de Agua 0% 0
Sin Cobertura 100% 8
100% 8
Fuente: El a bora ci on Equi po Tecni co
Gráfico N°3.10 : Representación gráfica de cobertura de agua
Cobertura de Agua sector

Chuntuspata(08 familias)
41%
Cobertura de Agua
59%
Sin Cobertura
SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
 Captación, Lineas de Conduccion Reservorio, Lineas de Aduccion y Redes de

Distribucion

Actualmente el sector de Chuntuspata cuenta con 02 de captaciones de Agua
denominados (Sapansachayoc y Churaccata) los cuales según el aforo de los 2
manantes tienen 2.23 litros/segundo; así mismo no cuenta con un reservorio para
el almacenamiento, asi mismo solo cuenta con una pileta publica que abastece a toda
la población de este sector de chuntuspata, teniendo una conexión directa desde el
punto de la captación hacia la pileta pública.
 Conexiones domiciliarias
Este sector de Chuntuspata no cuenta con conexiones domiciliarias; teniendo asi tan
solo una pileta publica para el abastecimiento y consumo a toda la poblaicon de este
sector de Chuntuspata esto se puede aprecuiar en el siguiente grafico:
80
Vista Fotografica N° 01
b) SECTOR JAPUHUAYLA
CALIDAD DEL AGUA
En cuanto a la calidad del agua que abastece al sector de Japuhuayla, según las entrevistas

Calidad del Agua Sector de Japuhuayla
turbia por dias 22%
100%
81
Grafico N° 3.11 Representación Grafica de la Calidad del Agua

0%
10%
90%
PRESIÓN DEL AGUA
Presión del Agua en el Sector de Japuhuayla

Alta 5%
Suficiente 95%
Baja 0%
100%
82
Grafico N° 3.12 Representación Gráfica de la Presión del Agua
¿Con que nivel de presión llega el Agua a su

casa?
0% 9%
91%
Alta Suficiente Baja

Tiempo de consumo de agua y tarifa de pago Sector Japuhuayla

potable? 0 Soles
COBERTURA ACTUAL
83
Cobertura de Agua Sector de Japuhuaylla (10 familias)
10
100% 10
Gráfico N° 3.13: Representación gráfica de cobertura de agua

Japuhuaylla(10 familias)
41%
59%
Cobertura de Agua Sin Cobertura
 Captación, Líneas de Conducción Reservorio, Líneas de Aducción y Redes de

Distribución

Actualmente el sector de Japuhuaylla no cuenta con un adecuado sistema de
captación de agua; así mismo cuenta con un reservorio para el almacenamiento de
agua, actualmente la infraestructura se encuentra en malas condiciones para el
almacenamiento de agua potable, así mismo solo cuenta con una pileta publica que
abastece a toda la población de este sector de Japuhuaylla.
Este sector de Japuhyalla no cuenta con conexiones domiciliarias; teniendo asi tan
solo una pileta publica para el abastecimiento y consumo a toda la población de este
sector de Japuhuaylla esto se puede apreciar en el siguiente gráfico:
84
Vista Fotográfica N° 02
CAPTACION
0.24 lts/seg

RESERVORIO
CAJA DE
REUNION
85
c) SECTOR CCAICCAPUJIO
CALIDAD DEL AGUA
En cuanto a la calidad del agua que abastece al sector de Ccaiccapujio, según las entrevistas

Calidad del Agua Sector de Ccaiccapujio
turbia por dias 15%
100%

0%
10%
90%
PRESIÓN DEL AGUA
86

Presión del Agua en el Sector de Japuhuayla
Alta 2%
Suficiente 98%
Baja 0%
100%

casa?
0% 9%
91%
87
Tiempo de consumo de agua y tarifa de pago Sector Ccaiccapujio

potable? 0 Soles
COBERTURA ACTUAL
Cobertura de Agua Sector de Ccaiccapujio (05 familias)
5
100% 5
Gráfico N° 3.16: Representación gráfica de cobertura de agua

Ccaiccapujio (05 familias)
41%
59%

Distribución

88
Actualmente el sector de Ccaiccapujio cuenta con 01 captación de agua con un aforo

de 0.48 lts/seg; así mismo no cuenta con un reservorio para el almacenamiento de
la misma, sin embargo solo cuenta con una pileta publica que abastece a toda la
población de este sector de Ccaiccapujio, teniendo una conexión directa desde el
Este sector de Ccaiccapujio no cuenta con conexiones domiciliarias; teniendo así tan
sector de Ccaiccapujio esto se puede apreciar en el siguiente grafico:
CAPTACION
0.48 TLS/SEG
Vista Fotografica N° 05 y 06
PILETA
Vista Fotografica N° 07 PUBLICA
89
d) SECTOR ANTAPALLPA
CALIDAD DEL AGUA
En cuanto a la calidad del agua que abastece al sector de Antapallpa, según las entrevistas

Calidad del Agua Sector de Antapallpa
turbia por dias 10%
100%

0%
10%
90%
PRESIÓN DEL AGUA
90
Presión del Agua en el Sector de Antapallpa

Alta 2%
Suficiente 98%
Baja 0%
100%
Grafico N°3.17 Representación Gráfica de la Presión del Agua

casa?
0% 9%
91%
91
Tiempo de consumo de agua y tarifa de pago Sector Antapallpa

potable? 0 Soles
COBERTURA ACTUAL
Cuadro N°3. 28: Cobertura de Agua
Cobertura de Agua Sector de Antapallpa(07 familias)
7
100% 7
Gráfico N°3.18 : Representación gráfica de cobertura de agua
Cobertura de Agua sector Antapallpa

(07 familias)
41%
59%

Distribución
92

Actualmente el sector de Antapallpa cuenta con 01 captación de agua con un aforo
de 0.16 lts/seg; así mismo no cuenta con un reservorio para el almacenamiento de
la misma, sin embargo solo cuenta con una pileta publica que abastece a toda la
población de este sector de Antapallpa, teniendo una conexión directa desde el
Este sector de Antapallpa no cuenta con conexiones domiciliarias; teniendo así tan
sector de Antapallpa esto se puede apreciar en el siguiente grafico:
Vista Fotografica N° 08 y 09
CAPTACION
PILETA PUBLICA
93
e) SECTOR PAUCARPATA CENTRAL, POCPOCCOLLAY Y OQQEMOCCO

CALIDAD DEL AGUA
En cuanto a la calidad del agua que abastece al sector de Paucarpata Centro, Pocpoccollay y
Oqqemocco, según las entrevistas se pudo apreciar que la calidad del agua es turbia entre
los meses de noviembre a marzo, lo cual indica que no es apto para el consumo humano ya
que trae consigo una serie de micro organismos que afectan a la salud de las personas de
este lugar.
Calidad del Agua Sector de Paucarpata centro, Pocpoccollay y Oqqemocco

turbia por dias 10%
100%

0%
10%
90%
PRESIÓN DEL AGUA
94

Presión del Agua en el Sector de Paucarpata Centro, Pocpoccollay y Oqqemocco
Alta 9%
Suficiente 91%
Baja 0%
100%

casa?
0% 9%
91%
95
Tiempo de consumo de agua y tarifa de pago Sector Paucarpata Centro, Pocpoccollay y Oqqemocco

potable? 1 Soles
COBERTURA ACTUAL
Cobertura de Agua Sector de Paucarpata Centro,

Pocpoccollay y Oqqemocco (123 familias)
123
100% 123
Gráfico N° 3.21 : Representación gráfica de cobertura de agua
Cobertura de Agua sector Paucarpata

Centro, Pocpoccollay y Oqqemocco (123
familias)
41%
59%

Distribución

96
Actualmente el sector de Paucarpata centro, Pocpoccollay y Oqqemoccocuenta con

01 captación de agua con un aforo de 2.5 lts/seg; así mismo cuenta con un
reservorio para el almacenamiento de Agua potable en el sector de Pocpoccollay
Las conexiones domiciliarias según el trabajo de campo, se observa que han sido
instaladas por los propios pobladores de este sector los cuales se encuentran
instalas de manera muy precaria, la siguiente imagen muestra esta situación de las
conexiones domiciliarias:
Piletas
Domiciliarias
Captación de
2.5 Lts/Seg
Vista Fotográfica N° 12 y 13
97
Vista Fotografica N° 14
Pase Aéreo
Líneas de
Conducción
Reservorio sector
Pocpoccollay
98
b) DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO
SECTOR DE CHUNTUSPATA
SITUACION DEL SERVICIO
COBERTURA
En este sector se pudo constatar que no existe este servicio adicional a ello los pobladores
manifiestan que realizan sus necesidades al aire libre.
Cuadro N° 3.33: Cobertura de saneamiento
COBERTURA TOTAL DE SANEAMIENTO (08 familias)
Cobertura Total de Saneamiento 0% 0

Total Sin cobertura 100% 8
TOTAL 100% 8
Gráfico N°3.22 : Representación gráfica de cobertura de saneamiento
COBERTURA TOTAL DE
SANEAMIENTO (08 familias)
60%
50%
Cobertura Total de
40%
Saneamiento
30%
20% Total Sin cobertura
10%
0%
Cobertura Total de Total Sin cobertura
Saneamiento
99
SECTOR DE JAPUHUAYLLA
COBERTURA
Cuadro N°3. 34: Cobertura de saneamiento

TOTAL 100% 10
Gráfico N° 3.22 : Representación gráfica de cobertura de saneamiento
COBERTURA TOTAL DE
60%
50%
Cobertura Total de
40%
Saneamiento
30%
10%
0%
Saneamiento
100
SECTOR DE CCAICCAPUJIO
COBERTURA

TOTAL 100% 5
Gráfico N° 3.23: Representación gráfica de cobertura de saneamiento
COBERTURA TOTAL DE
60%
50%
Cobertura Total de
40%
Saneamiento
30%
10%
0%
Saneamiento
101
SECTOR DE ANTAPALLPA
COBERTURA

TOTAL 100% 7
COBERTURA TOTAL DE
60%
50%
Cobertura Total de
40%
Saneamiento
30%
10%
0%
Saneamiento
102
SECTOR DE PAUCARPATA CENTRAL, POCPOCCOLLAY Y OQQEMOCCO
COBERTURA

TOTAL 100% 123
COBERTURA TOTAL DE
60%
50%
Cobertura Total de
40%
Saneamiento
30%
10%
0%
Saneamiento
Cabe mencionar que las familias que no cuentan con el servicio de letrinas
(instalados por ellos mismos), realizan sus necesidades al aire libre (según
manifestación de los propios pobladores de la zona) generando así contaminación
ambiental, mayores riesgos de enfermedades gastrointestinales entre otros efectos
negativos.
103
Situación de la Infraestructura
Condición Actual
Las condiciones en las que se encuentran las letrinas en este sector, de acuerdo al
trabajo de campo realizado son muy pésimas, ya que las letrinas han sido
construidas de material de arpillera y adobe. Dichas letrinas son en casi todos los
casos de carácter de pozo seco tal como se muestran a continuación:
SECTOR OQQEMOCCO Y POCPOCCOLLAY

Vistas Fotográficas N° 17, 18, 19
104
SECTOR PAUCARPATA CENTRO
Vsitas Fotograficas N° 20, 21
C) Diagnóstico de la Gestión del Servicio
Los sectores de (Chuntuspata, Japuhuaylla, Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccolay,

Central y Oqquemocco de la comunidad de Paucarpata) cuentan con la Junta
Administradora de los servicios de saneamiento (JASS). La Directiva de la JASS de
la comunidad de Paucarpata está conformada de la siguiente manera:
Presidente, Secretario, Tesorero, Vocal, Fiscal, gasfitero
105
Esta JASS cuenta con los estatutos, libros de actas, reconocimiento ante registros
públicos, cabe señalar que cuenta con constancia de inscripción y reconocimiento
de la JASS por parte de la Municipalidad Distrital de Cusipata división de
OMSABAR. El éxito del proyecto dependerá mucho de la predisposición de
colaborar y participar activamente por parte de la población beneficiaria de esta
comunidad.
 Diagnóstico de la operación y mantenimiento.
La operación del servicio de agua lo hacen cinco sistemas independientes que están
compuestos por los sectores; primer sistema compuesto por: sector Poccpoccollay,
Central y Oqquemocco; segundo sistema lo maneja Japuhuaylla; tercer sistema lo
maneja Ccaiccapujio, cuarto sistema lo maneja Chuntuspata y por ultimo lo maneja
sector Antapallpa.
Para el mantenimiento de los sistemas agua potable y saneamiento, no se cuentan con

procedimientos establecidos formalmente. Las funciones básicas que se desarrollan,
son la de mantenimiento preventivo
Los sistemas de abastecimiento de agua, no aplican de desinfección en el agua al ser

distribuida, una de las razones principales es la falta de presupuesto. Asimismo no se
efectúa control de calidad del agua para consumo humano. Solo el Centro de Salud de
Cusipata efectúa controles eventuales de la calidad, con fines de fiscalización.
 Diagnóstico de la gestión comercial
La principal actividad que se realiza dentro de la gestión comercial, es la cobranza a los

usuarios, función que asume el tesorero de la JASS. Las cobranzas se realizan
mensualmente.
Se cuenta con una tarifa fija, o cual no permite generar recursos financieros para futuras
ampliaciones. La tarifa del servicio es de S/. 1.00 mensual, recaudándose un promedio
mensual 70 esto debido a que no todos contribuyen con sus cuotas respectivas
generándose así una morosidad más del 50% de los usuarios del servicio de agua
potable.
B) Análisis de Vulnerabilidad
Entiéndase como análisis de vulnerabilidad en el sector saneamiento como el proceso
para determinar los componentes más críticos o débiles del sistema frente a peligros
o amenazas, con el objetivo de establecer medidas de mitigación de esas debilidades
y proponer medidas de emergencia para dar una respuesta adecuada cuando el
106
impacto de ese peligro o amenaza se produce. Para el presente estudio se analizara

los tres factores que determinan la vulnerabilidad, que a continuación se detalla:
 Exposición:
Las captaciones se ubica en los manantes aledaños a Los sectores de (Chuntuspata,
Japuhuaylla, Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccolay, Central y Oqquemocco de la
comunidad de Paucarpata) aunque el incremento del caudal de estas no representa
ningún riesgo para las estructuras, el diseño técnico contempla los factores de
seguridad necesarios, además de esto no se encuentran otros posibles factores de
vulnerabilidad, la zona donde se emplazan las líneas de conducción y aducción son
terrenos estables, debido a que no se presencia ningún tipo de zonas de
deslizamientos o derrumbes aún a pesar de que la topografía de la zona del proyecto
es una pendiente pronunciada; por otro lado la ubicación de las obras se ha planteado
alejada de zonas de posible inestabilidad.
Igualmente en las redes de distribución de agua y ubicación del sistema de evacuación
de excretas no se han identificado factores de vulnerabilidad por exposición a
agresiones naturales.
 Fragilidad
Los planteamientos y diseños de los componentes del sistema fueron realizados
tomando en cuenta los reglamentos y normas del sector saneamiento, teniendo como
norma fundamental el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Los materiales utilizados son los adecuados dadas las condiciones físicas de la zona,
así como los factores para el cálculo del diseño de cada infraestructura con lo que se
asegura la resistencia ante posibles eventos naturales.
 Resilencia
La localidad que representa el área de influencia del proyecto, se encuentran
parcialmente organizada y está a su vez representada por su junta directiva, la misma
que coordina con el gobierno local (representante de defensa civil en la zona) ante un
posible desastre natural a menor escala que afecte directamente a la infraestructura
y/u obras de arte de los sistemas. Esta coordinación y organización ayuda a que la
capacidad de recuperación y/o adaptación ante posibles impactos negativos de los
peligros sea buena.
C) Análisis de Peligros Naturales y Antropogénicos en la Zona
En la zona donde se ubicara el proyecto, presenta una topografía mediamente

accidentada, sin embargo se ha determinado que no existe ningún tipo de
vulnerabilidades para el proyecto. Además que el planteamiento del proyecto está de
acuerdo con la normatividad del sector al respecto, los materiales y diseños
planteados son los adecuados para la zona. De acuerdo a entrevistas con los
beneficiarios (reunión con junta directiva) no se han presentado desastres naturales
en la zona del proyecto.
107
El presente proyecto, no presenta riesgos debido a que no existen peligros naturales,

ni historial de estos, que puedan afectar la zona de intervención. En cuanto al análisis
de peligros naturales y antropogénicos en la zona de ejecución del proyecto, se
presenta los siguientes cuadros:
CUADRO N° 3.38
PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO
Formato I: Identificación de peligros en la zona de ejecución del
proyecto
Pregunta Si No Comentarios
1. ¿Existe un historial La zona y el terreno en si, se
de peligros naturales encuentran fuera de cualquier
en la zona en la cual X tipo de peligro (Parámetros de
se prentende ejecutar sitio zona tipo 2 de acuerdo al
el proyecto? R.N.E)
2. ¿Existen estudios
que pronostican la
probable ocurrencia No se encontrarón indicios de
X
de peligros naturales deslizamientos
en la zona bajo
análisis?
3. ¿Existe la
probabilidad de
Se encuentra fuera del alcance de
ocurrencia de
X fajas marginales y zonas de
peligros naturales
erosión o deslizameintos
durante la vida útil
del proyecto?
4. ¿Existe la
probabilidad de
La intervención que se realiza en
ocurrencia de
un proyecto de saneamiento
peligros
X básico integral no generará
antropogenicos
impactos sobre el medio
durante la ejecución y
ambiente
vida útil del
proyecto?
5. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué
características: frecuencia, intensidad, tendria dicho peligro, si se
presentara durante la vida útil del Proyecto?
Intensidad
Peligros Si No
Bajo Medio Alto
Deslizamiento X
Sismo X X
Inundaciones X
108
Vientos
fuertes X X
Lluvias
intensas X X
Heladas X
Sequias X
Huaycos X
Otros X
CUADRO N° 3.39
Formato II: Verificación sobre la generación de
vulnerabilidades
Pregunta Si No
A. Análisis de vulnerabilidad por Exposición
(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
proyecto evita su exposición a peligros de origen X
natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo
expone a situación de peligro, ¿es posible
X
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a
una zona no expuesta?
B. Análisis de vulnerabilidad por Fragilidad (Diseño)
1. La infraestructura va a ser construida siguiendo
normatividad vigente, de acuerdo con el tipo de X
infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados
consideran las características geográficas y físicas X
de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño a tomado en cuenta las
características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión del tamaño del proyecto considera
las características geográficas y físicas de la zona X
de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto
considera las características geográficas y físicas X
de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución
del proyecto, toman en cuenta las características
X
geográficas climáticas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
109
C. Análisis de vulnerabilidad por Resilencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen
mecanismos organizativos (por ejemplo sistemas
X
alternativos para la previsión del servicio), para
hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos
para atención de emergencias) para hacer frente a X
los daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes
de contingencia), para hacer frente a daños X
ocasionados por la ocurrencia de peligros
naturales?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,
financieros y/o organizativos para hacer frente a
X
los daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce
los potenciales daños que se generarían si el
X
proyecto se ve afectado por una situación de
peligro?
D. Análisis de vulnerabilidad por Daños
Antropogénicos
algún tipo de daño o contaminación ambiental X
ocasionada por intervención humana?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existe
como consecuencias de las actividades
X
económicas la producción de dióxido de carbono
por la utilización de combustible fósiles y otros?
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP.
ASPECTOS SOCIALES
SALUD
En el área de influencia del proyecto “AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE
PAUCARPATA DEL DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI – CUSCO”. No
existe ningún establecimiento de salud, los habitantes de todos los sectores de la comunidad
de Paucarpata tienen que acudir al establecimiento de salud más cercano este se encuentra
ubica en la capital del distrito de Cusipata, perteneciente al ministerio de salud. El centro de
110
salud de Cusipata cuenta con 10 profesionales y técnicos (2 médicos, 2 obstetras, 1

odontólogo, 2 enfermeras, 1 biólogo y 2 técnicos). En cuanto a la infraestructura cuenta con
una sala de admisión, consultorios médicos con equipamiento básico, la infraestructura se
encuentra en regular estado. En la zona de estudio, existen indicadores de morbilidad , en
especial en la población menor siendo las principales las enfermedades infecciosas y
parasitarias esto se debe a que la población consume agua sin el tratamiento adecuado y
debido también a las malas prácticas de higiene que existe en la zona. (Fuente:
Establecimiento de Salud de Cusipata).
CUADRO N° 3.40
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL
RN GRUPOS ETAREOS
GRUPOS DE 28D-
28 < 1 - 5- 10 - 14 15 - 19 20 - 64 TOTAL %
CAUSAS 11M
DIAS 1 A 4A 9A A A 64A A+ GENERAL
ENFERMEDADES
DEL SISTEMA 4 111 115 251 147 104 86 477 123 1418 56.5%
RESPIRATORIO
ENFERMEDADES
INFECCIOSAS 24 24 81 23 19 12 73 22 278 11.1%
INTESTINALES
INFECCIONES
GENITO 1 1 3 3 2 165 18 193 7.7%
URINARIAS
TRAUMATISMO 1 1 12 17 20 11 64 38 164 6.5%
DORSOPATIAS 0 1 1 4 63 56 125 5.0%
ENFERMEDADES
DEL SISTEMA 0 1 1 5 55 31 93 3.7%
DIGESTIVO
ENFERMEDADES
E INFECCIONES 3 3 5 13 9 5 33 13 84 3.3%
DE LA PIEL Y TCS
ENFERMEDADES
DE LA CAVIDAD 2 2 7 9 1 4 39 2 66 2.6%
BUCAL
DESNUTRICION 1 8 9 37 3 3 1 62 2.5%
TRANSTORNOS
DE LA 2 2 5 4 2 10 3 28 1.1%
CONJUNTIVA
TOTAL 5 152 157 401 221 157 132 979 307 2511 100.0%
Fuente: Registro P.S. Cusipata -2014
Una situación bastante alarmante, como ya se ha mencionado en páginas anteriores lo

constituyen los índices elevados de enfermedades relacionados al consumo de agua
111
contaminada, para la zona del proyecto son las enfermedades infecciosas y parasitarias, las
que ocupan el primer lugar dentro de las 10 primeras causas de morbilidad.
De acuerdo a las investigaciones y consultas realizadas, la principal causa de morbilidad son

las enfermedades infecciosas y parasitarias, que tiene una prevalencia de 59% respecto del
total. Pero con el proyecto se busca lograr la disminución severa de esta, porque según
especialistas está directamente relacionada con el consumo de agua de mala calidad y
hábitos inadecuados de higiene (que será donde interviene el proyecto), por lo tanto se
busca disminuir esta incidencia al mismo nivel de las Enfermedades Digestivas al finalizar
el proyecto (año 20).
Por otro lado el 64% de la población del distrito tiene acceso al seguro integral de salud
(SIS), 2% a ES SALUD y percibiéndose 33% sin ningún acceso a salud y con riesgo de no
poder prevenir cualquier enfermedad. Es así que el distrito de Cusipata tiene 53.5% de
desnutrición crónica infantil24 (de cada 100 niños menores a 5 años 54 tienen
desnutrición crónica o de cada 2 niños, uno de ellos tiene desnutrición crónica), Con
una pobreza monetaria de 46% y extrema pobreza monetaria de 11%, percibiéndose una
alta tasa de vulnerabilidad en cuanto a seguridad, la inseguridad alimentaria que representa
0.8330, con un 77.4% de su población en proceso de inclusión de acuerdo a MIDIS.
CUADRO N° 3.41
INDICADORES DE SALUD
Promedio
Indicadores Cusco Quispicanchi Cusipata
Nacional
Población total, 201325 32,230,918 1,437,951 88,967 4,898
% población rural 200726 24.8 46.7 64.8 75.1
Índice de Inseguridad Alimentaria MIDIS
0.2304 0 0.6678 0.8330
201327
Porcentaje de Población en proceso de
15.4 34 73 77.4
inclusión MIDIS28
Pobreza monetaria29 2.3 18.8 64 46.0
Pobreza monetaria extrema 30 4.8 2.7 30.8 11.1
24Directiva N° 004-2012-MIDIS “Lineamientos para la gestión articulada intersectorial e intergubernamental

orientada a disminuir la desnutrición crónica infantil, en el marco de las políticas de desarrollo e inclusión social”
25 Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015 – INEI, A nivel
nacional y departamental: ENAHO 2013 – INEI, A nivel provincial y distrital: "Perú Estimaciones y Proyecciones de Población por Sexo,
según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015" - INEI
26 Censo de Población y Vivienda del 2007 – INEI.
27 Índice de Inseguridad Alimentaria: El índice es el promedio de los componentes de la seguridad alimentaria (a, b, c) y expresa el nivel de
vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria a nivel distrital, provincial y departamental. Su valor Varía entre 0 (no existe vulnerabilidad) y 1
(sí existe vulnerabilidad): a) Disponibilidad, es la cantidad de alimentos disponibles a nivel nacional, regional y local, está relacionada con
el suministro suficiente de estos frente a los requerimientos de la población y depende de la producción local, regional, nacional o la
importación de alimentos. b) Acceso, posibilidad de que todas las personas alcancen una alimentación adecuada y sostenible. Son los
alimentos que puede obtener o comprar una familia, comunidad o país. c) Consumo, son los alimentos que ingieren las personas y está
relacionado con las preferencias, actitudes y prácticas.
28 Población en Proceso de Inclusión: Se define como la población que vive en hogares con 3 o más circunstancias asociadas a los procesos
de exclusión: a) Ámbito de residencia (rural); b) Etnicidad (quechua, aymara, nativa); c) Educación de la madre (jefe o cónyuge con
primaria incompleta o menos); d) Nivel socioeconómico (primer quintil del gasto del hogar) A nivel provincial y distrital: Censo de
población y vivienda 2007- INEI
29 Pobreza a nivel departamental: ENAHO 2013 - INEI. A nivel provincial y distrital: toma las estimaciones realizadas por el INEI 2009
30 Desnutrición Crónica Infantil (Patron OMS) a nivel Departamental: ENDES 2012-2013 - INEI. La ENDES no tiene variable de
pobreza monetaria. Esta es una aproximación por quintil, se consideran pobres a los hogares ubicados en el quintil II de ingreso y pobres
extremos a los hogares en el quintil I A nivel provincial y distrital: toma las estimaciones realizadas por el INEI 2009
112
Tasa de desnutrición crónica(6) 18.1 24.3 56.7 53.5

Fuente: MIDIS.
LA CALIDAD DE AGUA ES
N° %
BUENA 39 25%
MALA 59 39%
REGULAR 55 36%
TOTAL 153 100%
FUENTE: trabajo de campo
Higiene
Gracias a la visita de campo se ha podido detectar algunos malos hábitos de higiene de los
beneficiarios de los sectores de CHUNTUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO,
ANTAPALLPA, POCPOCCOLAY, CENTRAL Y OQQUEMOCCO. De la comunidad de
Paucarpata , por ejemplo: Referido al aseo de las manos, se ha determinado que un buen
porcentaje, 95% no lo hace, después de ir al baño, antes de cocinar y antes de comer. Un
90% de los entrevistados manifiesta que no conoce ninguna institución que se dedique a
dar charlas referidas al tema, solo un reducido 10% manifiesta que es el profesional que
pertenece al establecimiento de salud de Cusipata quienes los capacita esporádicamente.
Además después de la observación en el trabajo de campo se concluye que el 95% de la
población guarda el agua en recipientes inadecuados (no están limpios y muchos de los
recipientes no cuentan con tapas para evitar mayor contaminación).
Baldes donde
depositan el agua
113
Educación
En este sector educación es fundamental aplicar políticas públicas más responsables para
lograr una educación de calidad con indicadores positivos en logros de aprendizaje las
cuales se deben de articularan con la salud, de esta manera garantizar un capital humano
mejor en el futuro, En ese sentido la inversión en educación no es solo en infraestructura
(es un medio pero no el fin para poder lograr los objetivos y fines) a un más se
deberían complementar con otras políticas que estén directamente relacionados con
el ser humano; es así que al realizarse la inversión en este sector los resultados se verán
reflejar en el largo plazo el cual una gestión municipal no alcanza percibir los resultado,
entonces es recomendable que las políticas públicas en este sector y otros sectores
cosa de salud debe tener un tránsito de políticas de gobierno a políticas de estado,
para garantizar la sostenibilidad de los resultados a largo plazo.
En ese contexto, el nivel educativo alcanzado de las personas mayores e iguales a 3 años de
edad es de la siguiente manera: donde el 22.4% de la personas en analfabeta, son
aquellos que no tuvieron acceso ni oportunidades, de las cuales el 32% de la población que
es mujer es analfabeta respecto a un 12% que es varón; por otro lado un 25% de la
población rural es analfabeta respecto a 15% de lo urbano, esto no da a entender que las
oportunidades son más limitadas en la zona rural, también de la zona rural el 36% de las
mujeres es analfabeta, en ese sentido un 42% de la zona rural que es mujer alcanzo la
primaria completa y 0.12% tiene educación superior universitaria y de la zona rural el
0.15% alcanzo la universitaria completa.
GRAFICO N° 3.27
Nivel Educativo Alcanzado
50.0% 44.6% Sin nivel
E.Inicial
40.0%
Primaria
30.0% 26.2%
22.4% Secundaria
20.0% Superior Incomp
Superior . Comp
10.0%
2.0% 1.9% 1.2% 1.0% 0.9% Superior univ. Incom
0.0%
Sin nivel E.Inicial Primaria Secundaria Superior Superior . Superior Superior Superior univ. Comp
Incomp Comp univ. univ.
Incom Comp
Fuente: Elaboración Propia del Equipo Técnico con datos del INEI.
Por otro lado la educación respecto a LOGROS DE APRENDIZAJE31 en la provincia de

Quispicanchi al 2013, de: comprensión lectora solo el 18.3% de los estudiantes
31 UGEL, ECE-2013.
114
comprenden lo que leen (de cada 100 niños evaluados 18 niños entienden lo que leen),
53.8% en proceso y 27.9% en inicio; respecto a resolución de problemas matemáticos
11.9% de los estudiantes pueden resolver problemas (Satisfactorio), 29.5% en proceso y
58.6% en proceso.
Los sectores de CHUNTUSPATA,

JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO,
ANTAPALLPA, POCPOCCOLAY, CENTRAL Y
OQQUEMOCCO. De la comunidad de
Paucarpata, cuenta con 01 institución
educativa de nivel primario, esta se encuentra
ubicada en el sector central de la Comunidad
de Paucarpata como se observa en la
fotografía N° 12 denominado con el nombre
de I. E. 50528 “Virgen de Guadalupe”, es un
docente para dos grados y atiende de 1° a 6°
grado de Primaria, luego del cual los
pobladores tienen que llevar a sus hijos hasta
el mismo Distrito de Cusipata para que puedan
concluir sus estudios secundarios.
Según los reportes del Ministerio de Educación, la evolución en la matrícula de la I.E. 50397,
tiene una evolución a una cifra alentadora en la asistencia escolar como se puede observar
en el cuadro N° 26
CUADRO Nº 3.44
EVOLUCIÓN DE LA MATRICULA
2008 – 2015
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
TOTAL 36 35 35 37 37 42 45 44
1° GRADO 4 5 7 7 8 11 7 4
2° GRADO 6 4 5 7 7 8 11 7
3° GRADO 8 6 4 5 7 7 8 11
4° GRADO 5 8 6 4 5 7 7 8
5° GRADO 7 5 8 6 4 5 7 7
6° GRADO 6 7 5 8 6 4 5 7
FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Dicha Institución Educativa presenta una buena infraestructura, actualmente cuenta con
una dirección, 1 salón de computación, 1 salón de material educativo, 1 salón para la
biblioteca, 1 salón de reunión de docentes y 3 aulas que ocupan los alumnos como por
ejemplo: 1° grado y segundo realizan en un aula, 3° grado y 4° grado en otro aula y
115
finalmente 5° grado – 6° grado, respecto a los servicios higiénicos, estos últimos en desuso
debido a la falta de línea de conducción y de abastecimiento de agua así como de la letrina.
Vivienda y Servicios Básicos

Vivienda
Según trabajo de campo podemos informar que la población al año 2015 es de 612
habitantes, y el número de viviendas es de 153, donde indica el cuadro N° 27
N° % 0% 1%
PROPIA 152 99% PROPIA

ALQUILADA 0 0% ALQUILADA
99%
OTRO 1 1% OTRO
TOTAL 153 100%
FUENTE: TRABAJO DE CAMPO
El material predominante de las viviendas es de adobe en un 99% y el 1% de otro tipo de

material, según cuadro N° 10.
MATERIAL PREDOMINANTE DE LA
VIVIENDA MATERIAL PREDOMINANTE
MADER
N° % DE LA VIVIENDA
A
ADOBE 152 99% OTRO… 0% MATERIAL
NOBLE…
MADERA 0 0%
MATERIAL NOBLE 1 1% ADOBE
OTRO 0 0% 99%
TOTAL 153 100% FUENTE: TRABAJO DE CAMPO
116
Observando en el grafico N° 03 que el

material de construcción de las
viviendas, tal y como sucede en todo el
distrito, es con muros de adobe en
edificaciones de 01 piso, las ventanas
y puertas de madera en la mayoría de
los casos sin muros perimétricos que
sirvan como sistemas de protección o
de límites a la propiedad particular.
Los techos son de calamina y quincha,
cuentan además con un patio pequeño
y un huerto productos cultivados.
En cuanto se refiere a factores de
propiedad, en su totalidad los
habitantes son propietarios de los
lotes y/o viviendas en los cuales moran, además de tener propiedades en las zonas altas del
sector y aledañas destinadas para el cultivo de productos entre los que resaltan el maíz papa
y en menor importancia variedades de plantaciones frutícolas.
Servicio de energía eléctrica
En la actualidad el servicio de abastecimiento de energía eléctrica en el distrito de Cusipata

no cubre la demanda distrital En perspectiva se viene priorizando la ampliación de redes
para poder satisfacer a cada poblador. El servicio en la actualidad es monofásico, limitando
para el desarrollo de pequeñas microempresas procesadoras que pudieran funcionar en el
distrito, por lo tanto en el Plan de Desarrollo Distrital se ha propuesto la necesidad de
ampliar a un sistema trifásico. Al interior de las comunidades, existen estancias, viviendas
un poco alejadas a los centros poblados y que por su dispersión no cuentan con luz eléctrica
y el sistema de electrificación solo ha tomado en cuenta los centros poblados concentrados.
Muchas familias no tienen instalaciones a domicilio porque el costo de instalación es

bastante alto, aproximadamente entre 300 a 350 soles y el costo mensual del servicio es de
4 a 10 soles por familia, monto que algunas familias no pueden asumir, prefiriendo no contar
con dicho servicio.
117
Los sectores de CHUNTUSPATA,

JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO Y
ANTAPALLPA, DE LA COMUNIDAD
DE PAUCARPATA no cuentan con
servicio de electrificación.
Los sectores de Poccpoccollay,
Central y Oqquemocco cuentan con
este servicio debido a la
concentración de habitantes, cuenta
en la actualidad con 88 viviendas que
cuentan con servicio de Energía
Eléctrica, que corresponde a 58% del
total de predios o lotes que cuentan
con este elemental servicio.
ASPECTO SOCIOECONOMICO
AGRICULTURA
El 90% de la población de los
sectores de CHUNTUSPATA,
JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO,
ANTAPALLPA, POCCPOCCOLLAY,
CENTRAL Y OQQUEMOCCO la
comunidad de Paucarpata está
dedicada a la actividad
agropecuaria, La producción a la
fecha es el 90% está orientada
simplemente al autoconsumo y un
10% que logra sacarse al mercado
tiene los precios sujetos al
comportamiento de este, por tanto
es una economía dependiente con
una tendencia baja en los precios
reduciendo el poder adquisitivo de las Unidades Económicas Familiares, sumiéndolo en la
pobreza con sus consecuencias posteriores así como la migración de la población adulta -
joven a otros lugares en busca de un mejor porvenir.
Sector de Chuntuspata y Japuhuallya.- Estos dos sectores producen papa, trigo y cebada
esto debido a la ubicación que tienen.
118
Área de cultivo de
Chuntuspata
Área de cultivo de
Japuhuaylla
Sectores de Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccolay, central y Oqquemocco.-

Estos sectores por la ubicación (zona cálida) con la que cuentan producen maíz, papa, habas
y quinua, cuentan con frutales de cultivo de durazno.
Área de cultivo de
Ccaiccapujio,
Antapallpa,
Pocpoccolay, central y
Oqquemocco
119
3.1.3.1. PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
En tal sentido las Instituciones involucradas en la solución del problema, que muestran
mayor interés son:
Municipalidad
Distrital de
Cusipata:- Como
parte del PDC de la
comuna Distrital, una
de las prioridades es la
provisión de servicios
de saneamiento básico
en las zonas rurales y
así poder disminuir las
brechas que existen
actualmente respecto
al acceso a servicios básicos.
La municipalidad Distrital es la entidad quien se encargara de la ejecución del proyecto y su

respectivo financiamiento.
Pobladores de la Comunidad Campesina de Paucarpata:- La población de la comunidad

de Paucarpata centro y sus sectores son los principales involucrados en este proyecto en
vista de que son los que se beneficiaran directamente. La población muestra mucho interés
para lograr la rápida ejecución del proyecto ya que hasta el momento no cuentan con en
servicio de saneamiento básico y el agua que consumen no se realiza en condiciones
adecuadas y por ende la ocurrencia de enfermedades relacionadas al consumo de agua de
mala calidad y a la falta del servicio de saneamiento siguen incrementando.
Jass de la Comunidad de Paucarpata
Los pobladores de la Comunidad de Paucarpata, al ver la necesidad de contar con un

adecuado servicio de agua potable y saneamiento básico plantean la problemática a la
municipalidad Distrital de Cusipata quien evalúa la propuesta y accede a la petición antes
mencionada para luego realizar el proyecto a nivel de estudio.
Los miembros de la JASS de la Comunidad de Paucarpata manifiestan la necesidad de

prestar un servicio adecuado a la población de la Comunidad de Paucarpata. También es de
responsabilidad de la de los miembros de la JASS realizar las actividades de operación y
mantenimiento del servicio de agua potable y saneamiento básico durante toda la vida útil
del proyecto.
120
Sub Gerencia de Medio Ambiente (OMSABA)

La subgerencia de medio ambiente tiene como prioridad satisfacer de manera completa las
obligaciones que tiene como área (saneamiento básico, control de la basura, entre otros)
esto lo lograra mediante la oficina de la OMSABA (que se encuentra a su cargo) porque es la
encargada de dar asistencia técnica a las Juntas administradoras de servicios de
saneamiento (JASS) para el mantenimiento del sistema de saneamiento
Centro de Salud de Cusipata:- Interés de contribuir a mejorar las condiciones de salud de

la población ya que la construcción de un sistema de saneamiento básico contribuirá a
reducir las enfermedades que se producen por la falta del sistema de saneamiento básico
como son las enfermedades parasitarias. Se compromete a brindar la información necesaria
para la formulación del PIP.
.
Todas las instituciones involucradas muestran el interés en solucionar el problema de los

servicios de saneamiento básico en las comunidades, no existiendo conflictos entre estas
instituciones, todos pretenden que se solucione el problema.
CUADRO Nº 3.47
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo Intereses Conflictos
Problemas
Involucra Intereses en una
percibidos
dos Estrategia
Pobladores
toman agua Instalación No Compromis
Contar con un
sin de Presentan o del aporte
Población servicio
tratamiento, saneamiento conflictos. de mano de
Afectada adecuado de
eliminan sus básico obra no
agua y
excretas al integral calificada.
saneamiento.
aire libre
Disminución
de la Frecuentes
incidencia de casos de Con los Proporcion
enfermedades enfermedades Coordinació presupuest ar
en zonas gastrointestin n entre los os y la información
Centro de
rurales ales afectados, priorizació para la
Salud de
relacionadas producidas MINSA y la n de otros elaboración
Cusipata
al consumo de por la falta de Municipalid proyectos del
agua en un sistema de ad. proyecto
condiciones agua potable y
inadecuadas y eliminación
servicios de de excretas.
121
saneamiento
rural.
Disminuir la
tasa de
morbilidad y
la mortalidad
en el distrito
de Cusipata.
Instalación Con la Ejecutar el

Disminución Frecuentes de Municipali proyecto en
Municipali
de reportes de casos de infraestruct dad por la los plazos
dad
enfermedades enfermedades uras de falta de establecido
Distrital de
gastrointestin de origen saneamiento atención a s
Cusipata
ales y hídrico básico los
respiratorias. integral pobladores
.
Contar con
Desorganizaci Cumplir con
una población Con la JASS Acta de
ón de la JASS la aplicación
educada en por una compromis
el cual no de tarifas
temas falta o para la
JASS de la permite para la
saludables y organizaci operación y
C.C de brindar una adecuada
con hábitos de ón. mantenimie
Paucarpata adecuada operación y
higiene. Mejor nto del
calidad de los mantenimie
conocimiento proyecto
servicios nto del
en el manejo
públicos. sistema.
de agua y
saneamiento
Frecuentes No cuenta Compromis
Administrar
Que las quejas de los o de
Sub de manera
poblaciones pobladores Operación y
Gerencia adecuada a
cuenten con por no contar Mantenimie
de Medio las jass de
sistemas de con un nto después
Ambiente las
agua potable y sistema de de
(OMSABA) comunidade
evacuación de agua potable y ejecutado el
s del distrito
excretas evacuación de proyecto
de Cusipata
excretas
122
Los compromisos por parte de los involucrados están adjuntos en el ítem de anexos al
presente.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.1.1 PROBLEMA CENTRAL
a) Problema central
El problema central se define como: “Limitado acceso a servicios de agua potable y

Disposición Sanitaria de Excretas en los sectores de Chuntuspata, Japuhuaylla,
Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccollay Paucarpata Centro y Oqqmocco de la
comunidad de Paucarpata”.
Este problema se debe básicamente al consumo de agua de mala calidad sin ningún
tratamiento antes de consumirlo, disposición de excretas al aire libre, escaso conocimientos
en educación sanitaria y gestión .Los cuales repercuten directamente en un bajo nivel de
vida de la población de los sectores de CHUNTUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO,
ANTAPALLPA, POCPOCCOLAY, CENTRAL Y OQQUEMOCCO DE LA COMUNIDAD DE
PAUCARPATA.
b) Análisis de Causas:
Cuadro N°3.48 Principales Causas
Problema Central: “Limitado acceso a servicios de agua potable y Disposición

Sanitaria de Excretas en los sectores de Chuntuspata, Japuhuaylla, Ccaiccapujio,
Antapallpa, Pocpoccollay Paucarpata Centro y Oqqmocco de la comunidad de
Paucarpata”
Indicadores del Diagnostico Causas Directas Causas Indirectas
La Cobertura Total Promedio Consumo de agua de Inadecuada y limitada
alcanza solo al 41% y por otra mala calidad. infraestructura de un
parte el servicio de agua que se sistema de agua potable
brinda no se da acorde a los
parámetros de consumo humano
de agua potable de calidad
El 52% de la población si cuenta Inadecuadas Inexistencia de
con pozos ciegos construidos condiciones de infraestructura de
precariamente y sin ningun tipo evacuación de saneamiento para la
de asistencia tecnica no excretas disposición de excretas
garantizando una adecuada
eliminación de las excretas debido
a que carecen de una orientación
técnica, sirviendo de proliferación
123
de los vectores como las moscas y

la emisión de malos olores, sin
considerar el peligro que significa
para el usuario al podrirse la
madera con el que se cubre el
pozo.
No se realiza ninguna charla de Inadecuados hábitos Bajos niveles de

sensibilización en temas de y prácticas de educación sanitario
prácticas de higiene higiene.
La JASS es una organización Deficiente gestión Deficiente gestión
nueva, razón por la cual no de los servicios administrativa.
cuenta con ninguna capacitación
en manejo y gestión
c) Análisis de Efectos
Cuadro N°3.49 Principales Efectos

Efecto Final: “Deterioro del nivel de vida de Los sectores de Chuntuspata,
Japuhuaylla, Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccolay, Central y Oqquemocco de la
comunidad de Paucarpata- Distrito de Cusipata”
Indicadores Efectos Directos Efectos Indirectos
Las enfermedades Mayor ocurrencia de
gastrointestinales, diarreicas, enfermedades de
etc. o relacionadas al consumo infección intestinal
de agua representan el 50% en
Mayor gasto Publico
Paucarpata (SIS) en la atención de la
Debido a que los ingresos que Mayores costos salud
cuentan con la generación de incurridos en las
sus actividades cotidianas, son atenciones de salud.
limitadas y muchas veces poco
accesible a las atenciones de la
salud de sus niños.
124
Deterioro del nivel de vida de Los sectores de Chuntuspata,

Japuhuaylla, Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccolay, Central y
Oqquemocco de la comunidad de Paucarpata- Distrito de Cusipata
Mayor Gasto Público (SIS) en

la Atención de la Salud.
Mayor ocurrencia de Incremento de niveles de

enfermedades de infección desnutrición
intestinal.
“Limitado acceso a servicios de agua potable y Disposición

Sanitaria de Excretas en los sectores de Chuntuspata,
Japuhuaylla, Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccollay
Paucarpata Centro y Oqqmocco de la comunidad de
Paucarpata”.
Inadecuadas condiciones Inadecuados hábitos y Deficiente Gestión de

Consumo de agua de mala de evacuación de prácticas de higiene. los Servicio
calidad excretas.
Inadecuada y Inexistencia de
Bajos Niveles De Deficiente Gestión
limitada infraestructura de
Educación Sanitario Administrativa de la
infraestructura del saneamiento para
sistema de agua la disposición de entidad encargada del
potable excretas servicio
125
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

3.3.1. Objetivo del Proyecto.
OBJETIVO CENTRAL
“Limitado acceso a servicios de agua potable y Disposición Sanitaria de Excretas en
los sectores de Chuntuspata, Japuhuaylla, Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccollay
Paucarpata Centro y Oqqmocco de la comunidad de Paucarpata”.
El objetivo central planteado procede de la resolución del problema central, lo vemos en el

siguiente cuadro
PROBLEMA CENTRAL PROYECTO OBJETIVO CENTRAL
“Limitado acceso a “AMPLIACIÓN Y “Suficiente acceso a

MEJORAMIENTO DEL
servicios de agua potable y
SERVICIO DE AGUA
servicios de agua potable y
Disposición Sanitaria de POTABLE Y DISPOSICIÓN disposición sanitaria de
Excretas en los sectores SANITARIA DE EXCRETAS excretas en los sectores de
de Chuntuspata, EN LA COMUNIDAD DE chuntuspata, japuhuaylla,
Japuhuaylla, Ccaiccapujio, PAUCARPATA DEL
DISTRITO DE CUSIPATA, ccaiccapujio, antapallpa,
Antapallpa, Pocpoccollay
Paucarpata Centro y
PROVINCIA DE pocpoccolay, Paucarpata
QUISPICANCHI – CUSCO” centro y oqquemocco de la
Oqqmocco de la
comunidad de comunidad de paucarpata”.
Paucarpata”.
MEDIOS FUNDAMENTALES
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE.

Captado desde los manantes con infraestructuras adecuadas lo cual garantice el adecuado
abastecimiento del recurso hídrico al 100% de la población beneficiaria y en toda época del
año.
Que a su vez será generado por la existencia de una adecuada infraestructura de agua
potable (captación, almacén y distribución del recurso hídrico); con la clarificación
necesaria para brindar un servicio de calidad a la población en su conjunto.
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE SANEAMIENTO PARA DISPOSICIÓN DE

EXCRETAS.
Que al contar con sistemas que permitan el uso de medios adecuados para el mencionado
fin acarreara bienestar en la población y la disminución de índices de EDAs. Esto será
posible con una adecuada infraestructura para disposición de excretas, que
126
generalmente son depositadas inconscientemente lo cual facilitaría el desenvolvimiento de

la población beneficiaria del proyecto.
 MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACIÓN SANITARIA.

Que con las capacitaciones y cursos de educación sanitaria que se implementarán en la
comunidad de Paucarpata se pretende lograr en un mediano plazo. Este medio se pretende
lograr con adecuados niveles de capacitación en educación sanitaria, impartidos por
los profesionales de salud y en la formación personal, lo cual necesita un reforzamiento
integral en el manejo de infraestructuras y hábitos de higiene.
Consecuentemente el objetivo central genera efectos positivos directos e indirectos que
afectan a la población de la zona en general, dentro de los cuales se ha identificado lo
siguiente:
 Disminución de los índices de morbilidad y mortalidad

Por la existencia de un adecuado sistema de agua potable y de eliminación
de excretas conjuntamente por el bajo nivel de conocimiento y prácticas de
higiene.
 Disminución en los niveles de desnutrición

Generados principalmente por la eficiente asimilación de los componentes
nutritivos de los alimentos debido a la inexistencia de parásitos en el
organismo de los pobladores de la localidad en estudio, lo que genera una
disminución en los gastos públicos (SIS) en atención de salud.
 MEJORA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA ENTIDAD ENCARGADA DEL
SERVICIO.
Con la aplicación de diferentes políticas dentro de este componente se podrá garantizar la
sostenibilidad de las mismas.
Estos fines directos e indirectos conllevan al fin final, que para el presente problema se ha
identificado “La Mejora del nivel de vida de Los sectores de Chuntuspata, Japuhuaylla,
Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccolay, Central y Oqquemocco de la comunidad de
Paucarpata- Distrito de Cusipata
127
Mejora del nivel de vida de Los sectores de Chuntuspata, Japuhuaylla,

Ccaiccapujio, Antapallpa, Pocpoccolay, Central y Oqquemocco de la
comunidad de Paucarpata- Distrito de Cusipata
Disminución en Gasto
Público (SIS) en la Atención
de la Salud.
Menor ocurrencia de Disminución de niveles de

enfermedades de infección desnutrición.
intestinal.
“Suficiente acceso a servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas

en los sectores de chuntuspata, japuhuaylla, ccaiccapujio, antapallpa, pocpoccolay,
Paucarpata centro y oqquemocco de la comunidad de paucarpata”.
Adecuadas condiciones Adecuados hábitos y Adecuada Gestión de

Consumo de agua de de evacuación de prácticas de higiene. los Servicio
buena calidad excretas.
Adecuada Suficiente Mejora de los Mejora de la Gestión

infraestructura infraestructura de Niveles De Administrativa de la
del sistema de saneamiento para Educación Sanitario entidad encargada del
agua potable disposición de excretas servicio
128
3.3.2. Planteamiento de Alternativas de Solución.
Con el objetivo central identificado líneas arriba, al igual que los medios fundamentales y
las acciones para lograrlos, plantearemos las alternativas posibles de solución. Estas tienen
tener relación con el objetivo central y son técnicamente posibles, pertinentes y
comparables.
2.4. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
2. ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Los medios fundamentales imprescindibles son los siguientes:
 Medio Fundamental 01 : Adecuada Infraestructura del Sistema de
Agua Potable
 Medio Fundamental 02 : Suficiente Infraestructura de
Saneamiento para disposición de excretas
 Medio Fundamental 03 : Mejora de los niveles de educación
sanitaria
 Medio Fundamental 04 : Mejora de la Gestión Administrativa de la
entidad encargada del Servicio
3. RELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Según la relación existente, los medios fundamentales planteados en el presente
estudio de pre inversión son complementarios, es decir que se deben ejecutar en
forma conjunta o de manera simultánea, para poder lograr el propósito trazado. En
ese sentido los medios fundamentales: 1, 2, 3 y 4 son complementarios
4. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para una mejor concepción, se muestra el árbol de medios fundamentales y acciones
planteadas, el cual se presenta a continuación.
Gobierno Local del Distrito de Cusipata - 2015

129
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3 FUNDAMENTAL 4
Adecuada Infraestructura del
sistema de agua potable Suficiente Mejora de los niveles Suficientes
infraestructura para la de educación sanitaria Capacidades de
disposición y Gestión Técnica y
eliminación de Administrativa de
excretas la JASS
Acción 1.1 Acción 2.1 Accion N° 1.- Accion N° 1.-

ELABORACION DE DESARROLLO DE
MANUALES DE INSTRUMENTOS DE
Acción 1.1 Accion N° 1.- Construcción de
OPERACIÓN DE LOS GESTION PARA LA
153 Biodigestores ELEMENTOS DEL RESPUESTA ANTE
 Se construirá 05 captaciones autolimpiables de 600 Lts, SISTEMA INTERRUPCION DEL
Accion N° 2.-
en ladera. Concreto f’C=210 SERVICIO
TALLERES DE
kg/cm2 Accion N° 2.- Construcción de 109 CAPACITACION A LOS
 Se construirá 05 reservorios Accion N° 2.-
pozos de percolación USUARIOS DEL AGUA ELABORACION DE UN
de 1 m3 concreto armado Accion N° 3.- PLAN DE
f’c=210 kg/cm2.(02 en PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
chuntus, 01 en antapallpa, SENSIBILIZACION PREVENTIVO Y
01 en japuhuayla, 01 en Accion N° 4.- CORREGTIVO
INTERCAMBIO DE Accion N° 3.-
ccaiccapujio) EXPERIENCIAS
 Se construirá 01 cámara de ENTRENAMIENTO DEL
PERSONAL AL
reunión de caudales
OPERATIVO QUE
concreto f’c=210 kg/cm2. REALICE EL
Acción 2.2
 Se construirá 02 cámara de MANTENIMIENTO
aire concreto f’c=175 Accion N° 4.-
kg/cm2. Accion N° 1.- ADQUISICION DE
 Se construirá 09 unid de EQUIPOS Y
Construcción de 153 HERRAMIENTAS PARA
válvulas de control.
 Se construirá 23 unid
Posos Septicos, MANTENIMIENTO
Accion N° 5.-
válvulas de purga concreto INTERCAMBIO DE
f’c=175 kg/cm2. Accion N° 2.- EXPERIENCIAS
 Construirá una línea de Construcción de 109
conducción, una longitud de
1,161.31m con tuberías PVC pozos de percolación
SAP 1 ½” C-7.5.
 Se construirá una línea de
distribución en una longitud
9,306.76 m en tuberías de
3”,2”, 1 ½”,1”,3/4”,1/2” PVC
SAP C-10
 Construcción de 153 piletas
domiciliarias
 SAP C-10
 Alternativa N° 01: Acciones1.1; 2.1; 3.1, 4.1

 Alternativa N° 02: Acciones 1.1; 2.2; 3.1, 41

130
MODULO IV
FORMULACIÓN

131
5. FORMULACIÓN.
5.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN.
FASE DE INVERSIÓN.
Comprende, una vez logrado la viabilidad del PIP y en el cual se garantiza la sostenibilidad
económica, social, ambiental del PIP, de pasa a la Fase de Inversión, el cual comprende:
Expediente técnico del proyecto: Etapa que estará a cargo de la Municipalidad distrital de
Cusipata, mediante la Sub gerencia de Infraestructura, que diseñara el expediente técnico
en un tiempo aproximado de 02 mes después de la declaración de viabilidad del PIP.
Ejecución: La ejecución física y financiera del PIP estará a cargo de la Municipalidad Distrital
de Cusipata, mediante las subgerencias de infraestructura y Medio Ambiente, en un tiempo
aproximado de 12 meses, para la ejecución en el mismo periodo de tiempo.
Para esta etapa, se contempla que las 02 subgerencias cuenten con el personal capacitado
y adecuado para llevar a cabo la ejecución, así como la presencia de equipos y materiales
descritos en la parte de aspectos generales del presente PIP. Asimismo, si la ejecución fuera
realizada por terceros la municipalidad se hace cargo de la supervisión permanente para
salvaguardar que la ejecución se realice de forma adecuada.
EJECUCION
La ejecución física de la obra estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Cusipata

mediante la Gerencia de infraestructura, en un tiempo aproximado de 12 meses, para la
ejecución en el mismo periodo de tiempo.
Para esta etapa, se contempla que la Gerencia de infraestructura cuente con el personal
capacitado y adecuado para llevar a cabo la ejecución, así como la presencia de equipos y
materiales descritos en la parte de aspectos generales del presente perfil. Asimismo, si la
ejecución fuera realizada por terceros la municipalidad se hace cargo de la supervisión
permanente para salvaguardar que la ejecución se realice de forma adecuada.
LA FASE DE POST INVERSIÓN.
La fase de post inversión comienza inmediatamente luego de haber culminado la ejecución

del proyecto al 100% ya que el proyecto entrara en funcionamiento.
Para el sistema de agua la fase de post inversión será de 20 años y para el sistema de
saneamiento será 10 años tal como establece el Anexo SNIP 10.
HORIZONTE DE PLANEAMIENTO Y EVALUACIÓN
Considerando la naturaleza del proyecto tiene un horizonte establecido de 20 años para los
sistemas de abastecimiento de agua potable por dos motivos, en primer lugar porque es
indispensable establecer el periodo a lo largo del cual se realizaran las proyecciones, tanto
para la oferta como para la demanda y segundo porque se ha determinado este horizonte
ya que el valor de recuperación de una inversión será cero en todos los casos en que esta no
tenga un uso alternativo, aun cuando no se haya terminado de depreciar al final del
horizonte del proyecto.

132
Cuadro N° 4.1: Horizonte de evaluación del sistema de Agua Potable
INVERSION POST INVERSION

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Exp.
Ejecución del Proyecto Liquidación
Tec. Operación y mantenimiento
Por otro lado el horizonte de evaluación del sistema de saneamiento es de 10 años de

acuerdo a los parámetros establecidos en el anexo 10 del SNIP.
Cuadro N° 4.2: Horizonte de Evaluación de Saneamiento
INVERSION POST INVERSION

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Exp.
Ejecución del Proyecto Liquidación
Tec. Operación y mantenimiento
5.2. . DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

5.2.1. Análisis de la Demanda.
La población objetivo para el abastecimiento de agua dentro de 20 años es de 841

habitantes. El número de familias se obtuvo del padrón de beneficiarios y el tamaño
promedio por familia es de 4 miembros aproximadamente, La tasa de crecimiento estimada
es de 1.6% anual según la tasa de crecimiento promedio.
A) Población Demandante
El análisis de la demanda para el presente proyecto está referido a la demanda de los

servicios de agua potable y saneamiento por parte de las diferentes familias de
Chupanhuaro perteneciente a la comunidad de Pampachulla, del Distrito de Urcos.
En vista de que la TC distrital es negativa, se ha considerado la TC a nivel provincial para

realizar la proyecciones de crecimiento poblacional y cuya TC es 0.57% de acuerdo a los
censos realizados en los años 1993 y 2007.
1.1 Proyección de la Población

Para el cálculo de la población futura se utilizó la siguiente fórmula:
Pf = Pa (1 + r) t
Dónde:
Pf = Pa (1 + r) t
133
Pf = Población Futura
Pa = Población Actual
r = Tasa de crecimiento poblacional
t = años (periodo)
El ciclo de vida del proyecto, la tasa de crecimiento es según los primeros resultados de los
censos nacionales 2007 (boletín electrónico del INEI) y para la proyección de las
comunidades. Se tomó la tasa de crecimiento estimada de la provincia.
Cuadro N° 4.3: Población a nivel distrital y provincial
2007
Tasa Inter Censal %
PROVINCIA /DISTRITO Población
2007/1993
PROVINCIA QUISPICANCHI 82,173 0.57%
DISTRITO CUSIPATA 4, 755 1.60%
Fuente: Censo de población 1993 – 2007 INEI
- Densidad por vivienda
De acuerdo a la encuesta socioeconómica la densidad poblacional es de 4 hab/viv. En el

siguiente cuadro se consideró la tasa de crecimiento poblacional de 1.60% (tasa Distrital)
para hallar el crecimiento del total de la población. Actualmente (2015) cuenta con un total
de 612 beneficiarios.
Cuadro N° 4.4: Población total de la Comunidad de Paucarpata

POBLACIÓN TOTAL
Integrantes por Total
TOTAL Nº de familias TC Distrital
familia Habitantes
POBLACIÓN TOTAL 153 4 612 1.60%
Total 153 612
Por criterio se considerara como año cero al año 2016 en el que la población es de 612
personas, por lo tanto la proyección de la población y la demanda de agua potable y
saneamiento se realizara tomando en cuenta este dato.

134
Cuadro N° 4.5: Proyección de la población total de Paucarpata
Proyeccion de la Poblacion Total

Integrantes Total
Año Familias
por famila Habitantes
año 0 2016 153 4 612
1 2017 154 4 615
2 2018 155 4 619
3 2019 156 4 623
4 2020 157 4 626
5 2021 157 4 630
6 2022 158 4 633
7 2023 159 4 637
8 2024 160 4 640
9 2025 161 4 644
10 2026 162 4 648
11 2027 163 4 651
12 2028 164 4 655
13 2029 165 4 659
14 2030 166 4 663
15 2031 167 4 666
16 2032 168 4 670
17 2033 169 4 674
18 2034 169 4 678
19 2035 170 4 682
20 2036 171 4 686
Fuente: Elaboración propia, TC: 1.6%
B) DEMANDA DE AGUA POTABLE
La demanda total de agua está conformada por la sumatoria de las demandas de consumo
doméstico, comercial y estatal.
DEMANDA DE AGUA POTABLE DEL SECTOR DE CHUNTUSPATA:
 Consumo Domestico
El consumo doméstico de agua está determinado por el consumo de las familias en los
domicilios de este sector. El número total de familias en este sector es de 08 y 32 habitantes
aproximadamente.
Cabe mencionar que la cobertura de agua es del 0% tal como se muestra en el siguiente
cuadro:

135
Cuadro N° 4.6: Cobertura de agua

Cobertura de Agua Chuntuspata
COBERTURA DE AGUA CHUNTASPATA (08 familias)
TOTAL 100% 8
Fuente: Equipo Técnico
Grafico N° 4.1
COBERTURA DE AGUA SECTOR CHUNTUSPATA

(08) FAMILIAS
0% 100%
 Consumo Comercial
No existen establecimientos comerciales en este sector en mención.
 Consumo Estatal
No existen establecimientos estatales en este sector en mención.
A continuación se muestran los cuadros de Demanda Total de agua potable del sector de
Chuntuspata:
Cuadro N° 4.7: Consumo doméstico de agua de Chuntuspata

136
Consumo de Agua Sector Chuntuspata

Consumo Consumo
Nº Conexiones Consumo unitario
Cobertura de Población Personas / total usuar. total usuar.
Población usuarios usuar. Domestico
Año conexión (%) servida vivienda Domestico Domestico
(1) domésticos (m3/mes/conex)
(2) (3=1*2) (4) (m3/mes) (lt/dia)
(5=3/4) (6=parametro*4)
(7=5*6) (8=7*litros)
2016 0 32 0% 0 4 0 9.60 0.00 0.00
2017 1 32 100.00% 32 4 8 9.60 77.24 2,574.59
2018 2 32 100.00% 32 4 8 9.60 77.68 2,589.27
2019 3 33 100.00% 33 4 8 9.60 78.12 2,604.03
2020 4 33 100.00% 33 4 8 9.60 78.57 2,618.87
2021 5 33 100.00% 33 4 8 9.60 79.01 2,633.80
2022 6 33 100.00% 33 4 8 9.60 79.46 2,648.81
2023 7 33 100.00% 33 4 8 9.60 79.92 2,663.91
2024 8 33 100.00% 33 4 8 9.60 80.37 2,679.09
2025 9 34 100.00% 34 4 8 9.60 80.83 2,694.36
2026 10 34 100.00% 34 4 8 9.60 81.29 2,709.72
2027 11 34 100.00% 34 4 9 9.60 81.75 2,725.17
2028 12 34 100.00% 34 4 9 9.60 82.22 2,740.70
2029 13 34 100.00% 34 4 9 9.60 82.69 2,756.32
2030 14 35 100.00% 35 4 9 9.60 83.16 2,772.03
2031 15 35 100.00% 35 4 9 9.60 83.63 2,787.83
2032 16 35 100.00% 35 4 9 9.60 84.11 2,803.72
2033 17 35 100.00% 35 4 9 9.60 84.59 2,819.70
2034 18 35 100.00% 35 4 9 9.60 85.07 2,835.78
2035 19 36 100.00% 36 4 9 9.60 85.56 2,851.94
2036 20 36 100.00% 36 4 9 9.60 86.05 2,868.20
Cuadro N° 4.8: Consumo total de agua de Chuntuspata
Consumo de Agua de Sector Chuntuspata

CONSUMO DE AGUA CONECTADO Demanda
Perdidas
producción de
Litros/día físicas
TOTAL l/s agua (l/s)
AÑO Domestico Comercial Estatal Total (13)
(12=11 l/s) 14=(12*13)+12
(8) (9) (10) (11=8+9+10)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25% 0.00
1 2,574.59 0.00 4,680.00 7,254.59 0.08 25% 0.11
2 2,589.27 0.00 4,680.00 7,269.27 0.08 25% 0.11
3 2,604.03 0.00 4,680.00 7,284.03 0.08 25% 0.11
4 2,618.87 0.00 4,680.00 7,298.87 0.08 25% 0.11
5 2,633.80 0.00 4,680.00 7,313.80 0.08 25% 0.11
6 2,648.81 0.00 4,680.00 7,328.81 0.08 25% 0.11
El 7 2,663.91 0.00 4,680.00 7,343.91 0.08 25% 0.11
8 2,679.09 0.00 4,680.00 7,359.09 0.09 25% 0.11
9 2,694.36 0.00 4,680.00 7,374.36 0.09 25% 0.11
10 2,709.72 0.00 4,680.00 7,389.72 0.09 25% 0.11
11 2,725.17 0.00 4,680.00 7,405.17 0.09 25% 0.11
12 2,740.70 0.00 4,680.00 7,420.70 0.09 25% 0.11
13 2,756.32 0.00 4,680.00 7,436.32 0.09 25% 0.11
14 2,772.03 0.00 4,680.00 7,452.03 0.09 25% 0.12
15 2,787.83 0.00 4,680.00 7,467.83 0.09 25% 0.12
16 2,803.72 0.00 4,680.00 7,483.72 0.09 25% 0.12
17 2,819.70 0.00 4,680.00 7,499.70 0.09 25% 0.12
18 2,835.78 0.00 4,680.00 7,515.78 0.09 25% 0.12
19 2,851.94 0.00 4,680.00 7,531.94 0.09 25% 0.12
20 2,868.20 0.00 4,680.00 7,548.20 0.09 25% 0.12
Fuente: Equipo Tecnico
consumo de Agua del sector de Chuntuspata es de 2, 868.20 litros al día (año 20). En el

137
sector de Chuntuspata no existe consumo comercial por tal razón el consumo total es de 0
litros por día. Tomado en cuenta la topografía se ha determinado que las perdidas físicas
por fugas de agua serán el 25% del caudal requerido, por lo tanto tomando en cuenta dichas
perdidas la demanda de agua será de 0.12 lts/seg al año 20, la cual se detalla en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 4.9: Demanda de agua de Chuntuspata
Demanda de Agua de Chuntuspata

Demanda Demanda
DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA Demanda
maxima de volumen
maxima
horaria de almacen
l/s l/dia M3/año diaria (l/s)
AÑO (l/s) (m3/dia)
(14) (15=14*l/dia) (16=15*m3/año) (17=14*1.3)
(18=14*2) (19=15*25%)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
1 0.11 9,672.79 3,482.20 0.15 0.22 2.4
2 0.11 9,692.36 3,489.25 0.15 0.22 2.4
3 0.11 9,712.03 3,496.33 0.15 0.22 2.4
4 0.11 9,731.83 3,503.46 0.15 0.23 2.4
5 0.11 9,751.73 3,510.62 0.15 0.23 2.4
6 0.11 9,771.75 3,517.83 0.15 0.23 2.4
7 0.11 9,791.88 3,525.08 0.15 0.23 2.4
8 0.11 9,812.12 3,532.36 0.15 0.23 2.5
9 0.11 9,832.48 3,539.69 0.15 0.23 2.5
10 0.11 9,852.96 3,547.07 0.15 0.23 2.5
11 0.11 9,873.55 3,554.48 0.15 0.23 2.5
12 0.11 9,894.27 3,561.94 0.15 0.23 2.5
13 0.11 9,915.09 3,569.43 0.15 0.23 2.5
14 0.12 9,936.04 3,576.98 0.15 0.23 2.5
15 0.12 9,957.11 3,584.56 0.15 0.23 2.5
16 0.12 9,978.30 3,592.19 0.15 0.23 2.5
17 0.12 9,999.61 3,599.86 0.15 0.23 2.5
18 0.12 10,021.04 3,607.57 0.15 0.23 2.5
19 0.12 10,042.59 3,615.33 0.15 0.23 2.5
20 0.12 10,064.26 3,623.13 0.15 0.23 2.5
El consumo de agua en este sector actualmente no es igual durante todo el año, ya que por
la ubicación geográfica se consume menos agua en los meses de diciembre, enero, febrero y
marzo por la precipitaciones pluviales, mientras que en los meses de junio, julio, agosto y
setiembre se consume mayor cantidad de agua, por tal razón para estimar la demanda
máxima diaria se ha utilizado 1.3 como el factor máximo diario, por lo tanto la demanda
máxima diaria en el estos dos sectores será de 0.15 lts/seg, se estima estos resultado
teniendo en cuenta que para este sector solo se cuenta con una pileta publica implementada
por los pobladores de este sector antes mencionado.
El consumo de agua no es constante durante todo el día, debido a que existen horas punta
donde la población hace uso máximo del servicio de agua por lo cual se determino la
demanda máxima horaria siendo esta de 0.23 lts/seg.
Para estimar el volumen de almacenamiento se ha tomado como 25% la capacidad de

regulación de la producción media diaria, el cual permite estimar como demanda de
volumen de almacenamiento de 2.5 m3/dia.

138
Todo lo descrito en los párrafos anteriores se detalla en el cuadro anterior.
DEMANDA DE AGUA POTABLE DEL SECTOR DE JAPUHUAYLA:
aproximadamente.
cuadro:
Cobertura de Agua sector de Jupuhuayla

Cobertura de Agua Sector Japuhuayla (10 familias)
TOTAL 100% 10
Grafico N° 4.2
COBERTURA DE AGUA SECTOR JAPUHUAYLA

(10) FAMILIAS
0% 100%
 Consumo Estatal

139
Chuntuspata:
Cuadro N° 4.11: Consumo doméstico de agua de Japuhuayla
Consumo de Agua de Japuhuayla
Consumo Consumo
(2) (3=1*2) (4) (m3/mes) (lt/dia)
(5=3/4) (6=parametro*4)
(7=5*6) (8=7*litros)
2016 0 40 0% 0 4 0 9.60 0.00 0.00

2017 1 40 100.00% 40 4 10 9.60 96.55 3,218.24
2018 2 40 100.00% 40 4 10 9.60 97.10 3,236.58
2019 3 41 100.00% 41 4 10 9.60 97.65 3,255.03
2020 4 41 100.00% 41 4 10 9.60 98.21 3,273.59
2021 5 41 100.00% 41 4 10 9.60 98.77 3,292.25
2022 6 41 100.00% 41 4 10 9.60 99.33 3,311.01
2023 7 42 100.00% 42 4 10 9.60 99.90 3,329.88
2024 8 42 100.00% 42 4 10 9.60 100.47 3,348.86
2025 9 42 100.00% 42 4 11 9.60 101.04 3,367.95
2026 10 42 100.00% 42 4 11 9.60 101.61 3,387.15
2027 11 43 100.00% 43 4 11 9.60 102.19 3,406.46
2028 12 43 100.00% 43 4 11 9.60 102.78 3,425.87
2029 13 43 100.00% 43 4 11 9.60 103.36 3,445.40
2030 14 43 100.00% 43 4 11 9.60 103.95 3,465.04
2031 15 44 100.00% 44 4 11 9.60 104.54 3,484.79
2032 16 44 100.00% 44 4 11 9.60 105.14 3,504.65
2033 17 44 100.00% 44 4 11 9.60 105.74 3,524.63
2034 18 44 100.00% 44 4 11 9.60 106.34 3,544.72
2035 19 45 100.00% 45 4 11 9.60 106.95 3,564.93
2036 20 45 100.00% 45 4 11 9.60 107.56 3,585.25

140
Cuadro N° 4.12: Consumo total de agua de Japuhuayla

Consumo de Agua de Japuhuayla
Perdidas
producción de
(12=11 l/s) 14=(12*13)+12
(8) (9) (10) (11=8+9+10)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25% 0.00
1 3,218.24 0.00 0.00 3,218.24 0.04 25% 0.05
2 3,236.58 0.00 0.00 3,236.58 0.04 25% 0.05
3 3,255.03 0.00 0.00 3,255.03 0.04 25% 0.05
4 3,273.59 0.00 0.00 3,273.59 0.04 25% 0.05
5 3,292.25 0.00 0.00 3,292.25 0.04 25% 0.05
6 3,311.01 0.00 0.00 3,311.01 0.04 25% 0.05
7 3,329.88 0.00 0.00 3,329.88 0.04 25% 0.05
8 3,348.86 0.00 0.00 3,348.86 0.04 25% 0.05
9 3,367.95 0.00 0.00 3,367.95 0.04 25% 0.05
10 3,387.15 0.00 0.00 3,387.15 0.04 25% 0.05
11 3,406.46 0.00 0.00 3,406.46 0.04 25% 0.05
12 3,425.87 0.00 0.00 3,425.87 0.04 25% 0.05
13 3,445.40 0.00 0.00 3,445.40 0.04 25% 0.05
14 3,465.04 0.00 0.00 3,465.04 0.04 25% 0.05
15 3,484.79 0.00 0.00 3,484.79 0.04 25% 0.05
16 3,504.65 0.00 0.00 3,504.65 0.04 25% 0.05
17 3,524.63 0.00 0.00 3,524.63 0.04 25% 0.05
18 3,544.72 0.00 0.00 3,544.72 0.04 25% 0.05
19 3,564.93 0.00 0.00 3,564.93 0.04 25% 0.06
20 3,585.25 0.00 0.00 3,585.25 0.04 25% 0.06
El consumo de Agua del sector de Japunhuayla es de 3, 585.25 litros al día (año 20). En el
sector de Japunhuayla no existe consumo comercial por tal razón el consumo total es de 0
cuadro:
Cuadro N° 4.13: Demanda de agua de Japuhuayla

141
Demanda de Agua de Japuhuayla

Demanda Demanda
DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA Demanda
maxima de volumen
maxima
horaria de almacen
l/s l/dia M3/año diaria (l/s)
AÑO (l/s) (m3/dia)
(14) (15=14*l/dia) (16=15*m3/año) (17=14*1.3)
(18=14*2) (19=15*25%)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
1 0.05 4,290.99 1,544.76 0.06 0.10 1.1
2 0.05 4,315.45 1,553.56 0.06 0.10 1.1
3 0.05 4,340.04 1,562.42 0.07 0.10 1.1
4 0.05 4,364.78 1,571.32 0.07 0.10 1.1
5 0.05 4,389.66 1,580.28 0.07 0.10 1.1
6 0.05 4,414.68 1,589.29 0.07 0.10 1.1
7 0.05 4,439.85 1,598.34 0.07 0.10 1.1
8 0.05 4,465.15 1,607.45 0.07 0.10 1.1
9 0.05 4,490.60 1,616.62 0.07 0.10 1.1
10 0.05 4,516.20 1,625.83 0.07 0.10 1.1
11 0.05 4,541.94 1,635.10 0.07 0.11 1.1
12 0.05 4,567.83 1,644.42 0.07 0.11 1.1
13 0.05 4,593.87 1,653.79 0.07 0.11 1.1
14 0.05 4,620.05 1,663.22 0.07 0.11 1.2
15 0.05 4,646.39 1,672.70 0.07 0.11 1.2
16 0.05 4,672.87 1,682.23 0.07 0.11 1.2
17 0.05 4,699.51 1,691.82 0.07 0.11 1.2
18 0.05 4,726.29 1,701.47 0.07 0.11 1.2
19 0.06 4,753.23 1,711.16 0.07 0.11 1.2
20 0.06 4,780.33 1,720.92 0.07 0.11 1.2
donde la población hace uso máximo del servicio de agua por lo cual se determinó la

DEMANDA DE AGUA POTABLE DEL SECTOR DE CCAICCAPUJIO:
aproximadamente.

142
cuadro:
Cobertura de Agua sector de Ccaiccapujio

Cobertura de Agua Sector Ccaiccapujio (05 familias)
TOTAL 100% 5
Grafico N° 4.3
COBERTURA DE AGUA SECTOR CCAICCAPUJIO

(05) FAMILIAS
0% 100%
 Consumo Estatal
Ccaiccapujio:
Cuadro N° 4.15: Consumo doméstico de agua de Ccaiccapujio

143
Consumo de Agua de Ccaiccapujio

Consumo Consumo
(2) (3=1*2) (4) (m3/mes) (lt/dia)
(5=3/4) (6=parametro*4)
(7=5*6) (8=7*litros)
2016 0 20 0% 0 4 0 9.60 0.00 0.00
2017 1 20 100.00% 20 4 5 9.60 48.27 1,609.12
2018 2 20 100.00% 20 4 5 9.60 48.55 1,618.29
2019 3 20 100.00% 20 4 5 9.60 48.83 1,627.52
2020 4 20 100.00% 20 4 5 9.60 49.10 1,636.79
2021 5 21 100.00% 21 4 5 9.60 49.38 1,646.12
2022 6 21 100.00% 21 4 5 9.60 49.67 1,655.51
2023 7 21 100.00% 21 4 5 9.60 49.95 1,664.94
2024 8 21 100.00% 21 4 5 9.60 50.23 1,674.43
2025 9 21 100.00% 21 4 5 9.60 50.52 1,683.98
2026 10 21 100.00% 21 4 5 9.60 50.81 1,693.58
2027 11 21 100.00% 21 4 5 9.60 51.10 1,703.23
2028 12 21 100.00% 21 4 5 9.60 51.39 1,712.94
2029 13 22 100.00% 22 4 5 9.60 51.68 1,722.70
2030 14 22 100.00% 22 4 5 9.60 51.98 1,732.52
2031 15 22 100.00% 22 4 5 9.60 52.27 1,742.40
2032 16 22 100.00% 22 4 5 9.60 52.57 1,752.33
2033 17 22 100.00% 22 4 6 9.60 52.87 1,762.32
2034 18 22 100.00% 22 4 6 9.60 53.17 1,772.36
2035 19 22 100.00% 22 4 6 9.60 53.47 1,782.46
2036 20 22 100.00% 22 4 6 9.60 53.78 1,792.62
Cuadro N° 4.16: Consumo total de agua de Ccaiccapujio
Consumo de Agua de Ccaiccapujio
Perdidas
producción de
(12=11 l/s) 14=(12*13)+12
(8) (9) (10) (11=8+9+10)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25% 0.00
1 1,609.12 0.00 0.00 1,609.12 0.02 25% 0.02
2 1,618.29 0.00 0.00 1,618.29 0.02 25% 0.02
3 1,627.52 0.00 0.00 1,627.52 0.02 25% 0.03
4 1,636.79 0.00 0.00 1,636.79 0.02 25% 0.03
5 1,646.12 0.00 0.00 1,646.12 0.02 25% 0.03
6 1,655.51 0.00 0.00 1,655.51 0.02 25% 0.03
7 1,664.94 0.00 0.00 1,664.94 0.02 25% 0.03
8 1,674.43 0.00 0.00 1,674.43 0.02 25% 0.03
9 1,683.98 0.00 0.00 1,683.98 0.02 25% 0.03
10 1,693.58 0.00 0.00 1,693.58 0.02 25% 0.03
11 1,703.23 0.00 0.00 1,703.23 0.02 25% 0.03
12 1,712.94 0.00 0.00 1,712.94 0.02 25% 0.03
13 1,722.70 0.00 0.00 1,722.70 0.02 25% 0.03
14 1,732.52 0.00 0.00 1,732.52 0.02 25% 0.03
15 1,742.40 0.00 0.00 1,742.40 0.02 25% 0.03
16 1,752.33 0.00 0.00 1,752.33 0.02 25% 0.03
17 1,762.32 0.00 0.00 1,762.32 0.02 25% 0.03
18 1,772.36 0.00 0.00 1,772.36 0.02 25% 0.03
19 1,782.46 0.00 0.00 1,782.46 0.02 25% 0.03
20 1,792.62 0.00 0.00 1,792.62 0.02 25% 0.03

144
El consumo de Agua del sector de Ccaiccapujio es de 1, 792.62 litros al día (año 20). En el
sector de Ccaiccapujio no existe consumo comercial por tal razón el consumo total es de 0
cuadro:
Cuadro N° 4.17: Demanda de agua de Ccaiccapujio
Demanda de Agua de Ccaiccapujio

Demanda Demanda Demanda
DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA
maxima maxima de volumen
l/s l/dia M3/año diaria (l/s) horaria de almacen
AÑO
(14) (15=14*l/dia) (16=15*m3/año) (17=14*1.3) (l/s) (m3/dia)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
1 0.02 2,145.49 772.38 0.03 0.05 0.5
2 0.02 2,157.72 776.78 0.03 0.05 0.5
3 0.03 2,170.02 781.21 0.03 0.05 0.5
4 0.03 2,182.39 785.66 0.03 0.05 0.5
5 0.03 2,194.83 790.14 0.03 0.05 0.5
6 0.03 2,207.34 794.64 0.03 0.05 0.6
7 0.03 2,219.92 799.17 0.03 0.05 0.6
8 0.03 2,232.58 803.73 0.03 0.05 0.6
9 0.03 2,245.30 808.31 0.03 0.05 0.6
10 0.03 2,258.10 812.92 0.03 0.05 0.6
11 0.03 2,270.97 817.55 0.03 0.05 0.6
12 0.03 2,283.92 822.21 0.03 0.05 0.6
13 0.03 2,296.93 826.90 0.03 0.05 0.6
14 0.03 2,310.03 831.61 0.03 0.05 0.6
15 0.03 2,323.19 836.35 0.03 0.05 0.6
16 0.03 2,336.44 841.12 0.04 0.05 0.6
17 0.03 2,349.75 845.91 0.04 0.05 0.6
18 0.03 2,363.15 850.73 0.04 0.05 0.6
19 0.03 2,376.62 855.58 0.04 0.06 0.6
20 0.03 2,390.16 860.46 0.04 0.06 0.6

145

DEMANDA DE AGUA POTABLE DEL SECTOR DE ANTAPALLPA:
aproximadamente.
cuadro:
Cobertura de Agua sector de Antapallpa

Cobertura de Agua Sector Antapallpa (07 familias)
TOTAL 100% 7
Grafico N° 4.4
COBERTURA DE AGUA SECTOR ANTAPALLPA (07)

FAMILIAS
0% 100%

146
 Consumo Estatal
Antapallpa:
Cuadro N° 4.19: Consumo doméstico de agua de Antapallpa

Consumo de Agua de Antapallpa
Consumo Consumo
(2) (3=1*2) (4) (m3/mes) (lt/dia)
(5=3/4) (6=parametro*4)
(7=5*6) (8=7*litros)
2016 0 28 0% 0 4 0 9.60 0.00 0.00
2017 1 28 100.00% 28 4 7 9.60 67.58 2,252.77
2018 2 28 100.00% 28 4 7 9.60 67.97 2,265.61
2019 3 28 100.00% 28 4 7 9.60 68.36 2,278.52
2020 4 29 100.00% 29 4 7 9.60 68.75 2,291.51
2021 5 29 100.00% 29 4 7 9.60 69.14 2,304.57
2022 6 29 100.00% 29 4 7 9.60 69.53 2,317.71
2023 7 29 100.00% 29 4 7 9.60 69.93 2,330.92
2024 8 29 100.00% 29 4 7 9.60 70.33 2,344.21
2025 9 29 100.00% 29 4 7 9.60 70.73 2,357.57
2026 10 30 100.00% 30 4 7 9.60 71.13 2,371.01
2027 11 30 100.00% 30 4 7 9.60 71.54 2,384.52
2028 12 30 100.00% 30 4 7 9.60 71.94 2,398.11
2029 13 30 100.00% 30 4 8 9.60 72.35 2,411.78
2030 14 30 100.00% 30 4 8 9.60 72.77 2,425.53
2031 15 30 100.00% 30 4 8 9.60 73.18 2,439.35
2032 16 31 100.00% 31 4 8 9.60 73.60 2,453.26
2033 17 31 100.00% 31 4 8 9.60 74.02 2,467.24
2034 18 31 100.00% 31 4 8 9.60 74.44 2,481.30
2035 19 31 100.00% 31 4 8 9.60 74.86 2,495.45
2036 20 31 100.00% 31 4 8 9.60 75.29 2,509.67
Cuadro N° 4.20: Consumo total de agua de Antapallpa

147
Consumo de Agua de Antapallpa

Perdidas
producción de
(12=11 l/s) 14=(12*13)+12
(8) (9) (10) (11=8+9+10)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25% 0.00
1 2,252.77 0.00 0.00 2,252.77 0.03 25% 0.03
2 2,265.61 0.00 0.00 2,265.61 0.03 25% 0.03
3 2,278.52 0.00 0.00 2,278.52 0.03 25% 0.04
4 2,291.51 0.00 0.00 2,291.51 0.03 25% 0.04
5 2,304.57 0.00 0.00 2,304.57 0.03 25% 0.04
6 2,317.71 0.00 0.00 2,317.71 0.03 25% 0.04
7 2,330.92 0.00 0.00 2,330.92 0.03 25% 0.04
8 2,344.21 0.00 0.00 2,344.21 0.03 25% 0.04
9 2,357.57 0.00 0.00 2,357.57 0.03 25% 0.04
10 2,371.01 0.00 0.00 2,371.01 0.03 25% 0.04
11 2,384.52 0.00 0.00 2,384.52 0.03 25% 0.04
12 2,398.11 0.00 0.00 2,398.11 0.03 25% 0.04
13 2,411.78 0.00 0.00 2,411.78 0.03 25% 0.04
14 2,425.53 0.00 0.00 2,425.53 0.03 25% 0.04
15 2,439.35 0.00 0.00 2,439.35 0.03 25% 0.04
16 2,453.26 0.00 0.00 2,453.26 0.03 25% 0.04
17 2,467.24 0.00 0.00 2,467.24 0.03 25% 0.04
18 2,481.30 0.00 0.00 2,481.30 0.03 25% 0.04
19 2,495.45 0.00 0.00 2,495.45 0.03 25% 0.04
20 2,509.67 0.00 0.00 2,509.67 0.03 25% 0.04
El consumo de Agua del sector de Antapallpa es de 2, 509.67 litros al día (año 20). En el
sector de Antapallpa no existe consumo comercial por tal razón el consumo total es de 0
cuadro:
Cuadro N° 4.21: Demanda de agua de Antapallpa

148
Demanda de Agua de Antapallpa

AÑO
(14) (15=14*l/dia) (16=15*m3/año) (17=14*1.3) (l/s) (m3/dia)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0
1 0.03 3,003.69 1,081.33 0.05 0.07 0.8
2 0.03 3,020.81 1,087.49 0.05 0.07 0.8
3 0.04 3,038.03 1,093.69 0.05 0.07 0.8
4 0.04 3,055.35 1,099.92 0.05 0.07 0.8
5 0.04 3,072.76 1,106.19 0.05 0.07 0.8
6 0.04 3,090.28 1,112.50 0.05 0.07 0.8
7 0.04 3,107.89 1,118.84 0.05 0.07 0.8
8 0.04 3,125.61 1,125.22 0.05 0.07 0.8
9 0.04 3,143.42 1,131.63 0.05 0.07 0.8
10 0.04 3,161.34 1,138.08 0.05 0.07 0.8
11 0.04 3,179.36 1,144.57 0.05 0.07 0.8
12 0.04 3,197.48 1,151.09 0.05 0.07 0.8
13 0.04 3,215.71 1,157.65 0.05 0.07 0.8
14 0.04 3,234.04 1,164.25 0.05 0.07 0.8
15 0.04 3,252.47 1,170.89 0.05 0.08 0.8
16 0.04 3,271.01 1,177.56 0.05 0.08 0.8
17 0.04 3,289.66 1,184.28 0.05 0.08 0.8
18 0.04 3,308.41 1,191.03 0.05 0.08 0.8
19 0.04 3,327.26 1,197.82 0.05 0.08 0.8
20 0.04 3,346.23 1,204.64 0.05 0.08 0.8

DEMANDA DE AGUA POTABLE DEL SECTOR DE PAUCARPATA CENTRO,

POCCPOCCOLLAY Y OQQEMOCCCO:

149
aproximadamente.
cuadro:

Cobertura de Agua sector de Paucarpata Central, Ppocpoccolay, oqqemocco
Cobertura de Agua (123 familias)

TOTAL 100% 123
Grafico N° 4.5
COBERTURA DE AGUA SECTOR Paucarpata

Centro, Ppoccpoccollay, Oqqemocco(123)
FAMILIAS
41% 59%
 Consumo Estatal
El consumo estatal está dado por el consumo total de los establecimientos públicos que
existen en la zona de intervención, de acuerdo al trabajo de campo realizado se pudo
observar que existe un salón comunal y dos instituciones educativas que funcionan en un
mismo ambiente el cual se encuentra en regular estado de conservación. El consumo del
salón comunal y las Instituciones Educativas se muestra a continuación:
CUADRO N°4.23 Consumo estatal salón Comunal

150
Consumo Estatal Paucarpata Central
Establecimientos de Cine, Teatros, Auditorios, etc
Dotacion por Dotacion Total

Nº Nombre Nº de Asientos
Asiento (lts/dia) (lts/dia)
1 100 3 300
Salon Comunal
TOTAL 100 300
CUADRO N° 4.24Consumo Estatal de I.E. en la Comunidad de Paucarpata

Consumo Estatal del Sector de Pucarpata Centro
Instituciones Educativas de Nivel Inicial, Primario y Secundario
Dotacion Dotacion Dotacion
Nº de Nº de
Nº Nombre Nivel por Alumno por Total
Alumnos Docentes
(lts/dia) Docente (lts/dia)
1 I.E.I. 224
INICIAL - JARDIN 26 4 50 80 1,620.00
2 I.E.P. 50528 PRIMARIO 44 7 50 80 2,760.00
TOTAL 70 11 4,380.00
Paucarpata Centro, Poccpoccollay y Oqqemocco:
Cuadro N° 4.25: Consumo doméstico de agua de Paucarpata centro, Poccpocollay,

Oqqemocco

151
Consumo de Agua de Paucarpata Central,Pocpoccollay, Oqqemocco

Consumo Consumo
(2) (3=1*2) (4) (m3/mes) (lt/dia)
(5=3/4) (6=parametro*4)
(7=5*6) (8=7*litros)
2016 0 492 41% 202 4 50 9.60 484.13 16,137.60
2017 1 495 100.00% 495 4 124 9.60 1,187.53 39,584.35
2018 2 498 100.00% 498 4 124 9.60 1,194.30 39,809.98
2019 3 500 100.00% 500 4 125 9.60 1,201.11 40,036.90
2020 4 503 100.00% 503 4 126 9.60 1,207.95 40,265.11
2021 5 506 100.00% 506 4 127 9.60 1,214.84 40,494.62
2022 6 509 100.00% 509 4 127 9.60 1,221.76 40,725.44
2023 7 512 100.00% 512 4 128 9.60 1,228.73 40,957.58
2024 8 515 100.00% 515 4 129 9.60 1,235.73 41,191.03
2025 9 518 100.00% 518 4 129 9.60 1,242.77 41,425.82
2026 10 521 100.00% 521 4 130 9.60 1,249.86 41,661.95
2027 11 524 100.00% 524 4 131 9.60 1,256.98 41,899.42
2028 12 527 100.00% 527 4 132 9.60 1,264.15 42,138.25
2029 13 530 100.00% 530 4 132 9.60 1,271.35 42,378.44
2030 14 533 100.00% 533 4 133 9.60 1,278.60 42,619.99
2031 15 536 100.00% 536 4 134 9.60 1,285.89 42,862.93
2032 16 539 100.00% 539 4 135 9.60 1,293.22 43,107.25
2033 17 542 100.00% 542 4 135 9.60 1,300.59 43,352.96
2034 18 545 100.00% 545 4 136 9.60 1,308.00 43,600.07
2035 19 548 100.00% 548 4 137 9.60 1,315.46 43,848.59
2036 20 551 100.00% 551 4 138 9.60 1,322.96 44,098.53
Cuadro N° 4.26: Consumo total de agua de Paucarpata centro, Poccpocollay,

Oqqemocco
Consumo de Agua de Paucarpata Centro, Pocpoccollay, oqqemocco
Perdidas
producción de
(12=11 l/s) 14=(12*13)+12
(8) (9) (10) (11=8+9+10)
0 16,137.60 0.00 4,680.00 20,817.60 0.24 25% 0.32
1 39,584.35 0.00 4,680.00 44,264.35 0.51 25% 0.68
2 39,809.98 0.00 4,680.00 44,489.98 0.51 25% 0.69
3 40,036.90 0.00 4,680.00 44,716.90 0.52 25% 0.69
4 40,265.11 0.00 4,680.00 44,945.11 0.52 25% 0.69
5 40,494.62 0.00 4,680.00 45,174.62 0.52 25% 0.70
6 40,725.44 0.00 4,680.00 45,405.44 0.53 25% 0.70
7 40,957.58 0.00 4,680.00 45,637.58 0.53 25% 0.70
8 41,191.03 0.00 4,680.00 45,871.03 0.53 25% 0.71
9 41,425.82 0.00 4,680.00 46,105.82 0.53 25% 0.71
10 41,661.95 0.00 4,680.00 46,341.95 0.54 25% 0.72
11 41,899.42 0.00 4,680.00 46,579.42 0.54 25% 0.72
12 42,138.25 0.00 4,680.00 46,818.25 0.54 25% 0.72
13 42,378.44 0.00 4,680.00 47,058.44 0.54 25% 0.73
14 42,619.99 0.00 4,680.00 47,299.99 0.55 25% 0.73
15 42,862.93 0.00 4,680.00 47,542.93 0.55 25% 0.73
16 43,107.25 0.00 4,680.00 47,787.25 0.55 25% 0.74
17 43,352.96 0.00 4,680.00 48,032.96 0.56 25% 0.74
18 43,600.07 0.00 4,680.00 48,280.07 0.56 25% 0.75
19 43,848.59 0.00 4,680.00 48,528.59 0.56 25% 0.75
20 44,098.53 0.00 4,680.00 48,778.53 0.56 25% 0.75

152
El consumo de Agua del sector de Antapallpa es de 44, 098.53 litros al día (año 20). En el
sector de Paucarpata Centro, Poccpoccollay, Oqqemocco no existe consumo comercial por
tal razón el consumo total es de 20, 817.60 litros por día. Tomado en cuenta la topografía se
ha determinado que las perdidas físicas por fugas de agua serán el 25% del caudal
requerido, por lo tanto tomando en cuenta dichas perdidas la demanda de agua será de 0.75
lts/seg al año 20, la cual se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 4.27: Demanda de agua de Paucarpata centro, Poccpocollay, Oqqemocco
Demanda de Agua de Paucarpata Centro, Poccpoccollay, Oqqemocco

AÑO
(14) (15=14*l/dia) (16=15*m3/año) (17=14*1.3) (l/s) (m3/dia)
0 0.32 27,756.80 9,992.45 0.42 0.64 6.9
1 0.68 59,019.14 21,246.89 0.89 1.37 14.8
2 0.69 59,319.98 21,355.19 0.89 1.37 14.8
3 0.69 59,622.53 21,464.11 0.90 1.38 14.9
4 0.69 59,926.81 21,573.65 0.90 1.39 15.0
5 0.70 60,232.83 21,683.82 0.91 1.39 15.1
6 0.70 60,540.59 21,794.61 0.91 1.40 15.1
7 0.70 60,850.10 21,906.04 0.92 1.41 15.2
8 0.71 61,161.38 22,018.10 0.92 1.42 15.3
9 0.71 61,474.43 22,130.79 0.92 1.42 15.4
10 0.72 61,789.27 22,244.14 0.93 1.43 15.4
11 0.72 62,105.90 22,358.12 0.93 1.44 15.5
12 0.72 62,424.33 22,472.76 0.94 1.45 15.6
13 0.73 62,744.58 22,588.05 0.94 1.45 15.7
14 0.73 63,066.66 22,704.00 0.95 1.46 15.8
15 0.73 63,390.57 22,820.61 0.95 1.47 15.8
16 0.74 63,716.33 22,937.88 0.96 1.47 15.9
17 0.74 64,043.94 23,055.82 0.96 1.48 16.0
18 0.75 64,373.43 23,174.43 0.97 1.49 16.1
19 0.75 64,704.79 23,293.72 0.97 1.50 16.2
20 0.75 65,038.04 23,413.69 0.98 1.51 16.3


153
C) DEMANDA DE SANEAMIENTO
Demanda de Letrinas en los sectores de Chuntuspata
La demanda de letrinas está determinada por la cantidad de familias empadronados por la

JASS de Paucarpata en vista de todas las familias necesitan de este servicio; según la JASS
existen 08 familias empadronadas en este sector.
También se debe indicar que de acuerdo a los resultados obtenidos en las encuestas
realizadas se tiene una cobertura del 0% tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 4.28: Cobertura actual de letrinas en Chuntuspata
Cobertura de Saneamiento Chuntuspata

COBERTURA DE SANEAMIENTO CHUNTASPATA (08 familias)
Cobertura de Saneamiento 0% 0
TOTAL 100% 8
Gráfico N° 4.6 de la cobertura de Letrinas
COBERTURA DE LETRINAS SECTOR

CHUNTUSPATA (08) FAMILIAS
0% 100%
La demanda de letrinas de los sectores de Chuntuspata se muestra en el siguiente cuadro:

154
Cuadro N° 4.29: Demanda proyectada de letrinas de Chuntuspata
DEMANDA PROYECTADA DE LETRINAS EN CHUNTUSPATA
Cobertura de Población Nº de Numero de Letrinas

Personas / requeridas
saneamiento servida Viviendas
Año Población (1) vivienda
con letrinas (%) (hab) servidas
(4) TOTAL INCREMENTAL
(2) (3=1*2) (5=3/4)
0 32 100% 32 4 8 8.0 -
1 32 100% 32 4 8 8.0 0.0
2 32 100% 32 4 8 8.1 0.0
3 33 100% 33 4 8 8.1 0.0
4 33 100% 33 4 8 8.2 0.0
5 33 100% 33 4 8 8.2 0.0
6 33 100% 33 4 8 8.3 0.0
33 100% 33 4 8
7 8.3 0.0
8 33 100% 33 4 8 8.4 0.0
9 34 100% 34 4 8 8.4 0.0
10 34 100% 34 4 8 8.5 0.0
Demanda de Letrinas en los sectores de Japuhuayla

Cuadro N° 4.30: Cobertura actual de letrinas en Japuhuayla
Cobertura de Saneamiento Japuhuayla

Cobertura de Saneamiento Sector Japuhuayla (10 familias)
TOTAL 100% 10
Grafico N° 4.5 de la cobertura de Letrinas

155
COBERTURA DE LETRINAS SECTOR JAPUHUAYLA

(10) FAMILIAS
0% 100%
La demanda de letrinas de los sectores de Japuhuayla se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 4.31: Demanda proyectada de letrinas de Japuhuayla
DEMANDA PROYECTADA DE LETRINAS EN JAPUHUAYLA
Cobertura de Población Nº de
Personas / Numero de
Año Población (1) vivienda Letrinas
(4) requeridas
(2) (3=1*2) (5=3/4)
TOTAL INCREMENTAL
40 100% 40 4 10
0 10.0 -
1 40 100% 40 4 10 10.1 0.1
2 40 100% 40 4 10 10.1 0.1
3 41 100% 41 4 10 10.2 0.1
4 41 100% 41 4 10 10.2 0.1
5 41 100% 41 4 10 10.3 0.1
6 41 100% 41 4 10 10.3 0.1
7 42 100% 42 4 10 10.4 0.1
8 42 100% 42 4 10 10.5 0.1
9 42 100% 42 4 11 10.5 0.1
10 42 100% 42 4 11 10.6 0.1
Demanda de Letrinas en el sector de Ccaiccapujio


156
Cuadro N° 4.32: Cobertura actual de letrinas en Ccaiccapujio
Cobertura de Saneamiento Ccaiccapujio

Cobertura de Saneamiento Sector Ccaiccapujio (05 familias)
TOTAL 100% 5
COBERTURA DE LETRINAS SECTOR

CCAICCAPUJIO (05) FAMILIAS
0% 100%
La demanda de letrinas de los sectores de Ccaiccapujio se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 4.33: Demanda proyectada de letrinas de Ccaiccapujio

157
DEMANDA PROYECTADA DE LETRINAS EN CCAICCAPUJIO

(4) requeridas
(2) (3=1*2) (5=3/4)
TOTAL INCREMENTAL
0 20 100% 20 4 5 5.0 -
1 20 100% 20 4 5 5.0 0.03
2 20 100% 20 4 5 5.1 0.03
3 20 100% 20 4 5 5.1 0.03
4 20 100% 20 4 5 5.1 0.03
5 21 100% 21 4 5 5.1 0.03
6 21 100% 21 4 5 5.2 0.03
7 21 100% 21 4 5 5.2 0.03
8 21 100% 21 4 5 5.2 0.03
9 21 100% 21 4 5 5.3 0.03
10 21 100% 21 4 5 5.3 0.03
Demanda de Letrinas en el sector de Antapallpa

Cuadro N° 4.34: Cobertura actual de letrinas en Antapallpa
Cobertura de Saneamiento Antapallpa

Cobertura de Saneamiento Sector Antapallpa (07 familias)
TOTAL 100% 7

158
COBERTURA DE LETRINAS SECTOR ANTAPALLPA

(07) FAMILIAS
0% 100%
La demanda de letrinas de los sectores de Antapallpa se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 4.35: Demanda proyectada de letrinas de Antapallpa
DEMANDA PROYECTADA DE LETRINAS EN ANTAPALLPA

(4) requeridas
(2) (3=1*2) (5=3/4)
TOTAL INCREMENTAL
0 28 100% 28 4 7 7.0 -
1 28 100% 28 4 7 7.0 0.04
2 28 100% 28 4 7 7.1 0.04
3 28 100% 28 4 7 7.1 0.04
4 29 100% 29 4 7 7.2 0.04
5 29 100% 29 4 7 7.2 0.04
6 29 100% 29 4 7 7.2 0.04
7 29 100% 29 4 7 7.3 0.04
8 29 100% 29 4 7 7.3 0.04
9 29 100% 29 4 7 7.4 0.04
10 30 100% 30 4 7 7.4 0.04

159
Demanda de Letrinas en el sector de Paucarpata Centro, Pocpoccollay y Oqqemocco

Cuadro N° 4.36: Cobertura actual de letrinas en Paucarpata Centro, Pocpoccollay y

Oqqemocco
Cobertura de Saneamiento Paucarpata Central, pocpoccollay, oqqemocco
Cobertura de Saneamiento (123 familias)
TOTAL 100% 123
Grafico 4.8 de la cobertura de Letrinas
COBERTURA DE LETRINAS SECTOR PAUCARPATA

CENTRO, POCPOCCOLLAY Y OQQEMOCCO (123)
FAMILIAS
0% 100%
La demanda de letrinas de los sectores de Paucarpata Centro, Pocpoccollay y Oqqemocco
se muestra en el siguiente cuadro:

160
Cuadro N° 4.37: Demanda proyectada de letrinas de Paucarpata Centro,

DEMANDA PROYECTADA DE LETRINAS EN PAUCARPATA CENTRAL, POCPOCCOLLAY, OQQEMOCCCO

(4) requeridas
(2) (3=1*2) (5=3/4)
TOTAL INCREMENTAL
0 492 100% 492 4 123 123.0 -
1 495 100% 495 4 124 123.7 0.70
2 498 100% 498 4 124 124.4 0.71
3 500 100% 500 4 125 125.1 0.71
4 503 100% 503 4 126 125.8 0.71
5 506 100% 506 4 127 126.5 0.72
6 509 100% 509 4 127 127.3 0.72
7 512 100% 512 4 128 128.0 0.73
8 515 100% 515 4 129 128.7 0.73
9 518 100% 518 4 129 129.5 0.73
10 521 100% 521 4 130 130.2 0.74
5.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA
 Oferta Actual del Sistema de Agua potable
Oferta Actual del Sistema de Agua Potable de Chuntuspata
Cuadro N° 4.38: Oferta actual de agua

OFERTA ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA CHUNTUSPATA
Unidad de Capacidad de Oferta
Descripcion
medida diseño actual
CAPTACION lts/seg 2.23 2.23
Captacion lts/seg 2.23 2.23
LINEAS DE CONDUCCION lts/seg 0.00 0.00
Lineas de conduccion (tub. PVC) lts/seg 0.00 0.00
RESERVORIO M3 0.00 0.00
Reservorio M3 0.00 0.00
LINEAS DE ADUCCION lts/seg 0.00 0.00
Lineas de aduccion (tub. PVC) lts/seg 0.00 0.00
LINEAS DE DISTRIBUCION lts/seg 0.15 0.00
Lineas de Distribucion (tub. PVC) lts/seg 0.15 0.00
Conexiones domiciliarias Und. 0 0
Piletas intradomiciliarias Und. 0 0
En estos dos sectores, se pudo apreciar las líneas de conducción tiene una capacidad de
0.15 lit/seg. Tal como se muestra en el cuadro anterior.
Oferta Actual del Sistema de Agua Potable de Japuhuayla

161
OFERTA ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA JAPUHUAYLA

Descripcion
Oferta Actual del Sistema de Agua Potable de Ccaiccapujio

OFERTA ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA CCAICCAPUJIO
Descripcion
Oferta Actual del Sistema de Agua Potable de Antapallpa

162

OFERTA ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA ANTAPALLPA
Descripcion
Oferta Actual del Sistema de Agua Potable de Paucarpata Centro, Pocpoccollay,

Oqqemocco

OFERTA ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA PAUCARPATA CENTRO, POCPOCCOLLAY,
OQQEMOCCO
Descripcion
 OFERTA DE SANEAMIENTO

163
Oferta de Letrinas en los sectores de Chuntuspata
La oferta actual de letrinas está dada por el número de familias que cuentan actualmente
con algún tipo de letrinas (0% de cobertura), sin embargo estas se encuentran en pésimas
condiciones y por esta razón la oferta actual es igual a “0”.
 Cuadro N° 4.43: Oferta actual de letrinas

OFERTA ACTUAL SANEAMIENTO CHUNTUSPATA
Unidad de Oferta
Descripcion Cantidad
medida actual
LETRINAS unidades 0 0
Numero de Letrinas unidades 0 0
Fuente: Elaboración de equipo técnico
Oferta de Letrinas en los sectores de Japuhuayla

OFERTA ACTUAL SANEAMIENTO JAPUHUAYLA
Unidad de Oferta
medida actual
Oferta de Letrinas en los sectores de Ccaiccapujio

OFERTA ACTUAL SANEAMIENTO CCAICCAPUJIO
Unidad de Oferta
medida actual

164
Oferta de Letrinas en los sectores de Antapallpa
Cuadro N° 4.46: Oferta actual de letrinas

OFERTA ACTUAL SANEAMIENTO ANTAPALLPA
Unidad de Oferta
medida actual
Oferta de Letrinas en los sectores de Paucarpata Centro, Pocpoccollay, Oqqemocco
Cuadro N° 4.47: Oferta actual de letrinas

OFERTA ACTUAL SANEAMIENTO PAUCARPATA CENTRO, POCPOCCOLLAY,
OQQEMOCCO
Unidad de Oferta
medida actual
 OFERTA OPTIMIZADA DE AGUA POTABLE
La oferta optimizada del sistema de agua es igual a “0” en vista de que la infraestructura
existente de estos 05 sectores data desde hace 20 años atrás aproximadamente según la
manifestación de la JASS de Paucarpata. Dicha infraestructura actualmente NO se encuentra
en condiciones óptimas el cual permitan brindar un servicio adecuado.
No se puede optimizar el servicio actual de agua potable solo con labores de operación y
mantenimiento o con gastos menores los cuales no impliquen una inversión.
Además, ya no es posible optimizar la infraestructura actual del sistema de agua potable en

vista de que ya ha cumplido con el tiempo de vida útil del proyecto de acuerdo a lo
establecido en los parámetros del SNIP.

165
Oferta Optimizada del Sistema de Agua Potable del sector de Chuntuspata
Cuadro N° 4.48 Oferta Optimizada Sector Chuntuspata
OFERTA OPTIMIZADA DEL SISTEMA DE AGUA CHUNTUSPATA

Descripcion Oferta Actual
medida diseño Optimizada
CAPTACION lts/seg 2.23 2.23 0.00
Captacion lts/seg 2.23 2.23 0.00
LINEAS DE CONDUCCION lts/seg 0.00 0.00 0.00
Lineas de conduccion (tub. PVC) lts/seg 0.00 0.00 0.00
RESERVORIO M3 0.00 0.00 0.00
Reservorio M3 0.00 0.00 0.00
LINEAS DE ADUCCION lts/seg 0.00 0.00 0.00
Lineas de aduccion (tub. PVC) lts/seg 0.00 0.00 0.00
LINEAS DE DISTRIBUCION lts/seg 0.00 0.00 0.00
Lineas de Distribucion (tub. PVC) lts/seg 0.00 0.00 0.00
Conexiones domiciliarias Und. 0 0 0
Piletas intradomiciliarias Und. 0 0 0
Oferta Optimizada del Sistema de Agua Potable del sector de Japuhuayla
Cuadro N° 4.48 Oferta Optimizada Sector Japuhuayla
OFERTA OPTIMIZADA DEL SISTEMA DE AGUA JAPUHUAYLA

Descripcion Oferta actual
San Mateo lts/seg 0.24 0.00 0.00
RESERVORIO M3 0.00 0.00 0.00
Reservorio M3 0.00 0.00 0.00

166
Oferta Optimizada del Sistema de Agua Potable del sector de Ccaiccapujio
Cuadro N° 4.49 Oferta Optimizada Sector Ccaiccapujio
OFERTA OPTIMIZADA DEL SISTEMA DE AGUA CCAICCAPUJIO

RESERVORIO M3 0.00 0.00 0.00
Reservorio M3 0.00 0.00 0.00
Oferta Optimizada del Sistema de Agua Potable del sector de Antapallpa
Cuadro N°4.50 Oferta Optimizada Sector Antapallpa
OFERTA OPTIMIZADA DEL SISTEMA DE AGUA ANTAPALLPA

RESERVORIO M3 0.00 0.00 0.00
Reservorio M3 0.00 0.00 0.00

167
Oferta Optimizada del Sistema de Agua Potable del sector de Antapallpa
Cuadro N° 4.51 Oferta Optimizada Sector Antapallpa
OFERTA OPTIMIZADA DEL SISTEMA DE AGUA Paucarpata Centro, Pocpoccollay, Oqqemocco

RESERVORIO M3 0.00 0.00 0.00
Reservorio M3 0.00 0.00 0.00
En estos sectores, no existe una infraestructura formal de agua potable, solo instalaciones
provisionales realizadas de manera precaria como son una captación e instalaciones
domiciliarias los cuales NO pueden ser optimizados solo con labores de operación y
mantenimiento o gastos menores que no impliquen una inversión.
 OFERTA OPTIMIZADA DE SANEAMIENTO
Oferta Optimizada de Letrinas en los sectores de Chuntuspata
Cuadro N° 4.52: Oferta optimizada de letrinas

OFERTA OPTIMIZADA DE SANEAMIENTO CHUNTUSPATA
Unidad de Oferta
medida Optimizada
La oferta optimizada de letrinas es igual a “0” ya que las letrinas actuales que han
sido instaladas por los propios pobladores de la zona los cuales se encuentran en
muy pésimas condiciones tal como se muestra en el diagnóstico de servicios de
saneamiento.

168
Oferta Optimizada de Letrinas en los sectores de Japuhuayla
OFERTA OPTIMIZADA DE SANEAMIENTO JAPUHUAYLA

Unidad de Oferta
medida Optimizada
saneamiento.
Oferta Optimizada de Letrinas en los sectores de Ccaiccapujio

OFERTA OPTIMIZADA DE SANEAMIENTO CCAICCAPUJIO
Unidad de Oferta
medida Optimizada
saneamiento.
Oferta Optimizada de Letrinas en los sectores de Antapallpa
Cuadro N° 4.55 : Oferta optimizada de letrinas

OFERTA OPTIMIZADA DE SANEAMIENTO ANTAPALLPA
Unidad de Oferta
medida Optimizada
saneamiento.

169
Oferta Optimizada de Letrinas en los sectores de Paucarpata Centro,

Pocpoccollay, Oqqemocco

OFERTA OPTIMIZADA DE SANEAMIENTO PAUCARPATA CENTRO, POCPOCCOLLAY,
OQQEMOCCO
Unidad de Oferta
medida Optimizada
saneamiento.
5.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA

 SISTEMA DE AGUA POTABLE
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LOS SECTORES DE CHUNTUSPATA
Grafico N° 4.9 Representación Gráfica del balance Oferta – Demanda de Agua
BALANCE OFERTA - DEMANDA (SECTOR-CHUNTUSPATA)

0.25
0.20
0.15
DEMANDA (1)
OFERTA lts/seg Actual (2)
0.10
OFERTA lts/seg Optimizada (3)
0.05
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

170
Cuadro N° 4.57 Balance Oferta – Demanda de Agua Potable

BALANCE DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CHUNTUSPATA
BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CHUNTUSPATA

LINEAS DE CONDUCCION (l/s) LINEAS DE ADUCCION (l/s) RESERVORIO (m3)
BALANCE OFERTA BALANCE OFERTA BALANCE OFERTA
OFERTA lts/seg OFERTA lts/seg OFERTA M3
AÑO DEMANDA DEMANDA lts/seg DEMANDA DEMANDA lts/seg DEMANDA DEMANDA M3
(1) Optimizada Actual Optimizando (1) Optimizada Actual Optimizand (1) Optimizada Actual Optimizand
Actual (2) Actual (2) Actual (2)
(3) (2)-(1) (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0
1 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.22 0.00 0.00 -0.22 -0.22 2.4 0.0 0.0 -2.4 -2
2 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.22 0.00 0.00 -0.22 -0.22 2.4 0.0 0.0 -2.4 -2
3 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.22 0.00 0.00 -0.22 -0.22 2.4 0.0 0.0 -2.4 -2
4 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.4 0.0 0.0 -2.4 -2
5 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.4 0.0 0.0 -2.4 -2
6 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.4 0.0 0.0 -2.4 -2
7 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.4 0.0 0.0 -2.4 -2
8 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
9 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
10 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
11 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
12 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
13 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
14 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
15 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
16 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
17 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -2
18 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -3
19 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -3
20 0.15 0.00 0.00 -0.15 -0.15 0.23 0.00 0.00 -0.23 -0.23 2.5 0.0 0.0 -2.5 -3
Como se puede observar en el cuadro existe un déficit de almacenamiento de agua de 3 m3

aproximadamente el cual será necesario en el año 20 para la población de ese momento
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LOS SECTORES DE JAPUHUAYLA
BALANCE OFERTA - DEMANDA (SECTOR-JAPUHUAYLLA)

0.12
0.10
OFERTA lts/seg Optimizada
0.08
(3)
0.06 OFERTA lts/seg Actual (2)
0.04
DEMANDA (1)
0.02
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021

171
BALANCE DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE JAPUHUAYLA

BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE JAPUHYAULA
BALANCE OFERTA BALANCE OFERTA BALANCE OFERTA
OFERTA lts/seg OFERTA lts/seg OFERTA M3
AÑO DEMANDA DEMANDA lts/seg DEMANDA DEMANDA lts/seg DEMANDA DEMANDA M3
(1) Optimizada Actual Optimizando (1) Optimizada Actual Optimizand (1) Optimizada Actual Optimizand
Actual (2) Actual (2) Actual (2)
(3) (2)-(1) (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0
1 0.06 0.00 0.00 -0.06 -0.06 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
2 0.06 0.00 0.00 -0.06 -0.06 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
3 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
4 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
5 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
6 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
7 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
8 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
9 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
10 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.10 0.00 0.00 -0.10 -0.10 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
11 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
12 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
13 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.1 0.0 0.0 -1.1 -1
14 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.2 0.0 0.0 -1.2 -1
15 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.2 0.0 0.0 -1.2 -1
16 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.2 0.0 0.0 -1.2 -1
17 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.2 0.0 0.0 -1.2 -1
18 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.2 0.0 0.0 -1.2 -1
19 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.2 0.0 0.0 -1.2 -1
20 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.11 0.00 0.00 -0.11 -0.11 1.2 0.0 0.0 -1.2 -1

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LOS SECTORES DE CCAICCAPUJIO
BALANCE OFERTA-DEMANDA (SECTOR

CCAICCAPUJIO)
0.06
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
DEMANDA (1) OFERTA lts/seg Actual (2) OFERTA lts/seg Optimizada (3)

172
Cuadro N°4.59 Balance Oferta – Demanda de Agua Potable

BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CCAICCAPUJIO
OFERTA lts/seg BALANCE OFERTA OFERTA lts/seg BALANCE OFERTA OFERTA M3 BALANCE OFERTA
AÑO DEMANDA DEMANDA DEMANDA
Optimizada Actual Optimizando Optimizada Actual Optimizand Optimizada Actual Optimizand
(1) Actual (2) (1) Actual (2) (1) Actual (2)
(3) (2)-(1) (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0
1 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.5 0.0 0.0 -0.5 -1
2 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.5 0.0 0.0 -0.5 -1
3 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.5 0.0 0.0 -0.5 -1
4 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.5 0.0 0.0 -0.5 -1
5 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.5 0.0 0.0 -0.5 -1
6 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
7 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
8 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
9 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
10 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
11 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
12 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
13 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
14 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
15 0.03 0.00 0.00 -0.03 -0.03 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
16 0.04 0.00 0.00 -0.04 -0.04 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
17 0.04 0.00 0.00 -0.04 -0.04 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
18 0.04 0.00 0.00 -0.04 -0.04 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
19 0.04 0.00 0.00 -0.04 -0.04 0.06 0.00 0.00 -0.06 -0.06 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1
20 0.04 0.00 0.00 -0.04 -0.04 0.06 0.00 0.00 -0.06 -0.06 0.6 0.0 0.0 -0.6 -1

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LOS SECTORES DE ANTAPALLPA
BALANCE OFERTA DEMANDA (SECTOR ANTAPALLPA)

0.09
0.08
0.07
0.06
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

173

BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ANTAPALLPA
(3) (2)-(1) (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 0
1 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
2 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
3 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
4 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
5 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
6 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
7 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
8 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
9 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
10 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
11 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
12 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
13 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
14 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.07 0.00 0.00 -0.07 -0.07 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
15 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.08 0.00 0.00 -0.08 -0.08 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
16 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.08 0.00 0.00 -0.08 -0.08 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
17 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.08 0.00 0.00 -0.08 -0.08 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
18 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.08 0.00 0.00 -0.08 -0.08 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
19 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.08 0.00 0.00 -0.08 -0.08 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1
20 0.05 0.00 0.00 -0.05 -0.05 0.08 0.00 0.00 -0.08 -0.08 0.8 0.0 0.0 -0.8 -1

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LOS SECTORES DE PAUCARPATA CENTRO,

POCPOCCOLLAY Y OQQEMOCCO
BALANCE OFERTA-DEMANDA (SECTOR PAUCARPATA

CENTRO, POCCPOCCOLLAY, OQQEMOCCO
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

174
BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PAUCARPATA CENTRO, POCPOCCOLLAY, OQQEMOCCO
(3) (2)-(1) (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1) (3) (2)-(1) o (3)-(1)
0 0.42 0.00 0.00 -0.42 -0.42 0.64 0.00 0.00 -0.64 -0.64 6.9 0.0 0.0 -6.9 -7
1 0.89 0.00 0.00 -0.89 -0.89 1.37 0.00 0.00 -1.37 -1.37 14.8 0.0 0.0 -14.8 -15
2 0.89 0.00 0.00 -0.89 -0.89 1.37 0.00 0.00 -1.37 -1.37 14.8 0.0 0.0 -14.8 -15
3 0.90 0.00 0.00 -0.90 -0.90 1.38 0.00 0.00 -1.38 -1.38 14.9 0.0 0.0 -14.9 -15
4 0.90 0.00 0.00 -0.90 -0.90 1.39 0.00 0.00 -1.39 -1.39 15.0 0.0 0.0 -15.0 -15
5 0.91 0.00 0.00 -0.91 -0.91 1.39 0.00 0.00 -1.39 -1.39 15.1 0.0 0.0 -15.1 -15
6 0.91 0.00 0.00 -0.91 -0.91 1.40 0.00 0.00 -1.40 -1.40 15.1 0.0 0.0 -15.1 -15
7 0.92 0.00 0.00 -0.92 -0.92 1.41 0.00 0.00 -1.41 -1.41 15.2 0.0 0.0 -15.2 -15
8 0.92 0.00 0.00 -0.92 -0.92 1.42 0.00 0.00 -1.42 -1.42 15.3 0.0 0.0 -15.3 -15
9 0.92 0.00 0.00 -0.92 -0.92 1.42 0.00 0.00 -1.42 -1.42 15.4 0.0 0.0 -15.4 -15
10 0.93 0.00 0.00 -0.93 -0.93 1.43 0.00 0.00 -1.43 -1.43 15.4 0.0 0.0 -15.4 -15
11 0.93 0.00 0.00 -0.93 -0.93 1.44 0.00 0.00 -1.44 -1.44 15.5 0.0 0.0 -15.5 -16
12 0.94 0.00 0.00 -0.94 -0.94 1.45 0.00 0.00 -1.45 -1.45 15.6 0.0 0.0 -15.6 -16
13 0.94 0.00 0.00 -0.94 -0.94 1.45 0.00 0.00 -1.45 -1.45 15.7 0.0 0.0 -15.7 -16
14 0.95 0.00 0.00 -0.95 -0.95 1.46 0.00 0.00 -1.46 -1.46 15.8 0.0 0.0 -15.8 -16
15 0.95 0.00 0.00 -0.95 -0.95 1.47 0.00 0.00 -1.47 -1.47 15.8 0.0 0.0 -15.8 -16
16 0.96 0.00 0.00 -0.96 -0.96 1.47 0.00 0.00 -1.47 -1.47 15.9 0.0 0.0 -15.9 -16
17 0.96 0.00 0.00 -0.96 -0.96 1.48 0.00 0.00 -1.48 -1.48 16.0 0.0 0.0 -16.0 -16
18 0.97 0.00 0.00 -0.97 -0.97 1.49 0.00 0.00 -1.49 -1.49 16.1 0.0 0.0 -16.1 -16
19 0.97 0.00 0.00 -0.97 -0.97 1.50 0.00 0.00 -1.50 -1.50 16.2 0.0 0.0 -16.2 -16
20 0.98 0.00 0.00 -0.98 -0.98 1.51 0.00 0.00 -1.51 -1.51 16.3 0.0 0.0 -16.3 -16
Como se puede observar en el cuadro existe un déficit de almacenamiento de agua de

16 m3 aproximadamente el cual será necesario en el año 20 para la población de ese
momento

175
 SANEAMIENTO
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LETRINAS DEL SECTOR DEL SECTOR DE

CHUNTUSPATA
Grafico N°4. Representación Gráfica del balance Oferta – Demanda de Letrinas
BALANCE OFERTA-DEMANDA (SECTOR

CHUNTUSPATA)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
DEMANDA OFERTA (unidades)
Cuadro N° 4.62: Balance oferta – demanda de letrinas
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE SANEAMIENTO CHUNTUSPATA

LETRINAS
BALANCE OFERTA -
OFERTA (unidades)
DEMANDA (unidades)
AÑO DEMANDA Actual Optimizada Actual Optimizando
0 8 0 0 -8 -8
1 8 0 0 -8 -8
2 8 0 0 -8 -8
3 8 0 0 -8 -8
4 8 0 0 -8 -8
5 8 0 0 -8 -8
6 8 0 0 -8 -8
7 8 0 0 -8 -8
8 8 0 0 -8 -8
9 8 0 0 -8 -8
10 8 0 0 -8 -8

176

JAPUHUAYLA
Grafico N° 4.14 Representación Gráfica del balance Oferta – Demanda de Letrinas
BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SECTOR DE

JAPUHUAYLA
12
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
DEMANDA OFERTA (unidades) Actual OFERTA (unidades) Optimizada
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE SANEAMIENTO JAPUHUAYLA

LETRINAS
BALANCE OFERTA -
OFERTA (unidades)
DEMANDA (unidades)
0 10 0 0 -10 -10
1 10 0 0 -10 -10
2 10 0 0 -10 -10
3 10 0 0 -10 -10
4 10 0 0 -10 -10
5 10 0 0 -10 -10
6 10 0 0 -10 -10
7 10 0 0 -10 -10
8 10 0 0 -10 -10
9 11 0 0 -11 -11
10 11 0 0 -11 -11

177

CCAICCAPUJIO
Grafico N° 4.15v Representación Gráfica del balance Oferta – Demanda de Letrinas
BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SECTOR DE

CCAICCAPUJIO
6
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

BALANCE OFERTA - DEMANDA DE SANEAMIENTO CAICCAPUJIO
LETRINAS
OFERTA (unidades) BALANCE OFERTA -
0 5 0 0 -5 -5
1 5 0 0 -5 -5
2 5 0 0 -5 -5
3 5 0 0 -5 -5
4 5 0 0 -5 -5
5 5 0 0 -5 -5
6 5 0 0 -5 -5
7 5 0 0 -5 -5
8 5 0 0 -5 -5
9 5 0 0 -5 -5
10 5 0 0 -5 -5

178

ANTAPALLPA
Grafico N° 4.16 Representación Gráfica del balance Oferta – Demanda de Letrinas
BALANCE OFERTA-DEMANDA SECTOR DE

ANTAPALLPA
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE SANEAMIENTO ANTAPALLPA

LETRINAS
0 7 0 0 -7 -7
1 7 0 0 -7 -7
2 7 0 0 -7 -7
3 7 0 0 -7 -7
4 7 0 0 -7 -7
5 7 0 0 -7 -7
6 7 0 0 -7 -7
7 7 0 0 -7 -7
8 7 0 0 -7 -7
9 7 0 0 -7 -7
10 7 0 0 -7 -7

179

PAUCARPATA CENTRO, POCPOCCOLLAY, OQQEMOCCO
Grafico N°4.17 Representación Gráfica del balance Oferta – Demanda de Letrinas
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LOS SECTORES DE

PAUCARPATA CENTRO, POCPOCCOLLAY, OQQEMOCCO
140
120
100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE SANEAMIENTO PAUCARPATA CENTRO,

POCPOCOLLAY, OQQEMOCCO
LETRINAS
0 123 0 0 -123 -123
1 124 0 0 -124 -124
2 124 0 0 -124 -124
3 125 0 0 -125 -125
4 126 0 0 -126 -126
5 127 0 0 -127 -127
6 127 0 0 -127 -127
7 128 0 0 -128 -128
8 129 0 0 -129 -129
9 129 0 0 -129 -129
10 130 0 0 -130 -130

180
5.3. ANALISIS TECNICO DE ALTERNATIVAS
En lo que respecta a la forma de abastecimiento de agua potable esta se realizara por

gravedad de las aguas subterráneas (manantes).
El servicio de saneamiento se brindara a través de letrinas con arrastre hidráulico en cada

domicilio.
Antes de realizar el planteamiento técnico para solucionar el problema anteriormente

mencionado, se hará una breve descripción de los potenciales manantes superficiales para
cubrir la demanda de agua potable de toda la población de de la Comunidad de
Paucarpata:
Cuadro N° 4.67: Manantes proyectados
Manantes proyectados para los sectores de la comunidad de Paucarpata
Sector Nombre del Manante Lt/seg
SECTOR CHUNTUS CHUNTUS 2.23

SECTOR JAPUHUALYLA JAPUNHUAYLA 0.24
SECTOR CCAICCAPUJIO CCAICCAPUJIO 0.48
SECTOR ANTAPALLPA ANTAPALLPA 0.16
SECTOR POCPOCCOLLAY POCPOCCOLLAY
SECTOR OQQEMOCCO OQQEMOCCO 2.5
SECTOR PAUCARPATA CENTRAL PAUCARPATA CENTRAL
TOTAL 5.61
PLANTEAMIENTO TECNICO
ALTERNATIVA 01 (RECOMENDADA)
Acción 1.1

1 ½” C-7.5.
1 ½”,1”,3/4”,1/2” PVC SAP C-10

181
 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION Y ELIMINACION DE

EXCRETAS
 Accion N° 1.- Construcción de 153 Biodigestores autolimpiables de 600 Lts,

SISTEMA

SERVICIO

CORREGTIVO
MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 02
Acción 1.1

1 ½” C-7.5.
1 ½”,1”,3/4”,1/2” PVC SAP C-10
 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION Y ELIMINACION DE

EXCRETAS
 Accion N° 1.- Construcción de 153 Posos Septicos,

182

SISTEMA

SERVICIO

CORREGTIVO
MANTENIMIENTO
5.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

5.4.1. COSTOS DE INVERDSION DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
A) COSTOS DE INVERSION SIN PROYECTO
No existen costos de inversión en la situación sin proyecto
B) COSTOS DE INVERSION CON PROYECTO

183
COSTO A PRECIO DE
Rubro
MERCADO

SISTEMA DE AGUA POTABLE C.C. PAUCARPATA 549,831.11
C2 1,018,777.52
excretas
C3 Mejora de los niveles de educacion Sanitaria 30,400.00

C4 56,200.00
del Servicio
Utilidad (10%) 165,520.86
IGV(18%) 357,611.61
Supervision (3.39%) 79,391.83
Liquidacion (1.63%) 38,121.19
Cuadro N° 4.68: Costos de inversión del sistema de agua y componentes sociales
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO
(En Nuevos Soles)
UNICA
RUBRO UNIDAD
ALTERNATIVA
Adecuada infraestructura del sistema de agua potable Global 549,831.11
SISTEMA DE AGUA POTABLE C.C. PAUCARPATA Global 549,831.11
Mejora de los niveles de educacion Sanitaria Global 30,400.00

Mejora de la Gestion Administrativa de la Entidad encargada del Servicio
Global 56,200.00
COSTO DIRECTO Global 636,431.11
Utilidad (10%) 63,643.11
TOTAL COSTO INDIRECTO DE OBRA 763,902.22
IGV(18%) 137,502.40
PRESUPUESTO PARCIAL 901,404.61
Supervision (3.39%) 30,526.32
Liquidacion (1.63%) 14,657.68
MONTO DE INVERSIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 977,023.83

184
Cuadro N° 4.69: Costos de inversión a precios de mercado de saneamiento

(En Nuevos Soles)
RUBRO UNIDAD
TOTAL
Suficiente infraestructura para la disposición y eliminación de excretas

Global 1,018,777.52
COSTO DIRECTO 1,018,777.52
Utilidad (10%) 101,877.75
IGV(18%) 220,109.22
Supervision (3.39%) 48,865.51
Liquidacion (1.63%) 23,463.52
MONTO DE INVERSIÓN DE SANEAMIENTO 1,563,986.90
INVERSIÓN TOTAL 2,541,010.73

COSTO A PRECIO DE
Rubro
MERCADO

C2 1,204,372.76
excretas
C3 30,400.00
C4 56,200.00
de Chupanhuaro
Utilidad (10%) 184,080.39
IGV(18%) 397,709.89
Supervision (3.39%) 88,293.88
Liquidacion (1.63%) 42,395.65

185
Cuadro N° 4.70: Costos de inversión del sistema de agua y componentes sociales

(En Nuevos Soles)
UNICA
RUBRO UNIDAD
ALTERNATIVA
Adecuada infraestructura del sistema de agua potable Global 549,831.11
SISTEMA DE AGUA POTABLE C.C. PAUCARPATA Global 549,831.11
Adecuados hábitos y prácticas de higiene por parte de la población de

Chupanhuaro Global 30,400.00
Operación y Gestión de manera adecuada por parte de la JASS de
Chupanhuaro Global 56,200.00
COSTO DIRECTO Global 636,431.11
Utilidad (10%) 63,643.11
TOTAL COSTO INDIRECTO DE OBRA 763,902.22
IGV(18%) 137,502.40
PRESUPUESTO PARCIAL 901,404.61
Supervision (3.39%) 30,526.32
Liquidacion (1.63%) 14,657.68
MONTO DE INVERSIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 977,023.83
Cuadro N° 4.71: Costos de inversión a precios de mercado de saneamiento

(En Nuevos Soles)
RUBRO UNIDAD
TOTAL
Suficiente infraestructura para la disposición y eliminación de excretas

Global 1,204,372.76
COSTO DIRECTO 1,204,372.76
Utilidad (10%) 120,437.28
IGV(18%) 260,207.49
Supervision (3.39%) 57,767.56
Liquidacion (1.63%) 27,737.97
MONTO DE INVERSIÓN DE SANEAMIENTO 1,848,905.36
INVERSIÓN TOTAL 2,825,929.19


186
5.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

A) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Cuadro N° 4.72: costos de operación de agua
AGUA
Costos de operación sin proyecto a precios privados
Precio
Item Descripción Unidad Cantid. Costo Total Total
Unitario
1 Personal 28.00
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 3.5 28
2 Vestuarios 80.00
Vestuarios, accesorios y
2.1
prendas diversas Gbl 1 80.00 80
3 Insumos 3.50
3.1 Cloros Kg 0.5 7.00 3.50
4 Mano de Obra 60.00
4.1 Gasfitero Und. 1 60.00 60.00
COSTO MENSUAL (S/.) 171.50
COSTO ANUAL (S/.) 2,058.00
Cuadro N° 4.73: Costos de mantenimiento de agua

AGUA
Costos de mantenimiento sin proyecto a precios privados
Precio
Item Descripción Unidad Cantid. Costo Total Total/Anual
Unitario
1 Personal 28.00
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 3.5 28
2 Materiales de limpieza 10.00
2.1 Escoba Und. 1 3.00 3.00
2.2 Detergente Und. 1 2.00 2.00
1.3 Valde Und. 1 5.00 5.00
3 Materiales de refaccion 160.50
3.1 Arena M3 1 80.00 80.00
3.2 Cemento Bolsa 1 23.50 23.50
3.3 Tubo PVC 1" Und. 2 5.70 11.40
3.4 Tubo PVC 2" Und. 2 9.80 19.60
3.5 Pegamento PVC Und. 2 9.00 18.00
3.6 Lijar Und. 1 2.00 2.00
3.7 Codo PVC Und. 2 1.00 2.00
3.8 Reduccion Und. 2 1.00 2.00
3.9 Union PVC Und. 2 1.00 2.00
COSTO ANUAL (S/.) 198.50
Cuadro N° 4.74: Resumen de costos de O & M SP

TOTAL

187
 Saneamiento
Debido a que no se cuenta con infraestructura para el sistema de eliminación de excretas,

no existe costos de operación y manteniendo siendo igual a “0”.
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
SISTEMA DE AGUA POTABLE
Cuadro N° 4.75: Costos de operación del sistema de agua potable
AGUA
Costos de operación con proyecto a precios privados
Precio
Descripción Unidad Cantid. Costo Total Total/Mensual
Unitario
1 Personal 40.00
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 5 40
2 Vestuarios 80.00
Vestuarios, accesorios y
2.1
prendas diversas Gbl 1 80.00 80
3 Insumos 8.00
3.1 Cloros Kg 1 8.00 8.00
4.1 Gasfitero Und. 1 120.00 120.00
Cuadro N° 4.76: Costos de mantenimiento del sistema de agua potable
AGUA
Costos de mantenimiento con proyecto a precios privados
Precio
Item Descripción Unidad Cantid. Costo Total Total/Anual
Unitario
1 Personal 40.00
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 5 40
2.1 Escoba Und. 5 3.00 15.00
2.2 Detergente Und. 6 2.00 12.00
2.3 Valde Und. 5 5.00 25.00
3.1 Arena M3 1 80.00 80.00
3.2 Cemento Bolsa 3 23.50 70.50
3.3 Tubo PVC 2" Und. 3 9.80 29.40
3.4 Tubo PVC 4" Und. 3 13.60 40.80
3.5 Pegamento PVC Und. 2 10.00 20.00
3.6 Lijar Und. 3 2.00 6.00
3.7 Codo PVC Und. 4 1.00 4.00
3.8 Reduccion Und. 5 1.00 5.00
3.9 Union PVC Und. 4 1.00 4.00
3.10 Tapa metalica Und. 1 120.00 120.00
3.11 Pintura Und. 1 30.00 30.00

188
 SANEAMIENTO
Cuadro N° 4.77: Costos de O & M ALTERNATIVA 01
SANEAMIENTO
Precio
1.1 Personal 40.00
1.2.1 Escoba Und. 1 3.00 3.00
1.2.2 Detergente Und. 1 2.00 2.00
1.2.3 Valde Und. 1 5.00 5.00
2.1 Pintura Gln 1 30.00 30.00
2.2 Arena M3 1 80.00 80.00
2.3 Cemento Bolsa 1 23.50 23.50
Cuadro N° 4.78: Costos de O & M ALTERNATIVA 02
SANEAMIENTO
Precio
1.1 Personal 50.00
1.2.1 Escoba Und. 1 3.00 3.00
1.2.2 Detergente Und. 1 2.00 2.00
1.2.3 Valde Und. 1 5.00 5.00
2.1 Pintura Gln 1 28.00 28.00
2.2 Arena M3 1 80.00 80.00
2.3 Cemento Bolsa 2 23.50 47.00

189
5.4.3. OSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 01
Cuadro N° 4.79: costos incrementales del sistema de agua potable
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS AGUA POTABLE

alternativa unica
COSTOS DE COSTOS
AÑO O & M SIN O & M CON
INVERSION INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
0 636,431.11 636,431.11
1 2,256.50 3,477.70 1,221.20
2 2,256.50 3,477.70 1,221.20
3 2,256.50 3,477.70 1,221.20
4 2,256.50 3,477.70 1,221.20
5 2,256.50 3,477.70 1,221.20
6 2,256.50 3,477.70 1,221.20
7 2,256.50 3,477.70 1,221.20
8 2,256.50 3,477.70 1,221.20
9 2,256.50 3,477.70 1,221.20
10 2,256.50 3,477.70 1,221.20
11 2,256.50 3,477.70 1,221.20
12 2,256.50 3,477.70 1,221.20
13 2,256.50 3,477.70 1,221.20
14 2,256.50 3,477.70 1,221.20
15 2,256.50 3,477.70 1,221.20
16 2,256.50 3,477.70 1,221.20
17 2,256.50 3,477.70 1,221.20
18 2,256.50 3,477.70 1,221.20
19 2,256.50 3,477.70 1,221.20
20 2,256.50 3,477.70 1,221.20
 SANEAMIENTO
Cuadro N° 4.80: Costos incrementales de letrinas alt. 01
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

SANEAMIENTO Alternativa 01
O & M SIN O & M CON COSTOS
AÑO INVERSION
PROYECTO PROYECTO INCREMENTALES
0 1,018,777.52 1,018,777.52
1 0.00 28,075.50 28,075.50
2 0.00 28,075.50 28,075.50
3 0.00 28,075.50 28,075.50
4 0.00 28,075.50 28,075.50
5 0.00 28,075.50 28,075.50
6 0.00 28,075.50 28,075.50
7 0.00 28,075.50 28,075.50
8 0.00 28,075.50 28,075.50
9 0.00 28,075.50 28,075.50
10 0.00 28,075.50 28,075.50

190
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 02
Cuadro N° 4.81: costos incrementales del sistema de agua potable
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS AGUA POTABLE (02

ALTERNATIVA)
COSTOS DE COSTOS
PROYECTO PROYECTO
0 636,431.11 636,431.11
1 2,256.50 3,477.70 1,221.20
2 2,256.50 3,477.70 1,221.20
3 2,256.50 3,477.70 1,221.20
4 2,256.50 3,477.70 1,221.20
5 2,256.50 3,477.70 1,221.20
6 2,256.50 3,477.70 1,221.20
7 2,256.50 3,477.70 1,221.20
8 2,256.50 3,477.70 1,221.20
9 2,256.50 3,477.70 1,221.20
10 2,256.50 3,477.70 1,221.20
11 2,256.50 3,477.70 1,221.20
12 2,256.50 3,477.70 1,221.20
13 2,256.50 3,477.70 1,221.20
14 2,256.50 3,477.70 1,221.20
15 2,256.50 3,477.70 1,221.20
16 2,256.50 3,477.70 1,221.20
17 2,256.50 3,477.70 1,221.20
18 2,256.50 3,477.70 1,221.20
19 2,256.50 3,477.70 1,221.20
20 2,256.50 3,477.70 1,221.20
 SANEAMIENTO
Cuadro N° 4.82: Costos incrementales de letrinas alt. 02
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

AÑO INVERSION
0 1,204,372.76 1,204,372.76
1 0.00 32,895.00 32,895.00
2 0.00 32,895.00 32,895.00
3 0.00 32,895.00 32,895.00
4 0.00 32,895.00 32,895.00
5 0.00 32,895.00 32,895.00
6 0.00 32,895.00 32,895.00
7 0.00 32,895.00 32,895.00
8 0.00 32,895.00 32,895.00
9 0.00 32,895.00 32,895.00
10 0.00 32,895.00 32,895.00

191
MODULO V
EVALUACION

192
EVALUACION
5.5. EVALUACION SOCIAL

5.5.1. BENEFICIOS SOCIALES
 BENEFICIOS SIN PROYECTO
Debido a que el servicio de agua es deficiente y no existe servicio de saneamiento los

beneficios sin proyectos son iguales a cero.
 BENEFICIOS CON PROYECTO
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan en el valor que asigna la sociedad al aumento
en la disponibilidad del bien o servicio.
Los beneficios sociales de un proyecto de agua potable están asociadas a:
 La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que sin proyecto
tenían que dedicar tiempo y esfuerzo en acarrear el agua o adquirir a un precio
unitario mucho mayor que la tarifa del servicio público.
 El incremento del consumo de agua, al reducir el precio unitario de abastecimiento

por efecto del proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la población,
valorada a través de la máxima disposición a pagar por el máximo consumo de agua.
A) BENEFICIOS CON PROYECTO DE AGUA POTABLE
BENEFICIOS DEL SECTOR DE CHUNTUSPATA
a) Beneficios del CONSUMO DEMESTICO
 Beneficios de los Nuevos Usuarios

Para determinar los beneficios de los nuevos usuarios se deberá tomar en cuenta que el
consumo y precio de los no conectados, siendo este el primer punto para poder determinar
la curva de la demanda, que corresponde al precio de abastecimiento de agua por metro
cubico de las familias no conectadas al sistema público que acarrean agua desde las
viviendas más cercanas que cuentan con sistema de agua, esta información se obtenido a
través de las encuestas realizadas a la población beneficiaria, dicha información se
presentan en el siguiente cuadro:

193
Cuadro N° 5.1: Datos de consumo de agua los No Conectados
DATOS GENERALES (NO CONECTADOS) UND VALOR

N° DE ACARREOS DE AGUA POR DIA/VIVIENDA (1) Viajes 6
VOLUMEN DE AGUA ACARREADA: 02 BALDES x 08 LT (2) Lt 16
CONSUMO PROMEDIO DIARIO POR VIVIENDA (3)=(1)X(2) Lt 96
CONSUMO PROMEDIO DIARIO POR HABITANTE Lt 24
CONSUMO PROMEDIO MES POR VIVIENDA (4)=(3)X30/1000 m3/mes 2.88
Con dicha información se determinara la curva de demanda el cual nos permitirá estimar
los beneficios de los nuevos usuario o nuevos conectados el cual está dada por la liberación
del recurso y la disponibilidad del servicio la cual se muestra en el siguiente gráfico de la
demanda.
Gráfico N° 5.1: Curva de demanda de beneficios de los nuevos usuarios del Sector de
Chuntuspata
Los beneficios por la liberación del recurso (tiempo) es el área del rectángulo color amarillo
“A”, y los beneficios por la disponibilidad del servicio es el área de color Verde “B”, por lo
tanto los beneficios de los nuevos conectados es la suma de las áreas “A+B”; Dichos
beneficios se encuentran estimados en el siguiente cuadro:

194
Cuadro N° 5.2: Beneficios de los nuevos usuarios
BENEFICIOS DE LOS NUEVOS USUARIOS

Consumo de los no conectados al sistema/ fam/m3/ mes 2.88 Q1
Valor acarreo (por m3) 16.03 P1
Consumo de saturación de los conectados (fam/m3) 12.00 Q2
Precio de saturacion (por m3) 0.00 P2
beneficio por liberacion de recursos 46.17
beneficio por disponobilidad de servicios 73.10
TOTAL BENEFICIOS /FAMILIA/MES 119.27
TOTAL BENEFICIOS /FAMILIA/AÑO 1431.27
 Beneficios de los Antiguos Usuarios

En este sector no existen familias que cuenten con conexión de agua potable. Por lo que el
100% de este sector demanda el servicio de agua potable.
Cuadro N° 5.3: Beneficios totales domésticos
BENEFICIOS DEL CONSUMO DOMESTICO DEL SERVICIO DE AGUA EN EL SECTOR DE CHUNTUSPATA
población Personas / Nº de viviendas conectadas beneficio por conexión Beneficiarios total por año (S/.)
AÑO
servida vivienda conexiones antiguas nuevas antiguas nuevas antiguas nuevas BENEFICIO TOTAL
0 0 4 0 0 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00
1 32 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,515.43 11,515.43
2 32 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,581.06 11,581.06
3 33 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,647.08 11,647.08
4 33 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,713.46 11,713.46
5 33 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,780.23 11,780.23
6 33 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,847.38 11,847.38
7 33 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,914.91 11,914.91
8 33 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 11,982.82 11,982.82
9 34 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 12,051.13 12,051.13
10 34 4 8 0 8 60.75 1,431.27 0.00 12,119.82 12,119.82
11 34 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,188.90 12,188.90
12 34 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,258.38 12,258.38
13 34 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,328.25 12,328.25
14 35 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,398.52 12,398.52
15 35 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,469.19 12,469.19
16 35 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,540.27 12,540.27
17 35 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,611.75 12,611.75
18 35 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,683.63 12,683.63
19 36 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,755.93 12,755.93
20 36 4 9 0 9 60.75 1,431.27 0.00 12,828.64 12,828.64
b) Beneficios del CONSUMO COMERCIAL
No existen Beneficios comerciales en vista de que no existen establecimientos comerciales
estos sectores.
c) Beneficios del CONSUMO ESTATAL

No existen Beneficios Estatales en vista de que no existen en este sector.
d) Beneficios Totales
A continuación se presentan los beneficios totales de los dos sectores en mención:

195
Cuadro N°5.4 beneficios Totales del sector de Chuntuspata
Beneficio Total de Chuntuspata

Beneficios Totales de Chuntuspata
Beneficio
Beneficio Estatal Beneficio Comercial
Domestico
Beneficio
TOTAL
AÑO domestico No existen en la zona Estacion de Servicio
BENEFICIOS
familiar
Beneficio/T Benef. Beneficios N° de Beneficios
………. Benef. /Surtidor/ Año
otal/ Año /……./ Año totales Surtidores totales
0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0.00
1 11515.43 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11515.43
2 11581.06 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11581.06
3 11647.08 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11647.08
4 11713.46 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11713.46
5 11780.23 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11780.23
6 11847.38 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11847.38
7 11914.91 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11914.91
8 11982.82 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11982.82
9 12051.13 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12051.13
10 12119.82 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12119.82
11 12188.90 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12188.90
12 12258.38 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12258.38
13 12328.25 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12328.25
14 12398.52 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12398.52
15 12469.19 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12469.19
16 12540.27 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12540.27
17 12611.75 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12611.75
18 12683.63 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12683.63
19 12755.93 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12755.93
20 12828.64 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12828.64
BENEFICIOS DEL SECTOR DE JAPUHUAYLLA
e) Beneficios del CONSUMO DEMESTICO


196

demanda.
Gráfico N° 5.2: Curva de demanda de beneficios de los nuevos usuarios de Japuhuaylla
“A”, y los beneficios por la disponibilidad del servicio es el área de color azul “B”, por lo tanto
los beneficios de los nuevos conectados es la suma de las áreas “A+B”; Dichos beneficios se
encuentran estimados en el siguiente cuadro:

197

BENEFICIO DE LOS NUEVOS USUARIOS


BENEFICIOS DEL CONSUMO DOMESTICO DEL SERVICIO DE AGUA EN EL SECTOR DE JAPUNHUAYLA
AÑO
0 0 4 0 0 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00
1 40 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,231.09 11,231.09
2 40 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,295.11 11,295.11
3 41 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,359.49 11,359.49
4 41 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,424.24 11,424.24
5 41 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,489.36 11,489.36
6 41 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,554.85 11,554.85
7 42 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,620.71 11,620.71
8 42 4 10 0 10 47.40 1,116.74 0.00 11,686.95 11,686.95
9 42 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 11,753.57 11,753.57
10 42 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 11,820.56 11,820.56
11 43 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 11,887.94 11,887.94
12 43 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 11,955.70 11,955.70
13 43 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,023.85 12,023.85
14 43 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,092.38 12,092.38
15 44 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,161.31 12,161.31
16 44 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,230.63 12,230.63
17 44 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,300.34 12,300.34
18 44 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,370.46 12,370.46
19 45 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,440.97 12,440.97
20 45 4 11 0 11 47.40 1,116.74 0.00 12,511.88 12,511.88

f) Beneficios del CONSUMO COMERCIAL
estos sectores.
g) Beneficios del CONSUMO ESTATAL

h) Beneficios Totales

198
Cuadro N°5.8. beneficios Totales del sector de Japuhuayla
Beneficio Total de Japunhuayla

Beneficios Totales de Japunhuayla
Beneficio
Domestico
Beneficio
TOTAL
BENEFICIOS
familiar
0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0.00
1 11231.09 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11231.09
2 11295.11 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11295.11
3 11359.49 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11359.49
4 11424.24 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11424.24
5 11489.36 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11489.36
6 11554.85 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11554.85
7 11620.71 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11620.71
8 11686.95 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11686.95
9 11753.57 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11753.57
10 11820.56 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11820.56
11 11887.94 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11887.94
12 11955.70 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 11955.70
13 12023.85 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12023.85
14 12092.38 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12092.38
15 12161.31 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12161.31
16 12230.63 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12230.63
17 12300.34 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12300.34
18 12370.46 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12370.46
19 12440.97 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12440.97
20 12511.88 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 12511.88
BENEFICIOS DEL SECTOR DE CCAICCAPUJIO
i) Beneficios del CONSUMO DEMESTICO


199

demanda.
Gráfico N° 5.3: Curva de demanda de beneficios de los nuevos usuarios de

Ccaicccapujio
“A”, y los beneficios por la disponibilidad del servicio es el área de color Naranja “B”, por lo

200

CONSUMO DE LOS NUEVOS USUARIOS

BENEFICIOS DEL CONSUMO DOMESTICO DEL SERVICIO DE AGUA EN EL SECTOR DE CCAICCAPUJIO

AÑO
0 0 4 0 0 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00
1 20 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,532.49 7,532.49
2 20 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,575.43 7,575.43
3 20 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,618.61 7,618.61
4 20 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,662.03 7,662.03
5 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,705.71 7,705.71
6 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,749.63 7,749.63
7 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,793.80 7,793.80
8 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,838.23 7,838.23
9 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,882.90 7,882.90
10 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,927.84 7,927.84
11 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 7,973.03 7,973.03
12 21 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 8,018.47 8,018.47
13 22 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 8,064.18 8,064.18
14 22 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 8,110.14 8,110.14
15 22 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 8,156.37 8,156.37
16 22 4 5 0 5 62.42 1,497.96 0.00 8,202.86 8,202.86
17 22 4 6 0 6 62.42 1,497.96 0.00 8,249.62 8,249.62
18 22 4 6 0 6 62.42 1,497.96 0.00 8,296.64 8,296.64
19 22 4 6 0 6 62.42 1,497.96 0.00 8,343.93 8,343.93
20 22 4 6 0 6 62.42 1,497.96 0.00 8,391.49 8,391.49
j) Beneficios del CONSUMO COMERCIAL

estos sectores.
k) Beneficios del CONSUMO ESTATAL

l) Beneficios Totales

201
Cuadro N°5.12 beneficios Totales del sector de Ccaiccapujio

Beneficio Total de Ccaiccapujio
Beneficios Totales de Ccaiccapujio
Beneficio
Domestico
Beneficio
TOTAL
BENEFICIOS
familiar
0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0.00
1 7532.49 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7532.49
2 7575.43 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7575.43
3 7618.61 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7618.61
4 7662.03 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7662.03
5 7705.71 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7705.71
6 7749.63 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7749.63
7 7793.80 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7793.80
8 7838.23 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7838.23
9 7882.90 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7882.90
10 7927.84 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7927.84
11 7973.03 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7973.03
12 8018.47 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8018.47
13 8064.18 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8064.18
14 8110.14 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8110.14
15 8156.37 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8156.37
16 8202.86 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8202.86
17 8249.62 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8249.62
18 8296.64 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8296.64
19 8343.93 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8343.93
20 8391.49 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8391.49
BENEFICIOS DEL SECTOR DE ANTAPALLPA
m) Beneficios del CONSUMO DEMESTICO



202
demanda.
Gráfico N° 5.4: Curva de demanda de beneficios de los nuevos usuarios de Antapallpa
“A”, y los beneficios por la disponibilidad del servicio es el área de color Rosado “B”, por lo



203
BENEFICIOS DEL CONSUMO DOMESTICO DEL SERVICIO DE AGUA EN EL SECTOR DE ANTAPALLPA
AÑO
0 0 4 0 0 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00
1 28 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,682.45 7,682.45
2 28 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,726.24 7,726.24
3 28 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,770.28 7,770.28
4 29 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,814.57 7,814.57
5 29 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,859.12 7,859.12
6 29 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,903.91 7,903.91
7 29 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,948.97 7,948.97
8 29 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 7,994.28 7,994.28
9 29 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 8,039.84 8,039.84
10 30 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 8,085.67 8,085.67
11 30 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 8,131.76 8,131.76
12 30 4 7 0 7 47.36 1,091.27 0.00 8,178.11 8,178.11
13 30 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,224.72 8,224.72
14 30 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,271.61 8,271.61
15 30 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,318.75 8,318.75
16 31 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,366.17 8,366.17
17 31 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,413.86 8,413.86
18 31 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,461.82 8,461.82
19 31 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,510.05 8,510.05
20 31 4 8 0 8 47.36 1,091.27 0.00 8,558.56 8,558.56
n) Beneficios del CONSUMO COMERCIAL

estos sectores.
o) Beneficios del CONSUMO ESTATAL

p) Beneficios Totales

204
Cuadro N° 5.16 beneficios Totales del sector de Antapallpa

Beneficio Total de Antapallpa
Beneficios Totales de Antapallpa
Beneficio
Domestico
Beneficio TOTAL
AÑO domestico No existen en la zona Estacion de Servicio BENEFICIOS
familiar
0 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0.00
1 7,682.45 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7682.45
2 7,726.24 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7726.24
3 7,770.28 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7770.28
4 7,814.57 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7814.57
5 7,859.12 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7859.12
6 7,903.91 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7903.91
7 7,948.97 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7948.97
8 7,994.28 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 7994.28
9 8,039.84 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8039.84
10 8,085.67 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8085.67
11 8,131.76 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8131.76
12 8,178.11 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8178.11
13 8,224.72 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8224.72
14 8,271.61 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8271.61
15 8,318.75 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8318.75
16 8,366.17 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8366.17
17 8,413.86 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8413.86
18 8,461.82 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8461.82
19 8,510.05 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8510.05
20 8,558.56 0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 8558.56
BENEFICIOS DEL SECTOR DE PAUCARPATA CENTRAL, POCPOCCOLLAY, OQQEMOCCO
q) Beneficios del CONSUMO DEMESTICO

Cuadro N° 5.17 : Datos de consumo de agua los No Conectados

205

demanda.
Gráfico N° 5.5: Curva de demanda de beneficios de los nuevos usuarios de Paucarpata

Central, Pocpoccollay y Oqqemocco
“A”, y los beneficios por la disponibilidad del servicio es el área de color Plomo “B”, por lo

206


En este sector no se cuenta con sistema de micromedicion por lo que no se puede
determinar con exactitud el consumo real por vivienda, sin embargo de acuerdo a las
encuestas hechas a las viviendas que cuentan con servicio de agua se pudo aproximar que
el consumo de agua por vivienda es en promedio 5 m3 al mes. Con dicha información se
estimara los beneficios de los antiguos usuarios.
Gráfico N° 5.6: Curva de demanda de beneficios de los antiguos usuarios de Sector de

Paucarpata Centro, Pocpoccollay y Oqqemocco
Los beneficios de los antiguos usuarios está dada por la disponibilidad del servicio lo cual
lo constituye en el área de color rojo “A” tal como se ha mostrado en el gráfico.

207
Cuadro N° 5.19: Beneficios de los antiguos usuarios
BENEFICIO DE LOS ANTIGUOS USUARIOS

Consumo de racionamiento (Vivienda/m3/mes) 5.00 Q1
precio de racionamiento (por m3) 4.45 P1
beneficio por disponibilidad de servicio (S/. Familia/mes) 15.59
beneficio unitario (S/. Familia/año) 187.03
BENEFICIOS DEL CONSUMO DOMESTICO DEL SERVICIO DE AGUA EN PAUCARPATA CENTRO, POCPOCCOLLAY Y OQQEMOCCO
AÑO
0 202 4 50 50 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00
1 495 4 124 50 73 187.03 506.55 9,431.99 37,115.54 46,547.52
2 498 4 124 50 74 187.03 506.55 9,431.99 37,472.71 46,904.69
3 500 4 125 50 75 187.03 506.55 9,431.99 37,831.91 47,263.89
4 503 4 126 50 75 187.03 506.55 9,431.99 38,193.16 47,625.14
5 506 4 127 50 76 187.03 506.55 9,431.99 38,556.47 47,988.45
6 509 4 127 50 77 187.03 506.55 9,431.99 38,921.85 48,353.83
7 512 4 128 50 78 187.03 506.55 9,431.99 39,289.31 48,721.30
8 515 4 129 50 78 187.03 506.55 9,431.99 39,658.87 49,090.86
9 518 4 129 50 79 187.03 506.55 9,431.99 40,030.53 49,462.52
10 521 4 130 50 80 187.03 506.55 9,431.99 40,404.32 49,836.30
11 524 4 131 50 81 187.03 506.55 9,431.99 40,780.23 50,212.22
12 527 4 132 50 81 187.03 506.55 9,431.99 41,158.29 50,590.27
13 530 4 132 50 82 187.03 506.55 9,431.99 41,538.50 50,970.48
14 533 4 133 50 83 187.03 506.55 9,431.99 41,920.87 51,352.86
15 536 4 134 50 84 187.03 506.55 9,431.99 42,305.43 51,737.42
16 539 4 135 50 84 187.03 506.55 9,431.99 42,692.18 52,124.17
17 542 4 135 50 85 187.03 506.55 9,431.99 43,081.14 52,513.12
18 545 4 136 50 86 187.03 506.55 9,431.99 43,472.31 52,904.29
19 548 4 137 50 87 187.03 506.55 9,431.99 43,865.71 53,297.69
20 551 4 138 50 87 187.03 506.55 9,431.99 44,261.35 53,693.34
r) Beneficios del CONSUMO COMERCIAL

estos sectores.
s) Beneficios del CONSUMO ESTATAL

Los beneficios del consumo estatal son mínimo debido a que solo los fines de semana se
utiliza dicho ambiente, a continuación se muestra dichos beneficios.

208
Cuadro N° 5.21: Beneficios del consumo estatal

BENEFICIOS DEL SALON COMUNAL PAUCARPARTA CENTRO
Consumo de racionamiento (Por Asiento/m3) 0.04 Q1
Consumo de saturación de los conectados (Por Asiento/m3) 0.09 Q2
beneficio por disponibilidad de servicio (S/. Asiento/mes) 0.00
beneficio unitario por asiento (S/. Asiento/año) 0.0047
BENEFICIOS DE LAS I.E. (Estudiantes)

Consumo de racionamiento (Por estudiante/m3) 0.60 Q1
Consumo de saturación de los conectados (Por Estudiante/m3) 1.50 Q2
beneficio por disponibilidad de servicio (S/. Estudiantes/mes) 0.08
beneficio unitario (S/. Estudiante/año) 0.97
BENEFICIOS DE LAS I.E. (Profesores)

Consumo de racionamiento (Por docente/m3) 1.80 Q1
Consumo de saturación de los conectados (Por docente/m3) 4.50 Q2
beneficio por disponibilidad de servicio (S/. Docente/mes) 0.73
beneficio unitario (S/. Dorcente/año) 8.75
t) Beneficios Totales

209
Cuadro N° 5.23beneficios Totales del sector de Paucarpata Central, Pocpoccollay,

Oqqemocco
Beneficios Totales de Paucarpata Centro, Pocpoccollay y Oqqemocco
Beneficio Domestico Beneficio Estatal Beneficio Comercial

Beneficio domestico
SALON COMUNAL INSTITUCION EDUCATIVA ALUMNOS INSTITUCION EDUCATIVA DOCENTES No existen en la zona
familiar TOTAL
AÑO
Benef. Benef. BENEFICIOS
Benef. N° de Beneficios N° de Beneficios Numero de Beneficios Benef. Beneficios
Beneficio/Total/ Año /Alumno/ /Docente/ ……….
/Asientos/ Año Asientos totales Alumnos totales Docentes totales /……./ Año totales
Año Año
0 0.00 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 164.73
1 46,547.52 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 46712.26
2 46,904.69 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 47069.43
3 47,263.89 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 47428.63
4 47,625.14 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 47789.88
5 47,988.45 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 48153.19
6 48,353.83 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 48518.57
7 48,721.30 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 48886.03
8 49,090.86 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 49255.59
9 49,462.52 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 49627.25
10 49,836.30 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 50001.04
11 50,212.22 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 50376.95
12 50,590.27 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 50755.01
13 50,970.48 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 51135.22
14 51,352.86 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 51517.59
15 51,737.42 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 51902.15
16 52,124.17 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 52288.90
17 52,513.12 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 52677.86
18 52,904.29 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 53069.03
19 53,297.69 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 53462.43
20 53,693.34 0.005 100 0.46656 0.97 70 68.04 8.75 11 96.228 0.00 0.00 0.00 53858.07
Beneficios Totales de la Comunidad de Paucarpata

Cuadro N° 5.24: Beneficios Totales del consumo de agua potable de los sectores de la
comunidad de paucarpata

210
BENEFICIOS TOTALES
Beneficios Totales
Beneficios Totales Beneficios Totales Beneficios Totales Beneficios Totales
Año Paucarpata Centro, BENEFICIO TOTAL
Antapallpa Ccaiccapujio Japunhuayla Chuntuspata
0 164.73 - - - - 164.73
1 46,712.26 7,682.45 7,532.49 11,231.09 11,515.43 84,674.72
2 47,069.43 7,726.24 7,575.43 11,295.11 11,581.06 85,249.27
3 47,428.63 7,770.28 7,618.61 11,359.49 11,647.08 85,827.09
4 47,789.88 7,814.57 7,662.03 11,424.24 11,713.46 86,408.19
5 48,153.19 7,859.12 7,705.71 11,489.36 11,780.23 86,992.60
6 48,518.57 7,903.91 7,749.63 11,554.85 11,847.38 87,580.34
7 48,886.03 7,948.97 7,793.80 11,620.71 11,914.91 88,171.42
8 49,255.59 7,994.28 7,838.23 11,686.95 11,982.82 88,765.87
9 49,627.25 8,039.84 7,882.90 11,753.57 12,051.13 89,363.69
10 50,001.04 8,085.67 7,927.84 11,820.56 12,119.82 89,964.92
11 50,376.95 8,131.76 7,973.03 11,887.94 12,188.90 90,569.57
12 50,755.01 8,178.11 8,018.47 11,955.70 12,258.38 91,177.66
13 51,135.22 8,224.72 8,064.18 12,023.85 12,328.25 91,789.22
14 51,517.59 8,271.61 8,110.14 12,092.38 12,398.52 92,404.25
15 51,902.15 8,318.75 8,156.37 12,161.31 12,469.19 93,022.78
16 52,288.90 8,366.17 8,202.86 12,230.63 12,540.27 93,644.83
17 52,677.86 8,413.86 8,249.62 12,300.34 12,611.75 94,270.42
18 53,069.03 8,461.82 8,296.64 12,370.46 12,683.63 94,899.57
19 53,462.43 8,510.05 8,343.93 12,440.97 12,755.93 95,532.31
20 53,858.07 8,558.56 8,391.49 12,511.88 12,828.64 96,168.64
B) BENEFICIOS CON PROYECTO DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO
Al finalizar la intervención con el proyecto, se podrán apreciar una serie de beneficios de

manera gradual durante todo el horizonte de evaluación del servicio de saneamiento cuyos
beneficios son:
 Cobertura al 100% de la viviendas al finalizar el proyecto

 Disminución de la incidencia de enfermedades gastrointestinales
 Adecuadas prácticas de higiene personal y familiar
 Disminución de los gastos en salud por tratamiento de enfermedades relacionadas
al inadecuado servicio de saneamiento
 Mayor disponibilidad de tiempo para otras actividades
 Eliminación de focos de contaminación ambiental
Mayor nivel de bienestar en la población
C) BENEFICIOS INCREMENTALES
 Beneficios Incrementales del Sistema de Agua Potable
Cuadro N° 5.25: Beneficios incrementales del sistema de agua potable

211
BENEFICIOS
Año BENEFICIO TOTAL
0 164.73
1 84,674.72
2 85,249.27
3 85,827.09
4 86,408.19
5 86,992.60
6 87,580.34
7 88,171.42
8 88,765.87
9 89,363.69
10 89,964.92
11 90,569.57
12 91,177.66
13 91,789.22
14 92,404.25
15 93,022.78
16 93,644.83
17 94,270.42
18 94,899.57
19 95,532.31
20 96,168.64
Los beneficios incrementales del sistema de agua potable son los beneficios totales con
proyecto a razón de que no existen beneficios sin proyecto.
 Beneficios Incrementales de saneamiento
En vista de que es muy compleja la cuantificación de los beneficios del servicio de

saneamiento, por esta razón no es posible determinar los beneficios incrementales de este
servicio.
5.6. COSTOS SOCIALES

a) Costos de Inversión a Precios Sociales
ALTERNATIVA 01:
Cuadro N° 5.26 : Costos de inversión a precios sociales de la alt. 01

212

(Nuevos Soles)
COSTO A PRECIO DE
MERCADO
CON IGV FC SOCIAL
648,800.71 513,600.13
. OBRAS PROVISIONALES Y TRANSPORTE 3,475.26 4,100.81 0.759 3,112.51
. CAPTACION 22,965.48 27,099.27 0.759 20,568.34
. LINEAS DE CONDUCCION 42,839.64 50,550.78 0.802 40,541.72
. ESTUDIOS ADICIONALES 14,018.00 16,541.24 0.802 13,266.07
. RESERVORIO 29,019.85 34,243.42 0.797 27,292.01
. LINEAS DE DISTRIBUCION 331,974.53 391,729.95 0.802 314,167.42
. PILETAS DOMICILIARIAS 104,288.35 123,060.25 0.759 93,402.73
. CONTROL DE CALIDAD DEL CONCRETO 1,250.00 1,475.00 0.847 1,249.33
C2 1,018,777.52 1,202,157.47 944,764.65
excretas
. MODULOS DE SANITARIO NUEVOS 1,004,137.98 1,184,882.82 0.785 930,133.01
IMPACTO AMBIENTAL 14,639.54 17,274.66 0.847 14,631.63
C3 Mejora de los niveles de educacion Sanitaria 30,400.00 35,872.00 32,607.65
. ELABORACION DE MANUALES DE OPERACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA 4,500.00

5,310.00 0.909 4,826.79
TALLERES DE CAPACITACION A LOS USUARIOS DEL AGUA 15,000.00 17,700.00 0.909 16,089.30
PROGRAMAS DE SENSIBILIZACION 3,900.00 4,602.00 0.909 4,183.22
INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS 7,000.00 8,260.00 0.909 7,508.34
C4 56,200.00 66,316.00 60,281.24
del Servicio
DESARROLLO DE INSTRUMENTOS DE GESTION PARA LA RESPUESTA ANTE
. 5,500.00
INTERRUPCION DEL SERVICIO 6,490.00 0.909 5,899.41
ELABORACION DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORREGTIVO 7,500.00 8,850.00 0.909 8,044.65
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL AL OPERATIVO QUE REALICE EL MANTENIMIENTO 19,200.00
22,656.00 0.909 20,594.30
ADQUISICION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA MANTENIMIENTO 15,000.00 17,700.00 0.909 16,089.30
Costo Directo 1,655,208.63 1,953,146.18 1,551,253.67
Utilidad (10%) 165,520.86 195,314.62 0.909 177,540.99
IGV(18%) 357,611.61
Supervision (3.39%) 79,391.83 79,391.83 0.909 72,167.17
Liquidacion (1.63%) 38,121.19 38,121.19 0.909 34,652.16

213
ALTERNATIVA 02:
Cuadro N° 5.27: Costos de inversión a precios sociales de la alt. 02

(Nuevos Soles)
COSTO A PRECIO DE
MERCADO
CON IGV FC SOCIAL
648,800.71 513,600.13
. OBRAS PROVISIONALES Y TRANSPORTE 3,475.26 4,100.81 0.759 3,112.51
. CAPTACION 22,965.48 27,099.27 0.759 20,568.34
. LINEAS DE CONDUCCION 42,839.64 50,550.78 0.802 40,541.72
. ESTUDIOS ADICIONALES 14,018.00 16,541.24 0.802 13,266.07
. RESERVORIO 29,019.85 34,243.42 0.797 27,292.01
. LINEAS DE DISTRIBUCION 331,974.53 391,729.95 0.802 314,167.42
. PILETAS DOMICILIARIAS 104,288.35 123,060.25 0.759 93,402.73
. CONTROL DE CALIDAD DEL CONCRETO 1,250.00 1,475.00 0.847 1,249.33
C2 1,204,372.76 1,421,159.86 1,116,681.52
excretas
. MODULOS DE SANITARIO NUEVOS 1,189,733.22 1,403,885.20 0.785 1,102,049.88
IMPACTO AMBIENTAL 14,639.54 17,274.66 0.847 14,631.63
C3 30,400.00 35,872.00 32,607.65
. ELABORACION DE MANUALES DE OPERACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA 4,500.00
5,310.00 0.909 4,826.79
TALLERES DE CAPACITACION A LOS USUARIOS DEL AGUA 15,000.00 17,700.00 0.909 16,089.30
PROGRAMAS DE SENSIBILIZACION 3,900.00 4,602.00 0.909 4,183.22
C4 56,200.00 66,316.00 60,281.24
de Chupanhuaro
DESARROLLO DE INSTRUMENTOS DE GESTION PARA LA RESPUESTA ANTE
. 5,500.00
INTERRUPCION DEL SERVICIO 6,490.00 0.909 5,899.41
ELABORACION DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORREGTIVO 7,500.00 8,850.00 0.909 8,044.65
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL AL OPERATIVO QUE REALICE EL MANTENIMIENTO 19,200.00
22,656.00 0.909 20,594.30
ADQUISICION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA MANTENIMIENTO 15,000.00 17,700.00 0.909 16,089.30
Costo Directo 1,840,803.87 2,172,148.57 1,723,170.54
Utilidad (10%) 184,080.39 217,214.86 0.909 197,448.30
IGV(18%) 397,709.89
Supervision (3.39%) 88,293.88 88,293.88 0.909 80,259.13
Liquidacion (1.63%) 42,395.65 42,395.65 0.909 38,537.64

214
C) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
Cuadro N° 5.28: Costos de operación de agua a precios sociales
AGUA
Costos de operación sin proyecto a precios sociales
Precio Unitario Costo total COSTO TOTAL
Item Descripción Unidad Cantid. F.C.
Precios Privados Precios Privados PRECIOS SOCIALES
1 Personal 28 25.45
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 3.5 28.00 0.909 25.45
2 Vestuarios 67.76
Vestuarios, accesorios y prendas
2.1
diversas Gbl 1 80.00 80.00 0.847 67.76
3 Insumos 2.96
3.1 Cloros Kg 0.5 7 3.50 0.847 2.96
4.1 Gasfitero Und. 1 60 60.00 0.909 54.54
Cuadro N° 5.29: Costos de mantenimiento de agua a precios sociales
AGUA
Costos de mantenimiento sin proyecto a precios sociales

1 Personal 28 25.45
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 3.5 28.00 0.909 25.45
2.1 Escoba Und. 1 3 3 0.847 2.54
2.2 Detergente Und. 1 2 2 0.847 1.69
1.3 Valde Und. 1 5 5 0.847 4.24
3.1 Arena M3 1 80 80 0.847 67.76
3.2 Cemento Bolsa 1 23.5 23.5 0.847 19.90
3.3 Tubo PVC 1" Und. 2 5.7 11.4 0.847 9.66
3.4 Tubo PVC 2" Und. 2 9.8 19.6 0.847 16.60
3.5 Pegamento PVC Und. 2 9 18 0.847 15.25
3.6 Lijar Und. 1 2 2 0.847 1.69
3.7 Codo PVC Und. 2 1 2 0.847 1.69
3.8 Reduccion Und. 2 1 2 0.847 1.69
3.9 Union PVC Und. 2 1 2 0.847 1.69
 Saneamiento
No existe costos de Operación y Mantenimiento debido a que los Costos de operación y

mantenimiento son igual a “0”.

215
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
SISTEMA DE AGUA POTABLE
Cuadro N° 5.30 Costos de operación agua potable a precios sociales
AGUA
Costos de operación con proyecto a precios sociales
1 Personal 40 36.36
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 5 40.00 0.909 36.36
2 Vestuarios 67.76
Vestuarios, accesorios y prendas
2.1
diversas Gbl 1 80 80.00 0.847 67.76
3 Insumos 6.78
3.1 Cloros Kg 1 8 8.00 0.847 6.78
4.1 Gasfitero Und. 1 120 120.00 0.909 109.08
Cuadro N° 5.31: Costos de mantenimiento de agua potable a precios sociales
AGUA
Costos de mantenimiento con proyecto a precios sociales

1 Personal 40 36.36
1.1 Gasfitero (01 por 08 horas) Horas/Homb 8 5 40.00 0.909 36.36
2.1 Escoba Und. 5 3 15 0.847 12.71
2.2 Detergente Und. 6 2 12 0.847 10.16
2.3 Valde Und. 5 5 25 0.847 21.18
3.1 Arena M3 1 80 80 0.847 67.76
3.2 Cemento Bolsa 3 23.5 70.5 0.847 59.71
3.3 Tubo PVC 2" Und. 3 9.8 29.4 0.847 24.90
3.4 Tubo PVC 4" Und. 3 13.6 40.8 0.847 34.56
3.5 Pegamento PVC Und. 2 10 20 0.847 16.94
3.6 Lijar Und. 3 2 6 0.847 5.08
3.7 Codo PVC Und. 4 1 4 0.847 3.39
3.8 Reduccion Und. 5 1 5 0.847 4.24
3.9 Union PVC Und. 4 1 4 0.847 3.39
3.10 Tapa metalica Und. 1 120 120 0.847 101.64
3.11 Pintura Und. 1 30 30 0.847 25.41
 SANEAMIENTO
ALTERNATIVA 01

216
Cuadro N° 5.32: Costos de O & M de saneamiento a precios sociales alt. 01

SANEAMIENTO
Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales Alternativa 01
Item Precio Unitario Costo Total F.C. Total/Anual

Descripción Unidad Cantid.
1.1 Personal 36.36
1.1.1 Mano de Obra Horas/Homb 8 5 40 0.909 36.36
1.2.1 Escoba Und. 1 3.00 3.00 0.847 2.54
1.2.2 Detergente Und. 1 2.00 2.00 0.847 1.69
1.2.3 Valde Und. 1 5.00 5.00 0.847 4.24
2.1 Pintura Gln 1 30.00 30.00 0.847 25.41
2.2 Arena M3 1 80.00 80.00 0.847 67.76
2.3 Cemento Bolsa 1 23.50 23.50 0.847 19.90
ALTERNATIVA 02
SANEAMIENTO
Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales Alternativa 02
Item Precio Unitario Costo Total F.C. Total/Anual

Descripción Unidad Cantid.
1.1 Personal 45.45
1.1.1 Mano de Obra Horas/Homb 10 5 50 0.909 45.45
1.2.1 Escoba Und. 1 3.00 3.00 0.847 2.54
1.2.2 Detergente Und. 1 2.00 2.00 0.847 1.69
1.2.3 Valde Und. 1 5.00 5.00 0.847 4.24
2.1 Pintura Gln 1 28.00 28.00 0.847 23.72
2.2 Arena M3 1 80.00 80.00 0.847 67.76
2.3 Cemento Bolsa 2 23.50 47.00 0.847 39.81
E) COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

 Costos Incrementales a precios sociales del Sistema de Agua Potable

217
Cuadro N° 5.33: Costos incrementales del sistema de agua potable a precios sociales
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES AGUA POTABLE

Alternativa 01
COSTOS DE COSTOS
PROYECTO PROYECTO
0 606,489.03 606,489.03
1 1,978.46 3,067.13 1,088.67
2 1,978.46 3,067.13 1,088.67
3 1,978.46 3,067.13 1,088.67
4 1,978.46 3,067.13 1,088.67
5 1,978.46 3,067.13 1,088.67
6 1,978.46 3,067.13 1,088.67
7 1,978.46 3,067.13 1,088.67
8 1,978.46 3,067.13 1,088.67
9 1,978.46 3,067.13 1,088.67
10 1,978.46 3,067.13 1,088.67
11 1,978.46 3,067.13 1,088.67
12 1,978.46 3,067.13 1,088.67
13 1,978.46 3,067.13 1,088.67
14 1,978.46 3,067.13 1,088.67
15 1,978.46 3,067.13 1,088.67
16 1,978.46 3,067.13 1,088.67
17 1,978.46 3,067.13 1,088.67
18 1,978.46 3,067.13 1,088.67
19 1,978.46 3,067.13 1,088.67
20 1,978.46 3,067.13 1,088.67
 Costos Incrementales a precios sociales del Sistema de Saneamiento
ALTERNATIVA 01
Cuadro N° 5.34: Costos incrementales de saneamiento a precios sociales alt. 01
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

AÑO INVERSION
0 944,764.65 944,764.65
1 0.00 24,159.39 24,159.39
2 0.00 24,159.39 24,159.39
3 0.00 24,159.39 24,159.39
4 0.00 24,159.39 24,159.39
5 0.00 24,159.39 24,159.39
6 0.00 24,159.39 24,159.39
7 0.00 24,159.39 24,159.39
8 0.00 24,159.39 24,159.39
9 0.00 24,159.39 24,159.39
10 0.00 24,159.39 24,159.39

218
ALTERNATIVA 02
Cuadro N° 5.35: Costos incrementales de saneamiento a precios sociales alt. 02
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

AÑO INVERSION
0 1,116,681.52 1,116,681.52
1 0.00 28,336.37 28,336.37
2 0.00 28,336.37 28,336.37
3 0.00 28,336.37 28,336.37
4 0.00 28,336.37 28,336.37
5 0.00 28,336.37 28,336.37
6 0.00 28,336.37 28,336.37
7 0.00 28,336.37 28,336.37
8 0.00 28,336.37 28,336.37
9 0.00 28,336.37 28,336.37
10 0.00 28,336.37 28,336.37
5.7. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

 Metodología Costo Beneficio
De acuerdo a la naturaleza del proyecto (agua potable) es necesario determinar la

metodología de Costo Beneficio para determinar los indicadores del VAN y el TIR. A
continuación se muestra los resultados obtenidos el cual nos permita seleccionar la mejor
alternativa posible:
Cuadro N° 5.36: Indicadores de rentabilidad del sistema de agua potable

219
AGUA
Beneficios Operación y Operación y Flujo
Inversión Flujo incremental Neto
AÑO sociales mantenimiento mantenimiento incremental de
(Agua) de Beneficios
Totales sin proyecto con proyecto costos
0 606,489.03 -606,489.03
1 84,674.72 1,978.46 3,067.13 1,088.67 83,586.06
2 85,249.27 1,978.46 3,067.13 1,088.67 84,160.60
3 85,827.09 1,978.46 3,067.13 1,088.67 84,738.42
4 86,408.19 1,978.46 3,067.13 1,088.67 85,319.53
5 86,992.60 1,978.46 3,067.13 1,088.67 85,903.94
6 87,580.34 1,978.46 3,067.13 1,088.67 86,491.67
7 88,171.42 1,978.46 3,067.13 1,088.67 87,082.75
8 88,765.87 1,978.46 3,067.13 1,088.67 87,677.20
9 89,363.69 1,978.46 3,067.13 1,088.67 88,275.03
10 89,964.92 1,978.46 3,067.13 1,088.67 88,876.25
11 90,569.57 1,978.46 3,067.13 1,088.67 89,480.90
12 91,177.66 1,978.46 3,067.13 1,088.67 90,089.00
13 91,789.22 1,978.46 3,067.13 1,088.67 90,700.55
14 92,404.25 1,978.46 3,067.13 1,088.67 91,315.58
15 93,022.78 1,978.46 3,067.13 1,088.67 91,934.11
16 93,644.83 1,978.46 3,067.13 1,088.67 92,556.16
17 94,270.42 1,978.46 3,067.13 1,088.67 93,181.75
18 94,899.57 1,978.46 3,067.13 1,088.67 93,810.91
19 95,532.31 1,978.46 3,067.13 1,088.67 94,443.64
20 96,168.64 1,978.46 3,067.13 1,088.67 95,079.97
VANS 193,058.86
TIRS 13.13%
C/B 1.31
De acuerdo a los resultados mostrados en el cuadro anterior, se plantea una única

alternativa que soluciona el problema actual del inadecuado servicio de agua potable en los
sectores de Chupanhuaro, Patahuasi y Antarraccay. Se puede apreciar una TIRS de 13.13%
cuya cifra nos indica que el proyecto es rentable socialmente y también que el beneficio en
contrapartida hacia el estado es de S/. 193, 058.86 por persona.
 Metodología Costo Efectividad
En este caso la metodología recomendada por el MEF para proyectos de saneamiento es el

de Costo efectividad el cual nos permite obtener el VACS y el índice de Costo Efectividad, los
resultados de las dos alternativas se muestran a continuación:
ALTERNATIVA 01:

220
Cuadro N° 5.37: Indicadores de rentabilidad del servicio de saneamiento alt. 01
SANEAMIENTO (ALTERNATIVA 01)

COSTO A PRECIO SOCIALES
Flujo POBLACIÓN
AÑO O & M sin O & M con incremental Flujo actual TOTAL SERVIDA
INVERSIÓN Proyecto Proyecto neto neto CON LETRINAS
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 944,764.65 944,764.65
1 0.00 24,159.39 24,159.39 22,164.58 154
2 0.00 24,159.39 24,159.39 20,334.47 154
3 0.00 24,159.39 24,159.39 18,655.48 154
4 0.00 24,159.39 24,159.39 17,115.12 154
5 0.00 24,159.39 24,159.39 15,701.94 154
6 0.00 24,159.39 24,159.39 14,405.45 154
7 0.00 24,159.39 24,159.39 13,216.01 154
8 0.00 24,159.39 24,159.39 12,124.78 154
9 0.00 24,159.39 24,159.39 11,123.65 154
10 0.00 24,159.39 24,159.39 10,205.19 154
TSD 9%
VACTS S/. 1,099,811.33
POBLACION 612
Indice C/E S/. 1,797.08
 Alternativa 02:
Cuadro N° 5.38: Indicadores de rentabilidad de saneamiento alt. 02

SANEAMIENTO (ALTERNATIVA 02)
COSTO A PRECIO SOCIALES
Flujo POBLACIÓN
AÑO O & M sin O & M con incremental Flujo actual SERVIDA CON
INVERSIÓN Proyecto Proyecto neto neto LETRINAS
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 1,116,681.52 1,116,681.52
1 0.00 28,336.37 28,336.37 25,996.67 154
2 0.00 28,336.37 28,336.37 23,850.15 154
3 0.00 28,336.37 28,336.37 21,880.87 154
4 0.00 28,336.37 28,336.37 20,074.20 154
5 0.00 28,336.37 28,336.37 18,416.69 154
6 0.00 28,336.37 28,336.37 16,896.05 154
7 0.00 28,336.37 28,336.37 15,500.96 154
8 0.00 28,336.37 28,336.37 14,221.07 154
9 0.00 28,336.37 28,336.37 13,046.85 154
10 0.00 28,336.37 28,336.37 11,969.59 154
TSD 9%
VACT S/. 1,298,534.61
POBLACION 612
Indice C/E S/. 2,121.79
En este caso se puede apreciar que la alternativa 01 nos permite solucionar el problema
actual del inadecuado servicio de disposición de excretas a un menor costo (actualizado)
de S/ 1, 099, 811.33 a diferencia de la alternativa 02 con un S/ 1, 298, 534.61 tal como se
aprecia en las imágenes anteriores.

221
Por lo tanto se concluye que la alternativa 01 es la más adecuada para poder solucionar el
problema planteado anteriormente.
5.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

 Análisis de Sensibilidad del Sistema de Agua Potable
Cuadro N° 5.39: Análisis de sensibilidad del sistema de agua potable
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO (AGUA)

BENEFICIOS 0% +10% -10% 0% 20% +5% 0% +5%
INVERCION 0% 0% 0% +10% +20% +25% +30% +30%
OPER/MANT 0% 0% 0% 0% 0% -5% +5% 0%
VAN S 193,058.86 274,007.45 112,110.28 132,409.96 354,956.03 83,310.82 9,712.23 51,586.45
TIR S 13.13% 14.75% 11.44% 11.62% 16.34% 10.47% 9.17% 9.88%
C/B 1.31 1.44 1.18 1.20 1.58 1.11 1.01 1.06
 Análisis de Sensibilidad de Saneamiento
Cuadro N° 5.40: Análisis de sensibilidad del servicio de saneamiento

ANALISIS DE SENSIBILIDAD (SISTEMA DE SANEAMIENTO)
Cuando varia el costo de inversion Cuando varia los beneficiarios
COSTO/EFECTIVIDAD COSTO/EFECTIVIDAD
VARIACION 1- NUMERO DE NUMERO DE 1- NUMERO DE
C OST O/ C OST O/
% VACT BENEFICIARIOS POR E F E C T IV ID A D BENEFICIARIOS VACT BENEFICIARIOS POR E F E C T IV ID A D
AÑO AÑO
+20% 1,134,688 612 20,176.49 +20% 945,778 67 14,014.48

.+15% 1,087,450 612 19,336.52 .+15% 945,778 65 14,623.81
.+10% 1,040,211 612 18,496.55 .+10% 945,778 62 15,288.53
.+05% 992,973 612 17,656.58 .+05% 945,778 59 16,016.55
0% 945,778 612 1,545.39 0% 945,778 612 1,545.39
-5% 898,497 612 15,976.65 -5% 945,778 53 17,702.51
-10% 851,258 612 15,136.68 -10% 945,778 51 18,685.98
-15% 804,020 612 14,296.71 -15% 945,778 48 19,785.15
-20% 756,782 612 13,456.74 -20% 945,778 45 21,021.73
5.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Arreglos institucionales previstos para las fases de inversión y post inversión
La fase de inversión está garantizada por la municipalidad Distrital de Cusipata ya que se

encargara del financiamiento o búsqueda de ello para la ejecución respectiva de este
proyecto en aras de mejorar los niveles de vida de la población de Paucarpata.
Participación de los beneficios
La población beneficiaria está comprometida a participar, durante la ejecución del proyecto

con su mano de obra no calificada, a asistir a los talleres de capacitación de educación
sanitaria y hábitos de higiene y capacitación en la gestión; así como al cumplimiento de sus
aportes de financiamiento para la operación y mantenimiento de las obras previstas en este
estudio.

222
Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación
La entidad encargada de todo el proceso del proyecto que inicia con la elaboración del
estudio de pre inversión, elaboración del expediente técnico y ejecución estará a cargo de la
municipalidad Distrital de Cusipata.
Por otra parte para poder garantizar la sostenibilidad del proyecto se desarrollara charlas
de sensibilización y capacitación.
El proceso de capacitación de la municipalidad, tendrá especial énfasis en el desarrollo de

sus funciones de planeamiento, gestión, supervisión y asistencia técnica que debe cumplir.
Asimismo la coordinación y participación de la Municipalidad con los sectores salud y
educación a través de las instituciones existentes en el localidad, constituye un factor
importante para el desarrollo de la gestión en forma armónica y sostenible en el tiempo.
La capacitación está orientada al desarrollo de habilidades y destrezas, para la gestión,

administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento,
con participación de la población. Los contenidos de la capacitación a la JASS están referidos
a:
 Operación y mantenimiento del sistema de agua potable.

 Uso y manejo adecuado del agua.
 Administración de los servicios de saneamiento básico, lo cual incluye la
formulación del presupuesto, para conocer las necesidades de recursos financieros
durante el año para la adecuada operación y mantenimiento y el cálculo de la cuota
mensual (tarifa) por los servicios prestados.
 Adecuadas prácticas de higiene personal y familiar
Financiamiento de la inversión
El financiamiento estará cargo de la municipalidad Distrital de Cusipata al 100% a través de

recursos financieros para le ejecución del proyecto.
Capacidad de pago de la población
El monto de pago por el servicio de agua potable ha sido determinado en una sesión de
asamblea extraordinaria llevada a cabo en el salón comunal de la comunidad de paucarpata,
en el cual se estableció una tarifa de S/. 3.00 mensual cuyo monto permite cubrir al 100%
los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable el cual fue
desarrollado en los ítems anteriores.
A continuación se muestra las tarifas mensuales a pagar por el servicio de agua potable:

223
Cuadro N° 5.41: Tarifas de pago de agua potable

Ingresos por Consumo de Agua
Importe Importe Anual
Ingreso Total
Año Nº de conexiones Mensual Por Por conexión
Anual (S/.)
conexión (S/.) (S/.)
1 154 3 36.00 5,539.40
2 154 3 36.00 5,539.40
3 154 3 36.00 5,539.40
4 154 3 36.00 5,539.40
5 154 3 36.00 5,539.40
6 154 3 36.00 5,539.40
7 154 3 36.00 5,539.40
8 154 3 36.00 5,539.40
9 154 3 36.00 5,539.40
10 154 3 36.00 5,539.40
11 154 3 36.00 5,539.40
12 154 3 36.00 5,539.40
13 154 3 36.00 5,539.40
14 154 3 36.00 5,539.40
15 154 3 36.00 5,539.40
16 154 3 36.00 5,539.40
17 154 3 36.00 5,539.40
18 154 3 36.00 5,539.40
19 154 3 36.00 5,539.40
20 154 3 36.00 5,539.40
Los probables conflictos durante la operación y mantenimiento
No se ha identificado conflicto alguno durante la fase de inversión ni post inversión, mas

por el contrario los pobladores de Paucarpata se encuentran totalmente prestos y
dispuestos a participar con lo que crea conveniente la municipalidad para le pronta
ejecución del proyecto.
Riesgos de desastres
La zona de intervención no presenta riesgo de desastres los cuales pudieran afectar la

provisión del servicio de manera continua a la población de Paucarpata.
5.10. IMPACTO AMBIENTAL
Esta operación consiste en seleccionar las principales actividades del proyecto y los
componentes ambientales del entorno físico, biológico y social con mayor probabilidad de
ser impactados.
Del mismo modo, en lo concerniente a elementos ambientales se optó por aquellos de mayor
relevancia para el proyecto y los componentes ambientales del área de influencia.

224
Actividades del proyecto con potencial de causar impacto
A continuación se listan las principales actividades del proyecto con potencial de causar
impactos ambientales en su área de influencia. Estas actividades se presentan según el
orden de las etapas del proyecto
Etapa de Ejecución
 Desbroce y Limpieza
 Movimiento de tierra.
 Generación de desmontes.
 Uso de áreas adyacentes.
 Campamento.
 Almacén / depósitos
 Generación de residuos.
Etapa de Abandono de Obra
 Retiro de la infraestructura, maquinarias, materiales, residuos sólidos y limpieza de

las áreas donde se ubicaron las instalaciones.
 Restauración de las áreas de suelos ocupadas por las instalaciones auxiliares y áreas
alteradas durante el proceso constructivo.
Componentes del ambiente con mayor probabilidad de ser afectados
A continuación se listan los principales componentes ambientales con mayor probabilidad

de ser afectados por las actividades del proyecto de la carretera. Estos componentes se
presentan ordenadas según subsistema ambiental.
Medio Físico
 Calidad del Aire
 Calidad del Agua
 Calidad del Suelo (tierras con aptitudes agrícolas)
 Relieve
 Paisaje
Medio Biológico
 Flora
Medio Socio-económico y Cultural
Actores Afectados
 Afectación de Predios cercanos
Aspectos Económicos

225
Actividad agropecuaria
Plan de Manejo Ambiental
Con el fin de minimizar los efectos negativos causados al medio ambiente se realizaran las
siguientes acciones:
Información a la población: a través de aviosos en medios de comunicación masiva sobre la

ejecución del proyecto y la instalación de letreros informativos.
Protección de Salud: Lo cual contempla el contar con equipo de protección contra el polvo
y el ruido además de la protección del paisaje con la vegetación arbustiva y el monitoreo del
personal que labore en dicho proyecto.
Protección de Área: Mediante la instalación de recipientes de RR SS, monitoreo de los

recursos como agua, aire y suelo durante la ejecución del proyecto, así como la
racionalización de áreas construidas y libres, finalmente el mantenimiento ambiental del
área de influencia directa.
Recuperación Morfológica: Se contempla la limpieza permanente de obra y cuidado de las

áreas afectadas por la construcción y la clausura del botadero de desmonte.
Así mismo se debe evitar derrames de aceite y grasas en el suelo, principalmente en las
instalaciones del campamento y talleres de maquinarias, la ubicación apropiada de los
botaderos de materiales excedentes, evitando áreas hidro mórficas o de productividad
agrícola y debe colocarse sistemas de evacuación apropiados que eviten el estancamiento
del agua y conserven el flujo natural de la misma.
Costos de las Medidas de Mitigación de Impactos Ambientales Negativos
Los costos en que se incurrirán para minimizar los Impactos Ambientales Negativos se
muestran en el siguiente cuadro, los mismos que son incluidos en el presupuesto del
proyecto.
Cuadro N° 5.42: Costos de mitigación de impacto ambiental
MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
Monto Total 14,639.54

5.11. GESTION DEL PROYECTO
Para la fase de Inversión
Unidad Ejecutora


226
La municipalidad Distrital de Cusipata de acuerdo a las funciones específicas compartidas

que le han sido asignadas es la unidad ejecutora recomendada para el presente proyecto.
La municipalidad Distrital de Cusipata en concordancia con la Ley Orgánica de

Municipalidades N° 27972 Artículo 80 tiene la función compartida de “Proveer los servicios
de saneamiento rural”
Área Técnica (AT)
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Cusipata a través de la

Gerencia de Infraestructura y la Gerencia de Medio Ambiente quienes cuentan con
capacidad técnica, logística y operativa para ejecutar el presente proyecto.
Operador del Proyecto:
El operador del proyecto será la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento JASS

de Paucarpata, quien recepcionara la obra una vez concluida con la ejecución de la misma.
Cuadro N° 5.43: Cronograma físico de la alternativa 01 (recomendada)
CRONOGRAMA FISICO ALTERNATIVA 01

OBRA: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN LOS SECTORES DE CHUNCHUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO,
OQQEMOCCO, ANTAPALLPA, UCCHUYPAMPA Y POCPOCCOLLAY DE LA COMUNIDAD DE PAUCARPATA, DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI-
Item Descripción MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12
01 Adecuada infraestructura del sistema de agua potable 0.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
02 Suficiente infraestructura para la disposición y eliminación de excretas 0.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
COSTO DIRECTO 0.00% 9.48% 9.48% 9.48% 9.48% 9.48% 10.52% 10.52% 10.52% 10.52% 10.52% 0.00%
Gastos Generales (10.02%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
Supervision (3.39%) 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00%
Expediente Técnico (0.88%) 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Liquidacion (1.63%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00%
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION 0.81% 9.43% 9.43% 9.43% 9.43% 9.43% 10.11% 10.11% 10.11% 10.11% 10.11% 1.50%
Fuente_ Elaboracion Equipo Tecnico
Cuadro N° 5.44: Cronograma financiero de la alternativa 01 (recomendada)
CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 01

OBRA: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN LOS SECTORES DE CHUNCHUSPATA, JAPUHUAYLLA, CCAICCAPUJIO, OQQEMOCCO, ANTAPALLPA,
UCCHUYPAMPA Y POCPOCCOLLAY DE LA COMUNIDAD DE PAUCARPATA, DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI-CUSCO”
Item Descripción Precio (S/.) MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12
01 Adecuada infraestructura del sistema de agua potable 549,831.11 0.00 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 54,983.11 0.00
02 Suficiente infraestructura para la disposición y eliminación de excretas 1,018,777.52 0.00 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 101,877.75 0.00
COSTO DIRECTO 1,655,208.63 0.00 156,860.86 156,860.86 156,860.86 156,860.86 156,860.86 174,180.86 174,180.86 174,180.86 174,180.86 174,180.86 0.00
Gastos Generales (10.02%) 689,134.18 0.00 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 68,913.42 0.00
Supervision (3.39%) 137,981.13 0.00 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 13,798.11 0.00
Expediente Técnico (0.88%) 20,565.60 20,565.60 0.00 0.00
Liquidacion (1.63%) 38,121.19 0.00 0.00 38,121.19
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION 2,541,010.73 20,565.60 239,572.39 239,572.39 239,572.39 239,572.39 239,572.39 256,892.39 256,892.39 256,892.39 256,892.39 256,892.39 38,121.19

227
Modalidad de Ejecución
La modalidad de ejecución del proyecto se realizara por administración Indirecta.
Para la fase de Post Inversión
La JASS (Junta Administradora de los Servicios de Agua y Saneamiento) de Paucarpata se

hará cargo de la administración de los Costos de Operación y Mantenimiento, para lo cual
se ha considerado dentro de la ejecucion del proyecto la capacitación y fortalecimiento.
Financiamiento
Financiamiento para la Inversion
El financiamiento de la inversión estara a cargo de la municipalidad provincial de

quispicachi quien realizara la busqueda del financiamiento para la jecucion del proyecto en
aras de mejorar en nivel de vida de la población.
Financiamiento para los Costos de Operación y Mantenimiento
Los recursos necesarios para cubrir los costos de operación y mantenimiento provendran
del pago de tarifas mensual por el servico de agua potable a los pobladores de Paucarpata.

228
5.12. MATRIZ DEL MARCO LOGICO

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejora del
nivel de vida de
Los sectores de
Chuntuspata,
Resultados del
Japuhuaylla,
Censo INEI y
Ccaiccapujio, La población beneficiaria reduce su
encuestas Estabilidad económica,
Antapallpa, índice de pobreza en 5% al 5to año
FIN
socioeconómicas social y política en el

Pocpoccolay, de horizonte de evaluación del PIP
para los Planes de país.
Central y (20 años).
Desarrollo
Oqquemocco de
Concertado
la comunidad
de Paucarpata-
Distrito de
Cusipata
Suficiente acceso a
servicios de agua
potable y
disposición
sanitaria de
excretas en los
sectores de
Mantenimiento
chuntuspata, Al 2do año se ha reducido los
PROPÓSITO
adecuado de la
japuhuaylla, Índices de Morbilidad por EDAs, Reporte anual
infraestructura de agua y
ccaiccapujio, Parasitosis y enfermedades de la centro de Salud de
saneamiento. Correcto
antapallpa, piel en 30% respecto al estado Cusipata
uso de la misma. Pago
pocpoccolay, actual
por el servicio de agua.
Paucarpata centro
y oqquemocco de
la comunidad de
paucarpata”.
- Liquidación
Adecuada Técnico Financiera Cumplimiento de los
infraestructura del de la obra. compromisos y normas
Para el 1er año se pone en marcha
sistema de agua - Acta de Entrega y técnicas de construcción
para las 153 familias el Sistema de
potable Recepción de obra. vigentes. Educación
Agua Potable y Letrina sanitaria.
- Fichas de sanitaria adecuada a la
seguimiento intra- población.
domiciliarios.
Suficiente Acta de
COMPONENTE
infraestructura de compromiso de la La Junta Administradora

En ejecución de la obra la Junta de
saneamiento para Junta de de Servicios de
Administración de Servicios de
disposición de Administración de Saneamiento Paucarpata,
Saneamiento en la Comunidad de
excretas Servicios de asume la
Paucarpata apoya.
Saneamiento de responsabilidad.
Paucarpata.

229
Informes de
Este proyecto está
Mejora de los El 85% de las familias en la capacitación en
dentro de los
Niveles De Comunidad de Paucarpata han Administración,
lineamientos de política
Educación Sanitario optado nuevas prácticas sanitarias Operación y
del Sector Vivienda,
en agua potable. Y cuentan con una Mantenimiento a la
Construcción y
mejor gestion del servicio JASS de
Saneamiento.
Paucarpata.
Mejora de la
Informes de Este proyecto está
Gestión El 100% de los integrantes del
capacitación en dentro de los
Administrativa de la comité de JASS de la comunidad de
Administración, lineamientos de política
entidad encargada Paucarpata no cuenta con la
Operación y del Sector Vivienda,
del servicio capacitación necesaria para el
Mantenimiento a la Construcción y
manejo adecuado de la JASS
JASS de Paucarpata Saneamiento.
Expediente
aprobado
Reportes de avance
de la unidad
ejecutora.
Acta de recepción,
instalación y
 Se construirá 05 operatividad de las
captaciones en
ladera. Concreto instalaciones de
f’C=210 kg/cm2 agua potable y
 Se construirá 05
reservorios de 1 letrinas sanitarias Oportuna asignación
m3 concreto de Paucarpata. presupuestaria para la
armado f’c=210
kg/cm2.(02 en informes mensuales ejecución de la Obra y
chuntus, 01 en de supervisión Acciones Sociales.
antapallpa, 01 en
japuhuayla, 01 en
Informes
ccaiccapujio) mensuales de obra.
resolución de
Liquidación técnico
ACCIONES
- financiero de obra
Informes
mensuales de
Capacitación,
gestión y Educación
Sanitaria.
Accion N° 1.-
Biodigestores
autolimpiables de 600
Lts,
Accion N° 2.-
pozos de percolación
resolución de Oportuna
Liquidación técnico asignación
DE MANUALES DE
Adecuada infraestructura del sistema - financiero de obra presupuestaria
OPERACIÓN DE LOS de agua potable 549,831.11 para la ejecución
ELEMENTOS DEL SISTEMA
Accion N° 2.- TALLERES DE de la Obra y
CAPACITACION A LOS
USUARIOS DEL AGUA

230
Accion N° 3.- PROGRAMAS
DE SENSIBILIZACION
Suficiente infraestructura para la Acciones
Accion N° 4.- INTERCAMBIO
DE EXPERIENCIAS
disposición y eliminación de excretas Sociales
1,018,777.52
Accion N° 1.- DESARROLLO Mejora de los niveles de educacion

DE INSTRUMENTOS DE
GESTION PARA LA Sanitaria 30,400.00
RESPUESTA ANTE
INTERRUPCION DEL
SERVICIO Mejora de los niveles de educacion
Accion N° 2.- ELABORACION Sanitaria 56,200.00
DE UN PLAN DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORREGTIVO
Accion N° 3.-
ENTRENAMIENTO DEL
PERSONAL AL OPERATIVO COSTO DIRECTO 1,655,208.63
QUE REALICE EL
MANTENIMIENTO
Accion N° 4.- ADQUISICION Gastos Generales (10.02%)
DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS PARA 689,134.18
MANTENIMIENTO
Accion N° 5.-
INTERCAMBIO DE Supervision (3.39%) 137,981.13
EXPERIENCIAS
Expediente Técnico (0.88%)

20,565.60
Liquidacion (1.63%) 38,121.19
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE

INVERSION 2,541,010.73

231
MODULO VI
CONCLUCIONES
RECOMENDACIONES

232
6.1. CONCLUCIONES
 Los beneficiados potenciales son 612 habitantes, agrupados en los sectores de

Chuntuspata,Japuhuaylla, Ccaiccapujio, Antapallpa,Poccpoccollay, Central y
Oqquemocco en la comunidad campesina de Paucarpata, todos ellos tienen como
único fuente de abastecimiento del recurso hídrico las diferentes fuentes como
manantes, tuberías precariamente instaladas, entre otros. Esta población se
caracteriza por ser dedicada a la producción agrícola, dicha actividad es la única que
sustenta económicamente a la población, de los cuales en el periodo de cosecha
realizan la venta de sus productos guardando sus ingresos para todo el año, en
especial para los meses que no se produzca nada.
 La dotación de adecuadas condiciones de abastecimiento del sistema de agua potable,

sistema de eliminación de excretas y una adecuada educación sanitaria y gestión de
servicios permitirá a la población aprovechar el sistema del saneamiento básico
disminuyendo los índices de enfermedades relacionadas al consumo de agua no
potable.
 Este proyecto trata de una inversión en infraestructura de saneamiento básico

integral, que permitirá abastecer a la población con una mejor calidad de servicio de
agua potable y saneamiento que garantice el bienestar, para mejorar la calidad de vida
de la población de la Comunidad Campesina de Paucarpata. El costo de inversión de
la alternativa seleccionada es:
o inversión del proyecto de infraestructura del servicio de agua potable a precios
privados asciende a S/ 977, 023.83 y aprecio social es de S/ 810, 661.46
o inversión del proyecto de disposición de excretas asciende a S/.1, 563, 986.90 a
precio social es S/. 1, 262, 816.40.
o El Monto de Inversión del Pip es de S/. 2, 541, 010.73 (ALTERNATIVA 01)
PRECIOS DE MERCADO
 EL Valor Actual Neto Social (VANS) ha sido determinado en S/. 193, 058.86 la Tasa
Interna de Retorno TIR= 13.13%, los indicadores presentados en párrafos
anteriores cumplen con las condiciones suficientes para ser elegidos como la mejor
alternativa, en comparación con la alternativa 02 en relación con el sistema de
eliminación de excretas.
 Finalmente se concluye que el proyecto es viable de acuerdo a los resultados: desde

el punto de vista ambiental, del análisis de sostenibilidad y desde el punto de vista
económico, basado en la metodología costo/beneficio y costo/efectividad. Por lo
tanto la intervención de los recursos públicos para promover la inversión de los
agentes económicos se justifica.

233
6.2. Recomendaciones
o Se recomienda la ejecución del proyecto, considerando que cumple con los
criterios de viabilidad económica, técnica, social ambiental y de
sostenibilidad.
o Se plantea el PIP “AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE
PAUCARPATA DEL DISTRITO DE CUSIPATA, PROVINCIA DE QUISPICANCHI
– CUSCOse recomienda la viabilidad del PIP con la Alternativa seleccionada.

234

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“Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Disposición Sanitaria de

Excretas en la comunidad de Paucarpata del distrito de Cusipata, provincia de

Cusipata, Enero Del 2016

II. ASPECTOS GENERALES

4.1. Definición del horizonte de evaluación. 110

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

4.3. Análisis técnico de las alternativas. 124

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

6. Conclusiones y recomendaciones. 152

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

ii) Localización del Proyecto.

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

Macro Localización del Proyecto

Ubicación del Cusco en el Perú Ubicación de Quispicanchi en la Región- Cusco

Ubicación de Cusipata en la provincia de Quispicanchi

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad.

 Elaborar los estudios de pre inversión, siendo responsable del contenido de

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

de una entidad distinta a la que pertenece la Unidad Formuladora, solicitar

La entidad que manda a elaborar los estudios del proyecto es la Municipalidad

2.2.2. Unidad Ejecutora

La municipalidad Distrital de Cusipata se encargara de la ejecución del proyecto,

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Cusipata, a

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

. PLANTEAMIENTO TECNICO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

 Se construirá 05 captaciones en ladera. Concreto f’C=210 kg/cm2

 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION Y ELIMINACION DE

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

 MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACION SANITARIA

 MEJORA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LA ENTIDAD ENCARGADA DEL

 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

 Se construirá 05 captaciones en ladera. Concreto f’C=210 kg/cm2

 SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICION Y ELIMINACION DE

 MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACION SANITARIA

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

 Accion N° 1.- ELABORACION DE MANUALES DE OPERACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL

 MEJORA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LA ENTIDAD ENCARGADA DEL

C. COSTOS DEL PIP

COSTOS DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01

C1 Adecuada infraestructura del sistema de agua potable 549,831.11

C3 Mejora de los niveles de educacion Sanitaria 30,400.00

Mejora de la Gestion Administrativa de la Entidad encargada

Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

A) Costos de Operación y Mantenimiento SIN PROYECTO

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

 Sistema de Agua Potable

RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico

Debido a que no se cuenta con infraestructura para el sistema de eliminación de excretas,

B) Costos de Operación y Mantenimiento CON PROYECTO

 Sistema de Agua Potable

RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico

Fuente: Elaboracion Equipo Tecnico

Gobierno Local del Distrito de Cusipata 2015-2018

 Sistema de Agua Potable