Plan Estrategico Institucional Pei 2016 2020

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
Ing. Percy Fernández Añez - ALCALDE MUNICIPAL
Ing. Jorge Landívar Roca - SECRETARIO MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN
Sra. Desirée Bravo Monasterio – SECRETARIA DE DESCONCENTRACION
Lic. Joaquin Crapuzzi Castelho- SECRETARIO MUNICIPAL DE RECAUDACIONES
Lic. Fernando Antelo Villarroel - SECRETARIO MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO
Lic. Fernando Jaime Mustafá Iturralde - SECRETARIO MUNICIPAL DE SALUD
Arq. Sandra Velarde Casal - SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACION
Abg. José Ayala Antezana - SECRETARIO MUNICIPAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Lic. María Rosa Valencia Plaza - SECRETARIA MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL
Ing. Manuel Pablo Medina Antezana – SECRETARIO MUNICIPAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Abg. José Negrete Román - SECRETARIO MUNICIPAL DE ASUNTOS JURIDICOS Y CONTROL PÚBLICO
Ing. Freddy Arauco Forero - SECRETARIO MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS
Abg. Michele C. Lawrence Vargas - SECRETARIA MUNICIPAL DE MEDIO AMBIENTE
Arq. Boris Bernardo Salomón Lazcano - SECRETARIO MUNICIPAL DE GESTION URBANA
Arq. Roberto Añez Limpias - SECRETARIO MUNICIPAL DE PARQUES Y JARDINES Y OBRAS DE

EQUIPAMIENTO SOCIAL
Ing. Edil Aponte Roca - SECRETARIO MUNICIPAL DE ACCION VECINAL
Lic. Rómulo Peredo Salvatierra - SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL
Lic. María René Canelas – SECRETARIA MUNICIPAL DE CURLTURA, TURISMO Y PATRIMONIO

CONCEJO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
ÍNDICE
ÍNDICE DE CONTENIDO

1 ¿POR QUÉ UN PLAN PARA SANTA CRUZ DE LA SIERRA?.................................................................. 3

1.1 FUNDAMENTACIÓN......................................................................................................................... 3
1.2 UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA CIUDAD ................................................................................. 5
1.3 LA METODOLOGÍA .......................................................................................................................... 7
1.3.1 ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS PARA EL DIAGNÓSTICO .................................................. 8
1.3.2 ORDENAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MODELO DE GESTIÓN............................................... 8
1.3.2.1 GESTIÓN DE DESARROLLO HUMANO ................................................................................. 9
1.3.2.2 GESTIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL..................................................................... 9
1.3.2.3 GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE ......................................................................................... 10
1.3.2.4 GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y URBANA .................................................... 10
1.3.2.5 GESTIÓN DE SEGURIDAD CIUDADADANA ........................................................................ 10
1.3.2.6 GESTIÓN DE ECONOMIA SOSTENIBLE.............................................................................. 10
1.3.2.7 GESTIÓN DE INSTITUCION ABIERTA ................................................................................. 11
1.3.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ........................................................................................... 11
2 EL ENFOQUE POLÍTICO ........................................................................................................................ 12
3 DIAGNOSTICO ........................................................................................................................................ 14
3.1 ANALISIS INTERNO ....................................................................................................................... 14
3.1.1 MARCO NORMATIVO ................................................................................................................ 14
3.1.2 PRINCIPIOS Y VALORES .......................................................................................................... 26
3.1.3 SITUACION ACTUAL ................................................................................................................. 28
3.1.4 EVALUACION DE LOS PROYECTOS POR SECTOR DEL ÚLTIMO QUINQUENIO ................ 39
3.1.5 ANALISIS FODA ......................................................................................................................... 59
3.1.5.1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN INTERNO: FORTALEZAS – DEBILIDADES ............................... 60
3.1.5.2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN EXTERNO: OPORTUNIDADES – AMENAZAS .......................... 63
3.1.6 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA......................................................................... 68
3.2 ANALISIS EXTERNO ...................................................................................................................... 69
3.2.1 ANALISIS PROSPECTIVO DE SANTA CRUZ Y LAS DIFICULTADES EXTERNA QUE PUEDAN
FRENAR SU DESARROLLO ................................................................................................................... 69
3.2.1.1 TENDENCIA MUNDIALES ..................................................................................................... 69
3.2.1.2 3.2.1.2 PROSPECTIVA ECONOMICA ................................................................................... 70
3.2.1.3 PROSPECTIVA ENTORNO AL CAMBIO CLIMATICO .......................................................... 71
3.2.1.4 PROSPECTIVA ENTORNO A LA EDUCACION .................................................................... 73
3.2.1.5 DIMENSIONES DE ACCION PARA SANTA CRUZ DE LA SIERRA DEL SIGLO XXI ........... 74
4. DESAFÍOS DE GESTIÓN Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS................................................................. 76
4.1. DESAFÍOS DE GESTIÓN Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ......................................................... 76
5. PLANIFICACIÓN Y VINCULACIÓN .......................................................................................................... 80
5.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES ............................................. 80
5.2. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL........................................................................................................ 80
5.3. VINCULACIÓN DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL 2016-2020 ......................................................... 80
5.4. VINCULACIÓN DEL PILARES, METAS, RESULTADOS, ACCIONES, COMPETENCIAS Y
PRESUPUESTO………………………………………………………………………………………………………….80
6. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES DEL MUNICIPIO ................................................................... 138
6.1. TERRITORIALIZACIÓN PROYECTOS - PDES ............................................................................ 138
6.2. TERRITORIALIZACIÓN PROYECTOS - PTDI ............................................................................. 141
7. ORDENAMIENTO TERRITORIAL .............................................................................................................. 146
7.1. OCUPACION TERRITORIAL .............................................................................................................. 146
7.1.1. OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO ................................................................................. 146
7.1.2. PROYECCIÓN DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ................................................................. 149
7.1.3. GESTIÓN DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ......................................................................... 150
7.2. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ................................................................................................ 153
7.2.1. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL .......................................................................... 154
7.2.2. PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .......................................................... 156
7.2.3. GESTION DE DESARROLLO HUMANO..................................................................................... 159
7.3. ECONOMÍA PLURAL .......................................................................................................................... 159
7.3.1. ECONOMÍA PLURAL ACTUAL.................................................................................................... 159
7.3.2. PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL .................................................................................... 162
7.3.3. GESTIÓN DE ECONOMÍA PLURAL............................................................................................ 163
7.4. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA ....................................................... 164
7.4.1. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA ACTUAL ................................. 164
7.4.2. PROYECCION REGISTRO DE LOS COMPONENETES DE LA MADRE TIERRA .................... 166
7.5. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ........................................................................................ 167

7.6. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO .............................................................................. 170
8. PRESUPUESTO .................................................................................................................................... 173

8.1. PROYECCIÓN TOTAL DE INGRESOS DISPONIBLES PARA INVERSIÓN AL 2020 ................. 173
8.2. MONTO TOTAL DE INVERSIÓN AL 2020 ................................................................................... 175
8.3. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR ÁMBITO DE GESTIÓN Y SECRETARÍAS MUNICIPALES
178
8.4. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR PILARES 2016-2020 ........................................................ 180
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO N° 1. ORGANIGRAMA DEL EJECUTIVO MUNICIPAL ....................................................... 35

CUADRO N° 2. RECURSOS HUMANOS ............................................................................................. 36
CUADRO N° 3. CATEGORIZACION DEL PERSONAL ....................................................................... 37
CUADRO N° 4. INVERSIÓN PÚBLICA (2006-2015) ........................................................................... 38
CUADRO N° 5. INVERSION MUNICIPAL POR AREA EXPRESADO EN MILLONES DE
BOLIVIANOS ............................................................................................................... 38
CUADRO N° 6. INVERSION DEL GAMSC 2013-2015, EXPRESADO EN MILLONES DE
BOLIVIANOS ............................................................................................................... 39
CUADRO N° 7. FORTALEZAS ............................................................................................................. 60
CUADRO N° 8. DEBILIDADES ............................................................................................................. 62
CUADRO N° 9. OPORTUNIDADES ..................................................................................................... 63
CUADRO N° 10. AMENAZAS ................................................................................................................. 65
CUADRO N° 11. INGRESOS MUNICIPALES ........................................................................................ 68
CUADRO N° 12. DIEZ TENDENCIAS MUNDIALES HASTA 2050........................................................ 69
CUADRO N° 13. SECTORES POTENCIALES PARA INVERSION ...................................................... 70
CUADRO N° 14. SECTORES POTENCIALES PARA INVERSION ...................................................... 71
CUADRO N° 15. IMPACTO DE FENOMENOS CLIMATICAS ............................................................... 72
CUADRO N° 16. VINCULACIÓN DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL 2016-2020 ............................. 81
CUADRO N° 17. CATEGORIZACIÓN POR HABITANTES .................................................................148
CUADRO N° 18. CATEGORIZACIÓN POR EQUIPAMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS .....

..................................................................................................................................149
CUADRO N° 19. CATEGORIZACIÓN POR HABITANTES .................................................................167
CUADRO N° 20. CATEGORIZACIÓN POR EQUIPAMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS .....

..................................................................................................................................149
CUADRO N° 21. ARMONIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VIDA DEL ÁREA URBANA.................167
CUADRO N° 22. ARMONIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VIDA DEL ÁREA RURAL ....................169
CUADRO N° 23. ANÁLISIS DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO (PROYECCIÓN 2020) ................171
CUADRO N° 24. PROGRAMACIÓN GLOBAL DE INVERSIONES AL 2020 ...................................... 173

CUADRO N° 25. PROYECCIÓN PRESUPUESTARIA DEL MUNICIPIO DE SANTA CRUZ DE LA
SIERRA ...................................................................................................................... 174
CUADRO N° 26. INVERSIONES OBLIGATORIAS DEL MUNICIPIO DE SANTA CRUZ DE LA
SIERRA ...................................................................................................................... 174
CUADRO N° 27. INGRESOS MUNICIPALES Y OBLIGACIONES LEGALES .................................... 175
CUADRO N° 28. VINCULACIÓN ENTRE LOS ÁMBITOS DE GESTIÓN Y SECRETARÍAS
MUNICIPALES .......................................................................................................... 176
CUADRO N° 29. INVERSIÓN 2016 – 2020 POR ÁMBITOS DE GESTIÓN........................................ 178
CUADRO N° 30. INVERSIÓN 2016 – 2020 POR PILARES ................................................................ 181
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO N° 1 NUMERO DE DESASTRES NATURALES.................................................................... 72
GRÁFICO N° 2. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS MUNICIPALES, PROYECTADOS AL AÑO 2020 .. 177

ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA N° 1. AMENAZA DE INUNDACIONES ................................................................................ 73
FIGURA N° 2. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 – PROYECTOS - PDES ..................................... 140
FIGURA N° 3. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - EDUCACIÓN .................................................... 142
FIGURA N° 4. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - SALUD .............................................................. 143
FIGURA N° 5. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - CULTURA ......................................................... 144
FIGURA N° 6. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 – ÁREAS DE INTERES AMBIENTAL ................ 145
FIGURA N° 7 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO .............................................................. 147

FIGURA N° 8 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO 2020 .................................................................... 152
FIGURA N° 9 DESARROLLO HUMANO ACTUAL – SALUD ......................................................... 154
FIGURA N° 10 DESARROLLO HUMANO ACTUAL - EDUCACION ................................................ 155
FIGURA N° 11 PROYECCIÓN DESARROLLO HUMANO - SALUD ................................................ 157
FIGURA N° 12 PROYECCIÓN DESARROLLO HUMANO – EDUCACION ..................................... 158
FIGURA N° 13 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL................................................................................. 160
FIGURA N° 14 USO DE SUELOS (PLUS) ........................................................................................ 161
FIGURA N° 15 ECONOMÍA PLURAL AL 2020 ................................................................................. 162
FIGURA N° 16 SISTEMA AMBIENTAL MUNICIPAL ........................................................................ 164
FIGURA N° 17 SISTEMA DE PARQUES .......................................................................................... 165
FIGURA N° 18 SISTEMA AMBIENTAL MUNICIPAL AL 2020 .......................................................... 166
VISIÓN DE CIUDAD
PLAN ESTR AT ÉGICO IN STIT U CI ON AL DE SANT A CRU Z DE L A SI ERR A 2016-2020
LA VISIÓN DE CIUDAD
Santa Cruz de la Sierra:
“Una ciudad en construcción para un pueblo que crece”
La ciudad es su gente, un conjunto humano conformado

por vecinos y familias que habitan el lugar elegido para
vivir, donde demandan y aportan las condiciones
necesarias para alcanzar sus aspiraciones.
Los gobiernos autónomos municipales somos la instancia

de administración y gestión del Estado más cercano al
pueblo. A nosotros acuden a diario las peticiones de
atención para mejorar su calidad de vida, nos exigen
resultados concretos como contribuyentes y
demandantes de bienes y servicios públicos para
satisfacer sus necesidades.
La planificación de la ciudad y del municipio es un

proceso permanente entre autoridades y ciudadanos, que
lleva días de deliberación participativa, análisis, reflexión,
sistematización y racionalización; buscando los equilibrios justos y necesarios para proporcionar el bienestar
esperado.
El método y el estudio son las bases que determinan las grandes líneas maestras de la planificación, así como
el conocimiento, la experiencia y la valoración comparada de costos, beneficios y objetivos.
El plan del municipio de Santa Cruz de la Sierra identifica, en primer lugar, el estado de situación, a través de
diagnósticos y pronósticos. Incorpora soluciones y registra un proceso para alcanzar las metas definidas
mediante una combinación de esfuerzos públicos y privados, nacionales, departamentales y locales, con un
enfoque amplio y concertado.
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra es una estructura organizativa desde la que se
planifican las políticas públicas locales.
Desde el Ejecutivo en coordinación con los diferentes niveles de gobierno y sus instituciones, de forma
participativa con la población y desde el Legislativo, se imparten las normas y la fiscalización, que respaldan la
política e inversión de recursos en el corto, mediano y largo plazo.
Desde el inicio de nuestra gestión, la visión que nos impulsa es disminuir la brecha existente en el acceso a las
oportunidades, para ello nuestra meta se traduce en: Todos en la escuela aprendiendo; Todos sanos con
programas de salud preventiva y con hospitales y centros de salud construidos y equipados adecuadamente;
Todos seguros en una ciudad amigable y solidaria, con acceso a parques, plazas, pavimento, desagüe, aseo
urbano, iluminación pública, forestación y reforestación. En suma, todos, vecinas y vecinos con servicios
sociales básicos públicos de alta calidad, dentro de las competencias municipales.
1
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
En una década (2005-2015) logramos metas que parecían imposibles en el pasado inmediato, habiendo
consolidado el índice más alto de desarrollo humano entre los 339 municipios de Bolivia.
Gran parte de la infraestructura pública necesaria, ausente de la ciudad, ha sido construida. Hoy contamos con
el mayor número de obras de infraestructura hospitalaria, educativa, recreativa, cultural, de servicios básicos y
pavimento, en funcionamiento y con la implementación de programas ambientales, de defensa de la niñez,
adolescencia, mujeres y personas de la tercera edad como culturales y recreativos para todos.
El presente Plan Estratégico Institucional (PEI) es el resumen de las respuestas y propuestas que emergen del
proceso permanente de planificación, de los diagnósticos realizados y la proyección del municipio capital del
departamento de Santa Cruz, referente de la región.
Creemos que el proceso del pacto fiscal y la consolidación de la región metropolitana, así como la revisión de
los recursos necesarios para el cumplimiento de las competencias y la carta orgánica, son importantes tareas
para el presente quinquenio.
Santa Cruz de la Sierra es su población: creciente, emprendedora y demandante de las garantías de sus
derechos constitucionales.
Su servidor y amigo,
Ing. Percy Fernández Añez

Alcalde de Santa Cruz de la Sierra
2
.- ¿ POR QUÉ UN PLAN PARA
SANTA CRUZ DE LA SIERRA ?
1 ¿POR QUÉ UN PLAN PARA SANTA CRUZ DE LA SIERRA?
1.1 FUNDAMENTACIÓN
Los fundamentos que orientan el Plan Estratégico Institucional en base a la Ley N°777 son los siguientes:
 Planificación con integralidad. Es la planificación del desarrollo integral para Vivir Bien, en sus
diferentes dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ecológicas y afectivas, en las
diferentes estructuras organizativas del Estado, para permitir el encuentro armonioso entre el conjunto
de seres, componentes y elementos de la Madre Tierra.
 Planificación con complementariedad. Comprende las concurrencias de acciones, en el marco de
metas y resultados comunes, por parte de todas las entidades comprendidas en el ámbito de aplicación
de la Ley N° 777 del SPIE para alcanzar el desarrollo integral para Vivir Bien y construir una sociedad
justa, solidaria y equitativa.
 Planificación con coordinación. Es la coordinación entre el Órgano Rector del Sistema de
Planificación Integral del Estado y las entidades comprendidas en el ámbito de aplicación de la Ley N°
777 del SPIE, para la articulación y concordancia del proceso cíclico de la planificación de largo,
mediano y corto plazo concordante con el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES).
 Planificación con respeto de derechos. Consiste en aplicar la planificación del desarrollo integral
para Vivir Bien de largo, mediano y corto plazo, de forma complementaria, compatible e
interdependiente con la gestión de los sistemas de vida, considerando los derechos establecidos en la
Constitución Política del Estado y en el Artículo 9 de la Ley N° 300, Marco de la Madre Tierra y
Desarrollo Integral para Vivir Bien.
 Planificación con transparencia. Consiste en la generación, procesamiento y difusión de información
sobre la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de los procesos de planificación y su
implementación en todos los niveles del Estado, con información oportuna sobre la administración de
los recursos públicos, promoviendo el control social, permitiendo el acceso a la información y
practicando la integridad y ética pública.
PROCESO CÍCLICO DE PLANIFICACIÓN:

La planificación territorial de mediano plazo se implementa en un proceso cíclico que comprende las siguientes
fases:
Formula
ción de
planes
Evaluaci Asignaci
ón y ón de
ajuste recursos
ciudad
Impleme
Seguimi
ntación
ento
integral
3
RELACIÓN Y JERARQUÍA DE PLANES:
Los planes en el marco del Sistema de Planificación del Estado SPIE tienen una jerarquía e interdependencia
que permite una articulación organizada de metas y resultados, así como la construcción de procesos de
complementariedad en el proceso de planificación sectorial y territorial.
Planificación de largo plazo

•Agenda patriótica del Bicentenario 2025
•Plan General de Desarrollo Económico y Social (PGDES)
Planificación de mediano plazo

•Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES)
•Planes Sectoriales (PSDI)
•Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI)
•Planes de Gestion Territorial Comunitaria (PGTC)
•Planes Estrategicos Institucionales (PEI)
•Planes de Empresas Publicas
•Estrategias de Desarrollo Integral (EDI) regiones metropolitanas
Planificacion de corto plazo

•Planes inmediatos
•Planes Operativos Anuales (POA)
4
La planificación estratégica institucional determina las acciones institucionales específicas para alcanzar las
metas y resultados definidos en la planificación de mediano plazo establecido en el Plan Territorial de Desarrollo
Integral de Santa Cruz de la Sierra 2016-2020. El documento del PTDI es indivisible al presente PEI.
1.2 UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA CIUDAD
La planificación estratégica es un proceso a través del cual se definen objetivos de mediano y corto plazo,
identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizar
recursos para llevar a cabo dichas estrategias; al mismo tiempo es una poderosa herramienta de diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y el camino que se debe recorrer,
para anticiparse a los cambios y a las demandas que impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia y
calidad en los resultados.
Dentro de las características distintivas de la planificación estratégica se encuentran:

 Tendencia a la acción.
 Énfasis en el pensamiento estratégico más que en un documento de planificación.
 Anticipación de eventos futuros y su impacto posible en las operaciones fundamentales del
organismo.
 Enfoque en identificar qué es lo esencial para el éxito de la organización y destinar los recursos
hacia esos esfuerzos.
 Un ejercicio de planificación estratégica bien ejecutado promueve un mejor entendimiento de la
institución, de la dirección que debe seguir y de su propósito. Cada individuo puede ver como sus
acciones contribuyen a esa Misión. La claridad en su propósito realza la habilidad de la
organización para reconocer y concentrarse en aquellas actividades o acciones que son
fundamentales.
 Asimismo, es el marco de referencia para asignar recursos del presupuesto a las actividades
prioritarias.
¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos ir? ¿Cómo llegaremos? ¿Cómo mediremos el resultado?
i. ¿Dónde estamos actualmente?

 Análisis del marco normativo: Analizar las leyes, decretos y demás normativas en la
cual cada unidad ejecutora se basa para trabajar.
 Prioridades de gobierno nacional/departamental/municipal: Paralelamente al marco
normativo señalado, cada nivel del estado tiene una serie de prioridades, lineamientos
políticos estratégicos propios. Cada unidad ejecutora tiene entendimiento de las
prioridades del gobierno en sus diferentes niveles para poder determinar qué programas
contribuyen a ellos para la vinculación.
 Necesidades y demandas de los actores sociales: Por actores sociales se debe
entender toda persona, grupo u organización que puede reclamar la atención de la
Unidad Ejecutora, sus recursos, sus servicios o que, de alguna forma, se vea afectado
por lo que la misma realiza o por los servicios que provee.
5
 Misión y visión: La misión es una definición comprensible, clara y concisa del propósito
institucional. Señala la dirección que las acciones que la institución debe seguir. Revela
la imagen que la institución desea proyectar, refleja el concepto que tiene la institución
de sí misma, indica los principales productos o servicios que provee, e identifica los
principales actores sociales que la institución busca satisfacer. Refleja, en síntesis, la
razón de existir de la institución, y debe reflejar los mandatos del organismo, identificar
las principales necesidades y problemas que la institución debería manejar, ser realista,
definir la población objetivo, y reconocer las expectativas de los principales actores
sociales.
 Estudio del contexto y de la institución: El paso siguiente en el proceso de
planificación estratégica es el análisis del entorno de la institución, tanto interno como
externo.
El análisis permitirá identificar y evaluar los factores positivos y negativos del “ambiente
interno” y del “ambiente externo”, y adoptar decisiones sobre objetivos, cursos de acción
y asignación de recursos sustentados en este análisis.
ii. ¿A dónde queremos ir?
 Plan estratégico: Una vez analizadas las primeras etapas del proceso de planificación
estratégica en las que contestamos la pregunta ¿dónde estamos actualmente?, la
institución se encuentra en condiciones de elaborar el Plan.
Se busca elegir una estrategia fundamentada en las fortalezas de la institución y que
corrija sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de las oportunidades y contrarrestar
las amenazas. La esencia del proceso de selección de objetivos sin embargo, es la
selección más adecuada de objetivos que permita cumplir con la misión de la institución,
teniendo en cuenta las prioridades establecidas por el gobierno.
Los objetivos, las metas, los indicadores y las iniciativas le brindan a la institución una
importante herramienta para manejar sus recursos.
Para atender eficazmente las prioridades se deberá asegurar que la asignación de
recursos se realice “de acuerdo con” y “guiada por” el plan estratégico.
El plan estratégico, además de reunir los objetivos estratégicos, las metas e iniciativas,
brinda a la institución un panorama general, conjugando las prioridades gubernamentales
en el período presupuestal. Contiene una guía tanto para la toma de decisiones de largo
como de corto plazo.
iii. ¿Cómo llegaremos?
 Plan de acción: En esta instancia debe abordar la interrogante de como pretende la

institución alcanzar los objetivos y metas fijadas.
Para implementar exitosamente el plan estratégico, la institución debe identificar los
pasos necesarios para alcanzar los objetivos a nivel de organismo, división, sección,
unidad de trabajo y/o a nivel individual. Sólo un esfuerzo coordinado se traduce en
objetivos organizacionales y metas en acciones específicas de corto plazo.
El plan de acción describe que es lo que debe ocurrir, quien lo debe hacer y cuando debe
completarse. Traduce las acciones estratégicas en un plan de implementación anual.
6
iv. ¿Cómo mediremos el resultado?
El éxito de la planificación depende de la ejecución satisfactoria del plan y del monitoreo

de los resultados. Los sistemas de evaluación son utilizados para medir esos resultados
y son herramientas utilizadas para medir el desempeño y evaluar cuantitativamente el
progreso hacia el logro de las metas propuestas.
1.3 LA METODOLOGÍA
El proceso para el ajuste y reformulación del Plan Territorial de Desarrollo Integral Santa Cruz 2016-2020
se realiza en base a los lineamientos metodológicos aprobado mediante Resolución Ministerial N°032/2016
en el marco de la Ley No. 777 del nuevo Sistema de Planificación del Estado (SPIE) que comprende la
realización de un conjunto de tareas de análisis y adopción de decisiones organizadas, establecidos en
cinco bloques:
Bloque 1: Enfoque político
Determinación del rol institucional, expresado en las declaraciones de visión y misión y en los lineamientos
generales de política o desafíos de gestión. Esta sección del plan describe las convicciones fundamentales
del Alcalde con su Equipo Ejecutivo.
Bloque 2: Diagnóstico
Diagnóstico de la realidad interna y externa, a fin de identificar las problemáticas o las dificultades centrales
que afectan a nuestra institución.
Bloque 3: Objetivos y Estrategias Institucionales
Determinación de los objetivos estratégicos, basados en la identificación de los factores críticos que inciden
en la solución de los macro problemas centrales.
Bloque 4: Planificación
Determinación de las estrategias, políticas y/o cursos de acción sustentados en las fortalezas de nuestra
institución y que, al mismo tiempo, neutralicen sus debilidades, con la finalidad de aprovechar las
oportunidades y contrarrestar las amenazas. Los cursos de acción pueden ser organizados –siguiendo la
vinculación correspondiente al PDES. Así mismo se define el sistema de monitoreo y evaluación del plan,
lo que incluye la selección de indicadores de desempeño y la especificación de los valores a alcanzar para
cada indicador, así como la estimación de los recursos financieros indispensables. Los indicadores juegan
un papel clave en la evaluación del cumplimiento del plan, por lo que se considera un elemento
indispensable tanto en la etapa de diseño como en la implementación del plan.
Bloque 5: Presupuesto
Proyección presupuestaria quinquenal
7
Estos cinco elementos interactúan en varios sentidos. Así, el análisis de fortalezas y debilidades se realizan
respecto de las oportunidades y amenazas internar y externas a la institución, y ambos componentes del
diagnóstico adquieren sentido únicamente en relación a la misión y visión de nuestra institución. Los
objetivos están ligados a las estrategias, las políticas y estructuras organizacionales necesarios para su
logro y deben ser evaluados permanentemente para extender o acortar su vigencia o simplemente
reemplazarlos por otros.
Es importante aclarar que el presente documento del Plan Estratégico Institucional de Santa Cruz de la
Sierra 2016-2020 fue desarrollado en paralelo al proceso y construcción del Plan Territorial de Desarrollo
Integral de Santa Cruz de la Sierra 2016-2020 siendo el contenido de ambos planes complementarios e
indivisibles entre sí.
1.3.1 ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS PARA EL DIAGNÓSTICO
Dentro de los lineamientos metodológicos aprobados mediante Resolución Ministerial N°032/2016 establecen
los contenidos mínimos del diagnóstico:
 Análisis Interno
 Análisis Externo
Es de vital importancia tener información y conocimientos de la situación actual de la institución. Una
herramienta sencilla y rápida de apreciación de la situación interna y externa de la institución es el análisis
FODA, el cual por sus siglas quiere decir: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Para lograr éste análisis interno se han desarrollo talleres intersecretariales con el ejecutivo municipal como
punto de partida en función a la participación directa de los funcionarios públicos en cada unidad ejecutora, ya
que son ellos quienes a través de su experiencia cotidianas los que experimentan las diversas problemáticas
del municipio, tanto interna como externa; y son por lo tanto una valiosa fuente primaria de información para la
construcción de un diagnóstico municipal de carácter participativo reconocer fortalezas y debilidades
Para el análisis externo se ha tomado en cuenta las principales variables económicas/financieras, tecnológicas,
políticas, sociales y otras del contexto nacional e internacional que favorecen o pudieran afectar o incidir en el
logro de las metas y resultados previstos para los diferentes sectores por ámbitos de gestión alineados al PDES.
1.3.2 ORDENAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MODELO DE GESTIÓN
Para la formulación del presente plan se definieron áreas estratégicas que involucran todo el ámbito de la
gestión del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra en función a la dinámica y práctica local
la misma que no distorsiona la estructura de los contenidos de los lineamientos metodológicos establecidos.
Las áreas estratégicas o ámbitos de gestión son:
8
1.- Gestión de
Desarrollo
Humano y
Socio-Cultural
7.- Gestión de 2.- Gestión de

Institución Ordenamiento
Abierta Territorial
CONSTRUCCION
6.- Gestión de
DE CIUDAD 3,- Gestión de
Economía Medio
Sostenible Ambiente
5.- Gestión de 4.- Gestión de

Seguridad Infraestructura
Ciudadana Social y Urbana
1.3.2.1 GESTIÓN DE DESARROLLO HUMANO
Es desarrollo humano es el principal motor de todas las actividades que lleva adelante una sociedad. Esto
implica principal y básicamente, tener salud, una educación digna e integración cultural. Es el sistema macro
municipal de protección social, que busca estructurar sostenidamente el acceso equitativo a oportunidades y a
la salud universal.
1.3.2.2 GESTIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Enfoque interdisciplinario y global, que analiza, desarrolla y gestiona los procesos de planificación y desarrollo
del espacio geográficos y territorio, tanto urbanos como rurales, según sus posibilidades ambientales,
económicas y sociales, propiciando su desarrollo sostenible.
La gestión territorial se refiere entonces al ordenamiento y desarrollo territorial, por eso responde y se activa en
la definición de política territorial.
Bajo el concepto de la densificación de la mancha urbana, se busca controlar los vacíos dentro de su estructura,
para optimizar los servicios y la llegada adecuada de los mismos a todos los vecinos.
Planificando el crecimiento de la estructura urbana se logra la equidad de los servicios, hecho que garantizar
la calidad de vida para todos los vecinos.
9
1.3.2.3 GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE
En este ámbito de gestión, se busca:

 Reservar y proteger las muestras representativas más singulares y valiosas en su dotación ambiental
original, así como todas aquellas áreas que merecen especiales medidas de protección: con esta
actividad se logra el sistema de áreas protegidas.
 Recuperar y proteger las áreas de cabeceras de las principales corrientes de aguas que proveen de
este vital recurso a nuestro municipio: con esta actividad se logra mantener una densa y adecuada
cubierta vegetal en las cabeceras o áreas de nacimientos de las corrientes de agua; éste es un
requisito indispensable para la protección y regulación hídrica.
 Adelantar acciones intensas de descontaminación y de prevención de la contaminación: financiar
actividades específicas de descontaminación, en las corrientes de aguas más alteradas, así como el
sistema de tratamiento de residuos líquidos y sólidos, otorgar créditos para la implementación de
tecnologías limpias para disminuir los impactos ambientales.
 Construir ambientes urbanos amables y estéticos: la ecología urbana, la ciudad para vivir con respeto
y normas de control del medio ambiente urbano.
 Adelantar programas intensos y continuos de concienciación y educación ambientales: programar
actividades permanentes de concienciación ambiental.
1.3.2.4 GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y URBANA
Es la ejecución de obras estructurales en redes de equipamiento (Módulos educativos, Centros de salud y

hospitales de segundo nivel, Áreas de recreación y ocio, canchas, coliseos, estadios y pistas atléticas,
guarderías infantiles, centros para el adulto mayor y centros de atención a víctimas especiales, bibliotecas,
teatro municipal, cementerios, mercados, centros comunitarios y sub alcaldías), destinadas a construir un
sistema moderno con equidad y calidad tanto funcional como constructiva , para garantizar Buenas inversiones,
servicios eficientes y respuesta efectiva a las necesidades de la población.
1.3.2.5 GESTIÓN DE SEGURIDAD CIUDADADANA
Es el sistema municipal que verifica y controla el cumplimiento normativo de los espacios y actividades públicas,
con énfasis en la protección y atención al consumidor. Es también la encargada de velar por la seguridad dentro
del ámbito de la competencia municipal y garantizar el cumplimiento de los derechos humanos para todos los
ciudadanos.
1.3.2.6 GESTIÓN DE ECONOMIA SOSTENIBLE
Está orientada a la constitución de un sistema eficaz y eficiente para dotarle al municipio de sostenibilidad
financiera.
10
1.3.2.7 GESTIÓN DE INSTITUCION ABIERTA
Es el sistema que opera el proceso de desconcentración, transparente, informado, abierto al ciudadano y

observante del control gubernamental, y que basa sus políticas públicas en la disposición permanente de
información de alta calidad para conocer los problemas y hacer seguimiento al impacto que genera el
cumplimiento del plan territorial de desarrollo integral, a través de un observatorio que mide los cambios que se
producen en la calidad de vida de los ciudadanos.
1.3.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Se ha previsto un trabajo de dos meses (para dar cumplimiento al plazo establecido en la Ley N°777) de acuerdo
a las siguientes etapas:
MES 1 MES 2
ETAPA
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1 Preparación y Organización del proceso de elaboración del PEI
Conformación del Equipo Ejecutivo e Invitados (H. Concejo Municipal, comisiones,

X
expertos internos y externos)
Presentación del plan de trabajo del PEI 2016 – 2020 X
Desarrollo del Enfoque politico X

2 ELABORACION DEL DIAGNOSTICO
Contacto e invitación y confirmación de los participantes en el diagnóstico. X
Preparación, Realización y sistematización de la información proporcionada por las

X X
Secretarías
Revisión de la información secundaria y colecta de datos. X X X
Formulación de la situacion actual o dificultades resultantes del diagnóstico. X X
Revisión transversal y participación activa del Equipo Ejecutivo Municipal (Secretarías

X
Municipales involucradas)
3 POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

Evaluación del Diagnóstico X X
Desafíos para su desarrollo X X

X X
4 PLANIFICACION
Evaluación del impacto de las acciones X
Programación de acciones por resultados X
Identificación de pilares, metas, resultados y acciones X
Revisión transversal y participación activa del equipo ejecutivo Municipal (Secretarías

X X
5 PRESUPUESTO
Elaboración de la proyección presupuestaria quinquenal X

X X
6 DOCUMENTO FINAL
Elaboración del documento final X
Validación por el equipo ejecutivo y participantes del proceso X X
Revisión y corrección del documento final X

Edición e impresión X
11
.- ENFOQUE POLÍTICO
2 EL ENFOQUE POLÍTICO
La ciudad de Santa Cruz de la Sierra, con una extensión territorial de 140.000 hectáreas y un radio urbano de
38.000 hectáreas, es la urbe con mayor crecimiento poblacional entre los 339 municipios del país. La población
actual es de 1.640.615 habitantes y para el año 2020 será de 1.722.480 habitantes. Este municipio, al igual que
las mayores urbes de Latinoamérica, encara grandes desafíos en materia de planificación territorial,
ordenamiento de la movilidad urbana, cobertura de servicios básicos como salud, educación, cultura, y
seguridad ciudadana; aspectos que requieren de una adecuada y continua planificación y de gestiones
eficientes y efectivas para el cumplimiento de las metas de desarrollo municipal en el mediano y largo plazo.
Además, dentro de sus atribuciones, el Gobierno Autónomo Municipal debe establecer las condiciones
adecuadas para la recreación y el ocio productivo de los ciudadanos y generar los mecanismos necesarios para
promover la inversión, la industria y el comercio, garantizando de esta manera el desarrollo armónico y ordenado
de la ciudad y sus habitantes, con igualdad de oportunidades para todos. Temas como la metropolización y el
medioambiente cobran mucha importancia para la planificación actual y futura de la ciudad, siendo los retos
que deben ser encarados de forma integral y responsable por los municipios mancomunados, con criterios de
desarrollo sostenible para la región en temas tan complejos como los efectos del cambio climático, el manejo
de residuos sólidos, el cuidado y protección del medioambiente y el crecimiento demográfico equilibrado y
controlado.
Para que una gestión sea exitosa, es necesario contar con los recursos económicos que garanticen la
continuidad de la misma, es en este sentido que otro de los grandes ámbitos de gestión del Gobierno Autónomo
Municipal es el de estimular un comportamiento tributario disciplinado y solidario, a través de políticas de
incentivo para los contribuyentes, generando la confianza en los ciudadanos a través del manejo transparente
y eficiente de los recursos y con resultados concretos de gestión en todos los ámbitos de su competencia, con
prestación de servicios y dotación de redes de infraestructura y equipamientos de calidad.
En este escenario, el gran desafío asumido por el alcalde Percy Fernández Añez, en los periodos 2005-2009 y
2010-2015, y profundizado en la actualidad para la presente gestión, en apego a la Ley N°. 300 de la Madre
Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien, es lograr el desarrollo equilibrado y armónico de la ciudad,
estableciendo un equilibrio entre el confort de los vecinos y el crecimiento de la ciudad, sin afectar el patrimonio
ambiental y garantizando el ejercicio pleno de los derechos ciudadanos. “Es Vivir Bien entre nosotros, Vivir Bien
con lo que nos rodea y Vivir Bien consigo mismo”
La aplicación de los objetivos estratégicos institucionales, con políticas, planes, programas y proyectos,
sustenta y forma parte de este desafío, consolidando la construcción de la gran ciudad, bajo el gran lema
“Santa Cruz somos todos.
MISIÓN INSTITUCIONAL.-
“Contribuir a la mejora de la calidad de vida de sus habitantes, construyendo obras y prestando servicios de
calidad a la comunidad, promoviendo la participación activa de cada ciudadano en la planificación y consecución
del desarrollo integral del Municipio y proyectando a Santa Cruz como una ciudad solidaria, vanguardista y
progresista”.
12
VISIÓN INSTITUCIONAL.-
“Ser una Institución moderna y eficiente con Autonomía de Gestión y alta Gobernabilidad, que está cerca del
ciudadano, con Recursos Humanos idóneos; que es reconocida y apreciada como principal proveedora de
infraestructura urbana y de servicios de calidad planificados; promoviendo la construcción de una economía
urbana basada en la generación de valor en el marco de la formalidad; generando y haciendo cumplir normas
de convivencia adecuadas para el bienestar y el desarrollo de sus habitantes, en el marco de la inclusión, e
igualdad de oportunidades”
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES.-
Los objetivos estratégicos institucionales muestran la visión, misión y funcionalidad de cada,

Secretaría, Unidad desconcentrada y dirección del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la
Sierra, con el propósito de brindar bienestar y calidad de vida a todos los estantes y habitantes del
Municipio Cruceño, mediante la prestación eficiente de todas las tareas delegadas por Ley al Gobierno
Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra.
Otro objetivo importante es el de fortalecer la institucionalidad, consolidando el liderazgo municipal a nivel

nacional, creando condiciones de desarrollo y progreso sostenido.
13
.- DIAGNÓSTICO
3 DIAGNOSTICO
3.1 ANALISIS INTERNO
3.1.1 MARCO NORMATIVO
Las disposiciones legales que establecen las atribuciones y competencias del Gobierno Autónomo Municipal
de Santa Cruz que sustenta el Plan Estratégico Institucional (PEI), que incorpora actividades y estratégicas del
sector público en un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de la organización para fijarse un objetivo
en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades, están enmarcados por la
Ley Nª 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) y el Plan Territorial de Desarrollo Integral
2016-2020 de Santa Cruz de la Sierra como elemento normativo indivisible al presente documento, en este
sentido se tiene principalmente las siguientes:
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO

El primer documento normativo en la vida institucional del Municipio, es la Constitución Política del Estado,
resultando relevantes al objeto de nuestro trabajo, los siguientes artículos:
Artículo 241.
I. El pueblo soberano, por medio de la sociedad civil organizada, participará en el diseño de las políticas
públicas.
II. La sociedad civil organizada ejercerá el control social a la gestión pública en todos los niveles del
Estado, y a las empresas e instituciones públicas, mixtas y privadas que administren recursos
fiscales.
Artículo 272. La autonomía implica la elección directa de sus autoridades por las ciudadanas y los ciudadanos,
la administración de sus recursos económicos, y el ejercicio de las facultades legislativa, reglamentaria,
fiscalizadora y ejecutiva, por sus órganos del gobierno autónomo en el ámbito de su jurisdicción y competencias
y atribuciones.
Artículo 283. El gobierno autónomo municipal está constituido por un Concejo Municipal con facultad
deliberativa, fiscalizadora y legislativa municipal en el ámbito de sus competencias; y un órgano ejecutivo,
presidido por la Alcaldesa o el Alcalde.
Artículo 302.
1. Son competencias exclusivas de los Gobiernos Municipales Autónomos en su jurisdicción:
2. Planificar y promover el desarrollo humano en su jurisdicción.
6. Elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial y de uso de suelos, en coordinación con los planes
del nivel central del Estado, departamental e indígena.
29. Desarrollo urbano y asentamientos humanos urbanos.
42. Planificación del desarrollo municipal en concordancia con la planificación departamental y nacional.
Artículo 311. II. La economía plural comprende los siguientes aspectos:

1. El Estado ejercerá la dirección integral del desarrollo económico y sus procesos de planificación
Artículo 316. La función del Estado en la Economía consiste en:
14
1. Conducir el proceso de planificación economía y social, con participación y consulta ciudadana. La ley
establecerá un sistema de planificación integral estatal, que incorporara a todas las entidades
territoriales.
Artículo 317. El Estado garantizara la creación, organización y funcionamiento de una entidad de planificación
participativa que incluya a representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil organizada.
LEY N° 482, DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES, DE 09 DE ENERO DE 2014

Artículo 4.- (Constitución del Gobierno Autónomo Municipal).-
I. El Gobierno Autónomo Municipal está constituido por:
a) Concejo Municipal, como Órgano Legislativo, Deliberativo y Fiscalizador;
b) Órgano Ejecutivo.
II. La organización del Gobierno Autónomo Municipal, se fundamenta en la independencia,
separación, coordinación y cooperación entre estos Órganos.
Artículo 24. (ESTRUCTURA ORGANIZATIVA). I. El Órgano Ejecutivo estará conformado por:
a) La Alcaldesa o el Alcalde Municipal.
b) Las Secretarías Municipales.
Asimismo, podrá incluir en su estructura:
a) Sub Alcaldías.
b) Entidades Desconcentradas Municipales.
c) Entidades Descentralizadas Municipales.
d) Empresas Municipales.
Artículo 26.- (Atribuciones de la Alcaldesa o el Alcalde Municipal).- La Alcaldesa o el Alcalde Municipal,
tiene las siguientes atribuciones:
1. Representar al Gobierno Autónomo Municipal
7. Proponer y ejecutar políticas públicas del Gobierno Autónomo Municipal
8. Designar mediante Decreto Edil, a las Secretarias y los Secretarios Municipales, Sub Alcaldesas o Sub
Alcaldes de Distritos Municipales y Autoridades de Entidades Desconcentradas Municipales, con
criterios de equidad social y de género en la participación, en el marco de la interculturalidad.
9. Designar mediante Decreto Edil, a las Máximas Autoridades Ejecutivas de las Empresas Municipales y
de las Entidades Descentralizadas Municipales, en función a los principios de equidad social y de
generó en la participación e igualdad y complementariedad.
10. Dirigir la Gestión Pública Municipal.
11. Coordinar y supervisar las acciones del Órgano Ejecutivo.
12. Proponer al Concejo Municipal, para su aprobación mediante Ley Municipal, el Plan de Desarrollo
Municipal, el Plan de Ordenamiento Territorial y la Delimitación de Áreas Urbanas.
22. Resolver los recursos administrativos, conforme a normativa nacional vigente.
26. Diseñar, definir y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos de políticas públicas municipales,
que promuevan la equidad social y de género en la participación, igualdad de oportunidades e
inclusión.
Artículo 28. (SECRETARIAS Y SECRETARIOS MUNICIPALES).
I. Las actividades del Órgano Ejecutivo del Gobierno, Autónomo Municipal, se ejecutan a través de las
Secretarias o los Secretarios Municipales.
II. Las Secretarias o Secretarios Municipales dependen directamente de la Alcaldesa o el Acalde, y
asumen plena responsabilidad por todos los actos de administración que desarrollan.
15
Artículo 29. (ATRIBUCIONES DE LAS SECRETARÍAS MUNICIPALES). Las Secretarias o Secretarios

Municipales, en el marco de las competencias asignadas en la Constitución Política del Estado a los Gobiernos
Autónomos Municipales, y en particular a su Órgano Ejecutivo, tienen las siguientes atribuciones:
1. Proponer y coadyuvar en la formulación de las políticas generales del Gobierno Autónomo Municipal,
desde un enfoque de género, generacional e interculturalidad.
2. Proponer y dirigir las Políticas Municipales, en el ámbito de las competencias asignadas a la
Secretaría Municipal a su cargo.
3. Dirigir la gestión de la Administración Pública Municipal, en el ámbito de las competencias asignadas
a su Secretaría Municipal.
6. Resolver los asuntos administrativos que correspondan a la Secretaría Municipal a su cargo.
7. Presentar a la Alcaldesa o Alcalde y al Concejo Municipal, los informes que le sean solicitados.
8. Coordinar con las otras Secretarías Municipales, la planificación y ejecución de las políticas del
Gobierno Autónomo Municipal.
9. Promover e implementar actividades de evaluación y control de la Gestión Pública.
10. Proporcionar información sobre el uso de los recursos, a quien lo solicite, de forma completa, veraz,
adecuada y oportuna.
12. Elaborar el proyecto de presupuesto de su Secretaría, concurrir a la elaboración del Presupuesto
Municipal y sus reformulados, y rendir cuentas de su ejecución.
14. Proponer a la Alcaldesa o Alcalde, en el ámbito de sus competencias, políticas, estrategias, acciones
y proyectos de normas legales, así como programas operativos, presupuestos y requerimientos
financieros.
16. Elevar ante la Alcaldesa o Alcalde, la memoria y rendición de cuentas anual de su Secretaría.
17. Cumplir con lo estipulado en las disposiciones legales en vigencia sobre la gestión por resultados.
18. Garantizar la transparencia de información de sus acciones y la administración de los recursos
asignados.
19. Participar en la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal y otros Planes.
21. Implementar los Planes Municipales en cumplimiento al Sistema de Planificación Integral del Estado –
SPIE Estado.
LEY N° 031, MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS IBÁÑEZ”, DE 19 DE JULIO

DE 2010
La Ley N° 031, Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, confirma la responsabilidad y las
competencias del Gobierno Municipal, definiendo como atributo y principal responsabilidad de éste, la
planificación del desarrollo en su jurisdicción municipal. Entre los artículos que interesan a nuestro Plan
Estratégico Integral, tenemos:
Artículo 6.- II. Respecto a la administración de las unidades territoriales:
1. Entidad Territorial.- Es la institucionalidad que administra y gobierna en la jurisdicción de una unidad
territorial, de acuerdo a las facultades y competencias que le confieren la Constitución Política del
Estado y la ley.
2. Descentralización Administrativa.- Es la transferencia de competencias de un órgano público a una
institución de la misma administración sobre la que ejerza tuición.
3. Autonomía.- Es la cualidad gubernativa que adquiere una entidad territorial de acuerdo a las condiciones
y procedimientos establecidos en la Constitución Política del Estado y la presente Ley, que implica la
16
igualdad jerárquica o de rango constitucional entre entidades territoriales autónomas, la elección

directa de sus autoridades por las ciudadanas y los ciudadanos, la administración de sus recursos
económicos y el ejercicio de facultades legislativa, reglamentaria, fiscalizadora y ejecutiva por sus
órganos de gobierno autónomo, en el ámbito de su jurisdicción territorial y de las competencias y
atribuciones establecidas por la Constitución Política del Estado y la ley. La autonomía regional no
goza de la facultad legislativa.
4. Competencia.- Es la titularidad de atribuciones ejercitables respecto de las materias
Artículo.7 (Finalidad)
II. Los gobiernos autónomos como depositarios de la confianza ciudadana en su jurisdicción y al servicio
de la misma, tienen los siguientes fines:
2. Promover y garantizar el desarrollo integral, justo equitativo y participativo del pueblo boliviano
a través de la formulación y ejecución de políticas, planes, programas y proyectos
concordantes con la planificación del desarrollo nacional.
8. Favorecer la integración social de sus habitantes, bajo los principios de equidad e igualdad de
oportunidades, garantizando el acceso a las personas a la educación, la salud y al trabajo,
respetando su diversidad, sin discriminación y explotación, con plena justicia social
promoviendo la descolonización.
Artículo 8. (FUNCIONES GENERALES DE LAS AUTONOMIAS)

3. La autonomía Municipal, impulsar el desarrollo económico local, humano y desarrollo urbano a través
de la prestación de servicios públicos a la población, así como coadyuvar el desarrollo rural.
Artículo 9. (EJERCICIO DE LA AUTONOMÍA).
4. La planificación, programación y ejecución de su gestión política, administrativa, técnica, económica,
financiera, cultural y social
Artículo 23. Los gobiernos autónomos municipales o las autonomías indígena originaria campesinas que
conforman la región, conjuntamente con el gobierno autónomo departamental, llevaran adelante el proceso de
planificación regional bajo las directrices del sistema de Planificación Integral del Estado , que establecerá
metas mínimas de desarrollo económico y social a alcanzar, según las condiciones potenciales de la región.
Artículo 102. (LINEAMIENTOS GENERALES). La administración de los recursos de las entidades
territoriales autónomas se ejercerá en sujeción a los siguientes lineamientos:
1. Sostenibilidad financiera de la prestación de servicios públicos, garantizada por las entidades
territoriales autónomas, verificando que sus programaciones operativas y estratégicas plurianuales
se enmarquen en la disponibilidad efectiva de recursos.
2. Autonomía económica financiera, para decidir el uso de sus recursos y ejercer las facultades para
generar y ampliar los recursos económicos y financieros, en el ámbito de su jurisdicción y
competencias.
3. Equidad con solidaridad entre todas las autonomías, a través de la implementación
Artículo 121. (MECANISMOS E INSTRUMENTOS DE COORDINACION)

3. El sistema de Planificación Integral del Estado se constituye en el instrumento para la coordinación
programática, económica y social.
17
Artículo 130.- (Sistema de Planificación Integral del Estado).-

I. El Sistema de Planificación Integral del Estado consiste en un conjunto de normas, subsistemas,
procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos de orden técnico, administrativo y político,
mediante los cuales las entidades del sector público de todos los niveles territoriales del Estado
recogen las propuestas de los actores sociales privados y comunitarios para adoptar decisiones que
permitan desde sus sectores, territorios y visiones socioculturales, construir las estrategias más
apropiadas para alcanzar los objetivos del desarrollo con equidad social y de genero e igualdad de
oportunidades, e implementar el Plan General de Desarrollo, orientado por la concepción del vivir bien
como objetivo supremo del Estado Plurinacional.
II. El sistema de Planificación Integral de Estado será aprobado por ley de la Asamblea Legislativa
Plurinacional e incorporara la obligatoriedad de la planificación integral y territorial, así como la
institucionalidad.
Articulo 131(PLANIFICACION INTEGRAL Y TERRITORIAL)

I. La planificación integral consolida la planificación del desarrollo con la organización territorial,
articulando en el corto, mediano y largo plazo la economía plural, el uso y la ocupación del territorio y
las estructuras organizativas del Estado, e incluye la programación de la inversión, el financiamiento y
el presupuesto plurianual.
II. En este marco, la planificación territorial del desarrollo es la planificación integral para el vivir bien bajo
la responsabilidad y conducción de los gobiernos autónomos departamentales, regionales,
municipales e indígena originario campesinos, en coordinación con el nivel central del Estado y en
articulación con la planificación sectorial.
III. .El órgano rector del Sistema de Planificación Integral del Estado, en coordinación con el Ministerio de
Autonomía, definirá las normas técnicas de formulación y gestión de planes territoriales de desarrollo,
a efecto de facilitar el proceso de ejecución en las entidades territoriales, las mimas que serán de
aplicación obligatoria.
IV. El gobierno del nivel central del Estado y los gobiernos autónomos tendrán la obligación de
proporcionar información mutua sobre los planes, programas y proyectos y su ejecución, en ese marco
del funcionamiento del sistema de seguimiento y de información del Estado, y de una estrecha
coordinación.
.
LEY N° 1178 DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL GUBERNAMENTALES, DE 20 DE JULIO DE 1990

De acuerdo a la Ley N° 1178, Ley de Administración y Control Gubernamental del 20 de Julio de 1990, el
Gobierno Municipal debe formular el Plan de Desarrollo Municipal (actualmente PLAN TERRITORIAL DE
DESARROLLO INTEGRAL-PTDI) y el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial, ajustando y adecuando sus
Planes a la realidad de cada jurisdicción Municipal, su permanente actualización y retroalimentación, como
asimismo el funcionamiento de los Sistemas de Programación de Operaciones, Organización Administrativa,
Presupuesto, Tesorería y Crédito Público, y los Sistemas Nacionales de Planificación e Inversión Pública.
Corresponde resaltar que los Artículos 1, 6, 17, 18 y 19 de la Ley 1178, han sido modificados por las Disposición
Adicional Primera de la Ley N° 777, Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado-SPIE, de 21 de enero
de 2016, quedando redactados de la siguiente manera:
18
Artículo 1°.- “La presente Ley regula los sistemas de administración y control de los recursos del Estado y su
relación con el Sistema de Planificación Integral del Estado, con el objeto de:
a) Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente de los recursos
públicos para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas, los programas, la prestación de
servicios y los proyectos del Sector Público;
b) Disponer de información útil, oportuna y confiable asegurando la razonabilidad de los informes y
estados financieros;
c) Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma plena responsabilidad por sus
actos rindiendo cuenta no sólo de los objetivos a que se destinaron los recursos públicos que le fueron
confiados, sino también de la forma y resultado de su aplicación;
d) Desarrollar la capacidad administrativa para impedir o identificar y comprobar el manejo incorrecto de
los recursos del Estado”.
Artículo 6.- El Sistema de Programación de Operaciones, traducirá los planes estratégicos de cada entidad,
concordantes con los planes generados por el Sistema de Planificación Integral del Estado, en tareas
específicas a ejecutar; en procedimientos a emplear y en medios y recursos a utilizar, todo ello en función del
tiempo y del espacio. Esta programación será de carácter integral, incluyendo tanto las operaciones de
funcionamiento como las de inversión”.
Artículo 17.- El Sistema de Planificación Integral del Estado – SPIE, generará las estrategias y políticas
gubernamentales que serán ejecutadas mediante los sistemas de Administración y Control regulados por Ley”.
Artículo 18.-
Los programas y proyectos de inversión enmarcados en los planes del SPIE, según corresponda, se registrarán
en el SIPFE, considerando la Programación de Operaciones, Organización Administrativa, Presupuesto y
Tesorería y Crédito Público; manteniéndose el carácter unitario e integral de la planificación del desarrollo, la
formulación del presupuesto, de la tesorería y del crédito público”.
Artículo 19. Los sistemas de Control Interno y de Control Externo Posterior, además de procurar la eficiencia
de los sistemas de administración, evaluarán el resultado de la gestión tomando en cuenta, entre otros criterios,
las políticas gubernamentales así como el alcance de las metas, resultados y acciones programadas en los
planes generados por el SPIE”.
REGLAMENTO DE LA LEY SAFCO, APROBADO MEDIANTE D.S. N° 23318-A
Artículo 4.- (Eficacia, economía y eficiencia)

I. Para que un acto operativo o administrativo sea considerado eficaz, económico o eficiente:
a) Sus resultados deben alcanzar las metas previstas en los programas de operación, ajustadas en
función a las condiciones imperantes durante la gestión, y en especial al razonable
aprovechamiento o neutralización de los efectos de factores externos de importancia o magnitud;
b) Los recursos invertidos en las operaciones deben ser razonables en relación a los resultados
globales alcanzados;
19
c) La relación entre los recursos invertidos y los resultados obtenidos debe aproximarse a un índice
de eficiencia establecido para la entidad o a un indicador externo aplicable.
II. Los efectos negativos en los resultados, originados por deficiencias o negligencias de los servidores
públicos, constituirán indicadores de ineficacia.
III. Las metas y resultados así como los efectos referidos deben ser determinables directa o
indirectamente.
LEY Nº 341, LEY DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL, DE 05 DE FEBRERO DE 2013

Artículo 8. (DERECHOS DE LOS ACTORES).
En el marco de la presente Ley, el derecho de la Participación y Control Social se efectúa a través de:
1. Participar en la formulación de políticas, planes, programas, proyectos, y en la toma de decisiones en
los procesos de planificación, seguimiento a la ejecución y evaluación de la gestión pública en todos
los niveles del Estado
2. Realizar Control Social a la ejecución de planes, programas y proyectos en todos los niveles del Estado
y/o recursos naturales.
Artículo 9. (ATRIBUCIONES DE LOS ACTORES).

4. Proponer, promover y difundir políticas, planes, programas y proyectos en los diferentes niveles del
Estado, orientadas a fortalecer el desarrollo de la ciudadanía intercultural y la corresponsabilidad en la
gestión pública.
Artículo 11. (RESTRICCIONES A LA PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL). La Participación y el Control

Social, tendrán carácter amplio y participativo, salvo las siguientes restricciones:
5. El Control Social no retrasará, impedirá o suspenderá, la ejecución o continuidad de planes, programas,
proyectos y actos administrativos, salvo que se demuestre un evidente y potencial daño al Estado, a
los intereses o derechos colectivos, específicos y concretos. El potencial daño será determinado por
autoridad competente.
Artículo 23. (PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL EN LAS ENTIDADES TERRITORIALES

AUTÓNOMAS).
II. Los gobiernos autónomos departamentales, municipales y regionales, garantizarán la Participación y
Control Social, en la construcción participativa de legislación y normativa según corresponda, en la
planificación, seguimiento, ejecución y evaluación de la gestión pública, en la relación de gasto e
inversión y otras en el ámbito de su jurisdicción y competencia.
LEY N° 300 DE LA MADRE TIERRA

Artículo 1. La presente Ley tiene por objeto establecer la visión y los fundamentos del desarrollo integral en
armonía y equilibrio con la Madre Tierra para Vivir Bien, garantizando la continuidad de la capacidad de
regeneración de los componentes y sistemas de vida de la Madre Tierra, recuperando y fortaleciendo los
saberes locales y conocimientos ancestrales, en el marco de la complementariedad de derechos , obligaciones
y deberes, así como los objetivos del desarrollo integral como medio para lograr el Vivir Bien, las bases para la
planificación gestión pública e inversiones y el marco institucional gestión pública e inversiones y el marco
institucional estratégico para su implementación,
20
Articulo 46 (INVERSIÓN PÚBLICA) la inversión pública, estará orientada al cumplimiento de los objetivos,
metas e indicadores del vivir bien, a través del desarrollo integral en armonía y equilibrio de la Madre Tierra, en
el marco de los instrumentos de planificación integral y participativa, y de gestión pública intercultural, de
acuerdo a norma específica.
Articulo 49 (PLANIFICACION INTEGRAL Y PARTICIPATIVA)

I. El sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional de Bolivia, el Plan General de Desarrollo
Económico y Social del país y los planes de las entidades Territoriales Autónomas, deberán orientarse
al logro del Vivir Bien a través del desarrollo integral en armonía y equilibrio de la Madre Tierra.
LEY N° 1333 DEL MEDIO AMBIENTE

Artículo 17 Es deber del Estado y la sociedad, garantizar el derecho que tiene toda persona y ser viviente a
disfrutar de un ambiente sano y agradable en el desarrollo y ejercicio de sus actividades.
Artículo 43. Los planes de Ordenamiento Territorial nacional, departamental y municipales, como instrumentos
básicos de la Planificación, deben ser considerados en Gestión Ambiental. La implementación u administración
del proceso de ordenamiento territorial en el país se sujetará a legislación expresa.
Artículo 77. La Planificación de la expansión territorial y espacial de las ciudades, dentro del ordenamiento
territorial regional, deberá incorporar la variable ambiental
LEY 602 DE GESTION DE RIESGO.
Artículo 4. (ÁMBITO DE APLICACIÓN) la presente Ley tiene como ámbito de aplicación a las entidades del
nivel el central del Estado, entidades territoriales autónomas, instituciones públicas, privadas y personas
naturales y/o jurídicas, que intervienen o se relacionan con la gestión de riesgos.
Artículo 5. (PRINCIPIOS).Los principios que rigen la presente Ley son:

5. Gestión de Riesgos. Es el proceso de planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas,
planes, programas, proyectos y acciones permanentes para la reducción de los factores de riesgo de
desastre en la sociedad y los sistemas de vida de la Madre Tierra; comprende también el manejo de
las situaciones de desastre y/o emergencia, para la posterior recuperación, rehabilitación y
reconstrucción, con el propósito contribuir a la seguridad, bienestar y calidad de vida de las personas
y al desarrollo integral.
Artículo 18. (OBLIGACIONES DE INSTITUCIONES PÚBLICAS EN MATERIA DE GESTIÓN DE RIESGOS).
Los ministerios y las instituciones públicas en materia de gestión de riesgos deben:
a) Incorporar la gestión de riesgos en los planes de desarrollo, planes de ordenamiento territorial y planes
sectoriales, sean estos en el nivel nacional, departamental, regional, municipal o indígena originario
campesino, según corresponda, introduciendo con carácter obligatorio y preferente, acciones y
recursos para la gestión de riesgos, con énfasis, en la reducción de riesgos a través de la prevención,
mitigación, recuperación y reconstrucción, en el marco de los lineamientos estratégicos y directrices
formulados por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, como ente rector de la planificación integral
del Estado.
21
7. LEY N° 650 QUE ELEVA A RANGO DE LEY, LA AGENDA PATRIÓTICA DEL BICENTENARIO 2025. DE
19 DE ENERO DE 2015.
Artículo 1.- Se eleva a rango de Ley, la “Agenda Patriótica del Bicentenario 2025”, que contiene los trece (13)
pilares de la Bolivia Digna y Soberana
1. Erradicación de la extrema pobreza.
2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien.
3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.
4. Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.
5. Soberanía comunitaria financiera, sin servilismo al capitalismo financiero.
6. Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral, sin la dictadura del mercado capitalista.
7. Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercialización
en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
8. Soberanía alimentaria a través de la construcción del saber alimentarse para el Vivir Bien.
9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra.
10. Integración complementaria de los pueblos con soberanía.
11. Soberanía de la transparencia en la gestión pública bajo los principios del no robar, no mentir y no ser
flojo.
12. Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra música, nuestros ríos, nuestra amazonia,
nuestras montañas, nuestros nevados, nuestro aire limpio y de nuestros sueños.
13. Reencuentro soberano con nuestro mar.
Artículo 2°.- (Modificado por la Disposición Adicional Segunda de la Ley N° 777, de 21 de Enero de 2016).
“El Órgano Ejecutivo a través del Órgano Rector del SPIE, en coordinación con los Órganos Legislativo, Judicial
y Electoral, Entidades Territoriales Autónomas, Universidades Públicas y demás instituciones públicas en
general, en el marco de sus competencias, quedan encargadas de garantizar el desarrollo e implementación
de los trece (13) pilares de la Bolivia Libre y Soberana, establecidos en la Agenda Patriótica del Bicentenario
2025.”
5.8. LEY N° 777, LEY DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO – SPIE, DE 21 DE
ENERO DE 2016.
Artículo 1. (OBJETO DE LA LEY). La presente Ley tiene por objeto establecer el Sistema de Planificación
Integral del Estado (SPIE), que conducirá el proceso de planificación del desarrollo integral del Estado
Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien.
Artículo 2. (SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO Y SUS SUBSISTEMAS).

I. Es el conjunto organizado y articulado de normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos
y procedimientos para la planificación integral de largo, mediano y corto plazo del Estado Plurinacional,
que permita alcanzar los objetivos del Vivir Bien a través del desarrollo integral en armonía y equilibrio
con la Madre Tierra, para la construcción de una sociedad justa, equitativa y solidaria, con la participación
de todos los niveles gubernativos del Estado, de acuerdo a lo establecido en la presente Ley.
Artículo 3. (FINES). Son fines del Sistema de Planificación Integral del Estado, a efectos del
cumplimiento de la presente Ley:
22
a) Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y armónico, y
sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno, con participación y en coordinación
con los actores sociales.
b) Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no financieros del Estado
Plurinacional, para el logro de las metas, resultados y acciones identificadas en la Planificación
c) Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación, basado en metas, resultados y
acciones, contribuyendo con información oportuna para la toma de decisiones de gestión pública.
Artículo 4. (ÁMBITO DE APLICACIÓN). El ámbito de aplicación del Sistema de Planificación Integral del
Estado, comprende a las siguientes entidades públicas:
g) Entidades Territoriales Autónomas.
Artículo 5. (DEFINICIONES). A los efectos de la presente Ley, se entiende por:

3. Planificación Territorial de Desarrollo Integral. Consolida la planificación del desarrollo con la
organización territorial, articulando en el largo, mediano y corto plazo, el desarrollo humano e integral,
la economía plural y el ordenamiento territorial en las estructuras organizativas del Estado, e incluye
la programación de la inversión, el financiamiento y el presupuesto plurianual. Se realiza en
concordancia con la planificación nacional y en articulación con la planificación sectorial.
4. Planificación Estratégica Institucional. Determina las acciones institucionales específicas para
alcanzar las metas y resultados definidos en la planificación de mediano plazo.
Artículo 7. (ÓRGANO RECTOR E INSTANCIAS EJECUTIVAS). El Sistema de Planificación Integral el Estado
está conformado por:
1.Órgano Rector. El Ministerio de Planificación del Desarrollo, de acuerdo a sus atribuciones básicas
contenidas en las normas que rigen la organización del Órgano Ejecutivo, se constituye en el Órgano
Rector del Sistema de Planificación Integral del Estado.
2. Instancias Ejecutivas. I. Corresponden a las entidades públicas señaladas en el Artículo 4 de la presente
Ley, y tienen las siguientes atribuciones:
b. Elaborar sus planes articulados y en concordancia con el Plan General de Desarrollo Económico
y Social, y el Plan de Desarrollo Económico y Social.
Artículo 10. (GESTIÓN INTEGRAL DEL SPIE).

El Sistema de Planificación Integral del Estado, tiene como horizonte la construcción del Vivir Bien a través del
desarrollo integral en armonía con la Madre Tierra, integrando las dimensiones sociales, culturales, políticas,
económicas, ecológicas y afectivas, en el encuentro armonioso y metabólico entre el conjunto de seres,
componentes y recursos de la Madre Tierra para Vivir Bien con uno mismo, con los demás y con la naturaleza.
Artículo 12. (RESPONSABLES DE LA PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO). Los responsables de la

planificación integral del Estado son los siguientes:
4. Planificación Territorial de Desarrollo Integral. Los Gobiernos de las Entidades Territoriales Autónomas
serán responsables de la planificación territorial del desarrollo integral que se realiza en su jurisdicción
territorial con participación de los actores sociales según corresponda. Realizarán planificación
territorial del desarrollo integral, las autonomías indígena originaria campesinas, en el marco de la
planificación de la gestión territorial comunitaria…”
23
Artículo 13. (ALCANCES DEL SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN)

I. El Subsistema de Planificación (SP) está constituido por el conjunto de planes de largo, mediano y
corto plazo de todos los niveles del Estado Plurinacional, y se implemente a través de lineamientos,
procedimientos, metodologías e instrumentos técnicos de planificación.
II. La planificación de largo plazo, con un horizonte de hasta veinticinco (25) años, está constituida por el
Plan General de Desarrollo Económico y Social para Vivir Bien (PGDES).
III. La planificación de mediano plazo, con un horizonte de cinco (5) años, está constituido por:
3. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI)…
Artículo17. (PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN).

I. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) constituyen la planificación
territorial de desarrollo integral de mediano plazo de los gobiernos autónomos departamentales,
gobiernos autónomos regionales y gobiernos autónomos municipales.
II. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral comprenden:
1. Planes de gobiernos autónomos regionales y de gobiernos autónomos municipales que se
elaborarán en concordancia con el PDES y el PTDI del gobierno autónomo departamental que
corresponda, en articulación con los PSDI.
III. Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral podrán contar con la siguiente estructura y contenido
mínimo:
1. Enfoque Político. Comprende la definición del horizonte político de la entidad territorial autónoma
articulado a la propuesta política del PDES.
2. Diagnóstico. Es un resumen comparativo de los avances logrados en la entidad territorial autónoma
en los últimos años, estado de situación, problemas y desafíos futuros, conteniendo elementos de
desarrollo humano e integral, de economía plural, de ordenamiento territorial y uso del suelo.
3. Políticas y Lineamientos Estratégicos. Establece las directrices y lineamientos generales para el
alcancel del enfoque político previsto en el PDES.
4. Planificación. Es la propuesta de implementación de acciones en el marco de las metas y resultados
definidos en el PDES desde la perspectiva de la entidad territorial autónoma, que comprende los
elementos de desarrollo humano e integral, de economía plural y de ordenamiento territorial.
5. Presupuesto total quinquenal.
IV. Los criterios principales para la elaboración de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral son:
1. Se formularán con la participación de las entidades públicas, sector privado y/o actores sociales,
en el ámbito de su jurisdicción.
2. Los PTDI de los gobiernos autónomos departamentales, se podrán formular tomando en cuenta
espacios de planificación regional, de acuerdo a las regiones establecidas en cada
departamento, en coordinación con los gobiernos autónomos municipales y las autonomías
indígena originaria campesinas, que conforman dicha región.
3. Los PTDI reflejarán la territorialización de acciones en las jurisdicciones de las entidades
territoriales u otras delimitaciones territoriales según corresponda, con enfoque de gestión de
sistemas de vida y tomando en cuenta procesos de gestión de riesgo y cambio climático.
4. En los PTDI de los gobiernos autónomos municipales, los distritos municipales y los distritos
municipales indígena originario campesino, son considerados como espacios de planificación,
24
participación ciudadana y descentralización de servicios, en función de sus dimensiones

poblacionales y territoriales.
5. Los PTDI tomarán en cuenta la planificación de las áreas urbanas y rurales, el desarrollo de
ciudades intermedia y centros poblados, fortaleciendo el desarrollo urbano y asentamientos
humanos urbanos, promoviendo la distribución organizada y armónica de la población en le
territorio y con la naturaleza, y el acceso universal de servicios básico.
V. Los aspectos generales para la implementación de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral son:
1. El PTDI será formulado en un plazo de hasta ciento ochenta (180) días después de la aprobación
del PDES.
LEY N° 786, PLAN DE DESARRROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 2016-2020 EN EL MARCO DEL

DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN (PDES), DE 09 DE MARZO DE 2016
Artículo 1.- (OBJETO). La presente Ley tiene por objeto aprobar el Plan de Desarrollo Económico y Social
2016-2020, establecer la obligatoriedad de su aplicación y los mecanismos de coordinación, evaluación y
seguimiento.
Artículo 3.- (CONTENIDO DEL PLAN DE DESARRROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL EN EL MARCO DEL
DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN). El contenido del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-
2020 en el Marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien, se formula a partir de los trece(13) pilares de la Agenda
Patriótica del Bicentenario 2025 que se constituye en el plan General de Desarrollo establecido en el numeral
9 del Artículo 316 de la Constitución Política del Estado.
Artículo 4.- (OBLIGATORIEDAD). I. El Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el Marco del
Desarrollo Integral Para Vivir Bien, es de ejecución y aplicación obligatoria por parte de las
DISPOSICIÓN ADICIONAL ÚNICA.- Parágrafo II. Únicamente en el caso de las entidades territoriales
autónomas, los Planes Territoriales, de Gestión Territorial Comunitaria, Estratégicos Institucionales, de
Empresas Públicas, Estrategias de Desarrollo Integral y otros, en el marco del Sistema de Planificación Integral
del Estado, deberán ser elaborados o adecuados al Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el
Marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien, en un plazo máximo de ciento ochenta (180) días calendario,
computables a partir de la publicación de la presente Ley.
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, en estricto cumplimiento de la Ley N° 777, Ley
del Sistema de Planificación Integral del Estado-SPIE, de 21 de Enero de 2016 y de la Ley N° 786, Plan de
Desarrollo Económico y Social 2016-2020 en el Marco del Desarrollo Integral Para Vivir Bien (PDES), de 09 de
Marzo de 2016, readecuará su Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI), a la nueva normativa vigente, una
vez que se cuente con las respectivas disposiciones reglamentarias.
RESOLUCION SUPREMA N° 217055 DE 20 DE MAYO DE 1997

NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
DISPOSICIONES GENERALES
1. (Sistema de Organización Administrativa). El Sistema de Organización Administrativa en el conjunto
ordenado de normas, criterios y metodologías, que a partir del marco jurídico administrativo del sector
público, del Plan Estratégico Institucional y del Programa de Operaciones Anual, regulan el proceso
25
de estructuración organizacional de las entidades públicas, contribuyendo al logro de los objetivos

institucionales.
7. (Interrelación con otros sistemas). En base a los procesos y funciones determinados por cada uno
de los Sistemas de Administración y Control Gubernamentales, el Sistema de Organización
Administrativa establece la estructura organizacional necesaria para el funcionamiento de los mismos.
El Sistema de Organización Administrativa interactúa en mayor grado con los siguientes Sistemas..
a. El Sistema de Programación de Operaciones considerando el Plan Estratégico Institucional, la misión

y los objetivos institucionales, establece los objetivos de gestión, las operaciones y recursos de la
entidad, en base a los cuales se identifican las necesidades de organización. El Sistema de
Organización Administrativa a su vez, prevé y establece la estructura organizacional para la
elaboración y ejecución del Programa de Operaciones Anual.
RESOLUCION MINISTERIAL N°032 DEL 2 DE MARZO 2016

PRIMERO.- APROBAR, los “Lineamientos Metodológicas para la Formulación de Planes de Gestión
Territorial Comunitaria para Vivir Bien (PGTC)” y Lineamientos Metodológicas para la Formulación de
Planes Estratégicos Institucionales (PEI). Ambos documentos elaborados por el viceministerio de
Planificación y Coordinación Dependiente del Ministerio de Planificación del Desarrollo, mismos que
en anexo forman parte indisoluble de la presente Resolución Ministerial.
3.1.2 PRINCIPIOS Y VALORES
3.1.2.1 PRINCIPIOS
El funcionario público para alcanzar la visión y concretar la misión del Municipio de Santa Cruz de la Sierra,
aplicará y desarrollará los siguientes principios municipales.
1. La eficiencia estará determinada por un manejo oportuno, adecuado y técnico de nuestros recursos para
mejorar nuestra capacidad de respuesta y logro de resultados.
2. El interés general prevalece sobre el interés particular, lo que garantiza el respeto, la solidaridad y el
compromiso institucional en el cuidado y protección de la comunidad.
3. El cuidado de la vida en todas sus formas y valores asociados son un imperativo del funcionario público en
del municipio de Santa Cruz de la Sierra: La protección de la vida es un principio de actuación fundamentado
en el respeto y el compromiso por parte de todos sus servidores. La principal finalidad del Municipio es contribuir
al mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población.
4. Los bienes públicos son de la comunidad y debemos garantizar el buen uso de los mismos para beneficio de
la comunidad: teniendo como principio que los recursos a su cargo constituyen bienes sagrados, por lo cual es
fundamental su manejo honesto, responsable y transparente.
5. La información de la administración de los recursos públicos sobre su utilización y los resultados de la gestión,
la cual se debe realizar de manera transparente y oportuna es un derecho que está garantizado para la
sociedad.
26
6. Los ciudadanos tienen derecho a participar en las decisiones públicas que los afecten: La participación en
las decisiones públicas es un derecho de los ciudadanos. Se garantiza la participación en las decisiones
públicas de manera oportuna.
7. La buena Fe: Incorpora el valor ético de la confianza, del respeto por el otro y de credibilidad para que las
libertades de ambos se den en sentido de lo humano como posibilidad de restaurar lo público como el espacio
de interacción social y no de conflicto. Es la firme creencia de que quien interactúa con la Personería Municipal
de Santa Cruz de la Sierra lo hace dentro de la legalidad y en ausencia de actuaciones fraudulentas que
viciarían el contenido de la relación.
3.1.2.2 VALORES
Los valores son las normas de conducta que forman parte de nuestra entidad, nos identifican en el entorno
social y constituyen el fundamento ético para alcanzar la misión, y guiar las relaciones con servidores y
colaboradores.
Probidad: El Servidor Público actuará con rectitud y honradez, procurando satisfacer el interés general y
desechando todo provecho o ventaja personal, obtenido por sí mismo o por interpuesta persona.
Responsabilidad: El Servidor Público deberá acatar sus obligaciones de acuerdo a la jerarquía organizacional
de la institución, cumpliendo con eficacia y eficiencia los deberes que les han sido confiados.
Compromiso: Identificación con la organización, vocación de servicio y sensibilidad hacia las necesidades de
la colectividad regional en un marco de integración.
Pertenencia: Realizamos nuestro proyecto de vida compatible con nuestro proyecto laboral, manteniendo el
deseo y la ilusión de aportar al desarrollo institucional mediante nuestra capacidad intelectual y física.
Transparencia: El Servidor Público actuará con la misma diligencia que un buen administrador emplearía para
con sus propios bienes, inspirando confianza en la ciudadanía, evitando acciones que pudieran poner en riesgo
la finalidad social de la institución y el Patrimonio del Estado; facilitando además la divulgación pública de
información pertinente para los ciudadanos.
Lealtad: Ser fieles al ejercicio de la función pública al dar cumplimiento a los mandatos constitucionales, legales
e institucionales, orientando nuestras actuaciones al servicio de la comunidad y los fines del municipio.
27
3.1.3 SITUACION ACTUAL
De acuerdo a la política de modernización del Estado, lo que se busca es un gobierno local moderno y al servicio
de las personas, esto implica una transformación de sus enfoques y prácticas de gestión, concibiendo sus
servicios o intervenciones como expresiones de derechos de los ciudadanos.
Igualmente como política debe ser en el mediano plazo la de modernizar la gestión pública y esa debe ser una
tarea de todas las autoridades, funcionarios y servidores. Para lograrlo este cambio en la administración pública
es necesario partir de un diagnostico institucional, teniendo en cuenta que el gobierno nacional dentro del marco
de proceso de descentralización se han implementado un conjunto de normas para la transferencia de nuevas
funciones y también la participación de la población organizada a través del proceso de presupuestos
participativos y que tiene por objetivo apoyar la gobernabilidad, un manejo transparente y participación en la
toma de decisiones en la asignación de recursos para diferentes obras y proyectos de infraestructura social.
La institución municipal, para cumplir su función de promotor de desarrollo local cuenta con una estructura
orgánica de acuerdo a sus funciones y competencias, así como cuenta con un soporte instrumental de
documentos de gestión y planes institucionales debidamente articulados y los niveles de competencia y
responsabilidades estén claramente definidos.
Como un nivel de gobierno a la Municipalidad de Santa Cruz de la Sierra, se considera como una institución de
alta complejidad en proceso de transformación, no solo para cumplir las políticas de desarrollo regional y
nacional, sino también para afrontar los nuevos desafíos de la globalización, cambio tecnológico y cuidado de
medio ambiente.
3.1.3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La situación Institucional del régimen municipal requiere el continuo fortalecimiento, profundización y
consolidación de su estructura organizativa a los efectos de cumplir el mandato constitucional de servicio local
y autónomo a los vecinos y vecinas de Santa Cruz de la Sierra, con el propósito de actuar con mayor eficiencia
y eficacia en la dinámica de las actividades de planificación, gobernabilidad, coordinación y control de gestión
para impulsar la administración municipal, así como promover, apoyar y aplicar las estrategias, planes, políticas,
programas, proyectos y actividades emanadas del Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Municipal de
Santa Cruz de la Sierra.
En el parágrafo II del Artículo 12 de la Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”,
de fecha 19 de julio de 2010, se establece que la autonomía se organiza y estructura su poder público a través
de los Órganos Legislativo y Ejecutivo: La organización de los Gobiernos Autónomos está fundamentada en la
independencia, separación, coordinación y cooperación de estos Órganos.
El numeral 2 de las Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa, aprobado por Resolución
Suprema N° 217055, de 20 de mayo de 1997, establece que el objetivo general del Sistema de Organización
Administrativa es optimizar la estructura organizacional del aparato estatal reorientándolo para prestar un mejor
servicio a los usuarios, de forma que acompañe eficazmente los cambios que se producen en el plano
económico, político, social y tecnológico; y que los objetivo específicos son: lograr la satisfacción de las
28
necesidades de los usuarios de los servicios públicos; evitar la duplicidad y dispersión de funciones; determinar
el ámbito de competencia y autoridad de las áreas y unidades organizacionales; proporcionar a las entidades
una estructura que optimice la comunicación, la coordinación y el logro de objetivos y, simplificar y dinamizar
su funcionamiento para lograr un mayor nivel de productividad y eficiencia económica.
El parágrafo I del Artículo 25 de la Ley N° 482 de Gobiernos Autónomos Municipales, establece que el Órgano
Ejecutivo Municipal aprobará su estructura organizativa mediante Decreto Municipal.
El numeral 6 del Artículo 26 de la Ley N° 482, faculta al Alcalde o la Alcaldesa, aprobar la estructura organizativa
del Ejecutivo Municipal mediante Decreto Municipal.
El Articulo 35 de la Ley Autonómica Municipal GAMSCS N° 009/2015, del Ejercicio Legislativo y de

Ordenamiento Jurídico y Administrativo Municipal, de fecha 20 de Enero de 2015, indica que el Decreto
Municipal es la norma emanada del Órgano Ejecutivo integrado por el Alcalde o Alcaldesa y su Gabinete
Municipal conformado por sus Secretarios Municipales , en ejercicio de sus competencias y atribuciones, a
efecto de desarrollar o reglamentar la aplicación de las Leyes Autonómicas Municipales y cumplir con su
facultad ejecutiva, administrativa e institucional del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra.
En virtud de lo anterior, El Decreto Municipal N° 223/2015 de fecha 27 de mayo de 2015, aprueba la Estructura
organizativa, el Manual de Organización y Funciones y el Manual de Descripción de cargos del Gobierno
Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra para el funcionamiento del Órgano Ejecutivo del GAMSCS.
Esta estructura organizativa es la encargada de llevar adelante la gestión del Gobierno Autónomo Municipal de
Santa Cruz de la Sierra, asegurando de este modo, una relación constructiva, participativa, inclusiva y efectiva,
entre la entidad del Gobierno Municipal y la sociedad civil, como expresión de una gestión pública transparente
y orientada al bien común de todos los vecinos y vecinas de nuestra ciudad.
A continuación se describen los objetivos de gestión institucional por Secretaría, Direcciones y Unidades
Desconcentradas pertenecientes al Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra.
DESPACHO DEL ALCALDE
Fijar políticas, dirigir, orientar y proponer iniciativas ante el Concejo Municipal en cuanto a la
formulación de los Planes, Programas, Proyectos, y otras iniciativas necesarias para mejorar la
eficiencia y eficacia en el funcionamiento del Municipio, asegurando que estos contengan las
demandas de la población a través de la efectiva Participación Ciudadana; así como también,
Sancionar, promulgar y Reglamentar los Actos Administrativos que de éstos se deriven y sean
considerados convenientes y con sujeción a los Ordenamiento Jurídico Vigente.
DIRECCIÓN DE PROTOCOLO
Planificar, organizar, coordinar y supervisar las diferentes tareas y actividades para realizar la Logística
de eventos públicos del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra y del Alcalde
Municipal, así como sus intervenciones públicas en el desarrollo de las ceremonias, y otros actos
29
sociales, para así lograr proyectar una buena imagen en la ciudadanía del Municipio de Santa Cruz de
la Sierra.
DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA (DAI)
Contribuir al mejoramiento de la capacidad administrativa en el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz

de la Sierra, por medio del control interno posterior en el diseño e implantación de los sistemas administrativos
financieros de información y evaluación continua de las actividades realizadas por los servidores públicos; en
el marco de las Leyes, Ordenanzas, Disposiciones, Normas, Resoluciones, Reglamentos y procedimientos
vigentes.
DIRECCIÓN DE TRANSPARENCIA, PREVENCIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
Promover la transparencia y cero tolerancia a la Corrupción en el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz
de la Sierra, desarrollando y fortaleciendo principios y valores éticos, recuperando las buenas prácticas y
formulando políticas sustentadas en el derecho al acceso la información, rendición publica de cuentas y el
control social.
SECRETARIA GENERAL MUNICIPAL
Recepción, revisión, coordinación para la distribución de la correspondencia ingresada al Ejecutivo Municipal

de personas individuales, colectivas, instituciones públicas y privadas, así como la documentación interna de
las Secretarías Municipales que conforman la estructura orgánica del Gobierno Autónomo Municipal de Santa
Cruz de la Sierra.
Asimismo distribuir los documentos que emite el Sr. Alcalde a las distintas reparticiones municipales, órganos
del estado central y departamental.
SECRETARIA MUNICIPAL DE MEDIO AMBIENTE
Proteger y conservar el medio ambiente y los recursos naturales, regulando las actividades antropogénicas y
promoviendo el desarrollo sostenible y mejorar la gestión de preservación del Medio Ambiente a partir del
cumplimiento de las leyes, reglamentos y procedimientos que permitan la preservación de las áreas de
protección ambiental del municipio, detección de niveles de contaminación en el aire, agua y recursos naturales.
Además de la implementación de planes, proyectos y programas de reducción, perturbaciones y riesgos
ambientales.
SECRETARIA MUNICIPAL DE DESCONCENTRACIÓN
Promover tareas de planificación, organización, coordinación y control necesario para el fortalecimiento de las
Sub Alcaldías hacia una gestión desconcentrada y el logro eficiente de los objetivos trazados en busca del
desarrollo integral, económico y sostenible del Municipio.
30
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN
Elaborar planes, estrategias, políticas, estudios, proyectos de desarrollo sostenible y regular los limites urbano-
rurales que determinen el crecimiento ordenado del municipio de Santa Cruz de la Sierra fortaleciendo e
incrementando los procesos de planificación territorial en base a normativa vigente y así posicionar al Municipio
de Santa Cruz de la Sierra como una ciudad modelo de desarrollo urbano territorial hacia la metropolización.
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS
Promover el desarrollo, mediante la gestión de obras de desarrollo urbano y ejecución, supervisión, fiscalización
y proyectos de infraestructura vial, desagües, arquitectura urbana, prestación de servicios y equipamiento
urbano, a partir de la ejecución directa, mixta o por contratación de empresas privadas especializadas.
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Formular y conducir políticas orientadas al logro de niveles aceptables de eficiencia en la administración de los
recursos materiales, económicos y financieros del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, a
través de la aplicación de los sistemas de la Ley 1178 en el marco de sus competencias.
SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Reducir la inseguridad ciudadana en el Municipio de Santa Cruz de la Sierra, mediante la ejecución, fiscalización
en la prestación de servicios de seguridad ciudadana, tráfico y transporte, protección vecinal, prevención social
y control público contribuyendo al bienestar y pacífica convivencia de la ciudadanía.
SECRETARIA MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS
Gestionar e implementar de manera integral, políticas municipales funcionales, sostenibles y definitivas que
resuelvan los problemas de los centros de abastecimientos y servicios, para mejorar los controles del
funcionamiento, higiene, manipuleo de alimentos y otros y brindar un servicio de calidad a la población del
Municipio de Santa Cruz de la Sierra.
SECRETARIA MUNICIPAL DE PARQUES, JARDINES Y OBRAS PARA EQUIPAMIENTO SOCIAL
Contribuir a la conservación de las áreas verdes municipales, mediante la construcción, remodelación,

mantenimiento de Parques Urbanos, plazas, alamedas, camellones, paseos peatonales y otros relacionados,
sumado a actividades de ornamentación, arborización, poda de árboles, para recreación y esparcimiento
familiar y social en beneficio de la población en general salvaguardando al Pulmón de Vida en la Ciudad.
31
Incrementar y mejorar la infraestructura educativa en los diferentes distritos de la ciudad, mediante la

construcción, ampliación y refacción de módulos y locales educativos, para aportar a la calidad de la educación
y en beneficio de la población estudiantil y ciudadanía en general.
Mejorar los Servicios Públicos de Salud, mediante la Construcción, Ampliación y Mantenimiento de la

Infraestructuras Física de los mismos, ampliando de esta manera la cobertura en los Diferentes Distritos de la
Ciudad, asimismo mejorando la calidad de Atención Médica en la Población en general.
Mejorar e incrementar Infraestructura en el área de obras sociales, mediante la construcción, ampliación y

refacción de bibliotecas, centros de seguridad ciudadana, mercados distritales, cementerios y otros en los
diferentes Distritos Municipales de la ciudad, para que se amplíen los servicios relacionados a las obras
mencionadas y aportar a la calidad de vida de los ciudadanos.
Mejorar y contribuir a la práctica deportiva y al sano esparcimiento, mediante la construcción y mantenimiento

de la infraestructura física deportiva en los diferentes distritos de la ciudad para mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos.
Ampliar y Mejorar el Servicio de Alumbrado Público, mediante la dotación, reposición, cambio a tecnología LED,
mantenimiento e implementación de proyectos de iluminación en: vías públicas, parques urbanos, plazas,
canchas poli funcionales, alamedas y demás espacios irrestrictos de libre circulación en el Municipio de Santa
Cruz de la Sierra y sus cantones, con el objeto de proporcionar la visibilidad adecuada y brindar mayor seguridad
ciudadana para el normal desarrollo de las actividades de la población usuaria.
Ampliar y contribuir a la investigación científica, conservación, educación y difusión de la biodiversidad vegetal

del Municipio de Santa Cruz de la Sierra y de la región, generando en el entorno una cultura de sostenibilidad
ambiental, ofreciendo un espacio seguro y atractivo para conocer, disfrutar y valorar la naturaleza preservada
en el Jardín Botánico como pulmón de la ciudad.
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASUNTOS JURÍDICOS Y CONTROL PÚBLICO
Asesorar y asumir la representación de los procesos judiciales en materia Constitucional, Civil, Penal, Coactivo
Fiscal, Laboral y otros del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra. Dirigir las acciones
técnicas administrativas y de gestión de las diferentes Direcciones dependientes de la Secretaria, planificando
y organizando las actividades comerciales y económicas en espacios y vías públicas, controlando el consumo
y expendio de bebidas alcohólicas en cumplimiento a las leyes y normas vigentes, preservando, respetando y
mejorando el medio ambiente y la calidad de vida de los habitantes y defendiendo las Políticas de Protección a
los Usuarios y Consumidores, Mediante las Direcciones que la Componen.
SECRETARÍA MUNICIPAL DE CULTURA, PATRIMONIO Y TURISMO
Garantizar la accesibilidad a los bienes y servicios culturales, poniendo en valor el patrimonio cultural tangible
e intangible, el fomento a las diferentes expresiones artísticas-culturales y la promoción del turismo,
promoviendo el diálogo intercultural con una política de respeto a la diversidad cultural.
32
SECRETARIA MUNICIPAL DE RECAUDACIONES
Lograr mayores ingresos propios para el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, a través de
la administración, planificación, dirección, supervisión y fiscalización de los procesos de registro e inscripción
de inmuebles, vehículos, patentes y otros ingresos en el sistema informático, facilitando el cumplimiento de la
obligación tributaria al contribuyente, en función a políticas tributarias municipales, aplicando estrategias de
incentivos y cobranza coactiva y del presupuesto de ingresos programado para cada gestión, canalizando el
bienestar del ciudadano.
ALUMBRADO PÚBLICO
Cumplir con una de las competencias de la Constitución Política del Estado Plurinacional que Ley de Gobiernos
Autónomos Municipales, indica que en materia de Servicios: “Deberá controlar y administrar cuando
corresponda la prestación del Servicio de Alumbrado Público”.
Emergente de dicha competencia la D.A.P. tiene como objetivo institucional el de “Dotar y Mantener el Sistema
Municipal de Alumbrado Público en toda la Jurisdicción Municipal en forma continua, realizando un óptimo
manejo de los recursos Técnicos, Económicos y Humanos; mediante la planificación, elaboración de proyectos
y ejecución de los mismos con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población y mejorando la seguridad
ciudadana”.
JARDÍN BOTÁNICO MUNICIPAL
Ampliar y contribuir a la investigación científica, conservación, educación y difusión de la biodiversidad vegetal

del Municipio de Santa Cruz de la Sierra y de la región, generando en el entorno una cultura de sostenibilidad
ambiental, ofreciendo un espacio seguro y atractivo para conocer, disfrutar y valorar la naturaleza preservada
en el Jardín Botánico como pulmón de la ciudad.
ZOOLÓGICO MUNICIPAL
Posicionar al Zoológico Municipal de Santa Cruz de la Sierra como la mejor propuesta de esparcimiento y
recreación en un entorno natural, familiar y educativo para todos los visitantes, abracando a todas las edades
y capacidades, induciendo y motivando la visita y generando la sensación de “estar dentro de una aula viva”.
Por su particularidad y como toda marca que gira en torno a un atractivo que incluye principalmente al público
infantil, el Zoológico Municipal posee una visión estratégica del objetivo en diferentes planos: priorizar en un
primer foco a niños, seguidamente adolescentes, jóvenes y en un tercer foco, hombres y mujeres adultos.
FRIGORÍFICO MUNICIPAL
Mejorar y ampliar la prestación del Servicio de faeneo de ganado bovino y Porcino, brindando óptimas
condiciones de inocuidad alimentaria manejo, sanidad y salubridad en cárnicos, para el suministro de los
centros de abastecimiento en el municipio de Santa Cruz de la Sierra y beneficio de la población en general.
33
EMPRESA MUNICIPAL DE ASEO DE SANTA CRUZ (EMACRUZ)
Mejorar la limpieza de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra con servicios de calidad, preservando la salud y el
medio ambiente, asegurando la Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos a través del servicio de aseo,
recolección, tratamiento, disposición final adecuada y aprovechamiento de material reciclable, aplicando
procedimientos operativos técnicos, administrativos y financieros de manera eficiente y eficaz, para así
fortalecer la educación ciudadana y la actualización anual de la tasa de aseo urbano.
SECRETARIA MUNICIPAL DE ACCIÓN VECINAL
Mantener en buen estado de funcionamiento las infraestructuras del Gobierno Autónomo Municipal de Santa
Cruz de la Sierra, como ser: áreas deportivas, mercados, unidades policiales, cementerios, centros comunitarios
y otras; así como mantener la red vial (vías pavimentadas y no pavimentadas) mediante el arreglo de calles y
avenidas para que estén en óptimas condiciones de transitabilidad, mantener la red de drenaje pluvial (
subterránea y de canales de drenaje revestido y no revestido) limpios de sedimentos, basuras y malezas para
evitar inundaciones en los diferentes barrios de la ciudad mediante la refacción y/o mantenimiento de las
mismas, dando así mejor calidad y seguridad a los vecinos de las diferentes zonas de la ciudad.
SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN
Administrar los mecanismos de comunicación y prensa a objeto de difundir las políticas, proyectos, programas
y acciones en el municipio, consolidando la imagen institucional del Gobierno Autónomo Municipal de Santa
Cruz de la Sierra, con el propósito de profundizar la información municipal hacia la comunidad, respondiendo y
guiando los requerimientos comunicacionales de sus diferentes instancias.
SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTIÓN URBANA
Llevar adelante la descentralización de los procesos administrativos de SEMGUR, hacia los diferentes distritos
de la zona Sur y zona norte de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, para brindar atención a los diferentes
trámites y solicitudes de los vecinos de manera más rápida y accesible, brindando calidad de servicio.
SECRETARIA MUNICIPAL DE SALUD
Mejorar el Funcionamiento del Sistema Municipal de Salud en el primer y segundo nivel para brindar a la
población una atención con calidad y calidez, cumpliendo con las responsabilidades asignadas por la Ley
Municipal 308/2016 de Salud Gratuita y la Ley 475 del Sistema Integral de Salud del Estado Plurinacional de
Bolivia, con programas de promoción, prevención y atención especializada con que cuentan las unidades
operativas del Sistema de Salud del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra.
SECRETARIA MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL
Contribuir a mejorar el desarrollo social, desarrollando, promoviendo y ejecutando estrategias y políticas

públicas de alta relevancia social, en el marco de la visión integral de desarrollo humano del Gobierno Autónomo
Municipal de Santa Cruz de la Sierra, que permita vincular un enfoque de derechos en el área de género y
asuntos generacionales, educación, deportes, cultura, discapacidad, adulto mayor y otros colectivos sociales,
que susciten equidad social, igualdad de oportunidades e inclusión, para el cumplimiento y el ejercicio de los
derechos fundamentales de las personas.
34
CUADRO N° 1. ORGANIGRAMA DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
Despacho
Alcalde
Municipal
As esoría
Genera l
Di rección de
Protocolo
Di rección de Secret arí a

coordinaci ón Municipal
de Lotería Genera l
Municipal
Di rección de
Auditoría
Interna
SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETA RÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETA RÍA SECRETARÍA
MUNICIPAL DE MUN ICIPAL MUNICIPAL DE MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL
PLANI FI CACIÓ N DE O BRAS ADMI NI STRACIÓ N COMUNICACIÓN DE DE SALUD DE MEDIO DE PARQUES,
PUBLICAS Y FINANZAS DE SARRO LLO AMBI ENTE JARDI NES Y
SOCIAL OBRAS PARA
EQUI PA MI ENTO
SOCIAL
FRIGORIFI CO JARDI N
MUNICIPAL DE BO TA NICO
SANTA CRUZ
FRIMUP
ALUMBRADO
PUBLICO
SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETA RÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA EMPRESA
MUNICIPAL MUN ICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL DE MUNICIPAL MUNICIPAL DE MUNICIPAL MUN ICIPAL DE
DE DE A SUNTOS DE DE G ESTI ÓN DE SCONCEN- DE ACCIÓN CULTURA, DE SE GURI DAD ASE O DE
RECAUDACIO- JURÍ DI COS Y ABSTE CIMI ENTO URBAN A TRA CIÓN VECI NAL TURISMO Y CIUDADANA SANTA CRUZ
NE S CONTROL Y SERVI CIOS PATRI MON IO EMACRUZ
PÚBLICO
CEMENTERIOS
ZOO
MUN ICIPAL
FUENTE. ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS PROPORCIONADOS POR RECURSOS HUMANOS
35
3.1.3.2 RECURSOS HUMANOS
La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la institución,

haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos
disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la
calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer
más valederos sus conocimientos. De allí la importancia de la ARH, de coordinar, planificar, desarrollar, etc.,
su personal, para que, en equipo se puedan cumplir los objetivos de la institución.
Las diferentes dependencias del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, realizan sus
funciones y atribuciones de acuerdo al siguiente detalle de personal con Ítem:
CUADRO N° 2. RECURSOS HUMANOS
UNIDAD / SECRETARIA MUNICIPAL CANTIDAD
DESPACHO DEL ALCALDE 142

SECRETARÍA MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL 116
SECRETARÍA MUNICIPAL DE PARQUES Y JARDINES Y OBRAS P/EQUIPAMIENTO SOCIAL 304
SECRETARÍA MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS 143
SECRETARÍA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 427
SECRETARÍA MUNICIPAL DE SALUD 376
SECRETARÍA MUNICIPAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y TRÁNSITO 161
SECRETARÍA MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS 125
SECRETARÍA MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN 91
SECRETARÍA MUNICIPAL DE DESCONCENTRACIÓN 193
SECRETARÍA MUNICIPAL DE GESTIÓN URBANA 142
SECRETARÍA MUNICIPAL DE ACCIÓN VECINAL 153
SECRETARÍA MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN 30
SECRETARÍA MUNICIPAL DE ASUNTOS JURÍDICOS Y CONTROL PÚBLICO 167
SECRETARÍA MUNICIPAL DE MEDIO AMBIENTE 70
SECRETARÍA MUNICIPAL DE RECAUDACIONES Y GESTIÓN CATASTRAL 151
SECRETARIA GENERAL MUNICIPAL 34
EMACRUZ 206
FRIMUP 99
TOTAL 3130
36
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, cuenta con las siguientes categorías de los puestos
del personal de acuerdo al siguiente detalle de Ítem y su nivel:
CUADRO N° 3. CATEGORIZACION DEL PERSONAL

CATEGORÍA NIVEL DENOMINACIÓN DEL PUESTO
1 ALCALDE
2 CONCEJAL
2.1 SECRETARIO MUNICIPAL
SUPERIOR
2.2 ASESOR A
2.3 ASESOR B / DIRECTOR AUDITORIA INTERNA
3 DIRECTOR
3.1 SUB-DIRECTOR
3.2 ESPECIALISTA
3.3 SUB-ALCALDE
EJECUTIVO
4 JEFE DEPARTAMENTO
4.1 ADMINISTRADOR DE HOSPITAL / JEFE DE ÁREA
5 PROFESIONAL A / ENCARGADO A / RESPONSABLE A
5.1 PROFESIONAL B / ENCARGADO B / RESPONSABLE B
5.2 PROFESIONAL I
5.3 PROFESIONAL C / ENCARGADO C / RESPONSABLE C / INSPECTOR A
5.4 PROFESIONAL II
6 ASISTENTE A / SECRETARIA A / OFICIAL DE SERVICIO / COMANDANTE DE
BATALLÓN / INSPECTOR B / TÉCNICO A / ENCARGADO D
6.1 PROFESIONAL TÉCNICO
ASISTENTE B / SECRETARIA B / BIBLIOTECARIO / TÉCNICO B / SUPERVISOR
6.2 D / INSPECTOR C / CARPINTERO / ALBAÑIL A / PLOMERO / CAMARÓGRAFO /
ELECTRICISTA / LUMINISTA / SONIDISTA
6.3 ANALISTA CONTABLE / SUPERVISOR I
6.4 OPERADOR III / SUPERVISOR / SECRETARIA IV / GESTOR
OPERATIVO 7 AUXILIAR A / CHOFER A / INSPECTOR D / ALARIFE / OPERADOR EQUIPO
7.1 AUXILIAR B / JARDINERO / CHOFER B / ALBAÑIL / PORTERO / PODADOR /
POLICÍA MUNICIPAL
7.2 AUXILIAR III / MENSAJERO III / OPERADOR EQUIPO I
7.3 AUXILIAR IV
8 SERENO / GENDARME POLICÍA / PEÓN / AYUDANTE OPERADOR EQUIPO /
CHOFER I / ENCARGADO LIMPIEZA / POLICÍA AMBIENTAL
8.1 VIGILANTE / TRAB. LIMPIEZA / CONSERJE / AYUDANTE JARDINERO / CHOFER
JR.
8.2 GUARDIA MUNICIPAL / AUXILIAR
37
3.1.3.3 RECURSOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS

El Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, requiere de un instrumento
normativo, y en cumplimiento a la Resolución Ministerial Nº 528 de fecha 12 de junio de 1997, se elabora un
Reglamento Específico, que consta de IV Títulos y 48 Artículos, mismos que enumeran las Normas Legales,
técnicas, definición de procesos y procedimientos, plazos, instancias y responsables, así como también la
determinación de metodologías para el desarrollo de proyectos de inversión pública en el marco de lo dispuesto
por las Normas Básicas de Inversión Pública y sus reglamentos vigentes.
El presente Reglamento tiene como objeto constituir la normativa específica Institucional que defina el flujo que
deberán seguir los proyectos de inversión pública a fin de cumplir con lo establecido por las Normas Básicas
del Sistema Nacional de Inversión Pública, tanto en su componente presupuestario, como en el requerimiento
de financiamiento, bajo los principios de eficiencia socioeconómica y compatibilidad con planes de desarrollo.
CUADRO N° 4. INVERSIÓN PÚBLICA (2006-2015)
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
466,45 640,67 910,55 1.091,93 1.104,98 1.226,86 1.649,96 2.350,43 2.800,30 2.577,24
VARIACIÓN % 37,35% 42,12% 19,92% 1,20% 11,03% 34,49% 42,45% 19,14% -7,97%
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA, DATOS SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (GAMSCS)
CUADRO N° 5. INVERSION MUNICIPAL POR AREA EXPRESADO EN MILLONES DE BOLIVIANOS
AREA DE INVERSIÓN 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PAVIMENTO 114,99 151,78 196,88 190,97 255,29 166,78 256,88 305,68 514,20 288,51
DRENAJE 14,27 65,84 101,6 135,28 103,12 94,74 60,65 94,31 96,51 64,39
PARQUES Y JARDINES 17,09 51,7 54,42 109,14 92,16 51,25 73,73 87,87 97,48 88,98
MERCADOS 0 0 3,18 35,13 27,32 8,02 68,8 61,85 14,42 8,02
SEGURIDAD CIUDADANA 1,75 14,53 14,42 30,96 30,04 39,17 56,56 91,06 101,31 76,01
SALUD 121,92 166,55 160,85 215,59 196,09 267,19 321,22 380,34 447,07 474,33
EDUCACION 75,01 50,33 200,18 170,48 150,39 166,89 206,69 386,86 417,17 328,59
DEPORTE 2,67 3,91 12,07 26,99 17,56 32,72 20,95 76,71 54,22 72,83
GENERO 2,14 6,6 4,17 7,28 6,5 13,39 11,4 28,95 22,35 21,22
CULTURA 5,39 8,68 5,1 10,06 7,21 10,4 10,96 16,51 18,46 22,66
OTROS 111,23 120,76 157,69 160,06 219,31 376,33 562,12 820,3 1017,11 1131,69
TOTAL INVERSIÓN 466,45 640,67 910,55 1.091,93 1.104,98 1.226,86 1.649,96 2.350,43 2.800,30 2.577,24
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA, DATOS SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (GAMSCS)
38
CUADRO N° 6. INVERSION DEL GAMSC 2013-2015, EXPRESADO EN MILLONES DE BOLIVIANOS
3000 2.800,30
2.577,24
2500 2.350,43
2000 1.649,96
1500 1.226,86
1.091,93 1.104,98
910,55
1000 640,67
466,45
500
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
FUENTES: ELABORACIÓN PROPIA, DATOS SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (GAMSCS)
3.1.4 EVALUACION DE LOS PROYECTOS POR SECTOR DEL ÚLTIMO QUINQUENIO
 EDUCACIÓN
Se entregaron 121 modernas infraestructuras educativas en todos los distritos de la ciudad, incluyendo El
Palmar del Oratorio, Paurito y Montero Hoyos.
Con una inversión de 1.450 millones de bolivianos se benefició a más de 350.000 alumnos, profesores y padres
de familia, cubriendo así el 97% de la necesidad del sistema educativo fiscal.
Estas grandes obras que empezaron en el 2008 se edificaron de entre 8, 12, 16, 18, 24 y 36 aulas ante las
necesidades de nuestras vecinas y vecinos, logrando recuperar espacios que antes eran “curichis” o
demoliendo escuelitas precarias para realizar imponentes módulos con amplias aulas, canchas poli funcionales,
plazas, rampas, plazas recreativas, baños especiales y todas las comodidades necesarias.
39
 SALUD
El Gobierno Autónomo Municipal desarrolla un plan de desconcentración de la atención en salud que ha
requerido un esfuerzo por adecuar las condiciones de equipamiento y distribución de recursos humanos.
Los 65 Centros de Atención Primaria en funcionamiento fueron equipados con insumos para 173 consultorios
y equipos para 14 laboratorios clínicos, 65 ecógrafos, equipamiento para 20 salas de parto y 120 camas de
internación.
Los cinco Hospitales Municipales de Segundo Nivel (Plan Tres Mil, Villa Primero de Mayo, Bajío del Oriente,
Pampa de la Isla y el Francés) que nuestro querido Alcalde ya inauguró y están en funcionamiento, recibieron
insumos y equipos para el desarrollo de las consultas en diversas especialidades, internación general, salas de
cuidados y el servicio de ambulancias, realizando 1.000.000 de atenciones y servicios médicos por año.
Adicionalmente, están en ejecución cinco nuevos centros de salud y se encuentra en su etapa final de
construcción el sexto hospital municipal de segundo nivel para la rehabilitación de drogodependientes que será
inaugurado en los próximos meses.
También el Gobierno Autónomo Municipal asumió el equipamiento de los Hospitales de Tercer Nivel, que han
sido entregados a la administración de la Gobernación, con una cuantiosa inversión en infraestructura y
equipamiento en incubadoras, monitores multiparámetros, equipos de laboratorio, equipos de terapia intensiva
neonatal, ecógrafos y otros equipos.
40
 DEPORTES
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra incentiva a los vecinos al deporte, construyendo e
implementando infraestructura deportiva para fomentar estas actividades en los barrios y combatir dos de los
grandes males urbanos de nuestro tiempo: el sedentarismo y la obesidad.
Hay 15 coliseos municipales en los distritos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 y 12, donde se desarrollan los encuentros
deportivos de colegios y vecinales.
También están disponibles 11 pistas atléticas para que los niños y adultos puedan correr y hacer ejercicios al
aire libre. Asimismo, los parques urbanos protegidos fueron dotados con equipos de gimnasio para el uso de
los vecinos en estos espacios abiertos.
Se suman 494 canchas poli funcionales distribuidas en todos los barrios de la ciudad, lugares de
confraternización en contacto con la naturaleza. Paralelamente, se hace el mejoramiento de estos campos
deportivos.
Dada la masiva asistencia de personas, se vio la necesidad de construir estadios municipales distritales, con
capacidad para 5.000 espectadores. Por lo que se suman 7 estadios construidos y entregados.
La inversión municipal en toda esta infraestructura es de aproximadamente 219 millones de bolivianos.
 GUARDERÍAS MUNICIPALES
En respuesta a una sentida necesidad vecinal, el Gobierno Autónomo Municipal ha materializado el proyecto
para la ejecución de 16 guarderías municipales, atendiendo a 180 niños cada una, ya se encuentran
41
construidas. Las instalaciones constan de 6 aulas para 30 niños, áreas para enseñanza al aire libre, salones de
juego con cubierta y abiertos, salas para uso múltiple, entre otros ambientes.
Además, se ha garantizado el funcionamiento de dichas guarderías con recursos municipales, posibilitando

equiparlas, contratar educadoras, fiscalizadores y profesionales en el área, que trabajen a favor de los niños,
además de garantizar su alimentación.
 PARQUES
Con los parques urbanos protegidos recuperamos espacios públicos, ofreciendo seguridad y diversión para el
disfrute de las familias. El objetivo es que sean utilizados como clubes vecinales para compartir entre padres,
hijos, amigos, sobrinos, primos y todos los miembros de la familia.
El Gobierno Autónomo Municipal entregará hasta finalizar su gestión 57 parques urbanos protegidos para que
nuestras vecinas y vecinos utilicen las churrasqueras, canchas poli funcionales, gimnasios, parques infantiles,
mesas al aire libre para jugar ajedrez, baños públicos, estacionamiento, cerramiento perimetral, pasillos
amplios, zonas de estar y descanso.
Generando más pulmones verdes tenemos más de 1.000 plazas y alamedas para que los vecinos puedan tener
espacios abiertos y en contacto con la naturaleza.
42
 CAMBÓDROMO MUNICIPAL
El Cambódromo se encuentra en el Parque Lineal Mutualista, una obra de 40 cuadras de recorrido, que forma
parte de la recuperación de parques urbanos protegidos que realiza el alcalde, Ing. Percy Fernández Añez.
El objetivo es dotar de una infraestructura adecuada a una ciudad en constante crecimiento, que participa de
actividades masivas.
Este espacio ha servido de escenario del corso carnavalero cruceño 2014, desfile cívico por el Día del Mar,
retreta cultural de los residentes paceños, festivales como el Elay Puej, actividades ciclísticas, aniversario de la
Policía Boliviana, entradas folclóricas, largada del rally internacional automovilístico CODASUR, entre muchas
otras.
Ha superado todas las expectativas, porque se ha convertido en lugar de encuentro de culturas.
 ARBORIZACIÓN MUNICIPAL
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra implementó un plan de arborización en los 15
distritos cruceños, colocando 1.000.000 de árboles, generando mayores pulmones verdes en la ciudad,
destacando como novedad la presencia de más de 50 mil plantas frutales que sirven también para alimentación
de la población que utiliza las áreas verdes.
Entre la variedad está el guapurú, manga rosa, naranja, manga manzana, mandarina, pomelo, palta y limón.
También se colocaron tajibo morado y amarillo, toborochi y motoyoé, entre otros.
 OBRAS VIALES
La modernidad llega a Santa Cruz de la Sierra con obras a gran escala. Los importantes pasos a desnivel que
se construyeron en el Cuarto Anillo y El Trompillo además del Cuarto Anillo y la Av. Cristo Redentor se
complementarán con otros tres modernos viaductos en el Norte de la ciudad, que están en plena construcción
en el 5to., 6to. Y 7mo. Anillo de la misma Av. Cristo Redentor. El objetivo es agilizar el tráfico vehicular.
43
En cuanto a la pavimentación, la ciudad dio un gran salto ya que de los 50 Km. De vías existentes, ahora se
llegó a más de 1.000 Km. pavimentados. En promedio, se han pavimentado 130 cuadras por distrito y sólo en
avenidas principales 8.000 cuadras, con una inversión de 1.540 millones de bolivianos. Hasta el próximo año
se pavimentarán 2.050 calles en los barrios y se construirán 60 Km. de avenidas.
Se ha construido un sistema de canales y lagunas de regulación. Son 300 Km. de canales de drenaje revestidos
y 200 Km. de canales de tierra y cunetas, repartidos por toda la urbe. Se complementan con 92 hectáreas de
lagunas de regulación. El drenaje juega un rol fundamental en drenaje de las aguas pluviales y la protección de
la ciudad.
 SEGURIDAD VIAL
La gestión municipal intensificó acciones en el tema de la seguridad vial instalando semáforos peatonales,
cámaras de tráfico, cámaras detectoras de infracción de luz roja, radares de velocidad, cámaras contadoras de
vehículos, pantallas led con mensajes viales, barandas protectoras, refugios e islas peatonales. Se han invertido
más de Bs.174 Millones de Bolivianos, durante el periodo 2008 - 20014.
Se ha duplicado la colocación de semáforos para regular el tráfico. Seis de cada diez semáforos de la ciudad
han sido colocados en la gestión del alcalde Percy Fernández. Además, existe una campaña permanente de
educación vial con personajes del Oriente boliviano como El Tigrillo, El Duende y la Viudita.
 OBRAS SOCIALES
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra muestra innovación en las construcciones sociales,
que van dirigidas a atender las demandas de todos los vecinos.
Es por ello que se están implementando cinco “Casas de Justicia”, que acercan las leyes a los barrios para que
nuestros vecinos puedan tener en su distrito la atención y seguridad que merecen. Además, están en
funcionamiento 22 centros de Seguridad Ciudadana Municipal.
En cuanto a la atención social, se entregarán nueve centros de municipales del Adulto Mayor en los distritos1,
2, 4, 5, 6, 7, 9, 10 y 12, donde estas personas recibirán atención en diversos servicios y, además, puedan
reunirse en ambientes con todas las comodidades.
44
 CENTRO DE ACOGIDA “ANA MEDINA”

El centro cumple dos funciones 1.- Centro de Acogida contra cualquier tipo de violencia contra la mujer y niño-
niña adolecente; y 2.- Centro ambulatorio para Drogodependientes que está destinado a los niños y jóvenes
con problemas de drogadicción.
 CENTRO PARA VÍCTIMAS DE ABUSO SEXUAL “SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS”

Es el primer Centro Municipal con capacidad para 150 niñas y/o adolescentes, que alberga transitoriamente y
brinda atención integral gratuita a víctimas de abuso sexual, derivadas de la Unidad de Víctimas Especiales
(UVE) o de los diferentes distritos municipales donde funcionan las oficinas de la Defensoría de la Niñez y
Adolescencia.
 MUSEO “ALTILLO BENI”

La restauración y puesta en valor de la “Casa de los Altos de la calle Beni”, más conocida como “El Altillo Beni”,
empezó en 2007 con la adquisición de este inmueble catalogado como Patrimonio Cultural de la ciudad. La
primera fase (2011) fue la restauración y rehabilitación de la fachada; la segunda fase (2012) correspondió a
los interiores, conservando al máximo grado posible sus condiciones originales.
La tercera fase (2014) consiste en la construcción del Museo de la ciudad. La recuperación del tradicional Altillo
Beni, que simboliza la tipología arquitectónica cruceña, fue impulsada por el alcalde Percy Fernández. El
objetivo es promover la valorización del patrimonio histórico y aportar calidad de espacio público con nuevos
ambientes agradables al ciudadano.
 REVITALIZACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO

La gestión del alcalde Percy Fernández Añez se comprometió con el Patrimonio Histórico impulsando el Plan
de Revitalización Integral del Centro Histórico de Santa Cruz de la Sierra, que consiste en el mejoramiento,
45
mantenimiento y conservación del Patrimonio Histórico heredado. Se hace restauración, rehabilitación,

restructuración y obras de reforma menor y/o refacción, de todos los bienes declarados por el Gobierno
Autónomo Municipal como patrimonio histórico urbanístico de la ciudad, sean estos públicos o privados, así
como el arreglo de las aceras, plazas y monumentos, con el fin de mantener la singularidad de nuestra ciudad.
 CASA DE LA CULTURA, PATRIMONIO REMOZADO

La Casa Municipal de Cultura “Raúl Otero Reiche”, el primer y más importante centro de actividad artística de
la ciudad, fue intervenida con una puesta en valor integral, entre 2006 y 2008. La remodelación que respetó la
línea arquitectónica original, dio énfasis a los espacios de exposiciones, sala de conferencias, sala para talleres
de coro, danza y artes plásticas. La sala de teatro, fue completamente refaccionada con criterios de seguridad,
comodidad y sonoridad, cambiando alfombras, butacas y puertas, además de mejorar los camarines y el
equipamiento de luz y sonido.
 REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO DE FACHADAS EN INMUEBLES PATRIMONIALES

Desde el año 2011 hasta la fecha se realizan los trabajos de restitución y mantenimiento de Fachadas
Patrimoniales a 249 edificios públicos y privados, de los 291 que han sido declarados de valor Patrimonial. El
objetivo es mejorar y mantener la imagen de estas edificaciones, convirtiéndolas en símbolo de nuestra
identidad cultural.
 NIVELACIÓN DE ACERAS Y UNIFICACIÓN DE PISOS

Se realizó también la restitución y nivelación de las aceras que fueron mal construidas o no mantienen el
lineamiento del área de preservación. El proyecto consiste en la recuperación del espacio público, priorizando
al peatón. El año 2012 se iniciaron las gestiones para la unificación y cambio de pisos del Casco Histórico,
comenzando las obras en el año 2013 con la conclusión de 6 manzanas. El año 2014, continuando con el
proyecto, se ejecutó 4 manzanas, proyectando hasta septiembre concluir con más haciendo un total de 13
manzanas unificadas.
 EL CEMENTERIO GENERAL ES UN PATRIMONIO RELIGIOSO

El alcalde Percy Fernández ha convertido al Cementerio General en un patrimonio religioso y cultural gracias a
las obras de remodelación que recuperaron calles centrales y pasillos laterales de este espacio que data de
finales de 1800.
46
 PASEO PARA “LOS ARTESANOS”

El paseo municipal gratuito para los artesanos tiene 40 espacios, donde hábiles manos muestran su arte de
forma ordenada. El lugar está a continuación del ya consolidado “paseo de las Flores”, que se encuentra en el
primer anillo, diagonal al Cementerio General.
 PASEO DE “LAS FLORES”

Luego de casi tres décadas, las floristas del Cementerio General que ofrecían flores en el frontis de la avenida
Argomosa, dieron un giro de 180 grados que mejoró sus vidas con el nuevo espacio municipal llamado El Paseo
de “las Flores”.
Es el área peatonal del Cementerio General donde actualmente se exponen y venden la gran variedad de flores
que se producen en el país, en 33 modernas casetas de 12 metros cuadrados. Estas cuentan con mesones de
granito y puertas de vidrio además de baños públicos y guardias de seguridad. Se ofrecen flores naturales y
artificiales al igual que lápidas de granito y metal.
 CEMENTERIO MODELO
Ubicación: Urbanización “Ciudad de la Alegría”.
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra está construyendo el primer cementerio modelo
de seis bloques, con capacidad para 300 personas, dos cafeterías y tres tiendas de flores, alameda central, dos
capillas ecuménicas, horno crematorio, oficina administrativa y parqueos.
47
 QUINTA MUNICIPAL
Ubicación: Cuarto Anillo, entre las Av. “Roca y Coronado” y “Centenario”.
La Quinta Municipal será la Casa del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, la Casa de
todos, donde se instalará el Despacho del Alcalde y sus principales dependencias jerárquicas. La Quinta
Municipal es un nuevo sitio monumental de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, centro referencial de turismo,
cultura y gobierno local.
 BIBLIOTECAS
Con el objetivo de acercar los libros a los vecinos, nuestro alcalde, Ing. Percy Fernández Añez, ha planificado
la construcción con toda la implementación de 11 bibliotecas municipales en los distritos 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10
y 13 con una inversión total de Bs. 40 millones.
Las bibliotecas son infraestructuras destinadas a llevar a los distritos municipales el incentivo por la lectura, el
apoyo a la labor docente. Estos espacios de estudio y reflexión también sirven para realizar actividades
culturales y recreativas en las vacaciones invernales y de final de año.
48
El diseño de estos edificios incluye dos oficinas administrativas, salón de usos múltiples, dos salas de
proyección, sala de lectura, plaza de actividades, depósito, baños y parqueos.
Además, tienen rampa de acceso para las personas con discapacidad y una plaza continua para la recreación
de los visitantes.
 CENTROS CULTURALES
El Gobierno Autónomo Municipal cuenta actualmente con 11 centros culturales distritales y 8 centros culturales
zonales con actividades y espacios culturales para la inclusión y el acceso de todos a los programas y
actividades culturales que se realizan en nuestros centros culturales distribuidos en todos los distritos
municipales, la red de bibliotecas, en la Casa Municipal de la Cultura “Raúl Otero Reiche”. Se destacan los
festivales de teatro, de música renacentista y Barroca, de danza, de cine y otros. Sólo en la Casa Municipal de
Cultura, desde su fundación en 1968, se realizaron 10 mil actividades.
 MERCADOS
Las grandes construcciones para los minoristas de La Ramada y los mayoristas del Abasto además de los
mercados distritales, son obras con el objetivo de acercar los centros de abastecimiento a los vecinos,
generando empleos en los barrios pero también descongestionando aquellos que generan caos y
aglomeraciones por haber quedado prácticamente atrapados en el centro de la ciudad.
La revalorización exitosa del Mercado Nuevo y el Florida, además de la próxima intervención del mercado Siete
Calles, permitirán disfrutar de estos centros de comercio con total comodidad, limpieza y seguridad.
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La intención principal es dotar de ambientes con higiene, calidad, enfermería, guarderías y espacios cómodos
y modernos para que los comerciantes no sólo atiendan a la población sino también para que ellos y sus hijos
se beneficien con las buenas condiciones.
 MERCADO MINORISTA “LA RAMADA”

Ubicación: Noveno anillo, “Doble Vía La Guardia”.
Con capacidad para 5.600 puestos construidos en cerca de 87.600 m2, el nuevo mercado minorista “La
Ramada” busca darle dignidad y trabajo a los comerciantes ambulantes. La infraestructura está diseñada para
tener vías de acceso, áreas de servicio y administrativa, guarderías de cuatro salones para 200 niños, sala de
reuniones para 100 personas, tres oficinas, dos cocinas, dos comedores, cuatro baños diferenciados para niños,
hombres y mujeres, patio cubierto, portería, depósito y pórtico de ingreso.
 MERCADO MAYORISTA “EL ABASTO”

Tiene capacidad para 400 locales de comercio cerrados, 110 locales de comercio abiertos, 240 puestos de
parqueo de camiones, 150 parqueos para dormitorio de camiones con ingreso controlado. Está siendo
construido con aportes de la Corporación Andina de Fomento (CAF). Tendrá servicios de laboratorios de control,
comedor, administración, locales comerciales, depósito, patio de basura, kioscos, duchas, baños y parqueos
en un terreno de 114.000 m2 con una inversión de Bs. 97 millones.
 REMODELACIÓN DEL “MERCADO NUEVO”

Ubicación: Entre la calles “Sucre” y “Ballivián”.
Se preservó la fachada histórica del mercado por ser parte del centro de la ciudad.
Tiene 4 accesos principales, uno sobre la calle Sucre, dos sobre la calle Cochabamba y otro en la esquina de
la intersección de ambas calles. La remodelación cuenta con dos sectores y con capacidad para 135 puestos,
50
en la planta baja están los puestos de venta de abarrotes, bazares, carnes, lácteos, área de lavado y preparado
de verduras y frutas, batería de baños y área de colección de basura.
 REVALORIZACIÓN DEL MERCADO “FLORIDA”

Ubicación: Primer Anillo entre las calles “Buenos Aires” y “Florida”.
El alcalde Percy Fernández Añez entregó el tradicional mercado municipal Florida completamente remodelado
y revalorizado, trabajo que demandó un presupuesto de 4.6 millones de Bolivianos.
Está compuesto por 119 puestos de venta distribuidos en un área de terreno de 4.469,87 m2, cubriendo un
área de abastecimiento de la canasta familiar para 50.000 personas.
 MERCADOS DISTRITALES MUNICIPALES

Los mercados distritales municipales están distribuidos en diferentes zonas de la ciudad, cuentan con áreas
sectorizadas para la oferta de productos de la canasta familiar como carne, lácteos, conservas, abarrotes,
panadería, cosméticos, verduras, frutas, legumbres además de amplios comedores y bazares. El objetivos es
ordenar y redistribuir en mejor proporción la oferta y consumos de productos en condiciones de higiene,
salubridad y seguridad. Se encuentran en “los Tusequis”, “Las Américas”, “El Triunfo”, “La Ramada” y
“Fortaleza”.
 DEFENSORÍA DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

Este servicio municipal permanente (24 horas) promueve, protege y defiende los derechos de niños, niñas y
adolescentes de la ciudad, desde una perspectiva multidimensional: social, psicológica y legal, corrigiendo
situaciones de inequidad que se dan en toda Sociedad.
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Con presencia en los 15 distritos municipales, La Defensoría realiza una labor concreta a nivel de la comunidad,
prestando sus servicios para la resolución de situaciones de conflictos relacionados a los derechos infantiles y
juveniles. Trabaja también en la capacitación de las madres de familia en diferentes oficios e incentiva la
instalación y administración de sus propios negocios.
 DESAYUNO ESCOLAR
El desarrollo de una niñez saludable y con bienestar físico y mental es una de las prioridades del alcalde Percy
Fernández Añez, por ello instruyó repartir un desayuno escolar diario con más fibra y vitaminas, elementos
necesarios para un mejor rendimiento.
Se garantiza el desayuno escolar en 450 unidades educativas de los 15 distritos municipales, para 250.000
niños y niñas del ciclo inicial hasta primaria, desde el primer día de clases.
Son 19 productos a base de lácteos, frutas, harinas y cereales producidos en el país, contratados por 68
millones de Bolivianos anuales.
 EMACRUZ
El Gobierno Autónomo, por intermedio de la Empresa Municipal de Aseo de Santa Cruz (Emacruz), realizó una
licitación pública internacional y contrató los servicios de un nuevo y moderno operador, que implementó 14
servicios en la ciudad, ejecutando la recolección de residuos sólidos, barrido de calles y avenidas, lavado de
plazas, mantenimiento de áreas verdes, entierro sanitario entre otros.
También generó un Parque Municipal de Recuperación de Residuos Sólidos, donde se instalarán maquinarias
de última tecnología en el picado de llantas, separación de residuos reciclables y áreas para que el vecino
deposite estos residuos en diferentes puntos de la ciudad.
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 ALUMBRADO PÚBLICO
La Municipalidad no ha descuidado un aspecto tan importante como el alumbrado público, vital para la seguridad
ciudadana. Se tienen 18.000 luminarias instaladas y realizando mantenimiento en las diferentes avenidas,
rotondas, intersecciones, calles, plazas, parques urbanos protegidos y campos deportivos, entre otros.
Tenemos una de las ciudades con mejor iluminación en el país.
Según lo programado se puede observar que se alcanzó en estos últimos años un porcentaje de ejecución
elevada y cada vez en aumento, teniendo un promedio de porcentaje de ejecución de la gestión 2010-2015 del
86.6%. Las principales tareas de la Dirección de Alumbrado Público son: Instalación de Luminarias,
Mantenimiento y ejecución de proyectos de Iluminación. A continuación se muestra un resumen de las
actividades realizadas.
La cantidad de Luminarias Instaladas desde el año 2010 hasta el año 2015 son 54.059 unidades.
 DE MATADERO A FRIGORÍFICO MUNICIPAL MODELO

Lo que antes era un Matadero ahora es un frigorífico municipal modelo en el país, gracias a las obras e inversión
en equipos de última tecnología realizadas por el alcalde Percy Fernández.
De esta manera garantizamos un adecuado servicio de faeneo de ganado bovino y porcino que permite una
correcta comercialización de productos cárnicos procesados en este establecimiento. Ocho de cada diez reses
que se consumen en el mercado de Santa Cruz de la Sierra, son faenadas en el frigorífico municipal.
Cuenta con una moderna infraestructura en las salas de oreo, naves de faena, cámaras frigoríficas remodeladas
y equipos industriales de última tecnología para la refrigeración de la carne. Además, se genera empleo, pues
son más de 300 familias de la “pampa de la Isla” que se han beneficiado con los trabajos de esta unidad.
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 LA PREVENCIÓN SALVA VIDAS (ALERTA TEMPRANA)

Todos los años, de manera sostenida y permanente, se ejecuta el plan municipal de prevención contra
enfermedades tropicales como el dengue, gripe AH1N! y la rabia canina.
En cada gestión llegamos a más de 200 mil estudiantes con charlas educativas en los colegios; realizamos la
destrucción de criaderos de mosquitos y fumigaciones; entregamos alcohol en gel y vacunamos a perros y
gatos.
Dentro de la prevención de la rabia canina se prevé la construcción de un Centro de Protección Municipal para
animales domésticos, que remplazará a la actual Perrera Municipal.
 SEGURIDAD CIUDADANA
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra para la gestión 2013 invirtió más de 23 millones
de bolivianos destinados a la seguridad ciudadana. Entre las tareas realizadas se cuenta la refacción de 19
Centros Integrales de Seguridad (CISC), nueve Módulos Policiales (DP), funcionamiento y equipamiento del
Centro de Monitoreo, fortalecimiento de su parque automotor además de la construcción de la primera fase de
las Estaciones Policiales Integrales (EPI) ubicadas en los distritos 7 y 8. De esta manera, se cumple con lo
establecido en el acuerdo interinstitucional firmado entre el Ministerio de Gobierno, Comando Departamental
de la Policía y la Alcaldía Cruceña.
 ESTACIONES POLICIALES INTEGRALES (EPI)

Para la gestión 2015, se prevé que la ciudad de Santa Cruz de la Sierra cuente con dos de las mayores
infraestructuras policiales del país, con la capacidad de albergar a un contingente de más de 200 uniformados
por cada recinto, a quienes se les brindará ambientes apropiados para desempeñar sus labores de manera
óptima. Se tiene previsto que los establecimientos estarán instalados en la “Villa Primero de Mayo” y otro en el
“Plan Tres Mil” beneficiando a alrededor de 600 mil vecinos de estas grandes zonas de la capital cruceña.
Además de los servicios policiales específicos, los módulos contarán con el funcionamiento de oficinas del
Ministerio Público y Juzgados Contravencionales.
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 CENTRO DE MONITOREO Y MOTOCICLETAS PARA LA POLICÍA

El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra invirtió más de 10 millones de bolivianos para
reforzar proyectos para combatir la inseguridad ciudadana, entregando tecnología para el trabajo diario que
realiza la Policía Boliviana.
El alcalde Percy Fernández Añez entregó a la institución del orden la tercera fase del Centro de Monitoreo y
Vigilancia Electrónica, con la integración de 136 cámaras, la refacción de la infraestructura y pago de la
transmisión de datos, con una inversión de 2.9 millones de Bolivianos. Además, motocicletas completamente
equipadas con pechera, sirenas, megáfonos, luces destelladoras, bolsones expandibles y sus respectivos
cascos de seguridad, invirtiendo 2.6 millones de Bolivianos.
 CENTRO AUTOMÁTICO DE DESPACHO (CAD)

El municipio cruceño entregó a la Policía Boliviana el Centro Automático de Despacho /CAD) con equipos de
tecnología de punta, comunicación, software y 90 tablets para darle funcionalidad a este centro con similar
sistema al del 911 de los Estados Unidos y así fortalecer al Centro de Monitoreo y Vigilancia. Cuenta con seis
estaciones de recepción de llamadas, tres despachadores y un supervisor. Los dispositivos electrónicos
incluyen un sistema con GPS, envío de fotografías inmediatas, conexión directa y monitoreo desde el Centro
Automático de Despacho, en caso de que algún uniformado necesite ayuda ya sea de ambulancias, bomberos
o de la misma Policía Nacional. La inversión es de 6 millones de bolivianos.
 GUARDIA MUNICIPAL
La Guardia Municipal es un organismo operativo que cuenta con 1.340 efectivos. Surge como un cuerpo
uniformado de carácter civil cuya disciplina y formación crea una estructura de mando con obediencia, lealtad
y cumpliendo las ordenanzas y resoluciones.
55
Realizan la custodia en 260 puestos fijos dentro de los 15 distritos municipales: Sub-alcaldías, Parques
protegidos, Módulos Educativos, Centros de Salud y Hospitales Municipales entre otros. Además de las tareas
que realizan, tienen la misión de brindar información y asistir o socorrer en situaciones de emergencia cuando
la situación lo amerite. Se crea una escuela para mayor instrucción con el objetivo de disminuir los niveles de
inseguridad en el municipio a través de acciones de fortalecimiento institucional, prevención y fiscalización
dentro de un marco democrático y participativo de la ciudadanía.
 RECUPERACIÓN DE ESPACIO PÚBLICO MUNICIPAL

El Gobierno Autónomo Municipal, a través de la Unidad de Control y Fiscalización de Espacios Públicos y en
coordinación con la Guardia Municipal, recuperó veredas y áreas verdes de diferentes lugares de la ciudad que
son ocupados por comerciantes ambulantes y que ocasionan perjuicio a los transeúntes, obligándolos a circular
por el paso peatonal, al estar impedidos de utilizar las aceras, exponiendo, con ello, su vida en el tránsito
vehicular.
 DESCONCENTRACIÓN MUNICIPAL
Este proceso se enfoca en promover y dirigir a partir de las Sub-alcaldías la desconcentración de infraestructura
y servicios administrativos en todos los distritos, planificar y desarrollar obras sociales en los diferentes sectores
de la ciudad. Canalizar las demandas emergentes de los vecinos (infraestructura vial, mercados, cementerios,
etc.) contribuyendo al desarrollo distrital a través de la inclusión e integración de los vecinos.
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 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN OFICIOS

Capacitación en diferentes labores técnicas y manuales (cocina, repostería, peluquería, etc.) a los vecinos(as)
promoviendo el auto-empleo, generando así ingresos económicos para la familia.
 BRIGADAS DE MANO DE OBRA LOCAL

Generar oportunidades de empleo eventual para la micro y pequeña empresa formal, a través de la ejecución
de Brigadas de Mano de Obra Local para trabajos menores de reparación, refacción o mantenimiento de los
bienes de dominio público.
 PROGRAMA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y PRODUCTIVA

Organiza ferias productivas promocionando los oficios aprendidos por los vecinos, fortaleciendo los rubros y
actividades económicas generadas en los barrios, logrando el posicionamiento de estos productos y servicios
en mercados existentes.
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 PROGRAMA DE VENTANILLA DE ATENCIÓN AL VECINO

Difunde las políticas, leyes y resoluciones que norman al Gobierno Municipal, así como también promueve
aquellos servicios y acciones pertenecientes a otras Secretarías y Empresas que son de beneficio para los
vecinos.
 PROGRAMA DE DESCONCENTRACION DE TRAMITES

La secretaría de gestión urbana viene implementando desde el 2015 la desconcentración de tramites (uso de
suelo, regularización del derecho propietario, control de edificaciones y regularización de barrios) en las
subalcaldías un gran paso y decisión del Alcalde para estar más cerca del vecino y llevar adelante la
regularización técnica y legal de sus inmubles.
 CENTROS DISTRITALES DE PROMOCIÓN PARA EL EMPLEO

Prestar servicios de orientación vocacional, asesoría para la búsqueda de empleo y asesoría para emprender
un negocio o autoempleo buscando incidir en la reducción de los niveles de desempleo.
 TALLERES VACACIONALES PRODUCTIVOS EN PARQUES PROTEGIDOS

Desarrollar talleres vacacionales gratuitos en los parques municipales donde tanto las actividades artísticas
y/o productivas otorguen gratos momentos de recreación e incentivo a los vecinos.
 FORTALECIMIENTO A LAS SUB-ALCALDÍAS

Tal como lo dice su nombre, fomenta e incrementa las actividades, culturales, recreativas, artísticas, cívicas a
nivel distrital con la participación activa de los vecinos.
 ESTRATEGIA COMUNICACIONAL Y TRANSPARENCIA

Comunicar e Informar a la población de las distintas actividades, servicios y necesidades de la Municipalidad,
con la finalidad que los ciudadanos tengan una buena vinculación con el Gobierno Autónomo Municipal.
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 CAMPAÑAS PARA AYUDAR AL VECINO A LA REGULARIZACION
• PERDONAZO MUNICIPAL (para que el contribuyente pague sus Impuestos a Inmuebles con
descuentos en multas e intereses hasta el 80%).
A la fecha se Recaudó 110 millones de Bolivianos. De los cuales 80 millones corresponden a Tributos
de Contribuyentes que se acogieron a esta medida.
Cerca de 20.000 contribuyentes se han beneficiado de la medida.
3.1.5 ANALISIS FODA
El diagnóstico interno y externo de la entidad o institución identifica el análisis del contexto externo y las
capacidades institucionales para avanzar en el cumplimiento de las metas y resultados establecidos en el
PDES, PSDI, PEM o PTDI, según corresponda.
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3.1.5.1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN INTERNO: FORTALEZAS – DEBILIDADES

CUADRO N° 7. FORTALEZAS
ANÁLISIS VARIABLES Y/O FACTORES IDENTIFICADAS
A.- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Se tiene una Estructura Organizacional, Manual de Organización y Funciones y Manuales de Descripción

de Cargos, con normativa para modificación y adecuación de acuerdo a las necesidades y evaluaciones de
las distintas unidades.
Conformación de equipos multidisciplinarios con turnos de 24 horas, desconcentrados en los 15 Distritos
Municipales para atender temas relaciones a Género y Asuntos Generacionales
Existe la Dirección de Auditoría Interna que ejecuta sus actividades en cumplimiento al artículo 15 de la Ley
Nº 1178; con funciones que no incluyen actividades consideradas como ejercicio del control interno previo.
Se cuenta con la Dirección de Transparencia, Prevención y Lucha contra la Corrupción con profesionales
idóneos; donde se genera, difunde, preserva y aplica los valores de ética laboral y compromiso institucional.
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra cuenta con unidades desconcentradas como
ser: EMACRUZ, Zoológico Municipal, Alumbrado Público, Jardín Botánico Municipal, Frigorífico Municipal,
las cuales cuentan con autonomía de gestión en los procesos operativos y administrativos de la institución.
Se cuenta con personal comprometido, competente y con experiencia conforme al Manual de Funciones.
ANÁLISIS
DE Se cuenta con Consultorios Médicos Institucionales para atención rápida y eficiente de todos los servidores
SITUACIÓN públicos del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de La Sierra.
INTERNA
Se cuenta con personal capacitado para la elaboración de proyectos de Iluminación y realización de
Mantenimientos e Instalaciones de luminarias.
Personal capacitado como guías turísticos, docentes y empleados en el Zoológico Municipal.
B.- ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
Se cuenta con información presupuestaria, contable, actualizada y oportuna para la toma de decisión por
parte del Ejecutivo Municipal.
Capacidad de coordinación Administrativa y Financiera con todas las unidades del Gobierno Autónomo
Municipal de Santa Cruz de La Sierra.
Ejecución presupuestaria anual de proyectos y programas de inversión.
Autonomía de gestión tanto técnica, administrativa y financiera en el Frigorífico Municipal.
C.- INGRESOS POR RECAUDACIONES
Coordinación interna eficiente en la Secretaria Municipal de Recaudaciones y Gestión Catastral, para
incrementar las recaudaciones y disminuir la mora existente.
Procesos en línea para generar ingresos propios.
Creciente y constante disponibilidad de recursos económicos que ingresan a través del cobro de la Tasa de
Alumbrado Público.
Ubicación estratégica para la mejor atención al contribuyente
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Descentralización de algunos servicios administrativos como: Cambio de Nombre, Actualización de
Certificado Catastral, Descuentos de Vehículos e Inmuebles, consulta de Vehículos e Inmuebles.
Informaciones de vehículos e inmuebles, (consultas y proformas).
D.- INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO
Respuesta Oportuna a los Mantenimiento y Refacción de la Infraestructura Educativa.
Infraestructura vial en constante desarrollo con calles y avenidas asfaltadas que responde a La dinámica
del crecimiento urbano, con extensión y distribución espacial adecuada , otorgando un mejoramiento del
acceso de personas y bienes a mercados, instituciones, fuentes de trabajo ,centros productivos y otros.
Construcción de nuevos Módulos Educativos con infraestructura de primera.
Infraestructura de salud en el 1er. nivel mejorada y óptima en el 2do. Nivel.
Se cuenta con un Instituto de Mantenimiento de Equipos Médicos (IME) y con equipamiento médico nuevo
de alta tecnología. SISME
E.- TECNOLOGÍA
Edificios del Gobierno Autónomo Municipal de santa Cruz de la Sierra, conectados a través de la intranet,
teniendo los servicios de comunicaciones (Outlook, chat institucional y otros).
Soporte Tecnológico a los Usuarios de la Intranet (ON LINE) con equipamiento y herramientas tecnológicas.
Sistemas creados por nuestro personal de desarrollo de software para las distintas dependencias del
Gobierno Autónomo Municipal de santa Cruz de la Sierra.
F.- SERVICIOS
Respuesta rápida ante emergencias y contingencias en la ciudad, causadas por fenómenos climáticos y/o
catástrofes.
Infraestructura suficiente que permite hacer ajustes en nuestra organización a corto, mediano y largo plazo,
ANÁLISIS a fin de brindar una óptima atención a los vecinos.
DE
SITUACIÓN Coordinación entre las diferentes Unidades Organizacionales del Gobierno Autónomo Municipal de santa
INTERNA Cruz de la Sierra.
Digitalización de la información y/o documentación de archivos y planos aprobados para contar con una
base de datos actualizada y brindar una atención más eficiente a los vecinos.
Reducción de costos económico para el ingreso de Trámites a fin de Beneficiar a la mayoría de los vecinos
habitantes del municipio.
Atención oportuna de las denuncias de los vecinos por construcciones clandestinas.
Se cuenta con información y Cartografía Catastral del Área Urbana de Santa Cruz de la Sierra para Usos
Multifinalitarios del Gobierno Autónomo Municipal de santa Cruz de la Sierra
Se cuenta con fotografías geoespaciales 3D a nivel de calle del Área Urbana de Santa Cruz de la Sierra
para Usos Multifinalitarios del Gobierno Autónomo Municipal de santa Cruz de la Sierra.
Servicios ágiles en trámites de Adjudicación en los Cementerios Municipales.
G.- ASPECTOS FÍSICO – AMBIENTALES
Contar con el único Jardín Botánico de Bolivia.
Existencia de un Plan Maestro Metropolitano, elaborado para el Sector de Agua Potable y Saneamiento
Básico y con proyección hasta el año 2036. (para la zona metropolitana del Departamento)
Alto cumplimiento de los procedimientos establecidos para actividades de gestión y control medio ambiental.
Mejora continua de la Red de Monitoreo de la Calidad de Aire (Red Mónica).

H.- ASPECTO SOCIO CULTURAL
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Sistema de Salud Gratuita a la población sin cobertura de acuerdo a ley Municipal 308/2016.
Alimentación complementaria escolar acorde a las necesidades nutricionales de los estudiantes.

FUENTE. ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, EN BASE A INFORMACIÓN PROPORCIONADAS POR LAS SECRETARÍAS MUNICIPALES
CUADRO N° 8. DEBILIDADES

La estructura organizacional no es proporcional al crecimiento poblacional del Municipio de Santa Cruz de
la Sierra.
Falencias en la contratación de personal con experiencia en Control Gubernamental.
Manuales de funciones no actualizados y acordes a la estructura actual.
Sistema de información inapropiado a las exigencias del municipio para los trabajos de Auditoría, que genera
mayor tiempo insumido en la emisión de resultados.
Insuficiente capacitación del personal de acuerdo a las características funcionales de cada unidad.
Alta rotación de personal en la institución
Escases recursos humanos en especialidades médicas para hospitales de 2do. Nivel.
Falta de recursos humanos especializados en el Instituto de Equipos Médicos (IME)
Sistema inadecuado de custodia, resguardo, manejo y archivo de la documentación en las algunas áreas
organizacionales de la Entidad.
Demanda Presupuestaria ascendente en Desarrollo Humano con asignaciones presupuestarias estáticas.
ANÁLISIS
DE Falta de programas de Capacitación Continua del personal en las áreas Financiero - Contable y de archivo.
SITUACIÓN
INTERNA Falta de comunicación con algunos acreedores para el retiro oportuno de sus cheques de pago.
No se cuenta con una Base de Datos para las recaudaciones depurada y actualizada.
Insuficiente capacidad de espacio (terreno) para el almacenamiento y/o tratamiento de lixiviados.
Cantidad de vehículos insuficiente para la fiscalización eficiente de obras.
Ausencia de un sistema integrado de información para mejorar la administración de las Redes de Salud.
Falta de difusión de los servicios que brindan los establecimientos de salud municipales, especialmente en
el 1er nivel.
Terrenos Municipales que no cuentan con documentación al día ( Planos de uso de suelos, Derecho
Propietario)
E.- TECNOLOGÍA
Desactualización de los sistemas informáticos internos de la unidad para el Control Administrativo de las
áreas técnicas para el Alumbrado Público.
Carencia de un software para implementar proyectos ambientales y forestales
Falta de un sistema de monitoreo y control de la pérdida de vegetación arbórea en la jurisdicción.
Insuficiente cantidad de equipos tecnológicos para un mejor desempeño operacional
F.- SERVICIOS
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Desconocimiento de procedimientos de atención al vecino en la unidad de plataforma y/o ventanillas de
atención al vecino respecto a: atención adecuada al público, procedimientos administrativos y normas
técnicas lo cual influye directamente al momento de dar información a los vecinos.
Recursos Humanos de seguridad escasos para los cementerios.
Recursos Humanos escasos tanto operativo como administrativo para la atención de denuncias e
inspecciones en el área medio ambiental
3.1.5.2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN EXTERNO: OPORTUNIDADES – AMENAZAS

CUADRO N° 9. OPORTUNIDADES

Emisión de instructivos, normativa por parte del Gobierno Central para regular la organización y
administración de sistemas operativos como ser: Sistemas de: Administración de Personal - SAP,
Administración de Bienes y Servicios-SABS, Presupuesto –PRESTO, de Organización Administrativa –
SOA, Programación Operativa – SPO y otros.
Control de la Contraloría General de Estado a los Sistemas de Administración para la administración de los
recursos públicos y cumplimientos de objetivos programados en cada gestión.
Instituciones como: Caja Nacional de Salud, AFP, SEDES, EBA, INASES, SENASIR, Ministerio del Trabajo,
demuestran buena predisposición en cuanto a las relaciones Interinstitucionales para optimizar la
coordinación efectiva.
Existencia en el mercado de empresas establecidas y reconocidas por sus estándares de calidad como ser
EBA (Empresa Boliviana de la Almendra), que realiza la distribución de los subsidios materno infantil - pre
natal y de lactancia, a través de un sistema rápido de entrega para la dotación de paquetes de productos.
Existe gran oferta de seminarios de actualización en leyes y normas, cursos de administración y manejo de
archivo por instituciones colegiadas, institutos y Universidades, con ánimo de establecer convenios de
colaboración recíproca y/o enseñanza.
ANÁLISIS
DE B.- ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
SITUACIÓN Oferta de empresas de bienes y servicios especializados.
EXTERNA
Acelerado crecimiento de la mancha urbana, del parque automotor y las actividades económicas.
Posibilidades de apoyo financiero de instancias del gobierno central y cooperación internacional al desarrollo
humano para fortalecer áreas de salud, educación, etc. que posibiliten el incremento y/o refuerzo en la
atención en servicios a la población en general.
Fácil acceso a Financiamientos Externos (BID, CAF, FNDR, KFW, GTZ, etc.).
Posibilidad de convenios con instituciones de salud, universidades, banca privada, colegiaturas, etc.
Organismos de cooperación internacional dispuestos a apoyar con capacitaciones, donaciones e

inversiones en áreas de salud, educación, deporte, cultura y otros.
Presencia de sectores altamente productivos (industrial, comercial, empresarial, etc.).
Capacitación en Administración Tributaria.
Sistema de Comunicación para dar a conocer beneficios a los contribuyentes como ser: la habilitación del
cobro de la gestión vigente, descuentos escalonados con sus fechas de vencimiento y que generen cultura
tributaria, beneficiando al recaudo y al contribuyente.
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Tecnología de punta de fácil acceso para la actualización de los Sistemas Informáticos.
Presencia de Entidades Financieras (Bancos y Cooperativas) para pagos de los tributos dentro y fuera de
las instalaciones municipales.
Oferta Gubernamental para crear telecentros en Unidades Educativas, proporcionando acceso a la
información rápida y oportuna para fortalecimiento a la educación.
Oferta de insumos y materia prima para casos de emergencia o contingencias
Donaciones externas para equipamiento de Centros de Salud, Centros Educativos, Centros para la Tercera
Edad y otros, que aporten a mejorar la calidad de servicios.
E.- TECNOLOGÍA
Acceso a Tecnología de Punta: Tablet, Softwares, celulares, internet, escáneres, y otras herramientas útiles
para simplificar el ahorro de tiempo y esfuerzo de trabajo, que aporten a la identificación, control de activos
fijos, muebles e inmuebles.
Instituciones externas que ofrecen capacitación (Becas) en sistemas informáticos con los últimos adelantos
de la tecnología
F.- SERVICIOS
Financiamiento externo que permite el acceso a la compra de maquinaria y equipo para la ejecución de
mantenimiento de vías no pavimentadas y drenaje pluvial
ANÁLISIS Coordinar con entes colegiados para mejorar servicios a beneficio mutuo.
DE
SITUACIÓN
EXTERNA Demanda ciudadana en crecimiento de infraestructura, equipamiento y servicios que permite captar y/o
identificar demandas de alto impacto social y proveer la respuesta a sus necesidades.
Control Social y vecinos reconocen con alta aceptación las intervenciones de los sub-alcaldes y los servicios
ofrecidos en las Sub Alcaldías.
Órganos de Control social en constante relacionamiento con las Sub-Alcaldías, para una mejor atención de
las solicitudes en base a prioridades y necesidades urgentes.
Proyecto del "Tren Urbano para Santa Cruz”.
Desarrollo del Plan Maestro de Transporte del área Metropolitana de Santa Cruz.
Apoyo de medios de comunicación en la difusión de las normas vigentes, requisitos y alcances de un plano
de Uso de Suelo.
Predisposición e interés de los vecinos para regularizar sus construcciones (viviendas, comercio y otros),
que refuerza su sentido de pertenencia al lugar.
Creciente demanda por servicios por parte de la ciudadanía.
Voluntad de coordinación de entidades estatales y departamentales con el municipio

Capacidad de gestión de residuos con potencial de aprovechamiento (orgánico e inorgánicos)
Creciente interés del mercado turístico en la ecología
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Normativas que permiten el financiamiento para la ejecución de proyectos de inversión para la gestión
integral de residuos.
Sensibilidad de la población para la prevención de desastres naturales.
Programas de capacitación y educación ambiental continúa en universidades, colegios y población en
general, que concientizan en temática ambiental.
Gobernación y otras instituciones dispuestas para la coordinación de acciones en la atención y mitigación
de desastres naturales y riesgos ambientales en el municipio.
Nuevas herramientas informáticas y/o sistemas de fácil acceso que pueden permitir actualizaciones de
sistemas respecto a la información del territorio para la actualización del catastro urbano.
Cooperación Internacional con Vinculación para el apoyo a proyectos ambientales
Interacción Interinstitucional con otros entes del Sector Público
Apoyo de la Federación de Cooperativas FEDECAAS, que aglutina a todas las EPSAS, entidades
prestadoras de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario, donde existe un diagnóstico exterior
del tema
Interés de la ciudadanía en participar de la gestión y toma de decisiones, aceptando y reconociendo nuevas
normativas que al ser consensuadas a nivel poblacional contribuyen a su comprensión y difusión.

Reconocimiento de la población en relación a la facilidad del acceso gratuito a los servicios de salud
municipales.
Empresas especializadas en el rubro alimenticio y con capacidad para la provisión de alimentación
complementaria escolar acorde a las necesidades nutricionales de los estudiantes.
CUADRO N° 10. AMENAZAS

Procesos poco claros por parte de la Contraloría General del Estado.
Modificaciones de la normativa legal y técnica por parte de la Contraloría General del Estado y las instancias
del nivel central del Gobierno, como por ejemplo el Ministerio de Economía y Finanzas Publicas.
Insuficiente personal médico especializado en el mercado laboral.

Poco interés de la ciudadanía a cambios en el proceso de control administrativo y de recursos de la Gestión
pública.
Insuficiente conciencia tributaria para el cumplimiento de obligaciones con el Municipio.
Recortes arbitrarios de ingresos coparticipables y de IDH del Gobierno Central.
Trámites burocráticos establecidos por el Gobierno Central para la búsqueda de financiamiento.
Incremento acelerado de actividades económicas ilegales.
Poca o nula capacitación del Gobierno Central en el manejo de los nuevos sistemas informáticos (SIGEP)
Complejidad de procedimientos para la inscripción y seguimiento a los proyectos de inversión en el SISIN

WEB.
65
Órgano Rector establece la Formulación del Presupuesto con 6 meses de anticipación, provocando
variaciones en el cronograma y las asignaciones Presupuestarias.
Convulsión social.
Variables climatológicas (factor climático): precipitación pluvial, temperatura, humedad relativa y
evaporación (sequías), producen efectos en:
- En el crecimiento de la población por emigración o inmigración
- En la actividad económica crece la demanda de servicios y también cambia la estructura de consumo
- Factores sociopolíticos: estos factores comprenden los procesos de toma de decisiones y el grado de
participación pública
- Factores culturales: con líneas de actuación que pueden tener impactos importantes sobre el
comportamiento de consumo.
Normativa Presupuestaria no acorde con la realidad.

Recursos del IDH fluctuantes.
Falta de cultura tributaria.
Fuga de contribuyentes.
Reglamento Nacional de Catastro Urbano desactualizado.
Poca conciencia ciudadana sobre protección y cuidado de la infraestructura social urbana
Construcciones de infraestructuras educativas clandestinas.
Vandalismo social (inocencia ciudadana).
Destrucción del ornato público.
Accidentes de tránsito que ocasionan daños a la arboleda, palmeras, aceras, áreas verdes y áreas de
equipamiento, debiendo destinar recursos para su reparación y/o reposición.
Proliferación de enfermedades endémicas, que demandan incremento en solicitud de atención médica, en
destino de recursos por emergencias, incremento en fumigaciones y otros
Cambio de perfil de enfermedades: De agudas de corta duración a crónicas con altos tiempos de estancia
hospitalaria.
La disgregación y disociación familiar que no respeta, raza, clase social, clase económica, causa perdida
de valores, problemas económicos , desvalorización personal y mucho más, que provoca demanda en
atención a denuncia de casos de violencia, de atenciones a alteraciones conductuales de género
generacional, inclusive afectan a la seguridad individual y ciudadana
Falta de interés de los proveedores por los bajos precios asignados en la LINAME con relación a los precios
de mercado
Escasez de medicamentos en las distribuidoras farmacéuticas del mercado local; así como de espacios en
los hospitales de 3er. Nivel.
E.- TECNOLOGÍA
Carencia de apoyo de Entidades Gubernamentales, en la administración de programas troncales y en uso
del municipio.
Administración de programas administrativos financieros, centralizados en el Gobierno Nacional, Ej.: SISIN
WEB. SIGMA, RUAT, entre otros.
Poco interés de las instituciones Gubernamentales en capacitar al personal del Gobierno Autónomo
Municipal de Santa Cruz de la Sierra referente a sistemas informáticos como el SIGMA y RUAT.
66
F.- SERVICIOS
El proyecto del Tren Urbano no considera el plan maestro de transporte como información de entrada para
su desarrollo
El desconocimiento de la ley de legalización de edificación.
La existencia de construcciones consolidadas con sus diferentes usos confunde al vecino respecto a las
compatibilidades, y al tropezar con los respectivos permisos o licencias caen en la clandestinidad y
contravención a las normas de construcción.
Creación de cementerios clandestinos pueden causar amenazas a la salud pública y la construcción de
mausoleos sin documentación suficiente crea descontento en la población a no entender la necesidad de
ordenamiento.
Factores epidemiológicos
Desmedido incremento en la cantidad de residuos domiciliarios o asimilables a domiciliarios ingresados a
Relleno Sanitario diariamente.
Fenómenos ambientales ocasionan retraso en la conclusión de obras, deterioro en: vías de acceso,
inmuebles, plazas, parques y otras edificaciones que se encuentran a la intemperie.
Avasallamientos, asentamientos clandestinos, servidumbres ecológicas y áreas protegidas.
Falta de participación y cooperación de Instituciones de la Justicia Ordinaria y el Orden Público para
sancionar a los contraventores de las normas ambientales.
Hurto de animales en el Zoológico Municipal por personas ajenas.
Resistencia por parte de los ciudadanos a cumplir con los procedimientos de los trámites establecidos.
Conflictos sociales, bloqueos y protestas ocasionan daños a los bienes patrimoniales municipales.
Incremento del índice de criminalidad.
Inseguridad ciudadana por actividades de venta de bebidas alcohólicas.
Incremento de enfermedades como diabetes, insuficiencia renal, hipertensión, obesidad, cardiovasculares,
cerebro vascular, VIH- SIDA, cáncer servicio-uterino y otras, que demandan mayor número de especialistas
en atenciones en los centros médicos y hospitales de competencia municipal.
Tasas elevadas de alcoholismo y drogadicción, que pueden provocar creación de pandillas, vecindarios
peligrosos e incremento en la inseguridad ciudadana, además de proliferación de enfermedades o generar
conductas perjudiciales y actitudes antisociales
67
3.1.6 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, en el marco de su proceso de sostenibilidad

financiera, ha optado por diversificar sus ingresos de la siguiente manera:
CUADRO N° 11. INGRESOS MUNICIPALES
INGRESOS MUNICIPALES 2016 %

COPART. 1.130.547.008 36%
10% S 0%
HIPC II 20% E 7.811.803 0%
70% IPS 4.561.698 0%
HIPC II 12.373.501 0%
IDH -COP 71.863.625 2%
IDH-
IDH 97.589.058
NIVELACIÓN 3%
IDH -COM 110.793.875 4%
RECURSOS ESPECÍFICOS 1.356.133.549
44%
OTROS INGRESOS 334.861.326
11%
TOTAL 3.114.161.942 100%
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, CON DATOS DE LA SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Como se puede apreciar en el cuadro anterior, el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra
centra sus ingresos en dos fuentes principales:
 Coparticipación tributaria.- Son todos aquellos recursos provenientes del Tesoro General de la Nación
(TGN) los cuales representan un 36% del total de ingresos que recibirá el gobierno municipal para la
gestión 2016, equivalente a 1.130.547.008 bs.
 Recursos específicos.- Se refieren a los ingresos generados por la recaudación de impuestos
municipales, representando la mayor cantidad de ingresos municipales para el 2016, con un 44% del
total.
En general, solamente la coparticipación tributaria junto con los recursos específicos representa el 80% del total
de recursos manejados por el Gobierno Municipal para la gestión 2016, denotando la importancia y tendencia
municipal en direccionar su generación de recursos a estos dos aspectos.
Esto demuestra claramente que el proceso de sostenibilidad financiera del Gobierno Municipal se enmarca en
un incremento en la generación de recursos propios, mediante la recaudación de impuestos municipales. Por
este motivo, a partir del año 2016, se están realizando programas de regularización de las deudas tributarias,
entre otros, con la finalidad de incrementar las recaudaciones y solidificar una sostenibilidad financiera al corto,
mediano y largo plazo.
68
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA 2016-2020
3.2 ANALISIS EXTERNO
3.2.1 ANALISIS PROSPECTIVO DE SANTA CRUZ Y LAS DIFICULTADES EXTERNA QUE PUEDAN
FRENAR SU DESARROLLO
En función a la necesidad de adelantarse al acontecer de un desarrollo cada vez más complejo por parte de la
ciudad, el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra propone un escenario de análisis de
externalidades capaces de incidir durante su gestión.
Estas externalidades responden a las principales dimensiones de la vida humana y sus tendencias, en
concordancia a los estudios presentados por la CAINCO (Cámara de Industria y Comercio), la cual realiza un
análisis prospectivo de las dificultades externas que puedan frenar el desarrollo de la región. Así, la
economía, el medio ambiente y los recursos naturales y los recursos humanos, constituyen en su conjunto, el
foco bajo el cual se debe tomar impulso para lograr vencer los nuevos retos o desafíos en pos de una
sociedad con mejor calidad de vida.
3.2.1.1 TENDENCIA MUNDIALES
CUADRO N° 12. DIEZ TENDENCIAS MUNDIALES HASTA 2050
MEGA TENDENCIA PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

DEMOGRAFÍA Menor crecimiento poblacional, envejecimiento y bono demográfico en varios países hasta
2040.
URBANIZACIÓN Beneficios económicos de aglomeraciones urbanas pero también desafíos en infraestructura.
GLOBALIZACIÓN COMERCIAL Principalmente liderada por economías emergentes. Necesitará una reforma institucional en
la OMC.
GLOBALIZACIÓN FINANCIERA Oportunidad de financiamiento para mercados emergentes si es que es acompañada de
adecuada regulación.
GRAN CLASE MEDIA Más del 80% estará en la clase media o rica creando nuevas posibilidades de mercado y
desafíos a la gobernabilidad.
AGOTAMIENTO DE RECURSOS Con una población más rica y sin cambios en los hábitos de consumo implicaría presiones
NATURALES en recursos naturales.
CAMBIO CLIMÁTICO Principal amenaza para los países emergentes, en especial africanos por efectos en el
sector agropecuario.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Oportunidad para mejorar la calidad de vida pero que requiere inversión para la inclusión
digital.
PREMINENCIA EMERGENTE Tres cuartas partes de la economía mundial provendrán de países emergentes,
especialmente India y China
FUNDAMENTALISMO Problemas de seguridad mundial y nacional por aspectos religiosos y nacionalistas.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA
De esta manera, tal como se puede observar en el cuadro anterior, el contexto en el que se tendrá que
desenvolver la ciudad de Santa Cruz de la Sierra en las décadas venideras estará marcado sin duda alguna
por un avanzado proceso de globalización tanto en lo cultural, como en lo económico financiero y en lo
tecnológico, consecuencia de una convergencia de nuestro desarrollo urbano con el de países emergentes,
implicando oportunidades pero también varios problemas.
69
3.2.1.2 3.2.1.2 PROSPECTIVA ECONOMICA
En lo referente al ámbito económico financiero, Santa Cruz de la Sierra se halla influida, sin duda, por sus
relaciones con los mercados, tanto externos como internos, último que cabe resaltar está relacionado con el
flujo migratorio procedente principalmente de los sectores andinos del país.
A nivel mundial, el incremento den la productividad ha marcado los elevados índices de desarrollo de
números países, alcanzando alzas de crecimiento de por lo menos 2% anuales, las cuales se han mantenido
estables a lo largo de una década; de esta manera y de acuerdo a los expertos en materia económica, la
aceleración de la producción, es necesaria para llevar a Santa Cruz y consecuentemente a Bolivia a niveles
de bienestar por lo menos similares a países avanzados, aunque con un menor ingreso.
Siendo una de estas vías la diversificación, ya que si bien Santa Cruz es como departamento y ciudad, uno de
los polos más industrializados y diversificados del país, la producción se concentra en determinado tipo de
productos; por lo que para incrementar estos niveles es importante, no sólo incrementar en especies los
productos, sino también saber elegir y desarrollar industrias que impliquen mayores posibilidades de
expansión futura. Además de que este desarrollo deberá ir acompañado de nueva tecnología, proponiéndose
a partir de ello, el desarrollar programas que modifiquen la lógica educativa ya obsoleta de nuestro sistema,
apuntando a programas educativos de innovación en cuanto a vocación productiva.
CUADRO N° 13. SECTORES POTENCIALES PARA INVERSION
SECTORES
MERCADO INTERNO
 Productos de madera, materiales y derivados del caucho y plástico, equipo
eléctrico básico, alimentos, artículos de papel.
MERCADO EXTERNO
 Químicos inorgánicos, compuestos de metal precioso, isotopos, productos de
caucho y plástico, turismo y obras de arte.
Sin embargo, el panorama nacional, lejos ya del aumento de los ingresos públicos, generados en su momento
principalmente por la exportación de gas natural a Argentina y Brasil, la introducción del impuesto directo a los
hidrocarburos y las nacionalizaciones realizadas en el sector, que permitió además incrementar el gasto, tanto
corriente como de capital, a la vez que revertir los déficits fiscales del pasado; así como también del alza del
precio de las materias primas, que sin duda, tuvo como resultado la pujanza económica de las últimas
décadas y que ha tenido como principales indicadores en la ciudad, el crecimiento poblacional (flujo
migratorio), el crecimiento del ingreso per cápita, la reducción del desempleo y pobreza y su consecuente
mejoría del índice de desarrollo humano; encabezando el índice de competitividad regional a nivel país con un
0,82%, bastante significativo, se verá envuelto en la complejidad de un nuevo escenario de crisis, creando
situaciones de inflexión para las empresas, y el agro, ambos motores del modelo de desarrollo cruceño.
Escenario en el cual, la poca diversificación incide e incidirá negativamente en las posibilidades de enfrentar
con mayor capacidad esta desaceleración de la economía, pues las materias primas continúan siendo el
elemento principal, existiendo una dependencia de los sectores de recursos no renovables y por lo tanto una
dependencia extrema de las condiciones externas. Siendo un claro ejemplo de ello que en el año 2014 el
82,2% del valor exportado correspondía tan solo a hidrocarburos y minerales.
70
CUADRO N° 14. SECTORES POTENCIALES PARA INVERSION
PRODUCTOS % TIPOS DE RECURSOS

MATERIA PRIMA 45% Gas Natural; gas licuado; aceites de petróleo; minerales
AGROPECUARIA 5% Grano de Soya; cereales
AGROINDUSTRIAL 33% Derivados de soya y alcohol, azúcar
MANUFACTURA 15% Alimentos, manufacturas de cuero, madera
ALTO CONTENIDO 2% Productos farmacéuticos, otros
TECNOLÓGICO
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS HTTP://WWW.ELDEBER.COM.BO/SUPLEMENTOS/SANTA-CRUZ-QUIERE-INFLUENCIAR-AMERICA.HTML
3.2.1.3 PROSPECTIVA ENTORNO AL CAMBIO CLIMATICO
En cuanto al medio ambiente, es importante enfatizar que las diferentes zonas de Bolivia han experimentado
diferentes cambios climáticos. Particularmente, el departamento de Santa Cruz, presenta mayores niveles de
precipitación con un déficit significativo de lluvias, con periodos cada vez más intensos de sequía; además de
los múltiples problemas ambientales que ya enfrenta la región, relacionados a la erosión de los suelos, la
contaminación del agua y la desertificación, de acuerdo a datos del Servicio Nacional de Meteorología e
Hidrología (SENAMHI).
Los expertos del área responsabilizan de estas situaciones de clima inusual y los desastres naturales, a una
versión particularmente intensa de los fenómenos climatológicos de El Niño y La Niña, que suceden como
resultado de la variación de las temperaturas del océano Pacífico y que causan diferentes efectos en territorio
nacional: la Niña se presenta en el oriente con notorias sequias, y el Niño se manifiesta con excesivas
precipitaciones fluviales.
Este imprevisible clima, aunado al incremento de la temperatura en hasta 2o C, tanto en época de calor como
frio, acentúa la proliferación de las distintas plagas que afectan a los cultivos, teniendo un efecto negativo en
la seguridad alimentaria, ocasionando una disminución en la producción agrícola y por lo tanto la elevación y
variación de los precios de los alimentos.
Mientras que en el área urbana, el dengue (Aedes Egypti) transmitida por mosquitos, bastante sensible a los
cambios climáticos, se verá en constante aumento, pues la elevación de las temperaturas tiene un rol
importante en la expansión de la enfermedad por la habilidad del mosquito para sobrevivir mejor en tales
climas.
A nivel mundial, la mayoría de los modelos predicen eventos climáticos más extremos y temperaturas más
elevadas para América Latina. El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático IPCC ha
advertido que “la frecuencia en la ocurrencia de extremos de temporadas y climas probablemente se
incrementará en América Latina”. También ha declarado que bajo el escenario de los valores habituales de
las emisiones, el incremento en las temperaturas -considerando la línea base del periodo 1961- 1990- podría
variar en la región de entre 0.4°C a 1.8°C hasta el año 2020, y de 1°C a 4 °C hasta el año 2050. Mientras que
las proyecciones sobre la emisión de gases causantes del efecto invernadero, sobre los que se basan estos
escenarios, ya han sido excedidas.
71
Bajo estos parámetros, es evidente que las áreas urbanas donde actualmente vive más del 60% de los
bolivianos podrían estar tan expuestas como las áreas rurales a los impactos de fenómenos climáticos
extremos. En el caso de la ciudad de Santa Cruz, la ONG Red Hábitat señala que la ciudad podría
experimentar mayor vulnerabilidad por escasez de agua y alimentos, racionamiento de energía y un
incremento en la incidencia de enfermedades. Además de que “la presencia de épocas secas más
prolongadas en combinación con los cambios en las características de áreas forestales (ecosistemas con
especies secas que fácilmente se pueden incendiar) y zonas pobladas incrementarán las condiciones
propicias para un mayor número de incendios en el futuro”.
CUADRO N° 15. IMPACTO DE FENOMENOS CLIMATICAS

REGIÓN ESCENARIOS DE CAMBIO IMPACTO ESPERADO
Volumen mayor de agua por eventos Inundaciones frecuentes
Mayor nubosidad Pérdida de biodiversidad
LLANOS AMAZÓNICOS Mayor humedad ambiental Pérdida de infraestructura caminera
durante el verano Pérdida de cultivos invernales
Fuertes sequías Incremento en las plagas de insectos y enfermedades
infecciosas relacionadas con el agua.
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS PNCC, EL CAMBIO CLIMÁTICO EN BOLIVIA: ANÁLISIS, SÍNTESIS DE IMPACTOS Y ADAPTACIÓN, LA PAZ, 2007
Por otra parte, preocupa el hecho de que Bolivia está enfrentando un incremento en el número de desastres
naturales, ya que si bien históricamente Bolivia los ha sufrido en forma periódica, según Oxfam Internacional
en los últimos años, la frecuencia y magnitud del daño causado por estos eventos climatológicos se ha
incrementado.
GRÁFICO N° 1 NUMERO DE DESASTRES NATURALES
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS DE OXFAM INTERNACIONAL
72
FIGURA N° 1. AMENAZA DE INUNDACIONES
FUENTE: DATOS DE OXFAM INTERNACIONAL
3.2.1.4 PROSPECTIVA ENTORNO A LA EDUCACION
El análisis llega desde la acera de los empresarios: la CAINCO ha hecho conocer un documento que se ha
producido con altos estándares de investigación y consultas a especialistas. Su principal conclusión es que la
educación es su mayor desafío para los cruceños. Pero lejos de la retórica demagógica que los adjetivos
sustituyen a las ideas y a los contenidos, la propuesta tiene que ver con el emprendimiento, una educación
que busque excelencia, que apunte a valorar las iniciativas personales y colectivas, que asuma a las
pequeñas empresas son el motor que sufre transformaciones radicales en cuanto a la concepción del hecho
mismo de hacer empresa. Una educación que se nutra de instrumentos prácticos, de inserción a la realidad
global, que de los instrumentos lingüísticos necesarios y que provea una base tecnológica y digital que, dicen
los gestores el trabajo, debe ser universalizada en todo el departamento.
FUENTE: CARLOS D. MESA GISBERT, SANTA CRUZ AL RITMO DEL SIGLO XXI, SUPLEMENTO SÉPTIMO DÍA, DIARIO EL DEBER, PAG. 14)
73
Existe la necesidad de establecer un adecuado equilibrio entre la formación de profesionales y las

necesidades de un mercado laboral dinámico.
El mercado laboral Mantiene un estrecho vínculo con el sistema educativo de cualquier país, principalmente
porque los individuos deben tomar la decisión de continuar estudios o incorporarse al mercado laboral. En
este sentido, la decisión dependerá, entre otras cosas, de los retornos que la persona pueda tener por poseer
un mayor grado de educación.
En un análisis realizado por la Fundación ARU se demuestra que el mercado laboral ha estado dando señales
negativas al sistema educativo en términos de bajos retornos educativos; es decir, la acumulación de mayor
educación no se traduce en mayores ingresos y, por tanto, un mayor bienestar.
En el análisis se puede evidenciar que los retornos por un año adicional de educación disminuyeron de 9% en
1999 a 4% en 2013, hallazgo refrendado por otras fuentes. Esta señal interfiere directamente en las
decisiones de los estudiantes que optan por insertarse en el mercado laboral de una manera más prematura.
Por otra parte, existe discrepancia entre la oferta de carreras profesionales y la demanda por parte de las
empresas. Los resultados de un estudio realizado en 2011 por la Universidad Privada Boliviana (UPB)
muestra que las carreras tradicionales, y aquéllas que tienen aceptación generalizada (moda) dentro del
sistema educativo, como por ejemplo, ciencias jurídicas e ingeniería comercial, tienen un exceso de oferta
dentro del mercado laboral. A su vez, carreras que perdieron su fuerza dentro del sistema educativo tienen un
exceso de demanda por parte de las empresas, entre ellas Agronomía, Auditoría y Economía. En cuanto al
nivel técnico, también existe exceso de oferta de ciertas ramas, como los secretariados, lingüística, mientras
que las profesiones que se demandan son otras relacionadas con contabilidad y electrónica, entre otras.
3.2.1.5 DIMENSIONES DE ACCION PARA SANTA CRUZ DE LA SIERRA DEL SIGLO XXI
En términos de Educación, el Gobierno Autónomo Municipal, tiene como objetivo atender las demandas
educativas de la población estudiantil mediante la dotación de Centros Educativos Municipales con
infraestructura, equipamiento educativo por nivel y la alimentación complementaria escolar, para garantizar
una educación de calidad. En este sentido, la tarea se enfoca en el fortalecimiento a los Centros Educativos
Municipales bajo el lema “Escuelas Dignas”, en términos de planificación equitativa de la infraestructura, del
equipamiento educativo, y la dotación de los servicios básicos. Por otra parte se busca contribuir al
mejoramiento de las condiciones de nutrición de los niños y adolescentes con el programa de Alimentación
Complementaria Escolar, de acuerdo al nivel educativo, para favorecer su desarrollo físico, incrementar los
rendimientos escolares y evitar la deserción escolar. A la vez, se busca gestionar programas de educación
complementaria a la currícula educativa en términos de competencias laborales y valores ciudadanos, a
través de actividades y proyectos que involucren a toda la comunidad educativa, respondiendo a las
necesidades sociales de desarrollo y crecimiento integral.
Las políticas municipales en relación al medio ambiente están destinadas hacia el manejo responsable de los
recursos naturales y el uso de tecnologías alternativas que disminuyan o hagan más eficiente el consumo
energético; así como planificar acciones para preservar o restaurar los ecosistemas urbano-territoriales del
municipio.
74
La intención es coadyuvar a crear una conciencia ciudadana de cuidado y protección del medio ambiente
haciendo cumplir la normativa vigente con el fin de preservar, consolidar y generar espacios verdes de calidad
para brindar calidad medio ambiental a la ciudad y lugares naturales para el sano esparcimiento de la
población.
En este sentido, siguiendo con la línea de protección al hábitat se plantean las siguientes necesidades:
 Preservar la masa arbórea como patrimonio natural de la ciudad, identificando y clasificando dentro
estas áreas dentro de un sistema urbano ambiental.
 Restaurar la calidad ambiental y paisajística, mediante la arborización en todos los espacios públicos
municipales y reforestación de áreas que hubieran sido deforestadas.
 Creación de un centro de nivel metropolitano de preservación natural que cobije el zoológico
municipal bajo los nuevos criterios y normas aplicadas a este tipo de establecimiento, realizando el
traslado de animales en cautiverio a un hábitat más adecuado y natural, a la vez de consolidar un
espacio lúdico, formativo y atractivo para el disfrute y contacto con la naturaleza.
En términos de abastecimiento y servicios, el Gobierno Municipal viene trabajando durante la gestión pasada
en la implementación de Políticas municipales funcionales, sostenibles y definitivas que permitan resolver los
problemas estos centros, tomando en cuenta la integración metropolitana con el consecuente intercambio de
servicios y soluciones solidarias; buscando promover una ciudad con vocación de servicios y negocios, una
ciudad generadora de un movimiento económico interno que atraigan la inversión privada para la generación
de infraestructura y servicios, garantizando estabilidad económica y generando empleos. Es evidente sin
embargo, que la problemática de los centros de abastecimiento es una de las situaciones más complejas que
el Gobierno Municipal busca resolver. El desorden en los centros de abastecimiento, se debe principalmente a
la proliferación del comercio informal existente, a la presencia de los comerciantes ambulantes o de aquellos
que se asientan en los espacios públicos como calles y avenidas adyacentes a los centros de abastecimiento
propiamente dichos.
Es necesario avanzar en la promoción de la sostenibilidad local, utilizando con creatividad instrumentos de

gestión que permitan desenvolver de manera adecuada tres aspectos vinculados a la sostenibilidad del
Gobierno Municipal:
1) La sostenibilidad financiera, mediante la optimización de los recursos económicos del municipio

utilización y la recuperación de la mora en términos impositivos de los ciudadanos.
2) La sostenibilidad socioeconómica, por medio de la equidad – o por lo menos la disminución
progresiva y sin pausa de la brecha de desigualdad – en términos de servicios básicos,
equipamientos acceso a las condiciones de existencia dignas para toda la población.
75
.- DESAFÍO DE GESTIÓN Y
LÍNEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
4. DESAFÍOS DE GESTIÓN Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
4.1. DESAFÍOS DE GESTIÓN Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
El presente plan de desarrollo, nace en un contexto global, nacional, departamental y local, en el que se debaten
profundas modificaciones en los niveles de gobierno y sus respectivas estructuras territoriales.
Santa Cruz de la Sierra, que fuera fundada en medio de la selva, alejada de las grandes capitales y otros centros
urbanos hasta la década de los ‘50, es hoy una gran metrópoli latinoamericana, interconectada con la región,
el país y el mundo.
La crisis económica nacional en la década de los ‘80, motivó un flujo migratorio masivo desde el interior del país
hacia nuestra ciudad. Llegaron grandes grupos de personas retiradas de sus fuentes de trabajo y de sus lugares
ancestrales de origen, conformando una pujante masa laboral que en conjunto con la ya existente, dio
dinamismo a la economía cruceña.
El proceso de planificación de la ciudad fue sobrepasado por el constante fenómeno migratorio,

desencadenando una explosión urbana desordenada e incontrolable.
En el año 1990, elegido por sufragio popular, asume como alcalde de la ciudad el Ing. Percy Fernández Añez,
avalado por una larga trayectoria de gestión en instituciones de desarrollo local, dando inicio a una nueva era
urbana, que retoma el control de la planificación, e incursiona en un nuevo concepto de ciudad con desarrollo
armónico y sostenible.
En 1995 se elabora el Plan de Desarrollo Integral de Santa Cruz de la Sierra, resultado del Plan Director, en el
cual se diseña la proyección de la nueva mancha urbana, definiendo usos de suelo y la nueva división territorial
con la creación de 11 distritos municipales, su estructura vial y áreas de equipamiento.
En el año 2005, se aprueba el Plan de Ordenamiento Territorial (PLOT) del Municipio de Santa Cruz de la
Sierra, mediante Ordenanza Municipal 078/2005.
Con el Plan de Ordenamiento Territorial se identifican los nuevos conceptos de urbanización modificando los
hábitos de convivencia y costumbres tradicionales, generando una nueva identidad urbana.
En este escenario, el gran desafío asumido por el alcalde Percy Fernández Añez, en los periodos 2005-2009 y
2010-2015, y que sigue vigente en la actualidad, es lograr el desarrollo equilibrado y armónico de la ciudad,
estableciendo un equilibrio entre el confort de los vecinos y el crecimiento de la ciudad, sin afectar el patrimonio
ambiental y garantizando el ejercicio pleno de los derechos ciudadanos.
La aplicación de las Estrategias de Gestión, con políticas, planes, programas y proyectos, sustenta y forma
parte de este desafío, consolidando la construcción de la gran ciudad.
En los últimos 50 años, Santa Cruz de la Sierra ha tenido una de las mayores transformaciones urbanas vistas
en esta parte de la geografía americana: de ser una urbe de menos de 100.000 habitantes y sin servicios
básicos necesarios, pasó a convertirse en la tierra encantada soñada por don Ñuflo de Chávez y hecha realidad
por visionarios cruceños y no cruceños que la escogieron como cuna de bienestar y progreso.
76
La Organización de las Naciones Unidas ha anticipado que para el año 2025 América Latina tendrá cerca 620
millones de habitantes, con el 79% de su población asentada en las ciudades, fenómeno no ajeno al
departamento de Santa Cruz, que aglutina el 84% de su población en áreas urbanas.
La ciudad
Santa Cruz de la Sierra es considerada como el centro económico, financiero e industrial de Bolivia, pues
alberga sedes de muchas empresas nacionales e internacionales, su economía se distribuye en rubros tan
diversos como: gastronomía, hotelería, espectáculos, bancos, actividades agrícolas y pecuarias,
agroindustriales y turísticas, entre otros. En pocas palabras, Santa Cruz es una “ciudad de oportunidades”.
Para el logro de los objetivos propuestos, el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, se ha
planteado Doce Desafíos Fundamentales que serán ejecutados a través de siete ámbitos de gestión:
 Desafío 1: Construir una ciudad saludable segura educada y humana: amigable, culta, solidaria,
hospitalaria y que sea apta para ser vivida por todos, en el marco de la inclusión e igualdad de
oportunidades para el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo humano.
 Desafío 2: Salud gratuita para todos: mejorar la calidad y cobertura de los servicios en salud y
gestión social, con énfasis en la población que vive en condiciones de pobreza o menos favorecida,
cubriendo los nichos de población que no cuentan con este servicio gratuito, en el marco de las
competencias del Gobierno Municipal.
 Desafío 3: Seguridad Ciudadana: tranquilidad y salubridad que permita el disfrute de los derechos y
libertades de los ciudadanos en un ambiente de orden y seguridad, con base en 3 pilares: vigilancia
pública, protección social y alerta vecinal.
 Desafío 4: Desarrollo urbano sostenible: planificando una ciudad compacta que evite la expansión
desordenada, las desigualdades sociales, el déficit energético, alimentario y ambiental, optimizando
así los costos de la inversión pública.
 Desafío 5: Protección, conservación y valorización del medioambiente: regulando las actividades
ambientales, promoviendo el desarrollo sostenible y previniendo los efectos del cambio climático.
 Desafío 6: Desconcentración de infraestructura y servicios administrativos. Implementando una
administración eficiente y descentralizada, acercando el Gobierno Municipal a los vecinos, a través del
Plan Estratégico Institucional (PEI) y la consolidación de las Subalcaldías Distritales, y dando
continuidad a la desconcentración de los servicios de salud, educación, cultura, deporte, recreación y
otros, en todos los distritos municipales.
 Desafío 7: Conservación de las tradiciones y costumbres cruceñas e integración cultural. Sin
olvidar los orígenes y la historia de nuestra ciudad, preservando, potenciando y revalorizando nuestro
patrimonio cultural tangible e intangible.
 Desafío 8: Plan de movilidad urbana: integración física de la ciudad, fortaleciendo la conectividad
entre todos los sectores urbanos, promoviendo el flujo expedito de los sistemas de transporte público,
mediante planes y proyectos de movilidad urbana acordes con las necesidades de vigentes y futuras
de la ciudad y los ciudadanos, y obras que resuelvan los conflictos viales, todo en el marco de un
plan de movilidad urbana integral.
77
 Desafío 9: Ciudad con obras para todos: planificando, diseñando y desarrollando proyectos y obras
con alcance social, buscando las condiciones de equidad, inclusión e integración de los ciudadanos.
 Desafío 10: Revitalización del ordenamiento urbano: regularizando y controlando la mancha
urbana, a través de la gestión, control y regulación del uso de suelo, estructurando las redes, sistemas
y servicios que garanticen un desarrollo territorial equilibrado, sostenible y ordenado
 Desafío 11: Gestión del área metropolitana: las mancomunidades deben recuperarse, mediante una
planificación integral que rescate la noción de interdependencia, identificando problemáticas,
potencialidades y objetivos comunes para el intercambio de servicios y el desarrollo de la región..
 Desafío 12: Gobernabilidad y gobernanza: mediante un trabajo coordinado de gestión municipal
que involucre el contexto local, regional y nacional, con una visión estratégica y de gobernabilidad, en
la que prime el bien común, bajo los principios de una relación política justa y equitativa y asentado en
políticas económicas que garanticen la sostenibilidad de la gestión.
En este contexto el PTDI cumple con el propósito para el cual fue elaborado: establecer las líneas de acción
y medios necesarios para lograr las metas establecidas, a través de la aplicación de políticas, planes,
programas y proyectos concretos, que se enmarcan en -y vinculan con - la Agenda Patriótica 2025, el
Sistema de Planificación Integral del Estado (Ley 777 SPIE) y el Plan de Desarrollo Económico Social (Ley
786 PDES).
78
DESAFÍOS
• Construir una ciudad saludable, segura, educada y humana.

1
• Salud gratuita para todos.

2
• Seguridad Ciudadana.
3
• Desarrollo urbano sostenible.

4
• Protección, conservación y valorización del medioambiente.

5
• Desconcentración de infraestructura y servicios administrativos.

6
• Conservación de las tradiciones y costumbres cruceñas e integración cultural.

7
• Plan de movilidad urbana.

8
• Ciudad con obras para todos.

9
• Revitalización del ordenamiento urbano.

10
• Gestión del área metropolitana.

11
• Gobernabilidad y gobernanza.
12
79
.- PLANIFICACIÓN Y
VÍNCULACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE SANTA CR UZ D E LA SIERRA 2016-2020

5. PLANIFICACIÓN Y VINCULACIÓN
5.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES

Para poder llevar a cabo una correcta implementación y seguimiento de los distintos proyectos del municipio de
Santa Cruz de la Sierra, es necesario articular cada proyecto municipal con los trece pilares que consolidan el
desarrollo del país en los próximos años, cuyas metas, resultados y acciones se encuentran desglosados en el
Plan de Desarrollo Económico y Social PDES 2016-2020. Ésta vinculación se realiza con la finalidad de lograr una
correcta armonización en el proceso de planificación en todos sus niveles.
Es necesario aclarar que en el presente documento se manejan dos tipos de acciones:
 Acciones Generales.- Se refieren a las acciones establecidas a nivel nacional que se encuentran
vinculadas a cada pilar, meta y resultado.
 Acciones Específicas.- Son todos los proyectos que implementará el Gobierno Autónomo Municipal de
Santa Cruz de la Sierra en el periodo 2016-2020.
En este sentido, se vincula cada acción específica a los distintos pilares, metas, resultados y acciones generales
que correspondan. Adicionalmente, se incluyen la línea base 2015, el indicador de proceso 2016 y el indicador de
impacto 2020.
5.2. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

Paralelamente se debe identifcar el ente competencial que corresponde a cada acción específica, los cuales
pueden ser:
 GAD: Gobierno Autónomo Departamental
 GAM: Gobierno Autónomo Municipal;
 GAR: Gobierno Autónomo Regional
 GIOC: Gobierno Indígena Originario Campesino
Puede haber acciones específicas cuya competencia sea compartida entre distintos niveles de gobierno.
5.3. VINCULACIÓN DEL PRESUPUESTO PLURIANUAL 2016-2020

En función a los techos presupuestarios por Secretarías explicados en el capítulo presedente, se ha distribuido el
presupuesto a cada acción específica del municipio hastal el 2020, sumando en su totalidad el presupuesto general
del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra. A su vez, se ha obtenido el presupuesto existente en
cada uno de los trece pilares de desarrollo.
5.4. VINCULACIÓN DEL PILARES, METAS, RESULTADOS, ACCIONES, COMPETENCIAS Y PRESUPUESTO

A continuación se muestra la vinculación de los tres puntos anteriores:

80
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA / SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACION

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA 2016‐2020
IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS ENTIDADES TERRITORIALES PROGRAMACION DE ACCIONES
Estructura
LÍNEA BASE INDICADOR DE PROCESO INDICADOR DE
P M R A Programáti Detalle ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 NC GAD GAM GAR GIOC SECRETARÍA 2016 2017 2018 2019 2020
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
1 Pilar Erradicación de la extrema pobreza
Erradicación de la pobreza extrema material y
1 1 Meta
reducción significativa de la pobreza moderada.
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas
adultas mayores en centros de acogida y otros
1 1 12 Resultado
espacios para su ejercicio al derecho a una vejez
digna.
Proyecto Proyecto Proyecto

Garantizar la atención Proyecto Proyecto
municipal de municipal de municipal de
Proyecto municipal de de los diferentes municipal de municipal de
defensa de los defensa de los defensa de los
defensa de los derechos de 230 casos Número de casos atendidos / Centros del Adulto E defensa de los defensa de los
derechos de derechos de derechos de
Adultos Mayores y atendidos en el número de casos programados Mayor de acuerdo a 597,600 997,600 617,600 617,600 597,600 Art derechos de derechos de
Adultos Adultos Adultos
Personas con municipio cruceño a atender requerimientos y 302.I Adultos Mayores Adultos Mayores
Mayores y Mayores y Mayores y
Discapacidad necesidades de este y Personas con y Personas con
Personas con Personas con Personas con
sector de la población Discapacidad Discapacidad
Discapacidad Discapacidad Discapacidad
Desarrollo Social
Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de

Proyecto de
Contar con 15 fortalecimiento fortalecimiento y fortalecimiento y fortalecimiento y
fortalecimiento y
Proyecto de fortalecimiento Centros Municipales y equipamiento equipamiento equipamiento de equipamiento
5 centros Número de centros municipales equipamiento de
y equipamiento de los para los Adultos E de los Centros de los Centros los Centros de los Centros
Municipales para equipados / Número de centros los Centros
Centros Municipales para Mayores equipados y 597,600 997,600 617,600 617,600 597,600 Art Municipales Municipales Municipales Municipales
el Adulto Mayor municipales programados a Municipales para
el Adulto Mayor y Personas fortalecidos con 302.I para el Adulto para el Adulto para el Adulto para el Adulto
son equipados equipar el Adulto Mayor
con Discapacidad personal idóneo para Mayor y Mayor y Mayor y Mayor y
y Personas con
su funcionamiento Personas con Personas con Personas con Personas con
Discapacidad
Discapacidad Discapacidad Discapacidad Discapacidad
Desarrollo Social
Capacitar, Capacitar, Capacitar, Capacitar, Capacitar,

orientar y orientar y orientar y orientar y orientar y
Capacitar, orientar y
5.100 Número de beneficiarios sensibilizar los sensibilizar los sensibilizar los sensibilizar los sensibilizar los
Capacitar, orientar y sensibilizar
beneficiarios de capacitados, orientados y beneficios en beneficios en beneficios en las beneficios en beneficios en las
sensibilizar los beneficios anualmente a la
talleres de sensibilizados / Número de E las leyes del las leyes del leyes del adulto las leyes del leyes del adulto
en las leyes del adulto población sobre los
orientación y beneficiarios capacitados, 597,600 997,600 617,600 617,600 597,600 Art adulto mayor y adulto mayor y mayor y adulto mayor y mayor y
mayor y personas con beneficios emanados
1 1 12 1 Acción Apoyo integral para personas adultas mayores. sensibilización en orientados y sensibilizados de 302.I personas con personas con personas con personas con personas con
discapacidad a traves de de las leyes del Adulto
unidades acuerdo necesidades discapacidad a discapacidad a discapacidad a discapacidad a discapacidad a
talleres de capacitación Mayor y personas con
educativas evidenciadas traves de traves de traves de traves de traves de
Discapacidad.
talleres de talleres de talleres de talleres de talleres de
capacitación capacitación capacitación capacitación capacitación
Desarrollo Social

Proyecto Proyecto
sobre:· Encuent sobre:· Encuent sobre:· Encuent
sobre:· Encuentr sobre:· Encuentr
ro ro ro
o o
Realizar encuentros deportivo.· Enc deportivo.· Enc deportivo.· Enc
Proyecto sobre:· Encuentro deportivo.· Encu deportivo.· Encu
deportivos, familiares uentros uentros uentros
deportivo.· Encuentros entros entros
y convivencias familiares.· Fest familiares.· Fest familiares.· Fest
familiares.· Festival de familiares.· Festi familiares.· Festi
Número de actividades integradoras anuales ival de danzas ival de danzas ival de danzas
danzas E val de danzas val de danzas
ejecutadas / Número de con los adultos interdistritales.· interdistritales.· interdistritales.·
interdistritales.· Convivenci Proyectos nuevos 597,600 997,600 617,600 617,600 597,600 Art interdistritales.· interdistritales.·
actividades programadas a mayores y personas Convivencias Convivencias Convivencias
as entre alumnos del nivel 302.I Convivencias Convivencias
ejecutar con discapacidad. En entre alumnos entre alumnos entre alumnos
secundario, Adultos entre alumnos entre alumnos
coordinación con del nivel del nivel del nivel
Mayores y Personas con del nivel del nivel
dirección de deporte y secundario, secundario, secundario,
Discapacidad. secundario, secundario,
educación. Adultos Adultos Adultos
Adultos Mayores Adultos Mayores
Mayores y Mayores y Mayores y
y Personas con y Personas con
Personas con Personas con Personas con
Discapacidad. Discapacidad.
Discapacidad. Discapacidad. Discapacidad.
Desarrollo Social
Dotar de almuerzo a Proyecto sobre Proyecto sobre Proyecto sobre Proyecto sobre Proyecto sobre
Proyecto sobre comedores Número de adultos mayores los adultos mayores comedores en comedores en comedores en comedores en comedores en
E
en Centros del Adulto beneficiados / Número de en los diferentes Centros del Centros del Centros del Centros del Centros del
Proyecto nuevo 597,600 997,600 617,600 617,600 597,600 Art
Mayor y Personas con adultos mayores programados a Centros Municipales Adulto Mayor y Adulto Mayor y Adulto Mayor y Adulto Mayor y Adulto Mayor y
302.I
Discapacidad. beneficiar habilitados para este Personas con Personas con Personas con Personas con Personas con
sector de la población Discapacidad. Discapacidad. Discapacidad. Discapacidad. Discapacidad.
Desarrollo Social
1 2 Meta Combatir la pobreza social.
Se ha recuperado, fortalecido e incrementado la
práctica de al menos 5 valores compartidos y
prácticas comunitarias: ayni, mink´a, tama,
1 2 13 Resultado thumpa, arete guasu y apthapi, en
organizaciones barriales, comunitarias,
instituciones públicas, privadas, municipios y
organizaciones sociales.
Planificar y ejecutar
proyectos anualmente
en coordinación con
Capacitación Capacitación de Capacitación de Capacitación de Capacitación de
los representantes de
de las las las las las
los estudiantes
Capacitación de las agrupaciones, agrupaciones, agrupaciones, agrupaciones, agrupaciones,
Fortalecimiento y fomento de acciones para las y número de jóvenes orientados a promover
agrupaciones, organización E organización de organización de organización de organización de organización de
los jóvenes relacionados con la recuperación de capacitados/ número de el ejercicio de sus
1 2 13 1 Acción de jóvenes para crear Proyecto nuevo 224,119 224,119 224,119 224,119 224,119 Art jóvenes para jóvenes para jóvenes para jóvenes para jóvenes para
valores, prácticas comunitarias, conocimientos jóvenes programados para derechos y el
liderazgos en el marco de 302.I crear liderazgos crear liderazgos crear liderazgos crear liderazgos crear liderazgos
ancestrales y valores sociocomunitarios. capacitar cumplimiento de sus
sus derechos y deberes en el marco de en el marco de en el marco de en el marco de en el marco de
deberes incentivando
sus derechos y sus derechos y sus derechos y sus derechos y sus derechos y
un liderazgo activo en
deberes deberes deberes deberes deberes
la sociedad en el
marco de la ley 548 y
su reglamento.
Desarrollo Social
Se ha fortalecido la práctica y promoción de las
múltiples expresiones culturales que constituyen
el patrimonio material e inmaterial del Estado
1 2 14 Resultado
Plurinacional (arte, textil, pinturas, danzas,
música, vestimenta, pensamiento, oralidad,
memorias, y otras)
Dar Apoyo con la
Se dio apoyo a 8
Iluminación en todas Apoyo a las
Actividades
Apoyo a las Actividades Nro. de apoyos las Actividades E Actividades
Culturales del
Culturales del Municipio de realizados / Nro. de Culturales del 165,000 - - - - Art Culturales del
Municipio de
Santa Cruz. Requeridos Municipio de Santa 302.I Municipio de
Santa Cruz de la
Cruz de la Sierra Santa Cruz.
Sierra
anualmente Alumbrado Público
81
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA / SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Concursos Concursos Concursos Concursos Concursos
Realizar un concurso E
Concursos Municipal de Un concurso con Concurso realizado/concurso Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
anual de "Comidas 70,000 70,000 70,000 70,000 85,000 Art
"Comidas típicas" 60 participantes programado. "Comidas "Comidas "Comidas "Comidas "Comidas
típicas". 302.I
Cultura típicas" típicas" típicas" típicas" típicas"
Concursos Concursos Concursos Concursos Concursos
Realizar un concurso
Concursos Municipal de E Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Un concurso con Concurso realizado/concurso anual de "Artesanías,
"Artesanías, tradición y arte 70,000 70,000 70,000 70,000 85,000 Art "Artesanías, "Artesanías, "Artesanías, "Artesanías, "Artesanías,
60 participantes programado. tradición y arte
popular" 302.I tradición y arte tradición y arte tradición y arte tradición y arte tradición y arte
popular".
Cultura popular" popular" popular" popular" popular"
Realizar anualmente
Número de Ferias de Lecturas
15 ferias de lecturas
realizadas por distrito/ Número
anualmente. Una feria Ferias de Ferias de Ferias de Ferias de Ferias de
de Ferias de Lecturas E
Ferias de Lecturas en cada espacio Lecturas Lecturas Lecturas Lecturas Lecturas
Proyecto nuevo programadas por distrito. 120,000 120,000 150,000 180,000 225,000 X Art
Municipales en distrito cultural municipal Municipales en Municipales en Municipales en Municipales en Municipales en
Número de 302.I
distrital; con un total distrito distrito distrito distrito distrito
beneficiarios/Número de
de 10.000
beneficiarios estimados
beneficiarios. Cultura
Concurso de literatura municipal de literatura
E Concurso Concurso Concurso Concurso Concurso
Concurso Municipal de Un concurso de realizado/ Concurso de anualmente en dos
48,600 48,600 99,000 99,000 99,000 Art Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Literatura literatura anual literatura programado. géneros literaros, más
302.I Literatura Literatura Literatura Literatura Literatura
la impresión de las
dos obras ganadoras.
Cultura
Número de ciclos de
vacaciones útiles realizadas/
Número de vacaciones útiles
Realizar 2 ciclos de
programadas.
vacaciones útiles E Disfrutando de Disfrutando de Disfrutando de Disfrutando de Disfrutando de
Disfrutando de nuestras Número de
Proyecto nuevo anualmente, 400,000 400,000 450,000 450,000 450,000 Art nuestras nuestras nuestras nuestras nuestras
bibliotecas beneficiarios/Número de
beneficiando a 302.I bibliotecas bibliotecas bibliotecas bibliotecas bibliotecas
400.000 usuarios.
Número de presentaciones
artísticas culturales
programadas/Número de Cultura
Realizar talleres
anuales para la
Número de talleres realizados/
inclusión y manejo de
número de talleres
herramientas E
programados.
Lecturas digital Proyecto nuevo digitales, 20,000 46,000 100,000 100,000 100,000 Art Lecturas digital Lecturas digital Lecturas digital Lecturas digital Lecturas digital
Número de
beneficiando a 302.I
aproximadamente a
1200 niños y
adolescentes. Cultura
Montaje de stand
realizado/montaje de stand
Participar en la Feria E Participación en Participación en Participación en
Participación en la Feria Montaje de stand programado. Participación en Participación en
Intrernacional del 400,000 150,000 150,000 150,000 150,000 Art la Feria del la Feria del la Feria del
del Libro y material impreso Material impreso la Feria del Libro la Feria del Libro
Libro anual 302.I Libro Libro Libro
publicado/material impreso
programado Cultura
Coadyuvar
Número de libros publicados por
anualmente a la
el Fondo Editorial Municipal/
publicación anual de
Número de libros programados
por lo menos 4
para ser publicados por el Fondo Editorial Fondo Editorial Fondo Editorial Fondo Editorial Fondo Editorial
nuevos libros, la E
Fondo Editorial Municipal y Fondo Editorial Municipal Municipal y Municipal y Municipal y Municipal y Municipal y
Proyecto nuevo reedición de un libro 571,640 550,000 550,000 700,000 700,000 Art
agendas culturales Agendas culturales publicadas/ agendas agendas agendas agendas agendas
con alto valor 302.I
agendas culturales culturales culturales culturales culturales culturales
sociocultural y la
programadas para su
impresión de
publicación por el Fondo
cuadernillos y
Editorial Municipal Cultura
agendas culturales,
convenio suscrito/Convenio
Apoyar a la Feria
programado para su suscripción
internacional del libro E Feria Feria Feria Feria Feria
Feria Internacional del Participación en la Feria
Proyecto nuevo organizada 249,943 249,943 400,000 400,000 400,000 X Art Internacional Internacional Internacional del Internacional Internacional del
Libro Internacional del Libro/
anualmente por la 302.I del Libro del Libro Libro del Libro Libro
Participación programadas.
Cámara del Libro.
Cultura
Concurso Jóvenes Creadores
anual musical
realizado en Pop, Rock y Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes
Jóvenes creadores municipal anual en
Rap/Concurso de Jóvenes E creadores creadores creadores creadores creadores
Pop diferentes géneros
21 postulaciones programado. 19,600 50,000 70,000 80,000 80,000 Art Pop Pop Pop Pop Pop
Rock para estimular y
Número de 302.I Rock Rock Rock Rock Rock
Rap difundir la creación
beneficiarios/Número de Rap Rap Rap Rap Rap
artística. Con
beneficiarios estimado.
aproximadas 50
postulaciones Cultura
Festival de Coro realizado/
Festival del Coro programado.
convenio suscrito/Convenio Realizar el Festival
E
20 coros programado para su Municipal de Coros Festival de Festival de Festival de Festival de Festival de
Festival de Coros 48,600 48,600 70,000 80,000 80,000 Art
participantes suscripción. anual; con una Coros Coros Coros Coros Coros
302.I
Número de aproximado de 24
beneficiarios/Número de coros participantes.
beneficiarios estimado. Cultura
Festival Intercolegial de Teatro
Realizar un Festival
realizado/ Festival Intercolegial
Intercolegial de Teatro E Festival Festival Festival Festival Festival
Festival Intercolegial de 60 elencos de Teatro programado.
anual, con la 53,600 53,600 90,000 100,000 100,000 Art Intercolegial de Intercolegial de Intercolegial de Intercolegial de Intercolegial de
Teatro teatrales Número de
participación de 60 302.I Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro
elencos teatrales. Cultura
Concurso de Fotografía Realizar un concurso E Concurso de Concurso de Concurso de Concurso de Concurso de
Concurso de fotografía
Proyecto nuevo Artística realizado/Concurso de anual de fotografía 17,600 30,000 40,000 40,000 40,000 Art fotografía fotografía fotografía fotografía fotografía
artística
Fotografía Artística programado artística 302.I artística artística artística artística artística
Cultura
Concurso Municipal de Pintura
Concurso Concurso Concurso Concurso Concurso
realizado/Concurso
Concurso Bianual Realizar un concurso E Bianual Bianual Bianual Bianual Bianual
programado.
Municipal de Pintura y 80 postulaciones cada dos años con un 73,600 73,600 85,000 Art Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Número de
Escultura aproximado de 302.I Pintura y Pintura y Pintura y Pintura y Pintura y
Escultura Escultura Escultura Escultura Escultura
beneficiarios estimados Cultura
Convenio suscrito/ convenio Festival Festival Festival Festival Festival
Apoyar la realización
Festival Internacional de programado. E Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de
de un Festival
Teatro organizado por Festival Internacional de teatro 700,000 700,000 X Art Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro
Internacional de teatro
APAC realizado/ Festival Internacional 302.I organizado por organizado por organizado por organizado por organizado por
cada dos años.
de teatro programado APAC APAC APAC APAC APAC
Cultura
82
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Concurso Jóvenes Creadores Realizar un concurso

Concurso Concurso Concurso Concurso Concurso
realizado en Pintura y anual de Jóvenes
Concurso Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes
Escultura/Concurso Jóvenes creadores en pintura, E
creadores creadores creadores creadores creadores creadores
80 postulaciones Creadores programado. artes plásticas y 24,600 24,600 50,000 50,000 70,000 X Art
Pintura, escultura y artes Pintura, Pintura, Pintura, Pintura, Pintura,
Número de gráficas, participando 302.I
gráficas escultura y escultura y escultura y artes escultura y escultura y artes
beneficiarios/Número de con sus propuestas
artes gráficas artes gráficas gráficas artes gráficas gráficas
beneficiarios estimados 150 o más jóvenes. Cultura
Bienal de Artes Plásticas y Realizar las Bienal de

Visuales realizada /Bienal de Artes Plásticas y
180 postulantes Bienal Bienal Bienal Bienal Bienal
Artes Prácticas y Visuales Visuales, empleando E
Bienal Internacional de con 32 obras Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de
programada. Número de esfuerzos para recibir 300,000 300,000 300,000 X Art
Artes Plásticas y Visuales clasificadas Artes Plásticas Artes Plásticas Artes Plásticas y Artes Plásticas Artes Plásticas y
beneficiarios/Número de 300 obras 302.I
(datos del 2014). y Visuales y Visuales Visuales y Visuales Visuales
beneficiarios estimados postulantes y registrar
300.000 visitantes.
Cultura
Número de conciertos
Realizar 20 (veinte)
orquestales en espacios
conciertos anuales
Se realizaron 20 ( públicos realizados/Número de Conciertos Conciertos Conciertos Conciertos Conciertos
orquestales en E
Conciertos orquestales en veinte) conciertos conciertos orquestales en orquestales en orquestales en orquestales en orquestales en orquestales en
espacios públicos, 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 X Art
espacios públicos anuales espacios públicos programados. espacios espacios espacios espacios espacios
beneficiando a 302.I
orquestales en Número de públicos públicos públicos públicos públicos
50.000 consumidores
espacios públicos. beneficiarios/Número de
de cultura. Cultura
Realizar 10
presentaciones
musicales en espacios públicos
anuales musicales en
realizadas/Número de
Se realizaron 10 espacios públicos Presentaciones Presentaciones Presentaciones Presentaciones Presentaciones
presentaciones musicales en E
Presentaciones musicales presentaciones anualmente; musicales en musicales en musicales en musicales en musicales en
espacios públicos programadas 150,000 175,000 200,000 200,000 200,000 X Art
en espacios públicos musicales en mínimamente una espacios espacios espacios espacios espacios
. 302.I
espacios públicos. presentación por públicos públicos públicos públicos públicos
Número de
distrito. Estimando un
aproximando de
30.000 espectadores.
Cultura
Realizar 17
musicales realizadas en
Se realizaron 10 presentaciones
distritos/Número de
presentaciones anuales musicales E Presentaciones Presentaciones Presentaciones Presentaciones Presentaciones
Presentaciones musicales presentaciones musicales en
musicales distritales públicos 100,000 100,000 200,000 200,000 250,000 Art musicales musicales musicales musicales musicales
distritales distritos programadas.
distritales anualmente, 302.I distritales distritales distritales distritales distritales
Número de
anuales. beneficiando a 25.500
vecinos.
Festival Jóvenes Fundando
Santa Cruz realizado/ Festival Realizar el Festival Festival Festival Festival Festival Festival
7 bandas Jóvenes Fundando Santa Cruz Jóvenes Fundando E Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
Festival Municipal Jóvenes
participantes con programado. Santa Cruz anual, 100,000 116,000 150,000 150,000 150,000 X Art Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes
Fundando Santa Cruz
500 expectadores Número de estimando 800 302.I Fundando Fundando Fundando Santa Fundando Fundando Santa
beneficiarios/Número de expectadores Santa Cruz Santa Cruz Cruz Santa Cruz Cruz
musicales en espacios Realizar 7
municipales realizadas /Número presentaciones
de presentaciones musicales en anuales musicales en E
Música en el Música en el Música en el Música en el Música en el
Música en el museo 5 presentaciones espacios municipales espacios públicos 70,000 70,000 80,000 80,000 80,000 X Art
museo museo museo museo museo
programadas. anualmente, 302.I
Número de beneficiando a 17.500
beneficiarios/Número de espectadores.
Realizar 17
Número de presentaciones presentaciones
municipales de coro realizadas/ anuales musicales de E Presentaciones Presentaciones Presentaciones Presentaciones Presentaciones
Presentaciones
4 presentaciones Número de presentaciones coro en cada distrito 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 X Art municipales de municipales de municipales de municipales de municipales de
municipales de coro
municipales de coro anualmente, con 302.I coro coro coro coro coro
programadas. 25.500 beneficiarios
aproximadamente.
Cultura
Curaduría y Curaduría y Curaduría y
Curaduría y Curaduría y
montaje de montaje de montaje de
Curaduría y montaje de realizar un museo E montaje de montaje de
exposición exposición exposición
exposición etnográfica en Proyecto nuevo Museo interactivo realizado interactivo de 40,000 400,000 80,000 80,000 80,000 Art exposición exposición
etnográfica en etnográfica en etnográfica en
el Parque el Arenal etnografía. 302.I etnográfica en el etnográfica en el
el Parque el el Parque el el Parque el
Parque el Arenal Parque el Arenal
Cultura Arenal Arenal Arenal
Número de retretas realizadas/
Número de retretas Realizar 48 retretas
E
programadas. por año, con un total Retretas Retretas Retretas Retretas Retretas
Retretas Municipales Proyecto nuevo 480,000 480,000 480,000 480,000 480,000 Art
Número de aproximando de Municipales Municipales Municipales Municipales Municipales
302.I
beneficiarios/Número de 48000 beneficiados.
Realizar el evento
Se realizó en el Evento artístico realizado
cultural de la Larga
espacio cultural "Noche de Museos"/ Evento
Noche de Museos.
de Museo de Arte artístico programado "Noche de E
Involucrar a 30 Larga Noche de Larga Noche de Larga Noche de Larga Noche de Larga Noche de
Larga Noche de museos Contemporáneo , Museos". 110,000 110,000 145,000 145,000 145,000 X Art
espacios culturales en museos museos museos museos museos
hubo una Número de 302.I
este evento, y con
participación de beneficiarios/Número de
50.000 beneficiarios
150 personas. beneficiarios estimados
aproximadamente. Cultura
Número de exposiciones en el
Museo de Arte Contemporáneo
Realizar 4 curadurías
realizadas/Número de
y 12 exposiciones Exposiciones Exposiciones en Exposiciones en Exposiciones en Exposiciones en
4 curadurías y 12 exposiciones en el Museo de E
Exposiciones en el Museo anuales, con una en el Museo de el Museo de el Museo de el Museo de el Museo de
exposiciones con Arte Contemporáneo 255,000 251,000 260,000 285,000 285,000 X Art
de Arte Contemporáneo cantidad de visitas de Arte Arte Arte Arte Arte
35.000 vistitas. programadas. 302.I
mínimo 60.000 Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo
Número de
personas.
Cultura
5 visitas guiadas Número de visitas guiadas realizar 20 visitas
guiadas anuales; una
realizadas/ Número de visitas Visitas guiadas Visitas guiadas Visitas guiadas
cada semana a E Visitas guiadas Visitas guiadas
Visitas guiadas al museo y guiadas programadas. al museo y al museo y al museo y
cualquiera de 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 Art al museo y salas al museo y salas
salas de exposiciones Número de salas de salas de salas de
nuestros museos, con 302.I de exposiciones de exposiciones
beneficiarios/Número de exposiciones exposiciones exposiciones
un aproximado de
2080 visitantes. Cultura
83
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
4 curadurías y 12 Número de exposiciones en la
exposiciones. Con Casa Municipal de la Cultura
60.000 visitantes. realizadas/Número de Realizar 4 curadurías
Exposiciones
exposiciones en la Casa y 12 exposiciones E Exposiciones en Exposiciones en Exposiciones en Exposiciones en
Exposiciones en Casa en Casa
Municipal de la Cultura anuales con 185,000 185,000 200,000 200,000 220,000 X Art Casa Municipal Casa Municipal Casa Municipal Casa Municipal
Municipal de Cultura Municipal de
programadas. aproximadamente 302.I de Cultura de Cultura de Cultura de Cultura
Cultura
Número de 80.000 visitantes.
Número de exposiciones en Exposicón Exposicón Exposicón Exposicón Exposicón
Proyecto nuevo Realizar 10 muestras
centros culturales realizadas/ itinerante del itinerante del itinerante del itinerante del itinerante del
Exposicón itinerante del itinerantes en
número de exposiciones en E obras de arte obras de arte obras de arte obras de arte obras de arte
obras de arte visual en espacios culturales,
centros culturales programadas. 300,000 100,000 100,000 100,000 100,000 X Art visual en visual en visual en visual en visual en
espacios culturales con 25.000 visitantes
Número de 302.I espacios espacios espacios espacios espacios
municipales. y tres exposiciones
beneficiarios/Número de culturales culturales culturales culturales culturales
itinerantes Cultura
beneficiarios estimados municipales municipales municipales municipales municipales
Dinamizar social y
Presentaciones realizadas en
culturalmente a la
artes escénicas
población mediante 30
/Presentaciones programadas Presentaciones
(treinta) Presentaciones Presentaciones Presentaciones
en artes escénicas. municipales de Presentaciones
Presentaciones presentaciones municipales de municipales de municipales de
Se realizaron 9 Celebración del Día Artes municipales de
municipales de Artes anuales municipales E Artes Escénicas Artes Escénicas Artes Escénicas
(nueve) Internacional del Teatro Escénicas y Artes Escénicas
Escénicas y celebración en diferentes distritos 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 X Art y celebración y celebración del y celebración
presentaciones de realizada/Celebración del Día celebración del y celebración del
del Día Internacional del de teatro para la 302.I del Día Día del Día
artes escénicas. Internacional del Teatro Día Día Internacional
Teatro promoción y difusión Internacional Internacional del Internacional
programada. Internacional del Teatro
de diferentes géneros del Teatro Teatro del Teatro
Número de del Teatro
teatrales. Con un
impacto de 30.0000
personas
10 Noches de
Noche de conciertos
conciertos en
realizada/Noche de conciertos
diferentes distritos E
programada. Noche de Noche de Noche de Noche de Noche de
Noche de conciertos Proyecto nuevo municipales, 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 X Art
Número de conciertos conciertos conciertos conciertos conciertos
anualmente, con un 302.I
aproximado de 1000
beneficiados. Cultura
Proyectos artísticos de danza Realizar un proyecto E Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
Proyectos Artísticos
Proyecto nuevo ejecutados/ Proyectos artísticos artístico de danza 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 X Art Artísticos Artísticos Artísticos Artísticos Artísticos
Culturales
de danza programados anual. 302.I Cultura Culturales Culturales Culturales Culturales Culturales
Bienal de Artesanía de Diseño Realizar una Bienal de
realizada/ Bienal de Artesanía Artesanía de Diseño,
E Bienal de Bienal de Bienal de
Bienal de Artesanía de de Diseño programada. con una participación
Proyecto nuevo 200,000 200,000 X Art Artesanía de Artesanía de Artesanía de
Diseño Número de de 400 artesanos y
302.I Diseño Diseño Diseño
beneficiarios/Número de 100.000 visitantes a la
beneficiarios estimados exposición de las Cultura
E Talleres en Talleres en arte, Talleres en arte, Talleres en arte, Talleres en arte,
Talleres en arte, artesanía
Proyecto nuevo 200,000 200,000 200,000 Art arte, artesanía artesanía y artesanía y artesanía y artesanía y
y oficios
302.I Cultura y oficios oficios oficios oficios oficios
Evento realizado "Cultura, arte y
moda" /Evento programado. E Eventos Eventos Eventos Eventos Eventos
Eventos Especiales 1000 participantes y
Proyecto nuevo Número de 1,371,522 3,610,000 3,610,000 3,610,000 3,614,593 Art Especiales Especiales Especiales Especiales Especiales
Culturales 5000 espectadores.
beneficiarios/Número de 302.I Culturales Culturales Culturales Culturales Culturales
Suscripción del convenio.
Presentaciones realizadas de la
E
Camerata del Proyecto con Proyecto con Proyecto con Proyecto con Proyecto con
Proyecto con orquestas Realizar los convenios 1,000,000 1,100,000 1,100,000 1,100,000 1,100,000 X Art
Oriente/presentaciones orquestas orquestas orquestas orquestas orquestas
302.I
programadas de la Camerata
del Oriente Cultura
Convenio suscrito/ convenio
Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
programado.
Proyecto de Formación de E Formación de Formación de Formación de Formación de Formación de
Orquestas y coros distritales Realizar el convenio
Orquestas y Coros con 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 X Art Orquestas y Orquestas y Orquestas y Orquestas y Orquestas y
formados/ Orquestas y coros anual con SICOR.
SICOR 302.I Coros con Coros con Coros con Coros con Coros con
distritales programados para su
SICOR SICOR SICOR SICOR SICOR
formación Cultura
Convenio suscrito/ convenio Proyecto de
Orquesta Orquesta Orquesta Orquesta
programado. Orquesta
Proyecto de Orquesta Sinfónica Sinfónica Sinfónica Sinfónica
Número de temporadas de la Realizar el convenio E Sinfónica Juvenil
Sinfónica Juvenil con Juvenil con Juvenil con Juvenil con Juvenil con
Proyecto nuevo Orquesta Sinfónica Juvenil anual con la Orquesta 200,000 300,000 300,000 300,000 300,000 X Art con Asociación
Asociación Filarmonía, Asociación Asociación Asociación Asociación
realizadas/ Número de Sinfónica Juvenil 302.I Filarmonía,
Sociedad Musical Filarmonía, Filarmonía, Filarmonía, Filarmonía,
temporadas de la Orquesta Sociedad
Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad
Sinfónica Juvenil programadas. Musical
Cultura Musical Musical Musical Musical
Convenio suscrito.
Capacitaciones en instrumentos
musicales
Convenio con Convenio con el Convenio con el Convenio con el Convenio con el
realizadas/Capacitaciones E
Desarrollo de gestión cultural en los ámbitos de Convenio con el Instituto Proyecto nuevo instrumentos musicales Realizar convenio. 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 X Art
el Instituto Instituto Instituto Instituto Instituto
1 2 14 2 Acción expresión artística y difusión del patrimonio Superior de Bellas Artes Superior de Superior de Superior de Superior de Superior de
programadas. 302.I
cultural. Bellas Artes Bellas Artes Bellas Artes Bellas Artes Bellas Artes
Número de
E Monumento a
Monumento a Raúl Otero
Proyecto nuevo Monumento realizado 420,000 X Art Raúl Otero
Reiche
302.I Cultura Reiche
Elaboración de Elaboración de
un proyecto un proyecto
Elaboración de un proyecto
E para el Instituto para el Instituto
para el Instituto Municipal Estudio realizado/estudio
Proyecto nuevo 1,300,000 200,000 X Art Municipal de Municipal de
de Artes, a través de una programado
302.I Artes, a través Artes, a través
consultoría
de una de una
consultoría consultoría
Cultura
Convenio realizado.
Alianza con la Alianza con la Alianza con la Alianza con la Alianza con la
Número de E
Alianza con la Escuela 60 capacitados Escuela Escuela Escuela Escuela Escuela
beneficiarios/Número de Realizar convenio. 500,000 200,000 200,000 200,000 200,000 Art
Nacional de Teatro por bs. 500.000 Nacional de Nacional de Nacional de Nacional de Nacional de
beneficiarios estimados 302.I
Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro
Cultura
Creación del Creación del Creación del
300 beneficiarios de E
Creación del Instituto Creación del Instituto Municipal Instituto Instituto Instituto
Proyecto nuevo las diferentes 1,000,000 200,000 200,000 Art
Municipal de Artes de Artes Municipal de Municipal de Municipal de
capacitaciones 302.I
Cultura Artes Artes Artes
84
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Realizar un evento
Evento dancístico "Día por el día
Internacional de danza" internacional de la
E Día Día Día Día
realizado. danza en el cual Día Internacional
Día Internacional de danza Proyecto nuevo 100,000 100,000 130,000 130,000 130,000 Art Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de
Número de resaltemos nuestra de danza
302.I danza danza danza danza
espectadores/Número de cultura, con 5000
espectadores estimados. personas
beneficiadas. Cultura
Realizar un Festival
"Festival Municipal de la danza" Municipal de Danza
realizado. anual, con una E Festival Festival Festival Festival Festival
Festival Municipal de la
Proyecto nuevo Número de cantidad de 140,000 146,000 200,000 200,000 200,000 Art Municipal de la Municipal de la Municipal de la Municipal de la Municipal de la
danza
beneficiarios/Número de beneficiarios de 50 302.I danza danza danza danza danza
espectadores estimados. grupos de danza y
15000 espectadores.
Cultura
Dictar talleres de
danza en 10 centros
"Talleres permanentes de
Dos talleres en culturales con un
Danza" realizados. E E Talleres Talleres Talleres Talleres Talleres
Talleres permanentes de dos espacios mínimo de 30
Número de 150,000 180,242 200,000 200,000 200,000 Art Art permanentes permanentes de permanentes de permanentes de permanentes de
Danza culturales con 40 alumnos, lo que hace
beneficiarios/Número de 300.I 302.I de Danza Danza Danza Danza Danza
beneficiados un total de 300
beneficiados
anualmente. Cultura
Realizar talleres
permanente de teatro
20 beneficiados
en 15 espacios
en cuatro talleres "Talleres permanentes de E E Talleres Talleres Talleres Talleres Talleres
Talleres permanentes de culturales con un
por 6 meses y en Teatro" realizado. 150,000 178,240 300,000 300,000 300,000 Art Art permanentes permanentes de permanentes de permanentes de permanentes de
Teatro aproximado de un
cuatro espacios 300.I 302.I de Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro
Número de total de 450
culturales
beneficiarios/Número de beneficiados
beneficiarios estimados anualmente. Cultura
Realizar talleres
Talleres Talleres Talleres Talleres Talleres
Talleres permanentes de canto permanentes de canto
Talleres permanentes de E E permanentes permanentes de permanentes de permanentes de permanentes de
coral juvenil y de adulto, coral para niños en 15
canto coral juvenil y de 20 beneficiados 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 Art Art de canto coral canto coral canto coral canto coral canto coral
realizado. espacios culturales,
adulto 300.I 302.I juvenil y de juvenil y de juvenil y de juvenil y de juvenil y de
Número de con un aproximado de
adulto adulto adulto adulto adulto
beneficiarios/Número de 675 beneficiados.
Realizar talleres
Talleres permanentes de canto permanentes de canto
Talleres Talleres Talleres Talleres Talleres
coral infantil, realizado. coral para niños en E E
Talleres permanentes de permanentes permanentes de permanentes de permanentes de permanentes de
20 beneficiados Número de espacios culturales, 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 Art Art
canto coral infantil de canto coral canto coral canto coral canto coral canto coral
beneficiarios/Número de con un aproximado de 300.I 302.I
infantil infantil infantil infantil infantil
espectadores estimados 375 beneficiados
anualmente. Cultura
20 beneficiados Realizar talleres
en un taller permanentes de la
Talleres para la Orquesta de
orquesta de guitarra
Guitarras realizados. E E Talleres para la Talleres para la Talleres para la Talleres para la Talleres para la
Talleres para la Orquesta en 15 espacios
Número de 80,000 80,000 120,000 150,000 150,000 Art Art Orquesta de Orquesta de Orquesta de Orquesta de Orquesta de
de Guitarras culturales, con un
beneficiarios/Número de 300.I 302.I Guitarras Guitarras Guitarras Guitarras Guitarras
aproximado de 225
espectadores estimados
beneficiados
anualmente. Cultura
Proyecto nuevo Realizar en el Museo
Talleres permanentes en arte de Arte Talleres Talleres Talleres Talleres
Talleres permanentes realizados. Contemporáneo E E permanentes permanentes permanentes permanentes
artísticos en el Museo de Número de talleres permanentes 100,000 100,000 200,000 200,000 Art Art artísticos en el artísticos en el artísticos en el artísticos en el
Arte Contemporáneo beneficiarios/Número de en arte con 1500 300.I 302.I Museo de Arte Museo de Arte Museo de Arte Museo de Arte
beneficiarios estimados beneficiados Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo
Se realizaron dos Número de talleres de Realizar 2 ciclos de
ciclos de talleres vacaciones útiles programadas/ talleres vacacionales
con 250 alumnos. Número de talleres vacaciones en artes plásticas
anuales con 250 Curso
útiles realizadas E E Curso Curso Curso Curso
Curso vacacionales en alumnos beneficiados. vacacionales
Número de presentaciones 36,000 40,000 40,000 50,000 50,000 Art Art vacacionales en vacacionales en vacacionales en vacacionales en
artes plásticas en artes
artísticas culturales 300.I 302.I artes plásticas artes plásticas artes plásticas artes plásticas
plásticas
programadas/Número de
presentaciones artísticas
culturales realizadas Cultura
Número de conciertos Realizar conciertos
realizados por la la Orquesta del Conjunto Conciertos de Conciertos de la Conciertos de la Conciertos de la Conciertos de la
Experimental Municipal de autóctono Municipal la Orquesta Orquesta Orquesta Orquesta Orquesta
Conciertos de la Orquesta E
Música Folklórica / Número de en el año, con 25 Experimental Experimental Experimental Experimental Experimental
Experimental Municipal de 72,600 72,000 72,000 72,000 72,000 Art
conciertos programados. conciertos y 50.000 Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Música Folklórica 302.I
Número de beneficiados. Música Música Música Música Música
beneficiarios/Número de Folklórica Folklórica Folklórica Folklórica Folklórica
espectadores estimados Cultura
Realizar las
restauraciones a las Restauración Restauración de Restauración de Restauración de Restauración de
Restauración de las obras Restauraciones obras de colección del E E de las obras de las obras de las obras de las obras de las obras de
3 procesos para
de colección del Museo de realizadas/restauraciones Museo de Arte 200,000 60,000 60,000 60,000 60,000 Art Art colección del colección del colección del colección del colección del
restauraciones
Arte Contemporáneo programadas Contemporáneo. 300.I 302.I Museo de Arte Museo de Arte Museo de Arte Museo de Arte Museo de Arte
Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo Contemporáneo
Cultura
Apoyar el
Apoyar el Apoyar el Apoyar el Apoyar el
Encuentro
Apoyar el Encuentro Encuentro Encuentro Encuentro Encuentro
E E Internacional de
Internacional de escultores Apoyo realizado/apoyo Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de
Apoyo al evento 200,000 160,000 160,000 160,000 160,000 Art Art escultores (
( Espacio de Arte programado escultores ( escultores ( escultores ( escultores (
300.I 302.I Espacio de Arte
"Manzana Uno") Espacio de Arte Espacio de Arte Espacio de Arte Espacio de Arte
"Manzana
Cultura "Manzana Uno") "Manzana Uno") "Manzana Uno") "Manzana Uno")
Uno")
Realizar el convenio Convenio para
Convenio para Convenio para
con la Asociación Pro apoyar la
apoyar la apoyar la
Convenio para apoyar la Arte y Cultura para la realización del
E E realización del realización del
realización del Festival de Convenio suscrito realización del Festival de
Convenio suscrito 700,000 700,000 700,000 Art Art Festival de Festival de
Música Barroca, por bs. 500.000 Festival de Música Música
300.I 302.I Música Barroca, Música Barroca,
organizado por APAC Barroca "Misiones de Barroca,
organizado por organizado por
Chiquitos" organizado por
APAC APAC
Cultura APAC
Número de talleres realizados/ Realizar 20 tallares
Número de talleres para el fortalecimiento Talleres para el Talleres para el Talleres para el Talleres para el Talleres para el
Talleres para el E E
12 talleres programados. del patrimonio cultural fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
fortalecimiento del 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 Art Art
240 beneficiados Número de 400 beneficiados del patrimonio del patrimonio del patrimonio del patrimonio del patrimonio
patrimonio cultural 300.I 302.I
beneficiados/Número de cultural cultural cultural cultural cultural
beneficiados estimados Cultura
85
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Realizar talleres en
Número de talleres realizados/
los centros del adulto Talleres Talleres Talleres Talleres Talleres
Número de talleres
municipales de los E
Talleres recreativo artístico programados. recreativo recreativo recreativo recreativo recreativo
Proyecto nuevo diferentes distritos, 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Art
para el adulto mayor Número de artístico para el artístico para el artístico para el artístico para el artístico para el
beneficiendo a 150 302.I
beneficiados/Número de adulto mayor adulto mayor adulto mayor adulto mayor adulto mayor
adultos mayores.
beneficiados estimados
Cultura
Realizar talleres para
Número de talleres para el el Conjunto Autóctono Formación de Formación de Formación de Formación de Formación de
Formación de orquestas Conjunto Autóctono Municipal Municipal en E E orquestas orquestas orquestas orquestas orquestas
municipales folklóricas Proyecto nuevo realizados/Número de talleres diferentes distritos, 234,000 200,000 100,000 200,000 100,000 Art Art municipales municipales municipales municipales municipales
distritales para el Conjunto Autóctono llegando a beneficiar 300.I 302.I folklóricas folklóricas folklóricas folklóricas folklóricas
Municipal. a 450 alumnos. distritales distritales distritales distritales distritales
Cultura
Realizar 15 talleres de
E E
Talleres realizados/talleres literatura. Talleres de Talleres de Talleres de Talleres de Talleres de
Talleres de literatura 4 talleres 28,000 50,000 70,000 84,000 105,000 Art Art
programados literatura literatura literatura literatura literatura
300.I 302.I
Cultura
8 ciclos de
4 ciclos de E E Ciclos de Ciclos de Ciclos de Ciclos de Ciclos de
Ciclos de conferencias de ciclos realizados/ciclos conferencias, con 360
conferencias, con 35,000 35,000 45,000 45,000 45,000 Art Art conferencias de conferencias de conferencias de conferencias de conferencias de
arte programados beneficiarios.
180 beneficiarios. 300.I 302.I arte arte arte arte arte
Cultura
Realizar concurso de E Concurso de Concurso de Concurso de Concurso de
Concurso de investigación Concurso realizado/concurso
Proyecto nuevo investigación histórica 50,000 50,000 50,000 50,000 Art investigación investigación investigación investigación
histórica programado
302.I Cultura histórica histórica histórica histórica
Lanzamiento realizado de un Realizar dos eventos
Lanzamiento en Lanzamiento en Lanzamiento en Lanzamiento en Lanzamiento en
Lanzamiento en homenaje disco de producción en en homenaje a dos E
homenaje a un homenaje a un homenaje a un homenaje a un homenaje a un
a un compositor de música Un lanzamiento homenaje a un compositor de compositores de 186,000 140,000 140,000 150,000 150,000 Art
compositor de compositor de compositor de compositor de compositor de
oriental música oriental/Lanzamiento música oriental. 302.I
música oriental música oriental música oriental música oriental música oriental
programado Cultura
Realizar cuatro Producción de Producción de Producción de Producción de Producción de

Producción de música Número de producción musical producciones E música oriental música oriental música oriental música oriental música oriental
Una producción musicales en
oriental de la Orquesta oriental/Número programado de 90,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Art de la Orquesta de la Orquesta de la Orquesta de la Orquesta de la Orquesta
anual homenaje a dos
Experimental de Música lanzamientos de discos de 302.I Experimental Experimental de Experimental de Experimental de Experimental de
Folklórica producción musical oriental compositores de Música Música Música Música Música
orientales. Folklórica Folklórica Folklórica Folklórica Folklórica
Cultura
Coorganizar
Convenio suscrito/ convenio Coorganizar Coorganizar Coorganizar Coorganizar
Coorganizar Serenata Serenata a
Coorganizar Serenata a programado. E E Serenata a Serenata a Serenata a Serenata a
a Santa Cruz con el Santa Cruz con
Santa Cruz con el gestor Proyecto nuevo Serenata a Santa Cruz 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 Art Art Santa Cruz con Santa Cruz con Santa Cruz con Santa Cruz con
gestor Enrique el gestor
Enrique Galarza realizada/ Serenata a Santa 300.I 302.I el gestor el gestor el gestor el gestor
Galarza Enrique
Cruz programada. Enrique Galarza Enrique Galarza Enrique Galarza Enrique Galarza
Cultura Galarza
Número de investigaciones E Investigación Investigación Investigación del Investigación Investigación del
Investigación del 5 investigaciones
Proyecto nuevo realizadas/número de 100,000 100,000 100,000 120,000 120,000 Art del patrimonio del patrimonio patrimonio del patrimonio patrimonio
patrimonio cultural anuales
investigaciones programadas 302.I Cultura cultural cultural cultural cultural cultural
50 actividades culturales para la 5000 beneficiarios de E E
Apropiación del Centro Apropiación del Apropiación del Apropiación del Apropiación del
Proyecto nuevo revitalización del Centro estas actividades 450,000 500,000 500,000 500,000 Art Art
Histórico Centro Histórico Centro Histórico Centro Histórico Centro Histórico
Histórico anualmente 300.I 302.I
Cultura
Número de restauración de
25 restauraciones del E E Recuperación Recuperación Recuperación Recuperación Recuperación
Recuperación del monumentos realizadas/
20 restauraciones patrimonio cultural 200,000 400,000 400,000 400,000 400,000 Art Art del patrimonio del patrimonio del patrimonio del patrimonio del patrimonio
patrimonio cultural Número de restauración de
anuales 300.I 302.I cultural cultural cultural cultural cultural
monumentos programadas Cultura
un Festival Festival Tentayape E
Festival Festival Festival Festival Festival
Festival Tentayape Tentayape en bs. realizado/Festival Tentayape 34,000 24,000 24,000 24,000 24,000 Art
Tentayape Tentayape Tentayape Tentayape Tentayape
34.000 programado. 302.I Cultura
102 Muestras de cine
en los barrios de
Muestras de cine en los barrios E
diferentes distritos Cine en los Cine en los Cine en los Cine en los Cine en los
Cine en los barrios Proyecto nuevo programadas/proyecciones de 40,000 60,000 60,000 60,000 60,000 Art
municipales, con 6120 barrios barrios barrios barrios barrios
cine en los barrios realizadas 302.I
beneficiados,
anualmente
Cultura
Apoyar a la
Suscripción del convenio realización anual del
Número de Festival de danzas E Festival de Festival de Festival de Festival de
Festival de danzas Festival de
beneficiarios/Número de Danzart, con 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 Art danzas danzas danzas danzas
Danzarte danzas Danzarte
beneficiarios estimados aproximados 120 302.I Danzarte Danzarte Danzarte Danzarte
participantes y 9000
espectadores. Cultura
Apoyar a la
Suscripción del convenio realización anual del
Número de Festival Internacional E Festival Festival Festival Festival Festival
Festival Internacional de A la Núm 60
beneficiarios/Número de de Danza cruz, con 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 Art Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de Internacional de
Danza cruz participantes
beneficiarios estimados aproximadamente 50 302.I Danza cruz Danza cruz Danza cruz Danza cruz Danza cruz
participantes y 9000
espectadores.
Cultura
Festival Cantando a los
Apoyar a la
nuestros realizado/Festival
realización anual del
Cantando a los nuestros E E Festival Festival Festival Festival Festival
Festival Cantando a los Festival Cantando a
Proyecto nuevo programado. 101,000 109,000 121,735 130,000 150,000 Art Art Cantando a los Cantando a los Cantando a los Cantando a los Cantando a los
nuestros los nuestros. Con
Número de 300.I 302.I nuestros nuestros nuestros nuestros nuestros
7000 beneficiados
aproximadamente,
espectadores estimados Cultura
Adquisición de mobiliario/
Fortalecer las
Adquisición de mobiliario E E Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
Fortalecimiento y bibliotecas
programado. 1,546,056 650,305 767,000 605,679 800,000 Art Art y adecuación y adecuación de y adecuación de y adecuación de y adecuación de
adecuación de bibliotecas municipales
Equipos dotados/dotación de 300.I 302.I de bibliotecas bibliotecas bibliotecas bibliotecas bibliotecas
equipos y software.
equipos programados. Cultura
Adquisición de mobiliario/
Adquisición de mobiliario Fortalecer los museos E Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
Fortalecimiento y
programado. municipales 250,000 150,000 55,000 100,000 Art y adecuación de y adecuación de y adecuación de y adecuación de
adecuación de museos
Equipos dotados/dotación de equipos y software. 302.I museos museos museos museos
equipos programados. Cultura
Libros programados para su E E Automatización Automatización Automatización Automatización Automatización
Automatización y desarrollo
Proyecto nuevo adquisición / libros adquiridos. Adquirir nuevos libros, 200,000 400,000 400,000 400,000 400,000 Art Art y desarrollo de y desarrollo de y desarrollo de y desarrollo de y desarrollo de
de colecciones.
300.I 302.I colecciones. colecciones. colecciones. colecciones. colecciones.
Cultura
Adecuación del Adecuación del Adecuación del Adecuación del
E
Adecuación del teatro de la Teatro de la Casa de la Cultura Teatro de la Casa de teatro de la teatro de la teatro de la teatro de la
Proyecto nuevo 200,000 Art
Casa de la Cultura adecuado la Cultura adecuado Casa de la Casa de la Casa de la Casa de la
302.I
Cultura Cultura Cultura Cultura Cultura
Adecuación a la Adecuación a la Adecuación a la Adecuación a la
Casa de la Cultura norma de norma de norma de norma de
Adecuación a la norma de Adquisición de ascensor y E
con las condiciones espacios espacios espacios espacios
espacios públicos de la Proyecto nuevo construcción de rampa y baños 350,000 Art
normadas para los públicos de la públicos de la públicos de la públicos de la
Casa de la Cultura para discapacitados. 302.I
espacios públicos. Casa de la Casa de la Casa de la Casa de la
Cultura Cultura Cultura Cultura Cultura
86
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Nº de Proyectos
4 Centros Culturales
Proyecto nuevo Construidos / Nº de Proyectos
construidos al 2020.
Programados
Construcción Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de

de Centros Centros Centros Centros Centros
Culturales, Culturales, Culturales, Culturales, Culturales,
Construcción de Centros
Estaciones Estaciones Estaciones Estaciones Estaciones
Culturales, Estaciones E E
Parques, Jardines y Policiales Policiales Policiales Policiales Policiales
Policiales Integrales (EPI) y 79,000,000 87,538,179 67,352,963 68,696,422 66,374,178 Art Art
Equipamiento Social Integrales (EPI) Integrales (EPI) Integrales (EPI) Integrales (EPI) Integrales (EPI)
Centros Integrales de 300.I 302.I
y Centros y Centros y Centros y Centros y Centros
Seguridad Ciudadana.
Integrales de Integrales de Integrales de Integrales de Integrales de
6 Centros Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad
7 Centros Integrales
Integrales de Nº de Proyectos Ciudadana. Ciudadana. Ciudadana. Ciudadana. Ciudadana.
de Seguridad
Seguridad Construidos / Nº de Proyectos
Ciudadana
Ciudadana Programados
construidos al 2020.
construidos.
2 Estaciones
Nº de Proyectos
Policiales Integrales
(EPI) Construidas al
Programados
2020.
Nº de Proyectos
11 Salas Velatorios
Construidas al 2020.
Programados
Nº de Proyectos
3 mercados 4 mercados
Construidos / Nº de Proyectos
construidos construidos al 2020.
Programados
Previo requisitos
exigidos por ley,
Recuperar para la
ciudad el terreno del
ex cine Mau Mau,
Consolidación Consolidación Consolidación
Reuniones convertido en un E
Consolidación del parque Reuniones sostenidas / del parque del parque del parque
sostenidas con el parque que apoyará a 1,983,519 990,552 2,169,821 Art Planificación
central de la ciudad reuniones programadas central de la central de la central de la
BCB complementar el 302.I
ciudad ciudad ciudad
déficit de áreas
verdes en la
zona.presentandonos
en la convocatoria
que realizara el BCB
Declarar como Declaratoria del Declaratoria del Declaratoria del
Patrimonio Patrimonio Patrimonio Patrimonio
Declaratoria del Patrimonio
Relevamiento del Paisajístico al E cultural del cultural del cultural del
cultural del camellón del Relevamiento ejecutado /
camellón del 1er Camellón del 1er 495,880 495,276 197,256 Art Planificación camellón del 1er camellón del camellón del 1er
1er anillo en la categoría relevamiento programado
anillo. anillo para la 302.I anillo en la 1er anillo en la anillo en la
de paisaje cultural
protección del mismo categoría de categoría de categoría de
a nivel ambiental. paisaje cultural paisaje cultural paisaje cultural
La sociedad boliviana, sus organizaciones e
instituciones practican el equilibrio y la
1 2 16 Resultado
complementariedad de género y generacional
para el Vivir Bien
Equipos de Capacitar Capacitar Capacitar Capacitar Capacitar
Unidad de Numero de ciudadanos ciudadanos en ciudadanos en ciudadanos en ciudadanos en ciudadanos en
Capacitar ciudadanos en Victimas beneficiados con talleres de estrategias estrategias estrategias estrategias estrategias
10.000 ciudadanos
estrategias preventivas de Especiales (UVE) prevencion de situaciones de preventivas de preventivas de preventivas de preventivas de preventivas de
beneficiados con E E
situaciones de abuso realizan talleres abuso sexual/Numero de situaciones de situaciones de situaciones de situaciones de situaciones de
talleres de prevencion 1,310,000 2,976,667 2,976,667 2,976,667 2,976,667 Art Art
sexual de acuerdo a de prevencion de ciudadanos programados a abuso sexual abuso sexual de abuso sexual de abuso sexual de abuso sexual de
de situaciones de 300.I 302.I
necesidades y estadisticas situaciones de beneficiar con talleres de de acuerdo a acuerdo a acuerdo a acuerdo a acuerdo a
abuso sexual
evidenciadas abuso sexual en prevencion de situaciones de necesidades y necesidades y necesidades y necesidades y necesidades y
el municipio abuso sexual estadisticas estadisticas estadisticas estadisticas estadisticas
cruceño Desarrollo Social evidenciadas evidenciadas evidenciadas evidenciadas evidenciadas
Contar con
Atención pronta y
profesionales Contar con Contar con Contar con Contar con
oportuna, con
especializados profesionales profesionales profesionales profesionales
calidad y calidez
Garantizar una en defensa especializados especializados especializados especializados
con la
Contar con profesionales atención pronta y psicosocial en defensa en defensa en defensa en defensa
implementación
especializados en defensa oportuna, con calidad legal de niñas, psicosocial legal psicosocial legal psicosocial legal psicosocial legal
de 9 equipos Número de equipos
psicosocial legal de niñas, y calidez a traves de 9 niños y de niñas, niños de niñas, niños de niñas, niños de niñas, niños y
multidisciplinarios multidisciplinarios E E
Programa integral de lucha contra la violencia niños y adolescentes equipos adolescentes y adolescentes y adolescentes y adolescentes adolescentes
1 2 16 3 Acción para la UVE implementados/ Número de 1,310,000 2,976,667 2,976,667 2,976,667 2,976,667 Art Art
sexual. victimas de abuso sexual multidisciplinarios victimas de victimas de victimas de victimas de victimas de
central equipos multidisciplinarios 300.I 302.I
que brinden una atención especializados para la abuso sexual abuso sexual abuso sexual abuso sexual abuso sexual
(1,2,3,4,5,6) programados a implementar
pronta y oportuna con atención de casos que brinden que brinden una que brinden una que brinden una que brinden una
distrito municipal
calidad y calidez. sucitados en el una atención atención pronta atención pronta atención pronta atención pronta
7 distrito
municipio cruceño. pronta y y oportuna con y oportuna con y oportuna con y oportuna con
municipal 8 y
oportuna con calidad y calidad y calidad y calidad y
distrito municipal
calidad y calidez. calidez. calidez. calidez.
12 Desarrollo Social calidez.
25 niñas y
adolescente con
atención, Centro de
Garantizar el Centro de Centro de Centro de Centro de
protección, protección y
Centro de protección y funcionamiento del protección y protección y protección y protección y
terapia Número de niñas y adolecentes E E atención a
atención a niñas y hogar para la atención atención a niñas atención a niñas atención a niñas atención a niñas
psicológica atendidas/ número de niñas y 1,310,000 2,976,667 2,976,667 2,976,667 2,976,667 Art Art niñas y
adolescentes víctimas de de niñas y y adolescentes y adolescentes y adolescentes y adolescentes
especializada y adolecentes programadas 300.I 302.I adolescentes
abuso sexual. adolecentes víctimas víctimas de víctimas de víctimas de víctimas de
terapias víctimas de
de violencia sexual abuso sexual. abuso sexual. abuso sexual. abuso sexual.
ocupacionales abuso sexual.
para víctimas de
violencia sexual Desarrollo Social
87
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Garantizar el Garantizar el Garantizar el

Garantizar el
funcionamiento funcionamiento funcionamiento Garantizar el
funcionamiento
efectivo de los efectivo de los efectivo de los funcionamiento
efectivo de los
1.043 niños centros centros centros efectivo de los
Garantizar el 1.200 niñas y niños centros
menores de 5 infantiles o infantiles o infantiles o centros infantiles
funcionamiento efectivo de menores de 5 años infantiles o
años beneficiados guarderías guarderías guarderías o guarderías
los centros infantiles o beneficiados guarderías
con el municipales en municipales en municipales en municipales en
Programa de prevención y protección social de guarderías municipales en Número de niñas y niños anualmente con el E E municipales en
funcionamiento los 15 distritos los 15 distritos los 15 distritos los 15 distritos
1 2 16 4 Acción niñas, niños y adolescentes en actividad laboral los 15 distritos municipales, atendidos / número de niñas y funcionamiento 11,861,868 13,861,868 13,861,868 13,861,868 13,861,868 Art Art los 15 distritos
efectivo de los municipales, municipales, municipales, municipales,
menores de 14 años. incorporando los niños programados efectivo de los centros 300.I 302.I municipales,
centros infantiles incorporando incorporando incorporando incorporando los
componentes: protección, infantiles o guarderías incorporando los
o guarderías los los los componentes:
educación inicial, salud y municipales en los 15 componentes:
municipales en componentes: componentes: componentes: protección,
nutrición distritos municipales . protección,
los 15 distritos. protección, protección, protección, educación
educación
educación educación educación inicial, salud y
inicial, salud y
inicial, salud y inicial, salud y inicial, salud y nutrición
nutrición
Desarrollo Social nutrición nutrición nutrición
En Bolivia, ya no existen las comunidades
1 3 Meta cautivas, ninguna forma de pongueaje y
esclavismo, y explotación en el trabajo infantil
Se ha avanzado significativamente hacia la
1 3 22 Resultado reducción de la Trata y Tráfico de Personas y
delitos conexos.
656 Talleres de
prevención y
prevención prevención prevención prevención prevención
35.892 personas
700 Talleres anuales contra la trata y contra la trata y contra la trata y contra la trata y contra la trata y
Proyecto de prevención beneficiadas en
de prevención en las tráfico de tráfico de tráfico de tráfico de tráfico de
contra la trata y tráfico de las unidades Talleres de prevención de trata
unidades educativas, personas en los personas en los personas en los personas en los personas en los
Prevención, control y sanción de las acciones de personas en los 15 educativas, y tráfico de personas E E
para estudiantes, 15 Distritos 15 Distritos 15 Distritos 15 Distritos 15 Distritos
1 3 22 1 Acción trata y tráfico de personas y generación de Distritos Municipales a dirigidas a ejecutados / Talleres de 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 Art Art
profesores, padres y Municipales a Municipales a Municipales a Municipales a Municipales a
condiciones para la reintegración de las víctimas. estudiantes, profesores, estudiantes prevención de trata y tráfico de 300.I 302.I
madres de familia en estudiantes, estudiantes, estudiantes, estudiantes, estudiantes,
padres de familia y Juntas profesores, personas programados
las en los 15 distritos profesores, profesores, profesores, profesores, profesores,
Vecinales. padres y madres
municipales padres de padres de padres de padres de padres de
de familia en los
familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas
15 distritos
Vecinales. Vecinales. Vecinales. Vecinales. Vecinales.
municipales Desarrollo Social
Se ha avanzado significativamente en la
1 3 23 Resultado erradicación de la explotación laboral de los niños
y adolescentes trabajadores
Equipos Incrementar equipos Consolidación

multidisciplinarios multidisciplinario para de los servicios Consolidación Consolidación Consolidación Consolidación
para la atención la atención psicosocial de atención de los servicios de los servicios de los servicios de los servicios
Consolidación de los
psicosocial legal Equipos multidisciplinarios legal de la niñez y psicosocial de atención de atención de atención de atención
servicios de atención E E
de la niñez y incrementados/Estadísticas y adolescencia en los legal de la psicosocial legal psicosocial legal psicosocial legal psicosocial legal
psicosocial legal de la 943,750 1,543,750 1,293,750 1,443,750 1,443,750 Art Art
adolescencia en necesidades evidenciadas en 15 Distritos niñez y de la niñez y de la niñez y de la niñez y de la niñez y
niñez y adolescencia en los 300.I 302.I
los 15 distritos los 15 distritos municipales Municipales de adolescencia adolescencia en adolescencia en adolescencia en adolescencia en
15 Distritos Municipales.
municipales con la acuerdo la en los 15 los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos
contratación de necesidades Distritos Municipales. Municipales. Municipales. Municipales.
48 profesionales evidenciadas Municipales.
Desarrollo Social
Prevención Prevención Prevención Prevención Prevención
contra el contra el contra el contra el contra el
656 Talleres de 700 Talleres de
maltrato infantil maltrato infantil maltrato infantil maltrato infantil maltrato infantil
prevención con prevención en las
Prevención contra el en los 15 en los 15 en los 15 en los 15 en los 15
35.892 unidades educativas,
maltrato infantil en los 15 Talleres de prevención contra el Distritos Distritos Distritos Distritos Distritos
estudiantes dirigidas a E E
Distritos Municipales maltrato infantil ejecutados / Municipales Municipales Municipales Municipales Municipales
beneficiados en estudiantes, 943,750 1,543,750 1,293,750 1,443,750 1,443,750 Art Art
dirigidos a estudiantes, Talleres de prevención contra el dirigidos a dirigidos a dirigidos a dirigidos a dirigidos a
las unidades profesores, padres y 300.I 302.I
profesores, padres de maltrato infantil programados estudiantes, estudiantes, estudiantes, estudiantes, estudiantes,
educativas de los madres de familias en
familia y Juntas Vecinales profesores, profesores, profesores, profesores, profesores,
15 distritos los 15 distritos
padres de padres de padres de padres de padres de
municipales municipales
familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas
Desarrollo Social Vecinales Vecinales Vecinales Vecinales Vecinales
Fortalecimiento de las Defensorías de la Niñez y Realización de
1 3 23 1 Acción Adolescencia en su rol de protección a las niñas, Proyecto Proyecto Proyecto
seguimiento y Proyecto Familia Proyecto Familia
niños y adolescentes. Familia Familia Familia
elaboración de Sustituta mismo Sustituta mismo
Sustituta mismo Sustituta mismo Sustituta mismo
informes que busca la que busca la
Proyecto Familia Sustituta Garantizar el que busca la que busca la que busca la
correspondientes reinserción reinserción
mismo que busca la cumplimento de reinserción reinserción reinserción
a niñas, niños y 100% de atención a niñas, Familiar y Familiar y
reinserción Familiar y nuestras atribuciones E E Familiar y Familiar y Familiar y
adolescentes niños y adolescentes en los seguimiento de seguimiento de
seguimiento de niñas , para restituir el 943,750 1,543,750 1,293,750 1,443,750 1,443,750 Art Art seguimiento de seguimiento de seguimiento de
institucionalizados hogares en situación de niñas , niños y niñas , niños y
niños y adolescentes derecho a la familia 300.I 302.I niñas , niños y niñas , niños y niñas , niños y
en los diferentes abandono adolescentes adolescentes
albergados en diferentes de las niñas niños y adolescentes adolescentes adolescentes
hogares albergados en albergados en
centros y hogares adolescentes albergados en albergados en albergados en
dependientes del diferentes diferentes
diferentes diferentes diferentes
Gobierno centros y centros y
centros y centros y centros y
Autónomo hogares hogares
hogares hogares hogares
Departamental Desarrollo Social
556 talleres de
prevención y
35.892 Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
estudiantes Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Proyecto Municipal de 600 Talleres anuales
beneficiados en Talleres de prevención del prevención del prevención del prevención del prevención del prevención del
prevención del acoso de prevención en E E
las Unidades acoso sexual ejecutados / acoso escolar o acoso escolar o acoso escolar o acoso escolar o acoso escolar o
escolar o Bullying Unidades Educativas 943,750 1,543,750 1,293,750 1,443,750 1,443,750 Art Art
Educativas Talleres de prevención de Bullying Bullying Bullying Bullying Bullying
(violencia psicológica y de los 15 distritos 300.I 302.I
dirigida a padres, acoso sexual programados (violencia (violencia (violencia (violencia (violencia
física) municipales .
profesores y psicológica y psicológica y psicológica y psicológica y psicológica y
alumnos en los 15 física) física) física) física) física)
Distritos
Municipales Desarrollo Social
1 4 Meta Combatir la discriminación y el racismo.
Se ha avanzado sustancialmente en la reducción
de la violencia escolar en centros educativo y en
la erradicación de toda forma de abuso, agresión,
1 4 24 Resultado
acoso y violencia por discriminación y racismo en
instituciones públicas, privadas y centros
laborales.
656 talleres de
Prevenir Prevenir Prevenir Prevenir Prevenir
prevención 700 talleres de
situaciones de situaciones de situaciones de situaciones de situaciones de
dictados a prevención para
Prevenir situaciones de violencia violencia violencia violencia violencia
vecinos garantizar a las
violencia establecidas E E establecidas establecidas establecidas establecidas establecidas
Lucha contra el racismo, patriarcalismo y toda pregonando Talleres realizados/ talleres mujeres una vida libre
1 4 24 1 Acción como delitos en la Ley 345 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 Art Art como delitos en como delitos en como delitos en como delitos en como delitos en
forma de discriminación. garantizar una programados a realizar de violencia 15
para garantizar una vida 300.I 302.I la Ley 345 para la Ley 345 para la Ley 345 para la Ley 345 para la Ley 345 para
vida libre de distritos municipales
libre de violencia garantizar una garantizar una garantizar una garantizar una garantizar una
violencia en los de acuerdo a
vida libre de vida libre de vida libre de vida libre de vida libre de
15 distritos requerimiento
Desarrollo Social violencia violencia violencia violencia violencia
municipales
1 5 Meta Combatir la pobreza espiritual.
88
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Todas las mujeres que acuden a las instancias

públicas a denunciar hechos de violencia reciben
1 5 29 Resultado asistencia legal y psicológica, reduciendo el
porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido
violencia física, psicológica y/o sexual.

Refugio Refugio Refugio Refugio Refugio
municipal de municipal de municipal de municipal de municipal de
Garantizar el
Proyecto de Refugio protección para protección para protección para protección para protección para
funcionamiento del
municipal de protección mujeres mujeres mujeres mujeres mujeres víctimas
refugio o centro
para mujeres víctimas de víctimas de víctimas de víctimas de víctimas de de violencia
Implementación de programas integrales de 100% de funcionamiento del municipal para E E
violencia con la violencia con la violencia con la violencia con la violencia con la con la
1 5 29 1 Acción atención y asistencia inmediata a mujeres Proyecto nuevo refugio para mujeres víctimas mujeres víctimas de 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 Art Art
construcción, construcción, construcción, construcción, construcción, construcción,
victimas de violencia. de violencia violencia como así 300.I 302.I
equipamiento, y dotación equipamiento, equipamiento, equipamiento, y equipamiento, equipamiento, y
como los equipos
del equipo interdisciplinario y dotación del y dotación del dotación del y dotación del dotación del
multidisciplinario para
para su funcionamiento equipo equipo equipo equipo equipo
su atención
interdisciplinario interdisciplinario interdisciplinario interdisciplinario interdisciplinario
para su para su para su para su para su
funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
Desarrollo Social
Se ha reducido el consumo de bebidas
1 5 31 Resultado alcohólicas que genera violencia y el expendio de
otras bebidas nocivas para la salud.
6 ferias de Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

prevención de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
drogas con 4495 prevención de prevención de prevención de prevención de prevención de
15 ferias anuales de
personas consumo de consumo de consumo de consumo de consumo de
Proyecto Municipal de prevención de
beneficiadas en drogas en drogas en drogas en drogas en drogas en
prevención de consumo de consumo de drogas a
las unidades Ferias de Prevención para el Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades
drogas en Unidades estudiantes en
educativas, consumo de drogas realizadas/ E E Educativas en Educativas en Educativas en Educativas en Educativas en
Educativas en los 15 unidades educativas,
impartidas a Ferias de Prevención para el 1,076,000 1,076,000 1,076,000 1,076,000 1,076,000 Art Art los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos
Distritos Municipales módulos educativos, a
profesores, consumo de drogas 300.I 302.I Municipales Municipales Municipales Municipales Municipales
dirigidos a estudiantes, padres y madres en
estudiantes, programadas dirigidos a dirigidos a dirigidos a dirigidos a dirigidos a
profesores , padres de sub alcaldías y a
juntas vecinales, estudiantes, estudiantes, estudiantes, estudiantes, estudiantes,
familia y Juntas Vecinales profesores en los 15
Prevención y reducción del consumo de drogas y padres y madres profesores , profesores , profesores , profesores , profesores ,
distritos municipales
1 5 31 1 Acción alcohol en el ámbito educativo, familiar y de familia en los padres de padres de padres de padres de padres de
comunitario. 15 distritos familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas familia y Juntas
municipales Vecinales Vecinales Vecinales Vecinales Vecinales
Desarrollo Social
Bajar el índice de
consumo de drogas Prevención del Prevención del Prevención del Prevención del Prevención del
en los 15 distritos consumo de consumo de consumo de consumo de consumo de
Prevención del consumo
Número de actividades Municipales drogas drogas drogas drogas drogas
de drogas estudiantil, en E E
deportivas ejecutadas / número incentivando mediante estudiantil, en estudiantil, en estudiantil, en estudiantil, en estudiantil, en
las Unidades Educativas Proyecto nuevo 620,000 620,000 620,000 620,000 620,000 Art Art
de actividades deportivas la práctica del Deporte las Unidades las Unidades las Unidades las Unidades las Unidades
en los 15 Distritos 300.I 302.I
programadas y talleres educativos a Educativas en Educativas en Educativas en Educativas en Educativas en
Municipales
profesores, padres de los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos los 15 Distritos
familia y Juntas Municipales Municipales Municipales Municipales Municipales
Vecinales
Desarrollo Social
1 6 Meta Construir un ser humano integral para Vivir Bien.
Garantizar el
Garantizar el Garantizar el Garantizar el Garantizar el
Se garantizó el funcionamiento
Garantizar el Garantizar el funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento y
funcionamiento de Número de Servicios Legales y
funcionamiento y funcionamiento y y fortalecimiento y fortalecimiento y fortalecimiento fortalecimiento
15 Servicios Integrales en funcionamiento/ E E fortalecimiento
fortalecimiento de los fortalecimiento de 15 de los servicios de los servicios de los servicios de los servicios
Legales Integrales Número de Servicios Legales 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 1,660,106 Art Art de los servicios
servicios Legales servicios legales Legales Legales Legales Legales
distribuidos en los Integrales programados a 300.I 302.I Legales
Integrales en los 15 integrales en los 15 Integrales en Integrales en los Integrales en Integrales en los
15 distritos del funcionar Integrales en
distritos municipales distritos municipales los 15 distritos 15 distritos los 15 distritos 15 distritos
1 6 38 2 Acción Fortalecimiento y gestión de políticas publicas. municipio cruceño los 15 distritos
municipales municipales municipales municipales
Desarrollo Social municipales
Fortalececimien Fortalececimien Fortalececimient Fortalececimien Fortalececimient
to de la to de la o de la to de la o de la
Fortalececimiento de la Número de almacenes
8 almacenes E E desconcentraci desconcentració desconcentració desconcentració desconcentració
desconcentración de sub 3 almacenes desconcentrados / número de
desconcentrados 14,808,000 10,308,000 10,308,000 10,308,000 10,308,000 Art Art ón de sub n de sub n de sub n de sub n de sub
almacenes en la desconcentrados almacenes programados para
hasta el año 2020 300.I 302.I almacenes en almacenes en la almacenes en la almacenes en la almacenes en la
secretarias municipales su desconcentración
la secretarias secretarias secretarias secretarias secretarias
Administración y Finanzas municipales municipales municipales municipales municipales
1T TOTAL PILAR 1 141,258,371 158,196,318 138,177,505 138,983,339 137,407,257
2 Pilar Universalización de los servicios básicos
El 100% de las bolivianas y los bolivianos
2 1 Meta cuentan con servicios de agua y alcantarillado
sanitario.
El 95% de la población urbana cuenta con
2 1 39 Resultado
servicios de agua potable.
42.708 N° de conexiones 82.708 conexiones E E Sistemas de Sistemas de Sistemas de
Ampliación de cobertura de los servicios de agua Sistemas de agua potable
2 1 39 1 Acción conexiones instaladas/N° conexiones realizadas hasta el - - 5,000,000 5,000,000 5,000,000 X Art Art agua potable en agua potable en agua potable en
potable en el área urbana. en zonas urbanas
realizadas instaladas programadas año 2020 300.I 302.I zonas urbanas zonas urbanas zonas urbanas
Obras públicas
Servicio de Servicio de Servicio de Servicio de Servicio de
barrido barrido barrido barrido barrido
Servicio de barrido
combinado de combinado de combinado de combinado de combinado de
combinado de vías Kms de vías pavimentadas E
260.324,6 km de 313.795 km de barrido vías vías vías vías vías
pavimentadas (Manual y o barridas/ Kms de vías 32,942,641 35,794,475 22,585,230 27,230,773 25,654,714 Art
barrido mensualmente pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas
mecanizado) Unid. Med. pavimentadas programadas 302.I
(Manual y o (Manual y o (Manual y o (Manual y o (Manual y o
km
mecanizado) mecanizado) mecanizado) mecanizado) mecanizado)
Emacruz Unid. Med. km Unid. Med. km Unid. Med. km Unid. Med. km Unid. Med. km
Servicio de
77.345,33. km de Servicio de Servicio de Servicio de Servicio de
Servicio de limpieza de 55.721,97 km de Kms de vías sin pavimento E limpieza de
limpieza sin limpieza de vías limpieza de vías limpieza de vías limpieza de vías
vías sin pavimento Unid. limpieza sin limpiadas/ Kms de vías sin 5,962,925 7,809,359 4,799,495 5,776,506 5,588,556 Art vías sin
pavimento sin pavimento sin pavimento sin pavimento sin pavimento
Med. km pavimento pavimento programados 302.I pavimento
anualmente Unid. Med. km Unid. Med. km Unid. Med. km Unid. Med. km
Emacruz Unid. Med. km
barrido y barrido y barrido y barrido y barrido y
Servicio de barrido y limpieza de limpieza de limpieza de limpieza de limpieza de
limpieza de áreas verdes 20.889,36 Ha. De Ha. de áreas verdes 68,310 Ha. De E áreas verdes áreas verdes áreas verdes áreas verdes áreas verdes
Empoderamiento social y desarrollo institucional (abiertos y protegidas de limpieza de áreas barridas/Ha. de áreas verdes limpieza de áreas 7,230,300 16,964,440 13,381,955 17,868,797 18,981,756 Art (abiertos y (abiertos y (abiertos y (abiertos y (abiertos y
2 1 39 2 Acción para la gestión integral y control del agua en dominio municipal) Unid. verdes programadas verdes anualmente 302.I protegidas de protegidas de protegidas de protegidas de protegidas de
escenarios urbanos. Med. Ha dominio dominio dominio dominio dominio
municipal) Unid. municipal) Unid. municipal) Unid. municipal) Unid. municipal) Unid.
Emacruz Med. Ha Med. Ha Med. Ha Med. Ha Med. Ha
89
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Lavado de vías Lavado de vías Lavado de vías Lavado de vías Lavado de vías
Lavado de vías pavimentadas, pavimentadas, pavimentadas, pavimentadas, pavimentadas,
907 equi. lavados 1.168,11equi. E
pavimentadas, plazas y equi. Ejecutados/ equi. plazas y áreas plazas y áreas plazas y áreas plazas y áreas plazas y áreas
de diferentes lavados de diferentes 4,070,102 5,117,951 3,098,203 3,682,457 3,520,467 Art
áreas circundantes a Programados circundantes a circundantes a circundantes a circundantes a circundantes a
predios predios anualmente 302.I
mercados Unid. Med. Equi mercados Unid. mercados Unid. mercados Unid. mercados Unid. mercados Unid.
Med. Equi Med. Equi Med. Equi Med. Equi Med. Equi
Emacruz

1.219 equip. 2854 equi. limpiados
Servicio de limpieza de E limpieza de limpieza de limpieza de limpieza de limpieza de
limpiados de equi. Ejecutados/ equi. de ferias y eventos
ferias y eventos especiales 2,899,279 6,438,613 4,296,324 5,697,869 5,864,599 Art ferias y eventos ferias y eventos ferias y eventos ferias y eventos ferias y eventos
ferias y eventos Programados especiales
Unid. Med. Equi 302.I especiales especiales especiales Unid. especiales especiales Unid.
especiales anualmente
Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Med. Equi Unid. Med. Equi Med. Equi
Emacruz
80% de la población rural cuentan con servicios
2 1 40 Resultado
sostenibles de agua segura.
Sistemas de
Sistemas de Sistemas de Sistemas de Sistemas de
agua potable
Sistemas de agua potable E E agua potable en agua potable en agua potable en agua potable en
Ampliación de cobertura de los servicios de agua 92.095 ml metros lineales construidos / 182.095 ml realizados en
2 1 40 1 Acción en comunidades de los 5,817,635 4,239,750 4,000,000 3,500,000 4,000,000 X Art Art comunidades comunidades de comunidades comunidades de
segura en el área rural. realizadas metros lineales programados hasta el año 2020 comunidades
distritos 13, 14 y 15 300.I 302.I de los distritos los distritos 13, de los distritos los distritos 13,
de los distritos
13, 14 y 15 14 y 15 13, 14 y 15 14 y 15
Obras públicas 13, 14 y 15
Adecuación de
la red de
Adecuación de la red de monitoreo de
Empoderamiento social y desarrollo institucional E E
monitoreo de aguas Proyecto ejecutado/Proyecto 1 Adecuación de Red aguas
2 1 40 2 Acción para la gestión integral y control del agua en Proyecto nuevo 620,000 - - - X Art Art
subterráneas en el relleno Programado de Monitoreo subterráneas
escenarios rurales. 300.I 302.I
sanitario de Normandía en el relleno
sanitario de
Emacruz Normandía
El 70% de la población urbana cuenta con
2 1 41 Resultado
servicios de alcantarillado y saneamiento.
E
Art
300.I
Km de canales E E Plan de
50 Km de drenaje Plan de Drenaje Plan de Drenaje Plan de Drenaje Plan de Drenaje
Plan de Drenaje Municipal Proyecto nuevo construidos/km 18,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 X Art Art Obras públicas Drenaje
hasta el año 2020 Municipal Municipal Municipal Municipal
de canales programados 300.I 302.I Municipal
E
Art
300.I
E
Art Ampliación y Ampliación y Ampliación y Ampliación y Ampliación y
Ampliación y mejoras de 52 Km de Km de canales 72 Kms de canales 300.I E mejoras de mejoras de mejoras de mejoras de mejoras de
Canales de drenaje Zona canales de construidos/km de drenaje hasta el 32,850,000 14,000,000 15,000,000 14,000,000 15,000,000 X Art Obras públicas Canales de Canales de Canales de Canales de Canales de
Sur drenaje de canales programados año 2020 E 302.I drenaje Zona drenaje Zona drenaje Zona drenaje Zona drenaje Zona
Art Sur Sur Sur Sur Sur
300.I
E
Art
38 Km de 300.I
Ampliación y Ampliación y Ampliación y Ampliación y Ampliación y
Ampliación y 50 Km de Ampliación
Ampliación y mejoras de Km de canales E E mejoras de mejoras de mejoras de mejoras de mejoras de
mejoras de y mejoras de Canales
Canales de drenaje Zona construidos/km 17,208,517 14,000,000 15,000,000 14,000,000 15,000,000 X Art Art Obras públicas Canales de Canales de Canales de Canales de Canales de
Canales de de drenaje Zona
Noreste de canales programados 300.I 302.I drenaje Zona drenaje Zona drenaje Zona drenaje Zona drenaje Zona
drenaje Zona Noreste
Noreste Noreste Noreste Noreste Noreste
Noreste
E
Art
300.I
184 Km de
Ampliación y Ampliación y Ampliación y Ampliación y Ampliación y
ampliación y
214 Km Ampliación y mejoras de mejoras de mejoras de mejoras de mejoras de
Ampliación y mejoras de mejoras de
mejoras de Canales E E Canales Canales Canales Canales Canales
Canales Secundarios en Canales Km de canales construidos/km
Secundarios en los 13,583,508 13,500,000 11,500,000 13,500,000 11,500,000 X Art Art Obras públicas Secundarios en Secundarios en Secundarios en Secundarios en Secundarios en
los diferentes Distritos Secundarios en de canales programados
diferentes Distritos 300.I 302.I los diferentes los diferentes los diferentes los diferentes los diferentes
Municipales los diferentes
Municipales Distritos Distritos Distritos Distritos Distritos
Distritos
Municipales Municipales Municipales Municipales Municipales
Municipales
E
Art
302.I
E
Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de
Art
Ampliación de cobertura de alcantarillado Sistema de Drenaje Metros Lineales de Red 42.500 metros E Drenaje Drenaje Drenaje Drenaje
105.804 metros 302.I
2 1 41 1 Acción (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área subterráneos Distrito Matriz construidos / Metros lineales hasta el años - 5,000,000 4,500,000 5,000,000 4,500,000 X Art Obras públicas subterráneos subterráneos subterráneos subterráneos
lineales E
urbana. Municipal 11 Lineales Programados 2020 300.I Distrito Distrito Distrito Distrito
Art
Municipal 11 Municipal 11 Municipal 11 Municipal 11
302.I
E
Art
302.I
104 Ha. De
154 Ha.De lagunas de E E Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de
Sistema de Regulación lagunas de H.a. De lagunas construidas /
regulación en la zona - 11,500,000 12,000,000 11,500,000 12,000,000 X Art Art Obras públicas Regulación Regulación Regulación Regulación Zona
Zona Sur regulación en la H.a. Programadas
Sur 300.I 302.I Zona Sur Zona Sur Zona Sur Sur
zona Sur
48 Ha. lagunas Sistema de Sistema de Sistema de
128 Ha. lagunas de E E Sistema de
Sistema de Regulación de regulación en H.a. De lagunas construidas / Regulación Regulación Regulación
regulación en la zona - 10,000,000 9,500,000 10,000,000 9,500,000 X Art Art Obras públicas Regulación Zona
Zona Norte y Este la zona Norte y H.a. Programadas Zona Norte y Zona Norte y Zona Norte y
Norte y Este 300.I 302.I Norte y Este
Este Este Este Este
Número de puentes peatonales Construcción Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de
E E
Construcción de puentes 330 puentes construidos / Número de 680 puentes hasta el de puentes puentes puentes puentes puentes
300,000 400,000 600,000 400,000 600,000 X Art Art Obras públicas
Peatonales Sobre Canales construidos puentes peatonales año 2020 Peatonales Peatonales Peatonales Peatonales Peatonales
300.I 302.I
programados Sobre Canales Sobre Canales Sobre Canales Sobre Canales Sobre Canales
Número de sumideros 8.820 sumideros E E

6.820 sumideros Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de
Construcción de Sumideros construidos / Número de construidos hasta el - 100,000 100,000 100,000 100,000 X Art Art Obras públicas
construidos Sumideros Sumideros Sumideros Sumideros
sumideros programados año 2020 300.I 302.I
Número de bocatomas 5.500 bocatomas E E

Construcción de 2.500 bocatomas Construcción Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de
construidos / Número de construidas hasta el 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 X Art Art Obras públicas
Bocatomas construidas de Bocatomas Bocatomas Bocatomas Bocatomas Bocatomas
bocatomas programados año 2020 300.I 302.I
Alcantarillado Alcantarillado Alcantarillado
15.785 N° de conexiones 18.785 conexiones E E
Alcantarillado Sanitario en Sanitario en el Sanitario en el Sanitario en el
conexiones instaladas/N° conexiones realizadas hasta el 6,000,000 15,000,000 11,000,000 - - X Art Art Obras públicas
el Distrito 8 – Plan 3000 Distrito 8 – Plan Distrito 8 – Plan Distrito 8 – Plan
realizadas instaladas programadas año 2020 300.I 302.I
3000 3000 3000
90
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
N° de conexiones E E Alcantarillado Alcantarillado Alcantarillado Alcantarillado Alcantarillado

Alcantarillado Sanitario 15.000,00 conexiones
Proyecto nuevo instaladas/N° conexiones 7,860,582 48,882,536 7,900,000 7,900,000 - X Art Art Obras públicas Sanitario zona Sanitario zona Sanitario zona Sanitario zona Sanitario zona
zona Sur Distrito 12 por realizar
programadas 300.I 302.I Sur Distrito 12 Sur Distrito 12 Sur Distrito 12 Sur Distrito 12 Sur Distrito 12
Alcantarillado Alcantarillado Alcantarillado
17.500 N° de conexiones 30.000 conexiones E E
Alcantarillado Sanitario en Sanitario en los Sanitario en los Sanitario en los
conexiones instaladas/N° conexiones realizadas hasta el - - 43,000,000 43,000,000 43,000,000 X Art Art Obras públicas
los Distritos 5, 6, 7, 9 y 10 Distritos 5, 6, 7, Distritos 5, 6, 7, Distritos 5, 6, 7,
realizadas programadas año 2020 300.I 302.I
9 y 10 9 y 10 9 y 10
El Frigorífico pretende
contar con su propio
sistema de drenaje E Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de
Construcción de Sistema Sistema de drenaje propio. SI /
nuevo acorde a las 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Art Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de
de Drenaje NO
necesidades de la 302.I Drenaje Drenaje Drenaje Drenaje
empresa hatsa el año
2020 Frigorífico Municipal
H.a. De lagunas de regulación 150 Ha de lagunas Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento y Mantenimiento Mantenimiento y
Rehabilitación y mejoras de plantas de E E
Mantenimiento y Limpieza limpiadas / H.a. De lagunas de de regulación limpias y Limpieza de y Limpieza de Limpieza de y Limpieza de Limpieza de
2 1 41 2 Acción tratamiento de aguas residuales de las áreas Proyecto nuevo 3,465,122 3,500,000 3,727,703 3,723,165 3,707,115 X Art Art
de lagunas de regulación regulación programadas para y mantenidas hasta el lagunas de lagunas de lagunas de lagunas de lagunas de
urbanas. 300.I 302.I
limpiar año 2020 regulación regulación regulación regulación regulación
Acción Vecinal
301 equipos
ejecutados del
Operación y Operación y Operación y Operación y Operación y
Servicios de
Servicio de Operación y Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
Operación y
Mantenimiento de unidad de unidad de de unidad de de unidad de de unidad de de unidad de
Mantenimiento de
de Recuperación de E Recuperación Recuperación Recuperación Recuperación Recuperación de
equi. Ejecutados/ equi. unidad de
Materiales reciclables en el Proyecto nuevo 752,646 1,130,990 660,198 733,477 671,647 Art de Materiales de Materiales de Materiales de Materiales Materiales
Programados Recuperación de
Relleno Sanitario de 302.I reciclables en reciclables en el reciclables en el reciclables en el reciclables en el
Materiales reciclables
Normandía Unid. Med. el Relleno Relleno Relleno Relleno Relleno
en el Relleno
Equi Sanitario de Sanitario de Sanitario de Sanitario de Sanitario de
Sanitario de
Normandía Normandía Normandía Normandía Normandía Unid.
Normandía
Emacruz Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Med. Equi
anualmente
2400 equipos con Servicio de Servicio de Servicio de Servicio de Servicio de
Servicio de Implantación, Servicio de Implantación, Implantación, Implantación, Implantación, Implantación,
E
operación y Mantenimiento equi. Ejecutados/ equi. Implantación, operación y operación y operación y operación y operación y
Proyecto nuevo 4,170,288 6,255,432 3,651,513 4,056,814 3,714,833 Art
de Eco puntos. Unid. Med. Programados operación y Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
302.I
Equi Mantenimiento de Eco de Eco puntos. de Eco puntos. de Eco puntos. de Eco puntos. de Eco puntos.
puntos anualmente Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi
Emacruz
Operación
Operación Operación Operación Operación
Mantenimiento
Operación Mantenimiento y 488.517,14 857,653,36 toneladas E Mantenimiento Mantenimiento y Mantenimiento Mantenimiento y
Tn. Ejecutadas/ Tn. y monitoreo del
monitoreo del relleno toneladas de de relleno sanitario 46,042,114 57,584,843 45,410,130 55,376,388 55,526,460 Art y monitoreo del monitoreo del y monitoreo del monitoreo del
Programadas relleno
Sanitario Unid. Med. Tn relleno sanitario anualmente 302.I relleno Sanitario relleno Sanitario relleno Sanitario relleno Sanitario
Sanitario Unid.
Unid. Med. Tn Unid. Med. Tn Unid. Med. Tn Unid. Med. Tn
Emacruz Med. Tn
Cierre técnico Cierre técnico
Cierre técnico fosa 7 en el E E fosa 7 en el fosa 7 en el
Proyecto ejecutado/Proyecto
relleno sanitario de Proyecto nuevo 1 Fosa cerrado 3,200,000 3,887,639 - - - X Art Art relleno sanitario relleno sanitario
Programado
Normandía SCZ 300.I 302.I de Normandía de Normandía
SCZ SCZ
Emacruz
Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
Fortalecimiento a la gestión E a la gestión a la gestión a la gestión a la gestión a la gestión
N° de programas ejecutados/N°
integral del relleno sanitario 5 Programas 10 Programas 899,875 530,000 530,000 530,000 530,000 Art integral del integral del integral del integral del integral del
de programas proyectados
de Normandía 302.I relleno sanitario relleno sanitario relleno sanitario relleno sanitario relleno sanitario
de Normandía de Normandía de Normandía de Normandía de Normandía
Emacruz
Implementación
del sistema de
Implementación del
seguridad
sistema de seguridad 1 Sistema de E
N° de Servicios ejecutados/N° contra
contra incendios para el Proyecto nuevo seguridad contra 530,000 - - - - Art
de servicios programados incendios para
parque municipal de encendió 302.I
el parque
reciclaje
municipal de
Emacruz reciclaje
Conformación Conformación
Conformación de áreas E de áreas para de áreas para
2,5 Ha. Ha. Conformados/Ha.
para relleno sanitario de 7 Ha. Conformados 13,720,307 17,000,000 - - - Art relleno sanitario relleno sanitario
Conformados Programados
Normandía SCZ 302.I de Normandía de Normandía
SCZ SCZ
Emacruz
Fortalecimiento a la E a la a la a la a la a la
1 Programa de N° de programas ejecutados/N° 1 Programa de
Fiscalización y operaciones- 5,808,861 8,027,774 8,027,774 8,027,774 8,027,774 Art Fiscalización y Fiscalización y Fiscalización y Fiscalización y Fiscalización y
Fortalecimiento de Programas proyectados Fortalecimiento
Emacruz 302.I operaciones- operaciones- operaciones- operaciones- operaciones-
Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz
Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de
actividades de actividades de actividades de actividades de actividades de
Gestión de actividades de prevencion de prevencion de prevencion de prevencion de prevencion de
prevencion de riesgos e 5 macro N° de actividades ejecutados/N° riesgos e riesgos e riesgos e riesgos e riesgos e
incidentes en cuanto a la actividades de Macro actividades incidentes en incidentes en incidentes en incidentes en incidentes en
Higiene, Salud y Seguridad anuales proyectados Disminucion de la cuanto a la cuanto a la cuanto a la cuanto a la cuanto a la
Ocupacional. tasa de Higiene, Salud Higiene, Salud y Higiene, Salud y Higiene, Salud y Higiene, Salud y
siniestrabilidad y y Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad
1,695,100 1,725,850 1,800,000 1,850,000 1,850,000
accidentes en un 25% Emacruz Ocupacional. Ocupacional. Ocupacional. Ocupacional. Ocupacional.
Empoderamiento social y desarrollo institucional en comparacion a la Dotar con Dotar con Dotar con Dotar con Dotar con
2 1 41 3 Acción para la gestión integral y control del servicio de gestion 2015 equipos e equipos e equipos e equipos e equipos e
Dotar con equipos e
alcantarillado y saneamiento urbanos. 1 programa de E E indumentaria de indumentaria de indumentaria de indumentaria de indumentaria de
indumentaria de proteccion N° de programas ejecutados/N°
Dotacion de EPP Art Art proteccion de proteccion de proteccion de proteccion de proteccion de
de seguridad al personal de Programas proyectados
e indumentaria 300.I 302.I seguridad al seguridad al seguridad al seguridad al seguridad al
de la institución.
personal de la personal de la personal de la personal de la personal de la
Emacruz institución. institución. institución. institución. institución.
E Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
Fortalecimiento 1 Programa de programas ejecutados/N° de 1 Programa de
2,507,190 2,668,800 2,507,190 2,507,190 2,507,190 Art institucional a institucional a institucional a institucional a institucional a
institucional a Emacruz Fortalecimiento Programas proyectados Fortalecimiento
302.I Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz
Educación Educación Educación Educación Educación
ciudadana y ciudadana y ciudadana y ciudadana y ciudadana y
Educación ciudadana y 10540 Difusiones E E
N° de difusiones ejecutados/N° 15000 Difusiones difusión en difusión en difusión en difusión en difusión en
difusión en medios de comunicación 2,603,488 2,603,488 2,603,488 2,603,488 2,603,488 X Art Art
de difusiones programados comunicación masiva medios de medios de medios de medios de medios de
comunicación masiva masiva 300.I 302.I
comunicación comunicación comunicación comunicación comunicación
Emacruz masiva masiva masiva masiva masiva
Construcción
Construcción canal E
Mtrs.de canal construido/Mtrs. canal revestido
revestido relleno sanitario Proyecto nuevo 840 Mtrs Construidos 3,952,723 - - - - Art
Programados para construir relleno sanitario
Normandía 302.I
Normandía
Emacruz
E Ampl. De
Ampl. De oficinas – N° de Cant. Ejecutada/N° de
Proyecto nuevo 1 Ofic. Ampliada 1,300,000 - - - - Art oficinas –
Emacruz Const. Programada
302.I Emacruz Emacruz
91
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Const. Sistema
Const. Sistema de de seguridad
seguridad contra incendio 1 Const. De seg. Para E contra incendio
N° de Cant. Ejecutada/N° de
parque Mcpal Proyecto nuevo almacenamiento de 20,070,955 19,400,000 - - - Art parque Mcpal
Const. Programada
Recuperación materiales Pilas 302.I Recuperación
de reciclaje RSN materiales de
reciclaje RSN
Emacruz
Control y Control y Control y Control y Control y
seguimiento seguimiento seguimiento seguimiento seguimiento
Control y seguimiento Remediación del 10% E
Remediación a los factores remediación remediación remediación remediación remediación
remediación ambiental Proyecto nuevo del área afectada 248,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 Art
afectados. SI / NO ambiental ambiental ambiental ambiental ambiental
(PARA) Emacruz hasta el 2020 302.I
(PARA) (PARA) (PARA) (PARA) (PARA)
Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz Emacruz
E Identificación y
Identificación y adquisición 1 predio de 200 Ha
Proyecto nuevo Predio adquirido SI/NO - - 30,000,000 Art adquisición de
de un nuevo predio hasta el 2017.
302.I un nuevo predio
Emacruz
Implementación
30 Ha. De
Implementación de E de
infraestructura para
infraestructuras para el sitio Proyecto nuevo Predio Implementado SI/NO - - 15,000,000 Art infraestructuras
disposición final hasta
de disposición final 302.I para el sitio de
el 2018
disposición final
Emacruz
20000 Tn. De E Tratamiento de Tratamiento de Tratamiento de
Tratamiento de neumáticos Tn. Ejecutadas/ Tn.
Proyecto nuevo neumáticos tratados - - 12,000,000 12,000,000 12,000,000 Art neumáticos neumáticos neumáticos
fuera de uso Programadas
hasta el 2020 302.I Emacruz fuera de uso fuera de uso fuera de uso
Mantenimiento, Mantenimiento, Mantenimiento,
Mantenimiento, Mantenimiento,
limpieza y limpieza y limpieza y
limpieza y limpieza y
reparación de reparación de reparación de
Mantenimiento, limpieza y 125000 m2 de reparación de reparación de
m2 de reparación y limpieza de canales de canales de canales de
reparación de canales de mantenimiento, E E canales de canales de
canales ejecutados/ m2 de drenaje drenaje drenaje
drenaje revestidos y no Proyecto nuevo reparación y limpieza 38,982,622 32,723,000 41,936,654 41,885,606 41,705,043 X Art Art drenaje drenaje
reparación y limpieza de revestidos y no revestidos y no revestidos y no
revestidos de la ciudad de de canales de drenaje 300.I 302.I revestidos y no revestidos y no
canales programados revestidos de la revestidos de la revestidos de la
santa cruz de la sierra. hasta el año 2020 revestidos de la revestidos de la
ciudad de santa ciudad de santa ciudad de santa
ciudad de santa ciudad de santa
cruz de la cruz de la cruz de la
Acción Vecinal cruz de la sierra. cruz de la sierra.
sierra. sierra. sierra.
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento y Mantenimiento Mantenimiento y
Mantenimiento y reparación Número de sumideros 5500 Sumideros E E
5500 Sumideros y reparación de y reparación de reparación de la y reparación de reparación de la
de la red drenaje mantenidos / número de mantenidos 2,598,841 3,200,000 2,795,777 2,792,374 2,780,336 X Art Art
mantenidos la red drenaje la red drenaje red drenaje la red drenaje red drenaje
subterránea sumideros programados anualmente 300.I 302.I
subterránea subterránea subterránea subterránea subterránea
Acción Vecinal
El 60% de la población rural cuenta con servicios
2 1 42 Resultado
de alcantarillado y saneamiento.
Alcantarillado Alcantarillado
Ampliación de cobertura de alcantarillado Llevar el alcantarillado E E Sanitario en Sanitario en
2 1 42 1 Acción (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área Alcantarillado Sanitario en sanitario a los - - - 5,000,000 5,000,000 Art Art Obras públicas Distritos Distritos
rural. Distritos Rurales, 13, 14 y Conexiones Distritos Rurales 13, 300.I 302.I Rurales, 13, 14 Rurales, 13, 14
15. Proyecto nuevo instaladas. SI / NO 14 y 15 X y 15. y 15.
2 3 Meta
cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
Se ha alcanzado un 97% de cobertura de energía
2 3 45 Resultado
eléctrica y luz a nivel nacional.
Dotar de Iluminación
en los 15 distritos de
Instalación de Instalación de Instalación de Instalación de Instalación de
En la gestión todo el municipio de
Instalación de Luminarias Nro. de Instalaciones realizadas E Luminarias en Luminarias en Luminarias en Luminarias en Luminarias en
2015 se Instalaron Santa Cruz de la
en Vías Públicas de Santa / Nro. de apoyos instalaciones 2,527,510 999,999 999,999 2,000,000 2,000,000 Art Vías Públicas Vías Públicas Vías Públicas de Vías Públicas Vías Públicas de
5.804 luminarias Sierra atendiendo al
Cruz de la Sierra programadas 302.I de Santa Cruz de Santa Cruz Santa Cruz de la de Santa Cruz Santa Cruz de la
nuevas 100% todas las
de la Sierra de la Sierra Sierra de la Sierra Sierra
solicitudes de la
población anualmente. Alumbrado Público
Ampliar el Sistema de
Alumbrado Público
atendiendo al 100%
de las solicitudes
Se ejecutaron 15 anuales de vecinos y
Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de
proyectos de las avenidas
Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de
Proyectos de Iluminación Iluminación de pavimentadas por
Avenidas ilumionadas /avenidas Avenidas Avenidas Avenidas Avenidas Avenidas
de Avenidas Principales de Avenidas SMOP para la 11,228,794 631,280 2,000,000 3,000,000 5,000,000 X
programadas a iluminar Principales de Principales de Principales de Principales de Principales de
Santa Cruz de la Sierra Principales de iluminación de
Santa Cruz de Santa Cruz de Santa Cruz de la Santa Cruz de Santa Cruz de la
Santa Cruz de la Avenidas Principales
la Sierra la Sierra Sierra la Sierra Sierra
Sierra. del Municipio de
Santa Cruz de la
Sierra, contribuyendo
para una mayor
seguridad ciudadana.
Alumbrado Público
Alumbrado Público
atendiendo al 100%
de las solicitudes de
vecinos anualmente y
las avenidas
pavimentadas por
Ampliación de los servicios de cobertura de
2 3 45 1 Acción Se ejecutaron 8 SMOP para la
energía eléctrica y luz.
proyectos de iluminación de
Iluminación de Avenidas Principales Proyectos de Proyectos de Proyectos de
Proyectos de Iluminación E
Rotondas e Rotondas ilumionadas /rotondas del Municipio de Iluminación de Iluminación de Iluminación de
de Rotondas e 397,600 - 500,000 - 700,000 Art
Intersecciones del programadas a iluminar Santa Cruz de la Rotondas e Rotondas e Rotondas e
Intersecciones. 302.I
Municipio de Sierra, contribuyendo Intersecciones. Intersecciones. Intersecciones.
Santa Cruz de la para una mayor
Sierra. seguridad de
Rotondas e
Intersecciones del
Municipio de Santa
Cruz de la Sierra,
contribuyendo para
una mayor seguridad
ciudadana.
Alumbrado Público
92
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Instalación de un
Sistema de Medición
en algunas Avenidas
Instalación de Medidores Medidores para Medidores para Medidores para Medidores para Medidores para
Nº de Medidores Instalados/Nº y Rotondas para para E
para el Sistema de el Sistema de el Sistema de el Sistema de el Sistema de el Sistema de
Proyecto nuevo de Medidores Programados a facilitar la medición 1,354,600 - - - - Art
Iluminación de Avenidas y Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de
instalar del consumo de 302.I
Rotondas Avenidas y Avenidas y Avenidas y Avenidas y Avenidas y
energía en los lugares
Rotondas Rotondas Rotondas Rotondas Rotondas
que carecen de este
sistema. Alumbrado Público
Instalación de un
Sistema de Medición
Instalación de
en algunas Plazas y
Instalación de Medidores Medidores para
Nº de Medidores Instalados/Nº Alamedas para para E
para el Sistema de el Sistema de
Proyecto nuevo de Medidores Programados a facilitar la medición 500,000 - - - - Art
Iluminación de Plazas y Iluminación de
instalar del consumo de 302.I
Alamedas Plazas y
energía en los lugares
Alamedas
que carecen de este
sistema. Alumbrado Público
Se ha logrado el 100% de cobertura de energía
2 3 46 Resultado
eléctrica y luz en el área urbana.
Alumbrado Público
atendiendo al 100%
Se ejecutaron 11 de las solicitudes de
proyectos de vecinos anualmente y
Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de
Proyectos de Iluminación Iluminación de las Obras construidas
E Plazas y/o Plazas y/o Plazas y/o Plazas y/o Plazas y/o
de Plazas y/o Alamedas del Plazas y/o Proyectos ejecutados / por SEPES para la
999,999 3,949,398 3,949,399 3,949,399 3,949,399 Art Alamedas del Alamedas del Alamedas del Alamedas del Alamedas del
Municipio de Santa Cruz de Alamedas del proyectos programados iluminación de Plazas
302.I Municipio de Municipio de Municipio de Municipio de Municipio de
la Sierra. Municipio de y/o Alamedas del
Santa Cruz de la Municipio de Santa
la Sierra. la Sierra. Sierra. la Sierra. Sierra.
Sierra. Cruz de la Sierra,
contribuyendo para
una mayor seguridad
ciudadana.
Alumbrado Público
Alumbrado Público
atendiendo al 100%
de las solicitudes
Se ejecutaron 2 anuales de vecinos y
proyectos de las Obras construidas Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de
Proyectos de Iluminación Iluminación de por SEPES para la Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de
Parques urbanos iluminados /
de Parques Urbanos Parques Urbanos iluminación de 1,289,699 6,761,099 5,000,000 5,000,000 5,000,000 X Parques Parques Parques Parques Parques
parques urbanos programados
Multidistritales del Municipio de Parques Urbanos Urbanos Urbanos Urbanos Urbanos Urbanos
Santa Cruz de la Multidistritales del Multidistritales Multidistritales Multidistritales Multidistritales Multidistritales
Sierra. Municipio de Santa
Cruz de la Sierra,
contribuyendo para
una mayor seguridad
ciudadana.
Alumbrado Público
Remodelar al 100% el
Sistema de
Iluminación de
Canchas
Polifuncionales
antiguas dentro del
Nro. de Canchas Municipio de Santa
Remodelación Remodelación
Polifuncionales Cruz de la Sierra ya
del Sistema de del Sistema de
Remodelación del Sistema Remodeladas /Nro. de que existen canchas E
iluminación de iluminación de
de iluminación de Canchas Proyecto nuevo Canchas Polifuncionales con el sistema antiguo - 550,000 500,000 - - Art
Canchas Canchas
Polifuncionales Antiguas programadas para de postes 302.I
Polifuncionales Polifuncionales
Remodelar. empernados en mal
Antiguas Antiguas
estado, para evitar
futuros problemas
eléctricos de
iluminación y brindar
mayor seguridad
ciudadana
anualmente. Alumbrado Público
Extensión y densificación de redes de energía Sistema de
2 3 46 1 Acción
eléctrica y luz en el área urbana. Iluminación de
Nro. de Rotondas e
Rotondas e Remodelación
Intersecciones
Remodelación del Sistema Intersecciones dentro del Sistema de
Remodeladas /Nro. de E
de iluminación de del Municipio de iluminación de
Proyecto nuevo Rotondas e Intersecciones - 999,999 - - - Art
Rotondas e Intersecciones Santa Cruz de la Rotondas e
programadas para 302.I
Antiguas Sierra ya que algunas Intersecciones
Remodelar.
tendran Antiguas
modificaciones en la
oba civil y otras estan
en mal estado. Alumbrado Público
Sistema de
Iluminación de Plazas
y/o Alamedas
antiguas anualmente
dentro del Municipio Remodelación Remodelación
Nro. de plazas y/o de Santa Cruz de la del Sistema de del Sistema de
Remodelación del Sistema
alamedas Iluminados/ Nro. Sierra que se iluminación de iluminación de
de iluminación de Plazas Proyecto nuevo - - 500,000 999,999 -
de plazas y/o alamedas encuentran con Plazas y/o Plazas y/o
y/o Alamedas antiguas
programados para Iluminar postes corroídos y Alamedas Alamedas
circuitos obsoletos, antiguas antiguas
para evitar futuros
problemas eléctricos
de iluminación y
brindar mayor
Alumbrado Público
93
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Cambio de tecnología
LED en el Sistema de
Iluminación en
Parques Urbanos
Multidistritales y
Avenidas Principales
del Municipio de
Santa Cruz de la
Sierra Generando un
ahorro en la energía
Nro. de cambios de eléctrica de los Reemplazo de Reemplazo de Reemplazo de Reemplazo de
Reemplazo de luminarias tecnología LED sistemas de E luminarias de luminarias de luminarias de luminarias de
de Sodio de Alta Presión Proyecto nuevo realizados/ Nro. de cambios de alumbrado público - 14,000,000 13,500,000 14,000,000 14,000,000 Art Sodio de Alta Sodio de Alta Sodio de Alta Sodio de Alta
por luminarias LED tecnología LED disminuyendo costos 302.I Presión por Presión por Presión por Presión por
programados del consumo mediante luminarias LED luminarias LED luminarias LED luminarias LED
el cambio de
tecnología y a través
de la reducción de
potencias en horas de
menor flujo vehicular y
peatonal mediante
una programación en
los circuitos eléctricos
de los proyectos de
Iluminación.
Alumbrado Público
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
Realizar el de Luminarias de Luminarias Mantenimiento de Luminarias Mantenimiento
mantenimiento de en calles, en calles, de Luminarias en calles, de Luminarias
luminarias en calles, avenidas, avenidas, en calles, avenidas, en calles,
avenidas, plazas, canchas canchas avenidas, canchas avenidas,
Mantenimiento de
rotondas, polifuncionales, polifuncionales, canchas polifuncionales, canchas
Luminarias en calles,
Se atendieron intersecciones y otros parques parques polifuncionales, parques polifuncionales,
avenidas, canchas
31.700 Nro. de Mantenimientos del Sistema de urbanos, urbanos, parques urbanos, parques
polifuncionales, parques E
mantenimientos realizados / Nro. de Alumbrado Público del plazas, plazas, urbanos, plazas, plazas, urbanos, plazas,
urbanos, plazas, alamedas, 86,620,915 91,469,829 89,453,588 87,311,041 85,106,840 Art
de luminarias por Mantenimientos Municipio de Santa alamedas, alamedas, alamedas, alamedas, alamedas,
parques infantiles y otras 302.I
solicitud de Programados Cruz de la Sierra y parques parques parques parques parques
áreas irrectrictas en todo el
vecinos. sus cantones para infantiles y infantiles y otras infantiles y otras infantiles y otras infantiles y otras
Municipio de Santa cruz de
brindar un buen otras áreas áreas áreas irrectrictas áreas áreas irrectrictas
la Sierra.
servicio de Alumbrado irrectrictas en irrectrictas en en todo el irrectrictas en en todo el
Público y contribuir a todo el todo el Municipio de todo el Municipio de
la seguridad Municipio de Municipio de Santa cruz de la Municipio de Santa cruz de la
ciudadana. Santa cruz de Santa cruz de la Sierra. Santa cruz de la Sierra.
Alumbrado Público la Sierra. Sierra. Sierra.
Alumbrado Público
atendiendo al 100%
de las solicitudes
Se ejecutaron 22 anaules de vecinos y
proyectos de las canchas
Iluminación de polifuncionales Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de
Proyectos de Iluminación Canchas polifuncionales E
Construcción, mejoramiento y mantenimiento del Canchas construidos por la Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de Iluminación de
2 3 46 2 Acción de Canchas iluminadas / canchas 960,000 700,000 700,000 700,000 700,000 Art
alumbrado público urbano. Polifuncionales Dirección de Deportes Canchas Canchas Canchas Canchas Canchas
Polifuncionales. polifuncionales programadas 302.I
del Municipio de para la iluminación de Polifuncionales. Polifuncionales. Polifuncionales. Polifuncionales. Polifuncionales.
Santa Cruz de la las mismas,
Sierra. contribuyendo para el
normal desarrollo de
actrividades de la
población y la
Alumbrado Público
Sistema de
Iluminación de
Parques Urbanos
Multidistritales
antiguos anualmente
dentro del Municipio Remodelación
Remodelación del Sistema Parques urbanos Remodelados de Santa Cruz de la E del Sistema de
de iluminación de Parque Proyecto nuevo / parques urbanos programados Sierra que se 5,768,000 - - - - Art iluminación de
Urbano Multidistrital para Remodelar encuentran con 302.I Parque Urbano
postes corroídos y Multidistrital
circuitos obsoletos,
para evitar futuros
problemas eléctricos
de iluminación y
brindar mayor
seguridad ciudadana. Alumbrado Público
Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía
2 3 47 Resultado
eléctrica y luz en el área rural.
Reponer al 100% las

Luminarias Obsoletas
anualmente del
Sistema de
Se cambiaron
Alumbrado Público del
2.000 Luminarias Número de luminarias
Municipio de Santa E Cambio de
Construcción, mejoramiento y mantenimiento del Cambio de Luminarias Obsoletas del repuestas / Número de
2 3 47 2 Acción Cruz de la Sierra y 207,000 - - - - Art Luminarias
alumbrado público rural. Obsoletas Sistema de luminarias solicitadas para
sus cantones para 302.I Obsoletas
Alumbrado reposición
brindar un buen
Público
servicio de
iluminación y
contribuir a la
Alumbrado Público
El 100% de las bolivianas y los bolivianos están
2 4 Meta integrados a través de sistemas de transporte en
sus diferentes modalidades.
Pavimentación Pavimentación Pavimentación
Pavimentación Pavimentación
de 2das vías en de 2das vías en de 2das vías en
Pavimentación de 2das de 2das vías en de 2das vías en
63 Km de 93 km de pavimento E anillos y anillos y anillos y
vías en anillos y radiales Km de pavimentos ejecutados / anillos y radiales anillos y radiales
pavimentación ejecutados hasta el 95,380,550 48,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 Art radiales radiales radiales
comprendidos entre 5° al km de pavimento programados comprendidos comprendidos
ejecutados 2020 302.I comprendidos comprendidos comprendidos
10° Anillo. entre 5° al 10° entre 5° al 10°
entre 5° al 10° entre 5° al 10° entre 5° al 10°
Anillo. Anillo.
Obras Públicas Anillo. Anillo. Anillo.
94
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Pavimentación Pavimentación Pavimentación Pavimentación
Pavimentación de de Avenidas de Avenidas de Avenidas de Avenidas
10 km de pavimento E
Avenidas troncales y Km de pavimentos ejecutados / troncales y troncales y troncales y troncales y
Proyecto nuevo por ejecutar hasta el 27,550,000 - 20,000,000 20,000,000 20,000,000 Art
secundarias dentro del 8° km de pavimento programados secundarias secundarias secundarias secundarias
año 2020 302.I
anillo dentro del 8° dentro del 8° dentro del 8° dentro del 8°
Obras Públicas anillo anillo anillo anillo
Proyectos Proyectos Proyectos
Proyectos Proyectos
coordinados coordinados coordinados
Proyectos coordinados con 13 km de pasillos E coordinados con coordinados con
10 km de pasillos Km de pasillos construidos / km con la con la con la
la Secretaría Municipal de construidos hasta el 185,545 1,950,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 Art la Secretaría la Secretaría
pavimentados de pasillos programados Secretaría Secretaría Secretaría
Planificación. año 2020 302.I Municipal de Municipal de
Municipal de Municipal de Municipal de
Planificación. Planificación.
Obras Públicas Planificación. Planificación. Planificación.
3.630 Km de
1.630 Km de E Pavimentación Pavimentación Pavimentación Pavimentación Pavimentación
Pavimentación de Vías por Km de pavimentos ejecutados / pavimentación en
pavimentación en 55,500,000 121,549,730 64,106,644 68,812,299 96,823,752 Art de Vías por de Vías por de Vías por de Vías por de Vías por
Distrito km de pavimento programados distritos municipales
distritos 302.I Distrito Distrito Distrito Distrito Distrito
hasta el año 2020 Obras Públicas
80 km de 150 km de pavimento Pavimentación Pavimentación Pavimentación Pavimentación
Pavimentación de E
pavimentación en Km de pavimentos ejecutados / realizados en las de Unidades de Unidades de Unidades de Unidades
Unidades Vecinales entre - 26,400,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 Art
unidades km de pavimento programados unidades vecinales Vecinales entre Vecinales entre Vecinales entre Vecinales entre
el 4° y 5° Anillo 302.I
vecinales hasta el año 2020 el 4° y 5° Anillo el 4° y 5° Anillo el 4° y 5° Anillo el 4° y 5° Anillo
Obras Públicas
Reconstrucción Reconstrucción Reconstrucción
Reconstrucción y 7 km de y readecuación y readecuación y readecuación
Km de pavimentos E
readecuación de vías reconstrucción y de vías de vías de vías
Proyecto nuevo reconstruidos / km de - - 20,000,000 20,000,000 20,000,000 Art
pavimentadas dentro del 1° readecuación de vías pavimentadas pavimentadas pavimentadas
pavimento programados 302.I
anillo pavimentadas dentro del 1° dentro del 1° dentro del 1°
anillo anillo anillo
Obras Públicas
10 km de Reconstrucción Reconstrucción Reconstrucción Reconstrucción Reconstrucción
Reconstrucción de Km de pavimentos E
reconstrucción de de Radiales y de Radiales y de Radiales y de Radiales y de Radiales y
Radiales y Anillos dentro el Proyecto nuevo reconstruidos / km de 5,500,000 12,200,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000 Art
radiales y anillos en Anillos dentro el Anillos dentro el Anillos dentro el Anillos dentro el Anillos dentro el
4° Anillo. pavimento programados 302.I
cinco años 4° Anillo. 4° Anillo. 4° Anillo. 4° Anillo. 4° Anillo.
Obras Públicas
Pasarelas Pasarelas Pasarelas Pasarelas Pasarelas
Pasarelas peatonales en Número de pasarelas E peatonales en peatonales en peatonales en peatonales en peatonales en
1 pasarela 10 pasarelas hasta el
diferentes lugares de la construidas / número de 6,000,000 2,417,357 3,000,000 3,000,000 3,000,000 Art diferentes diferentes diferentes diferentes diferentes
realizada año 2020
ciudad pasarelas programadas 302.I lugares de la lugares de la lugares de la lugares de la lugares de la
Obras Públicas ciudad ciudad ciudad ciudad ciudad
20 intersecciones Readecuación y Readecuación y Readecuación y
Readecuación y 10 intersecciones Número de intersecciones E
readecuadas y Modernización Modernización Modernización
Modernización de readecuadas y construidas / número de - - 2,000,000 2,000,000 2,000,000 Art
modernizadas hasta el de de de
Intersecciones modernizadas intersecciones programadas 302.I
año 2020 Intersecciones Intersecciones Intersecciones
Obras Públicas
Construcción de Construcción de Construcción de
Construcción de puentes Número de puentes E puentes y/o puentes y/o puentes y/o
4 puentes nuevos por
y/o alcantarillas Proyecto nuevo construidos / Número de - - 2,000,000 2,000,000 2,000,000 Art alcantarillas alcantarillas alcantarillas
hacer
vehiculares sobre canales puentes programados 302.I vehiculares vehiculares vehiculares
Obras Públicas sobre canales sobre canales sobre canales
Construcción Construcción de Construcción de Construcción de
de pasos a pasos a pasos a pasos a
Construcción de pasos a 5 pasos a Número de pasos desniveles 10 pasos a desnivel E
Desnivel en Desnivel en Desnivel en Desnivel en
Desnivel en lugares desnivel construidos / número de pasos construidos hasta el 1,000,000 - 9,452,115 9,452,115 9,452,115 Art
lugares lugares lugares lugares
estratégicos de la ciudad construidos desniveles programados año 2020 302.I
estratégicos de estratégicos de estratégicos de estratégicos de
Obras Públicas la ciudad la ciudad la ciudad la ciudad
5 pasos a Número de pasos desniveles 10 pasos a desnivel E Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
Mantenimiento de pasos a
desnivel construidos / número de pasos construidos hasta el 1,000,000 700,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Art de pasos a de pasos a de pasos a de pasos a de pasos a
desnivel.
construidos desniveles programados año 2020 302.I desnivel. desnivel. desnivel. desnivel. desnivel.
Obras Públicas
44.108 m2
m2 de Señalización Vertical y Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
Mantenimiento de mantenidos de 280.000 m2 E
horizontal mantenidas/ m2 de de Señalización de Señalización de Señalización de Señalización de Señalización
Señalización Horizontal y señalización mantenidos hasta el 6,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 Art
Señalización horizontal y Horizontal y Horizontal y Horizontal y Horizontal y Horizontal y
Vertical horizontal y año 2020 302.I
vertical programada Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical
vertical Obras Públicas
Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación
N° de piezas de Señalización
Implementación de Señales 1.595 pzas 8.000 pzas E de Señales de Señales de Señales de Señales de Señales
Vertical colocadas/ N° de piezas
Verticales, Pórticos y implementadas en implementadas hasta 2,275,996 3,090,000 3,090,000 3,090,000 3,090,000 Art Verticales, Verticales, Verticales, Verticales, Verticales,
de Señalización vertical
Ménsulas la señalización el año 2020 302.I Pórticos y Pórticos y Pórticos y Pórticos y Pórticos y
programadas
Obras Públicas Ménsulas Ménsulas Ménsulas Ménsulas Ménsulas
m2 de señalización horizontal 420.000 m2 de
66.162 m2 de E Ampliación de Ampliación de Ampliación de Ampliación de Ampliación de
Ampliación de señalización implementada / m2 de señalización
señalización 14,000,000 10,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 Art señalización señalización señalización señalización señalización
horizontal señalización horizontal ampliadas hasta el
ampliadas 302.I horizontal horizontal horizontal horizontal horizontal
programada año 2020 Obras Públicas
Concientizar a la
población de la
E E
Concientización ejecutada. SI / importancia de cumplir
Educación Vial Proyecto nuevo 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 X Art Art Educación Vial Educación Vial Educación Vial Educación Vial Educación Vial
NO con la señalética
300.I 302.I
implementada
anualmente
Obras Públicas
2.128 ml de Barandas Barandas Barandas Barandas Barandas
Instalación de Barandas 10.500 ml de
Barandas y Metros Lineales de barandas E peatonales y peatonales y peatonales y peatonales y peatonales y
peatonales y Barreras Barandas y Barreras
Barreras instaladas / Metros Lineales 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 Art Barreras Barreras Barreras Barreras Barreras
metálicas en distintas vías Metálicas instaladas
Metálicas Programados 302.I metálicas en metálicas en metálicas en metálicas en metálicas en
de la ciudad. hasta el año 2020
instaladas distintas vías distintas vías de distintas vías de distintas vías de distintas vías de
Obras Públicas de la ciudad. la ciudad. la ciudad. la ciudad. la ciudad.
Construcción y Construcción y Construcción y Construcción y
mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento
Construcción y 170 Refugios
54 Refugios Número de refugios construidos E de refugios de refugios de refugios de refugios
mantenimiento de refugios Peatonales
Peatonales / números de refugios 1,312,989 2,060,000 2,060,000 2,060,000 - Art peatonales peatonales para peatonales para peatonales para
peatonales para paradas construidos hasta el
construidos programados 302.I para paradas paradas de paradas de paradas de
de transporte público. año 2020
de transporte transporte transporte transporte
Obras Públicas público. público. público. público.
217 280 Intersecciones
Número de intersecciones Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento y Mantenimiento Mantenimiento y
Mantenimiento y Intersecciones Semaforizadas E
semaforizadas ejecutadas / y ampliación de y ampliación de ampliación de la y ampliación de ampliación de la
ampliación de la red de Semaforizadas mantenidas y 8,381,502 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 Art
número de intersecciones la red de la red de red de la red de red de
semáforos mantenidas y ampliadas hasta el 302.I
semaforizadas programadas semáforos semáforos semáforos semáforos semáforos
ampliadas año 2020 Obras Públicas
Implementar 1 Implementación Implementación Implementación
Implementación de un Sistema de detección E de un sistema de un sistema de un sistema
Sistema de detección
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de sistema de monitoreo para Proyecto nuevo electrónicas de - 16,000,000 20,000,000 20,000,000 - Art de monitoreo de monitoreo de monitoreo
2 4 53 3 Acción implementado. SI/NO
la infraestructura de la red vial municipal. la red de semáforos infracciones de 302.I para la red de para la red de para la red de
tránsito semáforos semáforos semáforos
Obras Públicas
95
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Ejecutar Ejecutar
Ejecutar
inmediatamente inmediatamente
inmediatamente
Ejecutar inmediatamente el el estudio del el estudio del
el estudio del
estudio del Plan Maestro Plan Maestro Plan Maestro
Elaborar un plan E E Plan Maestro
Metropolitano de Metropolitano de Metropolitano
Proyecto nuevo Plan maestro elaborado SI/NO maestro metropolitano 810,000 620,000 400,000 X Art Art Metropolitano de
Transporte en base al Transporte en de Transporte
de transporte 300.I 302.I Transporte en
convenio de cooperación base al en base al
base al convenio
JICA convenio de convenio de
de cooperación
cooperación cooperación
Seguridad Ciudadana JICA
JICA JICA
Inmediatamente
Inmediatamente Inmediatamente
Realizar un informe en emitido el
Inmediatamente emitido el emitido el primer emitido el primer
conjunto con el JICA E E primer informe
primer informe del estudio informe del informe del
Proyecto nuevo Informe realizado SI/NO que permita ver la 170,000 350,000 370,000 X Art Art del estudio del
del plan maestro por parte estudio del plan estudio del plan
factibilidad del 300.I 302.I plan maestro
del JICA maestro por maestro por
proyecto por parte del
parte del JICA parte del JICA
Seguridad Ciudadana JICA
Diseñar Diseñar Diseñar
programas de programas de programas de
cultura cultura cultura
ciudadana en ciudadana en ciudadana en
Diseñar programas de
temas de temas de temas de
cultura ciudadana en temas Crear cultura
E E movilidad movilidad movilidad
de movilidad urbana, Programas realizados / ciudadana en
Proyecto nuevo 420,000 565,000 600,000 X Art Art urbana, urbana, urbana,
comportamientos, hábitos y Programas programados movilidad urbana
300.I 302.I comportamiento comportamiento comportamiento
conductas seguras de los sustentable
s, hábitos y s, hábitos y s, hábitos y
usuarios de las vías
conductas conductas conductas
seguras de los seguras de los seguras de los
usuarios de las usuarios de las usuarios de las
Seguridad Ciudadana vías vías vías
Estudio de Estudio de
ingeniería para ingeniería para
Estudio de ingeniería para la construcción, la construcción,
Implementación de un
la construcción, implementación implementación
trans vía urbano que
implementación y puesta E y puesta en y puesta en
mejora el tráfico
en funcionamiento del Proyecto nuevo Estudio realizado SI/NO 300,000 545,000 X Art funcionamiento funcionamiento
vehicular de la ciudad
Tranvía urbano en los 302.I del Tranvía del Tranvía
de Santa Cruz de la
corredores principales de la urbano en los urbano en los
Sierra
ciudad corredores corredores
principales de la principales de la
Seguridad Ciudadana ciudad ciudad
6500 Km. de Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

mantenimiento de de vías no de vías no de vías no de vías no de vías no
Mantenimiento de vías no 32500 Km de
vías no Km de vías no pavimentadas E pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas
pavimentadas en los mantenimiento de
pavimentadas en mantenidas/ km de vías no 18,191,890 25,763,110 19,570,439 19,546,616 19,462,353 Art en los distritos en los distritos en los distritos en los distritos en los distritos
distritos municipales santa vías hasta el año
los distritos pavimentadas programadas 302.I municipales municipales municipales municipales municipales
cruz de la sierra. 2020
municipales santa santa cruz de la santa cruz de la santa cruz de la santa cruz de la santa cruz de la
cruz de la sierra sierra. sierra. sierra. sierra. sierra.
Acción Vecinal

y mejoramiento y mejoramiento mejoramiento de y mejoramiento mejoramiento de
Mantenimiento y
de caminos de caminos caminos de caminos caminos
mejoramiento de caminos 20 Km. De 100 Km.De caminos
Km de caminos mantenidos / E vecinales en los vecinales en los vecinales en los vecinales en los vecinales en los
vecinales en los distritos caminos vecinales vecinales mantenidos
km de caminos programados 14,726,768 15,000,000 15,842,736 15,823,451 15,755,238 Art distritos rurales distritos rurales distritos rurales distritos rurales distritos rurales
rurales dependientes del mantenidos y y mejorados hasta el
para mantener 302.I dependientes dependientes dependientes dependientes dependientes
municipio de santa cruz de mejorados año 2020
del municipio del municipio de del municipio de del municipio de del municipio de
la sierra
de santa cruz santa cruz de la santa cruz de la santa cruz de la santa cruz de la
de la sierra sierra sierra sierra sierra
Acción Vecinal
1700 m2 de m2 de vías pavimentadas 8500 m2 de
E Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
Mantenimiento de vías mantenimiento de mantenidas / m2 de vías mantenimiento de
8,662,805 2,934,632 9,319,256 9,307,912 9,267,787 Art de vías de vías de vías de vías de vías
pavimentadas vías pavimentadas programadas vías pavimentadas
302.I pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas
pavimentadas para mantener hasta el año 2020 Acción Vecinal
Apoyo al Apoyo al Apoyo al Apoyo al Apoyo al
100% completado el E E
Apoyo al desarrollo del plan Plan maestro realizado/ plan desarrollo del desarrollo del desarrollo del desarrollo del desarrollo del
Proyecto nuevo Plan Maestro hasta el 5,191,934 320,248 358,976 321,452 318,565 X Art Art
maestro de transporte. maestro programado plan maestro plan maestro de plan maestro de plan maestro de plan maestro de
2020. 300.I 302.I
Acción Vecinal de transporte. transporte. transporte. transporte. transporte.
Apoyo al Apoyo al Apoyo al Apoyo al
100% desarrollo del Apoyo al Estudio
Apoyo al Estudio y Estudio y Estudio y Estudio y Estudio y
estudio para el E E y construcción
construcción del Sistema Estudio realizado / estudio construcción construcción del construcción del construcción del
Proyecto nuevo Sistema de 3,194,520 1,854,432 200,152 200,016 215,789 X Art Art del Sistema de
de Transporte Masivo programado del Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de
Transporte Masivo 300.I 302.I Transporte
Urbano. Transporte Transporte Transporte Transporte
Urbano hasta el 2020. Masivo Urbano.
Masivo Urbano. Masivo Urbano. Masivo Urbano. Masivo Urbano.
Acción Vecinal
Relacionamient Relacionamient Relacionamiento Relacionamient Relacionamiento
100% de
Relacionamiento formal o formal con o formal con formal con o formal con formal con
relacionamiento con E
con actores claves en la Relacionamiento realizado / actores claves actores claves actores claves actores claves actores claves
Proyecto nuevo actores principales 6,489,650 2,778,955 231,125 189,546 197,426 Art
mejora de la movilidad relacionamiento programado en la mejora de en la mejora de en la mejora de en la mejora de en la mejora de
para la Movilidad 302.I
urbana la movilidad la movilidad la movilidad la movilidad la movilidad
Urbana
urbana urbana urbana urbana urbana
Acción Vecinal
100% Desarrollo de
E Ley de Ley de Ley de Ley de Ley de
Ley de Transporte Ley de Transporte
Proyecto nuevo Ley elaborada/ ley programada 3,500,214 2,394,904 148,792 158,654 14,897 Art Transporte Transporte Transporte Transporte Transporte
Municipal Municipal hasta el
302.I Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
2020 Acción Vecinal
Levantamiento, Levantamiento, Levantamiento,
Levantamiento, Levantamiento,
sistematización sistematización sistematización
sistematización sistematización
Levantamiento, 100% Desarrollo de y análisis de la y análisis de la y análisis de la
y análisis de la y análisis de la
sistematización y análisis programa para el E E información información información
Programa realizado / programa información para información para
de la información para Proyecto nuevo mantenimiento de 7,845,693 1,903,358 199,675 150,987 265,888 X Art Art para para para
planificado mantenimiento mantenimiento
mantenimiento de la infraestructura vial 300.I 302.I mantenimiento mantenimiento mantenimiento
de la de la
infraestructura vial. hasta el 2020 de la de la de la
infraestructura infraestructura
infraestructura infraestructura infraestructura
vial. vial.
Acción Vecinal vial. vial. vial.
Coordinar con todos Implementar y

Implementar y Implementar y
los niveles de consolidar la
consolidar la consolidar la
Implementar y consolidar la gobierno la autopista
E autopista autopista
autopista metropolitana en implemntación y metropolitana
Proyecto nuevo Autopista implementada SI / NO 222,450 222,180 221,222 Art metropolitana en metropolitana en
coordinación con los 3 consolidación de una en coordinación
302.I coordinación coordinación con
niveles de gobierno autopista con los 3
con los 3 niveles los 3 niveles de
metropolitana hasta el niveles de
de gobierno gobierno
año 2020 Planificación gobierno
2 5 Meta acceden a viviendas dignas con servicios
básicos.
96
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Comunidades urbanas: se han construido 51.290
viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y
2 5 71 Resultado
complejos habitacionales, así como reposición
por atención de desastres.
Se proyecta
regularizar 200 barrios
que no cuenten con
Número de barrios planimetría aprobada Regularizar Regularizar Regularizar Regularizar Regularizar
Regularizar técnicamente E
Se regularizaron regularizados / número de dentro de los Distritos técnicamente el técnicamente el técnicamente el técnicamente el técnicamente el
el área urbana del 1,678,074 738,579 738,579 738,579 738,579 Art
10 barrios. barrios programados para ser Municipales: 5, 6, 7, 8, área urbana del área urbana del área urbana del área urbana del área urbana del
municipio 302.I
regularizados 9, 10 y 12, de la municipio municipio municipio municipio municipio
ciudad de Santa Cruz
de la Sierra hasta el
año 2020.
Gestión Urbana
El Departamento de
Suscribir
Aplicación de la Ley Suscribir Suscribir
convenios Suscribir Suscribir
N° 247 procura convenios convenios
Mediante la interinstituciona convenios convenios
mejorar los programas interinstitucional interinstitucional
aplicación de la les con la interinstitucional interinstitucional
de socializaciones que es con la oficina es con la oficina
Ley 247 se oficina de es con la oficina es con la oficina
en la actualidad de Derechos de Derechos
realizaron 2.886 Derechos de Derechos de Derechos
maneja, los mismos Reales, el Reales, el
Suscribir convenios regularizaciones Reales, el Reales, el Reales, el
que se realizan en las Programa de Programa de
interinstitucionales con la de Derecho Programa de Programa de Programa de
diferentes zonas de la Regularización Regularización
oficina de Derechos propietario. Se Regularización Regularización Regularización
ciudad de Santa Cruz del Derecho del Derecho
Reales, el Programa de realizaron del Derecho del Derecho del Derecho
de la Sierra y que Propietario Propietario
Regularización del Derecho reuniones para Propietario Propietario Propietario
tienen como fin sobre Bienes sobre Bienes
Propietario sobre Bienes suscribir Número de regularizaciones de sobre Bienes sobre Bienes sobre Bienes
principal el de captar E Inmuebles Inmuebles
Inmuebles Urbanos convenios con la derecho propietario / número de Inmuebles Inmuebles Inmuebles
vecinos pasibles a la 2,470,266 868,390 868,390 868,390 868,390 Art Urbanos Urbanos
destinados a Oficina de regularizaciones de derecho Urbanos Urbanos Urbanos
aplicación de la Ley, 302.I destinados a destinados a
Vivienda–PROREVI, que Derechos Reales propietario programados destinados a destinados a destinados a
sumado a ello están Vivienda–PRO Vivienda–PRO
regule los procedimientos y se quedó en Vivienda–PRO Vivienda–PROR Vivienda–PROR
las aprobaciones de REVI, que REVI, que
para el cumplimiento intenciones de REVI, que EVI, que regule EVI, que regule
nuevas planimetrías regule los regule los
efectivo de las Leyes tanto llegar a acuerdos regule los los los
que se encuentran en procedimientos procedimientos
nacionales como que brinden una procedimientos procedimientos procedimientos
proceso de para el para el
municipales. información para el para el para el
Regularización de sus cumplimiento cumplimiento
concisa para los cumplimiento cumplimiento cumplimiento
Barrios de los cuales efectivo de las efectivo de las
trámites que efectivo de las efectivo de las efectivo de las
al menos un 70 % Leyes tanto Leyes tanto
realizan los Leyes tanto Leyes tanto Leyes tanto
Regularizan su nacionales nacionales
vecinos. nacionales nacionales como nacionales como
Gestión de viviendas en el área urbana a partir Derecho Propietario a como como
2 5 71 6 Acción como municipales. municipales.
de predios con derechos propietarios. través de la Ley. municipales. municipales.
Gestión Urbana municipales.
Finalmente la
Regularizar las Se realizaron 35 Número de proyectos Se tiene previsto E Regularizar las Regularizar las Regularizar las Regularizar las Regularizar las
3,523,046 2,536,388 2,536,388 2,536,388 2,536,388 Gestión Urbana
edificaciones que se proyectos de regularizados de área de uso desarrollar un Art edificaciones edificaciones edificaciones edificaciones edificaciones
Brigadas de Se realizan Número de tramites Se pretende que en E Brigadas de Brigadas de Brigadas de Brigadas de Brigadas de
3,309,055 5,513,422 5,692,349 5,584,416 5,202,648 Gestión Urbana
concientización vecinal campañas en los regularizados / Numero de los próximos 4 años la Art concientización concientización concientización concientización concientización
Regularización Regularización Regularización Regularización Regularización
de los trámites de los trámites de los trámites de los trámites de los trámites
Contar con los
de derecho de derecho de derecho de derecho de derecho
Regularización de los Número de vehículos con tramites de derecho
187 tramites de propietario de propietario de propietario de propietario de propietario de
trámites de derecho tramites de derecho propietario propietario de
derecho E los vehículos los vehículos de los vehículos de los vehículos de los vehículos de
propietario de los vehículos regularizado/ Número de vehículos con el
propietario de 1,902,600 1,902,600 1,902,600 1,902,600 1,902,600 Art de propiedad propiedad del propiedad del propiedad del propiedad del
de propiedad del Gobierno vehículos con trámites de objetivo de tener la
vehículos 302.I del Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno
Autónomo Municipal de derecho propietario documentación
ejecutados Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo
Santa Cruz de la Sierra. programados saneada de cada uno
Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
de los vehículos
Administración y Finanzas la Sierra. la Sierra. Sierra. la Sierra. Sierra.
Regularización Regularización Regularización Regularización Regularización
del 100% del del 100% del del 100% del del 100% del del 100% del
Número de inmuebles con
Contar con la derecho derecho derecho derecho derecho
Regularización del 100% documentación de derecho
documentación propietario de propietario de propietario de propietario de propietario de
del derecho propietario de propietario regularizada / E
regularizada de los inmuebles los inmuebles los inmuebles los inmuebles los inmuebles
los inmuebles del Gobierno 10% Número de inmuebles con 28,000 28,000 28,000 28,000 28,000 Art
derecho propietario de del Gobierno del Gobierno del Gobierno del Gobierno del Gobierno
Autónomo Municipal de documentación de dereho 302.I
todos los inmuebles Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo
Santa Cruz de la Sierra. propietario con regularización
obtenidos Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
programada.
Emitir Emitir Emitir Emitir Emitir solicitudes
solicitudes de solicitudes de solicitudes de solicitudes de de
regularización y regularización y regularización y regularización y regularización y
Emitir solicitudes de Contar con la
actualización actualización actualización del actualización actualización del
regularización y documentación
del derecho del derecho derecho del derecho derecho
actualización del derecho Número de solicitudes emitidas saneada de derecho E
4 (cuatro) propietario de propietario de propietario de propietario de propietario de
propietario de las áreas de / Número de solicitudes propietario de las 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 Art
solicitudes las áreas de las áreas de las áreas de las áreas de las áreas de
dominio publico para contar programadas para su emisión áreas de dominio 302.I
dominio publico dominio publico dominio publico dominio publico dominio publico
con la documentación publico hasta el año
para contar con para contar con para contar con para contar con para contar con
saneada. 2020
la la la la la
documentación documentación documentación documentación documentación
Administración y Finanzas saneada. saneada. saneada. saneada. saneada.
2T TOTAL PILAR 2 726,349,833 829,251,649 799,784,285 775,832,717 771,967,855
Salud, Educación y Deporte para la formación de
3 Pilar
un ser humano integral
3 1 Meta Acceso universal al servicio de salud.
3 1 76 Resultado Se implementará el Servicio de Salud Universal
Administración
Administración Administración
del 15,5% de la Administración Administración
del 15,5% de la del 15,5% de la
cooparticipació del 15,5% de la del 15,5% de la
cooparticipación cooparticipación
n para financiar cooparticipación cooparticipación
para financiar para financiar
Administración del 15,5% las para financiar para financiar
las prestaciones las prestaciones
de la cooparticipación para prestaciones las prestaciones las prestaciones
que sean que sean
financiar las prestaciones 4.498.642 Prestaciones 5.200.000 E E que sean que sean que sean
Consolidación del esquema de financiamiento del demandadas en demandadas en
3 1 76 1 Acción que sean demandadas en Prestaciones pagadas/Prestaciones prestaciones pagadas 134,072,343 174,737,980 192,211,778 211,432,956 232,576,251 X Art Art demandadas en demandadas en demandadas en
sector salud y la aplicación de la Ley N° 475. el primer, el primer,
el primer, segundo y tercer pagadas Programadas anualmente. 300.I 302.I el primer, el primer, el primer,
segundo y segundo y
nivel existentes en nuestra segundo y segundo y tercer segundo y tercer
tercer nivel tercer nivel
jurisdicción municipal tercer nivel nivel existentes nivel existentes
existentes en existentes en
existentes en en nuestra en nuestra
nuestra nuestra
nuestra jurisdicción jurisdicción
jurisdicción jurisdicción
jurisdicción municipal municipal
municipal municipal
Salud municipal
Proyecto de
carnetizacion
carnetizacion carnetizacion carnetizacion carnetizacion
para brindar
Proyecto de carnetizacion para brindar para brindar para brindar para brindar
atenciones
para brindar atenciones E atenciones atenciones atenciones atenciones
Personas carnetizadas/ 630.830 carnetizados gratuitas de
gratuitas de salud en Proyecto nuevo 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Art gratuitas de gratuitas de gratuitas de gratuitas de
personas programadas anualmente salud en
cumplimiento de la Ley 302.I salud en salud en salud en salud en
cumplimiento
Municipal 308/2016 cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de
de la Ley
la Ley Municipal la Ley Municipal la Ley Municipal la Ley Municipal
Municipal
Salud 308/2016 308/2016 308/2016 308/2016
308/2016
97
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
implementación de implementación implementación implementación
atenciones en salud en de atenciones de atenciones de atenciones
cumplimiento de la ley 308, en salud en en salud en en salud en
en los Centros de Salud cumplimiento cumplimiento de cumplimiento de
Ambulatorios de Primer de la ley 308, la ley 308, en la ley 308, en
Nivel se atendera en los en los Centros los Centros de los Centros de
sigueintes servicios: de Salud Salud Salud
Consulta General, Consulta Ambulatorios Ambulatorios de Ambulatorios de
Ginecologia y Consulta de Primer Nivel Primer Nivel se Primer Nivel se
Pediatrica, Consulta y se atendera en atendera en los atendera en los
procedimientos de los sigueintes sigueintes sigueintes
Odontologia, Servicio de atenciones E E servicios: servicios: servicios:
397.285 932.931 atenciones
Enfermeria, Vacunas, realizadas/atenciones 6,607,759 35,213,973 38,735,370 X Art Art Consulta Consulta Consulta
atenciones realizadas anualmente
Control de Crecimiento, programadas 300.I 302.I General, General, General,
TBC. Consulta Consulta Consulta
Los Centros de Salud Ginecologia y Ginecologia y Ginecologia y
Integrales de Primer Nivel Consulta Consulta Consulta
se atendera: Consulta Pediatrica, Pediatrica, Pediatrica,
General, Consulta Consulta y Consulta y Consulta y
Ginecologia y Consulta procedimientos procedimientos procedimientos
Pediatrica, Consulta y de Odontologia, de Odontologia, de Odontologia,
procedimientos de Servicio de Servicio de Servicio de
Odontologia, Servicio de Enfermeria, Enfermeria, Enfermeria,
Enfermeria, Vacunas, Vacunas, Vacunas, Vacunas,
Control de Crecimiento, Control de Control de Control de
Salud
TBC Laboratorio Clinico Crecimiento Crecimiento Crecimiento
Proyecto de 257.593 Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Fortalecimiento de la gestión y gerencia sectorial implementación de atenciones implementación implementación implementación
3 1 76 2 Acción
de salud. atenciones en salud en de atenciones de atenciones de atenciones
cumplimiento de la ley 308, en salud en en salud en en salud en
en los Hospitales de cumplimiento cumplimiento de cumplimiento de
Segundo Nivel se de la ley 308, la ley 308, en la ley 308, en
atendera: Consulta externa en los los Hospitales los Hospitales
en las cuatro Hospitales de de Segundo de Segundo
especialidades básicas: Segundo Nivel Nivel se Nivel se
pediatría, ginecología y se atendera: atendera: atendera:
obstetricia, medicina Consulta Consulta Consulta
interna y cirugía general, externa en las externa en las externa en las
especialidades de apoyo: atenciones E E cuatro cuatro cuatro
383.329 atenciones
traumatología, realizadas/atenciones 10,226,220 63,556,987 1,244,845 X Art Art especialidades especialidades especialidades
realizadas anualmente
oftalmología, cardiología y programadas 300.I 302.I básicas: básicas: básicas:
urología. Servicios de pediatría, pediatría, pediatría,
Diagnóstico: Laboratorio ginecología y ginecología y ginecología y
clínico, Rayos X, obstetricia, obstetricia, obstetricia,
tomografía, ecografía, medicina medicina medicina interna
mamografía, papanicolaou, interna y cirugía interna y cirugía y cirugía
monitoreo fetal, general, general, general,
electrocardiograma y especialidades especialidades especialidades
unidad transfusional. de apoyo: de apoyo: de apoyo:
Servicios de Internación: traumatología, traumatología, traumatología,
Hospitalización en oftalmología, oftalmología, oftalmología,
medicina interna, cardiología y cardiología y cardiología y
Salud
ginecología y obstetricia urología urología urología
fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento al
Proyecto de fortalecimiento al Sistema al Sistema al Sistema al Sistema Sistema
Trastalados de pacientes 31.000 Traslados de E
al Sistema Integrado de 28.000 Traslados Integrado de Integrado de Integrado de Integrado de Integrado de
realizados/traslado de pacientes Pacientes realizados 3,358,700 3,342,593 3,676,852 4,044,537 4,448,991 Art
Servicios Médicos de de pacientes Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios
programados anualmente. 302.I
Emergencia "SISME" Médicos de Médicos de Médicos de Médicos de Médicos de
Emergencia Emergencia Emergencia Emergencia Emergencia
Salud "SISME" "SISME" "SISME" "SISME" "SISME"
1.824 Mantenimientos Preventivos y Cubrir 2.300
Proyecto de Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
mantenimientos Correctivos Mantenimientos E
Fortalecimiento al Instituto al Instituto al Instituto al Instituto al Instituto al Instituto
preventivos y realizados/Mantenimiento Peventivos y 803,547 1,336,821 1,470,503 1,617,553 1,779,309 Art
Municipal de Equipos Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
correctivos de Preventivos y Correctivos Correctivos 302.I
Médicos "IME" Equipos Equipos Equipos Equipos Equipos
equipos medicos. Programados anualmente
Salud Médicos "IME" Médicos "IME" Médicos "IME" Médicos "IME" Médicos "IME"
Realizar las
Realizar las Realizar las Realizar las Realizar las
prestaciones
prestaciones prestaciones prestaciones prestaciones
previstas en la
previstas en la previstas en la previstas en la previstas en la
ley 475 en el
ley 475 en el ley 475 en el ley 475 en el ley 475 en el
primer y
primer y primer y primer y primer y
segundo nivel
Realizar las prestaciones segundo nivel segundo nivel segundo nivel segundo nivel
de atención
previstas en la ley 475 en de atención de atención de atención de atención
municipal.
el primer y segundo nivel municipal. municipal. municipal. municipal.
Atendiendo
de atención municipal. 3.000.000 de Atendiendo Atendiendo Atendiendo Atendiendo
933.950
Atendiendo 933.950 prestaciones E E 933.950 933.950 933.950 933.950
Prestaciones de Servicios de Salud Integral del 2.801.852 Prestaciones realizadas Pacientes en
3 1 76 6 Acción Pacientes en Total, de los realizadas anualmente 89,588,800 98,547,680 108,402,448 119,242,693 131,166,962 X Art Art Pacientes en Pacientes en Pacientes en Pacientes en
Estado Plurinacional de Bolivia. prestaciones /Prestaciones programadas Total, de los
cuales 416.405 pacientes en el 1er. Y 2do. Nivel 300.I 302.I Total, de los Total, de los Total, de los Total, de los
cuales 416.405
refereidos de otros Municipal. cuales 416.405 cuales 416.405 cuales 416.405 cuales 416.405
pacientes
municipios y 517.545 pacientes pacientes pacientes pacientes
refereidos de
pacientes del Municipio de refereidos de refereidos de refereidos de refereidos de
otros
Santa Cruz de la Sierra. otros municipios otros municipios otros municipios otros municipios
municipios y
y 517.545 y 517.545 y 517.545 y 517.545
517.545
pacientes del pacientes del pacientes del pacientes del
pacientes del
Municipio de Municipio de Municipio de Municipio de
Municipio de
Santa Cruz de Santa Cruz de la Santa Cruz de Santa Cruz de la
Santa Cruz de
la Sierra. Sierra. la Sierra. Sierra.
Salud la Sierra.
La mayor parte de la población accede a
3 1 77 Resultado
medicamentos.
Distribución Distribución Distribución

Distribución Distribución
anual de anual de anual de
anual de anual de
Complementos Complementos Complementos
Complementos y Complementos y
y Suplementos y Suplementos y Suplementos
Distribución anual de Suplementos Suplementos
1.037.818 Nutricionales Nutricionales Nutricionales
Complementos y Nutricionales Nutricionales
Complementos y para niños de 0 para niños de 0 para niños de 0
Suplementos Nutricionales 667.636 para niños de 0 para niños de 0
Suplementos a 24 meses de a 24 meses de a 24 meses de
Fortalecimiento de la capacidad reguladora de para niños de 0 a 24 Suplementos y Complementos y suplementos E a 24 meses de a 24 meses de
nutricionales edad, niños en edad, niños en edad, niños en
3 1 77 1 Acción medicamentos y mejoramiento del sistema meses de edad, niños en complementos distribuidos/Complementos y 7,917,508 7,917,508 8,709,259 9,580,185 10,538,204 X X Art edad, niños en edad, niños en
distribuidos edad escolar, edad escolar, edad escolar,
nacional de medicamentos. edad escolar, mujeres en nutricionales suplementos programados 302.I edad escolar, edad escolar,
anualmente en las mujeres en mujeres en mujeres en
estado de gestión y distribuidos mujeres en mujeres en
cuatro redes de salud estado de estado de estado de
lactancia y adultos mayores estado de estado de
municipal. gestión y gestión y gestión y
de 60 años. gestión y gestión y
lactancia y lactancia y lactancia y
lactancia y lactancia y
adultos adultos adultos
adultos mayores adultos mayores
mayores de 60 mayores de 60 mayores de 60
de 60 años. de 60 años.
años. años. años.
Salud
98
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Se ha reducido la incidencia de casos y
3 1 85 Resultado
defunciones de enfermedades transmisibles.
600.000
1.000.000
participantes a
participantes a los
los cursos de
cursos de
capacitación de
capacitación de
medidas y Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Número de participantes medidas y prácticas Proyecto de Proyecto de
Proyecto de prevención de prácticas de E E prevención de prevención de prevención de
capacitados / numero de de prevención de prevención de prevención de
epidemias y Alerta prevención de 1,222,151 1,222,152 1,222,152 1,222,152 1,222,152 X Art Art epidemias y epidemias y epidemias y
participantes programados para epidemias (Vecinos, epidemias y epidemias y
Temprana epidemias 300.I 302.I Alerta Alerta Alerta
capacitar comerciantes, Alerta Temprana Alerta Temprana
(Vecinos, Temprana Temprana Temprana
estudiantes,
comerciantes,
funcionarios y
estudiantes,
premilitares) hasta el
funcionarios y
año 2020 Seguridad Ciudadana
premilitares)
2 Encuestas de
control vectorial y 10 Encuestas de
vigilancia control vectorial y
entomológica vigilancia
Intervenciones entomológica
vecinales en los Intervenciones
15 Distritos vecinales en los 15
Municipales para Distritos Municipales
la eliminación de hasta el año 2020,
criaderos de Nro. de encuestas para la eliminación de
E E
Proyecto de control vectores de entomológicas realizadas / Nro. criaderos de vectores Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
1,284,675 1,284,675 1,284,675 1,284,675 1,284,675 X Art Art
vectorial enfermedades de encuestas entomológicas de enfermedades control vectorial control vectorial control vectorial control vectorial control vectorial
300.I 302.I
endémicas en los programadas a realizar endémicas en los 15
15 Distritos del Distritos del Municipio
Municipio de de Santa Cruz
Santa Cruz (Eliminando
(Eliminando anualmente
anualmente aproximadamente
aproximadamente 35.678 llantas y
35.678 llantas y 58.869 kg. de
58.869 kg. de recipientes)
recipientes) Seguridad Ciudadana
Programa de Programa de Programa de Programa de Programa de
Disminuir en un 70%
Programa de prevención 869 Casos los Casos
Cantidad de casos Positivos E E contra la contra la contra la contra la contra la
contra la Influenza en los sospechosos Sospechosos y en un
/Cantidad de casos 800,000 880,000 968,000 1,064,800 1,171,280 X Art Art Influenza en los Influenza en los Influenza en los Influenza en los Influenza en los
Centros de Salud de 190 casos 97% los Casos
Sospechosos 300.I 302.I Centros de Centros de Centros de Centros de Centros de
Primer Nivel Positivos positivos hasta el
Salud de Salud de Primer Salud de Primer Salud de Primer Salud de Primer
2020
Salud Primer Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel
Implementación de actividades de prevención, Programa de Programa de Programa de Programa de Programa de
3 1 85 1 Acción detección temprana, diagnóstico y tratamiento de prevención prevención prevención prevención prevención
Disminuir en un 87%
enfermedades transmisibles. Programa de prevención contra el contra el contra el contra el contra el
los Casos
contra el Dengue, 3942 Casos de E E Dengue, Dengue, Dengue, Dengue, Dengue,
Casos positivos/Casos Sospechosos y en un
Chikungunya y Zica, en los Dengue 358 4,500,000 4,500,000 4,950,000 5,445,000 5,989,500 X Art Art Chikungunya y Chikungunya y Chikungunya y Chikungunya y Chikungunya y
Sospechosos 5% los Casos
Centros de Salud de Casos Positivos 300.I 302.I Zica, en los Zica, en los Zica, en los Zica, en los Zica, en los
positivos hasta el
Primer Nivel Centros de Centros de Centros de Centros de Centros de
2020.
Salud de Salud de Primer Salud de Primer Salud de Primer Salud de Primer
Salud Primer Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel
Ferias de Salud Ferias de Salud Ferias de Salud Ferias de Salud Ferias de Salud
Ferias de Salud con temas con temas de con temas de con temas de con temas de con temas de
de prevención en las prevención en prevención en prevención en prevención en prevención en
Enfermedades las las las las las
Transmisibles: Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades
Enfermedades transmitidas Transmisibles: Transmisibles: Transmisibles: Transmisibles: Transmisibles:
por vectores (Dengue, Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades
Fiebre Amarilla, Malaria, transmitidas por transmitidas por transmitidas por transmitidas por transmitidas por
Chikunguya, Zika, Chagas) vectores vectores vectores vectores vectores
Enfermedades de (Dengue, (Dengue, Fiebre (Dengue, Fiebre (Dengue, Fiebre (Dengue, Fiebre
transmision por Alimentos, Fiebre Amarilla, Amarilla, Amarilla, Amarilla, Amarilla,
Enfemedades de Malaria, Malaria, Malaria, Malaria, Malaria,
143 ferias de salud
transmision sexual (VIH, E E Chikunguya, Chikunguya, Chikunguya, Chikunguya, Chikunguya,
82 Ferias de realizadas anualmente
Sifilis y Hepatits B), 786,265 686,000 754,600 830,060 913,066 X Art Art Zika, Chagas) Zika, Chagas) Zika, Chagas) Zika, Chagas) Zika, Chagas)
Salud en las cuatro redes de
Enfermedades 300.I 302.I Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades
salud
Micorbacteriana de transmision de transmision de transmision de transmision de transmision
(Tuberculosis y lepra), por Alimentos, por Alimentos, por Alimentos, por Alimentos, por Alimentos,
Enfermedades con Enfemedades Enfemedades Enfemedades Enfemedades Enfemedades de
Zoonosis (Rabia y de transmision de transmision de transmision de transmision transmision
Encefalitis Equina), sexual (VIH, sexual (VIH, sexual (VIH, sexual (VIH, sexual (VIH,
Enfermedades No Sifilis y Hepatits Sifilis y Hepatits Sifilis y Hepatits Sifilis y Hepatits Sifilis y Hepatits
transmisibles (diabetes, B), B), B), B), B),
insuficincia renal, Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades
hipertención, obesidad), Micorbacteriana Micorbacteriana Micorbacteriana Micorbacteriana Micorbacteriana
Nutricion, Salud (Tuberculosis y (Tuberculosis y (Tuberculosis y (Tuberculosis y (Tuberculosis y
Reproductiva lepra), lepra), lepra), lepra), lepra),
Salud Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades Enfermedades
Campañas Campañas Campañas Campañas Campañas
Campañas anuales de Canes y felinos 378.000 canes y E E anuales de anuales de anuales de anuales de anuales de
360.082 Canes y
vacunación contra la rabia vacunados/Canes y felinos felinos vacunados 438,103 755,000 830,500 913,550 1,004,905 X Art Art vacunación vacunación vacunación vacunación vacunación
felinos vacunados
canina y felina. programados anualmente. 300.I 302.I contra la rabia contra la rabia contra la rabia contra la rabia contra la rabia
Salud canina y felina. canina y felina. canina y felina. canina y felina. canina y felina.
Campaña anual Campaña anual Campaña anual Campaña anual
Campaña anual de E E
Campaña realizada/Campaña 1 Campaña realizada de destrucción de destrucción de destrucción de destrucción
destrucción de criaderos de 1 campaña 200,000 220,000 242,000 266,200 X Art Art
programada anualmente. de criaderos de de criaderos de de criaderos de de criaderos de
mosquitos 300.I 302.I
mosquitos mosquitos mosquitos mosquitos
Salud
Se ha reducido la incidencia de casos y
3 1 86 Resultado
defunciones de enfermedades no transmisibles.
Programa de Programa de Programa de Programa de Programa de
Programa de prevención
Toma de Papanicolaou 10.000 Toma de E E contra el cancer contra el cancer contra el cancer contra el cancer contra el cancer
contra el cancer de cuello 7.635 Toma de
realizados/ Total de Estudios Papanicolaou 2,500,000 2,500,000 2,750,000 3,025,000 3,327,500 X Art Art de cuello de cuello de cuello de cuello de cuello
uterino, en el Primer y Papanicolaou
realizados realizadas anualmente 300.I 302.I uterino, en el uterino, en el uterino, en el uterino, en el uterino, en el
Seguro Universal de Salud: Programas de Segundo Nivel
3 1 86 1 Acción Primer y Primer y Primer y Primer y Primer y
reducción de enfermedades no transmisibles. Salud Segundo Nivel Segundo Nivel Segundo Nivel Segundo Nivel Segundo Nivel
2800 Estudios de Programa de Programa de Programa de Programa de Programa de
Estudios de Mamografias E E
Programa de prevención 426 Estudios de Mamografias prevención prevención prevención prevención prevención
realizados/ Estudios de 2,500,000 2,500,000 2,750,000 3,025,000 3,327,500 X Art Art
contra el cancer de mama Mamografia realizados contra el cancer contra el cancer contra el cancer contra el cancer contra el cancer
Mamografias programados 300.I 302.I
anualmente. de mama de mama de mama de mama de mama
Salud
Al menos 90% de los establecimientos de salud
3 1 87 Resultado reportan información al Sistema Único de
Información en Salud (SUIS).
99
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Meta 2: Integración de salud convencional y
3 2 Meta ancestral con personal altamente comprometido y
capacitado.
Se ha invertido $us1.700 millones en la
construcción, ampliación y equipamiento de 47
3 2 88 Resultado
institutos y hospitales de salud de forma
concurrente con las ETAs.
Proyectos de
Equipamiento y
Proyectos de Equipamiento
Nueva Infraestructura Amueblamiento
y Amueblamiento para la
Desarrollo y gestión institucional para la Infraestructura Equipada y Equipada y Amoblada E E para la Nueva
Nueva Infraestructura de
3 2 88 1 Acción construcción, ampliación y equipamiento de Proyecto nuevo Amoblada/ Infraestructura de Acuerdo a Normas 23,398,567 X Art Art Infraestructura
Acuerdo a Normas para el
institutos y hospitales. Programada para el Primer Nivel 300.I 302.I de Acuerdo a
Primer Nivel y Segundo
hasta el 2020. Normas para el
Nivel
Primer Nivel y
Segundo Nivel
Salud
Se han construido, ampliado y equipado 180
establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han
3 2 90 Resultado elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría
de Centros de Salud, con recursos de los
Gobiernos Autónomos Municipales.
Construcción Construcción de Construcción de Construcción de
18 Hospitales de Construcción de
Construcción de hospitales Nº de hospitales E E de hospitales hospitales de hospitales de hospitales de
Construcción y equipamiento de establecimientos primer nivel de 24 hospitales de
3 2 90 1 Acción de primer nivel, (atención Proyecto nuevo Construidos / Nº de 52,500,000 50,000,000 50,000,000 26,000,000 26,000,000 X Art Art de primer nivel, primer nivel, primer nivel, primer nivel,
de salud de primer nivel. Horas Construidos primer nivel,
24hrs.) hospitales Programados 300.I 302.I Parques, Jardines y (atención (atención (atención (atención
hasta el año 2020. (atención 24hrs.)
Equipamiento Social 24hrs.) 24hrs.) 24hrs.) 24hrs.)
Se han creado nuevos ítems para personal de
3 2 91 Resultado salud, incluyendo plazas para especialistas y
subespecialistas.
Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión
Gestión Administrativa al Administrativa Administrativa Administrativa al Administrativa Administrativa al
Dotación de recursos humanos calificados a los 269 items y 2200 E E
Primer y Segundo Nivel de Nº de contratos realizados/Nº 269 items y 2200 al Primer y al Primer y Primer y al Primer y Primer y
3 2 91 2 Acción establecimientos de salud para mejorar su contratos 193,548,457 203,510,185 223,861,204 226,920,700 184,316,301 X Art Art
Atención en Salud de contratos programados contratos eventuales Segundo Nivel Segundo Nivel Segundo Nivel Segundo Nivel Segundo Nivel
capacidad resolutiva. eventuales 300.I 302.I
Municipal de Atención en de Atención en de Atención en de Atención en de Atención en
Salud Municipal Salud Municipal Salud Municipal Salud Municipal Salud Municipal
Salud
Capacitacion en Capacitacion en Capacitacion en Capacitacion en
Trato digno al Trato digno al Trato digno al Trato digno al
Capacitacion en Trato
Paciente, Paciente, Paciente, Paciente,
Formación e incorporación de especialistas y digno al Paciente, 3 Talleres de E
Talleres Realizados/ Talleres Actualizacion en Actualizacion en Actualizacion en Actualizacion en
3 2 91 3 Acción subespecialistas en salud para la dotación de Actualizacion en los Proyecto nuevo Capacitación 50,000 55,000 60,500 66,550 Art
Programados los sistemas de los sistemas de los sistemas de los sistemas de
recursos humanos calificados. sistemas de estadisticas y realizados anualmente 302.I
estadisticas y estadisticas y estadisticas y estadisticas y
Gestion de Salud.
Gestion de Gestion de Gestion de Gestion de
Salud Salud. Salud. Salud. Salud.
3 4 Meta Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.

Las unidades educativas y centros educativos
3 4 102 Resultado cuentan con infraestructura complementaria,
materiales, equipos y mobiliario.
72.389.520
raciones de Realizar la entrega de
alimentación la alimentación
complementaria complementaria
escolar, de escolar durante todos
acuerdo al los días hábiles de
Documento Base cada gestión escolar
de Contratación a entregando productos
Dotación de la Dotación de la Dotación de la Dotación de la Dotación de la
los estudiantes Número de raciones entregadas fortificados en base a E E
Dotación de la alimentación alimentación alimentación alimentación alimentación alimentación
del nivel inicial y / número de raciones un menú variado y 68,000,000 69,385,034 69,789,894 68,993,352 68,398,167 Art Art
complementaria escolar complementaria complementaria complementaria complementaria complementaria
primario durante programadas estacional, en 300.I 302.I
escolar escolar escolar escolar escolar
todos los días cumplimiento a la Ley
hábiles de la 622 Ley de
gestión escolar, Alimentación Escolar
con productos en el Marco de la
fortificados en Soberanía Alimentaria
base a un menú y Economía Plural y
variado y sus reglamentos.
estacional. Desarrollo Social
Evaluación
nutricional (peso,
talla y signos
clínicos) en una
muestra
representativa de Reformular las
los estudiantes especificaciones
beneficiarios del técnicas de los
programa, productos en base a
Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y
Fortalecimiento de la gestión institucional del monitoreo a las necesidades
3 4 102 1 Acción estudio de estudio de estudio de estudio de estudio de
Sistema Educativo Plurinacional. Monitoreo y estudio de empresas nutricionales
Impacto de la Impacto de la Impacto de la Impacto de la Impacto de la
Impacto de la alimentación proveedoras y Número de monitoreos obtenidas como E E
alimentación alimentación alimentación alimentación alimentación
complementaria escolar en análisis realizados/ Número de resultado de los 952,808 952,808 952,808 952,808 952,808 X Art Art
complementaria complementaria complementaria complementaria complementaria
los estudiantes laboratoriales a monitoreos programados monitoreos y 300.I 302.I
escolar en los escolar en los escolar en los escolar en los escolar en los
beneficiados los productos que evaluaciones
estudiantes estudiantes estudiantes estudiantes estudiantes
se distribuyen nutricionales
beneficiados beneficiados beneficiados beneficiados beneficiados
diariamente para realizadas en los
garantizar que estudiantes
estos cumplan beneficiarios del
con las programa.
especificaciones
técnicas
establecidas en el
documento base
de contratación.
Desarrollo Social
100
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Aplicar
Se elaboró en
progresivamente en
coordinación con
unidades educativas
el departamento
el reglamento de
de Organización y Control de Control de Control de Control de Control de
quioscos y comedores
Control de productos métodos un productos productos productos productos productos
Número de quioscos escolares saludables E E
saludables en los quioscos Reglamento de saludables en saludables en saludables en saludables en saludables en
controlados / número de para controlar e 952,808 952,808 952,808 952,808 952,808 Art Art
de las Unidades quioscos los quioscos de los quioscos de los quioscos de los quioscos de los quioscos de
quioscos programados incentivar en los 300.I 302.I
Educativas saludables en las Unidades las Unidades las Unidades las Unidades las Unidades
estudiantes el
cumplimiento a la Educativas Educativas Educativas Educativas Educativas
consumo de
ordenanza
productos saludables
municipal
de acuerdos a
02/2013.
normativas vigentes.
Desarrollo Social
Número de hospitales y redes
de salud dotados con servicio 6 hospitales y 4 redes a) Limpieza de a) Limpieza de a) Limpieza de a) Limpieza de a) Limpieza de
6 Hospitales y 4 E E
a) Limpieza de Hospitales y de limpieza/ Número de de salud dotados de Hospitales y Hospitales y Hospitales y Hospitales y Hospitales y
Redes de Salud 20,000,000 24,159,491 23,937,824 23,908,685 23,805,618 Art Art Desconcentración
centros de salud. hospitales y redes de salud equipos de limpieza centros de centros de centros de centros de centros de
base 2016 300.I 302.I
dotados con servicio de anualmente salud. salud. salud. salud. salud.
limpieza programados
Número de módulos educativos
Dotar al 100% de los
127 Módulos dotados con servicio de E E b) Limpieza de b) Limpieza de b) Limpieza de b) Limpieza de b) Limpieza de
b) Limpieza de Unidades módulos educativos
Educativos base limpieza / Número de módulos 25,348,619 30,687,114 29,954,962 29,918,499 29,789,525 Art Art Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades
Educativas. con servicio de
2016 educativos con servicio de 300.I 302.I Educativas. Educativas. Educativas. Educativas. Educativas.
limpieza anualmente
Desconcentración
Número de módulos educativos
Dotar al 100% de los
400 Unidades dotados con servicio de E
c) Limpieza de módulos educativos c) Limpieza de c) Limpieza de c) Limpieza de c) Limpieza de c) Limpieza de
Educativas base limpieza / Número de módulos 1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,300,000 Art
Hidrosanitario con servicio de Hidrosanitario Hidrosanitario Hidrosanitario Hidrosanitario Hidrosanitario
2016 educativos con servicio de 302.I
limpieza anualmente
Desconcentración
Consolidar la
especialización de
todas las
Adecuación
infraestructuras
especializada de Asignar Asignar Asignar Asignar Asignar
educativas
200 unidades infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura
Municipales por nivel
Asignar infraestructura educativas especializada especializada especializada especializada especializada
Infraestructura especializada educativo sujeto a E
especializada por nivel (antiguas y por nivel por nivel por nivel por nivel por nivel
dotada/ Infraestructura programación anual, 615,000 615,000 615,000 615,000 615,000 Art
educativo inicial, primario, nuevas) para el educativo educativo educativo inicial, educativo educativo inicial,
especializada programada de acuerdo a la Ley 302.I
secundario y especial. nivel educativo inicial, primario, inicial, primario, primario, inicial, primario, primario,
de Educación y al
inicial, primario, secundario y secundario y secundario y secundario y secundario y
plan municipal de
secundario y especial. especial. especial. especial. especial.
educación, para
especial.
garantizar una
educación digna y de
calidad. Desarrollo Social
Se ha cubierto los
Otorgar fondos de
gastos operativos
caja chica a todas las Dotación de Dotación de Dotación de Dotación de
con la entrega de Dotación de
Dotación de fondos de caja Numero de cajas chicas unidades educativas E E fondos de caja fondos de caja fondos de caja fondos de caja
fondos anuales de fondos de caja
chica a unidades entregadas/ número de cajas Municipales para 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000 X Art Art chica a chica a chica a chica a
caja chica a 647 chica a unidades
educativas chicas programadas cubrir sus gastos 300.I 302.I unidades unidades unidades unidades
unidades educativas
operativos, por educativas educativas educativas educativas
educativas
gestión escolar anual.
municipales Desarrollo Social
Garantizar los gastos
Se ha cubierto los por concepto de Dotación de Dotación de Dotación de Dotación de Dotación de
gastos mensuales servicios básicos a servicios servicios servicios servicios servicios
Dotación de servicios de servicios Número de meses de servicios todas las básicos a básicos a básicos a básicos a básicos a
E
básicos a Centros básicos de 442 básicos pagados /número de infraestructuras Centros Centros Centros Centros Centros
14,011,391 14,011,391 14,011,391 14,011,391 14,011,391 Art
Educativos y direcciones centros servicios básicos programados educativas Educativos y Educativos y Educativos y Educativos y Educativos y
302.I
Mejoramiento de las condiciones de distritales de educación educativos y 4 a pagar Municipales y direcciones direcciones direcciones direcciones direcciones
infraestructura y equipamiento de las unidades direcciones Direcciones distritales de distritales de distritales de distritales de distritales de
3 4 102 2 Acción distritales Distritales, educación educación educación educación educación
educativas acordes al modelo educativo socio
anualmente. Desarrollo Social
comunitario productivo.
Equipar de acuerdo a
Mobiliario
programación anual
educativo
las nuevas
equipado para
infraestructuras
estudiantes a 105
educativas , sustituir
nuevas
el mobiliario dañado y Programa de Programa de Programa de Programa de Programa de
infraestructuras
completar el Equipamiento Equipamiento Equipamiento Equipamiento Equipamiento
educativas
Programa de Equipamiento Número de equipamiento equipamiento educativo en educativo en educativo en educativo en educativo en
faltando el E
educativo en centros educativo entregado / número educativo para centros centros centros centros centros
equipamiento 1,750,000 1,750,000 2,750,000 2,750,000 2,750,000 Art
escolares, y direcciones de equipamiento educativo estudiantes, personal escolares, y escolares, y escolares, y escolares, y escolares, y
para personal 302.I
distritales de educación programado administrativo y direcciones direcciones direcciones direcciones direcciones
administrativo y
docente así como las distritales de distritales de distritales de distritales de distritales de
docente así como
aulas técnicas, educación educación educación educación educación
las aulas técnicas,
laboratorios y
laboratorios y
direcciones distritales
direcciones
de educación en
distritales de
cumplimiento a la ley
educación.
de educación.
Desarrollo Social
Aprobación, difusión,
aplicación y
Preservación Preservación de Preservación de Preservación de Preservación de
seguimiento de la ley
de la la la la la
municipal para el
Preservación de la infraestructura, infraestructura, infraestructura, infraestructura, infraestructura,
fortalecimiento de la
infraestructura, equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento
administración de los
equipamiento educativo y Ley realizada, aprobada y educativo y el educativo y el educativo y el educativo y el educativo y el
Proyecto nuevo bienes destinados a la 382,755 382,755 382,755 382,755 382,755 X
el uso racional de los difundida/ Ley programada uso racional de uso racional de uso racional de uso racional de uso racional de
educación en el
servicios básicos en los servicios los servicios los servicios los servicios los servicios
municipio de santa
centros educativos básicos en básicos en básicos en básicos en básicos en
cruz de la sierra en
centros centros centros centros centros
todos los centros
educativos educativos educativos educativos educativos
educativos
municipales. Desarrollo Social
Construcción Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de
de módulos módulos módulos módulos módulos
Construcción de módulos educativos, educativos, educativos, educativos, educativos,
110 Módulos Nº de Proyectos 250 Módulos E
educativos, aulas, baterías aulas, baterías aulas, baterías aulas, baterías aulas, baterías aulas, baterías
Educativos Construidos / Nº de Educativos 310,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 X Art
de baños y cerramientos de baños y de baños y de baños y de baños y de baños y
Construidos Proyectos Programados Construidos al 2020 302.I
en locales educativos. cerramientos cerramientos en cerramientos en cerramientos en cerramientos en
Parques, Jardines y en locales locales locales locales locales
Equipamiento Social educativos. educativos. educativos. educativos. educativos.
101
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
44 Guarderías
31 Guarderías Nº de guarderías Construcción Construcción Construcción Construcción Construcción
Municipales
Construcción guardería Municipales Construidas / Nº de guarderías guardería guardería guardería guardería guardería
construidas hasta el E E
municipales, construcción construidas. Programadas Parques, Jardines y municipales, municipales, municipales, municipales, municipales,
año 2020. X Art Art
13,000,000 15,000,000 15,000,000 16,000,000 16,000,000
de centros para el adulto Equipamiento Social construcción de construcción de construcción de construcción de construcción de
7 Centros de Nº de centros 15 Centros de Adulto 300.I 302.I
mayor centros para el centros para el centros para el centros para el centros para el
Adulto Mayor Construidos / Nº de centros Mayor Construidos
adulto mayor adulto mayor adulto mayor adulto mayor adulto mayor
Construidos. Programados hasta el año 2020.
Más de 100.000 personas han concluido el
bachillerato técnico - humanístico, y han recibido
3 4 106 Resultado
sus títulos profesionales de técnico básico y
técnico medio.
Se ha capacitado
Ampliar el número de
e insertado
jóvenes beneficiarios
laboralmente a
de escasos recursos Formación Formación Formación Formación Formación
2500 jóvenes de
Formación técnica a en la formación en técnica a técnica a técnica a técnica a técnica a
escasos recursos E
jóvenes bachilleres a cantidad de jóvenes becados/ carreras técnicas e jóvenes jóvenes jóvenes jóvenes jóvenes
3 4 106 1 Acción Fortalecimiento de la educación técnica. en carreras 224,119 224,119 224,119 224,119 224,119 X Art
través de becas de cantidad de becas programadas inserción laboral, de bachilleres a bachilleres a bachilleres a bachilleres a bachilleres a
técnicas de 302.I
estudios acuerdo a la demanda través de becas través de becas través de becas través de becas través de becas
acuerdo a la
laboral del municipio de estudios de estudios de estudios de estudios de estudios
demanda laboral
cruceño y
del municipio
programación anual.
cruceño
Desarrollo Social
Meta 5: Garantía del deporte como derecho
3 5 Meta
desde el Estado.
La población boliviana accede a infraestructura
deportiva de calidad dotada por el nivel central y
3 5 111 Resultado
las Entidades Territoriales Autónomas para
practicar o formarse en el deporte.
Atender y Ejecutar el Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

100% de las y/o Refacción y/o Refacción y/o Refacción y/o Refacción y/o Refacción
Mantenimiento y/o
Número de solicitudes solicitudes realizadas E E de de de de de
Refacción de
Proyecto nuevo atendidas / número de por los miembros de 1,201,161 4,999,750 5,505,232 5,498,530 5,474,827 X Art Art Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras
Infraestructuras Públicas
solicitudes programadas las Juntas Vecinales, 300.I 302.I Públicas en Públicas en Públicas en Públicas en Públicas en
en áreas Deportivas
Control Social y Sub áreas áreas áreas áreas áreas
Alcaldías. Deportivas Deportivas Deportivas Deportivas Deportivas
Acción Vecinal
Construcción Construcción de Construcción de
de nuevas nuevas Construcción de nuevas Construcción de
Canchas Canchas nuevas Canchas Canchas nuevas Canchas
Atender y Ejecutar el
Construcción de nuevas polifuncionales polifuncionales polifuncionales y polifuncionales polifuncionales y
100% de las
Canchas polifuncionales y y distintas y distintas distintas Obras y distintas distintas Obras
Número de solicitudes solicitudes realizadas E E
distintas Obras Obras Obras Complementaria Obras Complementaria
Proyecto nuevo atendidas / número de por los miembros de 856,000 14,919,950 16,882,711 16,862,160 16,789,470 X Art Art
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de Complementarias ubicadas Complementari Complementari s ubicadas en Complementari s ubicadas en
3 5 111 1 Acción solicitudes programadas las Juntas Vecinales, 300.I 302.I
la infraestructura deportiva. en los diferentes distritos as ubicadas en as ubicadas en los diferentes as ubicadas en los diferentes
Control Social y Sub
de nuestro Municipio los diferentes los diferentes distritos de los diferentes distritos de
Alcaldías.
distritos de distritos de nuestro distritos de nuestro
nuestro nuestro Municipio nuestro Municipio
Acción Vecinal Municipio Municipio Municipio
11 Coliseos Nº de coliseos 12 Coliseos
Municipales Construidos / Nº de coliseos Municipales
construidos. Programados construidos. Construcción Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de
Construcción de Coliseos, 4 Estadios Nº de estadios 8 Estadios de Coliseos, Coliseos, Coliseos, Coliseos, Coliseos,
E E
Estadios municipales y Municipales Construidos / Nº de estadios Municipales Parques, Jardines y Estadios Estadios Estadios Estadios Estadios
17,000,000 17,000,000 17,000,000 17,000,000 17,000,000 X Art Art
Canchas de Pasto construidos. Programados construidos al 2020. Equipamiento Social municipales y municipales y municipales y municipales y municipales y
300.I 302.I
Sintético. Nº de Canchas de Pasto Canchas de Canchas de Canchas de Canchas de Canchas de
50 Canchas de Pasto
Sintético construidas / Nº de Pasto Sintético. Pasto Sintético. Pasto Sintético. Pasto Sintético. Pasto Sintético.
Proyecto nuevo Sintético construidas
Canchas de Pasto Sintético
al 2020.
Programadas
40 ligas de
Barrios
Incrementar la
beneficiadas con Dotar de Dotar de Dotar de Dotar de Dotar de
dotación de material
Dotar de material deportivo la dotación de E material material material material material
Dotacion y mejoramiento del equipamiento Dotación de material deportivo / deportivo de acuerdo
3 5 111 2 Acción a los 15 distritos material deportivo 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 X X Art deportivo a los deportivo a los deportivo a los deportivo a los deportivo a los
deportivo. material deportivo solicitado a requerimientos en
municipales a través de las 302.I 15 distritos 15 distritos 15 distritos 15 distritos 15 distritos
los 15 distritos
sub alcaldías de municipales municipales municipales municipales municipales
municipales
los 15 distritos
3 6 Meta Meta 6: Acceso universal al deporte.
Al menos 40% de bolivianas y bolivianos
3 6 112 Resultado desarrollan regularmente actividades físico
deportivas
Organización Organización Organización Organización Organización
periódica del periódica del periódica del periódica del periódica del Día
Organización periódica del
E Día del Peatón Día del Peatón Día del Peatón y Día del Peatón del Peatón y
Promoción y fomento al desarrollo de actividades Día del Peatón y ciclista Día del peatón y del ciclista Realizar anualmente
3 6 112 1 Acción Proyecto nuevo 808,513 1,165,319 1,100,000 965,000 935,000 X Art y ciclista en y ciclista en ciclista en y ciclista en ciclista en
deportivas. en coordinación con la realizado. SI / NO en coordinación con la
302.I coordinación coordinación coordinación coordinación coordinación con
Dirección de Deportes Dirección Municipal de
con la Dirección con la Dirección con la Dirección con la Dirección la Dirección de
deportes, el día del
de Deportes de Deportes de Deportes de Deportes Deportes
ciclista y del peatón Seguridad Ciudadana
Incrementar el
personal de los
Coordinadores,
Puesta en marcha
Técnicos
en los 15 distritos
Multidisciplinarios y Consolidar la Consolidar la Consolidar la Consolidar la Consolidar la
municipales de
Consolidar la masificación Auxiliares para E E masificación del masificación del masificación del masificación del masificación del
tres actividades Proyectos incrementados /
del deporte en los 15 incrementar los 2,059,000 2,059,000 2,059,000 2,059,000 2,059,000 Art Art deporte en los deporte en los deporte en los deporte en los deporte en los
deportivas con el proyectos programados
Distritos Municipales. proyectos deportivos 300.I 302.I 15 Distritos 15 Distritos 15 Distritos 15 Distritos 15 Distritos
propósito de
en los 15 distritos Municipales. Municipales. Municipales. Municipales. Municipales.
masificar el
Municipales, de
deporte
acuerdo al desarrollo
vegetativo de la
población. Desarrollo Social
5 talleres
deportivo para
Masificación del Masificación del Masificación del
prevención en las Incrementar Talleres Masificación del Masificación del
deporte deporte deporte
Masificación del deporte Unidades Deportivo para deporte deporte
E E estudiantil con estudiantil con estudiantil con
estudiantil con la Educativas Talleres incrementados / prevención en las estudiantil con la estudiantil con la
620,000 620,000 620,000 620,000 620,000 X Art Art la participación la participación la participación
participación de más de dirigida a padres, talleres programados Unidades Educativas participación de participación de
300.I 302.I de más de de más de de más de
80.000 estudiantes. profesores y de acuerdo a más de 80.000 más de 80.000
80.000 80.000 80.000
alumnos en los 15 requerimiento anual estudiantes. estudiantes.
estudiantes. estudiantes. estudiantes.
Distritos
102
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Proyecto de
Capacitar a los cursos de
cursos de cursos de cursos de cursos de
profesores capacitación a
Proyecto de cursos de capacitación a capacitación a capacitación a capacitación a
especializados en profesores
capacitación a profesores profesores profesores profesores profesores
diferentes ramas Multidisciplinari
Multidisciplinarios para la E E Multidisciplinari Multidisciplinario Multidisciplinari Multidisciplinario
Capacitaciones ejecutadas / deportivas en los 15 os para la
buena ejecución del Proyecto nuevo 1,262,400 1,262,400 1,262,400 1,262,400 1,262,400 X Art Art os para la s para la buena os para la s para la buena
capacitaciones programadas Distritos Municipales, buena
programa Escuelas 300.I 302.I buena ejecución ejecución del buena ejecución ejecución del
para brindar una ejecución del
Municipales en los 15 del programa programa del programa programa
mejor educación programa
Distritos. Escuelas Escuelas Escuelas Escuelas
deportiva a los Escuelas
Municipales en Municipales en Municipales en Municipales en
estudiantes. Municipales en
los 15 Distritos. los 15 Distritos. los 15 Distritos. los 15 Distritos.
Desarrollo Social los 15 Distritos.
2 talleres Incentivar la Incentivar la Incentivar la Incentivar la Incentivar la
deportivos con práctica del práctica del práctica del práctica del práctica del
Incrementar la
Incentivar la práctica del personal deporte a deporte a deporte a deporte a deporte a
cantidad de talleres
deporte a personas de la especializado y E E personas de la personas de la personas de la personas de la personas de la
Talleres ejecutados / talleres con profesionales
tercera edad, con dotación con la 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 X Art Art tercera edad, tercera edad, tercera edad, tercera edad, tercera edad,
programados especializados de
de personal especializado participación de 300.I 302.I con dotación de con dotación de con dotación de con dotación de con dotación de
acuerdo a
en el tema más de más de personal personal personal personal personal
requerimiento anual.
Desarrollo y gestión institucional para el 180 personas de especializado especializado especializado en especializado especializado en
3 6 112 2 Acción la tercera edad Desarrollo Social en el tema en el tema el tema en el tema el tema
fortalecimiento del deporte.
350 personas
realizando
actividades físicas Incrementar la
en las diferentes cantidad de Consolidar el Consolidar el Consolidar el Consolidar el Consolidar el día
Número de actividades
Consolidar el día del ramas deportivas, beneficiarios, logística E día del Desafío día del Desafío día del Desafío día del Desafío del Desafío el
deportivas ejecutadas / número
Desafío el último miércoles con el apoyo y personal profesional 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 Art el último el último el último el último último miércoles
de actividades deportivas
del mes de mayo profesional y capacitado para 302.I miércoles del miércoles del miércoles del miércoles del del mes de
programadas
logístico de la consolidar el día del mes de mayo mes de mayo mes de mayo mes de mayo mayo
Dirección desafío
Municipal de
Deportes Desarrollo Social
Crear el interés y la Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
expectativa de la Municipal para Municipal para Municipal para Municipal para Municipal para
práctica del deporte desarrollar desarrollar desarrollar desarrollar desarrollar
en los parques actividades actividades actividades actividades actividades
Proyecto Municipal para
ecológicos deportivas y deportivas y deportivas y deportivas y deportivas y
desarrollar actividades
Número de actividades municipales, recreativas en recreativas en recreativas en recreativas en recreativas en
deportivas y recreativas en E
deportivas ejecutadas / número plazuelas, ciclo vías, Parques Parques Parques Parques Parques
Parques ecológicos Proyecto nuevo 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 Art
de actividades deportivas cambódromo, ecológicos ecológicos ecológicos ecológicos ecológicos
Municipales, plazuelas, 302.I
programadas canchas de fútbol y Municipales, Municipales, Municipales, Municipales, Municipales,
ciclo vías, cambódromo,
otros de los plazuelas, ciclo plazuelas, ciclo plazuelas, ciclo plazuelas, ciclo plazuelas, ciclo
canchas de fútbol y otros.
ciudadanos que vías, vías, vías, vías, vías,
habitan en los cambódromo, cambódromo, cambódromo, cambódromo, cambódromo,
diferentes distritos canchas de canchas de canchas de canchas de canchas de
municipales. Desarrollo Social fútbol y otros. fútbol y otros. fútbol y otros. fútbol y otros. fútbol y otros.
Incentivar la actividad
deportiva para formar
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
ligas deportivas
Proyecto Municipal de Número de actividades Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Estudiantiles y E E
juegos deportivos deportivas ejecutadas / número juegos juegos juegos juegos juegos
Proyecto nuevo Universitaria en las 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 1,843,490 X Art Art
Estudiantiles y de actividades deportivas deportivos deportivos deportivos deportivos deportivos
disciplinas en 300.I 302.I
Universitarios programadas Estudiantiles y Estudiantiles y Estudiantiles y Estudiantiles y Estudiantiles y
conjunto y en
Universitarios Universitarios Universitarios Universitarios Universitarios
disciplinas
individuales Desarrollo Social
Consolidar los Consolidar los Consolidar los Consolidar los Consolidar los
2 corridas Incrementar Convenios, Convenios, Convenios, Convenios, Convenios,
Consolidar los Convenios, internacionales convenios con otras existentes con existentes con existentes con existentes con existentes con
existentes con ser Círculo con el círculo de Instituciones a Nivel E E ser Círculo de ser Círculo de ser Círculo de ser Círculo de ser Círculo de
Convenios suscritos/ convenios
de Periodistas y Adidas periodistas Internacional para 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 X Art Art Periodistas y Periodistas y Periodistas y Periodistas y Periodistas y
programados
Interinstitucional para deportivos y incrementar la 300.I 302.I Adidas Adidas Adidas Adidas Adidas
corridas Internacional. Adidas competencia Interinstituciona Interinstitucional Interinstitucional Interinstitucional Interinstitucional
Interinstitucional. deportiva. l para corridas para corridas para corridas para corridas para corridas
Desarrollo Social Internacional. Internacional. Internacional. Internacional. Internacional.
Un número importante de deportistas desarrollan
3 6 113 Resultado sus actividades deportivas con programas de
entrenamiento competitivo.
Incrementar la alta
competencia
Puesta en marcha
deportiva, dotando de
de 15 Consolidar la Consolidar la Consolidar la Consolidar la Consolidar la
Formación, desarrollo y mejoramiento de las material deportivo a
Consolidar la alta Asociaciones Mayor dotación de material E E alta alta alta alta alta competencia
capacidades técnicas, tácticas, especificas y todas las
3 6 113 1 Acción competencia en los 15 Deportivas con deportivo / dotación de material 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 X Art Art competencia en competencia en competencia en competencia en en los 15
psicológicas en las diferentes disciplinas asociaciones de
distritos municipales.. dotación de deportivo programado 300.I 302.I los 15 distritos los 15 distritos los 15 distritos los 15 distritos distritos
deportivas. acuerdo al
material municipales.. municipales.. municipales.. municipales.. municipales..
requerimiento anual a
deportivo.
las necesidades
evidenciadas Desarrollo Social
3T TOTAL PILAR 3 1,029,415,121 1,167,205,944 1,161,415,541 1,133,245,320 1,125,739,685
Soberanía científica y tecnológica con identidad
4 Pilar
propia
4 1 Meta Meta 1: Investigación y desarrollo de tecnología.
Los complejos productivos y las empresas

4 1 119 Resultado
reciben servicios de transferencia tecnológica.
Número de edificios con redes Instalación de Instalación de Instalación de Instalación de Instalación de

Instalación de redes 100 edificios con E
50 edificios con internas instaladas / Número de redes internas redes internas redes internas redes internas redes internas
internas en cada edificio redes internas hasta 1,500,000 1,500,000 1,000,000 1,500,000 1,000,000 Art
Innovación tecnológica en alimentos, software, redes internas edificios con instalación de en cada edificio en cada edificio en cada edificio en cada edificio en cada edificio
del GAMSC. el año 2020 302.I
4 1 119 1 Acción medicamentos, energías renovables y del área redes internas programadas del GAMSC. del GAMSC. del GAMSC. del GAMSC. del GAMSC.
Administración y Finanzas
aeroespacial, entre otros. Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación
Número de licencias E
Implementación de 15000 licencias para de de de de de
500 licencias adquiridas/Número de licencias 2,500,000 2,500,000 3,000,000 3,200,000 3,500,000 Art
infraestructura de software. computadoras infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura
programadas 302.I
Administración y Finanzas de software. de software. de software. de software. de software.
Se ha concluido la Primera fase de la Ciudadela
4 1 122 Resultado
del Conocimiento Científico y la Tecnología.
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
del parque del parque del parque del parque del parque
Mantenimiento del parque
Número de mantenimientos E automotor a automotor a automotor a automotor a automotor a
automotor a través de un 800 1200 mantenimientos
realizados / Número de 7,000,000 7,000,000 7,000,000 7,000,000 7,000,000 Art Administración y Finanzas través de un través de un través de un través de un través de un
sistema informático mantenimientos anuales
mantenimientos programados 302.I sistema sistema sistema sistema sistema
AMBAR
informático informático informático informático informático
AMBAR AMBAR AMBAR AMBAR AMBAR
103
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

de las de las de las de las de las
Mantenimiento de las infraestructura infraestructura a infraestructura a infraestructura a infraestructura a
infraestructura a través de a través de la través de la través de la través de la través de la
la atención de las Número de mantenimientos E atención de las atención de las atención de las atención de las atención de las
150 300 mantenimientos
solicitudes recibidas realizados / número de 10,848,044 10,848,044 10,848,044 10,848,044 10,848,044 Art Administración y Finanzas solicitudes solicitudes solicitudes solicitudes solicitudes
mantenimientos anuales
mediante la mantenimientos programados 302.I recibidas recibidas recibidas recibidas recibidas
implementación en el mediante la mediante la mediante la mediante la mediante la
sistema informático implementación implementación implementación implementación implementación
en el sistema en el sistema en el sistema en el sistema en el sistema
informático informático informático informático informático
Dotación de Dotación de Dotación de Dotación de Dotación de
combustible a combustible a combustible a combustible a combustible a
Dotación de combustible a
Número de dotaciones través de través de través de través de través de
través de solicitudes E
realizadas / Nùmero de solicitudes solicitudes solicitudes solicitudes solicitudes
mediante la 750 dotaciones 9350 dotaciones 5,800,000 5,800,000 5,800,000 5,800,000 5,800,000 Art Administración y Finanzas
solicitudes de dotaciones mediante la mediante la mediante la mediante la mediante la
implementación del sistema 302.I
recibidas implementación implementación implementación implementación implementación
informático.
del sistema del sistema del sistema del sistema del sistema
informático. informático. informático. informático. informático.
Pago de los Pago de los Pago de los Pago de los Pago de los
servicios básico servicios básico servicios básico servicios básico servicios básico
Pago de los servicios
del Gobierno del Gobierno del Gobierno del Gobierno del Gobierno
básico del Gobierno
Implementación del Sistema 2700 prefecturas de E Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo
Autónomo Municipal
0 Informático para el pago de servicios básico por 18,512,000 18,512,000 18,512,000 18,512,000 18,512,000 Art Administración y Finanzas Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
mediante la
servicio SI/NO año 302.I mediante la mediante la mediante la mediante la mediante la
implementación de un
Acciones que contribuyan a desarrollar la implementación implementación implementación implementación implementación
sistema informático.
4 1 122 1 Acción implementación de la ciudadela del conocimiento de un sistema de un sistema de un sistema de un sistema de un sistema
científico y la tecnología. informático. informático. informático. informático. informático.

Número de servidores
Implementación de de servidores de servidores de servidores de servidores de servidores
0 servidores de redundantes implementados / 5 servidores de base E
servidores redundantes redundantes redundantes redundantes redundantes redundantes
base de datos Números de servidores de datos redundantes 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Art Administración y Finanzas
para las base de datos de para las base para las base para las base de para las base para las base de
redundantes redundantes con hasta el año 2020 302.I
producción. de datos de de datos de datos de de datos de datos de
implementación programada
producción. producción. producción. producción. producción.
Instalar firewall Instalar firewall Instalar firewall Instalar firewall Instalar firewall
Número de instalaciones de
Instalar firewall en los 2 edificios 20 edificios instalados E en los edificios en los edificios en los edificios en los edificios en los edificios
firewall instaladas / Número de
edificios municipales instalados con con firewall hasta el 800,000 800,000 300,000 800,000 800,000 Art Administración y Finanzas municipales municipales municipales municipales municipales
instalaciones de firewall
administrativos y salud. firewall año 2020 302.I administrativos administrativos administrativos y administrativos administrativos y
programadas
y salud. y salud. salud. y salud. salud.

de documentos de documentos de documentos de documentos de documentos
Implementación de
de políticas de de políticas de de políticas de de políticas de de políticas de
documentos de políticas de Número de documentos 10 documentos para E
seguridad del seguridad del seguridad del seguridad del seguridad del
seguridad del centro de 1 documento elaborados / Número de los próximos cinco 100,000 100,000 100,000 50,000 100,000 Art Administración y Finanzas
centro de centro de centro de centro de centro de
cómputo, usuarios finales y documentos programados años 302.I
cómputo, cómputo, cómputo, cómputo, cómputo,
redes.
usuarios finales usuarios finales usuarios finales usuarios finales usuarios finales
y redes. y redes. y redes. y redes. y redes.
Realización de Realización de Realización de Realización de Realización de

2 seminarios y seminarios y seminarios y seminarios y seminarios y seminarios y
Realización de seminarios Número de seminarios 2 seminarios y talleres E
talleres sobre talleres sobre talleres sobre talleres sobre talleres sobre talleres sobre
y talleres sobre temas de la realizados / Número de sobre temas de la X Art Administración y Finanzas
temas de la temas de la temas de la temas de la temas de la temas de la
gestión municipal. seminarios programados gestión municipal 302.I
gestión municipal gestión gestión gestión gestión gestión
301,924 500,000 500,000 500,000 500,000 municipal. municipal. municipal. municipal. municipal.
Realización de Realización de Realización de Realización de Realización de
2 cursos de 2 cursos de
Realización de cursos de Número de cursos realizados E cursos de cursos de cursos de cursos de cursos de
actualización y actualización y
actualización y /Número de cursos X Art Administración y Finanzas actualización y actualización y actualización y actualización y actualización y
capacitación capacitación
capacitación específicos. programados 302.I capacitación capacitación capacitación capacitación capacitación
específicos específicos
específicos. específicos. específicos. específicos. específicos.
La Agencia de Gobierno Electrónico y
4 1 124 Resultado Tecnologías de Información y Comunicación se
encuentra operando.
Firma del Tener un Sistema de
Contrato de Catastro
Préstamo Nº georreferenciado
2664/BL-BO para (SIG). Tener una
llevar a cabo el coordinación directa
Convenio de entre los sistemas
financiamiento informáticos de la
con el BID, a Dirección de Gestión
través del Catastral y la
Ministerio de Secretaria Municipal Potenciar el Potenciar el Potenciar el Potenciar el Potenciar el
Obras Públicas, de Recaudaciones. Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de
Potenciar el Sistema de Servicios y Potenciar el Sistema de Tener una integración de integración de integración de integración de integración de
integración de información Vivienda para integración de información coordinación directa E información información información información información
cartográfica de la llevar a cabo el cartográfica de la Secretaría entre los sistemas 3,000,000 22,757,576 22,757,576 22,757,576 22,757,576 X Art Gestión Urbana cartográfica de cartográfica de cartográfica de cartográfica de cartográfica de
Secretaría Municipal de Programa de Municipal de Gestión Urbana. SI informáticos de la 302.I la Secretaría la Secretaría la Secretaría la Secretaría la Secretaría
Gestión Urbana. SI / NO Mejora a la / NO Dirección de Gestión Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Gestión Municipal, Catastral y la Gestión Gestión Gestión Urbana. Gestión Gestión Urbana.
Componente II – Secretaria Municipal Urbana. SI / NO Urbana. SI / NO SI / NO Urbana. SI / NO SI / NO
Apoyo a la de Recaudaciones.
Gestión Catastral Se proyecta potenciar
y su Interconexión este sistema para que
con la integre toda la
Administración información
Tributaria. Se cartográfica de las
tiene como base distintas unidades y/o
un sistema de reparticiones de la
información secretaria de Gestión
Implementación Implementación
de un sistema de un sistema
informático informático
Implementación de un
georeferencial georeferencial
sistema informático
1 Sistema de propio para el propio para el
georeferencial propio para E
Recaudaciones cobro de cobro de
el cobro de ingresos Proyecto nuevo Sistema implementado . SI / NO 5,000,000 5,000,000 X Art Recaudaciones
Municipales ingresos ingresos
municipales tributarios y no 302.I
implementado municipales municipales
tributarios. (RUAT
tributarios y no tributarios y no
MUNICIPAL)
tributarios. tributarios.
(RUAT (RUAT
MUNICIPAL) MUNICIPAL)
104
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Poner en
concordancia las Elaborar el Plan
E
Elaborar el Plan de Plan Comunicacional elaborado. políticas de la de
Proyecto nuevo 120,000 Art Comunicaciones
Comunicación Institucional. SI / NO Secretaría de Comunicación
302.I
Comunicación con las Institucional.
políticas del GAMSC
Atender los Atender los Atender los Atender los Atender los
requerimiento requerimiento requerimiento requerimiento requerimiento
comunicacional comunicacional comunicacionale comunicacional comunicacionale
es de las es de las s de las es de las s de las
unidades y unidades y unidades y unidades y unidades y
administrar y/o administrar y/o administrar y/o administrar y/o administrar y/o
Atender los requerimiento
gestionar la gestionar la gestionar la gestionar la gestionar la
comunicacionales de las
producción y producción y producción y producción y producción y
unidades y administrar y/o
Cumplir difusión de difusión de difusión de difusión de difusión de
gestionar la producción y
eficientemente, con campañas campañas campañas campañas campañas
difusión de campañas Número de campañas
prontitud y E comunicacional comunicacional comunicacionale comunicacional comunicacionale
comunicacionales de 65 campañas comunicacionales realizadas /
oportunidad el manejo 25,781,585 24,884,565 24,743,520 24,705,599 24,582,617 Art Comunicaciones es de es de s de es de s de
concienciación, educación comunicacionales número de campañas
de la imagen 302.I concienciación, concienciación, concienciación, concienciación, concienciación,
ciudadana y de las obras, comunicacionales programadas
institucional del educación educación educación educación educación
proyectos y programas que
GAMSC anualmente ciudadana y de ciudadana y de ciudadana y de ciudadana y de ciudadana y de
se ejecutan en el Gobierno
las obras, las obras, las obras, las obras, las obras,
Autonomo Municipal de
proyectos y proyectos y proyectos y proyectos y proyectos y
Santa C
programas que programas que programas que programas que programas que
se ejecutan en se ejecutan en se ejecutan en se ejecutan en se ejecutan en
el Gobierno el Gobierno el Gobierno el Gobierno el Gobierno
Autonomo Autonomo Autonomo Autonomo Autonomo
Santa C Santa C Santa C Santa C Santa C
Producción y Producción y Producción y
Producción y Producción y
Nº de medios difusión difusión difusión
Nº de medios contratados para difusión difusión
Producción y difusión contratados para televisiva del televisiva del televisiva del
difusión programa"Santa Cruz E televisiva del televisiva del
televisiva del programa difusión "Santa Cruz programa programa programa
Crece"/Nº de medios 700,000 2,596,800 2,596,800 2,596,800 2,596,800 Art Comunicaciones programa programa
informativo municipal Crece"/Nº de medios informativo informativo informativo
programados para su 302.I informativo informativo
"Santa Cruz Crece" programados para su municipal municipal municipal
contratación municipal "Santa municipal "Santa
contratación "Santa Cruz "Santa Cruz "Santa Cruz
Cruz Crece" Cruz Crece"
Crece" Crece" Crece"
Utilizar todos los Realizar e- Realizar e- Realizar e-
Realizar e- Realizar e-
medios disponibles y publicidad o e- publicidad o e- publicidad o e-
publicidad o e- publicidad o e-
futuros, para advertising en advertising en advertising en
Realizar e-publicidad o e- advertising en advertising en
posicionar la imagen forma circular; forma circular; forma circular;
advertising en forma Número de medios de forma circular; forma circular;
del GAMSC y que la para tal fin se para tal fin se para tal fin se
circular; para tal fin se comunicación utilizados/Número E para tal fin se para tal fin se
población conozca de utilizan utilizan utilizan
utilizan anuncios en la Proyecto nuevo de 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 Art Comunicaciones utilizan anuncios utilizan anuncios
los servicios, anuncios en la anuncios en la anuncios en la
web, e-mail personalizados medios de comunicación 302.I en la web, e- en la web, e-
proyectos y web, e- web, e- web, e-
y anuncios en las redes programados mail personaliza mail personaliza
programas que lo mail personaliz mail personaliza mail personaliza
sociales. dos y anuncios dos y anuncios
benefician como ados y dos y anuncios dos y anuncios
en las redes en las redes
vecino en cada anuncios en las en las redes en las redes
sociales. sociales.
periodo redes sociales. sociales. sociales.
Fortalecimiento de las tecnologías de información
4 1 124 2 Acción
y comunicación.
Disponer de toda la
información municipal Digitalizar la Digitalizar la Digitalizar la Digitalizar la Digitalizar la
Digitalizar la información de Digitalización de la información E
digitalizada, a información de información de información de información de información de
la secretaria de Proyecto nuevo ejecutada / Digitalización de la 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Art Comunicaciones
disposición del vecino la secretaria de la secretaria de la secretaria de la secretaria de la secretaria de
comunicación. información programada. 302.I
con la transparencia comunicación. comunicación. comunicación. comunicación. comunicación.
necesaria
Digitalización Digitalización de Digitalización de Digitalización de Digitalización de

Número de archivos
Digitalización de archivo 2000 archivos de 3000 archivos de E de archivo para archivo para archivo para archivo para archivo para
digitalizados / Números de
para salvaguardar la procesos de procesos de 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 Art Administración y Finanzas salvaguardar la salvaguardar la salvaguardar la salvaguardar la salvaguardar la
archivos con digitalización
información procesada. contratación contratación anuales 302.I información información información información información
programada
procesada. procesada. procesada. procesada. procesada.
Número de sistemas Implementación Implementación Implementación Implementación

Implementación de informáticos específicos de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas
20 áreas con 60 áreas con sistemas E
sistemas informáticos implementados / Número informáticos informáticos informáticos informáticos
sistemas informáticos hasta el 100,000 100,000 100,000 - 100,000 Art Administración y Finanzas
específicos para cada área implemtaciones de sistemas específicos específicos específicos para específicos para
informáticos año 2020 302.I
del GAMSC. informáticos específicos para cada área para cada área cada área del cada área del
programados del GAMSC. del GAMSC. GAMSC. GAMSC.
Implementación
Implementación Implementación Implementación Implementación
del sistema de
30 áreas del sistema de del sistema de del sistema de del sistema de
Implementación del digitalización de
Cantidad de áreas implementadas con digitalización de digitalización de digitalización de digitalización de
sistema de digitalización de E la
implementadas con sistema sistema de la la la la
la documentación en las 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 Art Administración y Finanzas documentación
digitalizado de información / digitalización de documentación documentación documentación documentación
diferentes áreas del 302.I en las
cantidad programada documentación hasta en las en las diferentes en las en las diferentes
GAMSC. diferentes
el año 2020 diferentes áreas áreas del diferentes áreas áreas del
áreas del
del GAMSC. GAMSC. del GAMSC. GAMSC.
GAMSC.
Implementar 4 Implementar 4 Implementar 4 Implementar 4 Implementar 4
2 lugares Número de lugares de
Implementar 4 lugares 4 lugares diferentes lugares físicos lugares físicos lugares físicos lugares físicos lugares físicos
diferentes de almacenamiento implementados E
físicos diferentes de de almacenamiento diferentes de diferentes de diferentes de diferentes de diferentes de
almacenamiento / Número de lugares de 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 Art Administración y Finanzas
almacenamiento de copias de copia de respaldo almacenamient almacenamient almacenamiento almacenamient almacenamiento
de copia de almacenamiento con 302.I
de respaldos. hasta el año 2020 o de copias de o de copias de de copias de o de copias de de copias de
respaldo implentación programada.
respaldos. respaldos. respaldos. respaldos. respaldos.
Instalación de conexiones Número de edificios con conexiones conexiones conexiones conexiones conexiones
100 edificios E
desde el centro de 45 edificios conexiones instaladas /Número desde el centro desde el centro desde el centro desde el centro desde el centro
conectados hasta el 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Art Administración y Finanzas
computo a los edificios del conectados de edificios con instalacion de de computo a de computo a de computo a de computo a de computo a
año 2020 302.I
GAMSC. conexiones programadas los edificios del los edificios del los edificios del los edificios del los edificios del
GAMSC. GAMSC. GAMSC. GAMSC. GAMSC.
Implementación Implementación Implementación
Número de salas con video de salas de de salas de de salas de
Implementación de salas 20 salas de E de salas de de salas de
0 salas de conferencia implentadas videoconferenci videoconferenci videoconferenci
de videoconferencia en los videoconferencias 200,000 200,000 200,000 100,000 100,000 Art Administración y Finanzas videoconferenci videoconferenci
videoconferencia /Número de salas con a en los a en los a en los
edificios municipales. hasta el año 2020 302.I a en los edificios a en los edificios
videoconferencia programadas edificios edificios edificios
municipales. municipales.
municipales. municipales. municipales.
Dotación de Dotación de Dotación de Dotación de Dotación de
Dotación de equipos de Número de computadoras E equipos de equipos de equipos de equipos de equipos de
100 10000 computadoras
computación al personal adquiridas/Número de 1,000,000 1,000,000 1,000,000 800,000 1,000,000 Art Administración y Finanzas computación al computación al computación al computación al computación al
computadoras hasta el 2020
del GAMSC. computadoras requeridas 302.I personal del personal del personal del personal del personal del
GAMSC. GAMSC. GAMSC. GAMSC. GAMSC.
105
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Implementación de de de
infraestructuras de Número de servidores E infraestructuras infraestructuras
94 servidores hasta el
servidores en la nube de 44 servidores implementados/ Número de - 200,000 200,000 - - Art Administración y Finanzas de servidores de servidores en
año 2020
internet y en el centro servidores programados 302.I en la nube de la nube de
computo. internet y en el internet y en el
centro computo. centro computo.

Implementación de enlaces Número de enlaces E de enlaces con de enlaces con de enlaces con de enlaces con de enlaces con
4 proveedores hasta
con diferentes proveedores 1 proveedor implementados /Número de 100,000 100,000 200,000 100,000 100,000 Art Administración y Finanzas diferentes diferentes diferentes diferentes diferentes
el año 2020
de internet y datos. enlaces programados 302.I proveedores de proveedores de proveedores de proveedores de proveedores de
internet y datos. internet y datos. internet y datos. internet y datos. internet y datos.

de de de de de
Implementación de
Número de servidores infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras
infraestructuras de E
adquiridos/ Número de 25 servidores hasta el de servidores de servidores de servidores de servidores de servidores
servidores para los 5 servidores 500,000 300,000 600,000 500,000 500,000 Art Administración y Finanzas
adquisición de servidores año 2020 para los para los para los para los para los
sistemas informáticos en 302.I
programados sistemas sistemas sistemas sistemas sistemas
producción.
informáticos en informáticos en informáticos en informáticos en informáticos en
Implantación de Implantación de Implantación de Implantación de Implantación de

Implantación de infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura
Cantidad de almacenamiento
infraestructura de hardware E de hardware de de hardware de de hardware de de hardware de de hardware de
físico adquirido/ cantidad de
de almacenamiento físico 20 tb 500 tb hasta el 2020 1,000,000 1,000,000 1,000,000 800,000 1,000,000 Art Administración y Finanzas almacenamient almacenamient almacenamiento almacenamient almacenamiento
almacenamiento físico
para los sistemas en 302.I o físico para los o físico para los físico para los o físico para los físico para los
programado
producción. sistemas en sistemas en sistemas en sistemas en sistemas en
Implementación de mejoras Número de mejoras E de mejoras y de mejoras y
10 mejoras al centro
y ampliaciones al centro de 0 implementadas/ Número de - - 500,000 500,000 - Art Administración y Finanzas ampliaciones al ampliaciones al
de computo
computo. mejoras programadas 302.I centro de centro de
computo. computo.
El Estado Plurinacional de Bolivia cuenta con
4 1 125 Resultado
acceso a la información y a la comunicación
12 cursos de
capacitación y Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
entrenamiento recurrente de recurrente de recurrente de recurrente de recurrente de
Proyecto recurrente de especializado para formación y formación y formación y formación y formación y
Cursos de capacitación E E
formación y entrenamiento líderes vecinales en entrenamiento entrenamiento entrenamiento entrenamiento entrenamiento
Proyecto nuevo ejecutados / cursos de 664,000 664,000 664,000 664,000 664,000 X Art Art Seguridad Ciudadana
para líderes vecinales en los distritos de mayor para líderes para líderes para líderes para líderes para líderes
capacitación programados 300.I 302.I
Seguridad Ciudadana inseguridad del vecinales en vecinales en vecinales en vecinales en vecinales en
Municipio de Santa Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad
Cruz hasta el año Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana
2020
Número de artes Elaborar y publicar 5
E Realizar Realizar Realizar Realizar Realizar
Realizar anuarios para la publicados/Número de anuarios informando
150,000 153,000 156,000 160,000 163,000 Art Comunicaciones anuarios para anuarios para la anuarios para la anuarios para la anuarios para la
población. artes programados para sobre la gestión
302.I la población. población. población. población. población.
publicación municipal
Transparentar Transparentar Transparentar la Transparentar Transparentar la
la información la información información la información información
Transparentar la municipal a municipal a municipal a municipal a municipal a
información municipal a 4 Gacetas traves de la traves de la traves de la traves de la traves de la
Gaceta elaborada y publicadas 30 Gacetas E
traves de la publicación de elaboradas, publicación de publicación de publicación de publicación de publicación de
/Gacetas programadas para su elaboradas y 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 Art Comunicaciones
las Leyes y Decretos diagramadas y las Leyes y las Leyes y las Leyes y las Leyes y las Leyes y
elaboración y publicación publicadas 302.I
Municipales mediante publicadas Decretos Decretos Decretos Decretos Decretos
Gacetas Municipales Municipales Municipales Municipales Municipales
mediante mediante mediante mediante mediante
Gacetas Gacetas Gacetas Gacetas Gacetas
Realizar Realizar Realizar
Realizar Realizar
convenios de convenios de convenios de
convenios de convenios de
responsabilidad responsabilidad responsabilidad
responsabilidad responsabilidad
social con las social con las social con las
social con las social con las
Realizar convenios de compañías compañías compañías
compañías compañías
responsabilidad social con telefónicas telefónicas telefónicas
Solidificar las telefónicas telefónicas
las compañías telefónicas (VIVA, TIGO) (VIVA, TIGO) (VIVA, TIGO)
relaciones con las (VIVA, TIGO) (VIVA, TIGO)
(VIVA, TIGO) para el envío Número de convenios suscritos E para el envío para el envío de para el envío de
empresas del medio, para el envío de para el envío de
de SMS en relación a las Proyecto nuevo / número de convenios 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 Art Comunicaciones de SMS en SMS en SMS en
para continuar e SMS en relación SMS en relación
diferentes campañas del programados 302.I relación a las relación a las relación a las
incrementar los a las diferentes a las diferentes
Gobierno Autónomo diferentes diferentes diferentes
servicios prestados campañas del campañas del
Municipal, los cuales campañas del campañas del campañas del
Gobierno Gobierno
tendrán un costo "Cero" Gobierno Gobierno Gobierno
Autónomo Autónomo
Autónomo Autónomo Autónomo
Municipal, los Municipal, los
Municipal, los Municipal, los Municipal, los
cuales tendrán cuales tendrán
cuales tendrán cuales tendrán cuales tendrán
un costo "Cero" un costo "Cero"
un costo "Cero" un costo "Cero" un costo "Cero"
de servicios de servicios de servicios de servicios de servicios
Implementación de Número de servicios
E informáticos de informáticos de informáticos de informáticos de informáticos de
servicios informáticos de informáticos implementadoss/ 20 servicios hasta el
Acceso a información y comunicación para todas 1 servicio 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Art Administración y Finanzas información y información y información y información y información y
4 1 125 1 Acción información y consulta via Número de servicios informático año 2020
y todos los bolivianos. 302.I consulta via consulta via consulta via consulta via consulta via
internet para el ciudadano. programados
internet para el internet para el internet para el internet para el internet para el
ciudadano. ciudadano. ciudadano. ciudadano. ciudadano.
de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas de sistemas
Implementación de
digitales que digitales que digitales que digitales que digitales que
sistemas digitales que 30 trámites Número de sistémas digitales 200 trámites digitales E
opermitan al opermitan al opermitan al opermitan al opermitan al
opermitan al ciudadano digitales implemntados/ Número de implementados hasta 300,000 300,000 300,000 500,000 300,000 Art Administración y Finanzas
ciudadano ciudadano ciudadano ciudadano ciudadano
realizar el seguimiento a implementados sistemas digitales programados el año 2020 302.I
realizar el realizar el realizar el realizar el realizar el
sus trámites.
seguimiento a seguimiento a seguimiento a seguimiento a seguimiento a
sus trámites. sus trámites. sus trámites. sus trámites. sus trámites.
Campaña de Campaña de Campaña de Campaña de
informacion de informacion de informacion de informacion de
Campaña de informacion
Campañas 15 Campañas E la Ley la Ley la Ley la Ley
de la Ley Autonomica
Proyecto nuevo realizadas/Campañas realizadas anualmente 150,000 165,000 181,500 199,650 Art Salud Autonomica Autonomica Autonomica Autonomica
Municipal GAMSCS
programadas (1 x Distrito Municipal) 302.I Municipal Municipal Municipal Municipal
37/2016,
GAMSCS GAMSCS GAMSCS GAMSCS
37/2016, 37/2016, 37/2016, 37/2016,
106
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
1 boletín
divulgativo de las
Difusión y
actividades
socialización de las
realizadas en el
actividades el Jardín
Jardín Botánico.
Botánico anualmente
Así también un Difusión de actividades E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de difusión y por medio de : Una
espacio virtual realizadas/ difusión de 20,000 40,000 30,000 40,000 40,000 Art Jardín Botánico difusión y difusión y difusión y difusión y difusión y
socialización página Web oficial del
enlazado a la actividades programadas 302.I socialización socialización socialización socialización socialización
JBM. Un boletín
página central del
informativo semestral.
Gobierno
Una memoria anual
Autónomo
de actividades
Municipal de
Santa Cruz
A partir del 2017 se E E
Proyecto de ferias 2 ferias temáticas ferias ejecutadas/ ferias Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
realizaran 3 ferias 100,000 30,000 30,000 30,000 30,000 X Art Art Jardín Botánico
temáticas anuales programadas ferias temáticas ferias temáticas ferias temáticas ferias temáticas ferias temáticas
temáticas anuales. 300.I 302.I
A partir del 2017 se

elaborará una revista
especializada anual
en diferentes E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de Revista
Proyecto nuevo Revista elaborada. SI/NO temática. (catálogo de - 40,000 40,000 40,000 40,000 Art Jardín Botánico Revista Revista Revista Revista
especializadas
Epifitas y Orquídeas, 302.I especializadas especializadas especializadas especializadas
de cactus y una guía
de zonificación del
Jardín Botánico)
4T TOTAL PILAR 4 83,847,553 105,065,985 105,212,940 110,555,519 110,103,687

Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo
5 Pilar
al capitalismo financiero
5 1 Meta Meta 1: Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión
soberana en la formulación de políticas
5 1 135 Resultado macroeconómicas que generen las condiciones
para el crecimiento económico sostenido del
país.
Concienciación Concienciación Concienciación Concienciación

ciudadana de la ciudadana de la ciudadana de la ciudadana de la
importancia de importancia de importancia de importancia de
Concienciación ciudadana 15 Campañas la tributación la tributación la tributación la tributación
3 Campañas
de la importancia de la publicitarias de Municipal Municipal Municipal Municipal
publicitarias de Número de campañas E E
tributación Municipal concienciación (conciencia (conciencia (conciencia (conciencia
concienciación realizadas / número de 653,676 502,806 512,862 523,119 X Art Art
(conciencia tributaria y tributaria y cultura tributaria y tributaria y tributaria y tributaria y
tributaria y cultura campañas programadas 300.I 302.I
cultura tributaria), la cual tributaria hasta el cultura cultura cultura cultura
tributaria
se verá traducida en obras 2020 tributaria), la tributaria), la tributaria), la tributaria), la
cual se verá cual se verá cual se verá cual se verá
traducida en traducida en traducida en traducida en
obras obras obras obras
Recaudaciones
Entrega de Entrega de Entrega de Entrega de Entrega de
avisos avisos avisos avisos avisos
Entrega de avisos informativos a informativos a informativos a informativos a informativos a
informativos a contribuyentes contribuyentes contribuyentes contribuyentes contribuyentes
10.000 Entregas 60.000 Entregas de
contribuyentes referentes Número de avisos entregados / E E referentes al referentes al referentes al referentes al referentes al
de avisos avisos informativos a
al cobro de IMPBI, IMPVA número de avisos programados 980,117 980,116 970,315 960,612 979,824 X Art Art cobro de cobro de IMPBI, cobro de IMPBI, cobro de IMPBI, cobro de IMPBI,
informativos a contribuyentes hasta
y la patente de para entregar 300.I 302.I IMPBI, IMPVA IMPVA y la IMPVA y la IMPVA y la IMPVA y la
contribuyentes el 2020
funcionamiento a la y la patente de patente de patente de patente de patente de
actividad económica. funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
a la actividad a la actividad a la actividad a la actividad a la actividad
Recaudaciones económica. económica. económica. económica. económica.
Incentivos de Incentivos de Incentivos de
descuentos descuentos descuentos
Incentivos de descuentos Número de normas de 6 Normas de tributarios en tributarios en tributarios en
4 Normas de E E
tributarios en función a la descuento promulgadas / descuentos tributarios función a la función a la función a la
descuentos 457,500 452,925 461,984 X Art Art
prontitud del pago de los numero de normas de durante los próximos prontitud del prontitud del prontitud del
tributarios 300.I 302.I
impuestos de la gestión descuento programadas 5 años pago de los pago de los pago de los
impuestos de la impuestos de la impuestos de la
Recaudaciones gestión gestión gestión
Ampliar el Ampliar el Ampliar el
Ampliar el universo de 15% de objetos universo de universo de universo de
710.654 de E
contribuyentes en los Objetos registrados/Objetos tributarios contribuyentes contribuyentes contribuyentes
objetos tributarios 437,075 445,817 454,733 Art
rubros: vehículos e programados incrementados hasta en los rubros: en los rubros: en los rubros:
registrados 302.I
inmuebles el año 2020 vehículos e vehículos e vehículos e
Recaudaciones inmuebles inmuebles inmuebles
Ampliar el Ampliar el Ampliar el
universo de universo de universo de
Ampliar el universo de contribuyentes contribuyentes contribuyentes
139.718 25% Incremento de
contribuyentes mediante la E mediante la mediante la mediante la
Actividades Objetos registrados/Objetos Actividades
ejecución permanente del 437,075 445,817 454,733 Art ejecución ejecución ejecución
económicas programados económicas hasta el
censo de actividades 302.I permanente del permanente del permanente del
registradas año 2020.
económicas censo de censo de censo de
actividades actividades actividades
Recaudaciones económicas económicas económicas
Obtener una
recaudación total de Apoyo a la Apoyo a la Apoyo a la Apoyo a la Apoyo a la
Apoyo a la gestión de Total de Ingresos Ejecutados /
Bs. 865.549.692.- Bs. 1,081,937,115.- al 15,797,353 22,357,000 22,133,430 14,133,711 13,248,494 gestión de gestión de gestión de gestión de gestión de
recaudaciones Total de Ingresos Programados
31 de diciembre de recaudaciones recaudaciones recaudaciones recaudaciones recaudaciones
2020 Recaudaciones

Fortalecimiento a la gestión Convenios Interinstitucionales Inclusión a la gestión a la gestión a la gestión a la gestión a la gestión
E E
administrativa y operativa suscritos/Convenios Interinstitucional en administrativa y administrativa y administrativa y administrativa y administrativa y
937,544 937,543 928,168 918,886 937,264 X Art Art
de la Dirección de Interinstitucionales beneficio de la operativa de la operativa de la operativa de la operativa de la operativa de la
300.I 302.I
Recaudaciones programados ciudadanía Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de
Recaudaciones Recaudaciones Recaudaciones Recaudaciones Recaudaciones
Recaudaciones
Programa Programa Programa Programa
Programa voluntario de Objetos tributarios actualizados 30.000 objetos E voluntario de voluntario de voluntario de voluntario de
5 1 135 4 Acción Gestión de la política tributaria.
Actualización de datos Proyecto nuevo / objetos tributarios tributarios 2,473,035 2,448,305 2,423,822 2,472,298 Art Actualización de Actualización de Actualización de Actualización de
técnicos y catastral programados actualizados 302.I datos técnicos y datos técnicos y datos técnicos y datos técnicos y
catastral catastral catastral catastral
Recaudaciones
107
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Capacitación Capacitación Capacitación
para la para la para la
elaboración de elaboración de elaboración de
Capacitación para la
presupuesto de presupuesto de presupuesto de
elaboración de
E ingresos a las ingresos a las ingresos a las
presupuesto de ingresos a Capacitaciones realizadas/ 4 capacitaciones
Proyecto nuevo 453,350 462,417 471,665 Art diferentes diferentes diferentes
las diferentes secretarías capacitaciones programadas hasta el año 2020
302.I secretarías que secretarías que secretarías que
que generan recursos al
generan generan generan
Gobierno Municipal
recursos al recursos al recursos al
Gobierno Gobierno Gobierno
Recaudaciones Municipal Municipal Municipal
Actualización de la base de 3% de la Base de Porcentaje de la base de datos 35% de la Base de E Recaudaciones Actualización Actualización de Actualización de Actualización de Actualización de
2,642,020 2,642,019 2,655,229 2,681,781 2,708,599
datos de contribuyentes datos actualizada actualizada por rubro / datos actualizada en Art Recaudaciones de la base de la base de la base de datos la base de la base de datos
Fiscalización Fiscalización Fiscalización Fiscalización
Fiscalización
5.000 simple a la simple a la simple a la simple a la
Fiscalización simple a la Número de fiscalizaciones 25.000 E simple a la
Fiscalizaciones propiedad de propiedad de propiedad de propiedad de
propiedad de bienes realizadas / número de Fiscalizaciones 1,583,708 1,583,707 1,567,870 1,552,191 1,583,235 Art propiedad de
simples bienes bienes bienes bienes
inmuebles IMPBI fiscalizaciones programadas simples ejecutadas 302.I bienes
ejecutadas inmuebles inmuebles inmuebles inmuebles
inmuebles IMPBI
Recaudaciones IMPBI IMPBI IMPBI IMPBI
Control al Control al Control al Control al Control al
cumplimiento cumplimiento cumplimiento del cumplimiento cumplimiento del
Control al cumplimiento del del impuesto del impuesto impuesto del impuesto impuesto
Número de placas decomisadas 25.000 placas E
impuesto Municipal a la 5.000 placas Municipal a la Municipal a la Municipal a la Municipal a la Municipal a la
/ número de placas decomisadas hasta el 1,539,417 1,539,417 1,524,023 1,508,783 1,538,958 Art
Propiedad de Vehículos decomisadas Propiedad de Propiedad de Propiedad de Propiedad de Propiedad de
decomisadas programadas año 2020 302.I
Terrestres IMPVA Vehículos Vehículos Vehículos Vehículos Vehículos
Terrestres Terrestres Terrestres Terrestres Terrestres
Recaudaciones IMPVA IMPVA IMPVA IMPVA IMPVA
Notificación de Notificación de Notificación de Notificación de Notificación de
Resoluciones Resoluciones Resoluciones Resoluciones Resoluciones
Notificación de
Determinativas Determinativas Determinativas y Determinativas Determinativas y
Resoluciones
1128 Nº de Notificaciones E y Proveídos de y Proveídos de Proveídos de y Proveídos de Proveídos de
Determinativas y Proveídos 7.000 Notificaciones
Notificaciones elaboradas/Nº de Notificaciones 1,322,810 1,322,809 1,309,581 1,296,485 1,322,415 Art Inicios de Inicios de Inicios de Inicios de Inicios de
de Inicios de Ejecución emitidas
emitidas programadas 302.I Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución Ejecución
Tributaria (Cobranza
Tributaria Tributaria Tributaria Tributaria Tributaria
Coactiva)
(Cobranza (Cobranza (Cobranza (Cobranza (Cobranza
Recaudaciones Coactiva) Coactiva) Coactiva) Coactiva) Coactiva)
Número de contribuyentes Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento

Fortalecimiento de la 1.400.000 7.000.000 E
atendidos / número de de la Dirección de la Dirección de la Dirección de la Dirección de la Dirección
Dirección Operativa de Contribuyentes Contribuyentes 1,431,036 2,825,038 2,853,288 2,910,354 2,968,561 Art
contribuyentes programados Operativa de Operativa de Operativa de Operativa de Operativa de
Plataforma atendidos atendidos 302.I
para ser atendidos Plataforma Plataforma Plataforma Plataforma Plataforma
Recaudaciones
Programa de Programa de Programa de
1 Programa de Línea Servicio de Servicio de Servicio de
Programa de Servicio de E
Implementación de una línea Tributaria Gratuita atención al atención al atención al
atención al contribuyente - Proyecto nuevo 450,000 459,000 468,180 Art
tributaria gratuita. SI / NO implementada hasta el contribuyente - contribuyente - contribuyente -
Línea tributaria Gratuita 302.I
año 2020 Línea tributaria Línea tributaria Línea tributaria
Recaudaciones Gratuita Gratuita Gratuita
Gestión de
Gestión de Digitalización y Número de desgloses E Digitalización y
51.512 Desgloses 350.000 Desgloses
control de Trámites realizados / número de 1,394,002 Art control de
digitalizados digitalizados
(Desgloses) desgloses programados 302.I Trámites
Recaudaciones (Desgloses)
Elaboración, de Leyes 4 Leyes Autonómica Recaudaciones Elaboración, de Elaboración, de Elaboración, de
Leyes autonómicas elaboradas / E
Autonómica Municipales Municipales Recaudaciones Leyes Leyes Leyes
Proyecto nuevo leyes autonómicas 594,000 605,880 617,998 Art
que permitan incrementar elaboradas hasta el Recaudaciones Autonómica Autonómica Autonómica
programadas 302.I
los ingresos y recuperar la año 2020 Recaudaciones Municipales que Municipales que Municipales que
Diseño e Diseño e Diseño e Diseño e Diseño e
E
Diseño e implementación Lotería Municipal Puesta en marcha de implementación implementación implementación implementación implementación
Proyecto nuevo 1,987,664 2,075,399 2,054,645 2,034,099 2,074,781 X Art
de la Lotería Municipal Implementada. SI / NO la lotería municipal de la Lotería de la Lotería de la Lotería de la Lotería de la Lotería
302.I
Recaudaciones Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
Fortalecimientio Fortalecimientio Fortalecimientio Fortalecimientio Fortalecimientio
de la gestión de la gestión de la gestión de la gestión de la gestión
financiera, financiera, financiera, financiera, financiera,
contable, contable, contable, contable, contable,
Fortalecimientio de la
presupuestaria, presupuestaria, presupuestaria, presupuestaria, presupuestaria,
gestión financiera,
Depuración de al del GAMSC a del GAMSC a del GAMSC a del GAMSC a del GAMSC a
contable, presupuestaria,
redor de 100 %de depuración de las Cuentas través de la través de la través de la través de la través de la
del GAMSC a través de la Reducir el 50% de los
millones de por Cobrar por gestión mayor al E Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de
Dirección de Finanzas de saldos de las cuentas
Bolivianos en 10% del total de las cuentas x 780,691 780,691 780,691 780,691 780,691 X Art Finanzas de la Finanzas de la Finanzas de la Finanzas de la Finanzas de la
la Seretaría Municipal de x cobrar del GAMSC
cuentas por cobrar en cada gestión hasta 302.I Seretaría Seretaría Seretaría Seretaría Seretaría
Administración y Finanzas hasta el año 2020
cobrar del que el saldo no sea material. Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
para la depuración de los
GAMSC Administración Administración Administración y Administración Administración y
saldos de las cuentas por
y Finanzas para y Finanzas para Finanzas para la y Finanzas para Finanzas para la
cobrar.
la depuración la depuración depuración de la depuración depuración de
de los saldos de los saldos de los saldos de las de los saldos de los saldos de las
de las cuentas las cuentas por cuentas por las cuentas por cuentas por
Administración y Finanzas por cobrar. cobrar. cobrar. cobrar. cobrar.
Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
Fortalecimiento Fortalecimiento
de la gestión de la gestión de la gestión
de la gestión de la gestión
financiera, financiera, financiera,
financiera, financiera,
contable, contable, contable,
contable, contable,
presupuestaria, presupuestaria, presupuestaria,
presupuestaria, presupuestaria,
del GAMSC a del GAMSC a del GAMSC a
Fortalecimiento de la del GAMSC a del GAMSC a
través de la través de la través de la
Gestión de la inversión publica y financiamiento gestión financiera, través de la través de la
5 1 135 6 Acción Dirección de Dirección de Dirección de
externo. contable, presupuestaria, Dirección de Dirección de
Finanzas de la Finanzas de la Finanzas de la
del GAMSC a través de la Finanzas de la Finanzas de la
Depuración del 100% Secretaría Secretaría Secretaría
Dirección de Finanzas de Activos fijos por Secretaría Secretaría
de los activos no E Municipal de Municipal de Municipal de
la Secretaría Municipal de conciliar de saldos Monto de activos conciliado Municipal de Municipal de
conciliados de las 780,691 780,691 780,691 780,691 780,691 X Art Administración Administración Administración
Administración y Finanzas de gestiones gestión 2016 Administración y Administración y
gestiones anteriores 302.I y Finanzas y Finanzas y Finanzas
para la depuración de los anteriores Finanzas para Finanzas para
hasta el año 2020. para la para la para la
activos no conciliados entre la depuración de la depuración de
depuración de depuración de depuración de
el sistema contable los activos no los activos no
los activos no los activos no los activos no
presupuestario y el sistema conciliados conciliados entre
conciliados conciliados conciliados
operativo de activos fijos. entre el sistema el sistema
entre el sistema entre el sistema entre el sistema
contable contable
contable contable contable
presupuestario y presupuestario y
presupuestario presupuestario presupuestario
el sistema el sistema
y el sistema y el sistema y el sistema
operativo de operativo de
operativo de operativo de operativo de
activos fijos. activos fijos.
Administración y Finanzas activos fijos. activos fijos. activos fijos.
108
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Cumplimiento Cumplimiento Cumplimiento de Cumplimiento Cumplimiento de
de los de los los de los los
Cumplimiento del Cronogramas Cronogramas Cronogramas Cronogramas Cronogramas
Cumplimiento de los Contratos de
100% de los del Servicio de del Servicio de del Servicio de del Servicio de del Servicio de
Cronogramas del Servicio Financiamiento Recursos Económicos E
cronogramas del la Deuda la Deuda la Deuda la Deuda la Deuda
de la Deuda Programa y Externo y deuda desembolsados para pagar la 117,050,380 160,367,461 160,367,461 160,367,461 160,367,461 X X Art
servicio de la deuda Programa y Programa y Programa y Programa y Programa y
pago del servicio de la flotante pagada Deuda programada y corriente 302.I
programada y deuda pago del pago del pago del pago del pago del servicio
deuda flotante o corriente. hasta el 2015
corriente servicio de la servicio de la servicio de la servicio de la de la deuda
deuda flotante deuda flotante o deuda flotante o deuda flotante o flotante o
Administración y Finanzas o corriente. corriente. corriente. corriente. corriente.
Se ha preservado y consolidado la gestión
prudente en la contratación de deuda pública
5 1 136 Resultado para garantizar sus fuentes de financiamiento
(internas y externas) y una administración
sostenible y solvente en el pago de la misma.
Créditos FNDR
Demanda Vecinal
Crédito ECU V
Pavimentación de
la ciudad
Crédito Español En base a la En base a la En base a la
Fad Ico Equipo Créditos FNDR demanda demanda demanda
Hospitalario Demanda Vecinal identificada de identificada de identificada de
En base a la demanda Crédito Español Crédito Alemán KfW proyectos a ser proyectos a ser proyectos a ser
identificada de proyectos a Fad Ico Agua y Alcantarillado financiados vía financiados vía financiados vía
ser financiados vía el Luminarias Crédito C.A.F Canales el el el
Establecimiento de lineamientos claros de endeudamiento municipal, Crédito Alemán Número de Financiamientos de Drenaje E E endeudamiento endeudamiento endeudamiento
5 1 136 1 Acción endeudamiento público y su seguimiento con una gestionar dichos créditos KfW Agua y realizados / Número de Crédito Austria - - 20,000 20,000 20,000 X Art Art municipal, municipal, municipal,
visión de gestión prudente de la deuda pública. con tasas de interés y Alcantarillado financiamientos programados Fortalecimiento 300.I 302.I gestionar dichos gestionar dichos gestionar dichos
plazos que no Fase I Unidad de Alerta créditos con créditos con créditos con
comprometan la liquidez Crédito C.A.F Temprana tasas de interés tasas de interés tasas de interés
financiera Mercado Crédito B.I.D y plazos que no y plazos que no y plazos que no
Mayorista Fortalecimiento comprometan la comprometan la comprometan la
Crédito C.A.F Municipal Catastro liquidez liquidez liquidez
Canales de financiera financiera financiera
Drenaje
Crédito Francés
Natixis
Semaforización
5 5 Meta Meta 5: Mercados justos.
Se ha incrementado de forma significativa la
participación de la producción nacional en el
5 5 142 Resultado mercado interno y masificado la distribución de
alimentos estratégicos para la población con
calidad a peso y precio justo.
Realizar los Realizar los

estudios estudios
Realizar los estudios sectoriales para sectoriales para
sectoriales para diseñar y diseñar y crear diseñar y crear
crear canales de canales de canales de
comercialización de Crear canales de comercializació comercialización
Desarrollo de circuitos cortos de comercialización productos agrícolas, Número de estudios realizados / comercialización de E n de productos de productos
5 5 142 1 Acción de productos agropecuarios y ferias del precio pecuarios y Proyecto nuevo número de estudios productos agrícolas - 331,971 346,921 Art agrícolas, agrícolas,
justo. manufactureros (Feria programados por medio de studios 302.I pecuarios y pecuarios y
Municipal Productiva, sectoriales anuales manufactureros manufactureros
Concurso de (Feria Municipal (Feria Municipal
emprendimientos Productiva, Productiva,
productivos) Concurso de Concurso de
emprendimiento emprendimiento
s productivos) s productivos)
Planificación
Registro de Registro de
Registro de Registro de
comerciantes comerciantes
comerciantes en comerciantes en
en centros de en centros de
centros de centros de
abastecimiento abastecimiento
Registro de comerciantes abastecimiento y abastecimiento y
y espacios y espacios
en centros de espacios espacios
100% del registro de públicos públicos
abastecimiento y espacios públicos públicos
Número de comerciantes comerciantes en E (mercados, (mercados,
públicos (mercados, (mercados, (mercados,
Proyecto nuevo registrados / numero de centros de 4,265,187 4,226,053 4,220,909 4,202,713 Art supermercados, supermercados,
supermercados, micro supermercados, supermercados,
comerciantes existentes abastecimiento 302.I micro micro
mercados, toda actividad micro mercados, micro mercados,
anualmente. mercados, toda mercados, toda
económica que se realice toda actividad toda actividad
actividad actividad
en espacio público, etc.) económica que económica que
económica que económica que
se realice en se realice en
se realice en se realice en
espacio público, espacio público,
espacio público, espacio público,
Abastecimiento y Servicios etc.) etc.)
etc.) etc.)
Planificación y
Construcción
adecuada de Diagnostico, Diagnostico, Diagnostico, Diagnostico,
Mercados en los 15 Planificación y Planificación y Planificación y Planificación y
distritos municipales, Funcionabilidad Funcionabilidad Funcionabilidad Funcionabilidad
Diagnostico, Planificación y
Numero de mercados que cumplan con las de nuevos de nuevos de nuevos de nuevos
Funcionabilidad de nuevos E
aprobados para su construcción normas Centros de Centros de Centros de Centros de
Centros de Abastecimiento Proyecto nuevo 1,278,998 1,267,263 1,265,720 1,260,264 Art
/ número de mercados arquitectónicas, de Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento
para complementar la 302.I
planificados higiene y salubridad, para para para para
cadena de abastecimiento.
para así brindar una complementar complementar la complementar complementar la
buena atención al la cadena de cadena de la cadena de cadena de
vecino que viene a abastecimiento. abastecimiento. abastecimiento. abastecimiento.
abastecerse
diariamente. Abastecimiento y Servicios
Administración Administración
Planificación de una Administración y Administración y
y y
Administración y administración funcionamiento funcionamiento
Centro de abastecimiento E funcionamiento funcionamiento
funcionamiento del Centro adecuada para este del Centro de del Centro de
Proyecto nuevo administrado y supervisado por 50,000 1,350,399 1,348,756 1,342,941 Art del Centro de del Centro de
de Abastecimiento nuevo Centro de Abastecimiento Abastecimiento
el Gobierno Municipal. SI/NO 302.I Abastecimiento Abastecimiento
Municipal Mayorista Sur. Abastecimiento al por Municipal Municipal
5 5 142 2 Acción Fortalecimiento y gestión del comercio interno. Municipal Municipal
mayor. Mayorista Sur. Mayorista Sur.
Abastecimiento y Servicios Mayorista Sur. Mayorista Sur.
Planificación para el
ordenamiento e
Ordenamiento e Ordenamiento e Ordenamiento e Ordenamiento e
Ordenamiento e Higiene en Centro de Abastecimiento higiene en los Centros E E
Higiene en los Higiene en los Higiene en los Higiene en los
los Centros de Proyecto nuevo ordenado y en buenas de Abastecimiento de 27,000 861,752 860,703 856,993 X Art Art
Centros de Centros de Centros de Centros de
Abastecimiento. condiciones de higiene. SI/NO los 15 distritos 300.I 302.I
Abastecimiento. Abastecimiento. Abastecimiento. Abastecimiento.
municipales hasta el
año 2020 Abastecimiento y Servicios
109
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Control y
70% de control y
prevención Salud
prevención de Salud
Pública, en 350
Nro. de controles Pública, en
alojamientos E E
Prevención en salud realizados / Nro. de alojamientos Prevención en Prevención en Prevención en Prevención en Prevención en
residenciales, 2,508,541 2,000,000 1,981,650 1,979,237 1,970,705 X Art Art
publica controles programados. residenciales, salud publica salud publica salud publica salud publica salud publica
Moteles, 300.I 302.I
Moteles, Lenocinios,
Lenocinios,
Saunas y piscinas
Saunas y
anualmente.
piscinas. Abastecimiento y Servicios
Contar con un Proyecto de

Proyecto de Mejoras y laboratorio construido Mejoras y
equipamiento del y equipado para la E equipamiento
Laboratorio bromatológico
Laboratorio Bromatológico Proyecto nuevo realización optima de 150,000 Art del Laboratorio
construido. SI/NO
Municipal hasta el año análisis de alimentos y 302.I Bromatológico
2020. prevención en Municipal hasta
inocuidad alimentaria. el año 2020.
Abastecimiento y Servicios
Contar con un edificio
mejorado y en Mantenimiento
Mantenimiento y Mejoras al E
Mantenimiento y Mejoras al condiciones y Mejoras al
Edificio OMDC (Ex Proyecto nuevo 200,000 Art
Edificio Realizadas SI/NO adecuadas de Edificio OMDC
Terminal) 302.I
funcionalidad y (Ex Terminal)
seguridad Abastecimiento y Servicios
Se ha reforzado, mejorado y ampliado la
5 5 143 Resultado infraestructura y centros de abastecimiento por
parte de los gobiernos autónomos municipales.
Categorización, Categorización, Categorización, Categorización, Categorización,

Tener categorizados readecuación y readecuación y readecuación y readecuación y readecuación y
Categorización,
el 100% de los mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento
readecuación y
Construcción, ampliación y mantenimiento de la Categorización, readecuación y Centros de E de las de las de las de las de las
mantenimiento de las
5 5 143 2 Acción infraestructura de centros de abastecimiento Proyecto nuevo mantenimiento de los Centros Abastecimiento y 2,998,689 1,871,378 2,154,208 2,151,586 2,142,310 Art infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras
infraestructuras de los
publico y faeneo de ganado. de Abastecimiento. SI/NO readecuar los centros 302.I de los centros de los centros de los centros de los centros de los centros
centros de abastecimientos
de abastecimientos de de de de de
existentes.
existentes. abastecimiento abastecimientos abastecimientos abastecimientos abastecimientos
s existentes. existentes. existentes. existentes. existentes.
Se han protegido los Derechos del Usuario(a) y
del Consumidor(a) incrementándose el número
5 5 145 Resultado
de usuarias(os) y consumidoras(es) atendidos
por los centros de defensa.
100% de normativas, Elaborar Elaborar

planes y reglamentos nuevas Elaborar nuevas nuevas Elaborar nuevas
aprobados y puestos Normas, Planes Normas, Planes Normas, Planes Normas, Planes
Elaborar nuevas Normas,
en marcha, para el y Reglamentos y Reglamentos y Reglamentos y Reglamentos
Planes y Reglamentos para Normativa, plan y reglamento E
5 normativas funcionamiento para el buen para el buen para el buen para el buen
el buen funcionamiento de elaborado / normativa, plan y 243,250 241,018 240,725 239,687 X X Art
elaboradas. adecuado de la funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
la Cadena de reglamento solicitado 302.I
cadena de de la Cadena de la Cadena de de la Cadena de la Cadena de
abastecimiento y de Abastecimiento de Abastecimiento
servicios de acuerdo a Abastecimiento y Servicios Abastecimiento y Servicios
requerimiento. y Servicios y Servicios
Difusión y Difusión y Difusión y
Difusión y
capacitación de capacitación de capacitación de
capacitación de
la normativa la normativa la normativa
la normativa
vigente vigente vigente
Difusión y capacitación de vigente referente
100% de normativas referente a la referente a la referente a la
la normativa vigente a la cadena de
6 difusiones y vigentes difundidas a cadena de cadena de cadena de
referente a la cadena de abastecimiento y
capacitaciones de los comerciantes de E E abastecimiento abastecimiento y abastecimiento
abastecimiento y servicios. Normativa difundida/ normativa servicios.
la normativa los centros de 243,250 241,018 240,725 239,687 X Art Art y servicios. servicios. y servicios.
Además de la capacitación programada para difundir Además de la
vigente abastecimiento, de 300.I 302.I Además de la Además de la Además de la
a comerciantes en Buenas capacitación a
realizadas. acuerdo a capacitación a capacitación a capacitación a
Prácticas de Manipulación comerciantes en
programación anual. comerciantes comerciantes en comerciantes
e Higiene. Buenas
en Buenas Buenas en Buenas
Prácticas de
Prácticas de Prácticas de Prácticas de
Manipulación e
Manipulación e Manipulación e Manipulación e
Higiene.
Abastecimiento y Servicios Higiene. Higiene. Higiene.
100% de fiscalización
Fiscalización y Fiscalización y Fiscalización y Fiscalización y Fiscalización y
y controles realizados
Fiscalización y Control de Nro. de controles E Control de Control de Control de Control de Control de
en los centros de
Gestión en los centros de Proyecto nuevo realizados / Nro. de 1,727,487 1,143,998 1,133,502 1,132,122 1,127,241 Art Gestión en los Gestión en los Gestión en los Gestión en los Gestión en los
abastecimiento de
abastecimiento. controles programados. 302.I centros de centros de centros de centros de centros de
acuerdo a
abastecimiento. abastecimiento. abastecimiento. abastecimiento. abastecimiento.
programación anual.
Homogenización de procesos y procedimientos
57 Mercados Control, Control, Control, Control, Control,
de atención, reclamo y sanción en la defensa de
5 5 145 2 Acción Municipales, 100 % Mercados Supervisión y Supervisión y Supervisión y Supervisión y Supervisión y
derechos del usuario y del consumidor del sector
Proyecto de Control, Privados, Municipales, fiscalización fiscalización fiscalización fiscalización fiscalización
regulado y del sector no regulado.
Supervisión y fiscalización Usufructos, usufructos, Privados, sanitaria de los sanitaria de los sanitaria de los sanitaria de los sanitaria de los
Nro. de controles
sanitaria de los alimentos, Asentamientos, asentamientos, E E alimentos, alimentos, alimentos, alimentos, alimentos,
realizados / Nro. de
buscando centros de Supervisados, supervisados 5,898,751 4,600,357 4,558,148 4,552,600 4,532,974 X Art Art buscando buscando buscando buscando buscando
controles programados.
abastecimiento saludables Fiscalizados y anualmente de 300.I 302.I centros de centros de centros de centros de centros de
y con buena imagen para la Controlados de acuerdo a la abastecimiento abastecimiento abastecimiento abastecimiento abastecimiento
ciudadanía. acuerdo a la normativa Municipal saludables y saludables y saludables y con saludables y saludables y con
normativa vigente. con buena con buena buena imagen con buena buena imagen
municipal vigente. imagen para la imagen para la para la imagen para la para la
Abastecimiento y Servicios ciudadanía. ciudadanía. ciudadanía. ciudadanía. ciudadanía.
100% de Control de Control de Control de Control de Control de Control de

análisis Fisicoquímico calidad de los calidad de los calidad de los calidad de los calidad de los
Control de calidad de los y Microbiológico alimentos a alimentos a alimentos a alimentos a alimentos a
Nro. de controles
alimentos a través de 60 controles de realizados en E E través de través de través de través de través de
realizados / Nro. de
análisis realizados por el calidad realizados alimentos, de acuerdo 1,412,814 1,410,000 1,397,063 1,395,362 1,389,347 X Art Art análisis análisis análisis análisis análisis
controles programados.
Laboratorio Bromatológico anualmente. a requerimientos y 300.I 302.I realizados por realizados por realizados por el realizados por realizados por el
Municipal. operativos de apoyo el Laboratorio el Laboratorio Laboratorio el Laboratorio Laboratorio
realizados Bromatológico Bromatológico Bromatológico Bromatológico Bromatológico
anualmente. Municipal. Municipal. Municipal. Municipal. Municipal.
110
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
540, restaurants,
70% restaurants,
pensiones Control de Control de Control de Control de Control de
pensiones, snacks,
snacks, Productos y Productos y Productos y Productos y Productos y
Control de Productos y Nro. de controles distribuidoras,
distribuidoras, E Alimentos en Alimentos en Alimentos en Alimentos en Alimentos en
Alimentos en actividades realizados / Nro. de procesadoras
procesadoras 2,508,542 2,517,083 2,493,988 2,490,953 2,480,214 Art actividades actividades actividades actividades actividades
comerciales públicas y controles programados. panaderías,
panaderías, 302.I comerciales comerciales comerciales comerciales comerciales
privadas. heladerías y otros,
heladerías y públicas y públicas y públicas y públicas y públicas y
realizado el control
otros, realizado el privadas. privadas. privadas. privadas. privadas.
anualmente.
control sanitario. Abastecimiento y Servicios
Protección al Protección al Protección al Protección al
100% de atención 100% de atención a consumidor en consumidor en consumidor en consumidor en
Protección al consumidor
a denuncias por denuncias por E E cuanto a la cuanto a la cuanto a la cuanto a la
en cuanto a la calidad de Nro. de denuncias atendidas /
productos de mala productos de mala 500,000 1,195,412 1,193,957 1,188,810 X Art Art calidad de los calidad de los calidad de los calidad de los
los productos y servicios Nro. de denuncias ingresadas
calidad y por mal calidad y por mal 300.I 302.I productos y productos y productos y productos y
prestados.
servicio. servicio anualmente. servicios servicios servicios servicios
Abastecimiento y Servicios prestados. prestados. prestados. prestados.
Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de Proyecto de
puntos fijos de puntos fijos de puntos fijos de
Establecer 50 puntos puntos fijos de puntos fijos de
Proyecto de puntos fijos de atención al atención al atención al
fijos de atención al E E atención al atención al
Capacitación en normativa de defensa de los atención al usuario y Capacitación del personal para usuario y usuario y usuario y
5 5 145 3 Acción Proyecto nuevo usuario y consumidor 800,000 850,000 850,000 800,000 800,000 X Art Art usuario y usuario y
derechos del usuario y del consumidor. consumidor en ferias la atención de puntos fijos consumidor en consumidor en consumidor en
en ferias itinerantes y 300.I 302.I consumidor en consumidor en
itinerantes y estacionales ferias ferias ferias
estacionales ferias itinerantes ferias itinerantes
itinerantes y itinerantes y itinerantes y
y estacionales y estacionales
Asuntos Jurídicos estacionales estacionales estacionales
5T TOTAL PILAR 5 166,935,933 221,815,427 227,676,978 219,959,609 219,356,493
Soberanía productiva con diversificación
6 Pilar desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista
Meta 2: País productor, transformador y
6 2 Meta
exportador “Complejos productivos” y Turismo.
Se ha avanzado significativamente para que
$us10.000 MM del PIB correspondan al sector
6 2 148 Resultado
agropecuario y agroindustrial en el futuro
inmediato.
Se realizarán las
acciones necesarias
374 anualmente para
Capacitaciones fortalecer y garantizar Fomento a la Fomento a la Fomento a la Fomento a la Fomento a la
Número de mujeres E E
Fomento a la autonomía técnicas a las capacitaciones autonomía autonomía autonomía autonomía autonomía
capacitadas/ N° de mujeres 1,014,000 1,014,000 1,014,000 1,014,000 1,014,000 Art Art
económica de las mujeres. mujeres en los técnicas a las mujeres económica de económica de económica de económica de económica de
Generación de condiciones e infraestructura para programadas a capacitar 300.I 302.I
diferentes distritos en los 15 distritos las mujeres. las mujeres. las mujeres. las mujeres. las mujeres.
6 2 148 7 Acción el desarrollo del sector productivo, manufacturero municipales municipales de
e industrial. acuerdo a
requerimiento Desarrollo Social
Contar con un diseño Elaboración a Elaboración a Elaboración a
Elaboración a diseño final E
Diseño elaborado / diseño final de infraestructura diseño final de diseño final de diseño final de
de infraestructura Proyecto nuevo 128,484 124,489 130,096 Art
programado productiva hasta el infraestructura infraestructura infraestructura
productiva 302.I
año 2020 productiva productiva productiva
Planificación
Se ha logrado generar un ingreso por turismo
6 2 151 Resultado
receptivo de $us1.581 MM
Proyecto Proyecto
Municial de Municial de Municial de
Municial de Municial de
Talleres realizados/talleres Turismo Social Turismo Social Turismo Social
Proyecto Municial de Turismo Social Turismo Social
programados Realizar el Proyecto para la para la para la
Turismo Social para la para la inserción para la inserción
Número de capacitados/número Municipal de Turismo E inserción de inserción de inserción de
inserción de grupos en de grupos en de grupos en
Proyecto nuevo de participantes Social anualmente 200,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Art grupos en grupos en grupos en
riesgo y bajo la línea de la riesgo y bajo la riesgo y bajo la
Número de jóvenes con con 30 beneficiarios 302.I riesgo y bajo la riesgo y bajo la riesgo y bajo la
pobreza en el sector del línea de la línea de la
inserción laboral/número de anualmente. línea de la línea de la línea de la
turismo. pobreza en el pobreza en el
capacitados pobreza en el pobreza en el pobreza en el
sector del sector del
sector del sector del sector del
Cultura turismo. turismo.
turismo. turismo. turismo.
Fomento al Fomento al
turismo en turismo en
Proyecto de Fomento al Apoyo realizado a
eventos de eventos de
turismo en eventos de eventos con alta
Apoyo realizado/apoyo carácter carácter
carácter nacional e Proyecto nuevo difusión a nivel 225,000 150,000
programado nacional e nacional e
internacional realizados en nacional y/o
internacional internacional
Santa Cruz de la Sierra. internacional.
realizados en realizados en
Santa Cruz de Santa Cruz de
Cultura la Sierra. la Sierra.
Capacitar y
Gestión y desarrollo institucional del sector actualizar a los Capacitar y Capacitar y Capacitar y Capacitar y
6 2 151 1 Acción
turismo. prestadores de actualizar a los actualizar a los actualizar a los actualizar a los
Capacitar y actualizar a los servicios en us prestadores de prestadores de prestadores de prestadores de
prestadores de servicios en areas y el servicios en us servicios en us servicios en us servicios en us
Número de capacitaciones Realizar 3 E E
us areas y el conocimiento conocimiento areas y el areas y el areas y el areas y el
Proyecto nuevo realizadas/número de capacitaciones 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 X Art Art
de los productos turísticos de los conocimiento de conocimiento de conocimiento de conocimiento de
capacitaciones programadas anuales. 300.I 302.I
de SCZM y su área de productos los productos los productos los productos los productos
influencia turísticos de turísticos de turísticos de turísticos de turísticos de
SCZM y su SCZM y su área SCZM y su área SCZM y su área SCZM y su área
área de de influencia de influencia de influencia de influencia
Cultura influencia
Talleres de Talleres de Talleres de Talleres de

Talleres de
cultura, historia cultura, historia cultura, historia cultura, historia
Talleres de cultura, historia cultura, historia
Realizar 3 talleres E E y turismo y turismo y turismo y turismo
y turismo dirigido a Talleres realizados/talleres y turismo dirigido
Proyecto nuevo anuales, con 350 100,000 60,000 60,000 60,000 60,000 X Art Art dirigido a dirigido a dirigido a dirigido a
gendermes municipales programados a gendermes
beneficiarios. 300.I 302.I gendermes gendermes gendermes gendermes
turísticos municipales
municipales municipales municipales municipales
turísticos
turísticos turísticos turísticos turísticos
Cultura
Número de puntos de
Creación de Creación de Creación de Creación de Creación de
información turística en Adicionar 6 puntos de E E
Creación de nuevos puntos 4 puntos de nuevos puntos nuevos puntos nuevos puntos nuevos puntos nuevos puntos
funcionamiento/Número de información hasta el 200,000 300,000 200,000 300,000 200,000 X Art Art
de información turística información de información de información de información de información de información
puntos de información turística 2020 300.I 302.I
turística turística turística turística turística
programados. Cultura
Se ha incrementado el número de turistas
6 2 152 Resultado
extranjeros a 2,6 millones.
Consultorías
internacionales Consultorías
Consultorías
Realizar un concurso E para el internacionales
internacionales para el Concurso realizado/concurso
6 2 152 1 Acción Promoción turística externa. Proyecto nuevo "Benchmarking del 700,000 500,000 Art contínuo para el contínuo
contínuo mejoramiento y programado.
producto SCZM" 302.I mejoramiento y mejoramiento y
posicionamiento
posicionamient posicionamiento
o
Cultura
111
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas
6 2 153 Resultado
nacionales.
Participar anualmente
Número de participación en en 3 eventos de
Solo en la Feria E E
Participación en ferias ferias turísticas/número de turismo local, 3 Participación en Participación en Participación en Participación en Participación en
de Vinos y 250,000 250,000 300,000 320,000 320,000 X Art Art
turísticas participación en ferias turísticas nacional y 1 ferias turísticas ferias turísticas ferias turísticas ferias turísticas ferias turísticas
Quesos 300.I 302.I
programadas internacionales por
año Cultura
20.000 planos,
23.000 planos, 10.000 Promoción Promoción Promoción Promoción Promoción
Promoción turística nacional para el fomento al 10.000 afiches,
6 2 153 1 Acción Promoción turística: Material de difusión afiches, 23.000 guías E E turística: turística: turística: turística: turística:
turismo interno. 20.000 guías de
impresión de material publicado/material de difusión de turismo, 5.000 CDs 485,000 500,000 500,000 500,000 550,000 X Art Art impresión de impresión de impresión de impresión de impresión de
turismo, 5.000
promocional programado, interactivos y 15.000 300.I 302.I material material material material material
CDs interactivos y
postales promocional promocional promocional promocional promocional
5.000 postales Cultura
Talleres de Talleres de Talleres de Talleres de Talleres de
Número de talleres turísticos E E
Talleres de capacitación Realizar 6 talleres capacitación capacitación capacitación capacitación capacitación
Proyecto nuevo realizados a bachilleres/Número 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 X Art Art
turística a bachilleres anuales turística a turística a turística a turística a turística a
de talleres programados 300.I 302.I
Cultura bachilleres bachilleres bachilleres bachilleres bachilleres
Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y
6 2 154 Resultado servicios turísticos con inversiones del sector
privado y comunitario.
Sistema de base de datos
Implementar el E E Sistema de
Fomento a la innovación de los servicios Sistema de base de datos turístico implementado/sistema
6 2 154 3 Acción Proyecto nuevo Sistema de base de 70,000 X Art Art base de datos
turísticos. Turístico de base datos turístico
datos Turístico 300.I 302.I Turístico
programado
Cultura
Meta 4: Sistemas productivos óptimos:
6 4 Meta
agropecuaria.
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con
riego, con participación de las Entidades
Territoriales Autónomas y del sector privado con
una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020,
comprendiendo la producción de arroz bajo riego
6 4 163 Resultado
inundado, sistemas de riego revitalizados, riego
tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de
riego con represas, riego a través de reúso de
aguas residuales, cosecha de agua y proyectos
multipropósito.

Proyecto de micro riego 200 Hectáreas con E E micro riego para micro riego para micro riego para micro riego para
Nº de hectáreas realizadas/Nº
para la comunidad San Proyecto nuevo micro riego en cinco - 80,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 X Art Art la comunidad la comunidad la comunidad la comunidad
de hectáreas programadas
Lorenzo de la Barranca, años 300.I 302.I San Lorenzo de San Lorenzo de San Lorenzo de San Lorenzo de
Construcción y mantenimiento de infraestructuras la Barranca, la Barranca, la Barranca, la Barranca,
6 4 163 4 Acción
de riego. Obras Públicas
Proyecto de micro riego en 300 Hectáreas con E E micro riego en micro riego en micro riego en
Nº de hectáreas realizadas/Nº
los distritos municipales 13, Proyecto nuevo micro riego hasta el - - 2,000,000 3,000,000 3,000,000 X Art Art los distritos los distritos los distritos
de hectáreas programadas
14 y 15 año 2020 300.I 302.I municipales 13, municipales 13, municipales 13,
Obras Públicas 14 y 15 14 y 15 14 y 15
Meta 9: Democratización de los medios y factores
6 9 Meta de producción con énfasis en el sector micro
empresarial y comunitario.
Se ha incrementado a $us3.644 MM el Valor
6 9 179 Resultado
Bruto de Producción de las MyPEs.
capacitación capacitación en capacitación en capacitación en
capacitación en
en cocina, cocina, cocina, cocina,
Número de solicitudes cocina,
capacitación en cocina, Atender el 100% del E E repostería, repostería, repostería, repostería,
30 cursos de atendidas / Número de repostería,
repostería, peluquería, requerimiento de los 900,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 Art Art peluquería, peluquería, peluquería, peluquería,
capacitación solicitudes recibidas peluquería, corte
corte y confección y otros vecinos anualmente 300.I 302.I corte y corte y corte y corte y
y confección y
confección y confección y confección y confección y
otros
Desconcentración otros otros otros otros
Realizar 12 talleres de
Número de talleres
información y orientación para E E Incentivo ala Incentivo ala Incentivo ala Incentivo ala
Fortalecimiento y acceso a procesos de calidad, Incentivo ala creación de realizados anuales /
Proyecto nuevo la Legalización de las unidades - 200,000 150,000 150,000 150,000 X Art Art creación de creación de creación de creación de
normalización, servicios de metrología y empresas Número de talleres
6 9 179 2 Acción productivas ( mercado informal ) 300.I 302.I empresas empresas empresas empresas
acreditación por parte de las unidades programados
en los distritos urbanos
productivas. Desconcentración
Para el 2020 se
En el 2015 se
pretende alcanzar con
cumplió con 80%
la concientización y Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de Inducción de las Observaciones subsanadas / E
capacitación en un Inducción hacia Inducción hacia Inducción hacia Inducción hacia Inducción hacia
hacia Normas del recomendaciones observaciones realizadas por el 3,882,205 3,110,208 2,572,403 2,106,451 1,582,056 Art
100% al personal para Normas del Normas del Normas del Normas del Normas del
SENASAG. en informes SENASAG 302.I
no tener SENASAG. SENASAG. SENASAG. SENASAG. SENASAG.
emitidos por el
observaciones del
SENASAG.
SENASAG. Frigorífico Municipal
100% de
requerimiento de Número de solicitudes 100% del
E E promoción promoción promoción promoción promoción
promoción económica y apoyo a ferias atendidas / Número de requerimiento anual
200,000 550,000 450,000 450,000 450,000 X Art Art económica y económica y económica y económica y económica y
productiva. productivas ( 15 solicitudes recibidas de los pequeños
300.I 302.I productiva. productiva. productiva. productiva. productiva.
ferias productivas productores
) Desconcentración
50 solicitudes de Número de solicitudes
Atención del 100% de E Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
Fortalecimiento a las Sub apoyo a ferias, atendidas / Número de
solicitudes de acuerdo 950,000 1,100,000 1,001,047 993,985 969,008 Art a las Sub a las Sub a las Sub a las Sub a las Sub
Alcaldías. aniversarios y solicitudes recibidas
a requerimiento 302.I Alcaldías. Alcaldías. Alcaldías. Alcaldías. Alcaldías.
desfiles cívicos Desconcentración
1. Infraestructura Vial.-
Los vecinos de los
distritos municipales
requieren que hasta el
2020 la planificación
en pavimento debe
cubrir hasta el octavo
anillo. Y se tome en
cuenta las radiales y
avenidas hacia los
centros de mayor
densidad
poblacionaria;
pasarelas peatonales,
ciclo vías, sistemas
de drenajes, puentes
peatonales y
vehiculares.
112
2016‐2020
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
2. Regularización de
Barrios.- Apoyar a los
vecinos con la
elaboración de la
Planimetría,
Regularización de uso
de Suelo; Apoyo con
Leyes que ayuden y
faciliten la
titularización de sus
terrenos; con el
objetivo de ampliar el
mundo de
contribuyentes
tributarios y la
seguridad en la
tenencia de sus
terrenos.
3. Educación.-
Construcción de
Módulos Educativos
en los niveles:
guarderías, inicial,
primaria y secundaria
como también la
difusión y planificación
de políticas para el
uso apropiado de la
construcción de los
módulos y dotación de
ítems; considerando
los convenios a
realizar para el logro
de escuelas técnicas,
de acuerdo a la
necesidad de la
población en
Desarrollo
coordinación con las
Realización y participación en ferias integrales distrital en
Desarrollo distrital en Dotación de Infraestructura a instituciones
6 9 179 7 Acción para el desarrollo del sector productivo y E busca de la
busca de la equidad, 15 Distritos los 15 distritos municipales / nacionales para la
artesanal. 6,054,168 Art Desconcentración equidad,
inclusión e integración de Municipales dotación d infraestructura implementación y
302.I inclusión e
los vecinos. programada dotación de docencia
integración de
en las escuelas
los vecinos.
técnicas.
4. Salud.-
Construcción de
hospitales de segundo
nivel para los vecinos
más alejados,
considerando los 15
Distritos municipales
en función a la
densidad polucionaría
hasta el octavo anillo
y hospitales de tercer
nivel fuera del mismo.
5. Deporte.-
Considerar que en las
Uvs, se requiere la
planificación de
canchas poli
funcionales y campos
deportivos como
futbol 11, con su
respectiva
iluminación.
6. Parques.-
Contemplar parques
urbanos fuera del
octavo anillo y
construcción de
plazas, así como el
mejoramiento y
mantenimiento de las
ya existentes en los
diferentes distritos
municipales.
7. Seguridad
Ciudadana.- Planificar
y construir un centros
policiales ( EPI )
Equipamiento Policial
Integral en los distritos
municipales y
módulos policiales
fuera del octavo anillo
para el resguardo de
los vecinos.
8. Cementerio.-
Planificación y
construcción de
cementerios
municipales en los
distritos.
9. Mercados.-
construcción de
113
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Planificación Planificación Planificación Planificación Planificación

Planificar la necesidad
para el para el para el para el para el
Planificación para el Número de ferias itinerantes y de implementación de
E funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento y
funcionamiento y estacionales planificadas / infraestructura para
Proyecto nuevo 20,000 20,000 469,816 469,245 467,222 Art y fiscalización y fiscalización y fiscalización y fiscalización fiscalización de
fiscalización de Ferias numero de ferias itinerantes y las ferias itinerantes y
302.I de Ferias de Ferias de Ferias de Ferias Ferias
Itinerantes y Estacionales. estacionales programadas estacionales en 13
Itinerantes y Itinerantes y Itinerantes y Itinerantes y Itinerantes y
Distritos Municipales.
Estacionales. Estacionales. Estacionales. Estacionales. Estacionales.
abastecimiento y Servicios
Se ha incrementado en PyMEs hasta:
• 30% el acceso a financiamiento
6 9 183 Resultado
• 20% el acceso a formación
• 20% acceso a tecnología.
Asesoramiento Asesoramiento Asesoramiento
100 % de los centros para la creación para la creación para la creación
Asesoramiento para la de abastecimiento de de de
creación de microempresas distritales, con microempresas microempresas microempresas
E E
para la atención de Asesoramientos realizados/ microempresas para la atención para la atención para la atención
Proyecto nuevo 625,000 624,239 621,548 X Art Art
servicios básicos asesoramientos programados creadas para la de servicios de servicios de servicios
300.I 302.I
(sanitarios, limpieza, atención de los básicos básicos básicos
Acciones de promoción y fomento para el acceso eléctricos, etc.) servicios básicos (sanitarios, (sanitarios, (sanitarios,
6 9 183 1 Acción de PyMEs al financiamiento, formación y hasta el año 2020. limpieza, limpieza, limpieza,
tecnología. abastecimiento y Servicios eléctricos, etc.) eléctricos, etc.) eléctricos, etc.)
100 % de los centros

Asesoramiento Asesoramiento Asesoramiento
de abastecimiento
para la creación para la creación para la creación
Asesoramiento para la distritales con E E
Asesoramientos realizados/ de de de
creación de microempresas Proyecto nuevo microempresas 875,000 873,935 870,167 X Art Art
asesoramientos programados microempresas microempresas microempresas
para el control y vigilancia. creadas para el 300.I 302.I
para el control y para el control y para el control y
control y vigilancia
vigilancia. vigilancia. vigilancia.
hasta el año 2020. abastecimiento y Servicios
6 10 Meta Meta 10: Empleo para una Vida Digna.
Se ha reducido a 6,3% la tasa de desempleo en
6 10 185 Resultado
jóvenes de 16 a 28 años.
Establecimiento de mecanismos de intervención Número de talleres de Centros Centros Centros
E E
para promover la inserción laboral de Centros Distritales de orientación Orientación anual en Distritales de Distritales de Distritales de
6 10 185 1 Acción Proyecto nuevo - - 700,000 700,000 700,000 X Art Art
buscadoras/es de empleo con énfasis en grupos Promoción para el Empleo realizados / Número de talleres 5 Distritos Municipales Promoción para Promoción para Promoción para
300.I 302.I
vulnerable y prioritarios. de orientación programados el Empleo el Empleo el Empleo
Desconcentración
6T TOTAL PILAR 6 15,360,373 9,684,208 14,825,751 15,466,344 14,864,097
7 Pilar Soberanía sobre nuestros recursos naturales
Los recursos naturales y servicios estratégicos
sin excepción han sido nacionalizados y están
7 1 Meta
siendo administrados por el Estado Plurinacional
de Bolivia
Las empresas públicas han migrado al nuevo
régimen legal de la empresa pública; y se
7 1 193 Resultado han fortalecido, a través de alianzas estratégicas
público - privadas con inversión nacional y
extranjera.
Cumplir con el
Cumplir con el Cumplir con el Cumplir con el Cumplir con el
registro de la
registro de la registro de la registro de la registro de la
Cumplir con el registro de Renta Dignidad
Registro de la Registro de la Renta Renta Dignidad Renta Dignidad Renta Dignidad Renta Dignidad
Acciones legales y administrativas para la la Renta Dignidad y del Registro de la Renta Dignidad y E y del Fondo
Renta Dignidad y Dignidad y Fondo y del Fondo y del Fondo y del Fondo y del Fondo
7 1 193 2 Acción migración de empresas publicas al nuevo Fondo Cívico Patriótico de Fondo Cívico de la Gestión 51,181,669 34,893,660 34,893,660 34,893,660 34,893,660 X Art Cívico
Fondo Cívico de Cívico de la Gestión Cívico Patriótico Cívico Patriótico Cívico Patriótico Cívico Patriótico
régimen. acuerdo a normativa 2016 302.I Patriótico de
la Gestión 2015 2017 - 2020 de acuerdo a de acuerdo a de acuerdo a de acuerdo a
vigente acuerdo a
normativa normativa normativa normativa
normativa
Administración y Finanzas vigente vigente vigente vigente
vigente
7T TOTAL PILAR 7 51,181,669 34,893,660 34,893,660 34,893,660 34,893,660
8 Pilar Soberanía alimentaria
Soberanía a través de la producción local de
8 3 Meta
alimentos.
Se ha incrementado la capacidad de
8 3 235 Resultado almacenamiento del Estado en productos
estratégicos para la soberanía alimentaria.
Para el 2020 se fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
En la gestion
Proyecto de fortalecimiento pretende Cunplir con Institucional Institucional con Institucional con Institucional con Institucional con
2015 se realizaron
Institucional con la el 100% de con la provisión la provisión de la provisión de la provisión de la provisión de
177.384, E
provisión de Equipos, Inspecciones Realizadas / inspecciones tanto de Equipos, Equipos, Equipos, Equipos, Equipos,
Inspecciones 833,133 1,389,145 1,511,103 1,649,158 1,784,116 Art
Maquinarias y personal Inspecciones Programadas antimortin como Maquinarias y Maquinarias y Maquinarias y Maquinarias y Maquinarias y
veterinarias 302.I
capacitado en el Rubro de posmortin de los personal personal personal personal personal
antimortin y
Mataderos animales que capacitado en capacitado en el capacitado en el capacitado en el capacitado en el
posmortin
ongresan al Matadero. el Rubro de Rubro de Rubro de Rubro de Rubro de
Frigorífico Municipal Mataderos Mataderos Mataderos Mataderos Mataderos
En la gestión Para el 2020 se Brindar un Brindar un Brindar un mejor Brindar un

Brindar un mejor
2015 se faenaron pretende alcanzar con mejor servicio mejor servicio servicio en el mejor servicio
Brindar un mejor servicio servicio en el
116.724 Reses el 100% e incrementar en el faneo de en el faneo de faneo de en el faneo de
en el faneo de ganado Número de ganado bovino E faneo de ganado
equivalente al la faena por lo menos ganado bovino ganado bovino ganado bovino ganado bovino
bovino para incrementar la faenado / Número de ganado 1,250,802 1,528,381 1,604,800 1,680,039 1,764,041 Art bovino para
96% de con el 20% para para para para para
captación de nuevos bovino programado 302.I incrementar la
cumplimiento al mantener la incrementar la incrementar la incrementar la incrementar la
Ampliación de la capacidad estatal en acopio, clientes captación de
POA para la sostenibilidad de la captación de captación de captación de captación de
8 3 235 1 Acción almacenamiento y transformación de productos nuevos clientes
gestión empresa Frigorífico Municipal nuevos clientes nuevos clientes nuevos clientes nuevos clientes
estratégicos.
En la gestión Para el 2020 se Brindar el mejor Brindar el mejor Brindar el mejor Brindar el mejor Brindar el mejor
2015 se faenaron pretende llegar a servicio de servicio de servicio de servicio de servicio de
Brindar el mejor servicio de
60.660 Cerdos Número de ganado porcino incrementar por lo E faeneo de faeneo de faeneo de faeneo de faeneo de
faeneo de ganado porcino
equivalente al faenado / Número de ganado menos en un 20% 1,250,802 1,528,381 1,604,800 1,680,039 1,764,041 Art ganado porcino ganado porcino ganado porcino ganado porcino ganado porcino
para la captación de
112% con relación porcino programado para mantener la 302.I para la para la para la para la para la
nuevos clientes
al POA para la sostenibilidad de la captación de captación de captación de captación de captación de
gestión empresa.
Frigorífico Municipal nuevos clientes nuevos clientes nuevos clientes nuevos clientes nuevos clientes
En la gestión
2015 se logró el Para el 2020 se
Proyecto de
avanzar con el pretende tener Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Ambientación
Proyecto de Ambientación 80% del programa Ambientes adecuados de ambientes adecuados E Ambientación Ambientación de Ambientación Ambientación de
de los recintos
de los recintos de acuerdo de ambientación acuerdo a normas de seguridad en un 100% de 3,882,205 3,110,208 3,265,718 3,429,004 3,600,455 Art de los recintos los recintos de de los recintos los recintos de
de acuerdo a
a las necesidades para mejorar el de protección personal SI/ NO acuerdo a normas de 302.I de acuerdo a acuerdo a las de acuerdo a acuerdo a las
las
ambiente dentro seguridad de las necesidades necesidades las necesidades necesidades
necesidades
de la nave de protección personal.
faena Frigorífico Municipal
8T TOTAL PILAR 8 7,216,941 7,556,114 7,986,420 8,438,241 8,912,653
Soberanía ambiental con desarrollo integral,
9 Pilar
respetando los derechos de la Madre Tierra
Desarrollo del conjunto de las actividades
económico -productivas, en el marco del respeto
9 3 Meta
y complementariedad con los derechos de la
Madre Tierra.
114
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
El desarrollo integral y económico - productivo ha
9 3 246 Resultado considerado en su planificación la gestión de los
sistemas de vida.
Veinte mil (20.000)
Número de personas Capacitación y Capacitación y Capacitación y Capacitación y
personas capacitadas
Redes de observación sistemática, percepción Capacitación y Difusión de capacitadas / número de E Difusión de Difusión de Difusión de Difusión de
en diferentes
9 3 246 3 Acción remota y observatorio para el medio ambiente, Normativa Ambiental Proyecto nuevo personas - 172,139 170,559 170,352 169,617 Art Normativa Normativa Normativa Normativa
normativas
agua, clima y cambio climático. Municipal. programadas 302.I Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental
ambientales hasta el
Municipal. Municipal. Municipal. Municipal.
año 2020.
Medio Ambiente
Cincuenta (50) Cincuenta (50)
E E Calendario Calendario Calendario Calendario Calendario
Calendario Ambiental eventos Eventos realizados/ eventos eventos a realizarse,
301,747 372,967 369,545 369,095 367,504 X Art Art Medio Ambiente Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental
Municipal realizados en los programados potenciando temas
300.I 302.I Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
últimos 5 años. ambientales.
Contar hasta el 2020

con todo el predio del
Jardín Botánico Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Señaléticas colocada/ E
Proyecto de señaléticas y debidamente señaléticas y señaléticas y señaléticas y señaléticas y señaléticas y
Proyecto nuevo señalética programada para 160,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Art Jardín Botánico
jardín auto guiado. identificado mediante jardín auto jardín auto jardín auto jardín auto jardín auto
colocar 302.I
señalética para la guiado. guiado. guiado. guiado. guiado.
auto-interpretación
para el visitante.
A partir del 2017, se

capacitara
anualmente al menos
a 5 guías voluntarios
para dar apoyo en la
atención al público
Nro. de capacitaciones
visitante y E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de Capacitación realizadas/Nro. de
Proyecto nuevo promocionar el Jardín - 15,000 15,000 16,000 15,000 Art Jardín Botánico Capacitación de Capacitación de Capacitación de Capacitación de
de Guías capacitaciones requeridas
Botánico. Hasta el 302.I Guías Guías Guías Guías
2020, el 100 % de los
funcionarios de
atención al público del
Jardín Botánico
municipal estarán
capacitados.
A partir del 2017, se

conmemoraran al Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de
menos 3 fechas de Recreación y Recreación y Recreación y Recreación y
Proyectos de Recreación y E
actividades realizadas/ acuerdo al calendario Educación Educación Educación Educación
Educación relacionados al Proyecto nuevo - 25,000 25,000 25,000 25,000 Art Jardín Botánico
actividades programadas ecológico mediante relacionados al relacionados al relacionados al relacionados al
calendario Ecológicos. 302.I
actividades calendario calendario calendario calendario
recreacionales y Ecológicos. Ecológicos. Ecológicos. Ecológicos.
educativas.
Implementación de al
menos 5 juegos
ambientales para la
E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de juegos juegos implementados/ juegos concientización en
Proyecto nuevo - 100,000 100,000 150,000 100,000 Art Jardín Botánico juegos juegos juegos juegos
ambientales programados para implementar torno al medio
302.I ambientales ambientales ambientales ambientales
ambiente y
conservación de la
flora.
9 colecciones de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de Se implementaran 5 enriquecimiento enriquecimiento enriquecimiento
plantas vivas en Colecciones implementadas/ E enriquecimiento enriquecimiento
enriquecimiento y nuevas colecciones y y y
el Jardín Botánico colecciones programadas para 110,000 110,000 110,000 110,000 110,000 Art Jardín Botánico y mantenimiento y mantenimiento
mantenimiento de de plantas vivas hasta mantenimiento mantenimiento mantenimiento
debidamente implementar 302.I de colecciones de colecciones
colecciones vivas el 2020 de colecciones de colecciones de colecciones
conservadas. vivas vivas
vivas vivas vivas
Se implementara y
5000 muestras
actualizaran las
identificadas con
muestras al actual
el sistema de
sistema de E Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de
Proyectos de actualización clasificación
Sistema actualizado. SI/NO clasificación 30,000 20,000 20,000 20,000 20,000 Art Jardín Botánico actualización actualización actualización del actualización actualización del
del Herbario. Cronquist en base
filogenética APG III, 302.I del Herbario. del Herbario. Herbario. del Herbario. Herbario.
a características
basado en análisis
morfológicas y
moleculares de ADN
orden evolutivo
de manera anual.
Se contara con una
colección de 250
E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de creación de muestras de especies
Proyecto nuevo Xiloteca creada. SI/NO 30,000 20,000 20,000 30,000 20,000 Art Jardín Botánico creación de creación de creación de creación de creación de
Xiloteca maderables
302.I Xiloteca Xiloteca Xiloteca Xiloteca Xiloteca
debidamente
documentadas.
Se catalogará los
ejemplares de la
biblioteca bajo el
sistema de
clasificación de
biblioteca según
E Ampliación y Ampliación y Ampliación y Ampliación y
Ampliación y actualización Biblioteca ampliada y estructura jerárquica
Proyecto nuevo - 50,000 20,000 20,000 20,000 Art Jardín Botánico actualización de actualización de actualización de actualización de
de la biblioteca actualizada. SI/NO DEWEY. Además
302.I la biblioteca la biblioteca la biblioteca la biblioteca
será enriquecida y
especializada en
información botánica
general, vegetación y
flora regional y
nacional.
Al finalizar el 2020 se
contara con el Jardín
Botánico debidamente
zonificado de acuerdo
Proyecto de zonificación Jardín Botánico zonificado. a tipo de bosques,
Gestión y desarrollo institucional del sector medio Proyecto nuevo 10,000 10,000 50,000 10,000 30,000 Art Jardín Botánico zonificación del zonificación del zonificación del zonificación del zonificación del
9 3 246 5 Acción del Jardín Botánico SI/NO colecciones de
ambiental. 302.I Jardín Botánico Jardín Botánico Jardín Botánico Jardín Botánico Jardín Botánico
plantas vivas, áreas
temáticas,
edificaciones y áreas
conservación.
115
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Para el 2020 el Jardín

Botánico Municipal
contara con los
estudios factibilidad y E
Proyecto de creación de la Reserva municipal creada/ creación de la creación de la creación de la creación de la creación de la
Proyecto nuevo justificaciones para la 10,000 10,000 50,000 10,000 20,000 Art Jardín Botánico
reserva municipal reserva municipal programada reserva reserva reserva reserva reserva
posible creación de 302.I
municipal municipal municipal municipal municipal
una reserva municipal
dentro del Jardín
Botánico.
Se implementara 3
E Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
Proyectos Jardines jardines temáticos creados/ Jardines temáticos
Proyecto nuevo - 500,000 400,000 500,000 500,000 Art Jardín Botánico Jardines Jardines Jardines Jardines
Temáticos jardines temáticos proyectados (Rosedal, Antaño,
302.I Temáticos Temáticos Temáticos Temáticos
Bosque húmedo)
Reproducción de producción de producción de producción de
Reproducción producción de producción de
100.000 plantas especies especies especies
Proyecto de producción de anual de 70.000 especies nativas especies nativas
Numero de reproducciones Forestales y E E nativas y nativas y nativas y
especies nativas y exóticas plantas Forestales y exóticas de y exóticas de
realizadas/ numero de Ornamentales de 4,121,382 3,993,382 3,992,914 3,992,834 3,993,253 X Art Art X Jardín Botánico exóticas de exóticas de exóticas de
de interés en arborización, y Ornamentales interés en interés en
reproducciones programadas especies nativas y 300.I 302.I interés en interés en interés en
paisajismo, conservación de especies arborización, arborización,
exóticas hasta el arborización, arborización, arborización,
nativas y exóticas paisajismo, paisajismo,
2020. paisajismo, paisajismo, paisajismo,
conservación conservación
conservación conservación conservación
El Jardín Botánico
Municipal será el ente
referente para la
arborización urbana,
mediante propuestas
alternativas,
Proyecto de arborización Arborización urbana realizada/ generando ideas para
Proyecto nuevo 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 Art Jardín Botánico arborización arborización arborización arborización arborización
urbana arborización urbana proyectada el ornato de la ciudad,
302.I urbana urbana urbana urbana urbana
brindando
recomendaciones y
seguimientos a la
ornamentación a
través de un equipo
técnico especializado.
Producción
Implementación de
artesanal de Bio-
una planta industrial
abono para el Planta industrial de Bio abono E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de producción de de Producción de Bio-
autoconsumo en realizada/Planta industrial de - 200,000 200,000 100,000 100,000 Art Jardín Botánico producción de producción de producción de producción de
bio-abonos abono, para la
la producción de Bio abono proyectada 302.I bio-abonos bio-abonos bio-abonos bio-abonos
comercialización y
plantines de
autoconsumo.
vivero
Hasta el 2015 el E
Jardín Botánico Mejoramientos en la
15,000 20,000 20,000 20,000 20,000 Art Jardín Botánico
Municipal cuenta laguna. Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Construcción, refacción , 302.I
Proyecto de mejoramiento con espacios Construcción de mejoramiento mejoramiento mejoramiento de mejoramiento mejoramiento de
implemento y
de todas las áreas del debidamente plazas temáticas, - 10,000 10,000 10,000 12,000 Jardín Botánico de todas las de todas las todas las áreas de todas las todas las áreas
reacondicionamiento de
Jardín Botánico distribuidos en senderos y caminos. áreas del áreas del Jardín del Jardín áreas del Jardín del Jardín
infraestructura/ programación
áreas tanto Implementación de un Jardín Botánico Botánico Botánico Botánico Botánico
administrativas Banco de 15,000 16,000 15,000 15,000 16,000 Jardín Botánico
como de germoplasma.
E
Hasta el 2015 el Reacondicionamiento
Jardín Botánico del auditorio.
302.I
Municipal cuenta Reacondicionamiento E
con espacios del área del 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 Art Jardín Botánico
debidamente restaurante. 302.I
distribuidos en Construcción de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Construcción, refacción , E
Proyecto de mejoramiento áreas tanto cabaña para albergue mejoramiento mejoramiento mejoramiento de mejoramiento mejoramiento de
implemento y 10,000 10,000 10,000 11,000 10,000 Art Jardín Botánico
de todas las áreas del administrativas temporal de de todas las de todas las todas las áreas de todas las todas las áreas
reacondicionamiento de 302.I
Jardín Botánico como de investigadores. áreas del áreas del Jardín del Jardín áreas del Jardín del Jardín
infraestructura/ programación
conservación, E Jardín Botánico Botánico Botánico Botánico Botánico
Construcción de
investigación y 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 Art Jardín Botánico
miradores.
recreación en las 302.I
cuales se realizan Construcción de zona
E
mejoramientos de camping para
continuos excursionistas
302.I
escolares.
Hasta el 2020 el
paisajismo del jardín E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de paisajismo Proyecto realizado/proyecto
Proyecto nuevo botánico ira de 500,000 300,000 300,000 300,000 300,000 Art Jardín Botánico paisajismo paisajismo paisajismo paisajismo paisajismo
diversificado. programado
acuerdo a la estación 302.I diversificado. diversificado. diversificado. diversificado. diversificado.
del año.
Estudio tecnico Estudio tecnico Estudio tecnico
economico, economico, economico,
Estudio tecnico economico, E social y social y social y
social y ambiental para el 1,300,500 600,500 741,501 Art Planificación ambiental para ambiental para ambiental para
nuevo bioparque municipal 302.I el nuevo el nuevo el nuevo
bioparque bioparque bioparque
municipal municipal municipal
Al menos el 30% de las industrias en el país
(grandes, medianas y pequeñas) avanzan de
9 3 247 Resultado forma progresiva en la utilización de tecnologías
y procesos industriales limpios y ambientalmente
apropiados.
Proyecto de señaléticas señaléticas que señaléticas que señaléticas que señaléticas que señaléticas que
Cumplir con el
que contengan la contengan la contengan la contengan la contengan la contengan la
100%de las
información E información información información información información
258 señaléticas ( Señaléticas colocadas/ necesidades de
correspondiente a cada 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 Art correspondient correspondiente correspondiente correspondiente correspondiente
1 por especie) señaléticas programadas señaléticas que
una de las especies 302.I e a cada una a cada una de a cada una de a cada una de a cada una de
pudiesen existir
albergadas en el de las especies las especies las especies las especies las especies
anualmente
Bioparque. albergadas en albergadas en albergadas en el albergadas en albergadas en el
Bioparque (Zoo) el Bioparque. el Bioparque. Bioparque. el Bioparque. Bioparque.
Capacitar por lo E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de Capacitación 2 capacitaciones capacitaciones realizadas/
menos 2 veces por 263,392 194,328 183,228 181,769 180,160 Art Capacitación Capacitación de Capacitación de Capacitación de Capacitación de
de Guías a guías capacitaciones programadas
año a guías 302.I Bioparque (Zoo) de Guías Guías Guías Guías Guías
Incrementar al 100%
4 Proyectos Recreación, Recreación, Recreación, Recreación, Recreación,
los proyectos de
Proyectos de Recreación, realizados de Educación, Educación, Educación, Educación, Educación,
recreación , E
Educación, investigación y Recreación, proyectos realizados/proyectos investigación y investigación y investigación y investigación y investigación y
educación, 309,402 240,328 229,228 227,769 221,094 Art
conservación relacionados Educación, programados conservación conservación conservación conservación conservación
conservación e 302.I
al calendarios Ecológicos conservación e relacionados al relacionados al relacionados al relacionados al relacionados al
investigación
investigación calendarios calendarios calendarios calendarios calendarios
existentes
Bioparque (Zoo) Ecológicos Ecológicos Ecológicos Ecológicos Ecológicos
116
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016

Elaborar el 100% de Ambientación Ambientación Ambientación
Ambientación de Ambientación de
Proyecto de Ambientación los proyectos de los recintos de los recintos de los recintos
E los recintos de los recintos de
de los recintos de acuerdo 20 proyectos proyectos realizados/proyectos ambientales de acuerdo a de acuerdo a de acuerdo a
2,577,260 2,871,701 2,860,601 2,859,142 2,838,373 Art acuerdo a las acuerdo a las
a las características de ambientales programados diseñados de acuerdo las las las
302.I características características
cada una de las Especies. a necesidades hasta características características características
de cada una de de cada una de
el año 2020 de cada una de de cada una de de cada una de
las Especies. las Especies.
Bioparque (Zoo) las Especies. las Especies. las Especies.

Enriquecimiento Enriquecimiento Enriquecimiento Enriquecimiento Enriquecimiento
Proyecto de Elaborar el 100% de Ambiental para Ambiental para Ambiental para Ambiental para Ambiental para
Enriquecimiento Ambiental los proyectos de estimular el estimular el estimular el estimular el estimular el
para estimular el 1 proyecto de enriquecimientos E comportamiento comportamiento comportamiento comportamiento comportamiento
Implementación de acciones de responsabilidad proyectos realizados/proyectos
9 3 247 3 Acción comportamiento de cada enriquecimiento ambientales 2,831,236 2,744,073 2,732,973 2,731,514 2,734,745 Art de cada una de de cada una de de cada una de de cada una de de cada una de
ambiental y social empresarial. programados
una de las especies ambiental diseñados de acuerdo 302.I las especies las especies las especies las especies las especies
albergadas brindando a necesidades hasta albergadas albergadas albergadas albergadas albergadas
objetivos de vida. el año 2020 brindando brindando brindando brindando brindando
objetivos de objetivos de objetivos de objetivos de objetivos de
vida. vida. vida. vida. vida.
Bioparque (Zoo)
490 de 823 E
Unidades Educativas Art
Número de estudiantes de
del Municipio de 302.I Implementación Implementación Implementación Implementación
unidades educativas
Implementación del Centro Santa Cruz de la E E del Centro de del Centro de del Centro de del Centro de
capacitadas / número de
de Educación Ambiental Proyecto nuevo Sierra capacitados en - 1,686,076 1,670,606 1,668,573 1,661,380 Art Art Medio Ambiente Educación Educación Educación Educación
estudiantes de
Municipal-CEAM el CEAM. Un (1) 300.I 302.I Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental
unidades educativas
Programa Académico E Municipal- Municipal-CEAM Municipal- Municipal-CEAM
programadas
para el fortalecimiento Art CEAM CEAM
del CEAM, en cinco 302.I
30% de las Unidades E
Educativas y Art
Número de estudiantes de
Universidades, con 302.I
unidades educativas Propuesta de Propuesta de Propuesta de Propuesta de
conocimiento de la E E
Propuesta de Ley Municipal capacitadas / número de Ley Municipal Ley Municipal de Ley Municipal Ley Municipal de
Proyecto nuevo Ley aprobada por el - 873,935 865,916 864,862 861,134 Art Art Medio Ambiente
de Educación Ambiental estudiantes de de Educación Educación de Educación Educación
Gobierno Autónomo 300.I 302.I
unidades educativas Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental
Municipal de Santa E
programadas
Cruz de la Sierra, en Art
cinco años. 302.I
Ciento veinte mil Doscientos (200) mil E
Capacitación y Capacitación y Capacitación y Capacitación y Capacitación y
(120) mil Número de personas personas capacitadas Art
Capacitación y Difusión de E Difusión de los Difusión de los Difusión de los Difusión de los Difusión de los
personas capacitadas / número de en temas ambientales 302.I
los 10 Mandatos 428,755 763,590 756,584 755,663 752,405 X Art Medio Ambiente 10 Mandatos 10 Mandatos 10 Mandatos 10 Mandatos 10 Mandatos
capacitadas en personas a través de ferias, E
Ambientales Municipales 300.I Ambientales Ambientales Ambientales Ambientales Ambientales
temas programadas talleres, y actividades Art
Municipales Municipales Municipales Municipales Municipales
ambientales a ambientales hasta el 302.I
Veinte mil (20.000)
Número de personas Difusión y Difusión y
personas Difusión y Difusión y
Difusión y Educación capacitadas / número de E E Educación Educación
concienciadas en la Educación Educación
Ciudadana “Cuida Tu Proyecto nuevo personas - 313,381 310,505 310,127 308,790 X Art Art Medio Ambiente Ciudadana Ciudadana
Ley del Árbol Ciudadana Ciudadana
Árbol” programadas 300.I 302.I “Cuida Tu “Cuida Tu
Nº210/2015, hasta el “Cuida Tu Árbol” “Cuida Tu Árbol”
Árbol” Árbol”
año 2020.
Los planes e instrumentos de planificación
integral sectorial, territorial y de inversión pública
han incorporado la gestión de sistemas de vida,
9 3 248 Resultado gestión de riesgos y cambio climático, y
elementos de regeneración y restauración de
zonas de vida, fortaleciendo los procesos
económico - productivos con una visión integral.
Ciento veinte mil
quinientas
(120.500) Doscientos mil
mediciones (200.000) mediciones
Número de mediciones E
realizadas a realizadas a vehículos
realizadas/ número de Art
vehículos que que circulan por
mediciones programadas 302.I
circulan por la nuestra jurisdicción en
ciudad desde la cinco años.
Gestión 2005 a la
fecha.
E Control y Control y Control y Control y Control y
Control y Monitoreo E Art Monitoreo Monitoreo Monitoreo Monitoreo Monitoreo
Técnico Ambiental 3,816,665 2,930,772 2,903,881 2,900,346 2,887,843 X Art 302.I Medio Ambiente Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico
Vehicular. 300.I E Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental
Cuarenta y siete Art Vehicular. Vehicular. Vehicular. Vehicular. Vehicular.
(47) empresas Trescientas (300) 302.I
Número de empresas E
con parque empresas con parque
monitoreadas/ número de Art
automotor medido automotor medido en
empresas programadas 302.I
en la gestión cinco años.
E
2015.
Art
302.I
E
Art
302.I
E
75% de los
Número contaminantes criterios 100% de los Art
contaminantes
Monitoreados / número de contaminantes 302.I
criterios
contaminantes criterios criterios monitoreados E
monitoreados a lo
programados hasta el 2020. Art
largo del año.
302.I
70% de reducción
de fogatas en 5
años, debido a la
75% de reducción de
ejecución anual E
Plan realizado/ plan fogatas bajo
Prevención, Prevención, Prevención,
del Plan San Art Prevención,
programado aplicación del Plan Prevención,
Prevención, Monitoreo y Juan, para E 302.I Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y
San Juan anualmente. Monitoreo y Monitoreo y
Difusión de la Calidad del controlar el 1,222,270 238,346 236,159 235,872 234,855 X Art Medio Ambiente Difusión de la Difusión de la Difusión de la
Difusión de la Difusión de la
Aire. encendido de 300.I Calidad del Calidad del Calidad del
Calidad del Aire. Calidad del Aire.
fogatas. Aire. Aire. Aire.
100% de
100% de mediciones
mediciones de
Planificación, seguimiento y evaluación integral de emisiones de
emisiones de Mediciones de gases de fuentes
9 3 248 1 Acción con enfoque de sistemas de vida, cambio gases de fuentes fijas E
gases de fuentes fijas realizadas/ mediciones de
climático y gestión de riesgos. realizadas a industrias Art
fijas realizadas a gases de fuentes fijas
programadas del 302.I
industrias programadas
Parque Industrial
programadas del
anualmente.
Parque Industrial.
117
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Número de distritos bajo el Plan Quince (15) Distritos E
de adaptación y mitigación al Municipales bajo un Art
cambio climático Plan de Adaptación y 302.I
Proyecto nuevo
elaborado /número de distritos Mitigación al Cambio E Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación
programados Climático hasta el año Art del Plan de del Plan de del Plan de del Plan de del Plan de
Implementación del Plan de E
2020. 302.I Adaptación y Adaptación y Adaptación y Adaptación y Adaptación y
Adaptación y Mitigación al 450,000 673,107 666,931 666,119 663,247 X Art Medio Ambiente
A través del Un (1) Plan de Medida E Mitigación al Mitigación al Mitigación al Mitigación al Mitigación al
Cambio Climático 300.I
Proyecto Huella de Huellas Hídrica y Art Cambio Cambio Cambio Cambio Cambio
Plan
de Ciudades, de Carbono 302.I Climático Climático Climático Climático Climático
elaborado /plan programado
apoyado por la implementado a nivel E
CAF, se tiene una del Gobierno Art
Huella de Autónomo Municipal 302.I
elaboración de un
Proyecto de actualización Contar con un sistema E actualización actualización actualización del actualización actualización del
50% del Sistema Sistema Ambiental Municipal
del Sistema Ambiental ambiental municipal 344,922 372,658 148,300 148,120 147,481 Art Planificación del Sistema del Sistema Sistema del Sistema Sistema
Ambiental actualizado. S I/ NO
Municipal actualizado 302.I Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental
Municipal
Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
Políticas e
Políticas e Políticas e Políticas e Políticas e
incentivos para
incentivos para incentivos para incentivos para incentivos para
conservación
Políticas e incentivos para conservación de las conservación conservación de conservación conservación de
Número de masa arbóreas de las masas
conservación de las masas masas arbóreas E de las masas las masas de las masas las masas
De acuerdo a conservadas / número de arbóreas dentro
arbóreas dentro de los dentro de los predios 282,986 148,300 148,120 147,481 Art Planificación arbóreas dentro arbóreas dentro arbóreas dentro arbóreas dentro
requerimientos masas arbóreas proyectadas de los predios
predios rústicos privados rústicos privados 302.I de los predios de los predios de los predios de los predios
para su conservación rústicos
sujetos a urbanización sujetos a urbanización rústicos rústicos rústicos rústicos privados
privados
privados sujetos privados sujetos privados sujetos sujetos a
sujetos a
a urbanización a urbanización a urbanización urbanización
urbanización
Publicación de Publicación de Publicación de Publicación de la

Publicación de la Guía E
Guía Técnica elaborada/ Guía Técnica de la Guía Técnica la Guía Técnica la Guía Técnica Guía Técnica de
Técnica de Arborización Proyecto nuevo 74,150 Art Planificación
guía técnica programada Arborización Urbana de Arborización de Arborización de Arborización Arborización
Urbana 302.I
Urbana Urbana Urbana Urbana
Proyecto a Proyecto a Proyecto a Proyecto a
Cantidad de Parques temáticos
Proyecto a diseño final e Proyecto a diseño E diseño final e diseño final e diseño final e diseño final e
existentes / Cantidad de
implementación de Proyecto nuevo final de 4 parque 467,140 370,751 370,299 368,703 Art Planificación implementación implementación implementación implementación
Parques Temáticos
Parques Temáticos temáticos 302.I de Parques de Parques de Parques de Parques
Proyectados
Temáticos Temáticos Temáticos Temáticos
Se han transformado y restructurado los
procesos de gestión ambiental, implementando
procedimientos ambientales eficaces y eficientes
9 3 249 Resultado
en concurrencia con las ETA’s vinculadas a
medidas de fiscalización, vigilancia y control
ambiental.
Seis mil
ochocientos
Ocho mil (8.000)
treinta y cuatro Control y Control y Control y Control y Control y
Elementos publicitarios elementos E E
Control y Regulación de (6.834) elementos Regulación de Regulación de Regulación de Regulación de Regulación de
retirados / elementos publicitarios fuera de 1,029,065 1,017,384 1,008,049 1,006,822 1,002,482 X Art Art
Publicidad Exterior. publicitarios fuera Publicidad Publicidad Publicidad Publicidad Publicidad
publicitarios programados norma retirados hasta 300.I 302.I
de norma Exterior. Exterior. Exterior. Exterior. Exterior.
el 2020.
retirados en los
últimos 3 años.
Medio Ambiente
Regularización e implementación de
Seguimiento y Seguimiento y Seguimiento y Seguimiento y Seguimiento y
procedimientos ambientales rápidos y expeditos
9 3 249 1 Acción Seiscientas control a la control a la control a la control a la control a la
vinculados a medidas de fiscalización, control y
cincuenta y seis situación situación situación situación situación
sanción. Seguimiento y control a la Novecientas (900)
(656) unidades ambiental de ambiental de ambiental de ambiental de ambiental de
situación ambiental de unidades industriales
industriales con Número de unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades
Unidades Industriales y con potencial riesgo E E
potencial riesgo industriales monitoreadas / Industriales y Industriales y Industriales y Industriales y Industriales y
Actividades, Obras y/o de contaminación 2,147,914 3,665,671 3,632,038 3,627,617 3,611,979 X Art Art
de contaminación número de unidades Actividades, Actividades, Actividades, Actividades, Actividades,
Proyectos con riesgo monitoreadas a través 300.I 302.I
controladas a industriales programadas Obras y/o Obras y/o Obras y/o Obras y/o Obras y/o
potencial de del RASIM en cinco
través del RASIM Proyectos con Proyectos con Proyectos con Proyectos con Proyectos con
contaminación. años.
durante la gestión riesgo potencial riesgo potencial riesgo potencial riesgo potencial riesgo potencial
2015. de de de de de
Medio Ambiente contaminación. contaminación. contaminación. contaminación. contaminación.
Quinientos veintisiete
(527) pozos
identificados, con E
Cuatrocientos seguimiento, registro Art Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y
veintisiete (427) y autorización de 302.I Control de Control de Control de Control de Control de
Monitoreo y Control de E
pozos número de pozos identificados / aguas subterránea en Fuentes de Fuentes de Fuentes de Fuentes de Fuentes de
Fuentes de Explotación de 428,523 103,725 102,773 102,648 102,205 X Art Medio Ambiente
identificados, con numero de pozos monitoreados cinco años. Explotación de Explotación de Explotación de Explotación de Explotación de
Aguas Subterráneas. Cinco (5) Monitoreos 300.I
seguimiento, E Aguas Aguas Aguas Aguas Aguas
registro. de Evaluación de Art Subterráneas. Subterráneas. Subterráneas. Subterráneas. Subterráneas.
Contaminación de 302.I
Acuíferos E
Subterráneos en cinco Art
años. 302.I
Ciento ochenta Doscientos cincuenta E Control y Control y Control y Control y Control y
Control y Seguimiento de (180) km de (250) km de canales Art Seguimiento de Seguimiento de Seguimiento de Seguimiento de Seguimiento de
Conexiones Clandestinas a canales Km de canales controlados / km de drenaje sin 302.I Conexiones Conexiones Conexiones Conexiones Conexiones
599,645 622,348 616,637 615,887 613,232 Medio Ambiente
Canales de Drenaje revestidos con de canales programados conexiones cruzadas E Clandestinas a Clandestinas a Clandestinas a Clandestinas a Clandestinas a
Pluvial. control y con control y Art Canales de Canales de Canales de Canales de Canales de
fiscalización. fiscalización 302.I Drenaje Pluvial. Drenaje Pluvial. Drenaje Pluvial. Drenaje Pluvial. Drenaje Pluvial.
3 Cuerpos de
agua con
categoría de
10 Monitoreos de Monitoreo y Monitoreo y Monitoreo y
clasificación: Rio Monitoreo y Monitoreo y
Monitoreo y clasificación de Clasificación de E E clasificación de clasificación de clasificación de
Piraí (Categoría Monitoreos realizados / clasificación de clasificación de
cuerpos de agua Cuerpos de Agua 106,237 487,726 483,251 482,663 480,582 X Art Art Medio Ambiente cuerpos de cuerpos de cuerpos de
C), Arroyo Los monitoreos programados cuerpos de agua cuerpos de agua
superficiales. realizados en cinco 300.I 302.I agua agua agua
Sauces superficiales. superficiales.
años. superficiales. superficiales. superficiales.
(Categoría D) y
Rio Chore Chore
(Categoría C).
2 Propuestas hasta el E
2020 de Clasificación Art
Programa nacional de gestión de la calidad
9 3 249 2 Acción Propuestas realizadas / de Cuerpos de Agua 302.I
ambiental. Proyecto nuevo
propuestas programadas Superficiales E
existentes en la Art
jurisdicción municipal 302.I
118
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Parámetros hídricos
del Arroyo Los
Sauces dentro de los
valores máximos
admisibles de
parámetros en
cuerpos receptores
E
Plan realizado/ número de plan (Cuadro NºA-1) del
Proyecto nuevo Art
programado Reglamento en
302.I
Materia de Remediación Remediación Remediación Remediación Remediación
Contaminación E
Remediación Ambiental del Ambiental del Ambiental del Ambiental del Ambiental del Ambiental del
Hídrica-RMCH, bajo 228,000 291,312 288,639 288,287 287,045 X Art Medio Ambiente
Arroyo Los Sauces Arroyo Los Arroyo Los Arroyo Los Arroyo Los Arroyo Los
un Plan de 300.I
Sauces Sauces Sauces Sauces Sauces
Remediación
Ambiental hasta el
2020.
Parámetros hídricos
del Río Chore Chore
dentro de los valores
máximos admisibles
de parámetros en
cuerpos receptores E
Plan realizado/ número de plan
Proyecto nuevo (Cuadro NºA-1) del Art
programado
Reglamento en 302.I
Materia de
Contaminación
Hídrica-RMCH, bajo
un Plan de Manejo
hasta el año 2020.
Se ha promovido la gestión de los procesos de
remediación y disposición final de pasivos
9 3 250 Resultado
ambientales de alto riesgo (mineros,
hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).
Noventa y nueve
(99) Actividades
Obras o Doscientas (200) AOP
Proyectos con con potencial riesgo
potencial riesgo Número de AOP monitoreadas / de contaminación
de contaminación número de AOP programadas monitoreadas a través
monitoreadas a del RPCA en cinco
través del RPCA años.
Desarrollo de procesos de monitoreo integral durante la gestión E E
Control y atención de atención de atención de atención de atención de atención de
9 3 250 1 Acción recurrente e interinstitucional y auditorías de 2015. 3,519,325 3,319,187 3,288,733 3,284,730 3,270,570 X Art Art Medio Ambiente
infracciones ambientales. infracciones infracciones infracciones infracciones infracciones
zonas y sistemas de vida estratégicas. Seiscientas Número de instrumentos de Novecientos 300.I 302.I
ambientales. ambientales. ambientales. ambientales. ambientales.
noventa y siete regulación de alcance particular cincuenta (950)
Novecientas setenta y
Número de hectáreas realizado/ seis (976) hectáreas
Proyecto nuevo Número de hectáreas del Parque Industrial
programado con un Diagnóstico
Verificación del Ambiental elaborado
100% de Denuncias
100% de las Denuncias verificadas/ Ambientales
denuncias denuncias recibidas Verificadas
ambientales anualmente
9 4 Meta Sistema Plurinacional de Áreas Protegidas.
Se ha consolidado el Sistema Plurinacional de
Áreas Protegidas fortaleciendo la articulación
entre el nivel central del Estado y las Entidades
9 4 251 Resultado
Territoriales Autónomas para un desarrollo
progresivo de los mecanismos de protección y
gestión de las funciones ambientales.
Nro. de visitas guiadas
atendidas para niños y
Cumplir el 100% de
adolescentes escolares / E
Programa de gestión del sistema plurinacional de Proyectos de Visitas 635 visitas los requerimientos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de
9 4 251 1 Acción Nro. de visitas guiadas 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 Art
áreas protegidas y ecosistemas estratégicos. Guiadas guiadas visitas guiadas Visitas Guiadas Visitas Guiadas Visitas Guiadas Visitas Guiadas Visitas Guiadas
solicitadas para niños y 302.I
anualmente
adolescentes en edad
escolar Bioparque (Zoo)
Desarrollo de sistemas productivos sustentables
9 5 Meta
en el marco de procesos de gestión territorial.
Se ha reducido sustancialmente el impacto
destructivo y contaminador de sistemas
9 5 255 Resultado
productivos y otros que causan potenciales
daños y afectaciones ambientales.
Tres mil Patrullajes realizados/ Ocho mil doscientos
novecientos patrullajes programados cincuenta (8250)
Ciento cincuenta
(150) Doscientos sesenta
Inspecciones de (260) Inspecciones de
seguimiento por el seguimiento por el
cauce del Río Número de Inspecciones cauce del Río Piraí
Piraí para realizadas/ número de para seguimiento y
seguimiento y inspecciones programadas control de
control de aprovechamiento de
aprovechamiento áridos y agregados,
de áridos y hasta el 2020.
agregados.
Reforestación y/o Reforestación y/o
refallado de trece refallado de cincuenta
(13) ha con Número de H.a. reforestadas / (50) ha con especies
especies nativas número de H.a programadas nativas silvestres
silvestres forrajeras, hasta el
forrajeras 2020.
Once mil (11000) Fiscalización de Fiscalización de Fiscalización de Fiscalización de Fiscalización de
Quince mil (15000)
Control y Fiscalización de plantines de Áreas Áreas Áreas Áreas Áreas
Desarrollo de acciones integrales para la Número de plantines plantines de especies E E
Áreas Protegidas, de especies arbóreas Protegidas, de Protegidas, de Protegidas, de Protegidas, de Protegidas, de
9 5 255 1 Acción prevención y mitigación de impactos productivos producidos/ número de arbóreas nativas 5,133,011 3,751,741 3,717,318 3,712,793 3,696,788 X Art Art Medio Ambiente
Protección y Extracción de nativas Protección y Protección y Protección y Protección y Protección y
sobre zonas y sistemas de vida. plantines programados producidas, hasta el 300.I 302.I
Áridos y Agregados. producidos en los Extracción de Extracción de Extracción de Extracción de Extracción de
2020.
últimos 3 años. Áridos y Áridos y Áridos y Áridos y Áridos y
Agregados. Agregados. Agregados. Agregados. Agregados.
Tres (3) Parcelas
Número de parcelas Cinco (5) Parcelas
Permanentes
permanentes monitoreadas / Permanentes
monitoreadas en
número de parcelas monitoreadas hasta el
los últimos 3
permanentes programadas 2020.
años.
Cinco (5) registros Número de seguimientos Cinco (5)
de plantaciones realizados / número de seguimientos a
119
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Mil quinientas
(1500) hectáreas Al menos mil
con un quinientas (1500)
Diagnóstico hectáreas del Bosque
Número de hectáreas
Biofísico y de Protección
diagnosticadas /número de
Georeferencial del Ecológica del Río
hectáreas bajo un plan de
Área de Piraí bajo un Plan de
manejo.
Protección Manejo para su
Ecológica del Río conservación, hasta el
Piraí, elaborada año 2020.
en el año 2007.
Nº de Proyectos Construcción del
Proyecto nuevo
Construidos / Nº de Proyectos Teatro Municipal al
% del Proyecto Construcción del
Proyecto nuevo Construido / % del Proyecto Bioparque Municipal
Programado al 30% hasta el año
47 Parques Nº de Proyectos
100 Parques Urbanos Construcción
Urbanos Construidos / Nº de Proyectos Construcción Construcción del Construcción Construcción del
Construidos al 2020. del Teatro
Construidos. Programados del Teatro Teatro del Teatro Teatro
Nº de Proyectos Municipal,
530 Plazas 876 plazas Municipal, Municipal, Municipal, Municipal,
Construidos / Nº de Proyectos Bioparque
construidas. construidas al 2020. Bioparque Bioparque Bioparque Bioparque
Programados Municipal,
Construcción del Teatro Municipal, Municipal, Municipal, Municipal,
239 Pasillos, Nº de pasillos, alamedas y 290 Pasillos, Parques
Municipal, Bioparque Parques Parques Parques Parques
Alamedas y camellones construidos / Nº de Alamedas y Urbanos,
Municipal, Parques Urbanos, Urbanos, Urbanos, Urbanos,
Camellones pasillos, alamedas y camellones Camellones E E Plazas,
Comunidades urbanas: ciudades en armonía con Urbanos, Plazas, Pasillos, Parques, Jardines y Plazas, Pasillos, Plazas, Pasillos, Plazas, Pasillos, Plazas, Pasillos,
9 5 255 2 Acción Construidos. programados Construidos al 2020. 69,606,205 74,809,254 90,000,000 111,000,000 111,000,000 X Art Art Pasillos,
la naturaleza. Alamedas y Camellones Equipamiento Social Alamedas y Alamedas y Alamedas y Alamedas y
300.I 302.I Alamedas y
Centrales, Ciclovías, Nº de Kilómetros de Ciclovías 40 Kilómetros de de Camellones Camellones Camellones Camellones
Camellones
Cámaras de Seguridad en Proyecto nuevo construidas / Nº de Kilómetros Ciclovías construidas Centrales, Centrales, Centrales, Centrales,
Centrales,
Parques y Plazas. de Ciclovías programadas al 2020. Ciclovías, Ciclovías, Ciclovías, Ciclovías,
Ciclovías,
Cámaras de Cámaras de Cámaras de Cámaras de
Nº de Plazas con Cámaras de 50 Plazas con Cámaras de
Seguridad en Seguridad en Seguridad en Seguridad en
Seguridad Instaladas / Nº de Cámaras de Seguridad en
Proyecto nuevo Parques y Parques y Parques y Parques y
Plazas con Cámaras de Seguridad Instaladas Parques y
Plazas. Plazas. Plazas. Plazas.
Seguridad programadas al 2020 Plazas.
Nº de Parques Urbanos con
50 Parques Urbanos
Cámaras de Seguridad
con Cámaras de
Proyecto nuevo Instaladas / Nº de Parques
Seguridad Instaladas
Urbanos con Cámaras de
al 2020
Seguridad Programadas
Se han restaurado y fortalecido sustancialmente
9 5 257 Resultado las funciones ambientales, en las zonas y
sistemas de vida.
Setenta (70) has del
Manejo Manejo
Área Protegida Manejo Manejo
Ambiental del Ambiental del
Manejo Ambiental del Área Número de Plan Municipal Lomas El E E Ambiental del Ambiental del
Programa nacional de restauración y/o Área Protegida Área Protegida
9 5 257 1 Acción Protegida Municipal Lomas Proyecto nuevo elaborado /número de plan Recreo con un Plan 527,451 522,611 521,975 519,725 X Art Art Área Protegida Área Protegida
rehabilitación de zonas de vida. Municipal Municipal
El Recreo programado de Manejo Ambiental 300.I 302.I Municipal Lomas Municipal Lomas
Lomas El Lomas El
elaborado, hasta el El Recreo El Recreo
Recreo Recreo
2020. Medio Ambiente
Se han promovido emprendimientos de
9 5 259 Resultado conservación, uso y aprovechamiento
sustentable de la diversidad biológica.
Incrementar la
Reproducción Reproducción Reproducción Reproducción Reproducción de
1 Proyecto de reproducción de
Proyecto de Reproducción de Especies en de Especies en de Especies en de Especies en Especies en
reproducción de Especies en peligro E E
de Especies en Peligro de proyecto realizado/proyecto Peligro de Peligro de Peligro de Peligro de Peligro de
Especies en de extinción de 316,558 241,328 230,228 228,769 222,000 x Art Art x x
Extinción, aprobados por la programado Extinción, Extinción, Extinción, Extinción, Extinción,
peligro de acuerdo a las 300.I 302.I
Autoridad Competente. aprobados por aprobados por aprobados por aprobados por aprobados por la
extinción necesidades
la Autoridad la Autoridad la Autoridad la Autoridad Autoridad
detectadas Bioparque (Zoo) Competente. Competente. Competente. Competente. Competente.
Incrementar las
Proyectos de Proyectos de Proyectos de
1 Investigación investigaciones del Proyectos de Proyectos de
Investigación Investigación Investigación
Proyectos de Investigación del comportamiento de la E E Investigación del Investigación del
Programa nacional de gestión integral de la investigación realizada/ del del del
9 5 259 1 Acción del Comportamiento de la comportamiento Fauna Silvestre de 316,558 241,328 230,228 228,769 222,000 x Art Art x x Comportamiento Comportamiento
biodiversidad. investigación programada Comportamient Comportamient Comportamient
Fauna Silvestre. de la Fauna acuerdo a las 300.I 302.I de la Fauna de la Fauna
o de la Fauna o de la Fauna o de la Fauna
Silvestre necesidades Silvestre. Silvestre.
Silvestre. Silvestre. Silvestre.
detectadas Bioparque (Zoo)
Rescate de Rescate de Rescate de Rescate de Rescate de
animales animales animales animales animales
Rescate de animales Mejorar y fortalecer silvestres silvestres silvestres silvestres silvestres
E
silvestres domesticados Infraestructura fortalecida/ completamente la domesticados domesticados domesticados domesticados domesticados
Proyecto nuevo 1,784,160 1,865,479 1,854,379 1,852,920 1,856,151 Art
para su reinserción en su infraestructura programada clínica para animales para su para su para su para su para su
302.I
hábitat natural silvestres reinserción en reinserción en reinserción en reinserción en reinserción en
su hábitat su hábitat su hábitat su hábitat su hábitat
Bioparque (Zoo) natural natural natural natural natural
Se ha desarrollado un manejo integral y
sustentable de bosques y/o componentes de la
9 5 260 Resultado
Madre Tierra, implementando el enfoque conjunto
de mitigación y adaptación al cambio climático.
Un (1) Documento Un (1) Plan de Manejo

del Plan de Número de Plan Integral implementado
Manejo Integral elaborado /número de plan hasta el 2020; con
elaborado y programado zonificación
presentado. establecida.
Doce (12) Número de monitoreos Dieciséis (16)
Monitoreos de realizados / número de Monitoreos de límites
Tres (3) eventos Número de eventos Cuatro (4) eventos de
de extracción de medioambientales extracción de plantas
plantas acuáticas realizados /número de eventos acuáticas en el
Tres (3) Número de monitoreos Cuatro (4) Monitoreos
Monitoreos de realizados / número de de la calidad hídrica
calidad hídrica monitoreos basada en
Tres (3) Número de monitoreos Cuatro (4) Monitoreos
Monitoreos de realizados/ número de de flora y 4
Número de monitoreos Cuatro (4) Monitoreos Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación
Implementación del Mecanismo Conjunto de Implementación del Plan de Proyecto nuevo realizados/ número de y medición de E E del Plan de del Plan de del Plan de del Plan de del Plan de
9 5 260 1 Acción Mitigación y Adaptación para el Manejo Integral y Manejo Integral del Curiche monitoreos programados parámetros 893,074 143,449 142,133 141,960 141,348 X Art Art Medio Ambiente Manejo Integral Manejo Integral Manejo Integral Manejo Integral Manejo Integral
Sustentables de los Bosques y la Madre Tierra. La Madre. Doce (12) 300.I 302.I del Curiche La del Curiche La del Curiche La del Curiche La del Curiche La
mantenimientos de los Madre. Madre. Madre. Madre. Madre.
senderos de
Número de mantenimiento
interpretación para
Proyecto nuevo realizados/ número de
visitas guiadas,
mantenimiento programados
ubicados en el interior
del Curiche la Madre
hasta el 2020.
120
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Dos mil quinientas Ocho mil (8000)

(2500) personas personas capacitadas
número de personas
experimentan los en los valores
capacitadas/ número de
valores ambientales del
personas programadas
ambientales del Curiche La Madre,
Curiche La Madre. hasta el 2020.
Agua y prevención de riesgos por cambio

9 7 Meta
climático: gestión integral.
Al menos 225 micro cuencas intervenidas
9 7 266 Resultado cuentan con acciones en gestión integral de
recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
Dos (2) Número de monitoreos Diez (10) Monitoreos Identificación y Identificación y Identificación y Identificación y Identificación y
Identificación y
Monitoreos
Doce (12) realizados/ número de realizados
Sesenta a las
(60) Conservación Conservación Conservación Conservación Conservación de
Conservación de Pulmones E E
Monitoreos a los Número de monitoreos Monitoreos a los 12 de Pulmones de Pulmones de Pulmones de Pulmones Pulmones
9 7 266 1 Acción Programa de cosecha de aguas. Verdes y Estimación Huella 335,976 114,759 113,706 113,568 113,078 X Art Art Medio Ambiente
12 puntos de realizados/ número de puntos de evaluación Verdes y Verdes y Verdes y Verdes y Verdes y
de Carbono en Función a 300.I 302.I
evaluación monitoreos programados térmica y humedad Estimación Estimación Estimación Estimación Estimación
Emisiones de CO2.
térmica y relativa cuyos datos Huella de Huella de Huella de Huella de Huella de
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de
desastres, han reducido su vulnerabilidad frente
9 7 270 Resultado eventos adversos, hidrometeorológicos y
climáticos, en el marco de acciones de gestión de
riesgos y adaptación al cambio climático.
400 Actividades
de prevención de
400 Actividades de
riesgos (80
prevención de riesgos
Capacitaciones, Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
(120 Capacitaciones,
200 Inspecciones prevención de prevención de prevención de prevención de prevención de
300 Inspecciones de
Proyecto de prevención de de factores de contingencias contingencias contingencias contingencias contingencias
factores de riesgo de
contingencias por factores riesgo de Numero de actividades E E por factores por factores por factores por factores por factores
Gestión de riesgos de desastres naturales con actividades del
9 7 270 1 Acción meteorológicos, desastres actividades del ejecutadas / número de 165,780 175,000 175,000 175,000 175,000 X Art Art meteorológicos, meteorológicos, meteorológicos, meteorológicos, meteorológicos,
respuestas oportunas y coordinadas. Gobierno Municipal,
naturales y eventos Gobierno actividades programadas 300.I 302.I desastres desastres desastres desastres desastres
180 Actividades de
adversos Municipal, 120 naturales y naturales y naturales y naturales y naturales y
difusión de
Actividades de eventos eventos eventos eventos eventos
información de
difusión de adversos adversos adversos adversos adversos
prevención de
información de
riesgos) anualmente
prevención de
riesgos) Seguridad Ciudadana
Proyecto de atención de E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
74,48% de casos Número de emergencias 100% de casos E
Atención de emergencia frente a desastres Contingencias por factores 1,690,698 1,953,837 1,953,837 1,953,837 1,953,837 Art atención de atención de atención de atención de atención de
9 7 270 2 Acción solicitados atendidas/ Número de solicitados atendidos X Art
naturales y fenómenos climáticos. meteorológicos, desastres 302.I Seguridad Ciudadana Contingencias Contingencias Contingencias Contingencias Contingencias
atendidos emergencias solicitadas anualmente 300.I
naturales y eventos 1,690,698 1,953,837 1,953,837 1,953,837 1,953,837 Seguridad Ciudadana por factores por factores por factores por factores por factores
Aire Puro, ríos sin contaminación y
9 8 Meta
procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
Se han consolidado procesos de gestión integral
de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje
9 8 275 Resultado
e industrialización, tratamiento y disposición final
segura.
Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
Fortalecimiento al parque al parque al parque al parque al parque
N° Informe ambientale E
municipal de recuperación municipal de municipal de municipal de municipal de
Proyecto nuevo realizado/ N° Informe Ambiental 1 Informe Ambiental - 520,000 520,000 520,000 520,000 Art
de residuos sólidos y recuperación de recuperación de recuperación de recuperación de
programado 302.I
reciclables. residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos
y reciclables. y reciclables. y reciclables. y reciclables.
Emacruz
Elaboración de
"Programa
1 Programa
Elaboración de "Programa Municipal de
Municipal de Gestión
Municipal de Gestión E Gestión Integral
N° de estudio ejecutado/N° de Integral de Residuos
Integral de Residuos Proyecto nuevo - 100,000 - - - Art de Residuos
estudio programado Sólidos del Municipio
Sólidos del Municipio de 302.I Sólidos del
de Santa Cruz de la
Santa Cruz de la Sierra" Municipio de
Sierra
Santa Cruz de
Emacruz la Sierra"
Educación Educación Educación Educación
Educación
Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental
Ambiental
Educación Ambiental 4 Proyectos de Ciudadana en Ciudadana en Ciudadana en Ciudadana en
1 proyecto de Ciudadana en
Ciudadana en Manejo Educación Ambiental E Manejo Manejo Manejo Manejo
Educación N° de proyectos ejecutados/N° Manejo
Adecuado de Residuos Ciudadana en Manejo 2,967,850 3,096,000 3,196,000 3,196,000 3,196,000 Art Adecuado de Adecuado de Adecuado de Adecuado de
Ambiental de proyectos programados Adecuado de
Sólidos en el Municipio de Adecuado de 302.I Residuos Residuos Residuos Residuos
ciudadana Residuos
SC. Residuos Sólidos Sólidos en el Sólidos en el Sólidos en el Sólidos en el
Sólidos en el
Municipio de Municipio de Municipio de Municipio de
Implementación de la gestión integral de residuos Emacruz Municipio de SC.
SC. SC. SC. SC.
sólidos con reciclaje, compostaje e Gestión Gestión
9 8 275 1 Acción Gestión Gestión
industrialización, tratamiento y disposición final Gestión diferenciada de 5 Proyectos de E diferenciada de diferenciada de
N° de proyectos ejecutados/N° diferenciada de diferenciada de
segura. residuos solidos Proyecto nuevo Gestión diferenciada - 100,000 300,000 300,000 300,000 Art residuos residuos
de proyectos programados residuos solidos residuos solidos
especiales de residuos sólidos. 302.I solidos solidos
especiales especiales
Emacruz especiales especiales
Tratamiento de Tratamiento de Tratamiento de
10000 Tn. de residuo
Tratamiento de residuo de E residuo de residuo de residuo de
Tn. Ejecutadas/ Tn. de construcción y
construcción y residuos de Proyecto nuevo - - 5,000,000 5,000,000 5,000,000 Art construcción y construcción y construcción y
Programadas residuos de poda
poda 302.I residuos de residuos de residuos de
tratados hasta el 2020
poda poda poda
Emacruz
1080 Tn. de selección Selección y Selección y Selección y
y recuperación de recuperación de recuperación de recuperación de
Selección y recuperación
residuos reciclables E residuos residuos residuos
de residuos reciclables Tn. Ejecutadas/ Tn.
Proyecto nuevo producto de la - - 5,000,000 5,000,000 5,000,000 Art reciclables reciclables reciclables
producto de la recolección Programadas
recolección 302.I producto de la producto de la producto de la
diferenciada
diferenciada recolección recolección recolección
anualmente diferenciada diferenciada diferenciada
Emacruz
El Frigorífico pretende Proyecto de Proyecto de
Aprovechamient Aprovechamient
Proyecto de hasta el 2020 generar Aprovechamient Aprovechamient
o de los o de los
Aprovechamiento de los su propia energía E o de los o de los
Generar su propia energía residuos sólidos residuos sólidos
residuos sólidos para un Nuevo eléctrica para 50,000 50,000 50,000 50,000 Art residuos sólidos residuos sólidos
electrica. SI / NO para un para un
biodigestor de energía economizar los costos 302.I para un para un
biodigestor de biodigestor de
eléctrica y no tener problemas biodigestor de biodigestor de
energía energía
de apagones energía eléctrica energía eléctrica
Frigorífico Municipal eléctrica eléctrica
Al menos 80 municipios implementan su gestión
9 8 276 Resultado
integral de residuos sólidos.
121
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016

Servicio de recolección y 460.117,32 recolección y recolección y recolección y recolección y recolección y
821.436,69 Tn de E
transporte de residuos toneladas de Tn.recolectadas/ Tn. transporte de transporte de transporte de transporte de transporte de
residuos sólidos 76,323,250 95,776,580 75,841,360 92,612,966 93,070,430 Art
sólidos urbanos Unid. Med. residuos sólidos Programadas residuos residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos
urbanos anualmente 302.I
Tn urbanos sólidos urbanos urbanos Unid. urbanos Unid. urbanos Unid. urbanos Unid.
Unid. Med. Tn Med. Tn Med. Tn Med. Tn Med. Tn
Emacruz

recolección y recolección y recolección y recolección y recolección y
Servicio de recolección y 1.249,61 transporte transporte transporte transporte transporte
transporte diferenciado de toneladas de 1696,08 toneladas de diferenciado de diferenciado de diferenciado de diferenciado de diferenciado de
residuos generados en recolección de recolección de E residuos residuos residuos residuos residuos
Tn. recolectadas/ Tn.
establecimientos de salud residuos residuos generados 854,976 1,115,424 692,642 813,446 786,448 Art generados en generados en generados en generados en generados en
Programadas
(patológicos y/o generados de de establecimientos 302.I establecimiento establecimiento establecimientos establecimiento establecimientos
bioinfecciosos) Unid. Med. establecimientos de salud anualmente s de salud s de salud de salud s de salud de salud
Tn de salud (patológicos y/o (patológicos y/o (patológicos y/o (patológicos y/o (patológicos y/o
bioinfecciosos) bioinfecciosos) bioinfecciosos) bioinfecciosos) bioinfecciosos)
Unid. Med. Tn Unid. Med. Tn Unid. Med. Tn Unid. Med. Tn Unid. Med. Tn
Emacruz
recolección y recolección y recolección y recolección y recolección y
Servicio de recolección y 43.202,71 m3 de 135.656 m3 de
transporte de transporte de transporte de transporte de transporte de
transporte de áridos de recolección y recolección y E
M3 recolectados/ M3 áridos de vías áridos de vías áridos de vías áridos de vías áridos de vías
vías pavimentadas transporte de transporte de áridos 4,939,785 13,549,687 9,921,455 12,732,249 13,545,379 Art
programados pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas pavimentadas
(arenas, áridos, polvillo) áridos de vías de vías pavimentadas 302.I
(arenas, áridos, (arenas, áridos, (arenas, áridos, (arenas, áridos, (arenas, áridos,
Unid. Med. M3 pavimentadas anualmente
polvillo) Unid. polvillo) Unid. polvillo) Unid. polvillo) Unid. polvillo) Unid.
Emacruz Med. M3 Med. M3 Med. M3 Med. M3 Med. M3

4.146,73 equi. de
3610 equi. de recolección y recolección y recolección y recolección y recolección y
Servicio de recolección y recolección y
recolección y transporte transporte transporte transporte transporte
transporte diferenciado de transporte E
transporte equi. Ejecutados/ equi. diferenciado de diferenciado de diferenciado de diferenciado de diferenciado de
Residuos Solidos diferenciado de 3,699,303 4,388,550 2,574,100 3,033,211 2,838,822 Art
diferenciado de Programados Residuos Residuos Residuos Residuos Residuos
Reciclables. Unid. Med. Residuos Solidos 302.I
Residuos Solidos Solidos Solidos Solidos Solidos Solidos
Equi Reciclables
Reciclables Reciclables. Reciclables. Reciclables. Reciclables. Reciclables.
anualmente
Emacruz Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi
Servicio de
1176 equi. De Servicio de Servicio de
1370,76 equi. De poda, Servicio de Servicio de
servicios de poda, poda, poda,
servicios de poda, trituración, poda, trituración, poda, trituración,
Servicio de poda, trituración, trituración, trituración,
trituración, recolección recolección y recolección y recolección y
trituración, recolección y recolección y E recolección y recolección y
equi. Ejecutados/ equi. y transporte transporte transporte transporte
transporte diferenciado de transporte 3,428,093 4,149,256 2,497,651 2,857,930 2,693,628 Art transporte transporte
Programados diferenciado de diferenciado de diferenciado de diferenciado de
residuos sólidos de áreas diferenciado de 302.I diferenciado de diferenciado de
residuos sólidos de residuos residuos sólidos residuos sólidos
verdes Unid. Med. Equi residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos
áreas verdes Unid. sólidos de de áreas verdes de áreas verdes
de áreas verdes de áreas verdes de áreas verdes
Med anualmente áreas verdes Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi
Unid. Med Unid. Med. Equi Unid. Med. Equi
Emacruz Unid. Med. Equi
Mantenimiento
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento
Sistema de recolección y transporte de residuos de áreas
9 8 276 2 Acción de áreas verdes de áreas verdes de áreas verdes de áreas verdes
solidos Mantenimiento de áreas 166.690.947,42 178.858.117,57 m2 de verdes
E (abiertas y (abiertas y (abiertas y (abiertas y
verdes (abiertas y m2 de M2 ejecutados/ M2 mantenimiento de (abiertas y
25,560,650 29,160,586 17,251,144 19,453,488 18,056,750 Art protegidas de protegidas de protegidas de protegidas de
protegidas de dominio mantenimiento de programados áreas verdes protegidas de
302.I dominio dominio dominio dominio
municipal) Unid. Med. M2 áreas verdes anualmente dominio
municipal) Unid. municipal) Unid. municipal) Unid. municipal) Unid.
municipal) Unid.
Med. M2 Med. M2 Med. M2 Med. M2
Emacruz Med. M2
Recuperación Recuperación
Recuperación Recuperación de
de espacios de espacios
de espacios espacios
Recuperación de espacios públicos públicos
E públicos públicos
públicos afectados por una N° de espacios recuperados/N° 1000 espacios afectados por afectados por
Proyecto nuevo - 270,000 300,000 300,000 300,000 Art afectados por afectados por
mala gestión de residuos de esoacios programados recuperados una mala una mala
302.I una mala una mala
sólidos. gestión de gestión de
gestión de gestión de
residuos residuos
residuos sólidos. residuos sólidos.
Emacruz sólidos. sólidos.
100 Productos Equipamiento Equipamiento Equipamiento
3500 productos Equipamiento Equipamiento
referentes a urbano de la urbano de la urbano de la
Equipamiento urbano de la referentes a E urbano de la urbano de la
equipamiento N° de Productos ejecutados/N° ciudad para la ciudad para la ciudad para la
ciudad para la gestión de equipamiento urbano 614,000 500,000 1,000,000 300,000 350,000 Art ciudad para la ciudad para la
urbano para la de Productos programados gestión de gestión de gestión de
residuos solidos. para la gestión de 302.I gestión de gestión de
gestión de residuos residuos residuos
residuos sólidos. residuos solidos. residuos solidos.
residuos sólidos Emacruz solidos. solidos. solidos.
Fortalecimiento
Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
al parque
Fortalecimiento al parque al parque al parque al parque
E municipal de
municipal de recuperación 1 Programa de programas ejecutados/N° de 1 Programa de municipal de municipal de municipal de
358,000 - 358,000 358,000 358,000 Art recuperación
de residuos sólidos y Fortalecimiento Programas proyectados Fortalecimiento recuperación de recuperación de recuperación de
302.I de residuos
reciclables residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos
sólidos y
y reciclables y reciclables y reciclables
Emacruz reciclables
Diagn. Gestión
integral
Diagn. Gestión integral E E
N° de Diagnostico ejecutado/N° residuos
residuos sólidos área Proyecto nuevo 1 Diagnostico 319,160 - - - - Art Art
de Diagnostico programado sólidos área
metropolitana de SCZ 300.I 302.I
metropolitana
de SCZ
Emacruz
Const. De área
de seguridad
Const. De área de para
seguridad para almacenamient
1 Const. De seg. Para E
almacenamiento de pilas y N° de Cant. Ejecutada/N° de o de pilas y su
Proyecto nuevo almacenamiento de 450,000 - - - - Art
su acceso en el parque Const. Programada acceso en el
Pilas 302.I
Mcpal residuos Solidos parque Mcpal
reciclables residuos
Solidos
Emacruz reciclables
20 Ha. De selección y Incorporación de Incorporación Incorporación de

Incorporación de
Tecnología de selección y aprovechamiento de E E tecnología de de tecnología tecnología de
tecnología de selección y
Proyecto nuevo aprovechamiento de residuos residuos hasta el - - 20,000,000 20,000,000 20,000,000 Art Art selección y de selección y selección y
aprovechamiento de
implementada SI/NO 2020 con 40% de 300.I 302.I aprovechamient aprovechamient aprovechamient
residuos
ejecución o de residuos o de residuos o de residuos
Emacruz
9T TOTAL PILAR 9 229,797,010 270,235,317 276,863,382 319,016,945 318,393,382
Integración complementaria de los pueblos con
10 Pilar
soberanía
10T TOTAL PILAR 10 - - - - -
11 Pilar Soberanía y transparencia en la gestión pública
122
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Gestión pública transparente, con servidores

11 1 Meta públicos éticos, competentes y comprometidos
que luchan contra la corrupción.
Se ha recuperado una cantidad importante de

11 1 297 Resultado
recursos públicos por daño económico al Estado.
Inventariación Inventariación Inventariación Inventariación Inventariación
Contar con un
de los bienes de los bienes de los bienes de los bienes de los bienes
inventario concluido
muebles muebles muebles muebles muebles
Inventariación de los de los bienes muebles
existentes en el existentes en el existentes en el existentes en el existentes en el
bienes muebles existentes Número de bienes muebles existentes para
176624 bienes E sector Salud, sector Salud, sector Salud, sector Salud, sector Salud,
en el sector Salud, sector inventariados /Número de alcanzar un manejo
muebles 6,479,587 6,479,587 6,479,587 6,479,587 6,479,587 Art sector sector sector sector sector
Educación, sector Central y bienes muebles con inventario eficaz y eficientes de
inventariados 302.I Educación, Educación, Educación, Educación, Educación,
Empresas programado. los bienes en uso y en
sector Central y sector Central y sector Central y sector Central y sector Central y
Desconcentradas. beneficio de la
Empresas Empresas Empresas Empresas Empresas
institución hasta año
Desconcentrad Desconcentrada Desconcentrada Desconcentrada Desconcentrada
2020. Administración y Finanzas as. s. s. s. s.
Inventariación Inventariación Inventariación Inventariación Inventariación
Contar con un
de los bienes de los bienes de los bienes de los bienes de los bienes
inventario actualizado
Inventariación de los inmuebles inmuebles inmuebles inmuebles inmuebles
Mejora en la implementación del control interno de los bienes
bienes inmuebles Número de bienes inmuebles existentes en existentes en existentes en los existentes en existentes en los
11 1 297 4 Acción en Entidades y Empresas del sector publico del 929 bienes inmuebles existentes E
existentes en los sectores inventariados /Número de los sectores de los sectores de sectores de los sectores de sectores de
Estado Plurinacional de Bolivia. inmuebles hasta el año 2020 y 5,193,565 5,193,565 5,193,565 5,193,565 5,193,565 Art
de Salud, Educación y bienes inmuebles con inventario Salud, Salud, Salud, Salud, Salud,
inventariados de esta forma 302.I
Empresas programado. Educación y Educación y Educación y Educación y Educación y
optimizar la
Desconcentradas. Empresas Empresas Empresas Empresas Empresas
administración de los
Desconcentrad Desconcentrada Desconcentrada Desconcentrada Desconcentrada
mismos Administración y Finanzas as. s. s. s. s.
Inventariación
Inventariación Inventariación Inventariación Inventariación
de las obras en
de las obras en de las obras en de las obras en de las obras en
Inventariación de las obras Número de obras en áreas de Contar con un áreas de
áreas de áreas de áreas de áreas de
en áreas de dominio dominio públicio inventariadas inventario actualizado E dominio
3470 obras dominio público, dominio público, dominio público, dominio público,
público, para tener una /Número de obras en áreas de de las obras en área 2,366,202 2,366,202 2,366,202 2,366,202 2,366,202 Art público, para
inventariadas para tener una para tener una para tener una para tener una
información oportuna y dominio públicio con inventario de dominio publico 302.I tener una
información información información información
confiable. programado hasta el año 2020 información
oportuna y oportuna y oportuna y oportuna y
oportuna y
Administración y Finanzas confiable. confiable. confiable. confiable.
confiable.
Realizar el Realizar el Realizar el
Realizar el Realizar el
registro y registro y registro y
registro y registro y
actualización actualización actualización
actualización del actualización del
del 100% de los del 100% de los del 100% de los
100% de los 100% de los
activos fijo activos fijo activos fijo
activos fijo activos fijo
muebles e muebles e muebles e
Realizar el registro y muebles e muebles e
inmuebles inmuebles inmuebles
actualización del 100% de inmuebles inmuebles
mayores o mayores o mayores o
los activos fijo muebles e mayores o mayores o
iguales a iguales a iguales a
inmuebles mayores o Obtener el acta de iguales a 50.000 iguales a 50.000
Número de activos fijos 50.000 en el 50.000 en el 50.000 en el
iguales a 50.000 en el declaración jurada de en el sistema en el sistema
2825 activos fijos registrados en el SENAPE / E E sistema sistema sistema
Mejora de la confiabilidad de la información sistema SENAPE, para los bienes del estado SENAPE, para SENAPE, para
11 1 297 6 Acción registrados en el Número de activos fijos 18,300 18,300 18,300 18,300 18,300 X Art Art SENAPE, para SENAPE, para SENAPE, para
financiera de la gestión pública a nivel nacional. obtener el acta de anualmente a través obtener el acta obtener el acta
SENAPE adquiridos y registrados en el 300.I 302.I obtener el acta obtener el acta obtener el acta
declaración jurada de los del SENAPE en las de declaración de declaración
SENAPE. de declaración de declaración de declaración
bienes del estado que diferentes gestiones jurada de los jurada de los
jurada de los jurada de los jurada de los
realiza el Gobierno bienes del bienes del
bienes del bienes del bienes del
Autónomo Municipal de estado que estado que
estado que estado que estado que
Santa Cruz de la Sierra. realiza el realiza el
realiza el realiza el realiza el
Gobierno Gobierno
Gobierno Gobierno Gobierno
Autónomo Autónomo
Autónomo Autónomo Autónomo
Municipal de Municipal de
Municipal de Municipal de Municipal de
Santa Cruz de la Santa Cruz de la
Santa Cruz de Santa Cruz de Santa Cruz de
Sierra. Sierra.
Administración y Finanzas la Sierra. la Sierra. la Sierra.
11 1 298 Resultado Se ha implementado un modelo de servicio
público inclusivo, intercultural y comprometido
con la concreción del Vivir Bien.
Cinco Diez Cementerios Levantamiento Levantamiento Levantamiento Levantamiento Levantamiento
Número de levantamiento
Levantamiento topográfico Cementerios Municipales con E topográfico de topográfico de topográfico de topográfico de topográfico de
topográfico ejecutados / número
de nuevos cementerios Municipales con Levantamiento 800,000 800,000 830,000 750,000 751,000 Art nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos
de levantamiento topográfico
municipales. Levantamiento Topográfico hasta el 302.I cementerios cementerios cementerios cementerios cementerios
programado
Topográfico año 2020. Asuntos Jurídicos municipales. municipales. municipales. municipales. municipales.
Requerimiento Requerimiento Requerimiento
Requerimiento Requerimiento
para obras y para obras y para obras y
para obras y para obras y
mejoramiento mejoramiento mejoramiento
mejoramiento en mejoramiento en
en los en los en los
los Cementerios los Cementerios
Cementerios Cementerios Cementerios
Municipales Municipales
Requerimiento para obras y Municipales Municipales Municipales
(Construcción (Construcción
mejoramiento en los (Construcción (Construcción (Construcción
Un requerimiento de Capillas, de Capillas,
Cementerios Municipales de Capillas, de Capillas, de Capillas,
anual para Contar con Pasillos Pasillos
(Construcción de Capillas, Pasillos Pasillos Pasillos
elaborar obras y infraestructura de E E peatonales, peatonales,
Pasillos peatonales, Construcción de infraestructura peatonales, peatonales, peatonales,
mejoramientos cementerios acorde a 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,450,000 3,500,000 X Art Art Cerramiento Cerramiento
Cerramiento Perimetral con adecuada / demanda detectada Cerramiento Cerramiento Cerramiento
para 11 las necesidades de la 300.I 302.I Perimetral con Perimetral con
Pórticos de acceso y Perimetral con Perimetral con Perimetral con
cementerios población Pórticos de Pórticos de
Cambio de cultura organizacional que incluya el Aceras, Oficinas, Baños, Pórticos de Pórticos de Pórticos de
municipales. acceso y acceso y
trabajo intergubernamental comunitario y Casetas para guardias acceso y acceso y acceso y
Aceras, Aceras,
11 1 298 4 Acción programas de profesionalización que respondan municipales de Seguridad. Aceras, Aceras, Aceras,
Oficinas, Baños, Oficinas, Baños,
a demandas territoriales, sectoriales y a la visión Oficinas, Oficinas, Oficinas,
Casetas para Casetas para
país. Baños, Casetas Baños, Casetas Baños, Casetas
guardias guardias
para guardias para guardias para guardias
municipales de municipales de
municipales de municipales de municipales de
Seguridad. Seguridad.
Asuntos Jurídicos Seguridad. Seguridad. Seguridad.
Requerimiento Requerimiento Requerimiento Requerimiento Requerimiento
para para para para para
construcción de construcción de construcción de construcción de construcción de
Requerimiento para nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos
Ejecutar Cinco
construcción de nuevos Cementerios Cementerios Cementerios Cementerios Cementerios
requerimientos de
Cementerios Modelos y Número de cementerios Modelos y Modelos y Modelos y Modelos y Modelos y
obras y E E
Salones Velatorios en los mejorados / número de Salones Salones Salones Salones Salones
Proyectos nuevos mejoramientos para 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 X Art Art
distintos Distritos cementerios programados para Velatorios en Velatorios en Velatorios en los Velatorios en Velatorios en los
los Cementerios 300.I 302.I
Municipales en mejorar los distintos los distintos distintos los distintos distintos
Municipales (uno por
cumplimiento a la Ley Distritos Distritos Distritos Distritos Distritos
año)
Municipal 286. Municipales en Municipales en Municipales en Municipales en Municipales en
cumplimiento a cumplimiento a cumplimiento a cumplimiento a cumplimiento a
la Ley Municipal la Ley Municipal la Ley Municipal la Ley Municipal la Ley Municipal
Asuntos Jurídicos 286. 286. 286. 286. 286.
Proponer una Ley Firma del Tener un Sistema de Proponer una Proponer una Proponer una Proponer una Proponer una
Registro e inventariacion de
Municipal de Catastro para Contrato de Catastro, E Ley Municipal Ley Municipal Ley Municipal de Ley Municipal Ley Municipal de
todos los Predios del municipio
aplicar efectivamente la Préstamo Nº georreferenciado 3,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 Art Gestión Urbana de Catastro de Catastro Catastro para de Catastro Catastro para
de Santa Cruz de la Sierra. SI /
Constitución Política del 2664/BL-BO para (SIG) en cinco años. 302.I para aplicar para aplicar aplicar para aplicar aplicar
NO
Estado y la Ley Marco de llevar a cabo el Tener registrado e efectivamente efectivamente efectivamente la efectivamente efectivamente la
123
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Contar con
Parámetro de control realizado / parámetros de Control E
Proyecto de Gestión por Gestión por Gestión por Gestión por Gestión por Gestión por
Proyecto nuevo parámetro de control de la Gestión por 69,000 99,698 99,698 99,698 99,698 Art Gestión Urbana
Objetivos y Resultados Objetivos y Objetivos y Objetivos y Objetivos y Objetivos y
programado objetivos y resultados 302.I
Resultados Resultados Resultados Resultados Resultados
hasta el año 2020
Realizar el
Realizar el Realizar el Realizar el Realizar el
E Censo
Realizar el Censo Catastral Censo Catastral Censo Catastral Censo Catastral Censo Catastral
Proyecto nuevo Se pretende llevar Art Gestión Urbana Catastral de
de nuestro municipio. de nuestro de nuestro de nuestro de nuestro
adelante la 302.I nuestro
municipio. municipio. municipio. municipio.
actualización catastral municipio.
Actualización Actualización Actualización Actualización Actualización
Catastro Municipal actualizado. mediante la ejecución
3,286,712 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 Catastral de los Catastral de los Catastral de los Catastral de los Catastral de los
SI / NO del proyecto
Actualización Catastral de bienes bienes bienes bienes bienes
financiado con E
los bienes inmuebles del inmuebles del inmuebles del inmuebles del inmuebles del inmuebles del
Proyecto nuevo recursos del BID Art Gestión Urbana
municipio, en base a un municipio, en municipio, en municipio, en municipio, en municipio, en
hasta el año 2020. 302.I
cronograma distrital base a un base a un base a un base a un base a un
cronograma cronograma cronograma cronograma cronograma
distrital distrital distrital distrital distrital
De acuerdo a De acuerdo a De acuerdo a De acuerdo a De acuerdo a
los los los los los
requerimientos requerimientos requerimientos requerimientos requerimientos
de las de las de las diferentes de las de las diferentes
De acuerdo a los
diferentes diferentes direcciones de diferentes direcciones de la
requerimientos de las
direcciones de direcciones de la Secretaria direcciones de Secretaria con el
diferentes direcciones de la
la Secretaria la Secretaria con el único fin la Secretaria único fin de
Secretaria con el único fin
con el único fin con el único fin de atender con con el único fin atender con
de atender con calidad,
Atender el 100% de de atender con de atender con calidad, rapidez de atender con calidad, rapidez
rapidez y excelencia las
las solicitudes de los calidad, rapidez calidad, rapidez y excelencia las calidad, rapidez y excelencia las
necesidades de la
procesos de y excelencia las y excelencia las necesidades de y excelencia las necesidades de
ciudadanía en general,
Contratación necesidades de necesidades de la ciudadanía en necesidades de la ciudadanía en
obteniendo como resultado
solicitados por todas E E la ciudadanía la ciudadanía general, la ciudadanía general,
una ciudad con redes solicitudes atendidas/
Proyecto nuevo las direcciones 5,191,934 900,850 4,077,950 4,072,986 4,055,427 X Art Art en general, en general, obteniendo en general, obteniendo
viales, de drenaje pluvial, solicitudes recibidas
dependientes de 300.I 302.I obteniendo obteniendo como resultado obteniendo como resultado
áreas de equipamiento
SEMAV así como los como resultado como resultado una ciudad con como resultado una ciudad con
social y sistemas de
procesos de una ciudad con una ciudad con redes viales, de una ciudad con redes viales, de
movilidad urbana en
contratación inherente redes viales, de redes viales, de drenaje pluvial, redes viales, de drenaje pluvial,
óptimas condiciones de
a la secretaria. drenaje pluvial, drenaje pluvial, áreas de drenaje pluvial, áreas de
funcionamiento, a través
áreas de áreas de equipamiento áreas de equipamiento
del mantenimiento
equipamiento equipamiento social y equipamiento social y sistemas
preventivo y prospectivo de
social y social y sistemas de social y de movilidad
forma integral, eficaz e
sistemas de sistemas de movilidad sistemas de urbana en
inmediata.
movilidad movilidad urbana en movilidad óptimas
urbana en urbana en óptimas urbana en condiciones de
óptimas óptimas condiciones de óptimas funcionamiento,
Acción Vecinal condiciones de condiciones de funcionamiento, condiciones de a través del
Fiscalizar los más de Administración Administración Administración Administración Administración
Administración de baños Número de baños fiscalizados/ 100 Baños Públicos E E de baños en de baños en de baños en de baños en de baños en
en centros de alta Proyecto nuevo número de baños programados Municipales, en 700,000 700,000 700,000 710,000 650,000 X Art Art centros de alta centros de alta centros de alta centros de alta centros de alta
concentración ciudadana para fiscalizar espacios públicos 300.I 302.I concentración concentración concentración concentración concentración
hasta el año 2020 ciudadana ciudadana ciudadana ciudadana ciudadana
Asuntos Jurídicos
Solicitar la
Solicitar la Solicitar la
construcción de Solicitar la Solicitar la
construcción de construcción de
parques construcción de construcción de
parques parques
Solicitar la construcción de Número de parques acuáticos Fiscalizar los mas de acuáticos parques parques
acuáticos acuáticos
parques acuáticos dentro construidos y fiscalizados/ 5 parques acuáticos E dentro de los acuáticos dentro acuáticos dentro
dentro de los dentro de los
de los parques urbanos y Proyecto nuevo número de parque acuáticos municipales 550,000 560,000 540,000 650,000 500,000 Art parques de los parques de los parques
parques parques
áreas verdes en los 15 programados para construir y construidos hasta el 302.I urbanos y urbanos y áreas urbanos y áreas
urbanos y áreas urbanos y áreas
distritos municipales fiscalizar año 2020. áreas verdes verdes en los 15 verdes en los 15
verdes en los verdes en los
en los 15 distritos distritos
15 distritos 15 distritos
distritos municipales municipales
Asuntos Jurídicos municipales municipales
municipales
Solicitar la
Solicitar la Solicitar la Solicitar la Solicitar la
Construcción
Construcción Construcción del Construcción Construcción del
del boulevard
Solicitar la Construcción del boulevard boulevard Santa del boulevard boulevard Santa
Santa Cruz,
del boulevard Santa Cruz, Santa Cruz, Cruz, sobre el Santa Cruz, Cruz, sobre el
Fiscalización del E E sobre el Canal
sobre el Canal Isuto, entre Bulevar del canal Isuto sobre el Canal Canal Isuto, sobre el Canal Canal Isuto,
Proyecto nuevo bulevar construido 406,806 406,806 406,806 406,806 406,806 X Art Art Isuto, entre
2do. y 3er. Anillo, en construido. SI / NO Isuto, entre 2do. entre 2do. y 3er. Isuto, entre 2do. entre 2do. y 3er.
hasta el año 2020. 300.I 302.I 2do. y 3er.
concesión y/o con recursos y 3er. Anillo, en Anillo, en y 3er. Anillo, en Anillo, en
Anillo, en
propios. concesión y/o concesión y/o concesión y/o concesión y/o
concesión y/o
con recursos con recursos con recursos con recursos
con recursos
Asuntos Jurídicos propios. propios. propios. propios.
propios.
Administración Administración Administración Administración
Administración
Controlar los 30 km de Ciclo vías en de Ciclo vías en de Ciclo vías en de Ciclo vías en
Administración de Ciclo E de Ciclo vías en
Km de ciclo vías construidas / construidos de ciclo espacios espacios espacios espacios
vías en espacios públicos, Proyecto nuevo 406,806 406,806 406,806 406,806 406,806 Art espacios
km de ciclo vías programadas vías en los próximos 5 públicos, y públicos, y públicos, y públicos, y
y sobre los canales. 302.I públicos, y sobre
años . sobre los sobre los sobre los sobre los
los canales.
canales. canales. canales. canales.
Asuntos Jurídicos
Solicitar la Solicitar la Solicitar la
Solicitar la Solicitar la
construcción de construcción de construcción de
construcción de construcción de
área exclusiva área exclusiva área exclusiva
Solicitar la construcción de área exclusiva área exclusiva
para la para la para la
área exclusiva para la para la para la
Construcción de un área E concentración concentración concentración
concentración de rocolas y 1 área construida concentración concentración
Proyecto nuevo exclusiva para rocolas y 813,612 813,612 813,612 813,612 813,612 Art de rocolas y de rocolas y de rocolas y
chicherías. Con recursos hasta el año 2020 de rocolas y de rocolas y
chicherías. SI / NO 302.I chicherías. Con chicherías. Con chicherías. Con
propios en modalidad de chicherías. Con chicherías. Con
recursos recursos recursos
concesión. recursos propios recursos propios
propios en propios en propios en
en modalidad de en modalidad de
modalidad de modalidad de modalidad de
concesión. concesión.
Asuntos Jurídicos concesión. concesión. concesión.
36 Eventos
públicos 36 Eventos públicos
temporales temporales
estacionales, estacionales, Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
planificados, planificados, Planificación, Planificación, Planificación, Planificación, Planificación,
Proyecto de Planificación, autorizados, Número de eventos autorizados, autorización, autorización, autorización, autorización, autorización,
autorización, organización, organizados atendidas / Numero de eventos organizados E organización, organización, organización, organización, organización,
control y fiscalización de controlados y programados controlados y 1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,300,000 Art control y control y control y control y control y
eventos temporales fiscalizados fiscalizados 302.I fiscalización de fiscalización de fiscalización de fiscalización de fiscalización de
estacionales. (Carnaval, (Carnaval, Semana eventos eventos eventos eventos eventos
Semana Santa, Santa, FEXPO, Día temporales temporales temporales temporales temporales
FEXPO, Día de de Difuntos, Virgen estacionales. estacionales. estacionales. estacionales. estacionales.
Difuntos, Virgen de Cotoca, Navidad)
de Cotoca, cada año.
Navidad). Asuntos Jurídicos
124
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Guía de
Documento Técnico Guía de Guía de Guía de Guía de
mecanismos de
Guía de mecanismos de respaldado con Ley mecanismos de mecanismos de mecanismos de mecanismos de
Elaboración de un documento E recuperación,
recuperación, Municipal. Y su recuperación, recuperación, recuperación, recuperación,
Proyecto nuevo técnico con su reglamentación. 800,000 800,000 800,000 850,000 785,000 Art readecuación y
readecuación y creación Reglamentación readecuación y readecuación y readecuación y readecuación y
SI/NO 302.I creación del
del espacio público. respectiva hasta el creación del creación del creación del creación del
espacio
año 2020. espacio público. espacio público. espacio público. espacio público.
público.
Asuntos Jurídicos
Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y
1 Diagnóstico
regularización regularización regularización regularización regularización
realizado y
Diagnóstico y de las de las de las de las de las
actividades
regularización de las E actividades actividades actividades actividades actividades
Diagnóstico realizado / comerciales
actividades comerciales y Proyecto nuevo 950,000 950,000 940,000 933,000 960,000 Art comerciales y comerciales y comerciales y comerciales y comerciales y
diagnóstico programado reguladas,
otras en espacios públicos 302.I otras en otras en otras en otras en otras en
controladas y
en el municipio espacios espacios espacios espacios espacios
fiscalizadas hasta el
públicos en el públicos en el públicos en el públicos en el públicos en el
año 2020 Asuntos Jurídicos municipio municipio municipio municipio municipio
Número de áreas públicas Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de control y Recuperar las áreas E
recuperadas/ número de áreas control y control y control y control y control y
fiscalización del espacio Proyecto nuevo públicas en favor de 1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,320,000 1,380,000 Art
públicas programadas para fiscalización del fiscalización del fiscalización del fiscalización del fiscalización del
público los vecinos 302.I
recuperar espacio público espacio público espacio público espacio público espacio público
Asuntos Jurídicos
Base de datos
completa y
actualizada del
número de eventos
Solicitar la autorización para la
especiales, espacios E Observatorio Observatorio Observatorio Observatorio Observatorio
Observatorio Municipal de contratación de la empresa
Proyecto nuevo públicos recuperados, 560,000 500,000 500,000 800,000 850,000 Art Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Control Público para el monitoreo del
lugares de expendio 302.I Control Público Control Público Control Público Control Público Control Público
observatorio
de bebidas
alcohólicas
autorizadas, y
espectáculos públicos
Asuntos Jurídicos
monitoreo del monitoreo del monitoreo del monitoreo del monitoreo del
Monitorear el 100% estado de estado de estado de estado de estado de
Proyecto de monitoreo del
de los centros de funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
estado de funcionamiento
N° de monitoreos realizados en abastecimientos para de los centros de los centros de los centros de los centros de los centros
de los centros de E E
centros de abastecimientos/N° el fortalecimiento y de de de de de
abastecimientos y las Proyecto nuevo 750,000 900,000 900,000 900,000 900,000 X Art Art
de monitoreos programados en buen funcionamiento abastecimiento abastecimientos abastecimientos abastecimientos abastecimientos
condiciones de seguridad 300.I 302.I
centros de abastecimientos en condiciones s y las y las y las y las y las
en situaciones de
administrativas y de condiciones de condiciones de condiciones de condiciones de condiciones de
incidentes
seguridad seguridad en seguridad en seguridad en seguridad en seguridad en
situaciones de situaciones de situaciones de situaciones de situaciones de
Asuntos Jurídicos incidentes incidentes incidentes incidentes incidentes
Planificar organizar y Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de

ejecutar 500 cursos formación y formación y formación y formación y formación y
Proyecto de formación y
de capacitación en las capacitación en capacitación en capacitación en capacitación en capacitación en
capacitación en N° de capacitaciones
diferentes E E mercadotecnia mercadotecnia mercadotecnia a mercadotecnia mercadotecnia a
mercadotecnia a los programadas/N° de
Proyecto nuevo asociaciones de los 900,000 950,000 800,000 750,000 700,000 X Art Art a los centros de a los centros de los centros de a los centros de los centros de
centros de abastecimientos capacitaciones ejecutadas en
centros de 300.I 302.I abastecimiento abastecimientos abastecimientos abastecimientos abastecimientos
para el mejoramiento de los los centros de abastecimientos
abastecimientos para s para el para el para el para el para el
servicios
el mejoramiento de mejoramiento mejoramiento mejoramiento de mejoramiento mejoramiento de
sus servicios de los servicios de los servicios los servicios de los servicios los servicios
Asuntos Jurídicos
sistema de sistema de sistema de sistema de sistema de
Proyecto de sistema de
aplicación aplicación aplicación aplicación aplicación
aplicación informática de
Estructurar base de datos para Contar con 100,000 E informática de informática de informática de informática de informática de
los centros de
Proyecto nuevo la implementación en la usuarios de sistema 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 Art los centros de los centros de los centros de los centros de los centros de
abastecimiento y los
aplicación informática informático de 302.I abastecimiento abastecimiento abastecimiento y abastecimiento abastecimiento y
servicios y bondades que
información de los y los servicios y y los servicios y los servicios y y los servicios y los servicios y
ofrecen.
centros de bondades que bondades que bondades que bondades que bondades que
abastecimiento Asuntos Jurídicos ofrecen. ofrecen. ofrecen. ofrecen. ofrecen.
Realizar
propuestas Realizar Realizar Realizar Realizar
Realizar propuestas para para propuestas para propuestas para propuestas para propuestas para
Solicitar las normativas vigentes
modificaciones o modificaciones modificaciones modificaciones o modificaciones modificaciones o
de los centros de E E
elaboración de nuevas o elaboración o elaboración elaboración de o elaboración elaboración de
Proyecto nuevo abastecimientos para tener Contribuir al 100% del 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,300,000 1,300,000 X Art Art
normas para el de nuevas de nuevas nuevas normas de nuevas nuevas normas
conocimiento de ellas y análisis a las 300.I 302.I
mejoramiento de su normas para el normas para el para el normas para el para el
analizarlas normativas para
aplicación mejoramiento mejoramiento mejoramiento de mejoramiento mejoramiento de
propuesta de nuevas de su de su aplicación su aplicación de su aplicación su aplicación
normas o modificación aplicación
de las mismas Asuntos Jurídicos
Bases para Bases para Bases para
concursos de concursos de concursos de
Proyectos Proyectos Proyectos
Bases para concursos de
culturales culturales culturales
Proyectos culturales Concursos Contar con 1 teatro E
(Teatro (Teatro (Teatro
(Teatro Metropolitano, Proyecto nuevo realizados/conconcursos metropolitano, 1 74,150 74,060 73,741 Art
Metropolitano, Metropolitano, Metropolitano,
Museo antropológico y programados museo 302.I
Museo Museo Museo
etnográfico, y otros)
antropológico y antropológico y antropológico y
etnográfico, y etnográfico, y etnográfico, y
Planificación otros) otros) otros)
Conclusión de la Puesta en Puesta en
Puesta en marcha del 80% de avance ejecución de la Obra y E marcha del marcha del
Obra ejecutada / obra
"Museo de la Ciudad" Altillo en la ejecución de puesta en marcha del 6,800,000 700,000 Art "Museo de la "Museo de la
proyectada
Beni la obra museo de la Ciudad 302.I Ciudad" Altillo Ciudad" Altillo
"Altillo Beni". Planificación Beni Beni
Relevamiento del
inmueble Proyecto de Proyecto de
Conclusión de la
Proyecto de restauración, patrimonial y restauración, restauración,
ejecución de la Obra y E
puesta en valor y obtención del Obra ejecutada / obra puesta en valor puesta en valor
puesta en marcha del 3,214,900 991,759 Art
ampliación del Museo de proyecto de proyectada y ampliación del y ampliación del
museo de Arte 302.I
Arte Contemporáneo nueva edificación Museo de Arte Museo de Arte
Contemporáneo.
según concurso Contemporáneo Contemporáneo
arquitectónico. Planificación
Atender el 100% de
Número de tramites E
Descentralización de las solicitudes Descentralizaci
Proyecto nuevo atendidos/número de trámites 1,945,010 Art
Trámites ingresadas ón de Trámites
ingresados 302.I
anualmente Planificación
125
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
*Recuperación de 2
sectores de la ciudad
(Inmediaciones de El Intervenir en
Intervenir en Intervenir en Intervenir en Intervenir en
Arenal, 7 calles). sectores de la
sectores de la sectores de la sectores de la sectores de la
1 Inmueble *Recuperación y ciudad e
Intervenir en sectores de la ciudad e ciudad e ciudad e ciudad e
patrimonial de Número de inmuebles rehabilitación de un inmuebles
ciudad e inmuebles sujetos inmuebles inmuebles inmuebles inmuebles
nivel monumental patrimoniales recuperados / inmueble de nivel E sujetos para su
para su puesta en valor y sujetos para su sujetos para su sujetos para su sujetos para su
recuperado y número de inmuebles patrimonial. 300,000 300,000 198,352 198,110 986,282 Art puesta en valor
elaborar las políticas para puesta en valor puesta en valor puesta en valor puesta en valor
rehabilitado, 220 patrimoniales proyectados para *Recuperación y 302.I y elaborar las
su concreción a nivel y elaborar las y elaborar las y elaborar las y elaborar las
fachadas su recuperación rehabilitación de un políticas para
patrimonial políticas para políticas para su políticas para políticas para su
refaccionadas. inmueble de la su concreción a
su concreción a concreción a su concreción a concreción a
arquitectura moderna. nivel
nivel patrimonial nivel patrimonial nivel patrimonial nivel patrimonial
*Catalogación de 28 patrimonial
nuevos inmuebles
patrimoniales
Planificación
Ejecución y entrega Proyectos de Proyectos de
del proyecto de readecuación, readecuación,
Proyectos de
Proyecto del restauración y puesta E ampliación e ampliación e
readecuación, ampliación e proyecto ejecutado / proyecto
Museo de la en valor con nueva 495,880 1,782,994 Art implementación implementación
implementación para la programado
ciudad Altillo Beni. edificación al Museo 302.I para la para la
infraestructura cultural
de Arte infraestructura infraestructura
Contemporáneo. Planificación cultural cultural
Diagnóstico de Diagnóstico de
100% de los E
Diagnóstico de Edificación Cantidad de monumentos Edificación a Edificación a
Proyecto Nuevo monumentos 400,000 400,000 Art
a Nivel Monumental inventariados Nivel Nivel
inventariados 302.I
Planificación Monumental Monumental
Restitución y
Restitución y cantidad de fachadas E
50% Fachadas 100% de fachadas Mantenimiento
Mantenimiento de restituidas/cantidad fachadas 372,000 Art
restituidas restituidas de Fachadas
Fachadas Patrimoniales programadas 302.I
Planificación Patrimoniales
Propuesta de Propuesta de Propuesta de
Actualmente las
Propuesta de nuevas nuevas nuevas nuevas
iglesias cuentan Cantidad de iglesias 6 Iglesias en la Zona E
señaléticas en edificios señaléticas en señaléticas en señaléticas en
con señalética en restauradas / cantidad de Central Z1 con su 198,352 99,055 Art
Patrimoniales de uso edificios edificios edificios
mal estado o sin iglesias planificadas señalética informativa. 302.I
religioso. Patrimoniales de Patrimoniales Patrimoniales de
mantenimiento.
uso religioso. de uso religioso. uso religioso.
Planificación
cantidad de edificios
patrimoniales iluminados / Iluminación de 296 E Iluminación de Iluminación de Iluminación de
Iluminación de Edificios
Proyecto nuevo cantidad de edificios Edificios 297,528 396,221 690,397 Art Edificios Edificios Edificios
Patrimoniales
patrimoniales programados a Patrimoniales 302.I Patrimoniales Patrimoniales Patrimoniales
iluminar Planificación
Iluminación de los Iluminación de Iluminación de Iluminación de
E
Iluminación de las galerías cantidad de galerías iluminadas inmuebles con las galerías en las galerías en las galerías en
Proyecto nuevo 495,880 495,276 493,141 Art
en la Z1.1 ; Z1.2; Z1.3 / cantidad de galerías a iluminar galerías en la Zona la Z1.1 ; Z1.2; la Z1.1 ; Z1.2; la Z1.1 ; Z1.2;
302.I
Central Planificación Z1.3 Z1.3 Z1.3
Actualización de Actualización de Actualización de Actualización de
Documentoactualizad normativa normativa normativa normativa
Actualización de normativa o por lo menos cada urbana y urbana y urbana y urbana y
E
urbana y territorial (PTDI, uno o dos años de territorial (PTDI, territorial (PTDI, territorial (PTDI, territorial (PTDI,
Proyecto nuevo Documento actualizado. SI / NO 958,732 571,041 598,470 625,422 Art
PEI, PLOT, CUO, y otros acuerdo a la PEI, PLOT, PEI, PLOT, PEI, PLOT, PEI, PLOT,
302.I
planos sectoriales Planificación CUO, y otros CUO, y otros CUO, y otros CUO, y otros
Municipal y Nacional planos planos planos planos
Planificación sectoriales sectoriales sectoriales sectoriales
Diagnóstico del
POU actualizado de
Municipio de
Diagnóstico del Municipio Elaboración del acuerda a la realidad E
Santa Cruz
de Santa Cruz para la pliego para la POU actualizado. SI / NO del municipio de 1,170,000 - - - Art
para la
actualización del POU licitación Santa Cruz de la 302.I
actualización
Sierra.
Planificación del POU
Sistema de Sistema de Sistema de
monitoreo monitoreo monitoreo
Sistema de monitoreo Evaluar diseñado para diseñado para diseñado para
diseñado para evaluar el periódicamente el E evaluar el evaluar el evaluar el
Sistemas desarrollado / sistema
desarrollo, crecimiento y Proyecto nuevo crecimiento y gestión 513,937 276,643 289,101 Art desarrollo, desarrollo, desarrollo,
programado
gestión urbana y territorial urbana y territorial de 302.I crecimiento y crecimiento y crecimiento y
de la ciudad. la ciudad. gestión urbana y gestión urbana gestión urbana y
territorial de la y territorial de la territorial de la
Planificación ciudad. ciudad. ciudad.
Estudio de
factibilidad para
la vivienda
Estudio de factibilidad para
Determinar la social en
la vivienda social en
factibilidad para la distintos
distintos sectores de la Estudio de factibilidad ejecutada E
construcción de sectores de la
ciudad y en coordinación Proyecto nuevo / estudio de factibilidad 91,367 - - Art
viviendas sociales ciudad y en
de los diferentes niveles programada 302.I
unifamiliar y coordinación de
del estado y proyecto
multifamiliar los diferentes
piloto.
niveles del
estado y
Planificación proyecto piloto.
Incentivar la mejora E Inclusión y Inclusión y Inclusión y Inclusión y Inclusión y
Inclusión y gestión social Incentivos ejecutados /
Proyecto nuevo integral de los barrios 1,290,519 786,391 542,489 442,628 462,562 Art gestión social gestión social gestión social de gestión social gestión social de
de barrios incentivos programados
anualmente 302.I Planificación de barrios de barrios barrios de barrios barrios
Proyecto piloto Proyecto piloto Proyecto piloto

Proyecto piloto de de Construcción de Construcción de Construcción
Construcción de aceras Uniformizar las aceras de aceras como de aceras como de aceras como
Cantidad de aceras mejoradas / E
como incentivo a los en las principales incentivo a los incentivo a los incentivo a los
Proyecto nuevo cantidad de aceras 2,361,800 1,713,123 1,161,899 - Art
vecinos para el avenidas de la ciudad vecinos para el vecinos para el vecinos para el
programadas 302.I
cumplimiento de hasta el año 2020 cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de
normativas vigentes normativas normativas normativas
vigentes vigentes vigentes
Planificación
Concientizar a la E
Campaña ejecutada / campaña Campaña "Yo Campaña "Yo Campaña "Yo
Campaña "Yo soy Ciudad" Proyecto nuevo población en la cultura 599,593 553,285 491,472 Art
programada soy Ciudad" soy Ciudad" soy Ciudad"
urbana anualmente 302.I
Planificación
Identificación de Identificación de Identificación de
Identificación del
Identificación de áreas de áreas de áreas de áreas de
100% de las áreas de E
conflicto para el peatón Número de áreas identificadas / conflicto para el conflicto para el conflicto para el
Proyecto nuevo conflicto para el 74,150 74,060 73,741 Art
sujetos a intervención número de áreas programadas peatón sujetos a peatón sujetos peatón sujetos a
peatón sujetos a 302.I
urbana intervención a intervención intervención
intervención urbana
urbana urbana urbana
Planificación
126
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Contar con
lineamientos y Modificación y Modificación y Modificación y Modificación y
Modificación y ajustes de matrices claras y E ajustes de los ajustes de los ajustes de los ajustes de los
Ajustes realizados/ ajustes
los lineamientos matrices Proyecto nuevo acordes a la realidad 491,921 741,501 740,599 737,406 Art lineamientos lineamientos lineamientos lineamientos
programados
de la ciudad. actual de de la ciudad 302.I matrices de la matrices de la matrices de la matrices de la
de Santa Cruz de la ciudad. ciudad. ciudad. ciudad.
Sierra Planificación
Contar con una
Categorización Categorización Categorización
categorización del E
Categorización del sistema del sistema de del sistema de del sistema de
Proyecto nuevo Nueva categorización SI / NO sistema de vías a 74,150 74,060 73,741 Art
de vías a escala vecinal vías a escala vías a escala vías a escala
escala vecinal hasta 302.I
vecinal vecinal vecinal
el año 2020. Planificación
Implementación de Propuesta de Propuesta de Propuesta de
estudios
Propuesta de parqueos que cubra la Estacionamiento Estacionamient Estacionamiento
realizados para
Estacionamientos Parques implementados / necesidad de un flujo E s municipales os municipales s municipales
parqueos
municipales (Edificios y parques programados para vehicular de 5205 74,150 74,060 73,741 Art (Edificios y (Edificios y (Edificios y
subterráneos
calles habilitadas con implementar vehículos por hora 302.I calles calles calles
mz.1 y plazuela
parquímetros) que ingresan al habilitadas con habilitadas con habilitadas con
del estudiante
Centro. parquímetros) parquímetros) parquímetros)
Planificación
Sociabilizar las
normativas de tránsito
Normativa sociabilizada / E
No se cuenta con y comportamiento vial Educación vial Educación vial Educación vial
Educación vial ciudadana normativa programada para ser 148,300 148,120 147,481 Art
antecedentes en 23 colegios ciudadana ciudadana ciudadana
Desarrollo de una gestión eficiente que logre una sociabilizada 302.I
fiscales y particulares
administración institucional apropiada, utilizando por año.
11 1 298 6 Acción Planificación
adecuadamente los recursos y la planificación
como herramienta de gestión institucional. Relevamiento del
estado de
señalética Cubrir el 80% de los
horizontal y Porcentaje ejecutado / manzanos de la Z1 E
Señalización de Señalización de Señalización de
Señalización de calles vertical de la porcentaje programado para con señalética 741,501 740,599 737,406 Art
calles calles calles
zona central e ejecutar horizontal en mal 302.I
inicios de estado actualmente.
coordinación con
DSS Planificación
Diseño y Diseño y Diseño y
Cumplir el 100% del
reglamento para reglamento para reglamento para
Diseño y reglamento para reglamento para la
40% de avance Porcentaje de avance ejecutado E la red de ciclo la red de ciclo la red de ciclo
la red de ciclo vías red de ciclo vías
en la / porcentaje de avance 222,450 222,180 221,222 Art vías integrada vías integrada vías integrada
integrada con potencialidad integrada con
Reglamentación programado 302.I con con con
turística distrital potencialidad turística
potencialidad potencialidad potencialidad
distrital
turística distrital turística distrital turística distrital
Planificación
Red de Red de Red de
13 cuadras peatonalización peatonalización peatonalización
Red de peatonalización del Cuadras peatonalizadas / Peatonalizar 20 E
peatonalizadas en del centro del centro del centro
centro histórico y otras cuadras programadas para cuadras hasta el año 495,880 990,552 986,282 Art
el plan piloto del histórico y otras histórico y otras histórico y otras
centralidades de la ciudad peatonalizar 2020. 302.I
2014 centralidades de centralidades centralidades de
la ciudad de la ciudad la ciudad
Planificación
Trabajar de manera
conjunta con las Elaboración y Elaboración y Elaboración y
cooperativas para los socialización de socialización de socialización de
Elaboración y socialización trabajos que se normas para la normas para la normas para la
Sociabilización
de normas para la ejecutarán en los implementación implementación implementación
con los vecinos E
implementación de la red Planes realizados / Planes planes de de la red de la red de la red
del Plan piloto de 495,880 495,276 493,141 Art
peatonal con alianzas programados peatonalización como peatonal con peatonal con peatonal con
peatonalización 302.I
estratégicas entre privados cambio de redes alianzas alianzas alianzas
del 2014
y publico sanitarias, estratégicas estratégicas estratégicas
soterramiento de entre privados y entre privados y entre privados y
cables y otras redes publico publico publico
hasta el año 2020. Planificación
Consolidar la
revitalización de los Elaboración de Elaboración de Elaboración de
Cómo
dos sectores proyectos a proyectos a proyectos a
antecedente
Elaboración de proyectos a mencionados diseño final, diseño final, diseño final,
tenemos el
diseño final, como ser mediante la E como ser como ser como ser
proyecto ganador Proyecto elaborado a diseño
paseos peatonales, peatonalización de 495,880 495,276 493,141 Art paseos paseos paseos
del concurso de final. S I/ NO
espacios de recreación y sus calles e 302.I peatonales, peatonales, peatonales,
peatonalización
otros intervención de espacios de espacios de espacios de
del 7 calles y del
mejoramiento de la recreación y recreación y recreación y
Parque El Arenal
infraestructura con otros otros otros
miras al 2020. Planificación
34 aceras Restitución y
Ejecución y entrega Restitución y Restitución y Restitución y
restituidas en Nivelación de
Restitución y Nivelación de de la restitución de las E Nivelación de Nivelación de Nivelación de
Centro Histórico. Aceras restituidas / aceras aceras en el
aceras en el Centro aceras en el perfil del 1,168,000 396,704 495,276 690,397 Art aceras en el aceras en el aceras en el
37 aceras programadas para restituir Centro
Histórico y área Central 1er anillo hasta el año 302.I Centro Histórico Centro Histórico Centro Histórico
restituidas en Histórico y área
2020. y área Central y área Central y área Central
Área Central Planificación Central
Concluir el proyecto Unificación de Unificación de Unificación de Unificación de Unificación de
Unificación de pisos en 13 manzanos Manzanos unificados/ E
de Unificación con la pisos en aceras pisos en aceras pisos en aceras pisos en aceras pisos en aceras
aceras del Centro unificados en manzanos programados para 550,000 5,027,505 1,190,111 1,485,828 986,282 Art
adición 20 manzanos del Centro del Centro del Centro del Centro del Centro
Histórico. Centro Histórico. unificar 302.I
unificados. Histórico. Histórico. Histórico. Histórico. Histórico.
Planificación
Lograr la limpieza
Actualmente la permanente de las Limpieza de Limpieza de Limpieza de
Limpieza de aceras de empresa de aseo aceras en la Zona E aceras de aceras de aceras de
Limpiezas ejecutadas /
manera permanente en la sólo se encarga Central para el 495,880 495,276 493,141 Art manera manera manera
limpiezas programadas
Z1 del recojo de disfrute del residente 302.I permanente en permanente en permanente en
basura. permanente y el la Z1 la Z1 la Z1
visitante.
Planificación
Actualmente se
cuentan con Lograr un mobiliario
Reubicación y Reubicación y Reubicación y
paradas de Reubicación y diseño de urbano integral que
Diseños de Diseños de Diseños de
Reubicación y Diseños de transporte público Mobiliario Urbano para la Z1 compartan el mismo E
Mobiliario Mobiliario Mobiliario
Mobiliario Urbano para la diseño de elaborado / Reubicación y lenguaje y cumplan 495,880 297,166 493,141 Art
Urbano para la Urbano para la Urbano para la
Z1 (Zona Central ) mobiliario para diseño de Mobiliario Urbano con las necesidades 302.I
Z1 (Zona Z1 (Zona Z1 (Zona
para revisteros y para la Z1 programado del usuario con miras
Central ) Central ) Central )
pastilleros en la al 2020.
Z1.
Planificación
127
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Realizar al 100% un
analisis y diagnóstico Análisis y Análisis y
Se ha elaborado
Análisis y Diganóstico para Análisis y Diagnóstico realizado que permita una E Diganóstico Diganóstico
un 10% del
proyectos en la zona / Análisi y Diagnóstico constante 100,000 200,000 Art para proyectos para proyectos
trabajo
central programado revitalización y 302.I en la zona en la zona
programado
renovación del centro central central
de la ciudad Planificación
Necesidad de Implementación de
baños públicos en baños públicos en los
Implementación Implementación Implementación
la Z1 ; tomando Baños públicos implementados / puntos más álgidos de E
Implementación de Baños de Baños de Baños de Baños
en cuenta que baños públicos programados la zona central y 198,352 198,110 197,256 Art
Públicos en la Z1 Públicos en la Públicos en la Públicos en la
solo existe uno para implementar áreas de influencia 302.I
Z1 Z1 Z1
ubicado en el masiva hasta el año
Parque el Arenal . 2020.
Planificación
Implemnetar un fondo
Realizar de
concursable para E
diferentes eventos Fondo Fondo Fondo
Fondo Concursable Proyecto nuevo eventos artísticos 198,352 198,110 197,256 Art
a través de un Concursable Concursable Concursable
culturales y de 302.I
fondo concursable
incentivo cultural Planificación
Coadyuvar a la
planificación de la
Diseño y Diseño y Diseño y
ciudad con la
elaboración de elaboración de elaboración de
Diseño y elaboración de Proyectos a diseño final elaboración de E
proyecto a proyecto a proyecto a
proyecto a diseño final de Proyecto nuevo elaborado/ Proyectos a diseño proyectos a diseño 297,528 297,166 295,885 Art
diseño final de diseño final de diseño final de
pasarelas peatonales final solicitados final de pasarelas 302.I
pasarelas pasarelas pasarelas
peatonales, de
peatonales peatonales peatonales
acuerso a
requerimientos Planificación
Políticas viales
Políticas viales y Políticas viales y
y de uso de
de uso de suelo de uso de suelo
Políticas viales y de uso de suelo para el
Contar con políticas para el mejor para el mejor
suelo para el mejor mejor
viales acordes a la E aprovechamient aprovechamient
aprovechamiento del Políticas viales elaboradas / aprovechamient
Proyecto nuevo realidad y necesidad 74,150 74,060 73,741 Art o del sector, en o del sector, en
sector, en concordancia políticas viales programadas o del sector, en
de la población 302.I concordancia concordancia
con las autoridades concordancia
anualmente con las con las
competentes con las
autoridades autoridades
autoridades
competentes competentes
Planificación competentes
Contar con políticas Políticas viales Políticas viales Políticas viales y Políticas viales Políticas viales y
Políticas viales y de uso de viales acordes a la E y de uso de y de uso de de uso de suelo y de uso de de uso de suelo
Políticas viales elaboradas /
suelo para el desarrollo del Proyecto nuevo realidad y necesidad 74,150 74,060 73,741 Art suelo para el suelo para el para el suelo para el para el
políticas viales programadas
sector de la población 302.I desarrollo del desarrollo del desarrollo del desarrollo del desarrollo del
anualmente sector sector sector sector sector
Planificación
Cómo
antecedente
tenemos el Políticas viales
Contar con políticas Políticas viales y Políticas viales y
proyecto ganador y de uso de
Políticas viales y de uso de viales acordes a la E de uso de suelo de uso de suelo
del concurso de Políticas viales elaboradas / suelo para el
suelo para el mejor realidad y necesidad 74,150 74,060 73,741 Art para el mejor para el mejor
peatonalización políticas viales programadas mejor
aprovechamiento del sector de la población 302.I aprovechamient aprovechamient
del 7 calles que aprovechamient
anualmente o del sector o del sector
da pautas en el o del sector
tema del uso de
suelo. Planificación
Estudio de
asentamientos
Elaborar un estudio
Estudio de asentamientos en área de
de asentamientos en E
en área de protección Estudio realizado / estudio protección
Proyecto nuevo área de protección 741,501 Art
ambiental (Barrio Ambrosio programado ambiental
ambiental (Barrio 302.I
Villarroel) (Barrio
Ambrosio Villarroel)
Ambrosio
Planificación Villarroel)
Propuesta Propuesta Propuesta Propuesta Propuesta
Técnica, Técnica, Técnica, Técnica, Técnica,
Proceso de Proceso de Proceso de Proceso de Proceso de
Propuesta Técnica, Conciliación , Conciliación , Conciliación , Conciliación , Conciliación ,
Proceso de Conciliación , Propuesta técnica , Proceso de Solucionar a la para la para la para la para la para la
para la Delimitación y Conciliación y consecuencias brevedad posible el E Delimitación y Delimitación y Delimitación y Delimitación y Delimitación y
demarcación del Municipio Proyecto nuevo realizadas / Propuesta técnica , 100% de conflicto 1,462,162 1,636,748 599,593 580,950 607,113 Art demarcación demarcación demarcación del demarcación demarcación del
de Santa Cruz de la Sierra Proceso de Conciliación y limítrofe con 302.I del Municipio del Municipio de Municipio de del Municipio de Municipio de
con respecto a los consecuencias programadas municipios vecinos de Santa Cruz Santa Cruz de Santa Cruz de la Santa Cruz de Santa Cruz de la
municipios vecino de la Sierra con la Sierra con Sierra con la Sierra con Sierra con
respecto a los respecto a los respecto a los respecto a los respecto a los
municipios municipios municipios municipios municipios
Planificación vecino vecino vecino vecino vecino
Actualización de
Actualización de la base de Actualización de
Actualización de la base de Infraestructura de Equipamiento la base de datos datos de la red la base de datos
100% de la base de E
datos de la red de Social registrada / de la red de de de la red de
Proyecto nuevo datos actualizada 79,946 83,786 87,559 Art
infraestructura de Infraestructura de Equipamiento infraestructura infraestructura infraestructura
anualemnte 302.I
equipamiento social Social Existente de equipamiento de de equipamiento
social equipamiento social
Planificación social
Remodelación, Remodelación,
ampliación y/o ampliación y/o
proyectos proyectos
Remodelación, ampliación
nuevos a nuevos a
y/o proyectos nuevos a Cantidad de Proyectos E
38 proyectos Ejecutar 30 proyectos diseño final de diseño final de
diseño final de la ejecutados / Cantidad de 1,446,631 391,072 Art
ejecutados hasta el año 2020 la la
infraestructura de proyectos programados 302.I
infraestructura infraestructura
equipamiento social
de de
equipamiento equipamiento
Planificación social social
128
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Análisis de Análisis de Análisis de
factibilidad de
factibilidad de factibilidad de
proyectos de proyectos de proyectos de
Análisis de factibilidad de equipamientosequipamientos equipamientos
proyectos de sociales de sociales de sociales de
equipamientos sociales de Atender el 100% de inversión inversión inversión
E
inversión municipal solicitudes ingresadas / las solicitudes municipal municipal municipal
Proyecto nuevo 114,208 110,657 115,640 Art
mediantes los estudios solicitudes atendidas ingresadas mediantes losmediantes los mediantes los
302.I
técnicos, económicos, anualmente estudios estudios estudios
sociales y ambientales técnicos, técnicos, técnicos,
(TESA) económicos, económicos, económicos,
sociales y sociales y sociales y
ambientales ambientales ambientales
Planificación (TESA) (TESA) (TESA)
Remodelación, ampliación proyectos a proyectos a
proyectos a proyectos a
y/o proyectos a diseño final Atender el 100% de diseño final de diseño final de
E diseño final de diseño final de
de mercados, ferias solicitudes ingresadas / las solicitudes mercados, mercados,
Proyecto nuevo 1,728,160 74,150 74,060 73,741 Art mercados, ferias mercados, ferias
estacionales y otras solicitudes atendidas ingresadas ferias ferias
302.I estacionales y estacionales y
unidades de anualmente estacionales y estacionales y
otras unidades otras unidades
abastecimiento otras unidades otras unidades
de de
de de
abastecimiento abastecimiento
Planificación abastecimiento abastecimiento
Análisis técnico Análisis técnico

Análisis técnico Análisis técnico
y legal de y legal de
y legal de y legal de
lineamientos lineamientos y/o
lineamientos y/o lineamientos y/o
Análisis técnico y legal de y/o cambios de cambios de uso
cambios de uso cambios de uso
lineamientos y/o cambios Atender el 100% de uso de suelo de de suelo de
E de suelo de de suelo de
de uso de suelo de áreas solicitudes ingresadas / las solicitudes áreas áreas
Proyecto nuevo 928,301 296,600 814,658 811,146 Art áreas áreas
identificadas como solicitudes atendidas ingresadas identificadas identificadas
302.I identificadas identificadas
necesidad y utilidad pública anualmente como como necesidad
como necesidad como necesidad
sobre terrenos privados necesidad y y utilidad
y utilidad pública y utilidad pública
utilidad pública pública sobre
sobre terrenos sobre terrenos
sobre terrenos terrenos
privados privados
privados privados
Planificación
Expropiación
Expropiación Expropiación Expropiación Expropiación por
Se ha expropiado Expropiar el 100% de por utilidad y
por utilidad y por utilidad y por utilidad y utilidad y
Expropiación por utilidad y por utilidad de las solicitudes necesidad
Ordenanzas y Leyes de Utilidad necesidad necesidad necesidad necesidad
necesidad publica para acuerdo a recibidas anualmente E publica para
y Necesidad Pública / publica para publica para publica para publica para
implementación de requerimientos de de acuerdo 18,177,194 16,696,745 20,842,994 21,844,153 22,827,895 Art implementación
Ordenanzas y Leyes de Utilidad implementación implementación implementación implementación
equipamientos, servicios y las diferentes Ordenanzas y Leyes 302.I de
y Necesidad Pública analizadas de de de de
otros unidades de Utilidad y equipamientos,
equipamientos, equipamientos, equipamientos, equipamientos,
municipales Necesidad Pública servicios y
Planificación servicios y otros servicios y otros servicios y otros servicios y otros
otros
Número de centralidades 15 centralidades Identificación y Identificación y Identificación y Identificación y Identificación y
Identificación y puesta en E
identificadas y puestas en identificadas y puesta en valor puesta en valor puesta en valor puesta en valor puesta en valor
valor de nuevas Proyecto nuevo - - - Art
marcha / Número de puestas en marcha de nuevas de nuevas de nuevas de nuevas de nuevas
centralidades 302.I
centralidades programadas hasta el año 2020. centralidades centralidades centralidades centralidades centralidades
Planificación
Políticas y Políticas y Políticas y Políticas y Políticas y
elaboración de elaboración de elaboración de elaboración de elaboración de
Elaborar el 100% de
Políticas y elaboración de normas para la normas para la normas para la normas para la normas para la
normas solicitadas E
normas para la puesta en Número de normas elaboradas / puesta en puesta en puesta en puesta en puesta en
Proyecto nuevo anualmente para la - - - Art
marcha e incentivos de las número de normas solicitadas marcha e marcha e marcha e marcha e marcha e
puesta en marcha de 302.I
nuevas centralidades incentivos de incentivos de incentivos de las incentivos de incentivos de las
centralidades
las nuevas las nuevas nuevas las nuevas nuevas
Planificación centralidades centralidades centralidades centralidades centralidades
Gestionar Gestionar Gestionar
Suscribir anualmente convenios con convenios con convenios con
Gestionar convenios con el 100% de los universidades y universidades y universidades y
universidades y centros de convenios inter E centros de centros de centros de
Convenios sucritos / convenios
investigación para generar Proyecto nuevo institucionales , de 79,946 83,786 87,559 Art investigación investigación investigación
programados
programas y/o proyectos acuerdo a las 302.I para generar para generar para generar
especializados necesidades programas y/o programas y/o programas y/o
detectadas proyectos proyectos proyectos
Planificación especializados especializados especializados
Consolidar Consolidar Consolidar Consolidar Consolidar

urbanizaciones urbanizaciones urbanizaciones urbanizaciones urbanizaciones
Consolidar urbanizaciones
Procesos de Urbanización 40 urbanizaciones E que potencien que potencien que potencien que potencien que potencien
que potencien los espacios 8 urbanizaciones
ingresados / Procesos de consolidadas hasta el 860,443 860,443 741,501 1,481,197 1,474,812 Art los espacios no los espacios no los espacios no los espacios no los espacios no
no desarrollados dentro de consolidadas
Urbanización aprobados año 2020 302.I desarrollados desarrollados desarrollados desarrollados desarrollados
la mancha urbana
dentro de la dentro de la dentro de la dentro de la dentro de la
mancha urbana mancha urbana mancha urbana mancha urbana mancha urbana
Planificación
Estudio de Estudio de Estudio de
factibilidad para factibilidad para factibilidad para Estudio de
la reubicación la reubicación la reubicación factibilidad para
Estudio de factibilidad para
de de de la reubicación de
la reubicación de Realizar un estudio de
asentamientos asentamientos asentamientos asentamientos
asentamientos factibilidad de E
Asentamientos Identificados / inadecuados en inadecuados en inadecuados en inadecuados en
inadecuados en distintos Proyecto nuevo asentamientos 491,921 74,150 74,060 73,741 Art
Asentamientos Analizados distintos distintos distintos distintos
sectores de la ciudad inadeacuados para la 302.I
sectores de la sectores de la sectores de la sectores de la
rellenando los "vacíos" toma de desiciones
ciudad ciudad ciudad ciudad
urbanos
rellenando los rellenando los rellenando los rellenando los
"vacíos" "vacíos" "vacíos" "vacíos" urbanos
Planificación urbanos urbanos urbanos
Revisión y Revisión y Revisión y
Revisión y Revisión y
aprobación de aprobación de aprobación de
Revisión y aprobación de aprobación de aprobación de
Procesos de Urbanización 125 urbanizaciones E los procesos de los procesos de los procesos de
los procesos de 25 urbanizaciones los procesos de los procesos de
ingresados / Procesos de consolidadas hasta el 233,590 233,590 296,600 370,299 368,703 Art urbanización en urbanización en urbanización en
urbanización en aplicación consolidadas urbanización en urbanización en
Urbanización aprobados año 2020 302.I aplicación a las aplicación a las aplicación a las
a las normas vigentes aplicación a las aplicación a las
normas normas normas
normas vigentes normas vigentes
vigentes vigentes vigentes
Planificación
Proyecto de apertura, Aperturar el 100% de E apertura, apertura, apertura, apertura, apertura,
habilitacion y vias dentro del octavo 1,181,737 1,446,749 148,300 370,299 368,703 Art habilitacion y habilitacion y habilitacion y habilitacion y habilitacion y
funcionamiento de vías anillo 302.I funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
Planificación de vías de vías de vías de vías de vías
Analisis e Analisis e Analisis e Analisis e Analisis e
inventario de inventario de inventario de inventario de inventario de
Analisis e inventario de
Inventarios E terrenos en terrenos en terrenos en terrenos en terrenos en
terrenos en custodia por Cubir el 100% del
realizados/inventarios 525,530 497,692 222,450 222,180 221,222 Art custodia por custodia por custodia por custodia por custodia por
conclusion de area urbana
programados 302.I conclusion de conclusion de conclusion de conclusion de conclusion de
compensaciones.
compensacione compensacione compensaciones compensacione compensaciones
Planificación s. s. . s. .
129
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Consolidar el 100% Consolidación Consolidación Consolidación Consolidación Consolidación

15% consolidado
de las áreas de uso de las áreas de de las áreas de de las áreas de de las áreas de de las áreas de
Consolidación de las áreas de las áreas de
público en los uso público en uso público en uso público en uso público en uso público en
de uso público en los uso público en los E
Procesos consolidados / procesos de los procesos de los procesos de los procesos de los procesos de los procesos de
procesos de urbanización procesos de 268,870 268,870 370,751 370,299 368,703 Art
Procesos programados urbanización urbanización urbanización urbanización urbanización urbanización
inconclusos (zona ZAPU y urbanización 302.I
inconclusos (zona inconclusos inconclusos inconclusos inconclusos inconclusos
otros) inconclusos (zona
ZAPU y otros) hasta (zona ZAPU y (zona ZAPU y (zona ZAPU y (zona ZAPU y (zona ZAPU y
ZAPU y otros)
el año 2020 Planificación otros) otros) otros) otros) otros)
Consolidación Consolidación Consolidación Consolidación Consolidación
Consolidar el 100%
de los procesos de los procesos de los procesos de los procesos de los procesos
Consolidación de los de los procesos de
E de de de de de
procesos de compensación solicitudes ingresadas / compensación en
Proyecto nuevo 370,751 370,299 368,703 Art compensación compensación compensación compensación compensación
en urbanizaciones solicitudes atendidas urbanizaciones
302.I en en en en en
aprobadas aprobadas hasta el
urbanizaciones urbanizaciones urbanizaciones urbanizaciones urbanizaciones
año 2020.
Planificación aprobadas aprobadas aprobadas aprobadas aprobadas
Gestón de
proyectos
territoriales para
la ampliación
del Radio
Gestón de proyectos Urbano de la
territoriales para la ciudad de Santa
ampliación del Radio Elaborar el 100% de Cruz de La
Urbano de la ciudad de una propuesta técnica Sierra y
Presentación de
Santa Cruz de La Sierra y y seguimiento del delimitación de
una carpeta con E
delimitación de los Distritos Propuesta elaborada/ propuesta proceso para la los Distritos
la propuesta de la 790,688 - - - Art
Rurales Paurito y Montero programada ampliación del Radio Rurales Paurito
ampliación del 302.I
Hoyos (Levantamiento y Urbano de Santa Cruz y Montero
radio urbano
diagnóstico del lugar, de la Sierra hasta el Hoyos
Propuesta técnica, año 2017 (Levantamiento
socialización y seguimiento y diagnóstico
del proceso) del lugar,
Propuesta
técnica,
socialización y
seguimiento del
Planificación proceso)
Actualización y Actualización y Actualización y
Actualización y Actualización y
digitalización digitalización digitalización
digitalización del digitalización del
del Plano del Plano del Plano
Plano Director Plano Director
Actualización y Director de Director de Director de
de Santa Cruz y de Santa Cruz y
digitalización del Plano Santa Cruz y Santa Cruz y Santa Cruz y
desarrollo de un desarrollo de un
Director de Santa Cruz y 20 % de procesos Contar con el 100% desarrollo de desarrollo de un desarrollo de un
Información digitalizada / E sistema web de sistema web de
desarrollo de un sistema urbanos de la información un sistema web sistema web de sistema web de
información programada para 1,811,432 2,174,454 177,023 171,518 179,243 Art información información
web de información aprobados ya digitalizada hasta el de información información información
digitalizar 302.I territorial y territorial y
territorial y geográfico SIT digitalizados año 2020. territorial y territorial y territorial y
geográfico SIT geográfico SIT
para realizar la Gestión de geográfico SIT geográfico SIT geográfico SIT
para realizar la para realizar la
proyectos territoriales para realizar la para realizar la para realizar la
Gestión de Gestión de
Gestión de Gestión de Gestión de
proyectos proyectos
proyectos proyectos proyectos
territoriales territoriales
Planificación territoriales territoriales territoriales
Identificación,
Identificación,
estudio y
estudio y
diagnóstico de
diagnóstico de
las
las comunidades
Identificación, estudio y comunidades
rurales y
diagnóstico de las rurales y
asentamientos
comunidades rurales y asentamientos
clandestinos y/o
asentamientos Elaborar 1 estudio y clandestinos y/o
aprobados por
clandestinos y/o aprobados Comunidades Rurales diagnóstico de las E aprobados por
municipios
por municipios vecinos Proyecto nuevo identificadas / Comunidades comunidades 790,688 342,625 - - Art municipios
vecinos para la
para la creación de Rurales Analizadas existentes hasta el 302.I vecinos para la
creación de
estrategias de control año 2020. creación de
estrategias de
existentes para realizar la estrategias de
control
Gestión de proyectos control
existentes para
territoriales existentes para
realizar la
realizar la
Gestión de
Gestión de
proyectos
proyectos
Planificación territoriales
territoriales
1050 Gendarmes
1500 Gendarmes Estabilidad Estabilidad Estabilidad Estabilidad Estabilidad
municipales
municipales laboral para laboral para laboral para laboral para laboral para
Estabilidad laboral para contratados, con E
Personal proporcionado / contratados, con pago Guardias Guardias Guardias Guardias Guardias
Guardias Municipales, pago de 56,109,329 53,930,205 53,930,205 53,930,205 53,230,205 Art
personal solicitado de honorarios y Municipales, Municipales, Municipales, Municipales, Municipales,
capacitados en el ITE. honorarios y 302.I
aportes de seguridad capacitados en capacitados en capacitados en capacitados en capacitados en
aportes de
social por año. el ITE. el ITE. el ITE. el ITE. el ITE.
seguridad social.
Seguridad Ciudadana
5.517 afiliaciones
95% de
de los(as) Número de afiliaciones E
servidores(as)
servidores(as) realizadas / Número de Art
municipales afiliados
municipales al afiliaciones requeridas 302.I
al seguro de salud
seguro de salud
5.517 bajas del
seguro de salud Númerod de bajas del seguro 95% de bajas del E
de los(as) realizadas / Número de bajas seguro de salud Art
servidores(as) del seguro requeridas realizadas 302.I
municipales Administración y Finanzas
40 menores de 3
meses a 5 años
de edad, hijos de
guardias
municipales,
Atención integral al
atendidos(as) en
Número de menores atendidos / 100% de los hijos de E
el centro infantil
Número de menores guardias municipales Art
de la Secretaría
programados para atención que asisten al centro 302.I
Municipal de
infantil
Seguridad
Ciudadana (salud
y nutrición,
educación inicial y Cumplimiento Cumplimiento Cumplimiento de Cumplimiento Cumplimiento de
alimentación) de los derechos de los derechos los derechos de de los derechos los derechos de
Cumplimiento de los Administración y Finanzas de la seguridad de la seguridad la seguridad de la seguridad la seguridad
130
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
de la seguridad de la seguridad la seguridad de la seguridad la seguridad
derechos de la seguridad
1.280 certificados social, la salud social, la salud social, la salud social, la salud social, la salud
social, la salud ocupacional
de incapacidad 95% de certificados ocupacional y ocupacional y ocupacional y ocupacional y ocupacional y
y discapacidad en
temporal de Número de Certificados de de incapacidad discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad en
beneficio del trabajador
los(as) Incapacidad reconocidos / temporal de los(as) E en beneficio del en beneficio del en beneficio del en beneficio del beneficio del
municipal.
servidores(as) Númerdo de Certificados de servidores(as) Art trabajador trabajador trabajador trabajador trabajador
municipales Incapacidad p con municipales 302.I municipal. municipal. municipal. municipal. municipal.
reconocidos ante reconocimiento programado reconocidos ante el
el ente gestor de ente gestor de salud
salud Administración y Finanzas
99
Atención al 100% de
funcionarios(as)
los funcionarios(as)
Fortalecimiento para el cumplimiento de los municipales con
Número funcionarios(as) municipales con
derechos y obligaciones socio laborales de las y discapacidad y
11 1 298 12 Acción municipales con discapacidad discapacidad y
los trabajadoras y trabajadores, y servidoras y funcionarios(as) E
atendidos / Número funcionarios(as)
servidores públicos. municipales con Art
funcionarios(as) municipales municipales con
familiares con 302.I
con discapacidad que requieren familiares con
discapacidad,
atención discapacidad 5,517,091 12,522,025 12,522,025 12,522,025 12,522,025
atendidos en sus
beneficiados por la ley
derechos en base
223 Administración y Finanzas
a la ley 223
84 informes
técnicos de ropa
de trabajo y 100% de elaboración
Número de solicitudes de
equipo de de informes técnicos E
informes técnicos atendidos /
protección de ropa de trabajo y Art
Número de solicitudes de
personal para equipo de protección 302.I
informes técnicos recibidos
los(as) personal
servidores(as)
municipales Administración y Finanzas
7.196
intervenciones
psicosociales en 100% de
casos de intervenciones
maternidad, Número de intervenciones psicosociales E Promoción del Promoción del Promoción del Promoción del Promoción del
enfermedad y atendidas / Número de realizadas en casos Art desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo
riesgo profesional intervenciones requeridas de maternidad, 302.I integral del integral del integral del integral del integral del
Promoción del desarrollo en beneficio de enfermedad y riesgo trabajador del trabajador del trabajador del trabajador del trabajador del
integral del trabajador del los (as) profesional Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno
Gobierno Autónomo trabajadores(as) Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo
Municipal de Santa Cruz de municipales Administración y Finanzas Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
la Sierra a través de Santa Cruz de Santa Cruz de Santa Cruz de la Santa Cruz de Santa Cruz de la
intervenciones la Sierra a la Sierra a Sierra a través la Sierra a Sierra a través
biopsicosociales y talleres 40 capacitaciones 100% de las través de través de de través de de
formativos. en desarrollo intervenciones intervenciones intervenciones intervenciones intervenciones
capacitaciones
personal y social, biopsicosociale biopsicosociales biopsicosociales biopsicosociales biopsicosociales
Número de capacitaciones programadas en E
seguridad social y s y talleres y talleres y talleres y talleres y talleres
realizadas /Número de desarrollo personal y Art
salud ocupacional formativos. formativos. formativos. formativos. formativos.
capacitaciones programadas social, seguridad 302.I
dirigidas a los(as)
social y salud
trabajadores(as)
ocupacional
municipales
Sistematización Sistematización Sistematización Sistematización Sistematización

Sistematización 80% de los datos de centralizadora centralizadora centralizadora centralizadora centralizadora
centralizadora de datos de los funcionarios(as) E de datos de los de datos de los de datos de los de datos de los de datos de los
Datos actualizados / Datos
los funcionarios(as) 0 municipales atendidos Art funcionarios(as) funcionarios(as) funcionarios(as) funcionarios(as) funcionarios(as)
programados para actualización
municipales atendidos en en su bienestar 302.I municipales municipales municipales municipales municipales
su bienestar. sistematizados atendidos en su atendidos en su atendidos en su atendidos en su atendidos en su
bienestar. bienestar. bienestar. bienestar. bienestar.
Se ha institucionalizado en las entidades
estatales la rendición pública de cuentas para el
11 1 301 Resultado
ejercicio efectivo del control social y procesos de
formación en principios y valores éticos.
Hacer que en los

diferentes distritos
Ejecución de un Ejecución de un Ejecución de un Ejecución de un Ejecución de un
Se inició con la municipales de la
sistema de sistema de sistema de sistema de sistema de
Ejecución de un sistema de descentralización cuidad funcione el
plataformas de plataformas de plataformas de plataformas de plataformas de
plataformas de atención de la atención a Descentralización distrital de la área de plataforma
100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 X atención atención atención atención atención
ciudadana en cada Sub los diferentes atención. SI / NO con el equipamiento
ciudadana en ciudadana en ciudadana en ciudadana en ciudadana en
Alcaldía distritos de la necesario para brindar
cada Sub cada Sub cada Sub cada Sub cada Sub
ciudad. así una mejor
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía
atención al vecino
hasta el año 2020 Gestión Urbana
La aprobación de
Promoción y consolidación de una gestión las Ampliar el
publica transparente a través de la Rendición Ampliar el Ampliar el Ampliar el Ampliar el
reglamentaciones universo de
11 1 301 1 Acción Pública de Cuentas con participación efectiva de universo de universo de universo de universo de
de las leyes de contribuyentes,
la sociedad civil e institucionalización del Control Ampliar el universo de contribuyentes, contribuyentes, contribuyentes, contribuyentes,
regularización de Ampliar el universo de promocionando
Social. promocionando promocionando promocionando promocionando
contribuyentes, barrios, ley los Registros facilidades para
facilidades para facilidades para facilidades para facilidades para
promocionando facilidades municipal de Catastrales de todos la
la regularización la regularización la regularización la regularización
para la regularización de registro de Numero de Registro catastral los predios existentes E regularización
de barrios y de de barrios y de de barrios y de de barrios y de
barrios y de derecho poseedores de ampliado / Numero de registro de manera correcta 1,500,000 5,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Art de barrios y de
derecho derecho derecho derecho
propietario, de bienes inmuebles catastral programado en la Jurisdicción de 302.I derecho
propietario, de propietario, de propietario, de propietario, de
edificaciones y pago de y tierras. Santa Cruz de la propietario, de
edificaciones y edificaciones y edificaciones y edificaciones y
impuestos para los Actualización y Sierra hasta el año edificaciones y
pago de pago de pago de pago de
poseedores de terrenos. depuración de los 2020 pago de
impuestos para impuestos para impuestos para impuestos para
registros impuestos para
los poseedores los poseedores los poseedores los poseedores
catastrales, los poseedores
de terrenos. de terrenos. de terrenos. de terrenos.
duplicados o de terrenos.
inexistentes Gestión Urbana
131
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Se proyecta
consolidar la
desconcentración de
la Secretaría
Municipal de Gestión
Urbana, fortaleciendo
a la Dirección de
En el Año 2015 se
Gestión y
inició la
Participación
desconcentración Desconcentraci Desconcentraci Desconcentració Desconcentraci Desconcentració
Ciudadana, en
hacia los distritos ón de los ón de los n de los ón de los n de los
personal y en
Desconcentración de los de la ciudad, en Departamentos Departamentos Departamentos Departamentos Departamentos
equipos, (que cada
Departamentos de Uso de un principio se de Uso de de Uso de de Uso de de Uso de de Uso de
Desconcentración distrital unidad cuente con la E
Suelo, Control de habilitaron los Suelo, Control Suelo, Control Suelo, Control Suelo, Control Suelo, Control
realizada / desconcentración cantidad ideal de 4,754,302 6,319,972 6,319,972 6,319,972 6,319,972 Art
Proyectos, Aplicación de la distritos 6 y 7 para de Proyectos, de Proyectos, de Proyectos, de Proyectos, de Proyectos,
distrital programada personal capacitado y 302.I
Ley N° 247, Regulación de una mejor Aplicación de la Aplicación de la Aplicación de la Aplicación de la Aplicación de la
equipos) para resolver
Barrios. atención a los Ley N° 247, Ley N° 247, Ley N° 247, Ley N° 247, Ley N° 247,
todos los trámites de
vecinos en cuanto Regulación de Regulación de Regulación de Regulación de Regulación de
Plano de Ubicación y
a solicitudes de Barrios. Barrios. Barrios. Barrios. Barrios.
Usos de Suelo, Ley
tramites de sus
247 y Regularización
inmuebles.
de Barrios, que
ingresan a SEMGUR
desconcentrado a
Sensibilización, educación preventiva y través de las Sub
11 1 301 2 Acción promoción de valores en ética pública, Alcaldías de los
transparencia y lucha contra la corrupción. Distritos Municipales
5, 6, 7, 8, 9, 10 y 12, Gestión Urbana
En la actualidad este Rediseño de Rediseño de Rediseño de Rediseño de Rediseño de
Se llevaron a
rediseño de los procesos de procesos de procesos de procesos de procesos de
cabo reuniones
Rediseño de procesos de procesos se gestión a nivel gestión a nivel gestión a nivel gestión a nivel gestión a nivel
para tratar
gestión a nivel macro Desconcentración distrital encuentra en análisis E macro macro macro macro macro
opciones para el
incorporando los de realizada / desconcentración viendo la posibilidad 87,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Art incorporando incorporando incorporando los incorporando incorporando los
rediseño de los
desconcentración hacia las distrital programada de cómo adaptarlo en 302.I los de los de de los de de
procesos que se
sub alcaldías. cada uno de los desconcentraci desconcentració desconcentració desconcentració desconcentració
iban a realizar en
distritos. En un ón hacia las n hacia las sub n hacia las sub n hacia las sub n hacia las sub
los distritos.
máximo de 5 años Gestión Urbana sub alcaldías. alcaldías. alcaldías. alcaldías. alcaldías.
Se iniciaron Este Proyecto de
diferentes simplificación de
reuniones para el trámites está siendo
Proyecto de simplificación análisis de la Simplificación de trámites. SI / elaborado y se
100,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 1,700,000 Art simplificación simplificación simplificación de simplificación simplificación de
de trámites disminución de NO pretende que esté
302.I de trámites de trámites trámites de trámites trámites
requisitos en cada concluido y puesto en
uno de los marcha en los
procesos. siguientes tres años. Gestión Urbana
Mejorar la atención
hacia los vecinos con E Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Proyecto de trámites vía Mejorar la atención del vecino.
Proyecto nuevo este proyecto 542,250 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 Art trámites vía trámites vía trámites vía trámites vía trámites vía
Internet SI / NO
financiado por el BID 302.I Internet Internet Internet Internet Internet
hasta el 2020, Gestión Urbana
Contar con un Back
Informático a través
E
Back informático realizado / de este proyecto Back up Back up Back up Back up Back up
Back up informático Proyecto nuevo 1,489,186 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 Art
back informático proyectado financiado por el BID informático informático informático informático informático
302.I
en un máximo de tres
años. Gestión Urbana
Se proyecta para el
2020 digitalizar el
100% de la
información de los
trámites de registro
topográficos
aprobados a partir de
11 1 301 3 Acción Participación y fortalecimiento del control social. 30% información los desgloses de los
digitalizada de mismos, así como
Planos de Planos de registro topográfico y también de los E Digitalización
Digitalización de la Digitalización de Digitalización de Digitalización de Digitalización de
Registros de archivos digitalizados. SI archivos existentes en 5,244,607 8,754,695 8,754,695 8,754,695 8,754,695 Art de la
información. la información. la información. la información. la información.
Topográficos y de /NO uso de suelo y 302.I información.
los archivos de Aprobación de
toda la Secretaría. Proyectos para contar
con todos los archivos
de Catastro
digitalizado y
vinculados al Sistema
de Información
Georreferenciada
(SIG) Gestión Urbana
Se ha reducido significativamente la burocracia
en los procesos y procedimientos de la
11 1 302 Resultado administración pública con la integración de los
sistemas del Estado y el uso de las tecnologías
de información y comunicación.
Calidad de Calidad de Calidad de Calidad de Calidad de
Brindar facilidades
interacción del interacción del interacción del interacción del interacción del
para los vecinos en el
vecino con su vecino con su vecino con su vecino con su vecino con su
seguimiento de sus
Calidad de interacción del Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno
requerimientos, con 1
vecino con su Gobierno Número Sistemas Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo
software y ventanillas E
Autónomo Municipal de implementados/Número Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Proyecto nuevo de atención distritales, 11,850,365 11,598,102 11,491,687 11,477,699 11,428,220 Art
Santa Cruz de la Sierra, así Sistemas programados Santa Cruz de Santa Cruz de Santa Cruz de la Santa Cruz de Santa Cruz de la
evitando gastos 302.I
como facilitar el acceso a la la Sierra, así la Sierra, así Sierra, así como la Sierra, así Sierra, así como
económicos y
información requerida. como facilitar el como facilitar el facilitar el como facilitar el facilitar el
burocracias para
acceso a la acceso a la acceso a la acceso a la acceso a la
obtener respuesta de
Implementación de tecnologías de información información información información información información
sus solicitudes. Secretaría General
para el acceso a la información como derecho del requerida. requerida. requerida. requerida. requerida.
11 1 302 1 Acción Actualización Actualización Actualización Actualización Actualización
ciudadano y para facilitar la evaluación a la física y digital física y digital física y digital física y digital física y digital
gestión pública. del kardex de del kardex de del kardex de del kardex de del kardex de
Actualización física y digital los servidores los servidores los servidores los servidores los servidores
del kardex de los 1.320 files de públicos públicos públicos públicos públicos
80% de files de
servidores públicos funcionarios(as) Número files actualizados / E municipales municipales municipales municipales municipales
funcionarios(as)
municipales activos y actualizados en Número files programados para 593,255 850,760 850,760 850,760 850,760 Art activos y activos y activos y activos y activos y
activos y pasivos
pasivos del Gobierno forma física y actualización 302.I pasivos del pasivos del pasivos del pasivos del pasivos del
actualizados
Autónomo Municipal de digital Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno Gobierno
Santa Cruz de la Sierra. Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo Autónomo
132
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Atención Atención Atención

2 Oficinas de SER Número de oficinas distritales 5 Oficinas de SER en E
Atención desconcentrada desconcentrada desconcentrada desconcentrada
en los Distritos instaladas / número de oficinas los Distritos 543,100 553,962 562,271 Art
en los Distritos Municipales en los Distritos en los Distritos en los Distritos
Municipales distritales programadas Municipales 302.I
Municipales Municipales Municipales
Recaudaciones
Adecuación a Adecuación a un
un sistema sistema
Adecuación a un sistema unificado de unificado de
unificado de plataformas de 1 Plataforma de plataformas de plataformas de
Plataforma de atención al
atención al público a través atención al E atención al atención al
contribuyente funcionando /
de un edificio propio acorde Proyecto nuevo contribuyente en 1,000,000 1,000,000 Art público a través público a través
plataforma de atención al cliente
a la cantidad de edificio propio hasta el 302.I de un edificio de un edificio
propuesta
contribuyentes y año 2020 propio acorde a propio acorde a
funcionarios la cantidad de la cantidad de
contribuyentes y contribuyentes y
Recaudaciones funcionarios funcionarios

Proyecto de trámites vía 1 Plataforma virtual E trámites vía trámites vía trámites vía
Plataforma virtual funcionando /
Internet a través de Proyecto nuevo implementada hasta el 497,217 250,000 250,000 Art Internet a través Internet a través Internet a través
plataforma virtual propuesta
Plataforma Virtual año 2020 302.I de Plataforma de Plataforma de Plataforma
Virtual Virtual Virtual
Recaudaciones
Agilizar la
Agilizar la Agilizar la Agilizar la Agilizar la
derivación de
Brindar con facilidad e derivación de derivación de derivación de derivación de los
los trámites y
inmediatez los los trámites y los trámites y los trámites y trámites y
Agilizar la derivación de los requerimientos
documentos, a las requerimientos requerimientos requerimientos requerimientos
trámites y requerimientos para dar
distintas Secretaría E para dar para dar para dar para dar
para dar respuestas de Documentación digitalizada. SI / respuestas de
Proyecto nuevo para responder los 7,900,243 7,732,068 7,661,125 7,651,799 7,618,813 Art respuestas de respuestas de respuestas de respuestas de
manera eficaz y dentro de NO manera eficaz y
requerimientos en los 302.I manera eficaz y manera eficaz y manera eficaz y manera eficaz y
los plazos establecidos por dentro de los
plazos establecidos dentro de los dentro de los dentro de los dentro de los
normas y leyes. plazos
de acuerdo a normas plazos plazos plazos plazos
establecidos
y Leyes. establecidos por establecidos por establecidos por establecidos por
por normas y
Secretaría General normas y leyes. normas y leyes. normas y leyes. normas y leyes.
leyes.
Se realizó 4 Elaborar 20 Manuales
Manuales de de Procedimientos de Diseño y Diseño y Diseño y
Diseño y Diseño y
Procedimientos las Unidades rediseño de los rediseño de los rediseño de los
Gestión desburocratizada de sistemas de Diseño y rediseño de los rediseño de los rediseño de los
11 1 302 2 Acción de las Unidades Organizativas del procedimientos, procedimientos, procedimientos,
administración y control. procedimientos, Número demanuales E procedimientos, procedimientos,
Organizativas del Gobierno Autónomo contemplando contemplando contemplando
contemplando la elaborados /Número de 49,333 53,600 53,600 53,600 53,600 Art contemplando la contemplando la
Gobierno Municipal de Santa la la la
desconcentración de manuales programados 302.I desconcentració desconcentració
Autónomo Cruz de la Sierra, de desconcentraci desconcentració desconcentració
Unidades Organizativas. n de Unidades n de Unidades
Municipal de acuerdo a ón de Unidades n de Unidades n de Unidades
Organizativas. Organizativas.
Santa Cruz de la necesidades Organizativas. Organizativas. Organizativas.
Sierra. emergentes. Administración y Finanzas
Se elaboró1
Elaborar 1 Análisis Análisis y Análisis y Análisis y Análisis y Análisis y
Análisis E
Análisis y diagnóstico de la 1 análisis organizacional. SI Organizacional de diagnóstico de diagnóstico de diagnóstico de diagnóstico de diagnóstico de la
Organizacional de 53,334 57,600 57,600 57,600 57,600 Art
Estructura Organizacional. /NO acuerdo a las NB- la Estructura la Estructura la Estructura la Estructura Estructura
acuerdo a las NB- 302.I
SOA, anualmente. Organizacional. Organizacional. Organizacional. Organizacional. Organizacional.
SOA. Administración y Finanzas
Se elaboró 6
Reglamentos que Elaborar 20
normen el Reglamentos que
accionar normen el accionar
Desarrollo de Desarrollo de Desarrollo de Desarrollo de Desarrollo de
administrativo, Número de reglamentos administrativo, E
Desarrollo de reglamentos reglamentos reglamentos reglamentos reglamentos reglamentos
operativo y otros, elaborados / Número de operativo y otros, del 20,233 29,500 29,500 29,500 29,500 Art
internos y específicos. internos y internos y internos y internos y internos y
del Gobierno reglamentos programados Gobierno Autónomo 302.I
específicos. específicos. específicos. específicos. específicos.
Autónomo Municipal de Santa
Municipal de Cruz de la Sierra
Santa Cruz de la hasta el año 2020.
Sierra. Administración y Finanzas

desconcentraci desconcentració desconcentració
desconcentració desconcentració
ón de atención n de atención al n de atención al
Proyecto de n de atención al n de atención al
al usuario y usuario y usuario y
desconcentración de usuario y usuario y
consumidor en consumidor en consumidor en
atención al usuario y consumidor en consumidor en
Identificar los centros de Establecer 3 puntos E las sub las sub las sub
consumidor en las sub las sub alcaldías las sub alcaldías
Proyecto nuevo abastecimientos de mayor de atención al usuario 657,241 1,213,588 1,203,653 1,203,056 1,242,444 Art alcaldías de los alcaldías de los alcaldías de los
alcaldías de los distritos de los distritos de los distritos
afluencia en la ciudad en 3 sub alcaldías 302.I distritos donde distritos donde distritos donde
donde se ubican los donde se ubican donde se ubican
se ubican los se ubican los se ubican los
centros de abastecimiento los centros de los centros de
centros de centros de centros de
de mayor afluencia abastecimiento abastecimiento
abastecimiento abastecimiento abastecimiento
de mayor de mayor
de mayor de mayor de mayor
afluencia afluencia
afluencia afluencia afluencia
Asuntos Jurídicos
Sistema judicial transparente que garantiza
11 2 Meta
justicia para todos y todas.
Se ha transformado el Sistema de Justicia, en el
marco de la Cumbre Nacional de Justicia,
11 2 303 Resultado
garantizando el acceso, celeridad y juicio justo,
con ética, transparencia y valores del Vivir Bien.
Generación de Generación de Generación de Generación de Generación de

Un Reglamento
normativas que normativas que normativas que normativas que normativas que
Generación de normativas de Uso y
regulen el buen regulen el buen regulen el buen regulen el buen regulen el buen
que regulen el buen Administración de Elaborar 5
Número de reglamentos E funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
Desarrollo normativa para la transformación de la funcionamiento de los Cementerios reglamentos
11 2 303 4 Acción realizadas / número de 1,500,000 1,630,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 Art de los de los de los de los de los
justicia Cementerios Municipales, Municipales adicionales hasta el
reglamentos programados 302.I Cementerios Cementerios Cementerios Cementerios Cementerios
de acuerdo a las aprobado año 2020.
Municipales, de Municipales, de Municipales, de Municipales, de Municipales, de
necesidades. mediante DM
acuerdo a las acuerdo a las acuerdo a las acuerdo a las acuerdo a las
021/2016
necesidades. necesidades. necesidades. necesidades. necesidades.
Asuntos Jurídicos
Asesoramiento Asesoramiento Asesoramiento Asesoramiento Asesoramiento
en la en la en la en la en la
Se atendieron 381
elaboración de elaboración de elaboración de elaboración de elaboración de
procesos en Atender el 100% de
Asesoramiento en la proyectos, proyectos, proyectos, proyectos, proyectos,
Desarrollo los procesos
elaboración de proyectos, referente a referente a referente a referente a referente a
Procesal, 547 requeridos tanto en
referente a normativas en Número de procesos atendidos E normativas en normativas en normativas en el normativas en normativas en el
trámites de Desarrollo Procesal,
el ámbito municipal, a / número de procesos Art el ámbito el ámbito ámbito el ámbito ámbito
Normas Técnicas como en Normas
través de la revisión y notificados 302.I municipal, a municipal, a municipal, a municipal, a municipal, a
y Desarrollo Técnicas y Desarrollo
análisis de los proyectos través de la través de la través de la través de la través de la
Normativo, 831 Normativo y Análisis
y/o normativas. revisión y revisión y revisión y revisión y revisión y
trámites de de Jurídico anualmente.
análisis de los análisis de los análisis de los análisis de los análisis de los
Análisis Jurídico
proyectos y/o proyectos y/o proyectos y/o proyectos y/o proyectos y/o
Asuntos Jurídicos normativas. normativas. normativas. normativas. normativas.
133
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Apoyar y Apoyar y Apoyar y Apoyar y Apoyar y

11 2 303 5 Acción Gestión y administración del sistema judicial fortalecer las fortalecer las fortalecer las fortalecer las fortalecer las
direcciones y direcciones y direcciones y direcciones y direcciones y
Apoyar y fortalecer las departamentos departamentos departamentos departamentos departamentos
direcciones y de la Secretaría de la Secretaría de la Secretaría de la Secretaría de la Secretaría
Atender el 100% de
departamentos de la Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
los procesos
Secretaría Municipal de Asuntos Asuntos Asuntos Asuntos Asuntos
Número de procesos atendidos requeridos tanto en E
Asuntos Jurídicos y Control Jurídicos y Jurídicos y Jurídicos y Jurídicos y Jurídicos y
Proyecto Nuevo. / número de procesos Desarrollo Procesal, Art
Público a través de la Control Público Control Público Control Público Control Público Control Público
notificados como en Desarrollo 302.I
contratación de 35 a través de la a través de la a través de la a través de la a través de la
Normativo y Análisis
funcionarios entre contratación de contratación de contratación de contratación de contratación de
Jurídico anualmente.
abogados y procuradores, 35 funcionarios 35 funcionarios 35 funcionarios 35 funcionarios 35 funcionarios
como personal eventual. entre abogados entre abogados entre abogados entre abogados entre abogados
y procuradores, y procuradores, y procuradores, y procuradores, y procuradores,
como personal como personal como personal como personal como personal
eventual. eventual. eventual. eventual. eventual.
Asuntos Jurídicos
11 3 Meta Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
Se ha fortalecido a la Policía boliviana con
11 3 309 Resultado
equipamiento e infraestructura moderna.
Instalar control Instalar control Instalar control Instalar control
Número de edificios con control
Fortalecimiento de la infraestructura y Instalar control de acceso y 10 edificio con control de acceso y de acceso y de acceso y de acceso y
1 edificio con de acceso y video vigilancia
equipamiento policial (cámaras de seguridad y video vigilancia a las áreas de acceso y video video vigilancia video vigilancia video vigilancia video vigilancia
11 3 309 1 Acción control de acceso instalda / Número de edificios 97,064 97,064 97,064 - 97,064
otros), en coordinación con las Entidades de cómputo de cada vigilancia hasta el año a las áreas de a las áreas de a las áreas de a las áreas de
y video vigilancia con control de acceso y
Territoriales Autónomas. edificio. 2020 cómputo de cómputo de cómputo de cómputo de
videovigilancias programados
cada edificio. cada edificio. cada edificio. cada edificio.
Se cuenta con al menos una Estación Policial
11 3 310 Resultado Integral en 50 municipios en coordinación con la
Entidades Territoriales Autónomas.
1 Infraestructura para
Equipamiento de
Implementación del Plan Integral de Seguridad Equipamiento de la formación de
Construcción de un ambiente E ambientes para
Ciudadana incluyendo la construcción, ambientes para la Guardias Municipales
11 3 310 1 Acción Proyecto nuevo adecuado para la guardia 700,000 Art la formación de
equipamiento y gestión de las estaciones formación de Guardias totalmente equipada y
municipal. SI / NO 302.I Guardias
policiales integrales. Municipales amoblada en cinco
Municipales
años
Seguridad Ciudadana
Se ha reducido los delitos contra la vida,
11 3 311 Resultado integridad y dignidad, contra la propiedad y
accidentes de tránsito.
Elaboración del
Cumplir y hacer seguimiento del seguimiento del seguimiento del seguimiento del seguimiento del
Control y seguimiento del Plan Municipal de
E cumplimiento cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de
cumplimiento de normas de cumplimiento de Puesta en marcha del Plan SI cumplir anualmente
8,059,548 8,565,276 6,500,000 6,200,000 6,150,000 X Art de normas de normas de normas de normas de normas de
circulación vehicular en la normas de /NO las normas de
302.I circulación circulación circulación circulación circulación
ciudad. circulación circulación vehicular
vehicular en la vehicular en la vehicular en la vehicular en la vehicular en la
vehicular en la ciudad de Santa
ciudad. ciudad. ciudad. ciudad. ciudad.
Cruz Seguridad Ciudadana
Elaboración del Registro, Registro, Registro,
Registro, control Registro, control
Registro, control y Plan Municipal de Registrar, regular y control y control y control y
E y regulación de y regulación de
regulación de rutas y regulación de Puesta en marcha del Plan SI controlar anualmente regulación de regulación de regulación de
3,819,955 3,417,866 3,434,356 3,419,220 3,386,766 Art rutas y paradas rutas y paradas
paradas de transporte rutas y paradas /NO las rutas y paradas de rutas y paradas rutas y paradas rutas y paradas
11 3 311 2 Acción Gestión integral de seguridad vial. 302.I de transporte de transporte
público. del transporte transporte público de transporte de transporte de transporte
público. público.
público público. público. público.
Seguridad Ciudadana
100% Proyecto
pedagógico E E Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
Proyecto Pedagógico de Proyecto realizado / proyecto
Proyecto nuevo planificado y 4,826,522 1,547,869 100,245 127,663 128,759 X Art Art Pedagógico de Pedagógico de Pedagógico de Pedagógico de Pedagógico de
Seguridad Vial. programado
ejecutado hasta el 300.I 302.I Seguridad Vial. Seguridad Vial. Seguridad Vial. Seguridad Vial. Seguridad Vial.
2020. Acción Vecinal
100% proyecto de
E Educación para Educación para Educación para Educación para Educación para
Educación para la Proyecto realizado / proyecto educación planificado
Proyecto nuevo 5,295,005 3,526,325 120,352 209,344 210,485 Art la movilidad y la la movilidad y la la movilidad y la la movilidad y la la movilidad y la
movilidad y la vida. programado y Ejecutado hasta el
302.I vida. vida. vida. vida. vida.
2020
Acción Vecinal
Se ha logrado formar nuevos servidores públicos
policiales post graduados a nivel de especialidad,
11 3 312 Resultado diplomados y maestrías, en el modelo de Policía
Comunitaria en todo el territorio nacional y con
valores ético morales.
Construcción de Construcción de Construcción de Construcción de
1 Infraestructura
ambiente ambiente ambiente ambiente
Construcción de ambiente construida y/o
Construcción de un ambiente adecuado para adecuado para adecuado para adecuado para
adecuado para la adecuada para la
Proyecto nuevo adecuado para la guardia 500,000 500,000 500,000 500,000 la formación de la formación de la formación de la formación de
formación de los futuros formación de
municipal. SI / NO los futuros los futuros los futuros los futuros
Guardias Municipales Guardias Municipales
Guardias Guardias Guardias Guardias
Programa de formación integral a efectivos hasta el año 2020
11 3 312 1 Acción Seguridad Ciudadana Municipales Municipales Municipales Municipales
policiales.
20 Cursos de
30 Cursos anuales de
formación y Entrenamiento Entrenamiento y Entrenamiento y Entrenamiento y Entrenamiento y
Número de cursos de formación y
Entrenamiento y formación entrenamiento E y formación formación formación formación formación
capacitación ejecutados / entrenamiento
especializada para especializada 52,000 52,000 52,000 52,000 52,000 Art especializada especializada especializada especializada especializada
número de cursos de especializada para
Guardias Municipales. para Guardias 302.I para Guardias para Guardias para Guardias para Guardias para Guardias
capacitación programados Guardias Municipales
Municipales Municipales. Municipales. Municipales. Municipales. Municipales.
Seguridad Ciudadana
Se ha reducido en 5% las tasas de criminalidad y
violencia y se ha elevado la percepción de
seguridad en un 10%, con la articulación del
11 3 313 Resultado Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, con
acciones preventivas a nivel nacional,
especialmente para la población de regiones con
mayor incidencia criminal y más vulnerable.
1 Observatorio
Municipal de Observatorio
Observatorio Municipal E E
Observatorio ciudadano de Seguridad ciudadana ciudadano de la
Proyecto nuevo implementado y en 476,337 X Art Art
la violencia / delincuencia implementado y en violencia /
funcionamiento. SI/NO 300.I 302.I
funcionamiento. delincuencia
Seguridad Ciudadana
1 Sistema de
indicadores Sistema Sistema Sistema Sistema
Sistema integrado de estadísticos de E E integrado de integrado de integrado de integrado de
Sistema elaborado/ Sistema seguridad ciudadana
indicadores en seguridad Proyecto nuevo 1,127,573 1,127,573 1,127,573 1,127,573 X Art Art indicadores en indicadores en indicadores en indicadores en
programado estandarizado y
ciudadana 300.I 302.I seguridad seguridad seguridad seguridad
disponible hasta el ciudadana ciudadana ciudadana ciudadana
año 2020.
Seguridad Ciudadana
134
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
6 Pequeños proyectos Fondo vecinal Fondo vecinal Fondo vecinal
de Seguridad concursable concursable Fondo vecinal concursable Fondo vecinal
Ciudadana para para concursable para concursable
Fondo vecinal concursable financiados con el actividades y actividades y para actividades actividades y para actividades
para actividades y fondo vecinal pequeños pequeños y pequeños pequeños y pequeños
pequeños proyectos de Número de proyectos concursable hasta el E E
proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de
alerta vecinal en Proyecto nuevo ejecutados / número de año 2020. 4,859,143 4,494,143 4,494,143 4,494,143 4,494,143 X Art Art
alerta vecinal alerta vecinal alerta vecinal en alerta vecinal alerta vecinal en
coordinación con proyectos programados 300.I 302.I
en coordinación en coordinación coordinación en coordinación coordinación con
instituciones de seguridad
con con con instituciones con instituciones de
ciudadana
instituciones de instituciones de de seguridad instituciones de seguridad
seguridad seguridad ciudadana seguridad ciudadana
Seguridad Ciudadana ciudadana ciudadana ciudadana
Efectuar la
fumigación en 932
barrios en los
Distritos
Municipales de
Santa Cruz de la
Sierra,
movilizando al
personal y
equipos técnico Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de
Nro. de Fumigaciones
Proyecto de alerta vecinal especializado en Nro. de Fumigaciones E E alerta vecinal alerta vecinal alerta vecinal alerta vecinal alerta vecinal
realizadas / Nro. De
para la seguridad la intervención de realizadas / Nro. De 2,380,248 2,380,248 2,380,248 2,380,248 2,380,248 X Art Art para la para la para la para la para la
Fumigaciones
ciudadana destrucción y Fumigaciones Programadas 300.I 302.I seguridad seguridad seguridad seguridad seguridad
Programadas
eliminación de ciudadana ciudadana ciudadana ciudadana ciudadana
criaderos de
mosquitos, para la
prevención de
enfermedades
tropicales y
endémicas.
Seguridad Ciudadana
Fortalecimiento y
Conformación Conformación Conformación Conformación Conformación
funcionalidad al
Conformación del Concejo Concejo Municipal Fortalecimiento y funcionalidad E E del Concejo del Concejo del Concejo del Concejo del Concejo
Concejo Municipal de
Municipal de Seguridad de Seguridad al Concejo Municipal de 441,507 2,015,000 2,015,000 2,015,000 2,015,000 X Art Art Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de Municipal de
Seguridad Ciudadana
Ciudadana Ciudadana creado Seguridad Ciudadana. SI/NO 300.I 302.I Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad
en 5 años
Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana
Seguridad Ciudadana
Competencias Propuesta de
Implementación de acciones preventivas de operacionales ampliación de
11 3 313 1 Acción Propuesta de ampliación
seguridad ciudadana. ampliadas de la competencias
de competencias
Guardia Municipal E operacionales
operacionales de la Propuesta elaborada /
Proyecto nuevo aprobados por el 125,000 X Art de la Guardia
Guardia Municipal propuesta programada
Concejo Municipal y 302.I Municipal
(Modificación del decreto
por el Alcalde (Modificación
edil….. )
Municipal hasta el año del decreto
2017 Seguridad Ciudadana edil….. )
Fortalecer al Fortalecer al Fortalecer al Fortalecer al Fortalecer al
Centro Centro Centro Centro Centro
Monitoreo Monitoreo Monitoreo Monitoreo Monitoreo
realizando pago realizando pago realizando pago realizando pago realizando pago
de servicio de de servicio de de servicio de de servicio de de servicio de
tele tele tele tele tele
Fortalecer al Centro
comunicación e comunicación e comunicación e comunicación e comunicación e
Monitoreo realizando pago
internet durante internet durante internet durante internet durante internet durante
de servicio de tele
los doce meses los doce meses los doce meses los doce meses los doce meses
comunicación e internet
del año para el del año para el del año para el del año para el del año para el
durante los doce meses del
Centro de Centro de Centro de Centro de Centro de
año para el Centro de Nro. de solicitudes
Monitoreo para Monitoreo para Monitoreo para Monitoreo para Monitoreo para
Monitoreo para garantizar Nro. de solicitudes atendidos / atendidos / Nro. de
E E garantizar la garantizar la garantizar la garantizar la garantizar la
la trasmisión de datos red Nro. de solicitudes o solicitudes o
Proyecto nuevo 5,486,632 4,996,632 5,121,632 5,121,632 5,121,632 X Art Art trasmisión de trasmisión de trasmisión de trasmisión de trasmisión de
(VPM) para el requerimientos recibidas requerimientos
300.I 302.I datos red datos red datos red (VPM) datos red datos red (VPM)
funcionamiento de las recibidas
(VPM) para el (VPM) para el para el (VPM) para el para el
cámaras de vigilancia de la
funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
Policía departamental, para
de las cámaras de las cámaras de las cámaras de las cámaras de las cámaras
control de la seguridad
de vigilancia de de vigilancia de de vigilancia de de vigilancia de de vigilancia de
ciudadana de los 15
la Policía la Policía la Policía la Policía la Policía
distritos municipales de
departamental, departamental, departamental, departamental, departamental,
Santa Cruz de la Sierra.
para control de para control de para control de para control de para control de
la seguridad la seguridad la seguridad la seguridad la seguridad
ciudadana de ciudadana de ciudadana de ciudadana de ciudadana de los
los 15 distritos los 15 distritos los 15 distritos los 15 distritos 15 distritos
municipales de municipales de municipales de municipales de municipales de
Seguridad Ciudadana Santa Cruz de Santa Cruz de Santa Cruz de la Santa Cruz de Santa Cruz de la
Gestionar ante Gestionar ante Gestionar ante Gestionar ante Gestionar ante
los órganos del los órganos del los órganos del los órganos del los órganos del
1 normativa aprobada Estado, la Estado, la Estado, la Estado, la Estado, la
Gestionar ante los órganos que facilite la normativa que normativa que normativa que normativa que normativa que
del Estado, la normativa adquisición de facilite la facilite la facilite la facilite la facilite la
E
que facilite la adquisición Propuesta elaborada / equipos de defensa y adquisición de adquisición de adquisición de adquisición de adquisición de
Proyecto nuevo 2,210,076 2,220,500 2,220,500 2,220,500 2,220,500 X Art
de equipos de defensa y propuesta programada protección personal equipos de equipos de equipos de equipos de equipos de
302.I
protección personal para la para la Guardia defensa y defensa y defensa y defensa y defensa y
Guardia Municipal Municipal hasta el protección protección protección protección protección
2020 personal para personal para la personal para la personal para la personal para la
la Guardia Guardia Guardia Guardia Guardia
Seguridad Ciudadana Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
Resguardo y Resguardo y Resguardo y Resguardo y
Funcionalidad Funcionalidad Funcionalidad Funcionalidad
de la seguridad de la seguridad de la seguridad de la seguridad
Resguardo y Funcionalidad 100 % de seguridad
en los Centros en los Centros en los Centros en los Centros
de la seguridad en los en la realización de
Resguardo en operativos de E de de de de
Centros de Abastecimiento operativos para
Proyecto nuevo Centros de Abastecimiento por 36,200 1,285,868 1,284,303 1,278,766 Art Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento
a través de Guardias establecer orden en
Guardias Municipales. SI/NO 302.I a través de a través de a través de a través de
Municipales para diferentes los Centros de
Guardias Guardias Guardias Guardias
operativos. Abastecimiento.
Municipales Municipales Municipales Municipales para
para diferentes para diferentes para diferentes diferentes
abastecimiento y Servicios operativos. operativos. operativos. operativos.
11T TOTAL PILAR 11 220,421,335 257,072,722 251,152,283 253,121,796 251,857,528
12 Pilar Disfrute y felicidad
Promover los derechos del pueblo boliviano y de
12 1 Meta la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa,
equitativa, sin pobreza.
135
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
Las políticas públicas han sido elaboradas e

implementadas en el marco del reconocimiento y
respeto de los derechos de la madre tierra,
12 1 327 Resultado derechos del pueblo boliviano a su desarrollo
integral, de los pueblos indígenas originarios
campesinos y de la población para vivir libre de la
pobreza material, social y espiritual
y Refacción de y Refacción de Refacción de y Refacción de Refacción de
Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras
Mantenimiento y Refacción
Atender y Ejecutar el Públicas tales Públicas tales Públicas tales Públicas tales Públicas tales
de Infraestructuras
100% de las como: como: como: como: como:
Públicas tales como:
Número de solicitudes solicitudes realizadas E E Cementerios, Cementerios, Cementerios, Cementerios, Cementerios,
Cementerios, Mercados,
Proyecto nuevo atendidas / número de por los miembros de 898,827 7,500,000 8,441,355 8,431,080 8,394,735 X Art Art Mercados, Mercados, Mercados, Mercados, Mercados,
Centros Comunitarios,
solicitudes programadas las Juntas Vecinales, 300.I 302.I Centros Centros Centros Centros Centros
Centros Policiales y de
Control Social y Sub Comunitarios, Comunitarios, Comunitarios, Comunitarios, Comunitarios,
Seguridad Ciudadana de
Alcaldías. Centros Centros Centros Centros Centros
Nuestra Ciudad
Policiales y de Policiales y de Policiales y de Policiales y de Policiales y de
Elaboración e implementación de normativas y Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad
acciones tendientes a fortalecer la gestión Acción Vecinal
Ciudadana
Construcciónde Ciudadana de
Construcción de Ciudadana de
Construcción de
pública, la complementariedad de derechos entre
12 1 327 2 Acción de Obras Obras Obras Obras Obras
la Madre Tierra y los derechos de las personas
Complementari Complementari Complementaria Complementari Complementaria
del pueblo boliviano, en un escenario de diálogo
Construcción de Obras as en as en s en as en s en
intercultural, comprometido con el Vivir Bien.
Complementarias en Atender y Ejecutar el Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras Infraestructuras
Infraestructuras Públicas 100% de las Públicas tales Públicas tales Públicas tales Públicas tales Públicas tales
tales como: Cementerios, Número de solicitudes solicitudes realizadas E E como: como: como: como: como:
Mercados, Centros Proyecto nuevo atendidas / número de por los miembros de 898,827 4,999,750 5,505,232 5,498,530 5,474,827 X Art Art Cementerios, Cementerios, Cementerios, Cementerios, Cementerios,
Comunitarios, Centros solicitudes programadas las Juntas Vecinales, 300.I 302.I Mercados, Mercados, Mercados, Mercados, Mercados,
Policiales y de Seguridad Control Social y Sub Centros Centros Centros Centros Centros
Ciudadana de nuestro Alcaldías. Comunitarios, Comunitarios, Comunitarios, Comunitarios, Comunitarios,
Municipio Centros Centros Centros Centros Centros
Policiales y de Policiales y de Policiales y de Policiales y de Policiales y de
Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad Seguridad
Acción Vecinal Ciudadana de Ciudadana de Ciudadana de Ciudadana de Ciudadana de

planicar, organizar y
Proyecto de Información y Información y Información y Información y Información y Información y
ejecutar 1000
educación a los N° de usuarios capacitados/N° E E educación a los educación a los educación a los educación a los educación a los
campañas
consumidores y usuarios Proyecto nuevo de usuarios programados para 1,080,000 1,000,000 1,080,000 1,000,000 1,000,000 X Art Art consumidores y consumidores y consumidores y consumidores y consumidores y
informativas al usuario
sobre sus derechos y ser capacitados 300.I 302.I usuarios sobre usuarios sobre usuarios sobre usuarios sobre usuarios sobre
y consumidor hasta el
obligaciones sus derechos y sus derechos y sus derechos y sus derechos y sus derechos y
año 2020
obligaciones obligaciones obligaciones obligaciones obligaciones
Establecimiento de mecanismos que permiten Asuntos Jurídicos
12 1 327 4 Acción una mayor difusión sobre las plataformas Proyecto del Proyecto del Proyecto del Proyecto del
Proyecto del
ciudadanas hacia la población boliviana. sistema de sistema de línea sistema de línea sistema de línea
sistema de línea
línea gratuita gratuita de gratuita de gratuita de
Proyecto del sistema de gratuita de
de atención al atención al atención al atención al
línea gratuita de atención Dar a conocer el nuevo número Atención el 100% de atención al
publico y publico y publico y usuario publico y
al publico y usuario para la Proyecto nuevo de línea gratuita a través de las denuncias 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 publico y usuario
usuario para la usuario para la para la solución usuario para la
solución de las denuncias e campañas de difusión recepcionados para la solución
solución de las solución de las de las solución de las
información requerida. mediante verificación, de las denuncias
denuncias e denuncias e denuncias e denuncias e
control y aplicación de e información
información información información información
la norma Asuntos Jurídicos requerida.
requerida. requerida. requerida. requerida.
La población boliviana cumple con sus
12 1 328 Resultado
obligaciones y deberes hacia la Madre Tierra
Ventanilla de Ventanilla de Ventanilla de Ventanilla de Ventanilla de

Atención al Atención al Atención al Atención al Atención al
Ventanilla de Atención al
vecino. Difusión vecino. Difusión vecino. Difusión vecino. Difusión vecino. Difusión
vecino. Difusión a través
Implementación de normativas y acciones 1 Base de datos Actualización anual a través de a través de a través de a través de a través de
de ferias, folletería y E
tendientes a fortalecer en la gestión pública la de Estadísticas Base de datos actualizada. SI / de base de datos ferias, folletería ferias, folletería ferias, folletería ferias, folletería ferias, folletería
campañas de 100,000 450,000 400,000 400,000 400,000 Art
complementariedad de los derechos entre la de Infraestructura NO para la difusión a los y campañas de y campañas de y campañas de y campañas de y campañas de
12 1 328 1 Acción concientización de los 302.I
Madre Tierra y los derechos de las personas del Municipal vecinos concientización concientización concientización concientización concientización
derechos y obligaciones de
pueblo boliviano, en un escenario de diálogo de los derechos de los derechos de los derechos de los derechos de los derechos
los vecinos
intercultural. y obligaciones y obligaciones y obligaciones y obligaciones y obligaciones
de los vecinos de los vecinos de los vecinos de los vecinos de los vecinos
Desconcentración
84 talleres Número de talleres realizados / 100% del E E taller taller vacacional taller vacacional taller vacacional taller vacacional
taller vacacional en
vacacionales en número de talleres requerimiento de 700,000 300,000 300,000 300,000 300,000 Art Art Desconcentración vacacional en en parques en parques en parques en parques
parques protegidos.
14 parques programados talleres de los vecinos 300.I 302.I parques protegidos. protegidos. protegidos. protegidos.
12T TOTAL PILAR 12 3,977,654 14,549,750 16,026,587 15,929,611 15,869,562
Reencuentro soberano con nuestra alegría,
13 Pilar
felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13T TOTAL PILAR 13 - - - - -
GC GC Gastos Corrientes
13,888,197 15,061,651 14,923,458 14,905,292 14,841,038 Desconcentración
19,768,079 18,982,364 20,665,233 20,640,078 20,551,101 Alumbrado Público
14,243,204 14,243,204 14,243,204 14,243,204 14,243,204 Desarrollo Social
8,538,374 22,372,180 22,166,912 22,139,929 22,044,487 Gestión Urbana
81,876,706 102,467,343 101,527,190 101,403,603 100,966,467 Obras Públicas
46,082,191 51,875,340 79,075,963 78,979,706 78,639,235 Emacruz
2,117,141 2,117,141 2,097,716 2,095,163 2,086,131 Bioparque (Zoo)
22,736,238 14,266,753 14,475,579 14,361,679 13,937,717 Seguridad Ciudadana
20,409,451 12,894,836 6,589,290 6,581,269 6,552,898 Abastecimiento y Servicios
4,627,490 4,986,183 4,940,434 4,934,420 4,913,148 Cultura
24,411,860 25,969,888 21,295,308 23,424,839 23,659,087 Recaudaciones
GASTOS CORRIENTES GASTOS CORRIENTES 6,750,396 7,031,091 6,966,580 6,958,100 6,928,104 Comunicaciones
5,160,052 5,517,266 5,466,644 5,459,990 5,436,452 Medio Ambiente
564,000 6,423,259 967,290 966,112 961,947 Acción Vecinal
4,937,652 4,832,542 4,788,203 4,782,374 4,761,758 Secretaría General
Parques, Jardines y
5,147,580 5,498,459 5,448,010 5,441,378 5,417,921 Equipamiento Social
67,219,030 96,559,162 92,592,512 91,873,356 90,477,230 Administración y Finanzas
17,045,969 19,602,864 22,543,294 25,924,788 29,813,506 Salud
1,552,845 1,674,845 1,659,478 1,657,458 1,650,313 Jardín Botánico
136
2016‐2020
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
Estructura
2015 2016 IMPACTO 2020
ca - 2016
2,774,786 2,929,081 2,902,206 2,898,673 2,886,177 Frigorífico Municipal

5,518,616 5,720,203 5,667,719 5,660,820 5,636,417 Asuntos Jurídicos
12,683,422 13,184,488 12,333,813 12,318,799 12,265,695 Planificación
GC
TOTAL GASTOS CORRIENTES 388,053,282 454,210,143 463,336,035 467,651,029 468,670,035
T
PT PT PRESUPUESTO DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
PT TOTAL PRESUPUESTO EJECUTIVO 3,063,815,074 3,529,737,238 3,497,351,366 3,493,094,130 3,478,035,894
PRESUPUESTO DEL LEGISLATIVO
PT PT
MUNICIPAL
ORGANO LEGISLATIVO 50,346,868 46,346,868 45,921,628 45,865,729 45,668,009
TOTAL PRESUPUESTO LEGISLATIVO
50,346,868 46,346,868 45,921,628 45,865,729 45,668,009
MUNICIPAL
PRESUPUESTO GOBIERNO AUTÓNOMO
PT PT
MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
TOTAL PRESUPUESTO GOBIERNO
AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ 3,114,161,942 3,576,084,106 3,543,272,994 3,538,959,859 3,523,703,902
DE LA SIERRA
137
.- TERRITORIALIZACIÓN
DE ACCIONES

6. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES DEL MUNICIPIO
6.1. TERRITORIALIZACIÓN PROYECTOS - PDES
 INSTITUTO DE NEFROUROLOGÍA - NEUROLOGÍA

El Instituto de Nefrourología - Neurología será el primer centro hospitalario de cuarto nivel con el que contará
la ciudad, y que de acuerdo a lo establecido en el Plan de Salud “Hospitales para Bolivia”, contempla además
de la construcción de su infraestructura, el equipamiento de la misma y los insumos médicos. De acuerdo a lo
previsto, estará ubicado en el Distrito 3, siendo esta una ubicación de índole referencial.
De esta manera, durante el periodo 2016-2020, se tiene previsto avanzar significativamente hacia la
universalización del acceso a los servicios de salud, la prevención de las enfermedades, así como la
ampliación y mejora de la capacidad de atención de los establecimientos de salud con mejor infraestructura,
equipamiento y recursos humanos de calidad.
 MÓDULOS TECNOLÓGICOS PRODUCTIVOS

La construcción del Módulo Tecnológico Productivo dentro del Distrito N. 7 de la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra, se encuentra enmarcada dentro de la Ley N° 070 de la Educación “Avelino Siñani - Elizardo Pérez”, y
relacionada con la implementación de la Educación Técnica Tecnológica Productiva cuya visión pretende
desarrollar las vocaciones y potencialidades productivas, la territorialidad y la identidad propia de cada
contexto regional del Estado Plurinacional.
Este Módulo Tecnológico Productivo contará además de su infraestructura, con equipos y mobiliario,
fortaleciendo la innovación y la investigación aplicada dando respuesta a las problemáticas de los sectores
socio productivo de cada región. Así, hacia el 2020 se incrementará en al menos en 40% el porcentaje de
jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros del nivel superior,
accediendo a una formación técnica tecnológica productiva en un esquema de educación alternativa.
De manera referencial los 5 módulos a construir estarán ubicados de la siguiente manera: 1 módulo en el
Distrito 5, 2 módulos en el Distrito 6, un módulo en el Distrito 7 y otro módulo en el Distrito 8.
 DOBLE VÍA SANTA CRUZ – WARNES

La longitud de la obra la cual constará de 26 kilómetros con un ancho de calzada de 10,50 metros, siendo en
total tres carriles de ida y vuelta, seis pasos de desnivel, con acceso al Aeropuerto Viru y con un recorrido que
contemplará el Parque Industrial Latinoamericano situado en la localidad de Warnes, además de las
ciudadelas ubicadas sobre la misma altura. Además de que contará con una línea férrea ubicada en su parte
central.
De manera referencial, la doble vía tiene como punto de inicio la avenida Mutualista, octavo anillo (Distrito 5)
discurriendo paralelamente al canal Isuto, conectando con el Parque Industrial de Santa Cruz y concluyendo
en el segundo anillo de Warnes.
138

 TREN URBANO – SANTA CRUZ
El proyecto de construcción del Tren Urbano de Santa Cruz surge como la necesidad de implementar un
sistema de trenes urbanos que responda a la promoción del transporte multimodal, y surge también como
respuesta a la limitada oferta de infraestructura del transporte por carretera, y fundamentalmente, ante la
necesidad de implementar un servicio de transporte masivo que ayude a resolver la congestión vehicular
existente en el Tramo Santa Cruz de la Sierra – Warnes – Montero, a través de una vía férrea de
aproximadamente 60 kilómetros de longitud, de acuerdo a normativas y estándares de calidad vigentes en
este tipo de transporte.
Operativamente el Tren Urbano contará con 15 estaciones, 1 Estación Central y 14 estaciones secundarias
las cuales contarán con aproximadamente 4 terminales o paradas por distrito. El primer anillo tendrá como
eje articulador a la Estación Central y 3 estaciones secundarias, mientras que las 10 estaciones secundarias
restantes estarán situadas a lo largo del segundo anillo, ubicadas de la siguiente manera: 3 estaciones
secundarias en el Distrito 1; 2 estaciones secundarias en el Distrito 2; 2 estaciones secundarias en el Distrito
3; y 2 estaciones secundarias en el Distrito 4.
Mientras que las terminales o paradas estarán repartidas a lo largo de los distritos de la manera en que se
describe a continuación: 5 terminales a lo largo del Distrito 5; 3 terminales a lo largo del Distrito 6; 3 terminales
en el Distrito 7; igualmente, 3 terminales en el Distrito 8; 2 terminales a lo largo del Distrito 9, y 2 terminales en
el Distrito 10.
 VIRU VIRU HUB INTERNACIONAL

La ciudad de Santa Cruz de la Sierra se encuentra en el centro del continente, por lo que proporciona
ventajas competitivas con respecto a otras zonas en la región en cuanto a realizar operaciones aéreas más
eficientes en tiempo y costo.
El mejoramiento técnico tiene como objetivo prioritario incrementar la eficiencia operacional del aeródromo a
través de la construcción de una pista paralela con clave de referencia 4F, nuevas calles de rodaje,
ampliación de plataformas y edificios terminal de pasajeros, edificio de tratamiento de carga, edificios
técnicos, área de combustibles, accesos peatonales y vehiculares, conexión y plataforma de operación con
otros modos de transporte.
Además, su implementación tendría como beneficios el incremento de la eficiencia operacional para permitir
que el aeropuerto internacional Viru Viru eleve sus índices de movimiento de aeronaves, minimizando el
consumo de combustible, emisiones de gases y ruido de los aviones con recorridos óptimos de las naves y
dentro de la terminal de pasajeros; coadyuvando además en el establecimiento de un sistema multimodal de
transporte y conexión con zonas industriales cercanas. Beneficiando a los usuarios del Aeropuerto
Internacional de Viru, tanto a nivel nacional como internacional, brindado las facilidades necesarias para
pasajeros de tránsitos y de destino final, garantizando el mejoramiento de los índices de seguridad y
eficiencia frente a los de otros aeropuertos de la misma región.
139

FIGURA N° 2. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 – PROYECTOS - PDES
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS DE PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL (PDES)
140

6.2. TERRITORIALIZACIÓN PROYECTOS - PTDI
En el marco de la organización de la ocupación territorial se considera importante visibilizar el impacto de las

acciones desde el enfoque de gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, que incluye
las recomendaciones de gestión territorial que sean necesarias para avanzar en el proceso de construcción
de los mejores equilibrios posibles en el territorio para el fortalecimiento de los sistemas de vida. Si bien todos
los proyectos y acciones planificadas para el Plan Territorial de Desarrollo Integral son de gran importancia
para la ciudadanía solo se ha procedido a realizar la identificación de ciertas acciones de prioridad para su
territorialización siendo solo referenciales ya que el desarrollo y definición de POA se lleva adelante de
manera participativa para definir y establecer el lugar específico para la ejecución de la infraestructura social
proyectada.
En la presente territorialización se ha llegado a mapear cuatro elementos fundamentales para la población en

función a estos dos ámbitos de gestión:
1) Ámbito de Gestión de Desarrollo Humano: El desarrollo humano es el principal motor de todas las
actividades que lleva adelante una sociedad. Esto implica principal y básicamente, tener salud, una
educación digna e integración cultural. Es el sistema macro municipal de protección social, que
busca estructurar sostenidamente el acceso equitativo a oportunidades y a la salud universal. Bajo
este concepto de gestión se consolida 3 redes de gran importancia mediante la territorialización de
acciones futuras de cada una de ellas:
a. Red de Educación al 2020

b. Red de Cultura al 2020
c. Red de Salud al 2020
2) Ámbito de Gestión d e Medio Ambiente: Reservar y proteger las muestras representativas más
singulares y valiosas en su dotación ambiental original, así como todas aquellas áreas que merecen
especiales medidas de protección: con esta actividad se logra el sistema de áreas protegidas.
a. Áreas de interés ambiental al 2020
De igual manera en el capítulo del Ordenamiento Territorial se podrá ampliar y visibilizar cómo estas acciones
inciden en el territorio conjugándose todas las dimensiones que corresponden a la construcción de la ciudad y
sobre todo a mejorar la calidad de vida de la población.
141

FIGURA N° 3. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - EDUCACIÓN
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL (PDES)
142

FIGURA N° 4. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - SALUD
143

FIGURA N° 5. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - CULTURA
144

FIGURA N° 6. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 – ÁREAS DE INTERES AMBIENTAL
145
.- ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

7. ORDENAMIENTO TERRITORIAL
7.1. OCUPACION TERRITORIAL
7.1.1. OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO
La ciudad de Santa Cruz de la Sierra a esta fecha ha sufrido grandes cambios demográficos de mucha
importancia según lo proyectado por el INE, para el año 2012 alcanzaría una población de 1.523.488 habitantes.
De acuerdo al reporte oficial del último censo de población y vivienda presenta una realidad poblacional de
1.454.539 habitante los datos muestran que está por debajo de lo proyectado, en la actualidad juega un papel
fundamental en el tema de inversión y de grandes desafíos la cual se concentra en esta ciudad y sus áreas de
influencias, hoy en la actualidad se consolida como uno de los puntos de integración hacia los mercados de
nivel regional, nacional y porque no decir internacional, la cual el municipio de Santa Cruz de la Sierra, presenta
una configuración territorial dividida por 15 distritos: 12 corresponden al área urbana y 3 corresponden al área
rural (Paurito, Montero Hoyos y el Palmar del Oratorio).
La ocupación actual del territorio del municipio de Santa Cruz de la Sierra responde a los procesos históricos,
dinámica económica, productiva y sociocultural.
Cuenta con un área protegida de escala departamental como son las Lomas de Arena creada el año 1991
mediante D.S. N° 22911. Se encuentra ubicado al sur de la ciudad distante a 12 km la comparten los municipios
de La Guardia y Santa Cruz de la Sierra con un estado de conservación de los bosques vulnerables (Navarro
1997) dentro del área protegida existen propiedades privadas de tradición agrícola y ganadera. Es el mayor
atractivo para el visitante, el cual ofrece una espectacular vista de las dunas de arena que alcanzan hasta 12
metros de altura.
La ocupación del territorio está relacionada con áreas de prácticas agroecológicas y ganaderas en diferentes
escalas en zonas rurales, que generan una dinámica económica importante para el productor de la zona.
El acceso a los servicios energético (electrificación) en estas zonas rurales cuenta con una cobertura amplia de
la cual permite tener mejor desarrollo de las actividades.
También existe un significativo red de vías vecinales que conectan con todas la comunidades de la región la
cual permite y garantiza la extracción de productos agrícolas y pecuarios.
También se cuenta con otras áreas o actores que inciden en el territorio como son las áreas de ganadería
limitada, agroindustrial, turismo escénico, forestal maderable y no maderable.
146


FIGURA N° 7 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS INE Y SECRETARIAS MUNICIPALES DE GAMSCS
147


7.1.1.1. CATEGORIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS

Se realizó mediante un análisis de los espacios demográficos y análisis exploratorio, de acuerdo a los diferentes
componentes por ejemplo, cantidad de habitantes, distribución en el área rural, urbana y la disponibilidad de
los equipamientos y servicios.
Lo cual en el siguiente cuadro podemos ver un resultado de análisis actual en la categorización de centros
poblados.
CUADRO N° 17. CATEGORIZACIÓN POR HABITANTES
POBLADOS ESTADO ACTUAL HABITANTE ACTUAL

SANTA CRUZ DE LA SIERRA URBANO 1.445.242
SANTA RITA COMUNIDAD DISPERSA 2.047
MONTERO HOYOS COMUNIDAD CONCENTRADA 1.935
PAURITO COMUNIDAD CONCENTRADA 1.556
LAS PEÑAS COMUNIDAD DISPERSA 1.811
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS
CUADRO N° 18. CATEGORIZACIÓN POR EQUIPAMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
EQUIPAMIENTO Y
POBLADOS ESTADO ACTUAL
SERVICIOS ACTUAL
SANTA CRUZ DE LA SIERRA URBANO MUY ALTA
PAURITO COMUNIDAD CONCENTRADA ALTA
MONTERO HOYOS COMUNIDAD CONCENTRADA ALTA
LAS PEÑAS COMUNIDAD DISPERSA BAJO
SANTA RITA COMUNIDAD DISPERSA BAJO
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS
Esta dinámica ocurre por la disponibilidad de los equipamientos y servicios “DHI” como son: salud, educación
deporte, cultura, electrificación y agua,
Las comunidades que pertenecen a los Distritos Rurales 13, 14 y 15, tienen acceso mediante vías pavimentadas
como son el caso de Paurito, Montero Hoyos y Las Peñas, lo cual también están articuladas con importantes
caminos vecinales de rodadura de tierra.
148


7.1.2. PROYECCIÓN DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

El análisis de proyección de ocupación del territorio se centra en la ampliación de la expansión urbana, área de
interés ambiental, área protegida municipal, el nuevo modelo de transporte urbano, ampliación y mejoramiento
de vías troncales hacia municipios del área metropolitana, radio urbano en los Distritos Rurales de Paurito y
Montero Hoyos.
En este contexto se podrá apreciar un escenario diferente al actual creando así una dinamización de las
acciones por sector implementada por los diferente niveles de gobierno.
7.1.2.1. CATEGORIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS DE ACUERDO A LA PROYECCIONES
De acuerdo a la información del INE. Se puede evidenciar que existen comunidades que cuentan con un gran
número importante de habitantes como se puede ver en el siguiente cuadro, muestra según el análisis de
cálculos de proyección establecen que para el año 2020 estas localidades se mantienen en el crecimiento en
la misma categorización por de habitantes. En función a la disponibilidad de servicios la comunidad de Las
Peña pasa de categoría baja a categoría media, esta acción se presenta por el acceso mediante la nueva vía
pavimentada hacia el Palmar del Oratorio que se dirige hasta la planta separa de Liquido.
CUADRO N° 19. CATEGORIZACIÓN POR HABITANTES

HABITANTE HABITANTES
POBLADOS ESTADO ACTUAL
ACTUAL 2020
SANTA CRUZ DE LA SIERRA URBANO 1.445.242 1.630.796
SANTA RITA COMUNIDAD DISPERSA 2.047 2.314
MONTERO HOYOS COMUNIDAD CONCENTRADA 1.935 2.188
PAURITO COMUNIDAD CONCENTRADA 1.556 1.759
LAS PEÑAS COMUNIDAD DISPERSA 1.811 2.048
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA
CUADRO N° 20. CATEGORIZACIÓN POR EQUIPAMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
POBLADOS ESTADO ACTUAL Y SERVICIOS Y SERVICIOS
ACTUAL 2020
SANTA CRUZ DE LA SIERRA URBANO MUY ALTA MUY ALTA
PAURITO COMUNIDAD CONCENTRADA ALTA ALTA
MONTERO HOYOS COMUNIDAD CONCENTRADA ALTA ALTA
LAS PEÑAS COMUNIDAD DISPERSA BAJO MEDIO
SANTA RITA COMUNIDAD DISPERSA BAJO BAJO
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA
149


 RED VIAL
Se está realizando la ampliación de la doble vía Santa Cruz – Warnes implementado por el Gobierno Central a
través de los proyectos PDES.
Por otro lado se está ejecutando la construcción de la vía Parque Industrial – Okinawa, esta ruta pertenece a la
red vial departamental esta vía permitirá integrar el Parque Industrial (Santa Cruz de la Sierra) llegando conectar
con el municipio de Okinawa y el puente Banegas, la cual dirigirá el flujo pesado hasta la zona de la chiquitania
hasta llegar a la Rep. Del Brasil.
 AEROPUERTOS
La ciudad de Santa de la Sierra cuenta con un aeropuerto urbano (El Trompillo) Está situado en la parte suroeste
de la ciudad inmerso dentro de la mancha urbana, la cual hace operaciones de vuelo a nivel local, y nacional,
se han realizado mejoras de iluminación en la pista de aterrizaje. También se cuenta con el aeropuerto
internacional de Viru Viru, ubicado al norte de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, en el municipio de Warnes,
se realizan operaciones de vuelo a nivel nacional e internacional. De esta manera estos dos aeropuertos
generan una dinámica importante en el municipio de Santa Cruz de la Sierra que aporta al turismo e
inversionistas.
 NUEVO SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO
Se tiene planificado la construcción del tren urbano con apoyo del estado nacional y sus 32 estaciones, para
descongestionar el tráfico vehicular mejorando el transporte público, este nuevo servicio de transporte
garantizará el desplazamiento y mejora de las personas hasta sus lugares de interés personal (Mercado,
trabajo, Universidad, Colegio, Hospitales, etc.).
7.1.3. GESTIÓN DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

7.1.3.1. ACCESIBILIDAD: RED VIAL FUNDAMENTAL, DEPARTAMENTAL, MUNICIPAL
Garantizar la ejecución de mejoramiento de las redes viales para que el municipio de Santa Cruz de la Sierra
mejore la conectividad al interior de su territorio y conexión con los diferentes distritos urbanos donde se
desarrollen las mismas.
El Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, a través de sus autoridades competente, debe realizar
el seguimiento y coordinación con las instituciones encargadas de la ejecución de los tramos identificado en la
red departamental.
La ciudad de Santa Cruz de la Sierra contará con un nuevo sistema de transporte urbano que permitirá
desplazarse por los anillos y radiales con mayor fluidez.
150


7.1.3.2. ÁREAS PROTEGIDAS

Con la finalidad de generar mayor sostenibilidad en los recursos naturales se realizará el cambio de categoría
de nueva Área Protegida Municipal - Lomas El Recreo, también se contempla la creación de nuevas áreas de
interés ambiental, estas actividades deben ser realizadas de manera controlada con la finalidad de asegurar su
conservación para crear un equilibrio ambiental.
7.1.3.3. ÁREAS URBANAS, CENTROS POBLADOS

Adoptar medidas de control de asentamiento humanos y urbanizaciones en la periferia que evite el crecimiento
de la ciudad de manera dispersa y sin planificación con la finalidad de densificar la ciudad dentro del radio
urbano es una política de intervención territorial sostenible y un gran reto dentro de la gestión pública.
El desafío es invertir en la densificación de manera inteligente. Teniendo claras las metas de los proyectos de
densificación y sus efectos potenciales, tanto positivos como negativos.
Y de esta manera Santa Cruz de la Sierra compacta: ayudará a reducir las emisiones de carbono, también
harán mejor uso de la infraestructura, y con esto es más eficiente el uso del suelo urbano.
En lugar de extender los servicios públicos como agua, drenaje y electricidad a nuevos asentamientos de la
periferia, se debe enfocar en fortalecer la capacidad de la infraestructura existente. En este sentido, podremos
preservar nuestros espacios verdes, conservar áreas ecológicas y mantener las zonas agrícolas en las áreas
rurales mientras se adaptan al crecimiento urbano denso.
La ciudad compacta promete muchas ganancias en lo abstracto, pero en la realidad, es mucho más compleja.
Sin una visión de largo plazo y sin una planeación cuidadosa, el proceso de densificación puede generar una
serie de nuevos retos para la ciudad. El precio de la vivienda puede subir, el espacio público puede desaparecer
y los habitantes pueden percibir la nueva densidad como una situación de hacinamiento, que la hace poco
deseable. A partir de las ventajas y desventajas mencionadas, se debe considerar a la densificación como una
herramienta útil para resolver ciertos problemas urbanos a largo plazo y con gran impacto en el medio ambiente
y en la sociedad dentro del proceso de metropolización que viene viviendo toda la región de Santa Cruz.
Con atención suficiente a ambas escalas, la densificación urbana puede jugar un rol importante en promover la
ciudad compacta, sustentable y justa que se pretende crear.
Por otro lado según Ley Autonómica Municipal GAMSCS No. 166/2015, de Expansión del Área Urbana de la
Ciudad Capital de Santa Cruz de la Sierra, de fecha 04 de diciembre de 2015.
En su Artículo 1.- establece: (objeto) “Se aprueba la expansión del área urbana de la ciudad capital de Santa
Cruz de la Sierra, Provincia Andrés Ibáñez del Departamento de Santa Cruz, en los sectores Norte, Este,
Sudeste y Oeste.
151


 ÁREA INTENSIVA
Es un área geográficamente determinada, por asentamiento urbano caracterizado por la aglomeración de
edificaciones dispuestas en manzanas, comunicadas a través de una estructura vial, con sistema de agua,
energía; cuyo uso predomínate es residencial complementados por sus usos comerciales; la propuesta de
ampliación del Radio Urbano de Santa Cruz de la Sierra en esta área contempla una superficie de 1429,5298
has.
 ÁREA EXTENSIVA
Es un área contigua a la mancha urbana consolidada, determinada en función del establecimiento ordenado de
futuros asentamientos humanos de carácter urbano; la propuesta de ampliación del Radio Urbano de Santa
Cruz de la Sierra en esta área contempla una superficie de 2313,8635 has.
 ÁREA DE PROTECCIÓN
Porción de territorio urbano que por sus valores; paisajísticos, arqueológicos, culturales, históricos,
arquitectónicos, patrimoniales y de uso público, constituyen a la identidad y desarrollo de la sociedad; la
propuesta de ampliación del Radio Urbano de Santa Cruz de la Sierra en esta área contempla una superficie
de 1680, 4676 has.
FIGURA N° 8 OCUPACIÓN DEL TERRITORIO 2020
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS INE Y SECRETARIAS MUNICIPALES DE GAMSCS
152


7.1.3.4. CENTROS POBLADOS EN LAS ÁREAS RURALES

Por otro lado y con la visión de futuro, por su alto valor histórico y el crecimiento vertiginoso de la población
hacia las áreas rurales se han determinado la delimitación del radio urbano de dos comunidades como Paurito
y Montero Hoyos.
Según Ley Autonómica Municipal GAMSCS No. 167/2015, de Delimitación del Área Urbana del Centro poblado
de Paurito de la Ciudad Capital de Santa Cruz de la Sierra, de fecha 04 de diciembre de 2015; que en su
Artículo 1.- establece: (objeto) “Se aprueba la Delimitación del área urbana del Centro Poblado de Paurito del
Municipio de Santa Cruz de la Sierra, Provincia Andrés Ibáñez del Departamento de Santa Cruz. Con una
superficie de: 368.6153 hectáreas.
Ley Autonómica Municipal GAMSCS No. 168/2015, de Delimitación del Área Urbana del Centro poblado Ing.
Montero Hoyos de la Ciudad Capital de Santa Cruz de la Sierra, de fecha 04 de diciembre de 2015; que en su
Artículo 1.- establece: (objeto) “se aprueba la Delimitación del área urbana del Centro Poblado Ing. Montero
Hoyos del Municipio de Santa Cruz de la Sierra, Provincia Andrés Ibáñez del Departamento de Santa Cruz”.
Con una superficie de: 368. 4486 hectáreas.
Aclaración.- Las tres áreas urbanas expresadas en la citadas Leyes Autonómicas Municipales, se encuentran
en la etapa del proceso de homologación ante el nivel central del Estado, conforme al procedimiento legal
establecido para estos fines.
7.2. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

El análisis del desarrollo humano integral está basado en la identificación de las principales acciones tanto en
el sector salud, educación, infraestructura, transporte y comunicación, así como también los servicios básicos,
poniendo en marcha programas y proyectos que garanticen que incluso las áreas más alejadas logren acceder
a dichos servicios, para poder desarrollarse como personas de bien para la población cruceña.
Es así que en el marco del ordenamiento territorial deberemos analizar los siguientes indicadores:
 Acceso equitativo: Que la distribución de los servicios llegue a toda la población sin la necesidad de
recorrer grandes distancias.
 Disponibilidad: Que los servicios existentes en el territorio estén garantizados.
 Proyección: Tener una planificación concreta hacía donde apunta cada servicio.
 Garantizar la articulación: El trabajo en conjunto de los servicios garantiza una verdadera
interrelación entre los servicios que se brindan al conjunto de la población.
 Expansión: Contar con planes maestros de planificación para los futuros asentamientos urbanos y
rurales, así optimizar los espacios.
 Apoyo: identificar y direccionar la ayuda a las áreas de mayor pobreza, para mejorar su calidad de
vida en todos los aspectos posibles.
153


7.2.1. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL

Durante los últimos años se avanzado mucho en la construcción y equipamiento de infraestructura para la salud,
en varios distritos y barrios de la ciudad. Contando hasta la fecha con 68 Centros de primer nivel de atención y
5 hospitales de segundo nivel, que han mejorado sustancialmente la distribución geográfica y el acceso a los
servicios de salud para la mayoría de la población de ingresos medios y bajos.
Ante el incumplimiento de los niveles superiores de gobierno (Departamental y Nacional) en la dotación de

ítems para la salud, como lo estipula la Ley, el Gobierno Municipal ha tenido que asumir más 170 millones de
Bs. anuales de su presupuesto para contratar personal médico y administrativo en forma eventual para poder
hacer funcionar medianamente el sistema de salud de primer y segundo nivel de atención, esto en detrimento
de otras inversiones necesarias para el sector. Adicionalmente el personal contratado no está lo suficientemente
capacitado tanto en los procesos administrativos, atención al paciente y las especialidades médicas del
segundo nivel con el conocimiento y experiencia suficientes para garantizar una adecuada atención con calidad
y calidez que asegure la ausencia de episodios de mala praxis y negligencia médica.
FIGURA N° 9 DESARROLLO HUMANO ACTUAL – SALUD
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS SECRETARIA MUNICIPAL DE SALUD
154


La prevalencia y proliferación de enfermedades transmisibles, no- transmisibles y vectoriales como el

Chikungunya, AH1N1, el Dengue, el Zika, la Rabia, la Diabetes, el VIH-Sida y entre otras, han llegado muchas
veces a niveles de epidemia, con un elevado costo de curación tanto por la atención médica (frecuentemente
requiriendo internación) como por los costos en medicamentos, esta carga económica así como el valor
intangible de vidas humanas que se pierden pudiera evitarse con una adecuada política y promoción de salud
preventiva, hoy por hoy muy precaria en el sistema municipal de salud que se limita a campañas de
comunicación esporádicas, artesanales y de poca efectividad.
FIGURA N° 10 DESARROLLO HUMANO ACTUAL - EDUCACION
155


Con respecto a la Educación, por la extensión del territorio, el número elevado de estudiantes y la limitación
de recursos económicos hace que haya una inequidad, deficiencia y dificultad de accesos a los servicios
públicos educativos lo que ocasiona que no se puedan atender en su totalidad las demandas de la población
estudiantil. Sumado a esto las nuevas leyes del sector educativo ha conllevado a que surjan nuevas
necesidades y demandas de la comunidad educativa, principalmente en cuanto se refiere a infraestructura
educativa, equipamiento educativo, alimentación escolar y programas educativos.
Contando actualmente con 121 módulos entregados y 44 módulos en construcción, los cuales han mejorado
sustancialmente el proceso enseñanza aprendizaje por la distribución geográfica y el acceso a los servicios de
educación para la mayoría de la población. Sin embargo, todavía falta cubrir un porcentaje de la demanda
estudiantil y con la nueva ley que representa mayores responsabilidades para los municipios con la
implementación de los bachilleratos técnicos humanísticos lo que conlleva a equipamiento de talleres y
laboratorios para el cumplimiento de la ley, para poder garantizar un acceso acorde a las nuevas disposiciones
para todos los estudiantes dotándoles de ambientes dignos en todo la ciudad.
Los servicios básicos como ser el acceso al agua potable y energía eléctrica, drenaje, recojo de basura,
pavimento, transporte y telecomunicación son tiene un carácter de vinculación primordial con el servicio de
salud y educación, articulando así las redes de todos los servicios para servir a la población de Municipio.
7.2.2. PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
La proyección hacia el 2020 del índice de Desarrollo Humano en el área de salud, nos muestra una serie de
acciones a tomar que beneficiaran la calidad de atención del sector ampliando sus horarios de trabajos, por
ejemplo los centro de atención de 12 horas actualmente pasarían a trabajar 24 horas, así también la
implementación de 10 centros de salud que se encuentran el construcción, esta clase de proyección nos
ayudara a palear el incremento de número de pacientes, el cual es resultado del incremento de la población y
la salud universal gratuita, uno de los principales pilares políticos del Gobierno Municipal para la mejora de la
calidad de vida, resguardando la salud de la población.
Estos parámetros nos permiten proyectar escenario favorable para el desarrollo de la población cruceña con
mayor acceso al servicio de salud.
156


FIGURA N° 11 PROYECCIÓN DESARROLLO HUMANO - SALUD
La proyección hacia el 2020 del índice de Desarrollo Humano en el área de educación, nos muestra un
crecimiento en el número de módulos educativos llegando a un total de 252 unidades, las cuales según la
proyección deberán cubrir el crecimiento de la población estudiantil, al igual que cubrir los requerimientos del
salas técnicas como laboratorios y talleres, para así cumplir con los requerimientos de la Ley de Educación
157


Abelino Siñañi, de esta manera los bachilleres lograran salir con una preparación técnica, lo cual les brindara
una herramienta más para poder salir adelante por sus propios medios teniendo, conjunto con las políticas de
alimentación para los pequeños en edad escolar para ayudar a su alimentación de manera saludable y
balanceada.
FIGURA N° 12 PROYECCIÓN DESARROLLO HUMANO – EDUCACION
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS SECRETARIA MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL
158


En síntesis la proyección nos índica un desarrollo humano Integral tendrá parámetros de crecimientos en las
manchas urbanas que van desde índices Altos actualmente a índices Muy Altos hacia el 2020, lo mismo ocurre
en las áreas rurales del noreste y sur este del municipio donde presentan índices de Regular a Bajo y hacia el
2020 con niveles de Medianamente Bajo a Medianamente Alto, mostrando un avance sobre los índices que nos
indican que vamos a ascenso en los niveles del desarrollo humano integral.
7.2.3. GESTION DE DESARROLLO HUMANO

El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra, deberá hacer cumplir y complementar la
planificación con políticas de avance, seguimiento y ejecución de los proyectos y programadas productos de la
planificación del PTDI para lograr los objetivos hacia el 2020, mediante las instancias correspondientes.
La reducción de los niveles de pobreza están relacionadas de manera directa con las mejoras en los servicios
antes mencionados, de esta manera se logra el acceso a los servicios tanto de educación como salud y servicios
básicos de manera general sin considerar las condiciones económicas familiares, coadyuvando a la familia con
programas de alimentación, programas educativos y brindando fuentes de trabajos, esta serie de parámetros
son los que favorecerán para mejorar nuestra sociedad de manera comunitaria y colectiva, dándole énfasis a
las mejoras en las áreas rurales.
7.3. ECONOMÍA PLURAL
La economía plural en Santa Cruz de la Sierra articula las distintas actividades económicas con los actores
encargados de dinamizar la economía dentro del municipio. Es decir, es el resultado de una sinergia existente
entre los distintos sectores económicos (extractivos, manufactureros o de servicios) y las personas o grupos
de personas que realizan una actividad económica, ya sean empresas privadas o estatales.
7.3.1. ECONOMÍA PLURAL ACTUAL

Para poder elaborar un análisis integral de la situación actual en la economía plural del municipio, se ha tomado
en cuenta los siguientes aspectos:
 Infraestructura productiva privada.- Entre las principales infraestructuras tenemos el Ingenio San
Aurelio y Parque Industrial.
 Infraestructura de servicios productivos.- Se encuentra el Frigorífico Municipal Pampa de la Isla
“FRIMUP”, entre otros.
 Red Vial.
 Red de Electrificación.
 Áreas de Potencial Productivo.
 Áreas protegidas y de interés Ambiental.
En general, se busca articular todos estos distintos aspectos para identificar las condiciones favorables o
desfavorables para el desarrollo económico productivo.
159


FIGURA N° 13 ECONOMÍA PLURAL ACTUAL
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS SECRETARIA MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL
Se puede observar que dentro del radio urbano existe un indicador bajo con respecto a las condiciones
favorables para el desarrollo económico productivo, específicamente debido al poco potencial productivo para
actividades agrícolas y pecuarias.
160


Por otra parte, en la zona rural se observa una predominancia de indicadores altos y moderadamente altos,
principalmente por el amplio potencial productivo en actividades extractivas y su vinculación existente con las
redes viales y eléctricas.
Cabe destacar que existen áreas protegidas en el municipio que son catalogadas con indicadores muy bajos,
debido a su categorización que impide realizar cualquier tipo de actividad económica.
En el análisis de economía plural se incorpora el Plan de Uso de Suelo para el Departamento de Santa Cruz
(PLUS) aprobado mediante Decreto Supremo N°24124, donde se establecen las categorías generales de uso,
subcategorías y unidades del plan y se definen las restricciones de intervención.
FIGURA N° 14 USO DE SUELOS (PLUS)
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS PLUS DEPARTAMENTAL, GADSCS
161


7.3.2. PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL

El escenario futuro de la economía plural municipal muestra una tendencia mayoritaria a obtener niveles de
condiciones favorables moderadamente altas para el desarrollo económico productivo, debido principalmente
a una amplia articulación existente entre las redes viales y eléctricas junto con el potencial productivo del
municipio.
FIGURA N° 15 ECONOMÍA PLURAL AL 2020
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS INFO-SPIE E INE
162


Sin embargo, con el aumento de la densidad poblacional y la expansión demográfica de los asentamientos
urbanos y comunitarios, se observa una mayor proporción de territorio con un índice de condiciones bajo para
el desarrollo económico productivo, específicamente referidos a actividades económicas agrícolas y pecuarias.
Además, existe una tendencia a disminuir los niveles altos de éstas condiciones favorables, debido a la
intervención humana en distintas zonas durante los próximos cinco años.
Con respecto a la infraestructura productiva, la misma seguirá siendo compartida por empresas privadas como
ser el Ingenio San Aurelio y las que componen el Parque Industrial, además de empresas municipales como
el Frigorífico Municipal Pampa de la Isla “FRIMUP”.
Las redes viales e infraestructura eléctrica seguirán teniendo un papel fundamental para mantener los niveles
de los indicadores moderadamente altos en su mayoría.
Esto indica claramente que hasta el 2020 la tendencia económica del municipio seguirá favoreciendo el sector
económico terciario, referido principalmente a la prestación de servicios (transporte, almacenamiento y
comunicaciones, establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas,
servicios comunales, sociales, personales y doméstico, restaurantes y hoteles, servicios de la administración
pública) y en menor escala a otras actividades económicas como ser las agrícolas y pecuarias que se vieron
afectadas con la expansión demográfica.
7.3.3. GESTIÓN DE ECONOMÍA PLURAL

El Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra realizará acciones para mejorar el índice de
condiciones favorables para el desarrollo económico productivo, específicamente en dos aspectos:
 Generación de condiciones e infraestructura para el desarrollo del sector productivo, manufacturero e

industrial.
 Desarrollo de circuitos cortos de comercialización de productos agropecuarios y ferias del precio justo.
Enmarcados en esos aspectos, se detallan a continuación las principales acciones a realizar por parte del
Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra:
 Realizar los estudios sectoriales para diseñar y crear canales de comercialización de productos
agrícolas, pecuarios y manufactureros (Feria Municipal Productiva, Concurso de emprendimientos
productivos).- Se busca crear canales de comercialización de productos agrícolas por medio de
estudios sectoriales anuales
 Fomento a la autonomía económica de las mujeres.- Se realizarán las acciones necesarias
anualmente para fortalecer y garantizar las capacitaciones técnicas a las mujeres en los 15 distritos
municipales de acuerdo a requerimiento.
 Elaboración a diseño final de infraestructura productiva.- Se busca contar con un diseño final de
infraestructura productiva hasta el año 2020.
La implementación de acciones relacionadas con el sector productivo tiene la finalidad de aprovechar las
potencialidades productivas del municipio, utilizando de manera eficiente las redes viales y eléctricas,
realizando actividades económicas de manera conjunta entre las instituciones públicas, privadas y los actores
económicos involucrados.
163


7.4. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA
7.4.1. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA ACTUAL

El Municipio de Santa Cruz de la Sierra cuenta con un Sistema Ambiental Municipal conformado por parques
urbanos, áreas protegidas y áreas de interés ambiental.
Actualmente el Municipio de Santa Cruz de la Sierra cuenta con tres Áreas Protegidas: 1) Parque Regional
Lomas de Arena (408,831 hectáreas), 2) Parque de Protección Ecológica del Rio Piraí (1.534 hectáreas y 23
km. de ribera), 3) Área Protegida Municipal Parque de Preservación Ecológico Curichi La Madre (49 hectáreas
y 443 especies protegidas de flora y fauna). En estas áreas el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de
la Sierra cuenta con guarda parques encargados del control y patrullaje permanente, evitando la tala y caza
ilegal, realizando la limpieza y reforestación, además de controlar y fiscalizar el aprovechamiento de áridos y
agregados en la jurisdicción municipal.
FIGURA N° 16 SISTEMA AMBIENTAL MUNICIPAL
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, SECRETARÍA MUNICIPAL DE MEDIO AMBIENTE
164


FIGURA N° 17 SISTEMA DE PARQUES
165


De igual manera se han identificado áreas de interés ambiental cuyos valores de conservación son prioritarios,
como ser: el Cinturón Verde, las Lomas - El Recreo, el Parque Urbano San Aurelio, la Franja Verde de
Protección del Arroyo Pero Vélez, el Jardín Botánico Norte, el Parque Ecológico Paurito, la Franja Verde de
Protección del Arroyo Los Sauces, entre otros.
El Sistema de Parques Urbanos Municipales actualmente asciende a 57 el número de los parques entregados,
6 que se encuentran en ejecución, 11 por ejecutar y 6 en proyección.
7.4.2. PROYECCION REGISTRO DE LOS COMPONENETES DE LA MADRE TIERRA
FIGURA N° 18 SISTEMA AMBIENTAL MUNICIPAL AL 2020
166


En lo que respecta a la proyección de los componentes de la madre tierra en el Municipio de Santa Cruz de la
Sierra, se incrementará el número de áreas protegidas a cuatro incorporando al Sistema de Áreas Protegidas
las Lomas - El Recreo, siendo esta un área natural ubicada al Sur – Este de la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra en la zona Palmar Viruez, Urbanización El Recreo, Distrito Municipal N° 13, misma que se encuentra
parcialmente dentro de la mancha Urbana y cuya área de interés cuenta con una superficie de 98.12 ha.
En las “Lomas – El Recreo” es posible encontrar diferentes paisajes tales como: dunas de arena, lomeríos,
bosques ribera, especies forestales de tierra firme, quebradas, humedales, ecosistemas palustres, cuenta con
una importante diversidad de fauna y flora adaptada a los diferentes tipos de hábitats. Los cuerpos de aguas
como quebradas y curichis, son aguas que discurren hacia la cuenca del rio Pantano y luego a Río Grande
7.5. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
CUADRO N° 21. ARMONIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VIDA DEL ÁREA URBANA

JURISDICCIÓN TERRITORIAL: SANTA CRUZ DE LA SIERRA
CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA

1. FUNCIONES FUNDAMENTALES
VALOR: 3 VALORACIÓN CUALITATIVA:
Funciones ambientales en condiciones moderadamente buenas
DESCRIPCIÓN:
 Políticas e incentivos para conservación de las masas arbóreas dentro de los predios rústicos privados sujetos
a urbanización
 Implementación del Plan de Manejo Integral del Curiche La Madre.
167


 Control y Fiscalización de Áreas Protegidas, de Protección y Extracción de Áridos y Agregados.

 Identificación y Conservación de Pulmones Verdes y Estimación Huella de Carbono en Función a Emisiones
de CO2.
 Capacitación y Difusión de los 10 Mandatos Ambientales Municipales
 Monitoreo y Control de Fuentes de Explotación de Aguas Subterráneas.
 2. SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
VALOR: 3.5 VALORACIÓN CUALITATIVA:
Sistemas productivos en condiciones moderadamente buenas
DESCRIPCIÓN:
 Generación de condiciones e infraestructura para el desarrollo del sector productivo, manufacturero e industrial.
3. GRADO DE POBREZA (CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS)

VALOR:4,6 VALORACIÓN CUALITATIVA:
Baja carencia de servicios básicos
DESCRIPCIÓN:
 Proyecto de carnetizacion para brindar atenciones gratuitas de salud en cumplimiento de la Ley
Municipal 308/2016
 Construcción de 4 hospitales de segundo nivel
 Construcción de módulos educativos, aulas y baterías de baños
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACION

168


CUADRO N° 22. ARMONIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VIDA DEL ÁREA RURAL

JURISDICCIÓN TERRITORIAL: SANTA CRUZ DE LA SIERRA
CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA DE VIDA

1. FUNCIONES FUNDAMENTALES
Funciones ambientales en condiciones regulares
DESCRIPCIÓN:
 Políticas e incentivos para conservación de las masas arbóreas dentro de los predios rústicos privados sujetos
a urbanización
 Control y Fiscalización de Áreas Protegidas, de Protección y Extracción de Áridos y Agregados.
 Identificación y Conservación de Pulmones Verdes y Estimación Huella de Carbono en Función a Emisiones
de CO2.
 Capacitación y Difusión de los 10 Mandatos Ambientales Municipales
 Monitoreo y clasificación de cuerpos de agua superficiales
2. SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
Sistemas productivos en condiciones moderadamente buenas
DESCRIPCIÓN:
 Realizar los estudios sectoriales para diseñar y crear canales de comercialización de productos agrícolas,
pecuarios y manufactureros (Feria Municipal Productiva, Concurso de emprendimientos productivos)
 Elaboración a diseño final de infraestructura productiva.
 Se realizarán las acciones necesarias anualmente para fortalecer y garantizar las capacitaciones técnicas a
las mujeres en los 15 distritos municipales de acuerdo a requerimiento
3. GRADO DE POBREZA (CARENCIA DE SERVICIOS BÁSICOS)
169


VALOR:3.8 VALORACIÓN CUALITATIVA:
Baja carencia de servicios básicos
DESCRIPCIÓN:
 Proyecto de carnetización para brindar atenciones gratuitas de salud en cumplimiento de la Ley
Municipal 308/2016
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACION
7.6. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
En el Municipio de Santa Cruz de la Sierra los impactos directos del cambio climático pueden afectar la
condición de vida de la población siendo los sectores sociales, de salud pública, educación, desarrollo
productivo, infraestructura, recursos hídricos y biodiversidad los más sensibles y vulnerables a estos eventos,
pudiendo causar daños y pérdidas económicas y sociales.
Según el atlas de amenazas vulnerabilidades y riesgos de Bolivia el Municipio de Santa Cruz de la Sierra se
encuentra entre los municipios altamente vulnerables a las inundaciones con un riesgo alto de inundación.
De acuerdo con el atlas, la principal causa de las inundaciones es el exceso de precipitaciones que resbala por
la superficie debido a la baja absorción del terreno, lo que aumenta el nivel de los ríos, sobrepasando su
capacidad de almacenamiento. Asimismo los cambios de temperatura, precipitación y humedad se pueden ver
reflejados en el aumento de las enfermedades infecciosas.
En base a los datos obtenidos, los incendios forestales y las inundaciones tienen un valor alto de amenaza,
teniendo estos una probabilidad alta de ocurrencia en el futuro lo que ocasionaría grandes daños para las
personas, el medio ambiente, la agricultura y las infraestructuras de las zonas afectadas, así como pérdidas
económicas considerables.
En el Cuadro N° 108 se ha identificado las acciones principales al 2020 de las amenazas proyectadas, así como
los impactos de las acciones propuestas para la reducción o mitigación del riesgo y los impactos de las acciones
propuestas para mejorar o incrementar la adaptación al cambio climático.
170


CUADRO N° 23. ANÁLISIS DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO (PROYECCIÓN 2020)
JURISDICCIÓN TERRITORIAL: MUNICIPIO DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
SEQUIA INUNDACION INCENDIOS FORESTALES
DETALLE
VALOR SUP (ha) POBLACIÓN (hab) VALOR SUP (ha) POBLACIÓN (hab) VALOR SUP (ha) POBLACIÓN (hab)
AMENAZA
0,367 126.151,04* 1.456.703** 0,792 126.151,04* 1.456.703** 1 126.151,04* 1.456.703**
ACTUAL
AMENAZA
0,367 126.151,04 1.722.480*** 0,792 126.151,04 1.722.480*** 1 126.151,04 1.722.480***
PROYEC. (2020)
 Capacitación y Difusión de los 10 Mandatos
Ambientales Municipales;
 Monitoreo y Control de Fuentes de Explotación de  Capacitación y Difusión de los 10 Mandatos Ambientales
Aguas Subterráneas; Municipales;
 Clasificación de Cuerpos de Agua Superficiales  Capacitación y Difusión de los 10 Mandatos  Publicación de la Guía Técnica de Arborización Urbana;
existentes en la jurisdicción municipal de Santa Cruz Ambientales Municipales;  Prevención, Monitoreo y Difusión de la Calidad del Aire;
de la Sierra (Río Piraí, Arroyo Los Sauces, Río Choré  Clasificación de Cuerpos de Agua Superficiales  Difusión y Educación Ciudadana “Cuida Tu Árbol”;
Choré y Río Grande o Guapay); existentes en la jurisdicción municipal de Santa Cruz  Políticas e incentivos para conservación de las masas
 Proyecto de micro riego para la comunidad San de la Sierra (Río Piraí, Arroyo Los Sauces, Río Choré arbóreas dentro de los predios rústicos privados sujetos a
Lorenzo de la Barranca; Choré y Río Grande o Guapay); urbanización;
 Proyecto de micro riego en los distritos municipales  Estimación Huella Hídrica  Implementación del Plan de Manejo Integral del Curiche
ACCIONES 13, 14 y 15;  Difusión y Educación Ciudadana “Cuida Tu Árbol”; La Madre;
PRINCIPALES  Sistemas de agua potable en comunidades de los  Publicación de la Guía Técnica de Arborización  Manejo Ambiental del Área Protegida Municipal Lomas El
distritos 13, 14 y 15; Urbana; Recreo;
 Control y Fiscalización de Áreas Protegidas, de  Implementación del Plan de Manejo Integral del  Control y Fiscalización de Áreas Protegidas, de Protección
Protección y Extracción de Áridos y Agregados; Curiche La Madre; y Extracción de Áridos y Agregados.
 Estimación Huella Hídrica  Control y Fiscalización de Áreas Protegidas, de  Identificación y Conservación de Pulmones Verdes y
 Realizar los estudios sectoriales para diseñar y crear Protección y Extracción de Áridos y Agregados. Estimación Huella de Carbono en Función a Emisiones de
canales de comercialización de productos agrícolas,  Implementación del Plan de Adaptación y CO2.
pecuarios y manufactureros (Feria Municipal Mitigación al Cambio Climático  Implementación del Plan de Adaptación y Mitigación al
Productiva, Concurso de emprendimientos Cambio Climático
productivos).
 Implementación del Plan de Adaptación y Mitigación
al Cambio Climático
171


 La flora es un sumidero de Carbono, por ello su
vinculación con Mitigación al Cambio Climático.
IMPACTOS DE  Mitigación de la sequía a nivel cuenca; Los controles que se realizan en cumplimiento a la
LAS ACCIONES  Conservación y protección del recurso y de los Ordenanza Municipal 048/2001 que prohíbe el encendido
PROPUESTAS  La reforestación y cambios de usos del suelo
ecosistemas acuáticos; de fogatas en toda la jurisdicción de Santa Cruz de la
reducen la escorrentía y por tanto caudal pico;
PARA  Optimización del uso del agua Sierra, se constituyen en medidas de mitigación y control
REDUCCIÓN O  Las Áreas Protegidas Municipales, actúan en la
 Extracción adecuada de áridos y agregados para la de riesgo, disminuyendo también las emisiones de gases
canalización del caudal tóxicos a la atmósfera y por ende la prevención de daños
MITIGACIÓN DEL captura de dióxido de carbono como medida de
mitigación al Cambio Climático. a la salud de la población y los riesgos de incendios.
RIESGO
 Incremento de masas boscosas como sumideros de
GEIs
 El seguimiento y control de los pozos de extracción de
aguas subterráneas permite verificar ciertos
parámetros de calidad hídrica del pozo y condiciones
de operación para que no se afecte el recurso hídrico.
 El Monitoreo de cuerpos de agua permiten
determinar su calidad hídrica con respecto a los
IMPACTOS DE límites permisibles que establece la normativa El monitoreo de contaminantes atmosféricos permite
LAS ACCIONES ambiental. Constituyéndose en un instrumento para determinar la calidad de aire que se respira en la ciudad
la toma de decisiones que conlleven a mitigar la
PROPUESTAS  Difusión y educación hacia el cambio. para informar de manera oportuna a la ciudadanía sobre
contaminación hídrica
PARA MEJORAR  El manejo integral de cuencas se constituye en una los efectos que conlleva la exposición permanente a
 El Plan de Manejo contribuye a disminuir la concentraciones que superan los límites establecidos en
O medida de adaptación al cambio climático.
vulnerabilidad del Área Protegida, vinculado a la legislación boliviana y las normas internacionales.
INCREMENTAR
adaptación al Cambio Climático. Siendo un instrumento para la toma de decisiones que
LA ADAPTACIÓN  La medición de máxima crecida de los cuerpos de
conlleven a mitigar la contaminación atmosférica.
AL CAMBIO agua, constituye una medida de Adaptación al Cambio
CLIMÁTICO Climático.

 Los monitoreos constituye una medida de Adaptación
al Cambio Climático.
 Los monitoreos permiten hacer un seguimiento al
estado de la flora y la fauna anualmente.
 Restauración de suelos y de ecosistemas, como
medida de adaptación.
* Superficie actual referencial del INFO‐SPIE con amenaza media
** Población actual referencial del INFO‐SPIE
***Población proyectada al 2020 de acuerdo a los datos del INE
FUENTE: ELABORACION PROPIA SEMPLA, DATOS INFO – SPIE
172

8.- PRESUPUESTO

8. PRESUPUESTO
8.1. PROYECCIÓN TOTAL DE INGRESOS DISPONIBLES PARA INVERSIÓN AL 2020
Se realizó la programación de inversiones para el período 2016 - 2020 basada en el saldo disponible para
inversiones que arroja la Proyección Financiera del municipio que cubre el mismo periodo.
El saldo disponible para inversiones se obtuvo en términos globales de la siguiente manera: Ingresos Totales
(compuestos por: ingresos propios más ingresos por coparticipación tributaria más ingresos por coparticipación
IDH más el remante HIPC II de la gestión 2016) menos los Gastos Corrientes (compuestos por: servicios
personales, servicios no personales, materiales y suministros, impuestos, tasas y otros gastos) y el Servicio de
la Deuda.
De esta manera el siguiente cuadro nos muestra la distribución anual de inversiones de acuerdo a estos criterios
en concordancia con la proyección financiera.
CUADRO N° 24. PROGRAMACIÓN GLOBAL DE INVERSIONES AL 2020
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
FONDOS 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

DISPONIBLES
PARA 3.114.161.942 3.576.084.106 3.543.272.994 3.538.959.859 3.523.703.902 17.296.182.804
INVERSIONES
Observaciones:
1. Los montos establecidos en la proyección de inversiones para equipamiento social incluyen los compromisos establecidos
por las leyes y normas vigentes como ser: Deportes, Desayuno Escolar, Seguro Universal Integral de Salud y otros
2. La gestión 2016 incluyen saldos caja bancos estimados de manera preliminar de la gestión anterior, sin embargo en los
siguientes años no se contempla dichos saldos
3. A partir del año 2017, los montos proyectados no incluyen financiamientos y donaciones de recursos
FUENTE: SECRETARÍA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Este saldo disponible para inversiones nos arroja un total de Bs. 17.296.182.804 (Diecisiete mil doscientos
noventa y seis millones ciento ochenta y dos mil ochocientos cuatro 00/100 Dólares Americanos) para el
período 2016 -2020. (Cuadro Nº 24).
173


CUADRO N° 25. PROYECCIÓN PRESUPUESTARIA DEL MUNICIPIO DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
HIPC II IDH
TOTAL TOTAL RECURSOS OTROS
Año COPART. 10% IDH- TOTAL
20% E 70% IPS HIPC II IDH -COP IDH -COM IDH ESPECÍFICOS INGRESOS
S NIVELACIÓN
2016 1.130.547.008 7.811.803 4.561.698 12.373.50171.863.625 97.589.058 110.793.875 280.246.558 1.356.133.549 334.861.326 3.114.161.942
2017 1.127.341.808 40.809.536 74.732.405 75.545.215 191.087.156 1.795.330.223 462.324.919 3.576.084.106
2018 1.127.341.808 40.809.536 74.732.405 75.545.215 191.087.156 1.844.058.032 380.785.998 3.543.272.994
2019 1.127.341.808 40.809.536 74.732.405 75.545.215 191.087.156 1.875.704.454 344.826.441 3.538.959.859
2020 1.127.341.808 40.809.536 74.732.405 75.545.215 191.087.156 1.891.817.955 313.456.983 3.523.703.902
TOTAL 5.639.914.240 0 7.811.803 4.561.698 12.373.501 235.101.769 396.518.678 412.974.735 1.044.595.182 8.763.044.213 1.836.255.667 17.296.182.804
CUADRO N° 26. INVERSIONES OBLIGATORIAS DEL MUNICIPIO DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA

FUENTE: COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA FUENTE: IDH
Fondo de
Seguridad
Año Gestión de Equidad de Control Sistema TOTALES Renta Educación TOTALES
Funcionamiento Salud Deportes SLIM Ciudadana
Riesgos Género social Ley Asociativo Dignidad Cívico
Ley 31 Ley 475 Ley 804 Ley 548 Ley 031-
Ley 602 Ley 31 341 Ley 540 Ley 3791 Patriótica
364
DS 859
2016 485.376.971 175.234.786 33.916.410 5.978.323 3.945.000 2.826.368 0 2.965.422 710.243.280 50.842.766 19.424.305 338.903 70.605.974
2017 546.059.512 174.737.980 33.820.254 7.796.237 3.960.000 2.818.355 0 2.846.000 772.038.338 34.662.583 13.242.721 231.077 48.136.381
2018 546.059.512 174.737.980 33.820.254 7.796.237 3.960.000 2.818.355 0 2.846.000 772.038.338 34.662.583 13.242.721 231.077 48.136.381
2019 546.059.512 174.737.980 33.820.254 7.796.237 3.960.000 2.818.355 0 2.846.000 772.038.338 34.662.583 13.242.721 231.077 48.136.381
2020 546.059.512 174.737.980 33.820.254 7.796.237 3.960.000 2.818.355 0 2.846.000 772.038.338 34.662.583 13.242.721 231.077 48.136.381
TOTAL 2.669.615.019 874.186.707 169.197.427 37.163.271 19.785.000 14.099.788 0 14.349.422 3.798.396.634 189.493.098 72.395.191 1.263.211 263.151.500
174


En los cuadros precedentes se puede observar la proyección presupuestaria del Municipio de Santa Cruz de la
Sierra, categorizada en función a sus fuentes de ingreso, como ser la coparticipación tributaria, de la cual se
estima obtener 5.639.914.240 bs en el periodo 2016-2020, siendo una de las mayores fuentes de ingreso. A su
vez, lo ingresos generados por el IDH representan un total de 412.974.735 bs.
Cabe destacar la importancia de los recursos específicos en el presupuesto, equivalentes a 8.763.044.213 bs

en el periodo 2016-2020, siendo la mayor fuente de ingresos municipales.
CUADRO N° 27. INGRESOS MUNICIPALES Y OBLIGACIONES LEGALES
RECURSOS
INGRESOS OBLIGACIONES DEUDAS
AÑO RECURRENTES INVERSIÓN
PROYECTADOS LEGALES FNDR
PTDI
2016 2.779.300.616 780.849.254 1.998.451.362

2017 3.113.759.187 820.174.720 2.293.584.467
2018 3.162.486.996 820.174.720 2.342.312.277
2019 3.194.133.418 820.174.720 2.373.958.698
2020 3.210.246.919 820.174.720 2.390.072.199
TOTAL 15.459.927.136 4.061.548.134 11.398.379.003
En el cuadro N° 27 se puede observar los ingresos proyectados, que son la sumatoria de la coparticipación
tributaria, HIPC II, IDH, recursos específicos y otros ingresos. Además, de incorpora un resumen de las
obligaciones legarles, las cuales se encuentran detalladas en el cuadro N° 27. La diferencia de los ingresos
proyectados y las obligaciones legales viene a ser los recursos de inversión en el Plan Territorial de Desarrollo
Integrak para otros proyectos ajenos a dichas obligaciones, por un total de 11.398.379.003 bs en el periodo
2016-2020.
Cabe mencionar que en el Anexo N° 5 del Plan Territorial de Desarrollo Integral se puede verificar el
presupuesto aprobado para el municipio de Santa Cruz de la Sierra por el Plan de Desarrollo Económico y
Social (PDES) y el presupuesto aprobado por el Viceministerio De Inversión Pública Y Financiamiento Externo
(VIPFE).
8.2. MONTO TOTAL DE INVERSIÓN AL 2020
A objeto de explicar el criterio de distribución de estos recursos, resulta importante recordar que la municipalidad
de Santa Cruz de la Sierra, establece siete ámbitos de gestión hasta la gestión 2020, sobre los cuales se
estarían distribuyendo anualmente los recursos disponibles para inversiones proyectadas en función a las
demandas vecinales y los lineamientos estratégicos establecidos en los desafíos que cada secretaría gestiona
en función a sus competencias. En general, existe una relación vinculante entre los siete ámbitos de gestión y
los 13 desafíos del municipio.
Cabe señalar que las directrices de formulación presupuestaria, establecen los lineamientos generales y
específicos para la formulación y gestión de los presupuestos institucionales de las entidades del sector público.
La elaboración del Plan Operativo Anual y el Presupuesto Institucional está en función a sus objetivos y metas
de desarrollos en el marco de los pilares de la Agenda Patriótica 2025, Plan de Desarrollo Económico Social y
el Plan Territorial de Desarrollo Institucional del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra.
175


CUADRO N° 28. VINCULACIÓN ENTRE LOS ÁMBITOS DE GESTIÓN Y SECRETARÍAS MUNICIPALES
.AMBITOS DE GESTION SECRETARÍAS MUNICIPALES

1. Gestión de Desarrollo Humano y Secretaría Municipal de Salud
Sociocultural Secretaría Municipal de Desarrollo Social
Secretaría Municipal de Planificación
2. Gestión de Ordenamiento Territorial
Secretaría Municipal de Gestión Urbana
Secretaría Municipal de Medio Ambiente
Jardín Botánico Municipal
3. Gestión de Medio Ambiente
Bioparque ( ZOO)
Empresa Municipal de Aseo de Santa Cruz (EMARUZ)
Secretaría Municipal de Obras Públicas
Secretaría Municipal de Parques, Jardines y Equipamiento
4. Gestión de Infraestructura Social y Urbana Social
Alumbrado Público
Secretaría Municipal de Acción Vecinal
Secretaría Municipal de Seguridad Ciudadana
5. Gestión de Seguridad Ciudadana Frigorífico Municipal de Santa Cruz (FRIMUP)
Secretaría de Abastecimiento y Servicios
Secretaría Municipal de Administración y Finanzas
6. Gestión de Economía Sostenible
Secretaría Municipal de Recaudaciones (SER)
Secretaría Municipal de Asuntos Jurídicos
Secretaría Municipal de Desconcentración
7. Gestión de Institución Abierta
Secretaría Municipal de Comunicación
Secretaría Municipal General
Como se puede apreciar en el cuadro anterior, cada secretaría ha sido vinculada a un ámbito de gestión en
función a sus competencias, con la finalidad de llevar a cabo una gestión eficiente y direccionada al
cumplimiento de todas las demandas vecinales que de igual manera han sido clasificadas de acuerdo al ámbito
que corresponden, tal y como se ha podido evidenciar en el capítulo precedente referido a las percepciones
sociales.
176


GRÁFICO N° 2. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS MUNICIPALES, PROYECTADOS AL AÑO 2020
Gestión de Medio
Ambiente Gestión de
13% Infraestructura
Gestión de Social y Urbana
Ordenamiento 38%
Territorial
5%
Gestión de
Desarrollo Humano
23%
Gestión de
Seguridad
Gestión de Ciudadana
Gestión de
Institución Abierta 5%
Economía
4%
Sostenible
13%
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, DATOS DE SECRETARÍA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Los ingresos municipales están distribuidos especialmente en dos ámbitos de gestión; Desarrollo Humano
(23%) e Infraestructura Social y Urbana (38%). Éstos dos ámbitos percibirán el 61% de los ingresos municipales
hasta el año 2020, vinculado directamente en función a las demandas vecinales más solicitadas, las cuales
fueron aspectos relacionados con infraestructura y desarrollo humano, que equivalen al 55% del total
demandado por los vecinos.
177


8.3. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR ÁMBITO DE GESTIÓN Y SECRETARÍAS MUNICIPALES
CUADRO N° 29. INVERSIÓN 2016 – 2020 POR ÁMBITOS DE GESTIÓN
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
AMBITOS DE GESTION 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

1. Gestión de Desarrollo Humano 671.450.035 807.923.883 800.511.060 799.536.618 796.089.929 3.875.511.525
Secretaría Municipal de Salud 498.142.238 620.037.591 614.348.653 613.600.822 610.955.676 2.957.084.980
Secretaría Municipal de Desarrollo Social 150.170.345 162.955.379 161.460.239 161.263.697 160.568.512 796.418.171
Secretaria Municipal de Cultura y Turismo 23.137.452 24.930.913 24.702.168 24.672.099 24.565.741 122.008.373
2. Gestión de Ordenamiento Territorial 98.787.043 168.442.833 166.897.345 166.694.185 165.975.590 766.796.997
Secretaría Municipal de Planificación 56.095.171 56.581.934 56.062.786 55.994.542 55.753.158 280.487.590
Secretaría Municipal de Gestión Urbana 42.691.872 111.860.900 110.834.559 110.699.643 110.222.433 486.309.407
3. Gestión de Medio Ambiente 370.974.243 445.587.337 441.499.006 440.961.581 439.060.658 2.138.082.825
Secretaría Municipal de Medio Ambiente 25.800.259 27.586.328 27.333.220 27.299.948 27.182.261 135.202.015
Jardín Botánico Municipal 7.764.227 8.374.227 8.297.392 8.287.292 8.251.567 40.974.705
Bioparque ( ZOO) 10.585.706 10.585.706 10.488.581 10.475.813 10.430.653 52.566.459
Empresa Municipal de Aseo de Santa Cruz
326.824.051 399.041.076 395.379.814 394.898.528 393.196.176 1.909.339.645
(EMARUZ)
4. Gestión de Infraestructura Urbana 1.220.006.846 1.338.416.969 1.326.136.791 1.324.522.519 1.318.812.689 6.527.895.813
Secretaría Municipal de Obras Públicas 409.383.530 512.336.716 507.635.949 507.018.017 504.832.334 2.441.206.547
Secretaría Municipal de Parques, Jardines y
546.253.785 549.845.892 544.800.972 544.137.800 541.792.099 2.726.830.548
Equipamiento Social
Alumbrado Público 131.787.196 139.043.968 137.768.219 137.600.517 137.007.340 683.207.240
Secretaría Municipal de Acción Vecinal 132.582.335 137.190.393 135.931.650 135.766.184 135.180.915 676.651.478
5. Gestión de Seguridad Ciudadana 165.239.399 154.883.294 153.462.216 153.275.410 152.614.662 779.474.981
Secretaría Municipal de Seguridad Ciudadana 113.681.192 106.986.353 106.004.737 105.875.700 105.419.285 537.967.268
Frigorífico Municipal de Santa Cruz (FRIMUP) 13.873.932 14.645.403 14.511.029 14.493.365 14.430.886 71.954.616
Secretaría de Abastecimiento y Servicios 37.684.275 33.251.537 32.946.450 32.906.345 32.764.490 169.553.097
6. Gestión de Economía Sostenible 381.883.201 451.255.483 447.115.145 446.570.884 444.645.779 2.171.470.492
Secretaría Municipal de Administración y
327.201.993 386.549.512 383.002.862 382.536.642 380.887.580 1.860.178.589
Finanzas
Secretaría Municipal de Recaudaciones
54.681.208 64.705.971 64.112.284 64.034.242 63.758.199 311.291.903
(SER)
7. Gestión de Institución Abierta 155.474.307 163.227.439 161.729.803 161.532.933 160.836.588 802.801.070
Secretaría Municipal de Asuntos Jurídicos 27.593.082 28.601.015 28.338.596 28.304.101 28.182.086 141.018.879
Secretaría Municipal de Desconcentración 69.440.984 75.308.256 74.617.291 74.526.462 74.205.188 368.098.181
Secretaría Municipal de Comunicación 33.751.981 35.155.456 34.832.900 34.790.499 34.640.522 173.171.357
Secretaría Municipal General 24.688.261 24.162.712 23.941.015 23.911.872 23.808.792 120.512.652
TOTAL GENERAL EJECUTIVO MUNICIPAL 3.063.815.074 3.529.737.238 3.497.351.366 3.493.094.130 3.478.035.894 17.062.033.702
ORGANO LEGISLATIVO 50.346.868 46.346.868 45.921.628 45.865.729 45.668.009 234.149.102
TOTAL GENERAL GOBIERNO AUTONOMO

3.114.161.942 3.576.084.106 3.543.272.994 3.538.959.859 3.523.703.902 17.296.182.804
MUNICIPAL DE SANTA CRUZ
178


La inversión prevista ha sido estimada en el orden de los 17.296.182.804 bolivianos, monto sujeto a los ajustes
necesarios para alcanzar las metas programadas en dicho periodo.
Bajo la misma política de distribución de la inversión establecido por el Alcalde, Ing. Percy Fernández Añez, en
todas sus gestiones anteriores; para el periodo 2016 – 2020 se continuará dando prioridad al área de inversión
inherente al ámbito de gestión de desarrollo humano y sociocultural, la cual abarca las áreas de salud,
educación, cultura y niveles de pobreza.
La inversión a ser destinada al área de desarrollo humano y sociocultural es de Bs 3.875.511.525 para el periodo
comprendido 2016 – 2020, con lo cual se evidencia el compromiso por parte del Gobierno Municipal, en destinar
la mayor cantidad de recursos a la Secretaría Municipal de Desarrollo Social. Se puede evidenciar que del año
2016 al 2020 los ingresos distribuidos a cada secretaría aumentan considerablemente. Se espera que el año
2020 se destine la mayor cantidad de recursos en los últimos 5 años.
De igual manera de forma coordinada se tiene que destinar recursos al ámbito de gestión de ordenamiento
territorial, para planificar una ciudad ordenada que sea amigable para sus ciudadanos, que permita la igualdad
entre todos y para ello se están destinando el importe de Bs 766.796.997, en programas y proyectos que
permitan organizar, planificar y consolidar una ciudad ordenada de acuerdo a la normativa vigente.
Dado que la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, hoy por hoy se constituye en una de las capitales que presenta
mayores índices de crecimiento demográficos en Latinoamérica, resulta necesario destinar recursos para el
ámbito de infraestructura social y urbana, para la construcción de vías pavimentadas, canales de drenajes,
parques, plazas y otras obras de equipamiento social, a fin de acompañar dicho crecimiento.
Es en este sentido que para los próximos cinco años, la municipalidad de Santa Cruz de la Sierra proyecta
destinar Bs 6.527.895.813 para la construcción de la infraestructura urbana requerida para atender las
necesidades generadas, producto de este crecimiento. Por lo tanto, la Secretaría Municipal de Parques,
Jardines y Equipamiento Social es la que recibirá una mayor cantidad de recursos, junto con la Secretaría
Municipal de Obras Públicas.
El gobierno municipal aplicará políticas que permitan preservar el medio ambiente, para ello invertirá para este
periodo el importe de Bs. 2.138.082.825, destinados a financiar programas y proyectos de preservación de
medio ambiente, campañas de educación ciudadana, manejo, tratamiento y gestión de residuos sólidos,
destinando la mayor parte de sus recursos a la Empresa Municipal de Aseo de Santa Cruz (EMARUZ).
El gobierno municipal ha proyectado para el periodo 2016 – 2020 consolidar una ciudad segura en el marco de
las competencias municipales asignadas y normativas vigentes, destinando al ámbito de gestión de seguridad
ciudadana la cantidad de Bs. 779.474.981, al logro de este objetivo, en planes, programas y proyectos
inherentes a construir una ciudad segura en la cual el ciudadano se sienta seguro.
Es muy importante tener un municipio sostenible financieramente, tanto al corto, mediano y largo plazo. Por
este motivo, se ha destinado para el ámbito de gestión de Economía Sostenible un total de Bs 2.171.470.492,
para de esta manera disponer eficientemente de todos los recursos que serán utilizados en los distintos ámbitos
de gestión.
179


Por último, se destina recursos para la gestión de institución abierta por un total de Bs 802.801.070, para
consolidar gobernabilidad y gobernanza del municipio, a través de una participación activa de los vecinos con
la predisposición municipal de atender con los brazos abiertos todas las demandas vecinales.
Tal cual se establece en el Programa de Desarrollo Económico Social (PDES) 2016 – 2020, los montos a
distribuir podrán variar en función del incremento de los ingresos nacionales debido al crecimiento económico
y a la disponibilidad y diversificación de las fuentes de financiamiento externo con ventajas comparativas para
al país.
Las distintas unidades y/o reparticiones del Gobierno Municipal de Santa Cruz de la Sierra, ejecutarán
inversiones en el marco de sus competencias municipales asignadas, las cuales se verán reflejada en algunas
de las áreas expuestas y contribuirán al logro de la misma y de los distintos desafíos planteados para el próximo
quinquenio.
8.4. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR PILARES 2016-2020
A fin de poder articular las acciones de los distintos niveles de gobierno, se ha realizado una distribución de los
ingresos municipales 2016-2020 entre los trece pilares (nivel de gobierno nacional) que consolidan el desarrollo
del país en los próximos años.
En el cuadro siguiente se puede observar que el pilar N° 3 referente a la salud, educación y deporte, tiene una
inversión 1.029.415.121 bs de inversión para la gestión 2016, llegando a invertir para la gestión 2020 un total
de 1.125.739.685 bs, convirtiéndose en el pilar con mayor inversión para los próximos cinco años. Esto denota
la importancia que otorga el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra a todos los aspectos
principales para la formación de un ser humano integral.
180


CUADRO N° 30. INVERSIÓN 2016 – 2020 POR PILARES
IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS,
RESULTADOS Y ACCIONES PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS
P DETALLE 2016 2017 2018 2019 2020
1 Pilar Erradicación de la extrema pobreza
1T TOTAL PILAR 1 141.258.371 158.196.318 138.177.505 138.983.339 137.407.257
2 Pilar Universalización de los servicios básicos
2T TOTAL PILAR 2 726.349.833 829.251.649 799.784.285 775.832.717 771.967.855
Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser

3 Pilar
humano integral
3T TOTAL PILAR 3 1.029.415.121 1.167.205.944 1.161.415.541 1.133.245.320 1.125.739.685
4 Pilar Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
4T TOTAL PILAR 4 83.847.553 105.065.985 105.212.940 110.555.519 110.103.687
Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo

5 Pilar
financiero
5T TOTAL PILAR 5 166.935.933 221.815.427 227.676.978 219.959.609 219.356.493
Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin

6 Pilar
la dictadura del mercado capitalista
6T TOTAL PILAR 6 15.360.373 9.684.208 14.825.751 15.466.344 14.864.097
7 Pilar Soberanía sobre nuestros recursos naturales
7T TOTAL PILAR 7 51.181.669 34.893.660 34.893.660 34.893.660 34.893.660
8 Pilar Soberanía alimentaria
8T TOTAL PILAR 8 7.216.941 7.556.114 7.986.420 8.438.241 8.912.653
Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los

9 Pilar
derechos de la Madre Tierra
9T TOTAL PILAR 9 229.797.010 270.235.317 276.863.382 319.016.945 318.393.382
10 Pilar Integración complementaria de los pueblos con soberanía
10T TOTAL PILAR 10 - - - - -
11 Pilar Soberanía y transparencia en la gestión pública
11T TOTAL PILAR 11 220.421.335 257.072.722 251.152.283 253.121.796 251.857.528
12 Pilar Disfrute y felicidad
12T TOTAL PILAR 12 3.977.654 14.549.750 16.026.587 15.929.611 15.869.562
Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad,

13 Pilar
prosperidad y nuestro mar.
13T TOTAL PILAR 13 - - - - -
GC GC Gastos Corrientes
GCT TOTAL GASTOS CORRIENTES 388.053.282 454.210.143 463.336.035 467.651.029 468.670.035
PT PT PRESUPUESTO DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
PT TOTAL PRESUPUESTO EJECUTIVO MUNICIPAL 3.063.815.074 3.529.737.238 3.497.351.366 3.493.094.130 3.478.035.894
PT PT PRESUPUESTO DEL LEGISLATIVO MUNICIPAL
TOTAL PRESUPUESTO LEGISLATIVO MUNICIPAL 50.346.868 46.346.868 45.921.628 45.865.729 45.668.009
PRESUPUESTO GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE

PT PT
SANTA CRUZ DE LA SIERRA
TOTAL PRESUPUESTO GOBIERNO AUTÓNOMO
3.114.161.942 3.576.084.106 3.543.272.994 3.538.959.859 3.523.703.902
MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SEMPLA, CON DATOS DE LAS SECRETARÍAS MUNICIPALES
181


Con respecto a la universalización de servicios básicos, gran parte del presupuesto se encuentra destinado a
este pilar, con un total de 726.349.833 bs para la gestión 2016 y 3.523.703.902 bs para la gestión 2020. Esto
nos indica que en los próximos 5 años el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra priorizará
inversiones que garantice una mejor calidad de vida para toda la población.
182

COORDINACIÓN GENERAL ELABORACION PEI
SECRETARÍA MUNICIPAL DE PLANIFICACION
Arq. Sandra Velarde Casal

Secretaria Municipal de Planificación
Arq. Rosemery Ribera Cabrera
Directora de Límites y Normativa Territorial
Arq. Marina Bonino
Asesora Externa
Arq. Ruvi Suárez Subirana
Jefa Departamento de Proyectos Sociales y Normativos
Abg. Hans Lorent
Encargado de planificación
Lic. Carlos Hugo Montero
Encargado de análisis financiero y estadístico
Equipo Multidisciplinario
Arq. Gabriela Vespa Lic. Willan Ortiz Arq. Laura Zeballos Arq. Gloria Villarroel
Arq. Álvaro Molina Ing. Rogelio Colque Lic. María Eugenia Robles Lic. Ricardo Jaimes
Lic. Hugo Calvimonte Abg. Jimena Lovera Abg. Yanine Villafuerte

Plan Estrategico Institucional Pei 2016 2020

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Plan Estrategico Institucional Pei 2016 2020

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GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA

Ing. Percy Fernández Añez - ALCALDE MUNICIPAL

Ing. Jorge Landívar Roca - SECRETARIO MUNICIPAL DE COMUNICACIÓN

Sra. Desirée Bravo Monasterio – SECRETARIA DE DESCONCENTRACION

Lic. Joaquin Crapuzzi Castelho- SECRETARIO MUNICIPAL DE RECAUDACIONES

Lic. Fernando Antelo Villarroel - SECRETARIO MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO

Lic. Fernando Jaime Mustafá Iturralde - SECRETARIO MUNICIPAL DE SALUD

Arq. Sandra Velarde Casal - SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACION

Abg. José Ayala Antezana - SECRETARIO MUNICIPAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

Lic. María Rosa Valencia Plaza - SECRETARIA MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL

Ing. Manuel Pablo Medina Antezana – SECRETARIO MUNICIPAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Ing. Freddy Arauco Forero - SECRETARIO MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS

Abg. Michele C. Lawrence Vargas - SECRETARIA MUNICIPAL DE MEDIO AMBIENTE

Arq. Boris Bernardo Salomón Lazcano - SECRETARIO MUNICIPAL DE GESTION URBANA

Arq. Roberto Añez Limpias - SECRETARIO MUNICIPAL DE PARQUES Y JARDINES Y OBRAS DE

Ing. Edil Aponte Roca - SECRETARIO MUNICIPAL DE ACCION VECINAL

Lic. Rómulo Peredo Salvatierra - SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL

Lic. María René Canelas – SECRETARIA MUNICIPAL DE CURLTURA, TURISMO Y PATRIMONIO

1 ¿POR QUÉ UN PLAN PARA SANTA CRUZ DE LA SIERRA?.................................................................. 3

6. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES DEL MUNICIPIO ................................................................... 138

6.1. TERRITORIALIZACIÓN PROYECTOS - PDES ............................................................................ 138

6.2. TERRITORIALIZACIÓN PROYECTOS - PTDI ............................................................................. 141

7. ORDENAMIENTO TERRITORIAL .............................................................................................................. 146

7.1. OCUPACION TERRITORIAL .............................................................................................................. 146

7.1.1. OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO ................................................................................. 146

7.1.2. PROYECCIÓN DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ................................................................. 149

7.1.3. GESTIÓN DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO ......................................................................... 150

7.2. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ................................................................................................ 153

7.2.1. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL .......................................................................... 154

7.2.2. PROYECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .......................................................... 156

7.2.3. GESTION DE DESARROLLO HUMANO..................................................................................... 159

7.3. ECONOMÍA PLURAL .......................................................................................................................... 159

7.3.1. ECONOMÍA PLURAL ACTUAL.................................................................................................... 159

7.3.2. PROYECCIÓN DE ECONOMÍA PLURAL .................................................................................... 162

7.3.3. GESTIÓN DE ECONOMÍA PLURAL............................................................................................ 163

7.4. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA ....................................................... 164

7.4.1. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA ACTUAL ................................. 164

7.4.2. PROYECCION REGISTRO DE LOS COMPONENETES DE LA MADRE TIERRA .................... 166

7.5. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ........................................................................................ 167

8. PRESUPUESTO .................................................................................................................................... 173

CUADRO N° 1. ORGANIGRAMA DEL EJECUTIVO MUNICIPAL ....................................................... 35

CUADRO N° 18. CATEGORIZACIÓN POR EQUIPAMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS .....

CUADRO N° 19. CATEGORIZACIÓN POR HABITANTES .................................................................167

CUADRO N° 20. CATEGORIZACIÓN POR EQUIPAMIENTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS .....

CUADRO N° 21. ARMONIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VIDA DEL ÁREA URBANA.................167

CUADRO N° 23. ANÁLISIS DE RIESGO Y CAMBIO CLIMÁTICO (PROYECCIÓN 2020) ................171

CUADRO N° 24. PROGRAMACIÓN GLOBAL DE INVERSIONES AL 2020 ...................................... 173

GRÁFICO N° 1 NUMERO DE DESASTRES NATURALES.................................................................... 72

GRÁFICO N° 2. DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS MUNICIPALES, PROYECTADOS AL AÑO 2020 .. 177

FIGURA N° 1. AMENAZA DE INUNDACIONES ................................................................................ 73

FIGURA N° 2. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 – PROYECTOS - PDES ..................................... 140

FIGURA N° 3. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - EDUCACIÓN .................................................... 142

FIGURA N° 4. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - SALUD .............................................................. 143

FIGURA N° 5. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 - CULTURA ......................................................... 144

FIGURA N° 6. TERRITORIALIZACIÓN AL 2020 – ÁREAS DE INTERES AMBIENTAL ................ 145

FIGURA N° 7 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO .............................................................. 147

Santa Cruz de la Sierra:

“Una ciudad en construcción para un pueblo que crece”

La ciudad es su gente, un conjunto humano conformado

Los gobiernos autónomos municipales somos la instancia

La planificación de la ciudad y del municipio es un

Ing. Percy Fernández Añez

1 ¿POR QUÉ UN PLAN PARA SANTA CRUZ DE LA SIERRA?

PROCESO CÍCLICO DE PLANIFICACIÓN: