Teoría de las restricciones.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO

CONTADOR PÚBLICO.

Materia:

TALLER DE COSTOS INDUSTRIALES HISTÓRICOS.

Semestre-Grupo:

7° SEMESTRE, SABATINO.

Producto Académico:

INVESTIGACIÓN: TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.

Presenta:
PALACIOS HERNANDEZ JUAN IGNACIO

Docente:

L.C. CAMERINA QUEVEDO VALENZUELA.

Fecha:

SÁBADO 30 DE OCTUBRE DEL 2019

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 Teoría de las restricciones.

INTRODUCCIÓN.

La presente investigación tiene como propósito presentar los principales

conceptos que sustentan la teoría de las restricciones y que ayudan a los gerentes
a focalizar su acción en decisiones que tocan los aspectos más críticos que
inciden sobre la eficacia de la empresa.

En especial, se llama la atención en el contraste entre focalizar la empresa en la

optimización, ya sea a través de los costos, o por medio de la generación de una
mayor corriente de ingresos.

OBJETIVOS.

 Analizar y conocer los conceptos básicos de la teoría de las restricciones

 saber su utilización o procedimiento de dicha teoría.

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 Teoría de las restricciones.

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.

CONCEPTO

Conjunto de principios gerenciales que ayudan a identificar impedimentos para

lograr sus objetivos, y permiten efectuar los cambios necesarios para eliminarlos.
Reconoce que la producción de un sistema consiste en múltiples pasos, donde el
resultado de cada uno de esos pasos depende del resultado de pasos previos. El
resultado, o la producción de sistema, estará limitada (o restringida) por el o los
pasos menos productivos. Basado en el trabajo de Eliyahu Goldratt.

OBJETIVOS DE LA TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN.

 Capacitar a los participantes para analizar y entender la problemática de

Distribución y Cadena de Suministros.
 Aplicar los conceptos y técnicas estudiadas a través de simulaciones y
ejemplos de la vida real, para comprender, visualizar la información.
 Cuestionar los indicadores tradicionales para plantear mediciones
alternativas que permitan hacer un mejor análisis de la situación global del
negocio.

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 Teoría de las restricciones.

ALCANCE DE TEORÍA DE RESTRICCIONES.

La teoría TOC, el propósito del estudio de esta tesis tiene como finalidad
determinar las directrices para la implementación del manejo adecuado de los
inventarios en proceso, establece los cuellos de botellas de tal manera, que el
Departamento de Planificación y control de la Producción de la empresa.
“fundiciones Y TRABAJOS TÉCNICOS S. A” pueda programar su producción para
cumplir los requerimientos de sus clientes.

VENTAJAS DE LA TEORÍA DE LA RESTRICCIONES.

Aseguramiento del futuro

El mejoramiento continuo del sistema fortalece constantemente la posición

estratégica de una empresa y asegura así el futuro en forma sostenible

Incremento de utilidades

Gracias a la utilización óptima de recursos y a la implementación de medidas bien

enfocadas o de inversiones direccionada a puntos claves, se mejora
sustancialmente la competitividad y con ello la capacidad de generar utilidades.

Mejoramiento de liquidez

Un mejoramiento de la liquidez se logra mediante la reducción de inventarios

innecesarios de productos terminados y en proceso, flujos más rápidos de pago y
cobros y la utilización inteligente de recursos financieros.

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 Teoría de las restricciones.

Responsabilidad social

En base a la estrategia prioritaria de aumentar utilidades reduciendo costos,

generalmente se logra conservar o inclusive incrementar puestos de trabajo. Por lo
tanto, se trata de un sistema de gestión que incorpora la responsabilidad social.

Conservación de recursos y medio ambiente

Gracias a los métodos de producción y logística orientados hacia una demanda

real, únicamente se utilizan los materiales y recursos estrictamente necesarios
para la fabricación de productos o prestación de servicios. De esta forma se evita
el desperdicio de materias primas y energía contribuyendo así a la conservación
del medio ambiente.

METODOLOGÍA

Debido a su metodología para eliminar o administrar restricciones, llamada los 5

Pasos, TOC se considera un proceso de mejora continua, ya que cada vez que
elimina una restricción se reinicia el proceso de los 5 pasos para identificar la
nueva restricción del sistema.

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 Teoría de las restricciones.

La Teoría de Restricciones utiliza tres (3) herramientas principales y son las

siguientes:

Metodología de los 5 Pasos:

1. Identificar las restricciones de la empresa.

2. Decidir cómo explotar las restricciones de la empresa.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
4. Elevar las restricciones de la empresa.
5. Volver al paso 1.

Programación de la producción (Drum-Buffer-Rope):

Esta herramienta se inserta dentro de la metodología de los 5 Pasos, siendo el

Drum la restricción (el ritmo al que marchará el sistema); Buffer, la cantidad de
inventario en proceso (WIP, por sus siglas en inglés) o tiempo; y el Rope, el cual
vendría siendo un “pull”.

El Proceso de Pensamiento (Thinking Process):

1. ¿Qué hay que cambiar?

2. ¿Para qué cambiar?
3. ¿Cómo crear el cambio?
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 Teoría de las restricciones.

Entonces ¿cómo puede ser de utilidad la Teoría de Restricciones en la estrategia

de operaciones o de una empresa en general? Chapman (2006), explica que la
Teoría de Restricciones “puede impactar la estrategia de operaciones, en
aspectos como el tiempo de respuesta que demandan los clientes y la cantidad de
inversión de capital necesaria para distintas combinaciones de recursos”. También
resalta otros puntos interesantes donde TOC impacta la estrategia.

CONCLUSIÓN.

La Teoría de Restricciones es muy versátil ya que se adapta fácilmente al

ambiente de distintos tipos de negocios, y se puede implementar desde algo
pequeño como una operación, hasta la empresa como un todo. Concluyo
afirmando que TOC es un gran apoyo para la estrategia de cualquier empresa.

Después de estudiar los elementos básicos de la TOC, hemos encontrado que es

de suma importancia que los gerentes definan claramente la meta o propósito del
sistema empresarial bajo su responsabilidad. La definición de dicha meta ayuda a
la gerencia a tomar decisiones locales y globales que concentren sus energías y
recursos en los aspectos críticos que determinan el resultado global.

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BIBLIOGRAFÍA.

Chapman, S. N. (2006). Planificación y Control de la Producción. México: Pearson

Educación.

Dr. Youngman, K. J. (2009). A Guide to Implementing the Theory of Constraints

(TOC). Retrieved 11 12, 2011, from A Guide to Implementing the Theory of
Constraints (TOC): http://www.dbrmfg.co.nz/