Título del Control

Control 3 Reclutamiento y selección de personal

Nombre Alumno
Ronald Romo Gutiérrez
Nombre Asignatura
Reclutamiento y selección de personal
Instituto IACC
25/11/2019
INSTRUCCIONES:
Las respuestas a las preguntas del control, deben ser una elaboración propia. Usted se
apoyará en los contenidos de la semana y también puede hacerlo en otros textos, pero
siempre debe identificar a los autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía
al final del control en formato APA. Cuide su redacción y ortografía. Puede consultar en el
Foro Novedades el documento de Normas APA.
A partir de lo estudiado en la semana 3, usted como experto en recursos humanos debe
orientar a la empresa, Aliaga, en términos relacionados a la selección de personas, para
ello deberá entregar ejemplos que les permitan a los ejecutivos comprender dichos
elementos.

¿Cómo se determinan las necesidades de reclutamiento?, mencione tres

necesidades de reclutamiento que usted puede detectar en una organización.

En una empresa u organización es importante saber porque se necesita reclutar a nuevo

personal, cada empresa tiene distintas necesidades a la hora de cubrir un puesto de trabajo
o crear uno nuevo. Por eso es de mucha importancia determinar de buena forma la
necesidad. Debe haber una buena gestión en los procesos de selección de personal,
también la empresa debe generar una atracción hacia la persona a reclutar. Un punto que
no podemos dejar atrás es que el candidato o postulante tenga la experiencia o
competencias para tal puesto.
Algunas necesidades básicas que podemos encontrar a la hora de reclutar personal son
las siguientes:
Por reemplazo: Esta necesidad se da cuando se requiere cubrir un puesto debido a que la
persona ya no se encuentra en la organización. Esto puede ser por licencia médica
generalmente por pre o post natal, por desvinculación o por algún tipo de ascenso.
Aumento de dotación: Esta necesidad se da a partir de un incremento en la actividad de
la empresa, se buscará un postulante que cumpla con algunos requisitos para poder hacer
tareas que ya existen en la empresa.
También esta necesidad se ve reflejada en la expansión de la empresa a otros lugares
geográficos.
Por último, hay empresas que buscan reclutar trabajadores para temporadas o periodos
cortos ya sean empresas del retail que lo hacen en fiestas de fin de año o empresas
relacionadas a la exportación de frutas que contratan gente en temporada alta.
Modificación de perfiles: al producirse cambios en la organización, como nuevas
tecnologías o mecanismos de producción, se requiere incorporar personas con
competencias diferentes.
¿Cómo relaciona un descriptor de cargo o perfil de cargo con un diseño de plan de
reclutamiento? Ejemplifique.

Para poder relacionar estos dos puntos es necesario saber que un descriptor de cargo es
tener el conocimiento de las responsabilidades y dependencias que el postulante tendrá
dentro de la organización, así también como los requisitos para que este pueda tener un
buen desempeño de las tareas y responsabilidades. En pocas palabras hace referencia a
deberes, tareas y responsabilidades del cargo dentro de la organización.
En el caso del plan de reclutamiento este busca definir un perfil para el cargo, en la
actualidad hay distintos perfiles que pueden adecuarse a un cargo. Pero la idea es crear
uno donde sea posible destacar las características más importantes del cargo. Donde
podamos evaluar la experiencia, las habilidades, conocimientos técnicos, estudios, valores,
etc.
Creo que estos dos puntos tienen una clara relación a la hora de la elección de personal,
ya que para contratar o buscar a un candidato idóneo se necesita tener una clara y precisa
información de estos dos elementos.

Mencione y explique los diferentes tipos de reclutamiento existentes en una

organización, ejemplifique cada uno de ellos.

Esta el reclutamiento interno es la estrategia donde se busca encontrar a alguien que

cubra la vacante desde el interior de la organización, esto determinando que el empleado
esté capacitado para el cargo. Algunas organizaciones en este sentido realizan concursos
internos, para esto a los trabajadores que deseen postular se les realizan pruebas o
exámenes de conocimientos y psicológicos.
Otra opción es dejar en manos de recursos humanos la tarea de elegir el candidato ideal
eso siempre en conocimiento del área que está solicitando el puesto, después de eso es
ofrecida al empleado.
Tenemos también el reclutamiento externo que se da a partir de ofrecer un puesto o
vacante fuera del entorno de la organización, generalmente es el más utilizado, ya que se
pueden integrar personas que tienen una visión desde afuera de la empresa que vienen
con ideas nuevas y con ganas de ampliar sus conocimientos. Eso si esto puedo aumentar
el costo del reclutamiento.
Las personas generalmente se enteran por publicaciones hechas por la empresa en
páginas relacionadas a la búsqueda de trabajo, estas páginas manejan cierta información
del postulante, como la hoja de vida en relación al trabajo que han hecho. Es muy
importante que la empresa que tiene la vacante y desee publicarla sea en un lugar que
muestre la seriedad de esta.
Como dije anteriormente la gente que viene desde afuera, generalmente tiene ideas frescas
y nuevas, pero también el personal que está dentro de la organización tiene las capacidades
para cubrir alguna vacante. Es necesario tener un personal en recursos humanos
capacitado para tomar la mejor decisión en torno a la elección de un empleado.
Al hablar de reclutamientos externos e internos podemos encontrar el reclutamiento mixto
que pretende involucrar a ambos en la búsqueda de un postulante.
Por ultimo está el reclutamiento por headhunting (cazatalento) este método busca de
manera directa un perfil idóneo para un cargo determinado. Generalmente este método se
utiliza para buscar un perfil que es más difícil de encontrar.

REFERENCIAS
Ronald Romo (2019) Trabajo Nº 3 Gestión de personas Iacc .
Chiavenato, I. (2001). Administración de Recursos Humanos. México: Editorial McGraw-
Hill.
Fernández, M. (1995). Análisis y descripción de puestos de trabajo. Madrid: Ediciones Díaz
de Santos, S.A.
IACC (2018). Proceso inicial de selección y evaluación de personas. Selección y Evaluación
de personas. Semana 2 y 3