Introducción

A continuación aprenderemos lo importante que es el estilo gerencia para la toma

de decisiones en una empresa ya que es como seguir una guía de que hacer que
acciones tomar que procedimientos seguir para obtener un resultado y saber
implementarlo en qué momento es más eficaz uno por sobre otro demuestra una
buena toma de decisiones por parte del gerente o los encargados de tomar dicha
decisión, porque con ella se puede ahorrar recursos y maximizar resultados sin
necesidad de invertir más mano de obra o materia prima en el proyecto que se
desea llevar a cabo.
 Estilos Gerenciales
La gerencia es la parte de la organización que tiene la responsabilidad de dirigir y
gestionar los principales asuntos estratégicos y operativos de una empresa. Hay
diversos tipos de estilos gerenciales y es vital conocer el tipo de gerencia que vaya
acorde a la actividad o característica de tu negocio.

La gerencia es una actividad realizada por las personas y, por ende, está
influenciada por sus características, las cuales forman elementos determinantes a
los que han llamado estilos gerenciales.

Dentro de los estilos gerenciales que puedes aplicar están:

Autocrático: en este el gerente selecciona las alternativas posibles de acción,

evalúa las diferentes alternativas, y decide cuál se llevará a cabo, hace encargos a
sus subordinados, es decir, el resto del equipo de trabajo y controla la acción.

Consultivo: la primera función es definir los objetivos y las metas, esto lo realiza
el gerente junto con su equipo, haciéndolos participar con sus propias ideas,
también selecciona las alternativas, las evalúa, elige la mejor y la pone en
ejecución y la controla.

Deliberativo: el gerente comparte y hace participativa las funciones de definir

objetivos y metas y seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir. La
evaluación de la alternativa, las asignaciones de las funciones del equipo y el
control sigue haciéndolo él.

Resolutivo: se amplía un poco más la plataforma participativa, viéndose en

conjunto la definición de metas y objetivos, la selección de las alternativas de
acción y su evaluación, pero el gerente se reserva la elección dela alternativa y el
control de la elegida.

Democrático: hay una acción participativa de los empleados en la mayoría de las

funciones. En conjunto, se definen las metas y objetivos, se seleccionan las
alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cuál es la
mejor alternativa para seguir.

Participativo: en este el gerente sólo se reserva el control, después, todo lo

demás se hace en conjunto con el equipo de trabajo.

Colegiado: es donde todas las funciones, sin omisiones, se ejercen en conjunto.

Nadie es jefe.

Después de conocer los estilos gerenciales tienes que identificar los componentes
del negocio que sean más vulnerables al estilo de gerencia, pues esto es lo que
debes tomar en cuenta al momento de definir el perfil de quien será el gerente de
tu empresa.
Si el estilo coincide con el requerimiento, las condiciones ya estarán dadas para tu
empresa y para que ésta obtenga resultados positivos.

Estilo gerencial

Es una actividad realizada por seres humanos. El elemento determinante para la

adquisición del estilo gerencial es la característica personal. Prevalece el liderazgo
y la capacidad para negociar y armonizar .El gerente efectivo debe ser humano,
benevolente y justo.

El mejor estilo gerencial

Coincide frecuentemente con las situaciones a las que se enfrenta. Organiza,

Ejecuta y logra los mejores resultados. Identifica la combinación de estilo gerencial
con el tipo de organización, que dará como resultado el éxito. Enfatiza en las
políticas, procedimientos y favorece nuevas ideas e innovaciones. Funciona en
tiempos de transformación y cambio.

Teorías gerenciales

Gerencia Gerente Cargo de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa o una
organización Coordina los recursos internos, representa a la compañía frente a
terceros y controla las metas y objetivos. Responsable del éxito o el fracaso de un
negocio. Desempeño Funciones administrativas Habilidades Destrezas Criterios
Logros, objetivos y metas de la organización

Habilidades gerenciales

Técnicas: Implica la capacidad para usar el conocimientos técnico, los métodos, y

los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas; en vuelve un
conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas
y herramientas. Humanas:

Es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como

miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. Un
gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados.
Conceptuales: Formulación de ideas y entender las relaciones abstractas, de
desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa.

Funciones Gerenciales

Planear las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción
para alcanzarlos. Organizar las relaciones laborales y de mando para que la gente
colabora en la consecución de las metas organizacionales. Dirigir, motivar
coordinar y vigorizar a individuos y grupos para que colaboren en la consecución
de las metas de la organización. Controlar los sistemas adecuados de medición y
supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo sus metas.
 Análisis grupal

Los estilos gerenciales son muchos y como grupo hemos llegado a la decisión de
que necesitamos en cada faceta de nuestra vida alguien que nos dirija, y para eso
están los líderes. Claro está que hay distintos líderes y formas de liderar, y también
entendemos que hay diferentes personalidades, por lo cual ningún líder es igual a
otro y sabemos además que cada quien tiene su estilo. En la investigación que
hicimos respecto a los diferentes tipos de liderazgos pudimos notar que hay varias
formas de hacerlo y múltiples etilos.
Entre los estilos que pudimos estudiar notamos que hay algunos q son más
frecuentes o destacados, como por ejemplo el estilo positivo mayor, el cual busca
establecer o mantener un curso de acción con su grupo a corto o largo plazo y va
incorporando metas gradualmente para lograr su objetivo, también notamos que el
líder positivo menor es aquel que siempre anda buscando sobresalir y no le
interesan los problemas de la empresa ni de los demás, por lo que hicimos una
comparación y concluimos que aunque el positivo menor aprovecha cualquier
oportunidad para logar sus objetivos, es mucho más eficaz el líder que es positivo
mayor por que apoya a su grupo.
Adicionalmente investigamos que así como hay lideres positivos, también los hay
negativos, por ejemplo hablando un poco del negativo mayor es el q evita los
cambios a toda costa, y luego está el negativo menor quien se preocupa por los
objetivos de determinado problema y se enfoca de manera independiente en cada
problema y los enfrenta de frente pero también tiene muy baja visión. Entonces
pudimos notar que cada líder tiene muy buenas características pero que también
tienen otros defectos que les hace contrapeso.
El estilo gerencial es algo que solo un humano puede hacer ya que conlleva tener
diferentes rasgos o características que nos permitan desempeñar dicha acción entre
estos está el liderazgo una gran capacidad para negociar y tiene que tener un buen
juicio. El estilo gerencial tiene varios tipos, el automático, que a nuestro parecer es
el más usado ya que dicta como se debe de realizar algún trabajo y este trabajo se
tiene que realizar tal cual está dicho, consultivo, derivativo, resolutivo, democrático,
participativo y colegido, además de mencionar el anterior también debemos
destacar el democrático, que como su nombre lo indica ya que en estelo en el cual
los subordinados tiene una opinión o votación para así dictar cual es el camino a
seguir y así obtener una mejor solución para lograr los objetivos
Es importante el estilo gerencia para la toma de decisiones en una empresa ya que
es como seguir una guía de que hacer que acciones tomar que procedimientos
seguir para obtener un resultado y saber implementarlo en qué momento es más
eficaz uno por sobre otro demuestra una buena toma de decisiones por parte del
gerente o los encargados de tomar dicha decisión, porque con ella se puede ahorrar
recursos y maximizar resultados sin necesidad de invertir más mano de obra o
materia prima en el proyecto que se desea llevar a cabo. Como ejemplo de
implementación de los estilos puedo decir que El estilo gerencial que practican los
directores (en su mayoría) de los institutos públicos del nivel de primer a quinto
grado; presenta una mezcla de características del modelo participativo y
democrático, con algunas características de los modelos colegial y apoyo, lo que
representa que los directores, en su mayoría; a la hora de actuar improvisan el estilo
gerencial que mejor se adecue a su ritmo de trabajo.
Con el ejemplo anterior podemos decir que un gerente no solo se tiene que limitar
a un solo estilo o intercambiarlos a cuál le convenga más sino que también puede
combinar algunas características de algún estilo con el fin de lograr un máximo
desempeño en su empresa, centro educativo etc.
 Conclusión
Los cargos gerenciales demandan de habilidades tales como liderazgo y
capacidad para negociar y armonizar. Sobre todo, de establecer una serie de
principios que se vinculan con la misión, visión y valores.

El comportamiento que pueda tener el gerente de tu negocio puede generar una

serie de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, prioridades y
calidad de la respuesta de tu empresa,

Tanto tú como empresario, como el gerente de tu empresa, deben tener claro que
para cada tipo de negocio hay un estilo que maximiza resultados. El impacto
puede variar de acuerdo al estilo gerencial que se desarrolle en tu negocio.