Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Especialización Tecnológica Gestión Del Talento Humano Por

Competencias

Metodología 1966081

Fase 2 Hacer

Guía de Aprendizaje No.10

Organizador Grafico LAP S.A.S

Instructor: Laura carolina Orjuela Marquez – Hilda Veloza Sosa

Aprendiz: Ivon Maria Navarro Diaz

 ORGANIZADOR GRAFICO LAP S.A.S
METODO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO LAP S.A.S

METODO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

DE  Se miden las  Método de fácil  Los sistemas

CARACTERISTICAS O características aplicación aplicados en este
REFERIDOS A más destacadas  No requiere de método resultan
NORMAS de un empleado. una gran no ser los más
 Método de fácil inversión de confiables ya que
aplicación con personal ni de no son precisos.
resultados dinero para su  Muestra
subjetivos. desarrollo resultados
 Está conformado  Detalla globales, ya que
por sistema de información mide un solo
clasificación respecto a un citerio.
directa, grupo de  Carece de grados
alternada, empleados de rendimiento
comparación por cuando realizan en su proceso de
pares, tares similares. calificación.
distribución
forzosa.
METODO DE Según Sherman, A. (1999),  Ofrece a los  Limita los
COMPORTAMIENTO las evaluaciones basadas en empleados una factores de
las características son vagas herramienta de evaluación
y subjetivas. Por ello, se retroalimentación debido al
recomienda establecer una  Facilita la ¨sistema cerrado¨
escala de clasificación que retroalimentación que emplea.
incluya descripciones de del jefe a los  Efecto
comportamiento para empleados. generalizador
detectar cuándo un  Detecta  Crea
empleado se aleje de dicha comportamientos inconformismo
escala. óptimos. en los resultados
 Ofrece de los
oportunidades de colaboradores.
mejora.  Se enfoca en
 El jefe es el cuantificar las
supervisor virtudes los
directo del evaluados,
proceso. dejando de la
 Se pueden definir lado la
estándares de cualificación de
desempeño de estos.
fácil aceptación
tanto del jefe
como de los
subordinados.
METODO DE  Basado en los  Método objetivo  Requiere de
RESULTADOS resultados o  Beneficia mayor tiempo
logros que directamente a la para su
obtiene una organización. desarrollo.
persona. Es más  Motiva el  Poco control
objetivo, ya que esfuerzo de sobre el
toma aspectos superación del empleado.
medibles tales empleado.
como ventas,  Integra los  las evaluaciones
recuperación de resultados y el pueden
cartera o número método que se contaminarse por
de paquetes utiliza para factores externos,
enviados. Su alcanzarlos. que se salen del
limitación es  Fomenta los control del
determinar las objetivos empleado, como
áreas de compartidos. los territorios
resultado de cada  Se evalúa por asignados para
cargo, pues en objetivos. producir
ocasiones puede  Genera, de forma resultados o la
resultar complejo inadvertida, la falta de insumos,
establecer los evaluación de etc.
indicadores de ciertos aspectos
resultados en que producen la
algunos de ellos. desintegración de
otros, que
soportan el largo
plazo del éxito
laboral, como la
cooperación,
adaptabilidad,
iniciativa y
preocupación por
las relaciones
humanas. Si
éstos son
aspectos que se
consideran
relevantes para el
cargo.