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Metodología 1966081
Fase 2 Hacer
embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más importante. El reemplazo de personal
en cargos críticos es algo inevitable pero previsible en cualquier empresa, por ello es necesario
ajustar e implementar un plan de carrera que permita a los empleados adquirir los conocimientos,
cualquiera de dichos cargos y cumplir sus funciones de manera eficiente y acertada, llenando con
ello tanto sus expectativas personales, así como las de la alta gerencia.
Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda ofrecer la
empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para que su desempeño a
PLAN DE CARRERA
Ingresos anuales
25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)
deseados:
Estudiante de administración. Octavo semestre.
Líder
Aptitudes e intereses
Trabaja en equipo
actuales:
Puntual
Colaborador
Objetivos Plazo
Planificación para el Terminar estudios de pregrado 1 año
logro de una meta Realizar estudios pos graduales,
2 años
profesional: preferiblemente una especialización
Participar en seminarios de administración 2 años
Obstáculos y Tiempo
consideraciones: Financiación
Ingresos anuales
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
Profesional en negocios
Líder
Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses
Puntual
actuales:
Colaborador
Analítico
Excelentes habilidades comunicativas
Tiempo
Obstáculos y
Financiación
consideraciones:
Paternidad
Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos virtuales de
obstáculos:
aprendizaje (a distancia)
PLAN DE CARRERA
Ingresos anuales
20.000.000 ( veinte millones de pesos)
deseados:
Estudiante de administración de negocios. Noveno semestre.
Líder
Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses
Puntual
actuales:
Colaboradora
Disciplinada
Comprometida
Objetivos Plazo
Planificación para el
Terminar estudios de pregrado 1 año
logro de una meta
Realizar estudios pos graduales,
profesional: 2 años
preferiblemente una especialización
Obstáculos y
Tiempo
consideraciones:
Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos virtuales de
obstáculos:
aprendizaje (a distancia)
ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS
Área: Comercial
dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes candidatos, se concluyó que el señor
Armando Barrera es quien posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo y a las
necesidades de la empresa. Tanto su formación profesional como sus aptitudes e intereses actuales
y su experiencia como Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente con lo requerido
en el cargo. Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo
Luego de realizar la selección del candidato para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, se
procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan comprobar sus conocimientos,
dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa para dicho
cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de la gerencia de la
empresa.
garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su capacitación profesional (estudios
de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los espacios necesarios para entrenamiento en el cargo
a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté
presentando.
TIEMPOS DE DESARROLLO
El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado suficiente para
que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su correcto y eficiente desempeño
Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la oportunidad
de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos reales en relación con el
cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser superada dentro de este tiempo.
TEMAS DE DESARROLLO
maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las necesidades del cargo y que
complementen el perfil del empleado, para que este sea completamente idóneo para el cargo, así:
conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la consecución de las metas
establecidas.
Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones cordiales con otras
alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar responsabilidades, también tiene
lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al empleado transmitir con
claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y facilita la relación con sus clientes.
Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las necesidades reales del
Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas. Dentro de este
creatividad.
fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los objetivos
El plan carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que favorezcan
Para la empresa:
Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores empleados.
inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su desempeño y calidad.
El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí estipulado.
Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal como la
edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al empleado.
Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
(palanca).
Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las capacidades del
El presente plan carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los
críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil de cada uno
de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos empleados que cuenten
La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización como a sus
empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y profesional del recurso