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El reclutamiento es el proceso para localizar a las personas que podrían unirse a una
organización y animarlos a solicitar las vacantes de trabajo disponibles o esperadas.
Durante este proceso se proporciona a los candidatos toda la información acerca de las
calificaciones requeridas para desempeñar el puesto, así como respecto a las
oportunidades de carrera profesional que la organización puede ofrecerles. El hecho de
que una vacante sea ocupada por medio de reclutamiento interno o externo dependerá:
de la disponibilidad de personal, de las políticas de rrhh y de los requisitos del puesto
que se requiere cubrir.
1) ANUNCIOS:
Uno de los métodos más comunes para atraer candidatos es el uso de anuncios.
Ejemplos: medios más utilizados: sitios web, periódicos, publicaciones
especializadas
Otros: radio , tv, carteles y el correo electrónico.
3) RECLUTAMIENTO EN INTERNET:
Es la táctica más utilizada.
Ventajas: constituye la vía más económica, rápida potencialmente más efectiva.
Hoy existen innumerables sitios web donde los solicitantes pueden mandar sus cv y
los empleadores potenciales pueden buscar solicitantes calificados.
Sin embargo, las referencias de los empleados se asocian con algunos factores
negativos como ser la posibilidad de endogamia y la violación de las normas de
igualdad de oportunidades de empleo y el nepotismo ( práctica de contratar a
familiares).
6) INSTITUCIONES EDUCATIVAS:
Constituyen una fuente de jóvenes con capacidad formal pero poca experiencia de
trabajo.
7) ASOCIACIONES PROFESIONALES:
8) SINDICATOS
Ventajas:
-alienta un buen desempeño y el esfuerzo.
-mejoran la moral dentro de la organización
-transferencia: aunque una transferencia carezca del valor motivacional de una
promoción, puede servir para proteger a los empleados de un despido o para ampliar la
experiencia laboral. Ventajas de la transferencia: a-la familiaridad del empleado
transferido con la organización y sus operaciones puede ayudar a eliminar los costos de
orientación y capacitación que supondría el reclutamiento externo.
b- las evaluaciones de desempeño del transferido pueden ser un pronosticador más
exacto del éxito del candidato que la información que se obtenga de los solicitantes
externos.
Desventajas:
a-para ciertos puestos, en especial para niveles medios y superiores, puede ser necesario
contratar a personas del exterior que hayan adquirido en otro lugar los conocimientos y
la experiencia que se requieren para estos puestos.
b- los postulantes provenientes del exterior, en especial para ciertas posiciones técnicas
y gerenciales, pueden ser una fuente de nuevas ideas y traer consigo el conocimiento
más reciente adquirido en otras empresas.}
No es poco común que las empresas intenten concoer los secreos de sus competidores
atrayendo a sus empleados para contratarlos.
Hay diversos ejemplos de esto como ser el de Wal-Mart que demandó a Amazon.com
por haber contratado a empleados que habían trabajado en ella y habían adquirido
conocimientos de sus sofisticados sistemas de inventarios.
3- Counseling de carrera:
Incluye hablar con los empleados acerca de sus actividades y desempeño del puesto
actual, de sus intereses y metas personales y de carrera, de sus habilidades personales y
de los objetivos de desarrollo de carrera apropiados.
El personal, los gerentes y los supervisores, consejeros de personal especializados de
rrhh o consultores externos pueden proporcionar el counseling de carrera.
6. Mentoring:
Ejecutivos que preparan , aconsejan y animan a las personas de menor rango, brindan
orientación.
El mentoring informal sucede a diario en todo tipo de organización. Por lo general el
mentor inicia la relación, pero algunas veces un empleado se acercara al posible mentor
para pedirle consejos.
La mayoría de las relaciones de mentoring se desarrollan con el tiempo de manera
informal. Sin embargo, las compañías enfatizan los programas de mentoring formales.
El mentoring se lleva a cabo también por Internet. El e-mentoring reune a profesionales
de negocios experimentados con personas que necesitan asesoría.
El primer paso para facilitar el desarrollo de carrera de las mujeres es eliminar las
barreras para el avance. Se ha descubierto que la formación de trabajos en red, su
aceptación como miembros valiosos de la organización, el proporcionarles mentores y
el acomodo de las familias han sido maneras efectivas de facilitar su desarrollo de
carrera.
Uno de los principales problemas que las mujeres han enfrentado es de tener una carrera
gerencial y una familia. En los últimos años, muchas empresas incluyen rutas de carrera
alternativas, ampliación de la baja, horario flexible, puestos compartidos, y trabajo a
distancia proporcionan nuevas maneras de equilibrar la carrera y la familia.