PASO 3 - PREPARAR PRESUPUESTOS PARA LA PLANEACIÓN Y EL

CONTROL

INTEGRANTES:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

COD.XXXXXXXXXXX

GRUPO COLABORATIVO_102015_XXXXX

TUTOR:

XXXXXXXXXXXXXXX

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD

COSTOS Y PRESUPUESTOS

2019
 INTRODUCCIÓN

Costos y presupuestos es una serie de previsiones que se expresa como una herramienta de

planificación y que ofrece un curso de acción para un control eficiente de costos, gastos y

recursos de una empresa o proyecto, de tal manera permite hacer un análisis adecuado de

todos los procesos que se realizan en una organización, es así que conocer y comprender

estos conceptos administrativos se logra la adquisición de conocimientos, los cuales serán

muy útiles para la formación como futuros profesionales.

 OBJETIVOS

Objetivo general

 Comprender conceptos de costos y presupuestos y aplicar los conocimientos en el

análisis de la empresa.

Objetivos específicos

 Identificar los tres elementos que maneja la empresa.

 Conocer cómo influyen estos procesos en el funcionamiento de la organización.
 Identificar y diferenciar los costos de producción.
 Hallar los factores que afectan a los presupuestos de ventas.
 Analizar los resultados de las ventas bajo el método de planeación de mínimos

cuadrados.
 1. Cuadro comparativo de empresas donde se describan los factores que afectan a

los presupuestos de ventas de cada una de las empresas e incluyendo la

empresa seleccionada de manera grupal.

EMPRESA FACTORES QUE AFECTAN LOS PRESUPUESTOS

DE VENTAS
Para esta también existen varios factores
CAFÉ DE LA TORRE AUS que afectan el presupuesto de venta. Para
este caso son los siguientes: el estado
general de los clientes, los precios que se
establecen a los productos, el estado del
clima influye en el transporte y en sobre
los productos, las materias primas y los
recursos utilizados para elaboración y
distribución de los productos, la
competencia en el mercado, los métodos de
marketing y comercialización, y la calidad
del producto.
Para esta existen muchos factores que
afectan el presupuesto de venta como lo
son:
Helados Mimos.
El clima influye en el transporte como en
el producto, la competencia en el mercado,
los precios, la calidad del producto, las
materias primas y recursos utilizados para
la elaboración y distribución del producto,
los métodos de marketing y
comercialización.
Ventas (factor interno)
La impotencia para prever cambios en las
GRUPO BIMBO inclinaciones del comprador podría resultar
 en un menor interés para los artículos del
grupo bimbo, ya que las inclinaciones de
utilización cambian después de un tiempo
y es con respecto a la reunión del cabezal
aéreo mantener el interés por sus artículos
y el cumplimiento de los compradores.
La competencia (Factor Externo)
Cuenta con un gran posicionamiento en los
mercados, lo que le permite ser competente
con las demás empresas, debido a que
brinda productos con buen sabor y textura,
ya que estos son factores principales que
influyen en el consumo de cualquier
producto. Siendo estos de calidad y a bajo
costo.
Factor Ambiental (Factor Externo)
Grupo Bimbo reconoce que la
sustentabilidad forma parte importante de
su función como empresa, y que los efectos
negativos (o potencialmente negativos) en
el medio ambiente deben reducirse lo más
posible en la operación, al mismo tiempo
resguardando la seguridad y la salud de la
población.
Inflación (factor externo)
Enfrenta un escenario adverso ante el
incremento del precio en algunas materias
primas y los efectos en los tipos de cambio
en donde opera.
Ventas (factor interno)
El aumento en el costo del dólar ya que,
CERVECERIA BAVARIA S.A.S como comerciante de materiales crudos, la
depreciación es un factor en contra, el
cervecero no envía nada y de nuevo,
prácticamente todas las fuentes de datos.
En su mayoría trae grano de Canadá,
Argentina y algunas naciones europeas.
La competencia (Factor Externo)
La adquisición de SAB Miller por AB
InBev mantiene a Bavaria como
dominadora total del mercado Colombiano
(97 %) “integrando las marcas de Bavaria
S.A. con otras como Corona”, dice Euro
monitor.
Factor Ambiental (Factor Externo)
El ahorro del agua, la eficiencia energética
en sus fábricas, y el fomento de prácticas
responsables y sostenibles dentro de sus
proveedores son una ideología constante
que cada año recibe mayores recursos
dentro de sus proyectos de inversión.
La estrategia ambiental de la cervecera
incluye políticas como producir más
cerveza utilizando menos agua. Hoy, el
consumo de agua en Bavaria es 4,7
hectolitros de agua para la producción de 1
hectolitro de cerveza
La devaluación del peso es negativa para la
empresa e inclusive para el bolsillo de los
colombianos, y favorece a quienes reciben
remesas.
Inflación (factor externo)
La devaluación del peso es negativa para la
 empresa e inclusive para el bolsillo de los
colombianos, y favorece a quienes reciben
remesas.
Es probable que el mercado laboral se
mantenga holgado, principalmente por el
aumento en la oferta de trabajo y, por tanto,
las presiones sobre salarios sigan baja.
Es probable que el mercado laboral se
mantenga holgado, principalmente por el
aumento en la oferta de trabajo y, por tanto,
las presiones sobre salarios sigan baja.

2.Cuadro comparativo de métodos para presupuestar las ventas.

Se realiza un minucioso estudio de

Método de estudio de mercadeo
Método automático
mercado, que plantea el posible resultado
de los clientes ante algunas estrategias de
publicidad planeadas.
Se toman las ventas del año anterior, pues
se espera que estos no varíen

Se toman las diferencias resultantes de

Método promedio comparar las ventas de los últimos años,
es decir, la variación de un año a otro;
estas diferencias se suman y se promedian
según el número de años comparados.
Este promedio resultante es sumado a las
ventas del último año comparado (año
anterior al que se desea calcular).

Se toman las ventas de los últimos años,

Método de aumentos o incremento
porcentual
se calcula la variación porcentual de estos
de un año a otro, estas variaciones
porcentuales se suman y se promedian
según el número de años tomados y el
resultado se multiplica por las ventas del
último año y luego se suma este nuevo
dato a las ventas del último año.
 CONCLUSIONES

Con la realización de este trabajo se logró comprender conceptos de costos y presupuestos

los cuales permitieron conocer cómo funciona una organización identificando los tres

elementos de costo que maneja, los factores que influyen en los procesos para llevar a cabo

el producto final y los diferentes métodos para la elaboración del presupuesto con el fin de

efectuar nuevas gestiones.

Por tanto, se pudo entender los aportes que dejan estas técnicas a la empresa y lo

importante que es llevar a cabo un control para conocer cómo se está proyectando y a partir

de allí crear mejoras que van en pro a la organización.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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ppg=14&docID=11230921&tm=1480710739633

Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogotáá : Ecoe ediciones. Páginas 3-11.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?

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live&ebv=EB&ppid=pp_Cover

Rincón, C. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una manera fácil y

sencilla de crecer. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 10-15. Recuperado de

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ppg=26&docID=10552379&tm=1480710652346

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Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?

direct=true&db=nlebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-

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Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 1-10.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?

ppg=17&docID=10552684&tm=1480712217668