Fase Ejecución

Tabla de contenido

Fase Ejecución .............................................................................................................. 1

Actividad de proyecto 3 ................................................................................................ 1

Actividad de aprendizaje 4............................................................................................... 1

Créditos .......................................................................................................................... 3
 Fase Ejecución

En esta fase de ejecución, se conocerá cómo la creciente apertura a los mercados

internacionales hace que las organizaciones se vuelvan proactivas en torno a su
adaptación como entes productores y comercializadores.

Actividad de proyecto 3

Establecer el modelo de gestión para la organización de acuerdo a la estructura

de costos logísticos según las normas nacionales e internacionales y la
planeación estratégica de la empresa

Esta actividad de proyecto cuenta con una actividad de aprendizaje que se denomina:

Actividad de aprendizaje 4

Diseñar la matriz de costos para la distribución física

La actual y creciente apertura a mercados internacionales hacen que las

organizaciones se adapten como entes productores y comercializadores, tanto en el
contexto nacional como internacional, por tanto la tendencia es que las organizaciones
enfoquen sus recursos físicos, su infraestructura, su personal y sus recursos
económicos hacia el manejo de la competitividad y por eso se esmeran en ofrecerle al
mercado productos y servicios de calidad a precios bajos.

Teniendo en cuenta el ciclo de la logística, en el cual se debe transportar una

determinada mercancía de un punto de origen a un punto de destino, por medio de un
modo de transporte adecuado y bajo unas legislaciones especiales, las organizaciones
invierten todos sus recursos en la consecución de un proveedor competitivo que
satisfaga las necesidades de la organización, sin dejar de lado variables económicas
como son tiempo y calidad.

Esto hace imperativo que las organizaciones diseñen una matriz de costo y tiempo, que
le permita tener una visión general del ciclo de la Distribución Física Internacional (DFI),
ya sea de importación o exportación, a unos costos adecuados. Por lo anterior, toda
organización se apalanca sobre la matriz de costos para tomar decisiones sobre la
mejor opción económica y de tiempo que vaya en pro de su rentabilidad financiera
como de su competitividad en el mercado nacional e internacional.

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La tendencia actual es la búsqueda de una mejora continua a lo largo de sus diferentes
procesos, actividades, áreas, estrategias de colaboración, con otras organizaciones en
pro de satisfacer y mantener fieles a sus clientes. La evolución en los métodos y
principios de administración de las mismas organizaciones, ha hecho que se de origen
a incluir elementos de gestión, que permitan evaluar constantemente logros y detectar
fallas en los procesos que componen la actividad logística.

Resultados de aprendizaje:

• 210101038-02: Elaborar la matriz de costos de la Distribución Física Internacional,

aplicando las técnicas de determinación de costos y los parámetros establecidos por
la empresa.

• 210101004-02: Organizar los canales de Distribución Física Internacional de

acuerdo con los términos de negociación INCOTERMS teniendo en cuenta las
políticas y planes establecidos por la organización.

Duración: 224 horas.

Material de formación:

Costos de la Distribución Física Internacional

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 Créditos

Experto Técnico
Francisco Torres Pedraza
Centro de Gestión de Mercados, logística y Tecnologías de la Información
Regional Distrito Capital.

Equipo Línea de Producción Quindío

Líder Línea de Producción

Juan Bautista Londoño Pineda
Profesional G01 - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Líder de Planificación y Adecuación Didáctica

Martha Lucia Giraldo Ramírez
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Integración de Contenidos y Actividades

Nidia Liseth Ospina Quintero
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Guionistas
Leydi Johana Navarro Ríos
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Rony Alejandro Pesca Bedoya

Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Asesora Pedagógica
Mónica María Arias Aristizábal
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Programación y Animación Web

Bryan Mauricio Giraldo Mejía
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

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Catalina Gutiérrez Castaño
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Cristian Alberto Hernández Álvarez

Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Cristian Fernando Valencia Vélez

Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Diseño Gráfico
Blanca Flor Tinoco Torres
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Carlos Andrés Díaz Botero

Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.
Cristian Andrés Osorio Caiza
Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.

Jose Luis Diaz Carrillo

Contratista - Centro Agroindustrial
Regional Quindío.