Lic.

en Contabilidad

Materia: ACC-400-424-CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE

DECISIONES

Docente: Sandra Mercell Rodríguez

Presenta: Ivor André Salazar Cortes

Matricula: U99269942

Proyecto Profesional: Organización de la información

financiera

Cancún Quintana Roo 09 de Septiembre de 2019

Índice

Introduccion ............................................................................................................. 3
Objetivo del proyecto ........................................................................................... 4
Marco teórico: ...................................................................................................... 4
Antecedentes de la empresa A, S.A. de C.V. .......................................................... 5
Clasificación de las cuentas ................................................................................. 6
Balance general o estado de situacion financiera de la empresa A, S.A. de C.V. 7
Medidas de control interno ...................................................................................... 8
Componentes de un sistema de control interno ................................................... 8
Limitaciones de un sistema de control interno .................................................. 9
Resultados de un sistema de control interno .................................................... 9
Conclusión............................................................................................................. 10
Referencias ........................................................................................................... 11

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Introduccion

Las empresas requieren para su operación de diferentes activos, los cuales se

clasifican en circulantes y no circulantes o activos de corto y largo plazo, una
adecuada gestión administrativa de los activos permite que ésta se convierta en
una de las mejores inversiones de la compañía ya que tiene un impacto en
aspectos financieros, fiscales y decostos.

No obstante, algunas empresas presentan problemas en el registro de sus activos

ya que estos se registran enlotes, en ocasiones no se sabe dónde están, o se
destruyen o dan de baja activos, sin registrarloscontablemente o el inventario
físico no coincide con el registro contable

Por eso, es importante llevar un control interno que permita a los dueños de la
empresa identificar posibles problemas en el manejo de sus activos.

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Objetivo del proyecto

Elaborar el balance de la empresa A, S.A. de C.V. centrándote en el lado de los

activos y formular un planteamiento para el adecuado control de los activos de la
empresa.

Marco teórico:

Control interno: Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas,

registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que
desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles
riesgos que afectan a una entidad pública

Activo: son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una empresa,
pudiendo ser, por ejemplo, muebles, construcciones, equipos informáticos o
derechos de cobro por servicios prestados o venta de bienes a clientes. También,
se incluirían aquellos de los que se espera obtener un beneficio económico en el
futuro.

Activo circulante: comprende los bienes y derechos que permanecerán en la

empresa menos de un año, es decir, se adquieren con el fin de venderlos o
consumirlos a corto plazo. Un ejemplo serían las existencias.

Activo no circulante o fijo: incluyen aquellos bienes y derechos que se mantendrán

en la empresa durante más de un año, por lo que no se adquieren para su venta o
comercialización, por ejemplo, la maquinaria o bienes inmuebles.

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Antecedentes de la empresa A, S.A. de C.V.

A continuación, se presenta la información correspondiente a la Empresa A, S.A.

de C.V. mostradas en cifras en miles de pesos, para el ejercicio del Año 2

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Clasificación de las cuentas

IMPORTE CUENTA
Ventas totales 800,000 RESULTADOS
Efectivo, Caja y Banco 220,000 ACTIVO
Proveedores 480,000 PASIVO
Bancos a largo plazo 825,000 PASIVO
Pagos anticipados 20,000 ACTIVO
Costo de ventas 380,000 RESULTADOS
Acreedores diversos a largo plazo 40,000 PASIVO
Clientes 90,000 ACTIVO
Edificio 2,000,000 ACTIVO
Gastos de operación 110,000 RESULTADOS
Equipo 430,000 ACTIVO
Capital social 2,450,000 CAPITAL
ISR 72,000 RESULTADOS
Inventarios 185,000 ACTIVO
Terreno 1,600,000 ACTIVO
Depreciación acumulada edificio -640,000 ACTIVO
Otros ingresos 10,000 RESULTADOS
Depreciación acumulada equipo -68,000 ACTIVO
Banco a corto plazo 30,000 PASIVO
Utilidades retenidas 207,000 CAPITAL
Impuestos por pagar 120,000 PASIVO
Patente 400,000 ACTIVO
Amortización acumulada -85,000 ACTIVO

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Balance general o estado de situacion financiera de la empresa A, S.A. de C.V.

EMPRESA A, S.A. de C.V.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DEL EJERCICIO DEL AÑO 2

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO

Efectivo, Caja y Banco 220,000 Proveedores 480,000.00
Clientes 90,000 Bancos a largo plazo 825,000.00
Inventarios 185,000 Acreedores diversos a largo plazo 40,000.00
Pagos anticipados 20,000 Banco a corto plazo 30,000.00
Impuestos por pagar 120,000.00
ACTIVO NO CIRCULANTE
Edificio 2,000,000 TOTAL PASIVO 1,495,000.00
Equipo 430,000
Terreno 1,600,000 CAPITAL
Depreciación acumulada edificio - 640,000 Capital social 2,450,000.00
Depreciación acumulada equipo - 68,000 Utilidades retenidas 207,000.00
Patente 400,000
Amortización acumulada - 85,000 TOTAL CAPITAL 2,657,000.00

TOTAL ACTIVO 4,152,000 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 4,152,000.00

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Medidas de control interno

El control interno representa un proceso efectuado por la dirección, la gerencia y el

resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un
grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro
de las siguientes categorías:

 Confiabilidad de la información
 Eficacia y eficiencia de las operaciones
 Fiabilidad de la información financiera
 Cumplimiento de las leyes y normas que sea aplicables

Componentes de un sistema de control interno

El control interno consta de cinco componentes relacionados entre sí y estos se

derivan del estilo de dirección del negocio y están integrados en el proceso de
gestión.

1. Ambiente del control: El ambiente de control define el establecimiento de un

entorno organizacional favorable al ejercicio de prácticas, valores, conductas y
reglas apropiadas, para sensibilizar a los miembros de la entidad y generar una
cultura de control interno. El ambiente de control tiene gran influencia en la
forma en que se desarrollan las operaciones y actividades, se establecen los
objetivos y determinan la probabilidad de ocurrencia de los riesgos; tiene
relación con el comportamiento de los sistemas de información y con las
actividades de monitoreo.

2. Evaluación de los riesgos.- La entidad debe conocer y abordar los riesgos con
los que se enfrenta, debe fijar objetivos, integrados en las actividades de los
diferentes departamentos, para que la organización funcione de forma
coordinada. De la misma forma, debe establecer mecanicismo para identificar,
analizar y tratar los riesgos correspondientes.

3. Actividades de control.- Deben establecerse y ejecutarse políticas y

procedimientos que ayuden a conseguir una seguridad razonable de que se
llevan a cabo de forma eficaz las acciones consideradas necesarias para

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 afrontar los riesgos que existen respecto a la consecución de los objetivos de
la entidad.

4. Sistemas de información contable: El sistema de información y comunicación,

está constituido por los métodos establecidos para registrar, procesar, resumir
e informar sobre las operaciones técnicas, administrativas y financieras de una
entidad. La calidad de la información que brinda el sistema facilita a la
direccion a adoptar decisiones adecuadas que permitan controlar las
actividades de la entidad y preparar información confiable.

5. Monitoreo de actividades: evalúa la calidad del funcionamiento del control

interno en el tiempo y permite reaccionar en forma dinámica, cambiando
cuando las circunstancias que así lo requieran. Se orientará a la identificación
de controles débiles o insuficientes para promover su reforzamiento, así como
asegurar que las medidas producto de los hallazgos de auditoría y los
resultados de otras revisiones, se atiendan de manera efectiva y con prontitud.

Limitaciones de un sistema de control interno

Ningún sistema de control interno puede garantizar el cumplimiento de sus

objetivos ampliamente, de acuerdo a esto, el control interno brinda una seguridad
razonable en función de:

 Costo Beneficio: el control no puede superar el valor de lo que se quiere

controlar.
 El factor de error humano
 Controles hacia transacciones o tareas ordinarias: debe establecerse bajo las
operaciones repetitivas y en cuanto a las extraordinarias, existe la posibilidad
que el sistema no sepa responder.

Resultados de un sistema de control interno

El control interno es vital en el funcionamiento de una organización sobre la base

de que a través de esto se obtiene información clara, honesta y exacta ya lo largo
de estas líneas puede mantenerse alejado de los peligros expansivos que en
algunos casos pueden provocar la liquidación de la organización.

Lo importante es decidir y seleccionar los ingresos de datos que se registran en el

marco de modo que, a través de este procedimiento, podemos adquirir datos que
realmente se llena como un resultado final.

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Conclusión

El control a través de un inventario de los activos fijos debe tener en cuenta el

valor real al momento de su registro. La depreciación y depreciación acumulada
del bien debe ser parte clara del inventario, pues es considerada como una
reducción o incremento del activo, lo cual es importante para la empresa.

Un buen control del los activos fijos, así como proporcionar información para la
toma de decisiones, es también otro aspecto que marca la importancia de la
realización de un correcto inventario. Además, permite brindar transparencia a
otras partes interesadas en el funcionamiento de la empresa, como los auditores
internos e independientes, bancos, entre otros.

Por estas razones es tan importante el control de los activos fijos, principalmente
en las grandes empresas, que no deben descuidar la realización de un correcto
inventario.

Adicionalmente, contar con un sistema de control actualizado en las áreas básicas

de la empresa, permitirá alimentar el sistema de información y ayudar a la
adecuada toma de decisiones así como facilitar que las auditorias tanto de
gestión como financieras sean efectivas.

El control interno en las empresas es una tarea importante para aquellos que
desean lograr competitividad en sus negocios; ya que una empresa que
implementa controles internos disminuye la ocurrencia de errores y fraude en la
información financiera, a su vez generarán un impacto positivo en su negocio,
pudiendo inclusive atraer a inversionistas que apuesten al crecimiento del mismo.

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Referencias

Nobles, T., Mattison, B., & Matsumura, Ella. (2016). Contabilidad de Horngren. 10ª
ed. Colombia: Pearson Educación.

Moreno, J. A. (2014). Contabilidad de la estructura financiera de la empresa. (4a

ed.). México: Grupo Editorial Patria.

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