Вы находитесь на странице: 1из 8

INTRODUCCIÓN

La función de almacenaje es una parte fundamental del sistema de distribución total y


representa un punto de separación entre los aspectos de la oferta y la demanda de cualquier
negocio. Tradicionalmente, la naturaleza física de la operación ha puesto énfasis en su intensivo
grado de trabajo, exigiendo un elevado nivel de gestión y control por parte del hombre. El
rápido crecimiento del soporte tecnológico ha ofrecido una oportunidad para conseguir una
mayor eficacia y eficiencia. Este soporte tecnológico va desde la introducción de mejores
equipos de manipulación y almacenaje hasta la utilización de sistemas de control
computarizados. Al igual que sucede con otros elementos de la función de distribución, como
por ejemplo el transporte y la administración de inventarios; al almacén le conciernen dos
objetivos principales: costo y servicio.
PASOS PARA ADMINISTRAR EXITOSAMENTE UN ALMACÉN

Diseña el plan de distribución


 Planifica
 Almacén propio o contratado
 Escoge la ubicación
 Tamaño de almacén
 Zonas de almacén
 Movimiento de la mercancía
1. ALMACÉN PROPIO O SUBCONTRATADO
En este caso, la gestión de un almacén depende de varios factores como:
 El comportamiento de tu mercado.
 Tu estrategia de negocio.
 El modelo de ventas (a empresa o a usuarios finales).
 De la cadena de abastecimiento.
 De tu cadena de producción.
 Y otros factores más como espacio en la ciudad, dinero disponible, etc.

2. 2. ESCOGE LA UBICACIÓN
El dinero y el espacio no son los únicos puntos que se debes tener en cuenta para escoger
dónde estará el almacén:
3. EL TAMAÑO DEL ALMACÉN
A la hora de adquirir un almacén no se puedes escoger la sala de tu casa ni los almacenes de la
ciudad. Debes unificar el tamaño de tus productos, la caducidad, el modelo de negocio y las
obligaciones legales para:
 El lugar donde debe estar tu almacén.
 El tamaño del recinto.
Es necesario tener en cuenta los siguientes puntos:
 La cantidad de los productos que hagas al día / semana / mes.
 El tamaño de los productos (forros de celulares o cristales de decoración, para que
entiendas el contraste).
 La demanda del mercado (si tus productos se venden mucho necesitarás un sistema más
fluido, si por el contrario vendes poco necesitarás espacio para guardar por mucho
tiempo tus existencias).
 El tiempo de producción.
 Requisitos de pasillos (mira las obligaciones legales en tu país para las instalaciones de
tu tipo de industria).
 Sistemas de manipulación (las maquinarias que usarás para mover la mercancía).
 La cantidad de obreros que necesitas para que estén seguros y cómodos.
4. DISTRIBUYE DE LAS ZONAS DEL ALMACÉN
Un almacén debe contar con un diseño (hecho por un profesional) en el que se proyecten el
número de plantas, instalaciones principales, acceso a servicios, salidas de seguridad,
entradas, salidas, entre otros puntos.
 Entrada, recepción (carga y descarga)
 Zona de reserva
 Preparación de pedidos
 Zona de expedición
 Espacios de maniobras para personas y maquinarias)
 Oficinas
Como puedes ver en la imagen:

5. DISEÑA LOS MOVIMIENTOS DE LA MERCANCÍA


Un almacén industrial no tiene nada que ver con la habitación de una casa donde se guardan
cosas para que agarren polvo.
En una empresa el almacén es una de las áreas con mayor movimiento así que se tiene que
pensar desde cero dónde vas a poner cada cosa, el espacio para se trasladen empleados o
maquinarias.
 última en llegar – primera en salir
 primera en llegar – primera en salir
 primera en vencer – primera en salir
6. ESCOGE EL TIPO DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Teniendo en cuenta el flujo de la entrada y salidas de los materiales se pueden diseñar la
distribución con estos tres ejemplos diseño en U, diseño en T o el diseño lineal.

a) Distribución en línea recta


Recomendado para empresas pequeñas:

b) Distribución en “U”
Recomendado apara empresas un poco más ágiles que puedan necesitar modificaciones
posteriores:
c) Distribución en “T”
Combina aspectos del diseño en línea recta y en U:
CONCLUSIÓN

En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones
buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido,
cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión
logística en general) como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir
sus costes. Esto justifica la tendencia hacia la externalización o subcontratación de los
operadores logísticos, debido a las ventajas en la gestión que se consiguen gracias a la
especialización y experiencia en la distribución física de los productos, con lo que las empresas
pueden concentrar todos sus recursos en lo que representa el centro de negocio.

Вам также может понравиться