Temas Resumen Analisis
Capacitación La capacitación para el docente, es una parte muy La capacitación en las
Formación Y importante dentro de la educación ya que se diferentes instituciones
Entrenamiento presentan retos para el profesor día a día y es de educativas debe de cubrir las
En Las suma importancia que este cuenta con las necesidades de formación
herramientas necesarias para poder darles solución, elementales para realizar
Instituciones
el profesor tiene la responsabilidad de formar a los buenas practicas docentes ya
Educativas alumnos en todos sus aspectos y si este no cuenta que estas repercuten en el
con los saberes necesarios no podrá transmitirles desarrollo educativo del
conocimientos a los educandos es por ello que el alumno, es esta la verdadera
profesor debe de conocer perfectamente los importancia de cumplir de
contenidos de enseñanza para saber lo que se manera óptima el servicio de la
enseña y saberlo enseñar ya que si no se usan las educación, lo cual en el fondo
estrategias indicadas con los alumnos se puede representa la razón principal de
perder el proceso de enseñanza- aprendizaje. una buena capacitación en
instituciones de este giro.
Sin embargo, es una realidad que muchas Normalmente una buena
instituciones educativas de nuestro país, capacitación docente debe de
cuentan con una capacitación acorde a los cambios incluir algunas áreas generales
tecnológicos educativos para poder trasmitir un de competencia, congruentes
proceso de enseñanza aprendizaje adecuado. con la idea de que el profesor
apoya al alumno a construir el
conocimiento, crecer como
persona y ubicarse como actor
critico de su entorno.
Dichas áreas de competencia,
son primeramente el
conocimiento teórico suficiente
profundo y pertinente acerca del
aprendizaje, el desarrollo y
comportamiento humano,
además el despliegue de
valores ya actitudes que
fomenten el aprendizaje y las
relaciones humanas genuinas,
dominar los contenidos y
Conclusión
Por lo tanto la capacitación en
las organizaciones educativas,
son fundamentales para el
cumplimiento de las
necesidades y expectativas de
sus clientes (estudiantes y
padres de familia) pues al
otorgar un servicio de calidad
con docentes que presentan las
habilidades y conocimientos
necesarios para llevar a cabo el
proceso de enseñanza –
aprendizaje, provocara que los
estudiantes vean su desarrollo
profesional como un deseo de
superación personal,
mejoramiento de calidad de
vida y mejores oportunidades
laborales, es decir, un docente
bien capacitado es señal de
estudiantes bien preparados.
Finalmente de manera general,
la capacitación beneficia a las
organizaciones principalmente
en, conducir a la rentabilidad
más alta y a actitudes más
positivas, mejora el
conocimiento del puesto a
todos los niveles, crea mejor
imagen, mejora la relación
jefes-subordinados, se
promueve la comunicación a
toda la organización, reduce la
tensión y permite el manejo de
materias que enseña, controlar áreas de conflictos, se agiliza la
las estrategias de enseñanzas toma de decisiones y la
que faciliten el aprendizaje del solución de problemas,
alumno. promueve el desarrollo con
vistas a la promoción y
Otro aspecto importante, contribuye a la formación de
definitivamente son las líderes y dirigentes. Del mismo
innovaciones tecnológicas modo existen beneficios para el
educativas como las talento humano, ayuda al
videoconferencias, correo individuo para la toma de
electrónico y el internet como decisiones y solución de
herramientas de la enseñanza- problemas, alimenta la
aprendizaje por la cual los confianza, la posición asertiva y
docentes debemos de estar en el desarrollo, contribuye
constante formación ya que positivamente en el manejo de
constituye uno de los desafíos a conflictos y tensiones, forja
los cuales nos enfrentamos líderes y mejora las aptitudes
ante las demandas de la comunicativas, sube el nivel de
sociedad del conocimiento. La satisfacción con el puesto,
cuestión es ¿estamos permite el logro de metas
preparados los docentes para individuales, desarrolla un
ello?, ¿se está haciendo lo sentido de progreso en muchos
debido para asegurar una campos, y elimina los temores
formación docente apropiada? a la incompetencia o la
Más allá del manejo ignorancia individual.
instrumental básico de las TIC,
el docente requiere mejorar y Para que la educación sea de
enriquecer las oportunidades calidad en nuestro país es
de aprender a enseñar necesario la transformación del
significativamente a sus sistema educativo, por la
estudiantes con apoyo en cual se hace necesario una
dichas tecnologías, lo que nueva reconfiguración del rol
implica su participación activa del docente; donde la
en proyectos colectivos formación de los maestros sea
de diseño y uso de ambientes durante todo su vida laboral.
de aprendizaje enriquecidos
 con las TIC, ya que la constante Para esto es necesario el
es el cambio. apoyo de las autoridades
educativas, cuyo propósito
sea contribuir al desarrollo de
los actores principales del
proceso de enseñanza, donde
se tenga acceso a recursos
pedagógicos, a una formación
no solo en el ámbito
pedagógico, sino también en el
campo disciplinar para trabajar
de manera planeada y
actualizada, buscando siempre
el aprendizaje de los
estudiantes.
Beneficios El bienestar no solo es una herramienta que puede La empresa también El bienestar no solo es una
Para La obtener resultados muy positivos si es bien manejada, herramienta que puede obtener
Institucion Y sino que constituye también un elemento clave para la puede sacar provecho resultados muy positivos si es
Sus
supervivencia de una organización. Como lo explica de todos los beneficios bien manejada, sino que
David Arkless, presidente de asuntos corporativos y de constituye también un elemento
Colaboradores gobierno de Manpower Inc., “Las organizaciones más que ofrezca a sus clave para la supervivencia de
fuertes serán las que atraigan, comprometan y retengan empleados. Un una organización. Como lo explica
el mejor talento. El bienestar en el sitio de trabajo es David Arkless, presidente de
clave para la supervivencia de una empresa. Las
trabajador que se vea asuntos corporativos y de
compañías, los gobiernos y demás tendrán que revisar beneficiado se siente gobierno de Manpower Inc., “Las
sus estrategias para asegurarse de que el bienestar en el valorado y, en la organizaciones más fuertes serán
sitio de trabajo esté entretejido dentro de sus planes, ya las que atraigan, comprometan y
que las empresas que no lo hagan tendrán que luchar misma medida, retengan el mejor talento. El
para mantenerse competitivas”. motivado. Motivar al bienestar en el sitio de trabajo es
Beneficios para la organización: clave para la supervivencia de
recurso humano es una empresa. Las compañías, los
 Mejora el conocimiento del puesto a
todos los niveles. clave para fomentar la gobiernos y demás tendrán que
productividad de revisar sus estrategias para
 Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
asegurarse de que el bienestar en
 Ayuda al personal a identificarse con los cualquier negocio. el sitio de trabajo esté entretejido
objetivos de la organización. dentro de sus planes, ya que las
 Mejora la relación jefes-subordinados. empresas que no lo hagan
  Es un auxiliar para la comprensión y es fundamental generar tendrán que luchar para
adopción de políticas. estrategias y políticas solidas mantenerse competitivas”.
 Se agiliza la toma de decisiones y la que garanticen la actualización Beneficios para la
solución de problemas. de conocimientos en el puesto organización:
 Promueve el desarrollo con vistas a la de trabajo, para el tema en  Mejora el
promoción. particular se relacionan las conocimiento del
 Contribuye a la formación de líderes y ventajas que conlleva una puesto a todos los
dirigentes. capacitación efectiva de las niveles.
 Incrementa la productividad y calidad del organizaciones y como los  Eleva la moral de la
trabajo. resultados se enfocan a la fuerza de trabajo.
 Ayuda a mantener bajos los costos. sostenibilidad de la organización  Ayuda al personal a
 Elimina los costos de recurrir a en el tiempo. identificarse con los
consultores externos. objetivos de la
organización.
Beneficios para el trabajador que repercuten  Mejora la relación
favorablemente en la organización: jefes-subordinados.
 Ayuda a la persona en la solución de  Es un auxiliar para la
problemas y en la toma de decisiones. comprensión y
 Aumenta la confianza, la posición adopción de
asertiva y el desarrollo. políticas.
 Forja lideres y mejora las aptitudes  Se agiliza la toma de
comunicativas. decisiones y la
 Sube el nivel de satisfacción con el solución de
puesto. problemas.
 Permite el logro de metas individuales.  Promueve el
 Elimina los temores a la incompetencia o desarrollo con
la ignorancia individual. vistas a la
promoción.
 Contribuye a la
formación de
líderes y dirigentes.
  Incrementa la
productividad y
calidad del trabajo.
 Ayuda a mantener
bajos los costos.
 Elimina los costos de
recurrir a
consultores
externos.

Beneficios para el trabajador

que repercuten
favorablemente en la
organización:
 Ayuda a la persona
en la solución de
problemas y en la
toma de decisiones.
 Aumenta la
confianza, la
posición asertiva y
el desarrollo.
 Forja lideres y mejora
las aptitudes
comunicativas.
 Sube el nivel de
satisfacción con el
puesto.
 Permite el logro de
metas individuales.
 Elimina los temores a
la incompetencia o
 la ignorancia
individual.

Beneficios en relaciones
humanas, relaciones
internas y externas, y
adopción de políticas:
 Mejora la
comunicación entre
grupos y entre
individuos.
 Ayuda en la
orientación de
nuevos empleados.
 Proporciona
información sobre
disposiciones
oficiales.
 Hace viables las
políticas de la
organización.
 Proporciona una
buena atmósfera
para el aprendizaje.
 Convierte a la
empresa en un
entorno de mejor
calidad para
trabajar.
Este foro queda abierto para
sus aportes y ampliaciones
del tema
Pasos Hacia La
Pasos para elaborar un programa de
Capacitacion Y
Desarrollo Del capacitación:
Personal
Primer paso: detección de necesidades
Segundo paso: clasificación y jerarquización
de las necesidades de capacitación
Tercer paso: definición de objetivos
Cuarto paso: elaboración del programa
Quinto paso: ejecución
Sexto paso: evaluación de resultados
En toda forma, la capacitación y
desarrollo amplía la percepción
cultural y productividad de sus
participantes y mejora la
competitividad de las empresas, tal
y como se aprecia en la siguiente
estadística:
Siguiendo estos pasos, tendremos
un mejor control de nuestra
inversión, pero aún mas de
nuestras estrategias y procesos,
pudiendo regresarnos en cualquier
punto para revisar si estamos
dejando de hacer algo o hacer
cosas diferentes que nos den
resultados diferentes. Recuerda
que podemos cambiar mil veces de
estrategia pero nunca de Meta.
La función de administrar
recursos humanos es una tarea
que precisamente administra a
seres humanos, que tienen una
serie de características que
los hace únicos, con complejos,
virtudes, traumas, sentimientos,
satisfacciones, insatisfacciones,
etc. También la administración
debe tener claro que debe
crearle valor al personal a través
Una vez analizados los
conceptos, técnicas, métodos y
sistema de capcitación, queda
claro que una empresa que no
imparta capacitación a sus
empleados, es casi como una
sentencia, o se les van, o se
“mueren” juntos, quizá suene
muy drástico, pero en estos
tiempos modernos, no se puede
inmaginar a una empresa que
no valore o tenga claro que
necesita capacitar a su personal
por cuestiones básicas como:
poder atender con calidad a sus
clientes, mejorar la
productividad y por ende la
rentabilidad. Y todo esto tiene
mucho que ver con las
capacidades, actitudes y
aptitudes de sus trabajadores.
Se sabe también de que en la
forma que se administre un
sistema de capacitación,
dependerá que éste sea efectivo
o no, desde la detección de las
mismas necesidades, pasando
por el diseño y la impartición de
la misma, hasta llegar a la
evaluación del sistema en su
totalidad y de la forma como se
administre. Administrar la
capacitación implica planearla
estratégicamente y que también
deberá estar alineada a la
planeación estratégica que le
dio origen, es decir, que los
objetivos y estrategias en que se
de administrarlos con respeto,
proporcionarles condiciones de
trabajo higiénicas y seguras,
capacitándolos y
desarrollándolos de tal forma
que crezcan conjuntamente con
la empresa y puedan realizarse
a través del trabajo.
Una función del día con día de
toda organización, deberá ser el
poder desarrollar al máximo el
potencial de la gente,
administrando el recurso
humano en forma integral o total,
en el marco de una cultura
laboral de respeto, de formación
y crecimiento mutuos. De ésta
manera se podrán lograr
objetivos particulares como:
incrementar el liderazgo tanto
individuales como de grupos,
que perrmita el compromiso del
personal con su organización;
crear programas de
comunicación efectiva y
sistemas de reconocimientos y
cambios de cultura para una
mayor integración y participación
de todos en el logro de los
objetivos organizacionales.
Estas actividades resaltan la
importancia de la administración
de los recursos humanos y una
de las actividades principales de
esta función es la capacitación y
desarrollo del personal que
integra las organizaciones. La
importancia de esta actividad
base, deberán ser parte de los
mismos objetivos y planes
institucionales. Planear la vida y
carrera del personal clave
resulta tan importante como la
vida misma de la organización,
es decir, si la estretegia
competitiva en la que se ha
basado la empresa ha sido su
fuerza directiva, entonces
deberán tomarse todas las
precauciones habidas y por
haber para evitar que estos se
les vayan o se los lleve la
competencia y la forma de
hacerlo es, haciendolos crecer
profesional y economicamente a
la par con la organización.
Otro aspecto de mucha
importancia al impartir
capacitación, es de índole
económico, y se refiere al
benefico o ahorro que se puede
aprovechar al estar la empresa
afiliada a alguna asociación
capacitadora, los beneficios
pueden ser muy provechosos
siempre de que se trate de
capacitación genérica, de tal
forma, que cuando se pretenda
implementar un programa de
capacitación es recomendable
revisar si se puede impartir a
través de la asociación o
aprovechando alguna
membresía para lograr algun
descuento, o también si se
 estriba principalmente en que la
misma dinámica empresarial y el
cambio constante que sufren las
organizaciones requieren de
contar con personal preparado y
con los conocimientos y
habilidades suficientes para
enfrentar esos cambios. Es por
esto que en toda organización
debe existir un proceso de
formación, capacitación y
desarrollo de los recursos
humanos que permita adecuar y
absorber el desarrollo
tecnológico, la creación de
nuevos productos, servicios y la
transformación constante de la
propia empresa (Arias Galicia y
Heredia Espinosa, 2001, p. 505).
Enfoque Hacia Ninguna técnica es siempre la Mediante el desarrollo
La
Capacitacion Y
mejor, el mejor método depende de: de los empleados
actuales, se reduce la
Desarrollo
 La efectividad respecto al dependencia respecto
costo.
al mercado externo
 El contenido deseado del de trabajo.
programa.
 La idoneidad de las Si los empleados se
instalaciones con que se desarrollan
cuenta. adecuadamente, es
más probable que las
puede obtener un mejor precio
por participante, esto en caso de
que se envien a más de un
participante al curso. La
asociación más recomendada
es administrar los programas de
capacitación buscando hacerlos
autofinanciables, es decir, si se
contrata algún curso, hacer
extensiva una invitación a
alguna empresa filial o vecina
que también pudiera
aprovecharlo y de ésta manera
bajar los costos para la empresa
que se administra, aunque esto
tiene sus limitantes, en
ocasiones es posible hacerlo.
1. Bibliografía
or tanto, la capacitación
y desarrollo personal en
una empresa no puede
entenderse como una
opción, sino como una
necesidad de primer
orden.
“la capacitación debe
tratar de experiencias
de aprendizaje hacia lo
positivo y benéfico, así
como completarlas y
  Las preferencias y la vacantes identificadas reforzarlas con
capacidad de las personas. mediante el plan de actividades para que los
 Las preferencias y capacidad recursos humanos se individuos en todos los
del capacitador. puedan llenar a nivel niveles de la empresa
puedan adquirir
 Los principios de aprendizaje a interno. Las conocimientos con
emplear. promociones y las mayor rapidez
transferencias y desarrollar aquellas
Así, a la hora de elaborar planes de también demuestran actitudes y
capacitación y desarrollo personal de a los empleados que habilidades que los
una empresa, los responsables de la beneficiaran así
gestión del capital humano deben
están desarrollando
una carrera y que no mismos y a la
atender a las siguientes pautas: empresa”.
tienen sólo un puesto
 Constancia: con el vertiginoso ritmo Por ello, para que las
temporal.
con el que evolucionan los mercados y políticas de desarrollo
las cada vez más altas exigencias del El desarrollo de los de los profesionales
tengan éxito, las
sector empresarial, la formación de los recursos humanos es organizaciones deben
empleados debe ser continua y rápida, un método efectivo huir de metodologías
permitiendo a las plantillas estar para enfrentar varios anticuadas y enfoques
preparadas para afrontar los nuevos
de los desafíos que estático
ponen a prueba la
retos.
habilidad de las
 Tecnología: los responsables de organizaciones
Recursos Humanos deben aprovechar modernas:
las ventajas y funcionalidades que
ofrecen las nuevas tecnologías para
 crear iniciativas de capacitación y
desarrollo personal más eficientes. De
hecho, existen muchas investigaciones
que ponen de relieve los mejores
resultados de los nuevos sistemas de
aprendizaje (e-learning, blended
learning, mobile learning…) frente al
aprendizaje presencial tradicional.
 Personalización: no basta con ofrecer
cursos o actividades formativas
genéricas para todo el personal, sino
que la clave de los programas radica en
la adaptación a las necesidades de cada
uno de los trabajadores.
 Innovación: las empresas deben
incorporar las nuevas arquitecturas del
aprendizaje a las acciones de
capacitación y desarrollo personal,
pasando del formato de conferencia al
de experiencia y convirtiendo a los
profesionales en el centro de la
formación, generando espacios
 dinámicos y participativos, que
realmente consigan una adquisición real
de nuevas competencias.
 Enfoque: para que el impacto del
aprendizaje sea excelente, las iniciativas
formativas deben estar alineadas con
las necesidades y objetivos de la
empresa, en base a un estudio profundo
de las áreas de mejora de cada
empleado, en relación a sus funciones y
metas.

La Metrica En La respuesta a esta primera Medir tiene sentido si con ello

La Gestion De Las métricas HR -como ya se mencionaba en
Recursos el artículo anterior- pueden transformar los
Humanos En
Instituciones datos, en información relevante de los
Educativas
empleados, para gestionar de manera más
adecuada, los recursos humanos. Hay
diferentes tipos de indicadores, encaminados
a cubrir diferentes áreas. Vamos a dividir
estos tipos diferentes en cinco grupos, cada
uno, con el propósito de valorar un
pregunta nos remite al
auténtico sentido de la
medición. Si aceptamos que
medir no es más que un medio
para un fin, la cuestión es
ponerse de acuerdo sobre éste.
Parece lógico pensar que el
propósito de la medición fuera
constatar si la función de
Recursos Humanos está
cumpliendo sus objetivos, lo
que incluiría la utilización
efectiva y eficiente de su
presupuesto. Esta perspectiva
obtenemos información que
permita tomar decisiones que
faciliten la puesta en práctica de
la estrategia de la empresa. No
lo tiene si se orienta
principalmente a justificar la
necesidad de la función de
RR.HH. En definitiva, el sistema
de medición y los indicadores
utilizados ponen a prueba la
visión estratégica de la gestión
de personas, mostrando con
claridad dónde están las
prioridades.
 con ser válida no es suficiente medir es adquirir un doble
determinado conjunto de datos relacionados si no se aclara la auténtica compromiso de transparencia
con cada una de las áreas que conforman la naturaleza de aquellos de los resultados y de adopción
objetivos. Lo que hace de medidas consecuentes con
esfera HR. relevante la medición es que los mismos; sin este
los objetivos reflejen la compromiso, mejor no meterse
contribución que las políticas y en el berenjenal.
De este modo, tenemos las siguientes
prácticas de RR.HH. realizan a
métricas generales, aplicadas de forma los resultados de la empresa. Y
ahí radica el principal desafío:
individual: ¿cómo conectar estas prácticas
-y sus efectos sobre la
 Productividad actuación de los empleados-
con los principales indicadores
 Remuneración de éxito de la organización?
 Retención del talento
 Eficiencia
Muchas de las decisiones
 Indicadores demográficos de población
tomadas en los
activa departamentos de recursos
humanos han estado basadas
en el instinto profesional, en
La analítica en RRHH consiste en recopilar y la intuición.
analizar información sobre nuestra gestión de
talento. El objetivo principal de las métricas de El hecho de gestionar
talento es ayudar a la organización a mejorar elementos intangibles como
su rendimiento, alineando la gestión y el el talento y las emociones de
desarrollo de personas con los objetivos de las personas, ha retrasado
negocio. aun más la llegada de la
analítica en RRHH. Sin
Un buen departamento de recursos humanos embargo, con la aparición de
recoge numerosos datos, pero no deja que su nuevas herramientas
empeño acabe aquí. Y es que el principal reto es tecnológicas esto ha dejado
detectar cuáles son los más relevantes e de ser un impedimento.
interpretarlos adecuadamente.
Gracias a ellas, la analítica
de datos es más accesible
para todas las
organizaciones. Ahora es
posible extraer mucho más
valor a partir de la
información debido a que
ésta queda registrada de
forma ordenada y
permanente en nuestras
bases de datos.

Así pues, hoy en día la

analítica permite a las
empresas mejorar
constantemente la calidad de
sus decisiones sobre las
personas. A través de
resoluciones más
informadas y objetivas, las
compañías son capaces
de incrementar tanto el
rendimiento individual como
el organizacional.
Que Es El Empowerment se
El significado de empowerment o
Empowerment
empoderamiento es la herramienta de convierte en la
herramienta
gestión que emplean las áreas de recursos
estratégica que
humanos de muchas empresas para
fortalece el que hacer
conseguir mejores resultados, que del liderazgo, que da
básicamente consiste en delegar o sentido al trabajo en
transmitir autonomía, responsabilidad y equipo y que permite
que la calidad total
poder a los trabajadores de una empresa
deje de ser una
para que ellos puedan resolver los
filosofía motivacional,
problemas y tomar decisiones sin que sea
desde la perspectiva
preciso tener la aprobación de los humana y se
superiores. De esta forma los empleados se convierta en un
sienten dueños de su propio trabajo. sistema radicalmente
funcional. La estrategia
Una traducción de empowerment al del empowerment permite
que el trabajador pueda
castellano daría como resultado términos resolver tareas y
como habilitar, facultar, capacitar problemas sin necesidad
de encontrar freno
potenciar, permitir u otorgar el derecho. burocrático. Esto, a su vez,
hace que el trabajador
desarrolle mayor
participación y autonomía
y, en consecuencia, mayor
El principal objetivo
del empowerment
empresarial es distribuir
niveles correctos de
poder y responsabilidad
en toda la organización,
para de esta manera
potenciar el papel de los
miembros dentro de la
comunidad. Así también
conseguirá incrementar la
dedicación y esfuerzo de
los trabajadores, además
de rentabilizar al máximo
sus capacidades y
conocimientos.
Empowerment es una
herramienta de la
calidad total que en
los modelos de
mejora continua y
reingeniería, así
como en las
empresas ampliadas
provee de elementos
para fortalecer los
procesos que llevan a
 responsabilidad y sentido las empresas a su
de pertenencia.
desarrollo
Por lo tanto, la empresa
obtiene mejores resultados
gracias a que delega las
responsabilidades, evita las
trabas, agiliza los
procesos, economiza
tiempo y mejora el
rendimiento.

Como Elaborar El empowerment en una empresa se basa Esta técnica es sin duda Mediante el
Empowerment
en delegar poder y autoridad a los una buena estrategia de empowerment se
En El
Desarrollo Del subordinados y transmitirles el sentir de gestión, que reemplaza pueden alcanzar los
Talento que los trabajadores son dueños (y la vieja estructura beneficios óptimos de la
Educativo responsables) de su propio trabajo. piramidal por equipos tecnología, pues los
auto dirigidos. Así, la miembros de los
Es un proceso por medio del cual se
puede maximizar la utilización de las información se equipos de trabajos, y la
diversas capacidades, destrezas, comparte con todos y las organización tendrán un
habilidades y competencias del capital personas tienen la completo acceso y uso
humano de la empresa. oportunidad y la de información crítica;
responsabilidad de dar poseerán la tecnología,
lo mejor de sí habilidades,
consiguiendo empleados responsabilidad y
más motivados y autoridad para utilizar la
comprometidos. Todo información y llevar a
esto se refleja en una cabo la organización
empresa más eficiente, Para que una organización tenga
posibilidad de éxito en la
con mejores resultados y actualidad, debe invertir de
mayor calidad. forma inequívoca en uno de los
en los actuales momentos existen elementos más importantes
muchas estrategias que permiten dentro de su sistema de
la capacitación docente, lo cual producción, el cual es el capital
también representa amplios retos humano, que para muchos
y visión futurista, pues esto autores especializados, así como
amerita de tiempo y de costos, para quien redacta estas líneas
pero lo cual no puede ser es el agente diferenciador entre
limitativo, sino más bien la
las organizaciones.
oportunidad de
crecer profesionalmente,
ofreciendo recursos alternativas
eficaces el feedback pertinente
en las instituciones educativas,
para ello se debe tener en
cuenta que la misma puede
crear cambios debido a que las
implementaciones de
fundamentos dirigidos a grupos
de participantes, lo que
evidencia que estos efectos son
percibidos, de igual manera con
resultados de fuerzas que
mueven a cada individuo

Podemos decir que el

formar una empresa
no es un triunfo, si no
el mantenerla a flote
a pesar de las
circunstancias, para
ello en la actualidad
llevando una buena
administración ya no
lo podemos lograr, se
debe de ir mas halla
que pensar que
estableciendo un
modo de trabajo en el
cual cada persona
deba cumplir con sus
obligaciones.

Se estudiaron dos
herramientas que son
muy innovadoras al
aplicarse en una
organización, nos
dejan ver que la
visión de una persona
puede cambiar el
 rumbo de una
empresa.
Como Elaborar Dentro de la literatura sobre el concepto significa facultar a los
Empowerment “Empowerment Educativo”, se encontró uno de los empleados, es decir, liberar el
En El Personal casos exitosos en la creación de ambientes en donde conocimiento y energía de los
empleados, para que compartan
Educativo los miembros del staff han podido sentirse información y tomen decisiones
potencializados para soñar, crear e implementar efectivas en equipo, con el
programas sin tener que buscar el ISSN: 2448-5101 propósito de mejorar de manera
Año 1 Número 1 Julio 2014 - Junio 2015 2229 continua la organización a la que
consentimiento de los directivos. El mismo director pertenecen. Se trata de facultar,
del plantel al que nos referimos explica que el autorizar y habilitar a los
trabajadores para que realmente
cumplimiento de esta meta tomó tiempo, mucha puedan lograr su máximo
practica, guía constante y paciencia para potencial en su trabajo”.
desarrollarse, sin embargo como él lo describe, esto El Empowerment como proceso
dio origen a 10 estrategias que lograban nutrir la estratégico de una gerencia,
confianza que los profesionales desean en un lugar de persigue una buena relación de
socios entre la organización y su
trabajo colaborativo, las cuales se incluyen en la figura
capital humano, además busca
1. Figura 1.”10 Estrategias para el Empowerment”. aumentar una serie de
Fuente: Elaboración propia resumida del libro “10 parámetros para lograr servir
Strategies for Staff Empowerment”, Bill Lamperes, mejor al cliente. Por lo tanto en
(2004). • este mismo contexto se plantea
que los beneficios generales de
la excelente implementación del
Empowerment serán:
- El aumento de la satisfacción y
la confianza de las personas que
integran la organización.
- El aumento de la
responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción
La aplicación efectiva del
Empowerment, ha dado
resultados sumamente positivos
en las empresas, es decir; los
miembros son los que tienen la
responsabilidad, los puestos
generan valor, la gente sabe
donde está parada en cada
momento y tiene el poder sobre
la forma en que se hacen las
cosas, el individuo tiene el
control sobre su trabajo, el
aporte del trabajo de cada
persona es significativo, cada
quien puede desarrollar una
diversidad de asignaciones, el
trabajo significa para ellos un
reto y no una carga, el personal
tiene autoridad de actuar en
nombre de la empresa según
sus responsabilidades, los
subordinados participan en la
toma de decisiones, las
opiniones del personal son
escuchadas y tomada en
cuenta, saben participar en
equipo, se reconocen sus
contribuciones, desarrollan sus
conocimientos y habilidades,
tienen verdadero apoyo,
aumenta la satisfacción del
cliente final, mejora cambio de
del cliente. En un equipo de actitud de "tener que hacer" una
trabajo con Empowerment todos cosa a "querer hacerla", mayor
comparten responsabilidad, la compromiso de los trabajadores,
cual tradicionalmente solo la mejor comunicación entre
tenia el gerente. En este sentido subordinados y superiores,
si un empleado de la procesos más eficientes de
organización visualiza un toma de decisiones, costos de
conflicto o tiene ideas operación reducidos y una
benefíciales a la empresa, él es organización más rentable.
responsable de traerlo a la
atención del personal, la cual
debe ser respetada, es en este
sentido, donde todos deben
participar para que el equipo
crezca y a su vez se desarrolle y
por ende la organización se
desarrollará. No debe recaer
sobre el líder toda esta
responsabilidad.
- El aumento de la creatividad y
la disminución de la resistencia
al cambio. Todo cambio por lo
general origina una resistencia,
pero cuando todo el recurso
humano de una institución está
inmerso en estos cambios, ellos
serán participes del mismo.
- Se comparten por todos los
miembros, resultando las
funciones de cada uno más
fáciles de realizar.
-El aumento de la confianza
entre el personal, lo cual
evidentemente origina mejor
comunicación y por ende
mejorara las relaciones
interpersonales.
-El aumento del entusiasmo y
 una actitud positiva. La
estructura de involucrar al
personal en las tomas de
decisiones indudablemente bajo
la conformación de equipos
coordinados, se obtendrá un
trabajo de manera entusiasta y
manifestaran actitudes positivas
en función de un mismo objetivo.
-Motivación al personal. En
cierto modo, la seguridad en el
trabajo, una recompensa
económica, un ascenso, causan
de alguna u otra forma, un
motivo para que un empleado
realice su trabajo, sin embargo,
la clave para crear un lugar de
trabajo con Empowerment es
explorar entre esas nuevas
motivaciones para crear un
ambiente, donde la gente quiera
trabajar, esto se revertirá en que
los empleados ayuden a realizar
una buena labor, siempre y
cuando se sientan tratados como
personas y perciban que la
organización va a tener presente
sus necesidades. Sin embargo
las organizaciones deben
implementar motivaciones VIP,
es decir; Validación, Información
y Participación.

Introducción
Nuestro país en los últimos años ha estado inmerso en una serie de reformas que buscan el desarrollo social, económico y educativo.
Destacando la reforma educativa que busca cerrar esas brechas de productividad y calidad de vida en relación a los países en desarrollo.
Por lo que es urgente la formación y actualización de los profesores, sin mejores docentes no será posible cambiar la educación en México,
porque somos los actores permanentes del proceso de enseñanza que se lleva a cabo en las instituciones educativas.
La labor del docente es fundamental para que los estudiantes aprendan y trasciendan incluso los obstáculos materiales y de rezago que
deben afrontar, esto debido a la falta de habilidades para poder desarrollar materiales relacionados con las tecnologías, muchos docentes
se angustian por tener que incorporar las TICS en el aula; pero esto proceso ya no puede dar marcha atrás ya que se debe de enfrentar para
ir evolucionando a los cambios constantes a los cuales nos enfrentamos en la educación. Dichos cambios no pueden ser de la noche a la
mañana, es cuestión de actitud, tiempo, paciencia y voluntad; esto toma tiempo.
Para esto, la capacitación es un proceso de vital importancia dentro de cualquier organización, empresa e institución sin importar el giro o
sector a la que estas pertenecen ya que, permite el mejoramiento de la calidad de los productos y servicios que ofrecen al mercado, reduce
el ciclo de producción de los mismos, el tiempo del entrenamiento, el índice de accidentes, reducción de mantenimientos de tecnología y
maquinaria entre otros aspectos.
el beneficio de la formación es tanto para el trabajador, como para la empresa, ya que para ambos constituye la mejor
inversión para enfrentar los retos del futuro.
l bienestar como factor a tener en cuenta dentro de una organización ha sido ampliamente discutido por los expertos y hoy es claro que se trata de un
elemento importante que no debe separarse de otros que puedan parecer más cercanos al negocio o más directamente relacionados con él.

Pero también es claro que un buen número de empresas conciben el factor bienestar solamente como una manera efectiva de mejorar la salud física y
sicológica de los empleados, sin preocuparse por analizarlo en un nivel más profundo para conocer sus verdaderos alcances.

A mayor bienestar, mayor compromiso de los empleados

Los autores de la investigación afirman que, más allá de una mejor salud física y sicológica de los empleados, los beneficios reales de implementar
diferentes iniciativas de bienestar dentro de una organización se conocen cuando estas son analizadas de una manera más amplia e integradas
adecuadamente a las estrategias de la compañía.

Son las cifras las que demuestran esta fuerte conexión entre el bienestar y los resultados de las empresas. Por ejemplo, según el estudio, los empleados
tienen ocho veces más probabilidades de sentirse comprometidos con la organización cuando el bienestar es una prioridad dentro del lugar de trabajo.