Estructura organizacional en el departamento de salud ocupacional en

las industrias petroquímicas

Proyecto de Aula

Estudiantes:
Katherine Cassiani Jaraba.
Aura Cristina Pérez Rincón.

Asesor del proyecto

Sr. Juan Carlos Cifuentes

Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo “Tecnar”

Facultad de ciencias económicas
Salud Ocupacional
II semestre
Cartagena de indias
Noviembre-2010
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
2. JUSTIFICACIÓN.
3. OBJETIVOS.
3.1 OBJETIVOS GENERALES.
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
4. MARCO REFERENCIAL.
4.1 ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS
4.2 PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS.
4.3 CONCEPTOS.
5. DISEÑO METODOLOGICO.
5.1 ENFOQUE, METODO Y TIPO.
5.2 FUENTES DE INFORMACIÓN.
5.2.1 Primarias.
5.2.2 Secundarias.
5.3 Delimitaciones.
5.3.1 Alcances y Limitaciones.
5.3.2 Temporal
5.3.3Conceptual.
5.4 Población y Muestra.
5.4.1 Recolección, Procesamiento e Interpretación.
5.5 Recursos Tecnológicos.
5.6 Procedimientos.
5.6.1 Descripción de actividades
6. PRESUPUESTO.
7. CRONOGRAMA.
8. DESARROLLO E INFORME FINAL.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS.
INTRODUCCIÓN

La salud ocupacional es el conjunto de disciplinas que promociona, fomentan y

mantienen el bienestar en los trabajadores, por lo cual busca proteger y mejorar la
salud física, mental, social y espiritual de los trabajadores en sus puestos de
trabajo.

Mexichem Resinas Colombia S.A.S unidad de negocios responsable de

gestionar la producción y comercialización de resinas de pvc en Colombia.
Es la empresa que fue escogida por un grupo de estudiantes del programa de
salud ocupacional, para realizar inspecciones de seguridad y a su vez conocer la
estructura organizacional del departamento de salud ocupacional en la industria.
Esta experiencia nos ayudara a poner en práctica lo conocido textualmente en
nuestra institución y nos permite profundizar conocimientos para futuros alcances
laborales.
1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE

LOS DEPARTEMENTOS DE SALUD OCUPACIONAL EN LA INDUSTRIA
QUIMICA Y PETROQUIMICA MEXICHEM RESINAS COLOMBIAS.A.S.

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S es la unidad responsable de gestionar la

producción y comercialización de resinas de pvc en Colombia, cuenta con tres
modernas plantas establecidas en Cartagena, con una capacidad instalada de
400.000 toneladas métricas por año su portafolio de productos incluye resinas de
uso general y un amplio repertorio de especialidades vinilicas

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S Cuenta con amplio reconocimiento en el

mercado global del pvc y es productor líder de este plástico a nivel
latinoamericano, su establecimiento en Colombia, como resultado de la
adquisición de la empresa petroquímica colombiana, petco, por parte de
Mexichem, consolida la exitosa trayectoria en el negocio desarrollado por esa
empresa desde 1965, integrando su equipo humano, experiencia, recursos
tecnológicos y vocación exportadora a la nueva visión corporativa.

Actualmente MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S establece más del 90% del
mercado nacional y destina acerca del 60% de producción a las exportaciones, su
estrategia, enfoca sectores con gran potencial de crecimiento en la región,
buscando asegurar el desarrollo sustentable del negocio.
A partir de la innovación y la mejora continua para satisfacer las expectativas de
todos los grupos de interés
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S impulsa el crecimiento de la industria de
pvc en Colombia, constituyéndose en motor de innovación y progreso de la
cadena de transformación de este plástico en el país.
La visión de MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S es ser la empresa química
y petroquímica líder en el mercado que genera valor para sus clientes,
proveedores, empleados y accionistas; una empresa innovadora y con tecnología
de vanguardias, capaz de mantener un crecimiento sostenido en ventas, eficiencia
y rentabilidad.
2. JUSTIFICACION

El principal objetivo de un programa de salud ocupacional es proveer de

seguridad, protección y atención a los empleados en el desempeño de su
trabajo y para ello se necesita también un conocimiento previo acerca de la
estructura organizacional y el medio ambiente laboral.

Dicho programa debe contar con los elementos básicos para cumplir con los
objetivos propuestos, los cuales incluyen datos generales de prevención de
accidentes, la investigación de los accidentes que ocurran, y un programa de
entrenamiento y divulgación de las normas para evitarlo.
3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL:

Expandir nuestros conocimientos sobre el departamento de salud ocupacional

en las industrias químicas y petroquímicas para obtener un mayor
conocimiento en lo que se refiere nuestra carrera y sus actividades laborales.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

™ Experimentar como se trabaja en el departamento de salud ocupacional en

la industria petroquímica MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S

™ Conocer a fondo la actividad económica y estructura organizacional de

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S

™ Profundizar los saberes que nos proyecta nuestra carrera por medio de
visitas empresariales y encuestas a ellas.
 4. MARCO REFENCIAL

Teoría Clásica de la Organización (Fayol) Henri Fayol (1841-1925), de origen

francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa.
Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e
impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas. Los
primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso
Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administración Industrial y
General. El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de
las empresas y de las personas dentro de éstas. Fayol identificó cinco reglas o
deberes de la administración:
Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le
interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios
principios para orientar el que hacer administrativo los cuales son:

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. Centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera
rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal
y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universales; en cualquier
tipo de organización humana se pueden aplicar.
 Seis funciones básicas de la empresa
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis
grupos de funciones, a saber:
Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la
empresa
Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio
Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los
bienes y las personas
Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los
balances, los costos y las estadísticas
Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco
funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de
ellas.
Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones mencionadas tienen
la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su
cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar sus acciones. Las funciones
técnicas, comercial, financiera, de seguridad y de contabilidad no gozan de dichas
atribuciones, pues éstas constituyen otra función, designada habitualmente con
nombre de administración.

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

Los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no unos
movimientos relativamente heterogéneos. Algunos autores definen este
movimiento como Escuela operacional, escuela del proceso administrativo, incluso
enfoque universalista de la administración; esto debido a que sus ideas no difieren
de las clásicas, esto es, que se basan y fundamentan en las teorías de que dejo
Fayol y Taylor, adicionando un material fundamental como el de la aplicación y la
verdadera practica para poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada
administración de una organización.
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en
común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos
con un mínimo de recursos utilizados.

Las principales características de la teoría neoclásica son:

1. Énfasis en la práctica de la administración.- La teoría neoclásica se
caracteriza por hacer gran énfasis en los aspectos prácticos de la administración,
por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos.
2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.- La teoría neoclásica es
casi una reacción a la gran influencia de las ciencias del comportamiento en el
campo de la administración.
El enfoque neoclásico utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos, estructura
de la organización lineal, funcional y línea - staff, relaciones de línea y asesoría,
problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización.
3. Énfasis en los principios generales de administración.- En la administración
los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes en las ciencias físicas,
pues buscan demostrar una relación causa-efecto. Un principio es una proporción
general aplicable a determinados fenómenos que proporciona una guía de acción.
Los principios no deben tomarse de manera rígida y absoluta sino relativa y
flexible.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.- Toda organización existente
para alcanzar objetivos y reproducir resultados, la organización debe estar
determinada, estructurada y orientada en función de éstos. De allí nace el énfasis
en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como
medio de evaluar el desempeño de las organizaciones. Los objetivos son valores
buscados o resultados deseados por la organización.
5. Eclecticismo.- Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en gran parte en la
teoría clásica, son bastante eclécticos y recogen el contenido de casi todas las
teorías administrativas, a saber:
™ De la teoría de las relaciones humanas.
™ De la teoría de la burocracia.
™ De la teoría estructuralista.
™ De la teoría del comportamiento.
™ De la teoría matemática.
™ De la teoría de los sistemas.
La teoría neoclásica enfatiza en las funciones del administrador, planeación,
organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas
forman el proceso administrativo.
™ La planeación es la función administrativa que determina los objetivos con
anticipación, y que debe hacerse para alcanzarlos. Así el establecimiento
es el primer paso de la planeación, la planeación puede darse en tres
niveles; estratégico, táctico y operacional. Existen cuatro clases de planes:
procedimientos, presupuestos, programas o programaciones y reglas.
La organización es la función administrativa que agrupa las actividades necesarias
para alcanzar lo planeado, esta organización se puede dar en tres niveles: global
(organizacional), departamental (por departamentos) y operacional (censos y
tareas).
™ La dirección es la función administrativa que orienta e indica el
comportamiento de las personas en función de los objetivos por lograr, se
puede dar en tres niveles: global (dirección), departamental (gerencia) y
operacional (supervisión). La dirección es fundamental en los conceptos de
autoridad y poder.
™ El control es la función administrativa que busca asegurar que lo planeado,
organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos. En cuanto a
su cobertura, el control puede darse en 3 niveles: estratégico, táctico y
operacional.
ORGANIZACIÓN

Son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos, a través del uso de los
recursos humanos y otros. Se componen de subsistemas relacionados entre sí,
con funciones especializadas. Es un acuerdo o convenio para lograr algún objetivo
Común. Es un sistema de relaciones de interacción, para la producción de bienes
y servicios destinados a satisfacer necesidades

TIPOS DE ORGANIZACION
Organización Lineal o Militar.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona,
quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el
jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez
reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen
a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.

GERENTE
GENERAL

AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
SUPERVISOR

EMPLEADOS
Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de
funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que
cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las
órdenes.
2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y
conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

Abastecimiento
Tomar tiempos
de materiales.

Tarjeta de Control de
instrucción Obreros calidad

Itinerario de Adiestramiento
trabajo

Vigilar disciplina Mantenimiento

Organización Línea - Funcional

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando
las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de
la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la
autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada
función en especial.
 GERENTE
GENERAL

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de

mercadotecnia producción. producción. personal

Publicidad Promoción Ventas

Organización línea-staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Ventajas:
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los
problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y
al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas:
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente
por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable
en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por
falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
Presidente o Asesor Jurídico
Director general.

Director de Consultor Del

Fabrica. Director.

Superintendente

Supervisor
 Obreros
Organización por Comités
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas
que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Clasificación:
a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.
b) Ejecutivo; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los
acuerdos que ellos toman.
c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores
de los empleados de la empresa.
d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten
dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
Ventajas:
1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios
criterios.
2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no
recayendo aquella sobre una sola persona.
3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
4. Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
Desventajas:
1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
2. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.
3. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del
comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

Presidente

Comité de Comité de
Presupuestos Mercadotecnia

Mercadotecnia Producción Rec. Hum. Producción

DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos

de una determinada organización, actividades o funciones similares y,
lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas
logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A
continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una
gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres
maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a
saber:
™ División por jerarquía
™ División por funciones
™ División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de
productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la
departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de
las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación
de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no
existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión
de la organización y de la estrategia a seguir.

Tipos de departamentalización
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las
actividades análogas según su función principal.

Finanzas

Contabilidad Tesorería Presupuesto

2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas

de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de
productos relacionados entre sí.

Farmacéutico

Producción Químicos

Colorantes
3. Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se realiza
en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa.

Presidente

Mercadeo Personal Compras Finanzas

Región Región Región Región

Oeste Sudoeste Central Este

Personal

Ingeniería Producción Contabilidad Ventas

4. Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente

almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es
servir a los distintos compradores o clientes.

Presidente

Banca de Banca Banca

comunidad corporativa institucional

Hipotecas Banca
agraria
5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos
departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una
planta automotriz, la agrupación por proceso.

Producción

Tornos Troquelados Taladros Finanzas

Fundición

Ensamble

Proceso Pintura

Soldadura

6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin

interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se
trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.

Producción

Turno matutino Turno vespertino Turno nocturno

4.1. ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS

Analizar la estructura organizacional del departamento de salud ocupacional y

conocer la implementación de seguridad en el personal de la empresa
MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S

Alexander Fernández (superintendente de HSEQ)

Luis Pérez royo (jefe de planta de compuestos)

En esta investigación se realizo el análisis de la estructura organizacional,

implementación de seguridad en el departamento de salud Ocupacional de la
empresa MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S
(Empresa petroquímica dedicada a la producción de resinas de pvc).
Esta compañía utiliza valores específicos como: LIDERAZGO, COMPROMISO
RESPONSABILIDAD.
Ubicada en el km 8 del sector industrial de mamonal Cartagena Colombia.
4.2 PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS
Para introducirnos en el tema de Salud Ocupacional, se deben de conocer los
conceptos que se han elaborado sobre SALUD, TRABAJO y la relación existente
entre ambos, para contextualizar así el concepto de SALUD OCUPACIONAL.

™ CONCEPTO SALUD:
En los primeros años de la historia se mantiene, durante un largo período de
tiempo, el pensamiento primitivo (mágico-religioso), centrado en la creencia de
que la enfermedad era un castigo divino. Esta concepción aún la sostienen
algunos pueblos de África, Asia, Australia y América.
El primer cambio conceptual lo inician las civilizaciones egipcia y mesopotámica,
pasando del sentido mágico religioso a un desarrollo de la higiene personal y
pública.
La palabra higiene encuentra su origen en la mitología griega, inspirada en
Higea1 La palabra SALUD, viene del latín salus2, y salvatio3.

™ CONCEPTO TRABAJO:
Etimológicamente se dice que la palabra TRABAJO proviene de latín TRIPALLIUM
(tres palos), (Tripaliare –torturarse) que era una tortura en la antigua Roma, que
se utilizaba para castigar a los esclavos (que eran considerados cosas).
Posteriormente la palabra mutó al castellano arcaico TREBEJARE con el
significado de esfuerzo y luego surgió TRABAJAR como sinónimo de laborar.
El concepto TRABAJO ha sido abordado desde varios puntos de vista.
En economía, el TRABAJO es uno de los factores de la producción.

En física, el TRABAJO es una magnitud que da información sobre la diferencia

de energía que manifiesta un cuerpo al pasar entre dos estados.

™ SALUD OCUPACIONAL:
Se define como el “Conjunto de actividades multidisciplinarias que tienen como
objetivo promover, recuperar y rehabilitar la salud de la población trabajadora
para protegerla de los riesgos de su ocupación y ubicarla en un ambiente de
trabajo de acuerdo a sus condiciones fisiológicas y psicológicas”.
AREAS DE SALUD OCUPACIONAL

™ MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO:

Conjunto de actividades médicas y paramédicas destinadas a promover y mejorar
la salud del trabajador.

™ HIGIENE INDUSTRIAL:
Rama de la ingeniería sanitaria dedicada a identificar, evaluar y controlar aquellos
factores de riesgo ambientales presentes en el medio de trabajo causantes de
accidentes y enfermedades profesionales.

™ SEGURIDAD INDUSTRIAL:
Conjunto de normas técnicas encaminadas a identificar, evaluar y controlar
aquellos factores de riesgo ambientales presentes en el medio de trabajo
causantes de los accidentes de trabajo.
4.3 CONCEPTOS

Departamento: Unidad administrativa que se emplea para dividir una

organización.
Área: Área es la extensión o superficie comprendida dentro de una figura (de dos
dimensiones), expresada en unidades de medida denominadas superficiales.
Actividades: conjunto de tareas o acciones que deben ser hechas dentro de un
tiempo determinado, para llegar a conseguir un objetivo previsto.
Salud física: La salud física, consiste en el buen funcionamiento fisiológico del
organismo; es decir, cuando las funciones físicas se desarrollan de manera
normal.
Trabajo: trabajo es la actividad productiva que se realiza, por lo general, a cambio
de un salario; trabajo es una magnitud que da información sobre la diferencia de
energía que manifiesta un cuerpo.
Organigrama: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de
una empresa u organización
Integridad: La integridad se refiere a la seguridad de que una información no ha
sido alterada, borrada, reordenada, copiada, etc., bien durante el proceso de
transmisión o en su propio equipo de origen
Calidad: es la herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa
que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.
Coordinación: Todas las actuaciones, estructuras y procedimientos que
realizadas por diferentes agentes e instituciones tienen el objetivo de alcanzar el
desarrollo integrado de su área de actuación.
Investigación: Realización de estudios y exámenes metódicos, cuidadosos,
críticos y determinantes, tendentes a encontrar hechos, reglas y principios sobre
un determinado asunto o disciplina
5. DISEÑO METODOLOGICO

5.1Enfoque: con el fin de enseñar e instruir a los estudiantes por medio de los
conocimientos adquiridos para un buen desarrollo en su campo de estudio.

5.1 Método: cualitativo, ya que se utilizo la observación directa aplicando hojas de

trabajo.

5.1 Tipo: buscando la interpretación de la situación actual en torno a la salud

ocupacional, por lo tanto se considera de tipo descriptivo.
5.2 FUENTES DE INFORMACIÓN
Cada proyecto necesita bases de información que suministren datos que logren
una buena interpretación para lograr la conclusión de este.
5.2.1Fuentes primarias: Encuestas estructurales, inspecciones técnicas.

5.2.2 Fuentes secundarias: se obtuvo información de la página web de

MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S. WWW.MEXICHEM.COM .
5.3 DELIMITACIONES
5.3.1 Alcance y Limitaciones
Alcance: MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S es la empresa responsable
de gestionar la producción y comercialización de resinas en pvc en Colombia
cuenta con tres modernas plantas establecidas en Cartagena, con una
capacidad instalada de cuatrocientas mil toneladas métricas por año. Se
encuentra ubicado en la ciudad de Cartagena de indias- Colombia. Zona
Industrial Mamonal Km 8.

Limite: el presente proyecto se realizara en el departamento de salud

ocupacional en MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S.

5.3.2 Temporal: este proyecto se realizo durante los meses de agosto hasta
noviembre del año 2010.

5.3.3 Conceptual: Campo de estudio de la salud ocupacional e higiene para el

trabajo.
5.4 POBLACION Y MUESTRA

En las realizaciones de proyectos por lo general se identifica una población de

estudio, que sirva de base para identificar y sacar conclusiones de las
características y cálculo de la muestra.

Muestra: MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S es la empresa responsable de

gestionar la producción y comercialización de resinas en pvc en Colombia.

5.4.1 RECOLECCION, PROCESAMIENTO E INTERPRETACION.

La información se obtuvo mediante una asesoría empresarial, (brindada por

ALEXANDER FERNANDEZ)
5.5 RECURSOS TECNOLOGICOS.

Con el pasar de los años la tecnología se ha convertido en la base más importante

para las investigaciones, y es fundamental en el diario vivir de los seres humanos,
en el desarrollo de nuestro proyecto utilizamos los siguientes recursos
tecnológicos: celular, memorias USB, cámaras digitales, computador, internet
estos nos servirán de mucho apoyo para así poder desarrollar nuestro proyecto.

5.6 PROCEDIMIENTO

™ solicitar la carta a la Dirección del programa.

™ Asignación de actividades al grupo.
™ llevar la carta a la empresa.
™ recopilar la información.
™ solicitud de revisión al docente encargado.
™ Se reúnen los miembros del proyecto, para ultimar detalles.

5.6.1 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES.

Se utilizaron como instrumento de recolección, procesamiento e interpretación de

datos, el método de la observación y la técnica ampliamente, utilizada por la
disciplina de la salud ocupacional desarrollada y aplicada mediante un programa
especializado.
™ Se solicita la carta a la directora de programa4. Para poder hacer la visita en
la empresa.
™ Se reparten los temas entre los integrantes del grupo.
™ Se lleva la carta a la empresa para poder realizar la visita
™ Se recibe la aceptación de la carta y se programa la cita para la visita.
™ Se busca información por otros medios para poder comenzar a desarrollar
el proyecto.
™ solicitud de revisión al docente encargado: donde se realiza las respectivas
correcciones.
™ se reúnen los integrantes del grupo para ultimar detalles.
6. PRESUPUESTO

ITEM CONCEPTO VALOR

1 Transporte equipo de trabajo x2 $40.000
2 Alimentación $60.000
3 Fotocopia instrumentos $30.000
4 Transcripción proyecto. $40.000
5 Útiles papelería $30.000
6 Fotografiado. $20.000
7 Empastado. $40.000
8 llamadas $10.000
TOTAL PRESUPUESTO $270.000
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

ITEMS/ TIEMPO EN MESES 1 2 3 4

X
1. VISITA DE INSPECCIÓN PREVIA.
X
2. DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES.
X X
3. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN.
X X
4. PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.
X X
5. INTERPRETACIÓN CONSTRUCTIVA Y REVISIÓN DE
DOCUMENTO.
X
6. PRESENTACIÓN DOCUMENTO ANTE DIRECTIVAS
TECNAR.
X
7. PRESENTACIÓN DOCUMENTO ANTE
INSTITUCIONES INTERESADAS EN LA TEMATICA.
 8. DESARROLLO O INFORME FINAL.

RESEÑA HISTORICA
Abril. Mexichem nace como una nueva denominación del grupo industrial
integrado por Química Pennwalt, S.A. de C.V. y Polímeros de México, S.A. de C.V.
Este nombre se buscó para resaltar la connotación química de la empresa,
fácilmente identificable dentro del mercado globalizado, pero reconociendo el
origen geográfico de la organización. Mexichem contaba con la participación
accionaria y el soporte de dos grandes compañías: Elf Atochem, filial química del
grupo petrolero francés Elf Aquitaine y Grupo Empresarial Privado Mexicano, S.A.
de C.V. tenedora de empresas industriales integrada por inversionistas mexicanos.
La adopción de esta razón social conlleva el compromiso de establecer una nueva
cultura organizacional para la empresa, cuya orientación estratégica es el
desarrollo de negocios en la industria química, especialmente en los derivados del
cloro y su integración a la cadena de resinas plásticas. En 1999 del mes de
Octubre. Los accionistas del Grupo Industrial Camesa, S.A. de C.V. y el Grupo
Empresarial Privado Mexicano, S.A. de C.V. decidieron fusionar estas empresas
Lo anterior le dio a Camesa la tenencia accionaria del 50.4% de Mexichem.Las
empresas del grupo tuvieron importantes retos durante el año 2000 tanto en sus
mercados domésticos como en los internacionales. Nuestros productos
relacionados con la explotación de gas y petróleo, la producción de acero y
telecomunicaciones crecieron en precios y volúmenes. En el caso de productos
como el PVC y la sosa cáustica sufrieron disminuciones en sus ventas, debido a
los efectos de las elecciones tanto en México como en Estados Unidos de
Norteamérica y también a los altos costos de los energéticos. La organización se
concentró en incrementar la eficiencia y posicionar su imagen de calidad y
servicio. La clave fue fortalecer el portafolio de productos de mayor valor agregado
y reducir la dependencia de aquellos con baja marginalidad y competencia desleal.
Después del ataque terrorista ocurrido en Estados Unidos el 11 de septiembre, se
acentuó -en ese país- la desaceleración económica, afectando principalmente a
sus socios comerciales. Las empresas del grupo exportaron en este año más del
21% de su producción prácticamente a todas las regiones del mundo, valor
estratégico que jugó un papel favorable en los resultados de la compañía. La
economía mundial mantuvo por segundo año consecutivo una expansión modesta
a pesar de los esfuerzos de los gobiernos por buscar la reactivación económica y
tener niveles record de bajas tasas de interés.
El impacto de la baja actividad económica iniciada en 2001 fue penetrando y
persistiendo, la confianza del consumidor y de los inversionistas no se recuperaba,
reflejándose en un proceso de devaluación general en toda América y en un ajuste
negativo de los mercados. Gracias a su variedad de mercados y productos, el
grupo pudo sortear la situación relativamente bien, evitando mayor erosión a sus
resultados económicos. Diciembre. Uno de los más importantes eventos de este
año fue, sin duda, la adquisición del 43.36% del capital social de Mexichem,
empresa subsidiaria de Grupo Industrial Camesa, S.A. de C.V., dedicada a la
manufactura de productos de la Cadena Cloro-Vinilo. Los representantes de
Grupo Industrial Camesa y del conglomerado francés TOTAL negociaron un
acuerdo que permitió adquirir el paquete de acciones de Mexichem. Junio.
Se cerró con éxito la compra de Química Flúor, S.A. de C.V. integrando la
operación de esta nueva empresa con la de Minera Las Cuevas, principal
productora de fluorita a nivel mundial. Con esta adquisición Mexichem se convirtió
en el mayor productor integrado de ácido fluorhídrico en América. Diciembre. Para
complementar nuestra División Química y Plástica adquirimos Grupo Primex, S.A.
de C.V. empresa líder en el mercado de PVC en México. Enero. Se consolida la
operación de compra de Grupo Primex, S.A. de C.V. empresa líder en el mercado
de PVC en México. Esto nos coloca como líderes en la Cadena Cloro-Vinilo en el
país y nos permite continuar con la estrategia básica de desdoblar el precio de la
materia prima. Junio. Mediante una operación de 125 millones de dólares, se
realiza la venta de la División Acero a WRCA, el productor de cables más grande
de Estados Unidos, en línea con nuestra estrategia de enfocarnos en los sectores
químico y petroquímico. Septiembre. Con el propósito de darle a la empresa una
mayor identificación con los sectores químico y petroquímico en los que se enfoca,
la razón social Grupo Industrial Camesa, S.A. de C.V. cambia por Mexichem, S.A.
de C.V. Octubre. Se realiza una oferta pública de venta primaria y secundaria de
las acciones de Mexichem, con la participación de más de mil inversionistas tanto
nacionales como internacionales. La colocación, que establece una nueva
plataforma de crecimiento y de fuentes de financiamiento, fue por 97.75 millones
de acciones: 65% de colocación primaria y el resto de colocación secundaria. En
una sola serie se colocaron más de 135 millones de dólares y se incrementó el
float hasta 28% del gran público inversionista. Noviembre. Se realizó la oferta
pública de compra por las acciones de Dermet de México, S.A. de C.V. para
adquirir 69% del capital social de esta empresa. Con esta adquisición, Mexichem
tiene acceso a los canales de distribución de un gran número de productos
químicos, generando sinergias con los productos que ya fabrica y comercializa, así
como la inteligencia de mercado al tener presencia en un gran número de
productos de los sectores químico y petroquímico. Adicionalmente, esta
adquisición nos permitirá tener acceso al mercado detallista y una mejor
información del mismo.
Visión

Ser la empresa química y petroquímica líder en el mercado latinoamericano que

genera valor para sus clientes. Proveedores, empleados y accionistas; una
empresa innovadora y con tecnología de vanguardia, capaz de mantener un
crecimiento sostenido en ventas, eficiencia y rentabilidad.

Misión

Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos

químicos y petroquímicos que agregan valor a nuestras materias primas básicas,
sal y fluorita, a través de cadenas productivas eficientes que generan resultados
de negocio superiores y que actúan dentro de un marco de responsabilidad
empresarial. Con ello apoyamos el ámbito social y ambiental, asi como el
cumplimiento de las normas y responsabilidades que lo regulan.Nos enfocamos en
los sectores de mayor potencial de crecimiento y rentabilidad en el mercado
latinoamericano, comprometidos con los valores y principios que contribuyan al
crecimiento, la eficiencia y rentabilidad de Mexichem, a través de la satisfacción de
las necesidades de nuestros clientes y proveedores. Mejoramos e innovamos
continuamente la calidad de nuestros procesos, productos y servicios, con el fin de
cumplir o superar las expectativas de los accionistas, empleados y la comunidad.

Valores

•LIDERAZGO:
Buscamos continuamente impulsar la innovación en nuestros productos, procesos
y soluciones así como la generación de un impacto positivo en el mercado y en la
industria.

•RESPONSABILIDAD:
Actuamos de manera responsable y equitativa en las comunidades donde
participamos. Contribuimos de la mejor manera posible con la preservación del
medio ambiente a través de acciones sustentables.

•COMPROMISO:
Creemos en la dedicación, el enfoque y el trabajo en equipo para superar las
expectativas de nuestros clientes y alcanzar los compromisos ofrecidos a socios,
colaboradores y comunidades donde operamos.

•ORIENTADO A RESULTADOS:
Creemos en la eficiencia y excelencia operacional y financiera, entregando
resultados positivos con un crecimiento sostenido y productos que hacen la
diferencia.
•INTEGRIDAD:
Somos un actor ético, honesto y confiable que actúa de manera apropiada y
respetuosa con sus colaboradores.

• SEGURIDAD
La salud y la seguridad de nuestra gente es nuestra prioridad número uno. Nos
esforzaremos para garantizar la seguridad en: nuestras instalaciones, las
comunidades en donde operamos y el medio ambiente.

CONPROMISOS

™ Prevenir accidentes desde la base; la seguridad es responsabilidad

de todos.
™ Conservar la salud de nuestro personal.
™ Prevenir la contaminación al realizar nuestras actividades, para así
proteger el medio ambiente.
™ Mejorar continuamente la eficacia de nuestro sistema de gestión, a
través de los objetivos establecidos.
™ Cumplir con la legislación vigente aplicable y con otros requisitos
que la organización suscriba para nuestro sistema de gestión.

METAS Y DESEMPEÑO ECONOMICO

™ Homologar las prácticas de las filiales para financiar la compra de

materiales de construcción a los clientes, realizando una evaluación
de factibilidad e incorporando los sistemas actuales que han
probado su eficacia.
™ Promover una cultura de generación de ideas e innovación
tecnológica, mediante la implementación de un Sistema de Gestión
de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación).
METAS Y DESEMPEÑO AMBIENTAL

™ Fortalecer la cultura de ahorro de energía para todo el personal,

implementando o mejorando nuestros sistemas de administración
de energía y cumpliendo con los
programas de eficiencia energética.
™ Reducir los residuos generados mejorando los procesos
productivos, implementado o desarrollando nuevas tecnologías y
encontrando usos alternos.

™ Reducir 5% (año base 2009) las emisiones de GEI incrementando

la eficiencia de los procesos, realizando sustituciones tecnológicas
y utilizando energías renovables.
™ Reducir 20% (año base 2009) la emisión de sustancias agotadoras
de la capa de ozono (ODS) sustituyendo gases y refrigerantes que
sean más amigables con el medio ambiente en los equipos de
refrigeración y licuación.
™ Formalizar una estrategia integral de protección a la biodiversidad
revisando nuestros alcances actuales e incluyendo nuevos sitios en
los países de mayor diversidad en donde operamos.
™ Homologar conceptos de desarrollo sustentable y responsabilidad
social alineados con la visión y misión de Mexichem.

METAS Y DESEMPEÑO LABORAL

™ Potenciar el valor del individuo que contribuya a su desarrollo -

personal y profesional - y el logro de los objetivos individuales y
empresariales. Esta estrategia se cumple a través de la definición
de 3 ejes rectores, todos ellos encaminados a contribuir a la
estrategia de negocio de la empresa y delineados dentro de un
marco ético, profesional y con un excelente clima de trabajo.
™ Apoyar el crecimiento y consolidación de la empresa mediante la
atracción y retención del personal, a través de esquemas de
reclutamiento y selección que nos permitan contar con la mejor
gente.
™ Gestionar el conocimiento y capital intelectual de nuestros
colaboradores.
 ™ Contar con estructuras organizacionales que apoyen la estrategia
del negocio.
™ Fortalecer una estructura organizacional que facilite la función de
sustentabilidad en Mexichem.

METAS Y DESEMPEÑO EN DERECHOS HUMANOS

™ Elaborar una política de derechos humanos que retome los

principios de nuestro Código de Conducta y se haga extensivo a
nuestros contratistas y distribuidores, señalando nuestra postura
ante la libertad de asociación, la explotación infantil, los derechos
de los indígenas y los trabajos forzados.
™ Lograr cero fatalidades y cero accidentes incapacitantes realizando
la investigación de las causas de los accidentes y aplicando
acciones correctivas y preventivas.

METAS Y DESEMPEÑO EN NUESTRAS COMUNIDADES

™ Robustecer un diálogo constructivo con nuestros grupos de interés.

™ Complementar un análisis de grupos de interés.

METAS Y DESEMPEÑO EN NUESTRA RESPONSABILIDAD DE

PRODUCTO.

™ Homologar nuestros protocolos de seguridad de productos con el fin de

reducir los riesgos potenciales de impacto en la salud y seguridad de los
clientes y posibles afectaciones a los ecosistemas.
™ El liderazgo, el esfuerzo, la perseverancia, el compromiso y buen
desempeño de nuestros colaboradores han sido observados y
reconocidos por organismos nacionales e internacionales.
SEGURIDAD, SALUD Y TRANSPORTE DE PRODUCTO.

Las funciones de los Comités de Salud y Seguridad se centran en

contribuir con ideas que mejoren la salud y seguridad, verificar
cumplimientos de los acuerdos establecidos, realizar recorridos a las
áreas de las plantas para detectar condiciones inseguras, dar seguimiento
a desviaciones mayores, comentar las investigaciones de accidentes y
participar activamente en la realización de actividades tendientes a
mejorar la salud y seguridad del personal.

En Mexichem, el factor más importante para el desempeño de sus

actividades es la seguridad de su personal, con la meta de Cero
Accidentes. Como resultado de las acciones implementadas, entre las que
destacan el reforzamiento en el uso de diversas herramientas de
seguridad para el personal y el mantenimiento de los sistemas de
seguridad, se ha logrado lo siguiente:

MEXICHEM 2007 2008 2009

Accidentes 179 185 165

incapacitantes

Días perdidos 10,079 3,253 3,251

Accidentes fatales 2 1 0

Horas hombre 19,208,894 17,708,791 19,451,891

trabajadas

Índice de frecuencia * 1.8 2.1 1.6

Índice de severidad ** 105 36.7 33.4

* IF = (Número de accidentes incapacitantes / Horas hombre trabajadas) x

200,000
** IS = (Número de días perdidos / Horas hombre trabajadas) x 200,000

En cuanto a enfermedades profesionales en nuestras instalaciones

mineras -minas de sal y fluorita -, podemos señalar que no se han
registrado casos en la Planta de Salmuera en sus 29 años de operación.
La mina de fluorita cuenta con un programa anual de prevención de
enfermedades profesionales, cuyo objetivo es prevenir y proteger la salud
de los trabajadores expuestos a riesgos, daños, enfermedades
profesionales y/o accidentes que pudieran presentarse en el medio
laboral, a través de medidas preventivas y/o correctivas encaminadas a
mejorar sus condiciones de seguridad e higiene.

A su vez, el programa de capacitación y adiestramiento en seguridad está

orientado principalmente a controlar los riesgos de los materiales
peligrosos utilizados durante el proceso de concentración del mineral y a
evitar lesiones al personal en el interior de la mina.

Las actividades de los programas de salud desarrollados anualmente

por los médicos en las diferentes localidades de la empresa
comprenden capacitación, difusión e información a nuestro personal
dirigido a controlar los riesgos de enfermedades graves más
comunes. Igualmente importante ha sido nuestro enfoque en la salud
preventiva vinculada a productividad. Como apoyo a estas acciones, la
mayoría de las localidades celebran las Semanas de Seguridad, Salud e
Higiene, evento al que asiste personal del sector Salud para impartir
conferencias y al que se invita a las familias de nuestros trabajadores.
Esto fomenta buenos hábitos de vida, lo cual redundará en una mejor
salud personal y familiar. Los exámenes médicos periódicos a nuestros
trabajadores, las campañas de vacunación, la revisión de comedores,
alimentos y las visitas a las áreas de trabajo que realizan nuestros
médicos y personal de seguridad, sumado a la información sobre salud e
higiene en boletines, tableros y periódicos murales, son parte importante
de los resultados positivos en materia de salud. Adicionalmente, la
empresa ha instituido un examen médico anual y proporciona el equipo de
protección personal (casco, lentes y zapatos de seguridad). Dependiendo
de las funciones de cada empleado, se le dota de equipo adicional
(cinturón o arnés de seguridad, máscaras o filtros contra polvos o aire
irrespirable, uniforme especial).Algunos productos químicos que son
manejados o comercializados por Mexichem en cantidades significativas
están clasificados por la normatividad internacional como materiales
peligrosos. Se cuenta con programas anuales de capacitación y asesoría
a los clientes y distribuidores, donde se les proporciona información
referente a las propiedades fisicoquímicas, la seguridad en el manejo y
almacenamiento de los productos, sistema de comunicación de riesgos,
equipos de protección personal óptimos, atención en situaciones de
emergencia por derrames accidentales de material, entre otros.
 BIBLIOGRAFIA.

ASESORIA EMPRESARIAL MEXICHEM RESINAS COLOMBIA S.A.S

www.mexichem.com
WWW.GOOGLE.COM
ANEXOS