Introdução à Microeconomia

Marcelo Pessoa de Matos

Aula 13
 PARTE II: PRODUÇÃO

BIBLIOGRAFIA DA PARTE II:

Krugman & Wells, cap. 7, 8 e 9

Varian, caps. 18,19,21,22,23

BIBLIOGRAFIA DESTA AULA:

Krugman & Wells, cap.7

 CUSTOS

• Todo custo pode ser considerado como

um custo de oportunidade: por exemplo,
ao decidir investir numa empresa o
empreendedor estará abrindo mão de
realizar despesas relacionadas a seu
consumo pessoal ou ao consumo de sua
família.

• Como este custo envolve desembolso de

dinheiro, ele é um custo explícito
 O LUCRO CONTÁBIL: ENTRADAS
MENOS SAÍDAS
Fluxo de Caixa Do Cyber Campus

Descriçao Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

1-Investimento Inicial -R$ 74.615,00

2-Saldo do Caixa Inicial R$ 57.060,00 R$ 73.068,02 R$ 92.072,24 R$ 114.046,71 R$ 136.570,27
3-Total de entradas R$ 82.980,00 R$ 87.129,00 R$ 91.485,45 R$ 93.315,16 R$ 93.315,16
3.1 Receita de Vendas R$ 82.980,00 R$ 87.129,00 R$ 91.485,45 R$ 93.315,16 R$ 93.315,16
3.2 Receita Financeiras R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
3.3 Empréstimos R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
4-Total de Saídas: -R$ 67.871,98 -R$ 69.024,78 -R$ 70.410,98 -R$ 71.691,60 -R$ 72.902,65
4.1 Custo Produto -R$ 57.060,00 -R$ 58.201,20 -R$ 59.365,22 -R$ 60.552,53 -R$ 61.763,58
4.2 Despesas Administrativas -R$ 4.320,00 -R$ 4.320,00 -R$ 4.320,00 -R$ 4.320,00 -R$ 4.320,00
4.3 Despesas com Vendas e Marketing -R$ 400,00 -R$ 200,00 -R$ 200,00 -R$ 200,00 -R$ 200,00
4.4 Despesas com Manutençao -R$ 960,00 -R$ 960,00 -R$ 960,00 -R$ 960,00 -R$ 960,00
4.5 Impostos (Simples) -R$ 4.563,90 -R$ 4.792,10 -R$ 5.031,70 -R$ 5.132,33 -R$ 5.132,33
4.6 Despesas Financeiras R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
4.7 Provisao para IR e CSLL (já incluidos no Simples) R$ 331,92 R$ 348,52 R$ 365,94 R$ 373,26 R$ 373,26
4.8 Depreciaçao -R$ 900,00 -R$ 900,00 -R$ 900,00 -R$ 900,00 -R$ 900,00
Saldo do Período: R$ 15.108,02 R$ 18.104,22 R$ 21.074,47 R$ 21.623,56 R$ 20.412,51
(-) Reserva de Capital R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
(+) Depreciaçao R$ 900,00 R$ 900,00 R$ 900,00 R$ 900,00 R$ 900,00
Fluxo Líquido de Caixa: R$ 73.068,02 R$ 92.072,24 R$ 114.046,71 R$ 136.570,27 R$ 157.882,77
 CUSTOS

• Mas há também outro custo de

oportunidade que não envolve
desembolso: o custo relativo ao emprego
do tempo do empreendedor. Este é o
custo implícito
• O custo de oportunidade total é a soma do
custo explícito e do custo implícito
• A diferença entre custo implícito e explícito
explica a diferença entre lucro econômico
e lucro contábil
 EXEMPLO:CUSTO DE OPORTUNIDADE DE
UM ANO ADICIONAL DE FACULDADE

CUSTO EXPLÍCITO (R$) CUSTO IMPLÍCITO (R$)

Matrícula e 7.000,00 Salário que 35.000,00

Mensalidade não se
Livros e 1.000,00 ganhou
material
Computador 1.500,00

TOTAL 9.500,00 TOTAL 35.000,00

 CUSTOS

• A análise do fluxo de caixa permite ao

empreendedor decidir se ele vai produzir
ou não (decisão “ou-então”)

• A análise marginal permite ao

empreendedor decidir o quanto ele vai
produzir
 ANÁLISE MARGINAL

• Custo Marginal: custo adicional associado à

oferta de uma unidade adicional do bem

• Benefício Marginal: benefício adicional

associado à oferta de uma unidade adicional
do bem

• O produtor irá produzir enquanto o benefício

marginal for maior que o custo marginal
 EXEMPLO: Custo Marginal de Félix cortando
gramados (Krugman&Wells cap.7)
Quantidade de gramados Custo total de Felix($) Custo marginal de cada
cortados gramado cortado ($)

0 0
1 10,50 10,50 (passando-se de 0 para 1)

2 21,75 11,25
3 35,00 13,35
4 50,50 15,50
5 68,50 18,00
6 89,25 20,75
7 113,00 23,75

Fonte:Material de Apoio ao Livro da Editora Elsevier

 EXEMPLO: Benefício Marginal de Félix
cortando gramados (Krugman&Wells cap.7)

Fonte:Material de Apoio ao Livro da Editora Elsevier

 Curva de Custo Marginal (Krugman&Wells
cap.7)

Fonte:Material de Apoio ao Livro da Editora Elsevier

 Curva de Benefício Marginal (Krugman&Wells
cap.7)

Fonte:Material de Apoio ao Livro da Editora Elsevier

 Custos e Benefícios Marginais
(Krugman&Wells cap.7)

Fonte:Material de Apoio ao Livro da Editora Elsevier

 Quantidade Ótima=Ganho líquido máximo
(Krugman&Wells cap.7)

Fonte:Material de Apoio ao Livro da Editora Elsevier

 CUSTOS IRRECUPERÁVEIS
(Krugman&Wells cap.7)

• Custos incorridos pelo agente (firma ou

indivíduo) que não podem ser recuperados
e portanto não entram em decisões de
consumo ou de produção

• Exemplo: investimentos em expansão

antes de mudança tecnológica
 VALOR PRESENTE
(Krugman&Wells cap.7)

• Quando alguém toma emprestado dinheiro

por um ano, a taxa de juros é o preço,
calculado como percentagem sobre o
montante emprestado, cobrado pelo
credor.

• A taxa de juros é usada para comparar os

valores de $1 realizado hoje com o valor
de $1 realizado mais tarde, porque mede o
custo de adiar $1 de benefício e,
correspondentemente, o benefício de adiar
$1 de custo.
 VALOR PRESENTE
(Krugman&Wells cap.7)

• O valor presente de $1 daqui a um ano é

igual a $1/(1 + r): o montante de dinheiro
que você precisa emprestar hoje para ter
de volta $1 em um ano. É o valor hoje para
você de $1 daqui a um ano. A fórmula do
valor presente é igual a $1/(1 + r)N

• O valor presente líquido de um projeto é

o valor presente dos benefícios correntes e
futuros menos o valor presente dos custos
correntes e futuros. O cálculo do VPL
permite decidir se a empresa vai produzir
ou não
 VALOR PRESENTE

• A decisão do empreendedor que tem

despesas de investimento leva em
consideração, no cálculo do valor presente
líquido, também o investimento inicial.

• Neste caso (se houver investimento), o

VPL é dado pela fórmula:

VPL= VF/(1 + r)N - INV, onde INV é o valor

do investimento inicial, VF o valor do fluxo
do pagamento, r a taxa de retorno (ou de
juros) e N o número de períodos
considerado.
 VALOR PRESENTE

Caso de uma seqüência de pagamentos futuros:

• VPL= VF1/(1 + r)1 + VF2/(1 + r)2 + ... + VFn/(1 + r)n - INV

• VPL= VFi/(1 + r)i - INV

 EXERCÍCIO

Você pode escolher entre dois fluxos de

pagamentos: (a) $150 pagos daqui a 1
ano e $150 pagos daqui a 2 anos; (b)
$130 pagos daqui a 1 ano e $160 pagos
daqui a 2 anos. Qual fluxo de
pagamento você preferiria se a taxa de
juros fosse de 5%? E se fosse de 15%?
 RESPOSTAS
Para comparar dois fluxos de pagamentos, calculamos
o valor presente líquido de cada um e escolhemos
o fluxo que possui o valor presente líquido mais
alto. Utilizamos a fórmula VPL = VF(1 + r)-t para
cada fluxo de pagamento, onde VF é o valor do
fluxo. Consideramos que não há investimento
inicial, portanto neste caso o VPL é igual ao valor
presente descontado.
O fluxo (a) gera o seguinte VPL:
• VPLa = VF1(1 + r)-1 + VF2(1 + r)-2
• VPLa = ($150)(1,05)-1 + ($150)(1,05)-2, ou
• VPLa = $142,86 + 136,05 = $278,91.

• O fluxo (b) gera o seguinte VPL:

• VPLb = ($130)(1,05)-1 + ($160)(1,05)-2, ou
• VPLb = $123,81 + $145,12 = $268,93.
• A uma taxa de juros de 5%, você deveria escolher
(a).
 RESPOSTAS

A 15%, o fluxo (a) gera o seguinte VPL:

• VPLa = ($150)(1,15)-1 + ($150)(1,15)-2, ou

• VPLa = $130,43 + $113,42 = $243,85, e

E o fluxo (b) gera o seguinte VPL:

• VPLb = ($130)(1,15)-1 + ($160)(1,15)-2, ou

• VPLb = $113,04 + $120,98 = $234,02.

Ainda seria melhor escolher (a).