Compresión y enfriamiento con separación es una parte típica del sistema de

producción / recolección de gas/y arreglos del proceso. Se aplica normalmente para una
secante adicional de gas natural. Sin embargo, en algunos casos, este simple
acercamiento puede ser suficiente para uso de campo de los sistemas de elevación de
gas.
Enfriar debajo del punto de condesación inicial. Mientras más baja la temperatura,
menor será el contenido de vapor de agua saturada en del gas. Este método requiere
usualmente algunos medios de prevención de hidrato y es aplicado como Separación de
Temperatura Baja. El glicol-etileno es usualmente utilizado para la temperatura más
baja del LTS para la prevención de hidratos y la deshidratación simultánea del gas. Esta
aproximación es combinada frecuentemente con inyecciones directas de glicol en la
parte delantera de las plantas de refrigeración o plantas de absorción de escaso aceite.
También han sido combinadas nuevas tecnologías de expansión con inyección directa
para lograr la deshidratación.

Necesidades y beneficios de la
Planificación Estratégica:
∙ Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

∙ Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y

estrategia.

∙ Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

∙ Asigna prioridades en el destino de los recursos.

∙ Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a

corto plazo

∙ Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro

perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden
contribuir a lograrlos.

La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al

equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en
resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participación y el compromiso a todos los niveles de la
organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad
el futuro que se desea.
 ● Planificación estratégica.-
Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del
conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la
búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su
perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta
la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan necesarios.
La planificación estratégica es un planeamiento no normativo, basado en la
participación de los agentes económicos y sociales, que tienen como denominador
común dar una respuesta adecuada a los nuevos elementos socioeconómicos y de los
que se preven que generen cambios sustanciales en el futuro inmediato de las ciudades,
como un concepto resumido de autores.
Considerado como un plan, "Tiene que asignar los objetivos comunes en el territorio a
las instituciones publicas y privadas y los agentes sociales que en él operan, objetivos
que abarcan desde la educación, la coordinación institucional, las infraestructuras,
usos de suelo y otros" (Victory, 1997).
"La planificación y gestión estratégica como método capaz de sustentar el diseño de
estrategias en un entorno incierto y complejo, apoyado en la prospectiva, y en la
concertación público – privada, característica del planeamiento territorial
reciente"(Bervejillo, 1996).
"La planificación estratégica debería ser parte regular del repertorio intelectual y de
habilidades de todos los planificadores públicos" (Bervejillo, 1997).
"Los planificadores estratégicos deberían ser técnicos solo cuando se usan enfoques de
contenido. Cuando se usan todos los otros enfoques, el planificador estratégico debería
ser un híbrido"(Técnico – Político) (Bervejillo, 1997).
"La planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las
personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo se
logran los resultados, y cómo se mide y evalúa el éxito" (Blackerby, 1996).
Planificación estratégica, "Como la formulación de hipótesis a los efectos de definir
estrategias y programas para facilitar la concreción de determinada acción política.
Para poder conocer las posibilidades y restricciones económicas administrativas, que
podemos enfrentar en un proceso de descentralización"(Lombardi. 1995).
"La planificación estratégica se puede definir como una forma sistemática de mejorar
el cambio y de crear el mejor futuro posible para una ciudad"(Fernández, s/f).
La planificación estratégica se caracteriza por no ser solo competencia de los gobiernos
locales y corresponde a ciudades metropolitanas institucionalmente fragmentadas y su
liderazgo dependerá de la iniciativa política, más que de competencias legales. Debe
contener las siguientes características:
● Proyecto global consensuado.
● Modelo lógico viable y prioritario.
● Visible y legítimo para la sociedad.
● Concertado con los niveles del estado y los agentes sociales. (Borja, Castells,
1997).
Resumiendo podemos decir que, la planificación estratégica es un plan integral de
acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación que incluye objetivos
territorializables como los que no necesitan suelo, conducente al desarrollo y promoción
de bienestar, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesión
social, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación dando respuesta a las
variables socioeconómicas y de los que se espera generen cambios sustanciales en el
futuro inmediato de las ciudades, en función de los desafíos, amenazas, fortalezas y
oportunidades.

Características
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los
objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de
largo plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere
llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar
nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro
del mismo. Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante
un FODA para una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa,
tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle
seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la
relacion entre el ser humano

Funciones
Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeación estratégica en la
educación a cargo del Estado; Promover la realización de estudios y Programas
estratégicos acordes a las prioridades y objetivos del Sistema Educativo Estatal;
Proponer esquemas que favorezcan el aprovechamiento de los recursos públicos
destinados a la educación; Proponer, en términos de la Ley de Educación del Estado y
del Plan Estatal de Desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo;
Desarrollar los sistemas de información relacionados con la planeación y programación
del sector educativo; y las demás que le confiera el Director de Planeación e
Investigación Educativa.
Planeación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse
vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas.
Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su
alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras
empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que
otro. Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas.
Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o
servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia
aumento de ventas y mayor cartera de clientes
Declaración de misión y declaración de visión
Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o
declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde
queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a
desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe
esperar. Una "declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato.
Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse
a la visión que ha definido. El eslogan de Ford, breve pero poderoso: "La calidad es el
trabajo nº 1" es una declaración de misión. Sin embargo, la mayoría de las declaraciones
de misión están más detalladas, a menudo describiendo lo que se hará, por quién, para
quién, para qué y por qué. Por ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los
requerimientos de los usuarios informáticos del área de negocios ofreciendo servicio a
nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el área geográfica de XXX,
proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el que crecer, así como
proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que esté por encima de la media del
sector".
La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de
misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta
una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de misión
proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta podría tener
una visión de subir al pódium cuando gana una medalla de oro. Su declaración de visión
describiría esta escena..
Una declaración efectiva de visión debe ser:
● Clara y alejada de la ambigüedad
● Que dibuje una escena
● Que describa el futuro
● Que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
● Que incluya aspiraciones que sean realistas
● Que esté alineada con los valores y cultura de la organización
● Que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de
negocios)
Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de la
cultura de la organización y es la responsabilidad del líder comunicar la visión
regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo de rol
dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que estén orientados hacia la
visión. es planear algo con un proceso de estrategia.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente.

2. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación

participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.

Errores en la Planificación
A la hora de realizar una Planificación Estratégica hemos de evitar cometer errores
"típicos" como, por ejemplo:
- Dedicar mucho tiempo a la descripción de nuestra empresa en lugar de analizar el
mercado, la competencia o nuestra posición competitiva. - La omisión de Objetivos
mensurables. - Negligencia en el análisis del mercado. - No determinar con precisión
quienes son "todos" nuestros competidores reales y potenciales, limitando el análisis a
mis competidores en cuota. - El Plan Financiero previsto a medio plazo presenta
desajustes debido a factores que no podemos controlar: fluctuaciones, inflación, crisis
monetarias, etc.
Cómo evitar errores en la Planificación Estratégica
Para evitar caer en los errores habituales comentados anteriormente, recomendamos:
a) El Planning ha de incluir periodos de revisión del Plan
b) La utilización de software y técnicas de "simulación de escenarios" nos puede ayudar
a prever las posibles variaciones y corregirlas con más facilidad.
c) Podemos incluir, además de objetivos, metas mensurables.
d) Toda estrategia debe de incluir una meta mensurable.
e) Determinar bien todos los competidores reales y potenciales.
En los años recientes, se han realizado diferentes estudios cuantitativos, los cuales
proporcionan una evidencia concreta acerca de los buenos resultados obtenidos con la
planeación estratégica en área como: ventas, utilidades, participación en el mercado,
reparto equitativo para los accionistas, índices de operación en el mercado, reparto
equitativo para los accionistas, índices de operación y del costo/ utilidad de las acciones.
Hay que mencionar que la óptima productividad de una organización no es el resultado
directo de la planeación estratégica sino que el producto de la gran variedad de
habilidades directivas en una empresa. Si embargo, en términos generales, las
direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeación que se adaptan a
sus necesidades, lo cual vigoriza el proceso completo directivo y permite obtener
mejores resultados, comparando con empresas que operan sin sistema de planeación
formal.

MPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION

ESTRATEGICA
IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Los Objetivos son importantes ya que definen los procedimientos adecuados para
alcanzar las metas. Además los objetivos son la guía para que la organización obtenga y
aplique los recursos para obtener mejores beneficios; los miembros de la organización
desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los
objetivos que generan resultados para que pueda controlarse el logro de los mismo.
Los objetivos son de gran importancia ya que nos ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de
cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas
que pueden afectar a la planificación estrategica como los son: los eventos inesperados,
la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la
existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los
métodos de planificación y los elevados gastos que implica estos, entre otros.
Beneficios de la Planeación Estratégica
Etiquetas: 01 Introducción

Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación
estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más
estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las
estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados,
menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre
el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.

Ventajas
La planeación estratégica contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite al
administrador dar soluciones oportunas.
Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y
objetivos son trazados en forma muy cuidadosa.
Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes, con el desarrollo de las
actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.
Desventajas
La principal desventaja de la planeación estratégica es la gran inversión de tiempo,
personal y dinero.
Algunas empresas utilizan personal especializado en planeación, para formular
estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de
investigación de mercados, costos de adiestramiento de personal, etc.
La empresa pequeña que no tiene un departamento dedicado a la planeación no puede
seguir el proceso sistémico de planeación estratégico. No obstante, se favorece
siguiendo unos marcos básicos.

importancia de la planificación estrategica

La importancia que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones que
les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de
manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en
este mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación,
destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.