1 ¿por que el caso se relaciona con los modelos de inventarios ¿

se encuentra relacionado ya que el objeto de los inventarios es poveer o distribuir

adecuadamente los materiales necesarios a la empresa colocándolos a disposición en el momento
indicado,para asi evitar aumentos de costos o perdidas de los mismos, permitiendo satisfacer
correctamente las necesidades reales de la empresa los cuales debe permanecer constantemente
adaptados, por lo tanto la gestión de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada y asi
como camilo debe definir un modelo de inventario que le permita saber

Los puntos de reorden, la cantidad a ordenar, el inventario medio y el inventario máximo (el cual
le va a servir para dimensionar la bodega)

El mal manejo de inventarios puede contribuir a las quiebras de los negocios como la empresa
ACERIAS DEL MAR se vio afectada : esa situación ha detenido proyectos expansionistas de la
compañía y ha ocasionado el despido de personal

Los invetarios representan una alta inversión y tiene una repercusión a la empresa, es este caso la
cifra del inventario era mayor a los activos circulantes, y esta es la gran razón por la cual es
indsipensable reducirlo .Para que asi mismo los inventarios son los repuestos para que la
maquinaria y los procedimiento funcionen adecuadamnete y se pueda garantizar el buen proceso
de producción

El problema inicia en el momento en que las personas encargadas descuidan los inventarios
elevando el nivel de costos y colocando como una opción el despido de personal de la empresa

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?

Son varias las dificultades que enfrenta, toda vez que no se cuenta con un sistema de
inventarios y al hacer un análisis de este se encuentan con los repuestos son un activo fijo
y no un activo corriente. Las dificultades son

DEPARTAMENTO DE LOGISTICA

 Definir el modelo de inventario que se estaba manejando

 Falta de información acerca del modelo de inventario
 Descuido en las políticas de inventario y repuestos para las maquinas
 Aumentos significativos en los stocks de repuesto
 Contar con cinco de bodegas de la misma área para la misma función
 Exceso de inventario
 No hay registro de demanda de los repuestos

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

 Despido del personal

  Liquidez de la empresa

DEPARTAMENTO FINANCIERO

 Cuida del precio de acero

 Detención en la expansión de la compañía
 Inventario de repuestos es un activo fijo no corriente
 Altos costos operativos

La falencia económica que afecta a la compañía

La falta de un debido proceso de inventarios

El no contar con la información nceesaria y organizada del movimiento de inventarios

No contar con un modelo definido de inventarios

La urgente necesidad de rescatar la compañía

Todas esas dificultades crearon en el interior de la empresa gastos innecesarios que afectan de
forma directa el normal funcionamiento de ella, evidenciando en el despido de personal y de la
detención de proyectos expansionistas de la compañía

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación

real?

A mi opinion la decison que tomo carlos fue asertiva teniendo en cuenta que la empresa
no contaba con registros de repuestos ni reparaciones de la maquinaria, empezó con los
recursos que tenia aplicando su conocimiento realizo una opción de posibilidades y con
eso permitiendo que en cada uno de los almacenes hubieran los repuestos necesarios
para la maquinaria

Aplicar nuevas normas de control planeación y compromiso por cada una de las
diferentes áreas de la compañía, hay que pensar en nuevos proyectos en el área de
producción, llevando un control constante verificando cada proceso y movimiento de los
materiales con la entreda y salida para asi mismo llegar a un ahorro y capital y lograr el
equilibrio de la producción, comercialización y funcionamiento