Darlis Jisele Ulcue

Que es un plan de negocios

Un plan de negocios es una declaracion formal de un conjunto de objetivos de una
idea o iniciativa empresarial, que se contituye como una fase de proyeccion y
evaluacion. Se emplea internamente por la administración para la planificación de
las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para
que aporten financiación al negocio.
En el plan de negocio deben aparecer perfectamente detallados los objetivos de la
empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional,
la inversión requerida para financiar tu proyecto y las soluciones para resolver los
problemas que puedan ir apareciendo.
El plan de negocio, que también es conocido como proyecto de negocio o plan de
empresa, puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá.
Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser.
También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio,
administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a
cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una
explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

2. Beneficios de un plan de negocios

Hacer un plan de negocios tiene beneficios que muchos emprendedores ignoran o
piensan que son inútiles para mantener a flote el negocio. Que es un plan de
negocios tendremos algunos de los beneficios para el negocio escribiendo un plan.
Objetivos claros:
El plan de negocios es muy útil cuando se comienza o se dirige un negocio pues
con él se definen los objetivos concretos de tu empresa, con los objetivos
especificos definidos claramente, como el numero de visitas a tu sitio web o la
cantidad de ventas que se tienen planeadas del producto.
Proyecciones firmes:
Con tu plan de negocios pude ir detallando, puliendo y actualizando datos sobre tus
clientes potenciales, la competencia, las ventas, los costos, averiguar los
generadores de ventas, las conversiones y los procesos de negocios. Mantener
actualizando tu plan también te ayudará a notar los cambios y las tendencias en el
mercado.
Mejor manejo efectivo:
Ninguna empresa puede permitirse administrar de manera incorrecta el flujo de
efectivo. Tener una sección en el plan de negocios dedicada al flujo de efectivo es
una excelente forma de enlazar las proyecciones en ventas, los costos, activos,
gastos y deudas.
Estaras al tanto de tu negocio:
Puede usar tu plan de negocios para mantener y establcer fechas y eventos
importantes relacionados con tu negocio, ainque esto es muy recomendable par los
negocios de una sola persona, lo es todavía más para equipos de trabajo.
Evita que tu negocio se estanque:
No tienes que esperar a que las cosas pasen, lo mejr es planear constantemente
las actividades, un buen plan de negocios te permite monitorear y darle seguimiento
a tus resultados, para poder corregir los que sean negativos.

3. tabla de contenido de un plan de negocios

Portada
Indice
1 RESUMEN EJECUTIVO
Identificacion del tipo de negocio (fábrica, tienda, oficina, etc.)
Estudio fotografico, etc.
La estructura legal (propietario único, corporación, etc.)
Descripcion del mercado actual y potencial
El dinero que se necesita y en que sera aplicado (capital de trabajo , inventario,
activo fijo)
Las necesidades que nuestro producto o servicios cubren el porcentaje que sera
aportado como capital (15%, 20%,25%) y cuanto se requiere como financiamiento
Incluye de 1 a 3 de viabilidad de negocio.
2 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
En que mercado,está incluido mi negocio?
Cuál es el producto y/o servicio de mi negocio?
En cuál rango de precios va a competir mi producto y/o servicio?
Cuál es el volumen de ventas que espero?
Cuáles de las necesidades del cliente que satisfacen mi producto y/o servicio?
Qué hace mi negocio diferente de la competencia?
3 MERCADOTECNIA
3.1 DOFA
3.2 Análisis de mercado
3.3 Mercado objetivo
3.4 Definicion de producto
3.5 Cliente meta
3.6 Estrategias y tácticas de mercado
3.7 4 ps
3.8 DOFA, convertidor a numeros: en porcentaje, cómo van a impactar en los
resultados financieros (%)?
4 OPERACIÓN
4.1 Especificaciones del producto
4.2 Proceso de producción
4.3 Materias primas y proveedores
capacidad instalada manejo de inventario equipo e instalaciones
Justificación para adquirir activo fijo.
5 ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
5.1 Vision (hacia donde me dirijo )
5.2 Mision (razón de ser de la empresa)
Valores
Objetivos
Estructura de negocio
Políticas
Procedimientos
6 FINANZAS
6.1 Estado de resultados.
6.2 proyecciones de flujo de efectivo: muestra sus ingresos mensuales en efectivo
anticipados y los desembolsos por gastos.
7 ANEXOS

4 La empresa agroindustrial
El producto para la empresa es la sachainchi que es una planta silvestre nativa del
clima calido del Putumayo, Caqueta, la cual posee unas caracteristicas en contenido
nutricional como, el omega 3, 6 y 9 con un porcentaje de mas del 46 %, el derivado
de este producto como es su aceite se pueden transformar en diferentes productos
como en el area medicinal, cosmeticos y como alimentos, porque con este producto
porque desde la preparacion del terreno, la produccion y el procesamiento de los
productos son de origen organico.