PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

1. Análisis estratégico de la empresa

1.1. Antecedentes históricos
1.2. Productos y servicios
1.3. Organización y funciones
1.4. Orientación estratégica de la organización
1.4.1.Visión y Misión Empresarial
1.4.2.Objetivos Estratégicos
1.4.2.1. Objetivos organizacionales
1.4.2.2. Objetivos de las áreas funcionales
1.4.3.Definición de estrategias
1.4.3.1. Estrategias organizacionales
1.4.3.2. Estrategias por áreas funcionales
1.4.4.Factores Críticos de Éxito
1.4.5.Mapa estratégico empresarial
2. Diagnóstico de la situación informática actual
2.1. Evaluación de métodos de Alineamiento , planificación y organización del área de TI
2.1.1.Evaluación del proceso de gestión de la estrategia
2.1.2.Evaluación del proceso de gestión de la arquitectura empresarial
2.1.3.Evaluación del proceso de gestión del portafolio
2.1.4.Evaluación del proceso de gestión del presupuesto y los costos
2.1.5.Diagnóstico de métodos de Alineamiento , planificación y organización del área de TI
2.2. Evaluación de métodos de construcción, adquisición e implementación de TI
2.2.1.Evaluación del proceso de gestión de definición de requisitos
2.2.2.Evaluación del proceso de gestión de identificación y construcción de soluciones
2.2.3.Evaluación del proceso de gestión de los activos
2.2.4.Diagnóstico de métodos de construcción, adquisición e implementación de TI
2.3. Evaluación de métodos de entrega y soporte del servicio de TI
2.3.1.Evaluación del proceso de gestión de las operaciones
2.3.2.Evaluación del proceso de gestión de los servicios de seguridad
2.3.3.Diagnóstico de métodos de entrega y soporte del servicio de TI
2.4. Evaluación de métodos de supervisión, evaluación y valoración de los servicios de TI
2.4.1.Evaluación del proceso de supervisión, evaluación y valoración del rendimiento y
conformidad
2.4.2.Diagnóstico de métodos de supervisión, evaluación y valoración de los servicios de TI
2.5. Organización del área de TI
2.5.1.Rol y ubicación del área de TI
2.5.2.Estructura organizacional del área de TI
2.5.3.Diagnóstico de la situación actual de la organización
2.6. Sistemas de información actuales
2.6.1.Mapa de los sistemas de información actuales
2.6.2.Análisis de los sistemas de información actuales
2.6.3.Diagnóstico de los sistemas de información
2.7. Plataforma tecnológica actual
2.7.1.Análisis de la arquitectura de comunicaciones
2.7.2.Inventario de Hardware
2.7.3.Inventario de Software
2.7.4.Diagnóstico de la situación actual de la plataforma tecnológica
3. Análisis estratégico del área de TI
3.1. Análisis del entorno tecnológico de las TI
3.1.1.Análisis de las tendencias de TI
3.1.1.1. Análisis de cuadrante de Gartnert
 3.1.1.2. Regulaciones actuales sobre TI
3.1.1.3. Oportunidades y riesgos
3.2. Alineamiento con la estrategia empresarial
3.2.1.Objetivos empresariales vs objetivos dela área de ti
3.2.2.Lineamiento estratégico del área de TI
3.2.3.Formulación de estrategia del área de Ti
3.2.3.1. Determinación de oportunidades
3.2.3.2. Determinación de riesgos y amenazas
3.2.3.3. Determinación de Debilidades del área de TI
3.2.3.4. Determinación de fortalezas del área de TI
3.2.3.5. Análisis FODA área de TI
3.3. Orientación estratégica del área de TI
3.3.1.Visión y Misión del área de TI
3.3.2.Objetivos Estratégico del área de TI
3.3.3.Estrategias e iniciativas del área de TI
3.3.4.Factores críticos de éxito
3.3.5.Valores
3.3.6.Mapa estratégico del área de TI
4. Determinación de la cartera de servicios del área de Ti
4.1. Los servicios actuales del área de TI
4.1.1.Descripción de los servicio
4.1.2.Ficha del servicio
4.1.3.Evaluación del servicio actual
4.2. Determinación de los servicios propuesto del área de TI
4.2.1.Descripción del servicio
4.2.2.Ficha del Servicio
4.2.3.Alineamiento estratégico del servicio
5. Arquitectura de procesos
5.1. Identificación de Macroprocesos, procesos y subprocesos
5.1.1.Procesos estratégicos
5.1.2.Procesos Operativos
5.1.3.Procesos de Apoyo
5.1.4.Mapa de procesos
5.1.5.Diagrama jerárquico de procesos
5.2. Análisis de la operatividad de los de procesos actuales
5.2.1.Modelo de proceso logístico
5.2.2.Modelo de proceso comercial
5.2.3.Modelo de proceso Recursos Humanos
5.2.4.Modelo de proceso Finanzas
5.2.5.Modelo de proceso operaciones
5.3. Análisis de la operatividad de los procesos futuros
5.3.1.Modelo de proceso logístico
5.3.2.Modelo de proceso comercial
5.3.3.Modelo de proceso Recursos Humanos
5.3.4.Modelo de proceso Finanzas
5.3.5.Modelo de proceso
6. Arquitectura de datos
6.1. Identificación de principales fuentes de datos
6.2. Tipos de entidades e entidades de datos
6.3. Modelo de datos
6.4. Matriz CRUD
7. Arquitectura de sistemas
7.1. Modelo de operación actual
7.2. Mapa de operación actual
7.3. Modelo de operación objetivo
7.4. Mapa de operación objetivo
8. Arquitectura tecnológica
8.1. Marco general
8.2. Modelo de referencia
8.2.1.Perfil de sistemas de información
8.2.2.Perfil de infraestructura de TI
8.2.3.Perfil de comunicaciones
8.2.4.Perfil de servicios de TI
8.2.5.Mapa de perfiles de TI
9. Cartera de proyectos
9.1. Definición de la cartera de proyectos
9.1.1.Elementos de entrada
9.1.2.Tipos de proyectos
9.2. Estructura de la cartera de proyectos
9.2.1.Estructura general
9.2.2.Proyectos de organización y gestión
9.2.3.Proyectos de infraestructura y comunicaciones
9.2.4.Proyectos de plataforma de sistemas
9.2.5.Proyectos de soluciones para procesos de la empresa
9.3. Lista de proyectos
9.3.1.Fichas de proyectos
9.3.2.Resumen de proyectos
9.3.3.Costos estimados
10. Plan de implementación
10.1. Análisis de priorización de proyectos
10.2. Cronograma de implementación
10.3. Estrategia de implementación
10.3.1. Formación de comités
10.3.2. Asignación de recursos
10.3.3. Establecimiento de procesos de gestión de proyectos