3 consejos financieros al momento de estimar el capital inicial

para emprender un negocio

 Publicado: noviembre 20, 2015 Última Actualización: noviembre 19, 2015

El emprendimiento es una estrategia para impulsar la creación de

empleos y para fortalecer la economía nacional; por tanto, es necesario
que las personas que decidan iniciar un nuevo negocio cuenten con la
estrategia financiera para mantener la liquidez, solidez y pervivencia de
la empresa.
En el momento en que se desea iniciar un proyecto de emprendimiento
empresarial, se encuentra con bastantes dudas frente a la estimación
de la inversión inicial, y el desconocimiento de estrategias que permitan
sostener la liquidez y la solidez financiera de la organización durante
sus primeros años dentro del mercado.

1. Identificar los requerimientos de inmuebles para

iniciar la operación del negocio
Toda estrategia comercial exige de una maquinaria fija para la ejecución
del objeto social, aun cuando se trata de iniciativas empresariales sin
mayor requerimiento de instalaciones físicas.

Por ejemplo: iniciar un negocio de distribución de ropa por internet, y la

ropa es comprada y vendida por internet, no se requiere de
almacenamiento porque solo se distribuye por encargo; esta empresa
tiene unos requerimientos mínimos de activos tales como computador,
escritorio, teléfono, dominio de dirección web y el host.

2. Realizar un estudio de mercado para estimar el

tiempo a proyectar los gastos y costos
“El emprendedor debe ejecutar un reconocimiento breve del
mercado en el que desea incursionar el negocio, de modo tal
que le permita conocer el nivel de ingresos esperado y los
gastos”
El emprendedor debe ejecutar un reconocimiento breve del mercado en
el que desea incursionar el negocio, de modo tal que le permita conocer
el nivel de ingresos esperado y los gastos en los que se debe incurrir
para mantener la empresa en funcionamiento, de modo tal que se
pueda determinar el período en el que los ingresos alcanzarán un
nivel suficiente para cubrir la totalidad de costos y gastos.

Para la ejecución de dicho estudio de mercado se deben considerar

variables fundamentales como el costo de las mercancías; por
tanto, el canal de información primario son los proveedores de
mercancía, sumado a ello determinar los medios para incursionar al
mercado con el fin de estimar el gasto para la estrategia de marketing
que impulsará el posicionamiento del negocio.

Otro de los factores que hay que considerar para ejecutar el estudio es
el nivel de ganancia esperado, porque los ingresos son la variable de
mayor incertidumbre gracias a que se encuentra expuesta a factores
externos sobre los que el empresario no puede tener control, a
diferencia de los costos y gasto que se pueden proyectar con mayor
certeza.

Por ejemplo: en la empresa de distribución de ropa vía internet se

pueden consultar el nivel de ingresos de empresas que funcionen de
forma similar y conocer las estrategias de publicidad que utilizan, el
número de trabajadores, los costos de envío, el margen de ganancias,
entre otros factores.

3. Estimar y proyectar los gastos preoperativos

En el inicio de un negocio se deben incurrir en gastos que deben ser
cubiertos con la inversión inicial, pues al momento de su ejecución el
negocio no ha obtenido ningún tipo de ingresos; además, se debe
proyectar la línea de gastos por el tiempo que se espere que los
ingresos sean insuficientes para cubrir el nivel de costos y gastos;
para señalar alguno: gastos por arrendamiento, costos laborales, gastos
de papelería, gastos de constitución, entre otros.
Por ejemplo: continuando con la misma estrategia de emprendimiento,
se tiene que estimar el gasto por internet, la línea telefónica, el gasto
laboral por el encargado de ejecutar la comercialización, gasto
arrendamiento, gasto por servicios públicos, gastos por marketing y/o
publicidad.

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