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UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE HONDURAS

DEPARTAMENTO DE
INGENIERÍA EN SISTEMAS

 
 
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
HONDURAS
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Asignatura: ​ Administracion

Tarea: ​Techos de Cristal

Docente: ​Abog. Allan Torres

Integrantes:
Victor Javier Amaya……….20161000203

Sección:​ 1000

Fecha de entrega:​ Lunes 9 de Julio del 2019

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Índice 
 
 
3………………….. introducción

4………………..……. techo de cristal

5………………..……. cómo afecta a las mujeres , que puedes hacer tu

6……………..……….. causas techo de cristal, consecuencias de la discriminación

7…………...…………. rompiendo el techo de cristal , el reto de la maternidad

8……………...……….. Comisión de la condición de la mujer en Naciones Unidas

11……………………... conclusión

12………….…………... bibliografía

13………...……………. anexos  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Introducción  
 
 
El marco en el que se centra el trabajo es el de las mujeres que alcanzan puestos de dirección en
la empresa privada ejerciendo como profesión liberal. Trata de aportar elementos para poder
responder a preguntas relacionadas con el fenómeno de la segregación laboral de género, el
llamado ‘techo de cristal’. Trataremos de comprender los motivos por los que mujeres bien
formadas y con aspiraciones directivas no consiguen escalar en la pirámide laboral de forma
similar a como suele ocurrir con los varones y a su vez descubrir las barreras que obstaculizan el
desarrollo profesional de las mujeres.

La explicación sobre los motivos por los que existe esta situación de desigualdad entre mujeres y
hombres es muy compleja, pues la discriminación se ejerce mediante múltiples mecanismos
difíciles de analizar. Según el informe de la OIT de 2004 ‘Romper el techo de cristal’, las
estadísticas muestra que las mujeres continúan aumentando su participación en los puestos
gerenciales, pero esta tasa de progresión es lenta, irregular y a veces desalentadora por los
grandes obstáculos que deben afrontar y que no siempre pueden superar. En las profesiones
normalmente reservadas a los hombres, las mujeres en puestos de dirección son poco numerosas
y aisladas. La regla es siempre la siguiente ‘Cuanta más alta es la jerarquía institucional, menos
mujeres hay’. En resumen, las mujeres son una clara minoría que sufren serias dificultades y
problemas para llegar a ostentar el poder, son ‘élites discriminadas’. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Techo de cristal
En los ​estudios de género​, se denomina ​techo de cristal​ a la limitación velada del ​ascenso
laboral de las mujeres​ al interior de las organizaciones. Se trata de un techo que limita sus
carreras profesionales, difícil de traspasar y que les impide seguir avanzando. Es invisible porque
no existen leyes o dispositivos sociales establecidos y oficiales que impongan una limitación
explícita en la carrera laboral a las mujeres.
El término «techo de cristal» («glass ceiling barriers» el original en inglés) apareció por primera
vez en un artículo del ​Wall Street Journal​ en 1986 en los Estados Unidos. El artículo describía
las barreras invisibles a las que se ven expuestas las mujeres trabajadoras altamente cualificadas
que les impedía alcanzar los niveles jerárquicos más altos en el mundo de los negocios,
independientemente de sus logros y méritos.
https://es.wikipedia.org/wiki/Techo_de_cristal

Según el informe, a finales de 2015 solo había una mujer que ostentaba el cargo de rectora en
una universidad pública española. La situación era todavía peor en los organismos públicos de
investigación, como el ​CSIC​ o el Instituto de Salud Carlos III. Ninguno de ellos estaba dirigido
o presidido por mujeres. Las científicas cuentan con serias dificultades para avanzar en su carrera
profesional: a pesar de que el número de estudiantes en grado y máster es superior al de hombres,
el porcentaje de matriculadas en programas de doctorado se iguala al de varones y cae a medida
que subimos en la escala investigadora. ​En España, actualmente, hay un 42% de profesoras
titulares y solo un 21% de catedráticas.
El motivo que explica la ​desigualdad de género​, que ocurre no solo en la ciencia sino también
en los ​consejos de administración de las empresas europeas​ o en ​política​, se llama ​techo de
cristal​. Esta metáfora, acuñada por los expertos en investigaciones sobre género, se refiere a la
existencia de barreras invisibles que encuentran las mujeres a la hora de abrirse paso en su
carrera profesional e ir progresando hacia puestos de mayor responsabilidad.
Como explican en este trabajo publicado en ​Social Forces​, el techo de cristal se relaciona con el
número de personas que hay en cada empresa en función del género, el diferente salario que
perciben según el sexo, las diferencias para ir escalando a nivel profesional dependiendo de si
eres un hombre o una mujer y, por último, si esos problemas aumentan o disminuyen en función
del nivel en el que nos encontremos. Estas barreras, que a menudo no son de cristal sino más
bien de hormigón, no desaparecen por sí solas. Por otro lado, según recoge ​Politikon​, la
invisibilidad del techo de cristal provoca que sea muy difícil explicar su existencia.

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https://hipertextual.com/2017/02/techo-cristal

¿Cómo afecta a las mujeres?

Marilyn Loden, quien también asesora al ejército de Estados Unidos en estas cuestiones,
recuerda en una entrevista para la BBC que, en esa entonces”, ella “era una experta profesional
en Recursos Humanos en la industria de las telecomunicaciones, sin embargo, mi jefe
frecuentemente me decía "sonríe más"”. Es así que su apariencia personal era más importante
que su desempeño profesional. También fue testigo del sexismo relacionado con el ascenso de
las mujeres en el escalafón laboral: “me dijeron que el avance de las mujeres dentro de la
gerencia media estaba "degradando la importancia" de esos puestos”.
La Comisión Federal del Techo de Cristal del Departamento de Trabajo de Estados Unidos lo
define como el “conjunto de barreras invisibles que impiden a las mujeres ascender hacia
los niveles superiores de la escalera corporativa, independientemente de sus calificaciones
o logros”. Se consideran “invisibles” porque, en teoría, no hay una limitación explícita. Si
revisamos las leyes, en papel se habla de una igualdad. ¿Pero en la práctica? La inequidad se
refleja a nivel laboral para las mujeres, quienes nos vemos limitadas (si no es que impedidas) a
ascender ​laboralmente. Esa frustración es generalizada y aparece en todos los rincones del
mundo.

¿Qué puedes hacer tú para romper el “techo de cristal”?

No olvidemos que la desigualdad de género es un problema persistente en nuestro país.


El ​Informe Global de la Brecha de Género 2016 r​ ealizado por el Foro Económico Mundial
(WEF por sus siglas en inglés) señala que México ocupa el lugar 66 de 144 países y está por
debajo de Kenia, El Salvador y Vietnam. El estudio revela una disminución de mujeres
profesionales y trabajadoras técnicas en comparación con los hombres, por lo que México se
encuentra entre los últimos lugares en el rubro de “Participación y oportunidad económica para
las mujeres”. La desigualdad de oportunidades en el escalafón corporativo es un problema grave.
Mira alrededor tuyo. ¿Cuántas mujeres trabajan contigo? ¿Se les respeta como profesionistas?
¿Sus opiniones son consideradas? ¿Hay algún caso de injusticia o exclusión? No solamente hay
que avanzar hacia la igualdad entre mujeres y hombres en el plano laboral, sino en todos los
ámbitos como el económico, el científico, el político y el cultural.

● https://www.entrepreneur.com/article/307722

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Causas de Techo de Cristal


Para entender las causas del techo de cristal, así como sus consecuencias es necesario entender
bien qué es. Este curioso término hace referencia a la barrera invisible que impide a las mujeres
acceder a puestos de responsabilidad en la empresa. El origen de esta expresión se remonta a un
artículo publicado en The Wall Street Journal en el año 1986. En él se define como glass ceiling
barriers (barreras de techo de cristal) a los impedimentos que encuentran las mujeres para
ascender en el mundo de los negocios. Del artículo se desprende que, independientemente de los
méritos y los éxitos laborales, las mujeres tienen más difícil crecer profesionalmente. Las causas
del techo de cristal están relacionadas, entre otras cosas, con la idea subyacente de que las
mujeres se comprometen menos con la empresa debido a las cargas familiares.
La posibilidad de un embarazo o el hecho de que tengan hijos suele conducir a que no consigan
promocionar. Además, no hay que olvidar que las decisiones sobre los ascensos las suelen tomar
los hombres y que ellos tienen muchos prejuicios con respecto a la valía de las mujeres a la hora
de adoptar roles de liderazgo. No obstante, los motivos que se esconden detrás del techo de
cristal van mucho más allá y hay que fijarse en la situación estructural de la sociedad para
entenderlos. Así, el hecho de que la mujer siga siendo la que más horas dedica al cuidado de la
familia y del hogar implica que encuentra menos tiempo para realizarse y crecer
profesionalmente. Infoempleo e IESE Business School y patrocinado por Gas Natural Fenosa,
el 68% de las mujeres piensan que en sus empresas se favorece la promoción de los hombres por
encima de las mujeres.

Las consecuencias de la discriminación

Una de las consecuencias más evidentes del techo de cristal es que las mujeres tienen, por lo
general, menos poder adquisitivo. Esto es más acusado si cabe si tienes en cuenta que muchas
veces ellas cobran menos que ellos por realizar el mismo trabajo. Por otro lado, debido a que
las cargas familiares recaen más sobre las mujeres, son ellas las que optan por ​reducir sus
jornadas​ o por conformarse con trabajos a tiempo parcial. Todo esto también tiene repercusiones
en la cuantía de las pensiones, ya que la de los hombres, por causas evidentes, suele ser superior.
Rompiendo el techo de cristal
Aunque todavía queda mucho por hacer en lo que a igualdad se refiere, hay algunos ejemplos
que resultan esperanzadores. Así, ​las mujeres están muy bien consideradas en los consejos de

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administración, si bien su presencia es todavía muy baja​. Por suerte, algunas grandes empresas
están haciendo grandes progresos. Tal es el caso de Gas Natural Fenosa, que ha conseguido
que ​las mujeres sean ya el 30% de su plantilla​. Esto es un hito si se tiene en cuenta que estamos
hablando de puestos de trabajo muy técnicos que, hasta hace poco, estaban destinados a
hombres.
Ahora que conoces las causas del techo de cristal, así como sus consecuencias, seguro que tienes
claro que, como miembro del departamento de Recursos Humanos, está en tu mano poner de tu
parte para lograr la igualdad efectiva y real en tu empresa. Puedes llevar a cabo diferentes tipos
de iniciativas para promover la contratación y promoción de las mujeres. Recuerda que, en estos
casos, siempre te será muy útil contar un ​experto o experta en igualdad​.
Bibliografía
● http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/causas-techo-cristal

El reto de la maternidad
La desigualdad entre hombres y mujeres llega a cada generación cuando tiene entre 30 y 35 años
de edad. Se trata justo del momento en que las familias optan por tener hijos y la maternidad
corta en seco la proyección profesional de las mujeres. De hecho, entre los 25 y los 35 años, hay
más mujeres que alcanzan la dirección que hombres: son un 54% del total por un 46% de
hombres.Sin embargo, esta situación se da la vuelta a partir de los 35 años. En ese momento, el
porcentaje de mujeres directoras se hunde hasta el 34% y el de los hombres sube al 66%, y la
diferencia va aumentando progresivamente hasta llegar a los directivos de más edad. A partir de
los 55 años, el 72% de los directores son hombres.
Otra de las buenas noticias de la EPA es que el principal aumento de mujeres directivas se
produjo en el tramo de edad entre 45 y 54 años. Esta es precisamente la edad en la que hay más
directivos, ya que se trata del punto en el que la carrera profesional de los trabajadores llega a su
pico. El número de directoras en este tramo de edad aumentó un 60% entre las mujeres, mientras
que entre los hombres se mantuvo prácticamente estancado, con un avance del 4%.
La progresiva incorporación de la mujer al mercado laboral con elevados niveles de formación
también favorece este proceso. El incremento de la tasa de actividad de las mujeres ha sido muy
intenso en las últimas décadas, en especial en los tramos de edad que van desde los 30 a los 40
años. Esto significa que las mujeres ya no abandonan el mercado laboral durante la maternidad.
De hecho, actualmente están activas el 85% de las mujeres en este rango de edad, por un 94% de
los hombres.

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Este dato es doblemente importante, ya que en esta horquilla de edades es en la que los
trabajadores consiguen sus primeros ascensos. Las mujeres que salían del mercado laboral veían
cercenada su progresión, y se condenaba el resto de su carrera. Si ahora salen menos mujeres del
mercado laboral, eso significa que cada vez serán más las que consigan llegar hasta los puestos
directivos.De esta forma, las mujeres van ganando lentamente un papel más relevante en el
mercado laboral. Un avance que responde también al elevado nivel de formación que alcanzan,
especialmente entre las generaciones de trabajadoras jóvenes. Solo un ejemplo: los hombres son
mayoría en todos los niveles de formación salvo en el de universitarios y posgrado. En concreto,
las mujeres son el 52% de los trabajadores con educación superior, mientras que entre los
trabajadores analfabetos apenas representan el 34%. De esta forma, la paulatina eliminación de
los 'techos de cristal' permitirá que el mercado laboral se estabilice dotando a la mujer de un
papel muy relevante.
Bibliografía
● https://www.elconfidencial.com/economia/2019-03-28/feminismo-agrieta-techo-cristal-n
umero-directivas-dispara_1910698/
Comisión de la Condición de la Mujer de Naciones Unidas

El 6 de febrero de 2017
La economía de América Latina y el Caribe se contrajo por segundo año consecutivo en 2016 y
para 2017 se proyecta un tímido crecimiento de 1.3% según las Naciones Unidas. Empoderar
económicamente a las mujeres abre una posibilidad real de revertir este escenario; se estima que
al superar las brechas de género en el mercado laboral, se podría aumentar el PIB per cápita en la
región en un 14%.

A pesar de algunos avances, estas brechas persisten en todos los estratos sociales. Las mujeres se
deparan con tres realidades diferenciadas en el mercado laboral. De un extremo, en los llamados
“pisos pegajosos” se encuentran las mujeres más pobres y con menores niveles de instrucción,
estancadas en sectores de baja productividad y alta precariedad con escasas posibilidades de
progreso. En el otro extremo, se ubican las mujeres que han desarrollado sus capacidades y
cuentan con recursos para acceder a trabajos de mejor calidad, pero chocan contra los “techos de
cristal” que limitan su crecimiento y bloquean su acceso a la toma de decisiones. Entre estos dos
extremos, en las “escaleras rotas” están las mujeres con niveles medios de formación e inserción
laboral, quienes no cuentan con cobertura o acceso pleno a la protección social, incluido el
cuidado, y permanecen altamente vulnerables a la volatilidad del entorno económico.

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Las cifras son contundentes: los hombres ganan en promedio 19% más que las mujeres en
América Latina y el 55% de los empleos de las mujeres está en el sector informal.

Por si esto fuera poco, las mujeres realizan entre tres y cinco veces más trabajo doméstico y de
cuidados sin remuneración que los hombres y todavía una tercera parte de las mujeres no cuentan
con ingresos propios.

Para hacer frente a esto, son indispensables leyes que dispongan, entre otras, remuneración igual
por trabajo de igual valor, no discriminación por razón de sexo en la contratación y prohibición
de acoso sexual en el lugar de trabajo. Asimismo, medidas para reconocer, reducir y redistribuir
el trabajo doméstico y de cuidados no remunerado, a través de la inversión en servicios sociales
básicos, infraestructura y servicios de cuidado infantil.

No podemos reactivar nuestras economías de forma perdurable si la mitad de su fuerza


productiva y creativa permanece en empleos mal pagados y de baja calidad, sin acceso a la toma
de decisiones y asumiendo la carga del trabajo de cuidado sin remuneración, lo cual se
intensifica en períodos de desaceleración económica y austeridad fiscal. Para construir
economías más justas y sostenibles, que funcionen tanto para hombres como para mujeres -y
beneficien a la sociedad en su conjunto- tenemos que cambiar esta ecuación.

Bibliografía
● https://honduras.un.org/14661-comision-de-la-condicion-de-la-mujer-de-naciones-unidas

El techo de cristal en europa

Se necesitan otros 40 años para lograr el equilibrio de género en los consejos de administración
de las empresas europeas

En las últimas décadas Europa ha avanzado considerablemente en la incorporación de un mayor


número de mujeres al mundo laboral. La tasa de empleo femenino es del 62%, frente al 55% en
1997. Las mujeres también han logrado grandes progresos en educación: en la actualidad
representan el 60% de los nuevos graduados universitarios. A estos avances han contribuido la
legislación y el apoyo financiero de la Unión Europea. A pesar de esta mejora, existe un

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importante déficit: la falta de mujeres en los niveles superiores de las empresas. Muchas mujeres
cualificadas no pueden romper el techo de cristal al subir los peldaños corporativos. Los hechos
son desoladores: solo uno de cada siete miembros de los consejos de administración (13,7%) de
las principales empresas de Europa y uno de cada 30 presidentes de los consejos (33,2%) es una
mujer.

En los últimos años se han producido progresos limitados. Con las actuales tasas de crecimiento
del equilibrio de género en los consejos de administración de Europa, se necesitarían otros 40
años para lograr algo parecido a un equilibrio razonable. El número de mujeres presidentes de
consejos de administración de grandes empresas incluso ha descendido, bajando al 3,2% en
enero de 2012 desde el 3,4% en 2010.

En España, la situación incluso es peor, al representar las mujeres el 11,5% de los miembros de
los consejos de administración.

Bibliografía
● https://www.google.com/amp/elpais.com/elpais/2012/03/06/opinion/1331035378_066282.amp.ht
ml

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Conclusión 
 
 
1. La incorporación de las mujeres al mercado laboral ha experimentado un extraordinario desarrollo en
las últimas décadas. No obstante, la desigualdad de oportunidades entre los sexos no ha desaparecido. Así
uno de los ejemplos más patentes de la persistencia de la desigualdad es el diferente grado de ocupación
de puestos directivos y de responsabilidad por parte de hombres y mujeres en distintos ámbitos y
organizaciones.

2. Entre los factores que sustentan y reproducen la desigualdad y la no diversidad nos encontramos con
tres grandes grupos: barreras externas: factores socioculturales y organizacionales; barreras internas
asociadas a la identidad de género femenino y, por último, las barreras interactivas, provocadas por el rol
reproductivo y las responsabilidades familiares. La bibliografía consultada indica que, en el momento
actual, el techo de cristal lo apuntalan dos pilares referidos a la cultura organizacional dominante,
caracterizada por la persistencia de creencias sociales estereotipadas sobre los géneros, y a las
responsabilidades familiares asumidas mayoritariamente por las mujeres.

3. Los datos demuestran que las desigualdades de género en el mundo laboral siguen siendo una realidad:
la tasa de actividad laboral de las mujeres es inferior a la de los hombres, están sobre representadas en las
filas del paro y en las del empleo flexible, sobre todo en el empleo a tiempo parcial, se concentran en un
número bastante limitado de actividades, les cuesta más que a los hombres acceder a puestos directivos y
de responsabilidad y sus salarios son inferiores.
 
 
 
 
 
 

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Biografía 
 
● https://es.wikipedia.org/wiki/Techo_de_cristal
● https://hipertextual.com/2017/02/techo-cristal
● https://www.entrepreneur.com/article/307722
● http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/causas-techo-cristal
● https://www.elconfidencial.com/economia/2019-03-28/feminismo-agrieta-techo-cristal-numero-d
irectivas-dispara_1910698/
● https://honduras.un.org/14661-comision-de-la-condicion-de-la-mujer-de-naciones-unidas
● https://www.google.com/amp/elpais.com/elpais/2012/03/06/opinion/1331035378_066282.amp.ht
ml
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Anexos 
 
 
Cuestionario

1. ¿Cómo empezó en el mundo empresarial?


2. ¿Quién la ayudó a comenzar?
3. ¿Tuvo referentes empresariales (modelo de referencia)?
4. Dificultades que tuvo en el comienzo y en la actualidad.
5. ¿Cómo concilia la vida familiar y laboral? 6. En relación al “Techo de Cristal”, ¿Considera
que hay machismo en el mundo empresarial, y si es así, puede citar algún caso cercano?  
 
 
 
 
 

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