ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10

Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”

Aprendiz

JONATHAN STEVE MESTIZO CARO

Instructor

MARCY AMPARO RAMIREZ OROZCO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de formación en Gestión Logística noviembre de 2019

 INDICADOR TABLA GRAFICO EXPLICACION
De compra y Vemos en la
abastecimient gráfica que hay una
o calidad de disminución en
los pedidos todos los meses en
generados los pedidos.

Volumen de Vemos que a

compras medida que pasan
los meses
aumentan las
ventas.

1
Entregas Vemos que a
perfectamente medida que
recibidas aumentan las
órdenes de compra
se disminuye
también las
deducciones.

Indicadores de Se observa que ha

producción e aumentado por
inventarios meses la
capacidad de
producción

Rotación de Vemos que el

mercancías aumento del
número de ventas,
es mayor la
rotación.

2
Costos de La grafica nos
unidad muestra que, entre
despachada más unidades,
disminuye el costo
de unidad

Costo de Podemos analizar

despacho por que menos
empleado empleados,
aumenta el costo
de las mercancías.

Indicadores de El costo del

transporte y transporte y de las
distribución ventas se elevan,
en cambio el costo
disminuye.

3
 Entre más es
Costo elevado el
operativo por porcentaje del
conductor costo de transporte
y mayor sea el
número de
conductores el
costo individual de
conductores.

Comparativo Entre más aumenta

costo de el costo del
transporte transporte y
también el costo de
tercerización
aumenta el costo
de porcentaje.

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 Indicadores de Entre mayor sea
importación y las unidades de
exportación importe o exporte
el porcentaje de
costo decae.

¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión logísticos en sus
procesos productivos?

Vemos que en cualquiera empresa es importante poder analizar y ver los procesos que se manejan, poder
organizarlos y saber a qué le apuntamos, pero a la vez este proceso es el más dejado, ya sea por factores
económicos o por tiempo, esto lleva que pocas empresas lleven un control efectivo de los indicadores.

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución a nivel

interno y externo?
Ellos nos muestras una información efectiva y dinámica, que nos permite evaluar todos los procesos y el
comportamiento de los diferentes procesos como lo son compras, ventas, inventarios, t evaluar los indicadores
para mira su desempeño en las mismas y captar fallas y novedades.

Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de gestión logísticos en sus procesos
¿puede ser una empresa exitosa? Justifique su respuesta.
Si una compañía u organización no cuenta con la información a su mano y sus indicadores, no va hacer una
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empresa exitosa y no le va a punta a su objetivo, ni misión y visión, esto es un punto clave en el transcurrir de
sus funciones y de paso la plena satisfacción de sus clientes.

Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos óptimos, ¿tiene alguna ventaja
competitiva frente a otras empresas que no cuenta con indicadores de gestión logísticos?

Esto es una ventaja optima, ya que tiene clatro sus procesos e indicadores tiene un control de su empresa y sabe
sus utilidades y desaciertos, ellos nos ofrecen una información concisa para mejorar si algo falla y reforzarlo.