Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Fecha límite 10 de dic en 23:59 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 7 de dic en 0:00-10 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
MANTENER Intento 2 15 minutos 81 de 90
Intento 1 16 minutos 54 de 90
Las respuestas correctas estarán disponibles del 11 de dic en 0:00 al 11 de dic en 23:59.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
¿Cúal de las siguientes no se considera una metodología CPI (Continuous Process Improvement)?
Reingeniería
Six Sigma
Tecnologías de la Información
Pregunta 2 9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un beneficio para los colaboradores de la organización con la
implementación de BPM?
Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben realizar las siguientes etapas
Pregunta 4 9 / 9 ptos.
Para poder medir y verificar el funcionamiento de los procesos de negocio, debemos considerar como herramientas
Pregunta 5 9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un beneficio de la implementación de BPM en las Organizaciones?
La metodología BPM permite una mayor interacción con los clientes de la organización
La metodología BPM se convierte en un instrumento para la Implementación de Tecnologías en la Organización
Pregunta 6 9 / 9 ptos.
Actividades y Subprocesos
Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los que se pueden modelar tareas?
Actividades y Subprocesos
Pregunta 8 9 / 9 ptos.
La etapa de Ejecución de Procesos de Negocio de la Metodología BPM, se pueden desarrollar de las siguientes maneras
Automática y Optimización
Pregunta 9 9 / 9 ptos.
Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los que se puede proveer información adicional en los Diagramas de
Proceso?
Actividades y Subprocesos
Pregunta 10 9 / 9 ptos.
Usuarios y Dueños
Primarios y Secundarios
Iniciales y Finales
Calificación de la evaluación: 81 de 90