Supply Chain Management - Introdução

Cadeia de mantimentos  fluxo de produtos e serviços ligados por atividades de

transporte e armazenamento integrados através de informação, atividades de planejamento, e
integração

Gestão da cadeia de abastecimento Processo através das fronteiras

organizacionais para atender as reais necessidades do cliente final

 Gerenciando Supply & Demanda

 Abastecimento de matérias-primas e peças
 Fabricação e montagem
 Armazenamento e inventário de rastreamento
 entrada de pedidos e gerenciamento de pedidos
 Distribuição em todos os canais e entrega ao cliente

Objetivo de SCM  preocupados com a integração eficiente de

 fornecedores
 Fábricas
 armazéns
 Stores

Assim que a mercadoria é produzida e distribuída

 Na quantidade certa
 Para os locais corretos
 No tempo certo

A fim de

 Minimizar o custo total do sistema

 requisitos de serviço ao cliente Satisfazer

Observações importantes

 Todas as facilidades que as necessidades custos impactos a serem considerados (dos

fornecedores, dos clientes e fornecedores clientes)
 Eficiência e custo-eficácia em todo o sistema é necessária  abordagem nível do
sistema
 Vários níveis de atividades  Estratégico - Tático - Operacional
cadeia de desenvolvimento vs cadeia de suprimentos

estratégia de cadeia de fornecimento ligados à cadeia Desenvolvimento

Tudo o avançado estratégias, técnicas e abordagens para o Abastecimento de foco Chain

Management em uma abordagem de sistemas:

 global de Otimização  Desafiando para minimizar os custos do sistema e níveis de

serviço do sistema de maximização
 Gerenciando Incerteza  presença inerente de incerteza e risco

dificuldades mundial Optimization

 complexa rede geograficamente dispersa

 Conflitantes dos objectivos dos diferentes instalações
 sistema dinâmico
 Variações ao longo do tempo
 Correspondência de oferta e demanda difícil
 Diferentes níveis de estoque e pedidos não atendidos
 Desenvolvimentos recentes têm aumentado os riscos
 A produção enxuta / Off-shore / outsourcing
Objetivos conflitantes na Cadeia de Abastecimento

1. Compras

• requisitos de volume estáveis

• tempo de entrega flexível
• variação pequena no mix
• Grandes quantidades

3. Warehousing

• Inventário baixo
• custos de transporte reduzidos
• capacidade de reposição rápida

Lidar com incerteza

• sistemas de extensões estratégias de push-pull

• Mutualização dos riscos
• Centralização tanto física como de informações
• Adiamento diferenciação atraso na fabricação
• Alianças estratégicas 3PL, RSP e DI
• Previsão Collaborative CPR (Continuous Planejamento de reabastecimento) e CPFR
(Collaborative Planning de Previsão e Reabastecimento)

(Alguns) principais indicadores de desempenho (KPI) para uma cadeia

de suprimentos

• inventário rotação
• Número de fornecedores estratégicos
• Número de armazéns
• Número de SKUs (de Stock unidades de manutenção)
• Ciclo de vida do produto