Módulo 22, Semana 3, Actividad: Fase 5,

Planificación. Estrategias de Solución

1. Busca la mejor ruta para desarrollar tu proyecto, para ello, enlista una relación de
mínimo dos y máximo cinco posibles propuestas de solución para tu proyecto a partir
de los elementos definidos en las fases previas, especialmente de los objetivos y las
metas a alcanzar. Estas estrategias surgen de tu experiencia y del conocimiento que
has alcanzado mediante la realización y los productos obtenidos en las etapas
anteriores.

Por ejemplo, si tu proyecto es la creación de una tienda virtual para vender

playeras, y ya tienes definido todo lo que ésta debe llevar, lo que requieres para
concretar tu proyecto es construir el sitio virtual; una posible solución es contratar
a alguien que la desarrolle y la ponga en línea, otra opción es buscar entre tus
amigos alguien que tenga las competencias para realizarla, y quizá una tercera
opción sea que aprendas cómo hacerlo. Cada una de estas situaciones conlleva
una serie de acciones para alcanzar el objetivo: crear la tienda virtual, por lo tanto
son estrategias.

2. Análisis de viabilidad. De cada estrategia de solución propuesta, realiza un análisis

para identificar qué tan pertinente es su aplicación, para ello ubica sus fortalezas y
debilidades, a partir de algunos criterios. En la matriz que se muestra a continuación,
se recomiendan algunos criterios de análisis, pero dependiendo de las
características de tu proyecto y de tus propuestas de solución, podrás quitar esos,
dejar algunos e incorporar otros. Lo importante es que los criterios que utilices
contribuyan a “medir” la viabilidad de cada alternativa propuesta.

• Las fortalezas son los aspectos positivos que presenta cada criterio considerando
su viabilidad de implementación.
• Las debilidades son las complicaciones o situaciones desfavorables que
presenta cada criterio que, en este caso, complican su implementación.

Por ejemplo, si tu propuesta de solución considera como criterio el tiempo,

siguiendo el ejemplo anterior, la tercera opción “aprender a realizarla” implicaría
varios meses, quizá esto constituya una debilidad, por tanto, debería marcarse
quizá con el número 4 en la columna de debilidades y, por supuesto, en la
columna de fortalezas no habría nada en este criterio. Esto significa que este
criterio tiene un alto nivel de debilidad.

Fortalezas Debilidades
 Estrategia de Criterios de Baja Alta Baja Alta
solución análisis 1o2 3o4 1o2 3o4

Recursos
2
materiales

Recursos
4
humanos

Costos
1
implicados
1. Aprender a
Tiempo
crear la tienda 4
estimado
virtual
Probabilidad de
3
éxito

Riesgos 1

Otros,
especificar uno
por línea

Construye una matriz como la del ejemplo, en la que utilices los criterios de
análisis que se presentan, los modifiques, agregues o elimines de acuerdo con
tu proyecto y la(s) solución(es) que propones. Posteriormente, evalúa las
fortalezas y debilidades:

Debilidade
Fortalezas
s

Estrategia de solución Criterios de análisis Baj Alt Baj

a a a Alta
1 o 3 o 1 o 3o4
2 4 2

1. Promover: Recursos materiales:

Campaña para (Programas o creación 3
la concientización de fuentes de empleo)
sobre la problemática Asesoramiento e
de La Migración, los ingreso a los diferentes
motivos, consecuenci programas de apoyo
as y las posibles para las personas
soluciones, de igual afectadas.
manera dar a
conocer las Recursos
dependencias e humanos:dependencia
3
Instituciones s gubernamentales, e
especializadas así instituciones civiles.
como los programas
que puedan brindar Costos implicados:
el apoyo necesario. El mínimo, solo para la
obtención de la 1
documentación que se
requiera.

Tiempo estimado:
Pláticas y asesorías de
4
60 minutos por tres días
durante una semana.

Probabilidad de éxito: 4

Riesgos:
Que el apoyo no sea
2
promovido
correctamente

Otros, especificar uno

por línea:
La malversación de la
información sobre los
programas,
2
convirtiéndolos en un
lucro político por parte
de las
diferentes dependenci
as.

Total de puntos de la alternativa. * 14 5

 Recursos materiales:
Implementación de
programas de empleo
temporal, becas 4
escolares, programas
federales y creación de
fuentes de empleos.

Recursos humanos:
Gobierno municipal,
estatal y federal así
como las diferentes
3
dependencias
SEDESOL, SEZAMI,
SEDAGRO, SAGARPA,
SEP y otras empresas.

2. Implementar: Costos implicados:

Trabajo en conjunto Gastos para copias,
con autoridades y fotografías o una
2
dependencias para la pequeña inversión para
disminución de la la complementación
migración. de algún programa.

Tiempo estimado de
implementación:
3 días a la semana por 2
semanas para el 3
asesoramiento e
implementación de los
programas.

Viabilidad de
4
implementación:

Riesgos de
implementación:
Obstáculos para la 3
obtención de los
programas.
 Otros, especificar uno
por línea e incluir tantas
como se requieran:
2
No lograr obtener
ningún beneficio solo la
pérdida de tiempo.

Total de puntos de la alternativa. * 14 4 3

* Donde 1 significa que la fortaleza o debilidad es muy baja y 4 que es muy

alta. De tal manera que la alternativa con mayor puntaje en fortalezas
y menorpuntaje en debilidades, constituye la mejor posibilidad de solución.

3. Elección de la(s) estrategia(s) de solución más viable(s). El análisis de las

alternativas de solución, permitirá obtener el impacto positivo (fortalezas) y
negativo (debilidades) de cada propuesta de solución y, con base en ello,
elegir la(s) mejor(es) para continuar con el desarrollo del proyecto.
¿Cuál o cuáles son las alternativas de solución con mayor viabilidad a partir de
los objetivos y metas de tu proyecto para orientar su solución y
desarrollo__________________________________________

Propuestas Fortalezas Debilidades Total % que presentan % que

puntos x las fortalezas presentan
propuesta = las
100% debilidades
1 14 5 19 73.68% 26.31%
2 14 7 21 66.66% 33.33%

4. Fundamentación de la(s) estrategia(s) de solución elegida(s). A partir de

la(s) estrategia(s) elegida(s) argumenta, con base en el análisis realizado al
completar la tabla, por qué la(s) elegiste. Para ello, responde las siguientes
preguntas por cada estrategia seleccionada:

¿Por qué es la mejor solución?

Considero que es la mejor solución, como pudimos observar la problemática

de la migración se basa la mayoría en la búsqueda de una mejor calidad de
vida en este caso la falta de recursos económicos se empieza a desenvolver
gran parte de este fenómeno.
¿Qué ventajas aporta al desarrollo del proyecto?

La concientización tanto de las autoridades gubernamentales así como de la

población, el dar a conocer como inicia el problema, que lo causa, las
consecuencias y que posibles soluciones se pueden implementar. También
daría a conocer las instituciones que se especializan en este tipo de problemas,
así como de su asesoramiento, los derechos que tenemos como ciudadanos
para solicitar a las dependencias gubernamentales el apoyo necesario y su
participación.

¿Qué inconvenientes podrían traer al proyecto la implementación de esta

solución?
Que termine por politizarse y lo tomen como un arma de política en tiempos
de campaña electoral, que los programas que se aprueben les den un mal uso
o lucren con ellos, también puede considerarse que sean utilizados por
personas que no califiquen.

La fundamentación deberá tener una extensión máxima de tres párrafos por

cada estrategia.

Fundamentación

¡Tiempo de utilizar la tecnología!

Puedes realizar tus propuestas en el programa o la aplicación que prefieras,
explora las posibilidades que la tecnología te da y sé creativo. Recuerda que
la plataforma únicamente acepta formatos en Word, PowerPoint, PDF, Excel, ZIP
y JPG; si elaboras tus estrategias en un formato diferente, puedes incluir en un
documento la liga para que tu facilitador revise tu actividad. Solución

5. Integra los resultados de los tres puntos previos en un documento de Excel

yguarda el documento.

RETROALIMENTACION