Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO4) PDF

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11272/quizzes/41067 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 17 de nov en 12:41
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
¡Correcto! Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Gestión del capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Estrategia de capital humano
¡Correcto!
Cambio dirigido a las personas
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa mínima de rentabilidad
La valoración del riesgo
¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado
La tasa de descuento
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
¡Correcto!
Planeación
Diseño
Evaluación
Diagnóstico
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
Organización diversificada
¡Correcto!
Organización estratégica
Gestión de capital humano
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
¡Correcto! La ventaja competitiva
La Disminución de costos
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Descentralización
Cadena de mando
¡Correcto!
Departamentalización
Tramo de control
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el

cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Fisiológicas
De educación
¡Correcto! De estima
Sociales
De seguridad
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Motivación como objetivo de la estrategia
¡Correcto!
Cambio dirigido a las personas
Gestión del capital humano
Estrategia de capital humano
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Geográfica
Divisional
Matricial
¡Correcto!
Funcional
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
¡Correcto!
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Nivel de rotación del personal
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
¡Correcto!
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
espuesta correcta Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Respondido
Administración Estratégica.
Control Estratégico
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con

pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar
a esta estructura es disminuir:
Deficiencias
¡Correcto!
Costos
Tiempos
Complejidad
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
El conocimiento del negocio
¡Correcto!
La capacidad logística adecuada
Los procesos de producción
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Funcional
Matricial
¡Correcto! Geográfica
Divisional
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
¡Correcto!
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de
obra
Pregunta 20 0 / 3.5 ptos.
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Tramo de control
Descentralización
Respondido Unidad de mando
espuesta correcta Cadena de mando
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

¡Correcto! Planeación Estratégica

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Gestión del capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Estrategia de capital humano

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

¡Correcto! La ventaja competitiva

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Motivación como objetivo de la estrategia

Gestión del capital humano

Estrategia de capital humano

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Nivel de rotación del personal

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

Estrategia de Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

espuesta correcta Dirección Estratégica.