Fase Observacion

Interrupción de la produccion
1 Inicial inicial por falta de materias
primas

Paralizacion en la etapa
Intermedia
2 intermedia por problemas en el
(produccion)
proceso productivo

Escasez de productos
3 Final terminados solicitados por el
cliente

Variable

La existencia de stock
disponible para atender la
demanda en tiempo y forma.

Coordinación del producto

Costo de mantenimiento de
inventario

Control de calidad en punta de

línea

Tiempo de traslado a los

almacenes
 Planes de accion
1) Realizar una correcta valoracion de la demanda y la
estacionalidad de la misma en diferentes area donde se vende
los productos, identificando los clientes que realizan los pedidos
mas importantes en CERAMICOSA.

2) Calcular las unidades mínimas de las materias primas más

críticas que se necesitaran tener en stock, para satisfacer el
pedido de los clientes importantes.
3) Planificar y monitorear las unidades que vienen en transito
para satisfacer la demanda en las sucursales de Europa.
4) Calcular el coste de mantener el inventario y asi calcular el
nivel de stock adecuado el punto de repedido y el lote optimo a
pedir.
1)Se debe relevar los flujogramas de produccion de cada uno de
los productos, tiempo de produccion de cada etapa, identificar
los procesos criticos, con el fin de conocer el ciclo y detectar las
oportunidades de mejoras
2)Identificar por medio de un diagrama de causa-efecto el origen
de los problemas del ciclo productivo
3) Medir los tiempos de entrega. Entre la fecha de entrega
solicitud del proveedor-la fecha del pedido de la sucursal-la
fecha de recepcion de las mercaderias por el proveedor.

1) Realizar un análisis de la demanda actual de la empresa de

los últimos 5 anos y hacer un análisis de mercado para estimar
la demanda futura con el nuevo convenio.
2) Mantener stock de materias prima, productos en procesos y
productos terminados en bodegas independientes. Con el fin de
cuantificar la cantidad de productos terminados que se dispone
para una posible explosion de pedidos.
3) Medir el impacto economico de mantener un stock mayor a la
demanda de productos terminados custodiados en bodega.

Plan de accion
Este debe ser el suficiente para no producir quiebres de stock y
atender la demanda adecuadamente, pero tampoco debe ser tal
que nos produzca perdidas por capital inmovilizado o altos
costos de mantenimiento de inventarios.
Mostrar el catálogo de productos y las unidades disponibles en
la ciudad que desees el cliente
El stock debe ser el justo y no excedernos.

El correcto control de calidad es fundamental para evitar elevar

los costes de devoluciones y la imagen de calidad de la
empresa
Es primordial a la hora de decidir el punto de re pedido de cada
almacén para que la mercadería se encuentre disponible al
momento de ser requerida
CANAL DE
VENTA

FISICA
SUCURSAL RUTA TRANSPORTE

1º Almacen central de Castellon a

almacen intermedio (Hammarstrand,
Suecia)
ESTOCOLMO
2º Almacen intermedio (Hammarstrand) a
almacen final de Furniturest
3º Furniturest (Estocolmo) al cliente final
1° Almacén central de Castellón a
almacen intermedio (Roma).
CARRETERA
PALERMO 2° Almacén intermedio (Roma) a almacen
final de Furniturest (Palermo)
3º Furniturest (Palermo) al cliente final
1° Almacén central de Castellón a
almacen intermedio (Roma).
VIENA 2º Almacen intermedio (Roma) a almacen
final de Furniturest (Viena)
3º Furniturest (Viena) al cliente final