UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA

MDGDP - MÁSTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PRESENTACIÓN CASO PRACTICO N 1

ALUMNO: LUIS CALDERÓN YANCHAPAXI

ECUADOR
 INTRODUCCIÓN

Macon Inc. Su razón de ser es la fabricación de equipo de

prueba para la fabricación de llantas, que va a servir para la
fabricación de llantas, su estructura organizacional es de una
forma funcional, lo que causa retrasos en las entregas de sus
productos, sin responsabilidad propias de los diferentes
departamentos, ni cumplimiento de los tiempos en la
entrega. A esto se suma una falta de planificación y director
de proyectos.
 PREGUNTA N 1

Una empresa es madura cuando

MADUREZ DE UNA EMPRESA (ÉXITO) combina correctamente la capacidad
= CAPACIDAD+CPMPETENCIA organizacional con la competencia de
¿Por qué Bill sus colaboradores; esto aumenta la
Russel no probabilidad de éxito
debería ser
la persona
ideal para Bill Russel No tiene una gestión optimo en el control de los procesos, tampoco posee una
estar al efectiva gobernabilidad en el proyecto
frente de la
dirección
del
proyecto GERENCIA DE PROYECTOS Tiene una escases de conocimiento en la ejecución de
proyectos
Macon Inc.?
 GERENCIA DE PROYECTOS

Teoría
Practica Capacidad
Que es saber: cuales
son los procesos para el Es saber realizar el El liderazgo y el manejo
éxito de los proyectos proyecto del equipo humano
 PREGUNTA 2

CLIENTE, USUARIO O PARTE

INTERESADA

Resultado: Calidad
INICIO Cantidad
Requerimiento Tiempo

Proyecto

Cronograma: Apoyan a que los procesos lleven

un orden en cuanto a fechas para la finalización en
cuanto a tiempos de entregas

Los errores de Macon Inc al no contar con un

cronograma hacen que
PLANIFICACIÓN

La importancia de las fechas, y de No trabajo en equipo No responsabilidad.

pues cada Las áreas no se
finalización son: que todo proyecto esta Fuera de tiempo departamento trabaja en
responsabilizan por
conformado por pasos lógicos que sirven forma independiente y
las constantes fallas
privada
para el cumplimiento de los objetivos de la
empresa y todo equipo comienza:
Por la falta de control en los procesos trae como consecuencia una baja en los
servicios y resultados
 PREGUNTA N 3
Macon Inc, tiene una
estructura funcional
típica en donde los
trabajadores reportan a
su jefe departamental,
cada unidad funcional
trabaja
Estructura independientemente. CAUSAS
Esta organización es de
organizacional tipo vertical. En esta
FUNCIONAL clase de organización
se tiene un porcentaje
de éxito del 34%.
,
DEPARTAMENTOS INDEPENDIENTE
la comunicación es mínima, no existe
un verdadero trabajo en equipo.
NO ESTA ORGANIZADO PARA
EMPRENDER PROYECTOS
La gobernabilidad es escaza por no
existir una optima jerarquía
LA COORDINACIÓN GERENCIAL NO ES
RESPONSABLE.
Sobre la supervisión y control de
procesos.
EL PERSONAL NO ES COMPETENTE.
Ya que no cumple con las
características idóneas para el puesto
que el proyecto requiere.

CONCLUSIÓN
Para poder mejorar los procesos es necesario identificar los
errores para luego coordinar los equipos de trabajo con la
mejora continua en los procesos, para obtener resultados que
los clientes estén satisfechos con los mismos.