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"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

CURSO: IDENTIFICACIÓN, MANEJO DE RECURSO Y EL TIEMPO

UNIDAD: 1

INSTRUCTOR: RUBÉN RAMOS CHUQUIMAMANI

PARTICIPANTE: ELVIS JHONY SURCO AGUILAR

EMPRESA / ACTIVIDAD: LABORATORIO DIESEL SURCO

CARGO: SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE BOMBAS DE


INYECCIÓN E-INYECTORES ELECTRÓNICOS

SEDE: SENATI-JULIACA

FECHA: 13/11/2019
ACTIVIDAD N°1

“TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”

Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el


tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su puesto
de trabajo?

INSTALACIONES EN MAL ESTADO

Todo debido que las instalaciones eléctricas están mal instaladas y esto
afecta mucho en el desempeño laboral

2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de


conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su
área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.

La falta de conocimientos –la falta de conocimiento afecta mucho en mi


centro de trabajo ya que si el vehículo que transporta mineral se descuidó
por estar preguntando la ruta de destino abra una pérdida de tiempo muy
importante en la empresa .
DEFICIENTE COMUNICACIÓN- ya que en la empresa la que yo laboro
estamos en constante comunicación por la comunicación falla abra una
pérdida de tiempo.

3. Complete el perfil de la improductiva

-Falta de actitud
-Mala alimentación
-Influencia negativas
-Pereza
-Falta de lealtad al trabajo
-Amanecidas de estudio
1 IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

2 CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS

Identificar los factores que implican la ausencia del trabajador


3 CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR (MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)
-Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo, e inspeccionar la
tarea asignada.
-Cambiarle el área de trabajo.

4 CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO


-Tomar conciencia de lo que estas asiendo.
-Cambiar los malos hábitos.
-Reportar y hacer saber que algo no te gusta. Para si solucionar el tema.
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2 (10 puntos)

“EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”

Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1 . ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?

-Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra labor.


-Es ser eficaz en la labor que cumplimos

2 Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e


identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.

-Hacer un formato de revisiones mensual de los equipos y herramientas,


Para así saber en q estado están quedado -Cambiar el formato de los
equipos.

3 Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,


objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio

Descripciones en el puesto de trabajo

1.- IDENTIDAD

-Grado de instrucción.- Técnico


-Título del puesto.- Laboratorio diésel
-Departamento.- puno

-Fecha.- 13/11/2019

2.-OBJETIVOS

Mantener correctamente funcionamiento las maquinas industriales, y


mejorando la forma de automatización, con equipos de alta gama del
mercado
3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
POLÍTICA.-

Es velar los intereses de mi empresa, y la forma que se trabaja día a día.

ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Administración ingresos de equipos, manteniendo el orden y el stock cada


producto

ADMINISTRACIÓN DE PLANOS

Elaboración de planos y levantamiento de informes.

CONTROL

-controlamos correctamente funcionamiento de las máquinas.

-contamos con un control de planos y programas, donde nos permite


Saber si ya tenemos realizado listo
-contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales

INFORME TÉCNICO
-reportamos las paradas de las toberas de inyección y el tiempo nos
demora solucionarlo.
-nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos.
-hacemos un informe técnico de la cantidad de equipos en stock.

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