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Análisis Geométrico,

Análisis Estratégico y
Análisis de Entorno.
CHANIS, RITA
GÓMEZ, GLICERIE
GONZÁLEZ, DIGNA
QUINTERO, CARMEN
SANTANA, CARLOS
Análisis Geométrico
Generalidades

 Significa el estudio de los planos de construcción, es decir la


determinación de la cantidad de volúmenes en la obra (cómputos
métricos, análisis de precios unitarios).
Definición de actividades

Elaboración de Análisis
Unitarios

Creación de guías de lectura


de planos

Cómputo de cantidades
Definición de actividades

 Se descompone un proyecto en sus elementos geométricos tomando


como base los planos arquitectónicos y técnicos, así como las
especificaciones de construcción requeridas por cada uno de ellos.
 Cada elemento geométrico se construye colocando, ensamblando o
transformando materiales en un proceso llamado Actividad, que puede
expresarse gráficamente en un plano y tiene por lo tanto, unidad de
medida.
NOMBRE
Especificaciones de construcción
Unidad de medida (m², m³, ml, unidad)
Tiempo de ejecución (horas, días)
Ejemplos

Metro cuadrado de muro en bloque de arcilla 10x20x40 (e=0.20) con


mortero de pega 1:5
Metro cúbico de columna fabricada en concreto de 3 000 psi con
formaleta de madera
Caja de inspección para desagües, de 40x40x40 en ladrillo recocido,
pañete interior en mortero 1:3, con base en concreto de 2 000 psi y
tapa en concreto de 3 000 psi
Ejemplos

Muros en ladrillos
Placas en concreto
Desagües
Carpintería
Variables

La El grado de La unidad de
representatividad complejidad medida

La unidad de La unidad de
pago venta
Elaboración de análisis unitarios

 Después de determinar cuales son


las actividades que intervienen en el
proyecto, se procede a analizar
individualmente cada una de ellas
para establecer cuales son sus
componentes, la cantidad que se
requiere uno para construir una
unidad de actividad y el valor
comercial de ese componente.
 En análisis determina también mano
de obra, el tiempo, la clase y la
cantidad de equipos auxiliares.
Guías de lectura de planos

 Es conveniente que la lectura de planos se haga con ayuda de guías que


describan grandes segmentos del proyecto dentro de los cuales pueda
ubicarse para localizar y definir actividades.
Presupuesto Capítulos Actividades Insumos
Ejemplos
Obras de edificación
1 Preliminares Preparación de la obra: excavación mecánica de
sótanos, campamentos, descapote, replanteo.
2 Cimientos Incluye sus propias excavaciones.
3 Instalaciones Excavaciones, tubería, cajas, pozos sépticos.
subterráneas Conducción para redes de servicios (tuberías, cajas
de teléfonos, cámaras)
4 Mampostería Sobrecimientos, muros y complementos tales como
alfagías, dinteles, chimeneas, etc.
5 Estructuras Actividades de la estructura predominante en el
proyecto y sus complementos (vigas, columnas,
placas).
6 Cubiertas Estructuras de techos, recubrimientos, protecciones
y complementos (remates, canales, etc)
Ejemplos
Obras de edificación
7 Cielos rasos Estructuras y acabados de cielo rasos.
8 Pisos Base, acabados duros y acabados finos.
9 Instalaciones Subcontratos de instalaciones hidráulicas y
hidro sanitarias sanitarias, incluyendo mano de obra para la
instalación de aparatos sanitarias y equipos
especiales.
10 Instalaciones Subcontratos de instalaciones eléctricas. Mano de
eléctricas obra para la instalación de equipos especiales.
11 Pintura Subcontratos de pintura.
12 Vidrios y espejos Suministro y colocación.
Ejemplos

Construcción de carreteras
1 Preliminares Movilización de equipos, descapote, manejo de
aguas (cauces provisionales, alcantarillas),
derrumbes.
2 Movimiento Excavaciones, terraplenes, rellenos.
tierras
3 Estructuras Estructuras de retención, protección de taludes.
4 Pavimentos Pavimentos.
5 Misceláneos Cunetas, arborización, señalización.
Cómputos de cantidades

 El proceso de cuantificar las cantidades de obra


debe tener una metodología que permita
desarrollarlo lo más fácilmente posible; los datos
que se obtengan deben poderse consultar de
nuevo y modificar cada vez que se requiera; su
elaboración debe estar al alcance de personal
auxiliar de apoyo y la papelería que se utilice
debe acomodarse a la mayor cantidad posible
de circunstancias.
Sistema inglés

Análisis Geométrico
Debilidades

 Cada actividad necesita un cómputo individual, lo cual le resta eficiencia


a las lecturas del plano.
 La anotación está relacionada con ejes y no con espacios reales de
obra, que son la referencia utilizada más frecuentemente durante su
construcción, contratación y liquidación.
 Cualquier cambio de especificaciones requiere de un esfuerzo
considerable para modificar los datos.
Sistema de Eje Universal

1 2 3
Desarrollado en Trataba de suplir Se denominó
1970 algunas universal porque
deficiencias del permite cuantificar
Sistema Inglés todas las posibles
actividades.
Ventajas

Reduce al mínimo la consulta


de los planos

Los datos se obtienen


directamente de los planos

Muy práctica para cubicación


de actividades como
cimientos, muros y pañetes
Desventajas
Las
anotaciones
no están
relacionas
con espacios
reales de la
obra.
Sistema de Recintos

Responde a las debilidades del Eje Universal, ya


que resuelve muy ágilmente
la toma de datos para áreas horizontales

Utiliza un formato para cada capítulo o


grupo de capítulos de obra y dentro de
cada uno se toma como referencia de
lectura de los recintos que componen el
proyecto (sala, comedor, etc)
Ventajas

La memoria de cálculo
Cualquier cambio se
Facilita el proceso de Las cifras pueden no es solo útil para el
incorpora a cada
lectura de planos auditarse sin dificultad presupuestador sino
formato sin problemas
para el control de obra.
Método Vargas
Aporte valioso al
problema de cubicar
las cantidades de
obra

Metodología de
Recinto Universal

Creado por el
Ingeniero Camilo
Vargas en 1991
El dibujo de cada
fachada interna
proporciona un
grado de detalle lo
cual arroja
cantidades de obra
muy exactas.

Tener unidas todas las


actividades de cada
recinto permite
visualizar y organizar
el trabajo y los pagos
de cada contratista.

Las cantidades
pueden introducirse
directamente en una
base de datos con
obvias ventajas desde
el punto de vista de
control y los
suministros
Sistema Construplan

Se implementó dentro
Una interesante
del programa de
variación del Método 01 computador
Vargas, se implementó
Construplan de
en el año 2000
Construdata

02

Se creó para calcular


cantidades de obra a
partir de la descripción
de recintos de un
proyecto
El sistema se alimenta
inicialmente con la
descripción de cada recinto

Se crean tipologías de
recintos, determinando las
características de cada
uno
Cuando un recinto se asocia con una tipología,
Construplan calcula las cantidades de obra con
base en las definiciones que tenga la tipología y
las almacena en una base de datos.

Los resultados finales son similares a los del


Método Recintos o el Método Vargas, con la
diferencia que el proceso está sistematizado.
Método Construcad

Todos los sistemas En 1992 apareció Construcad tiene


descritos en Colombia un una precisión y
pretenden sistema para una rapidez
resolver la obtener las insuperable
cubicación cantidades de
manual de obra
cantidades y la directamente del
inclusión de los computador,
cálculos en cuando trajeron
memorias que Construcad que
sean fáciles de enlazaba los
consultar planos de
Autocad
Movimiento de
Tierras
Material Cantidad Cantidad de
requerida para terraplen que
un m³ de puede hacerse
terraplen con un m³ de
Caso especial de cubicaciones material
que no encaja dentro de los
sistemas expuestos, debido a la Arena o Grava 1.087 0.920
magnitud e importancia que Greda o Arcilla 1.111 0.900
puede tener en la construcción dura
de carreteras, como por los Arcilla Blanda 1.036 0.980
problemas geométricos
asociados con su cálculo Tierra 1.076 0.850
Roca en 0.714 1.400
fragmentos
grandes
Roca en 0.625 1.600
fragmentos
pequeños
Cubicación por Perfiles

 Obtener perfiles por lo


menos cada 20 metros
 Se calcula el área de
cada uno y se multiplica
la media entre dos áreas
por la distancia que
exista entre ellas
 Las áreas pueden
calcularse dibujando
sobre cortes del terreno
natural figuras
geométricas como
(triángulos o trapecios)
𝑉 = 𝐿(𝐴1 + 𝐴2 )/2

Si al usar esta fórmula la diferencia entre el volumen de excavación y relleno es


amplia y se requiere mucha precisión, entonces se utiliza la fórmula del
prismatoide.

𝑉 = 𝐿(𝐴1 + 4𝐴𝑚 + 𝐴2 )/6

Am : representa el área de la sección media entre los dos perfiles


Cuantificación en Planta

Para excavaciones masivas localizadas puntualmente, el sistema de cubicación


en planta es una alternativa precisa, fácil y rápida que se basa en obtener
volúmenes horizontales
Control
de
Calidad
La cantidad de esta Debe compararse
actividad contra
Área de pañete Área de pintura muros
muros + área de enchapes
Área de pintura Área de acabados
techos de piso
Cerraduras Cantidad de puertas
+ cerraduras
adicionales
Puertas Cantidad de alcobas
+ cocinas+ baños + Los resultados deben
Es muy útil mantener
entradas someterse a procesos
estadísticas generales
de control de calidad
de presupuestos
Tomacorrientes No inferior a la para evitar omisiones
anteriores.
o repeticiones
cantidad de recintos
Volumen de Volumen de
columnas concreto columnas promedio x
cantidad de
columnas
Volumen de Volumen de vigas de
excavación cimentación +
zapatas
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
¿QUÉ ES UNA
ESTRATEGIA?
Arte de coordinar las
acciones y de maniobrar
para conseguir un objetivo.
Utiliza dos disciplinas
básicas:
 La Logística
 La Táctica
El análisis estratégico se ocupa de aclarar y
valorizar esos problemas mediante tres grandes
interrogantes.

Pregunta Define Nombre del Costo


¿Cómo se hará la obra? La estrategia de Administración
construcción y de
administración.
¿Cuánta información tengo El grado de incertidumbre Imprevistos
sobre la obra? que existe para presupuestar.

¿Cuánto debe producirme la La utilidad o los honorarios Utilidad


obra? del constructor.
IMPREVISTOS

Presupuestar una obra es un complejo


proceso de planeación en el cual es
imposible garantizar que están previstas
todas las situaciones que la afectarán
económicamente.
La experiencia y un buen criterio del
constructor reunidas en una correcta técnica
presupuestal pueden minimizar las
desviaciones. Además, se deben contemplar
las situaciones anormales.
LOS IMPREVISTOS NO DEBEN
CONFUNDIRSE CON LOS DESPERDICIOS.

No deben confundirse con los aumentos de costo


de materiales y mano de obra imputables a la
inflación.
El hecho de que los tres tipos de costos se calculen
como un porcentaje no quiere decir que puedan
confundirse, pues cada uno tiene sus propios criterios
de cálculo y su propia influencia en el presupuesto.
PARTIDA PARA
CONTINGENCIAS

Es una cantidad de dinero


que al agregarse al
presupuesto, lo defenderá
frente a la posibilidad de que
existan por igual sobrecostos o
infra costos, dándole relativa
estabilidad al alcance y los
supuestos en los que está
basado.
La contingencia no debe
usarse para soslayar la
obligación de hacer un buen
presupuesto.
UTILIDAD U HONORARIOS

La construcción de una obra


produce para el constructor una
utilidad cuando logra venderla
por un valor superior al que
invirtió, o le produce honorarios
cuando percibe una
remuneración predeterminada
que se calcula en función de un
parámetro medible.
UTILIDAD
Resultado de la
habilidad comercial y
administrativa, y se
produce cuando el
constructor se
compromete con un
tercero a ejecutar una
obra por un
determinado precio y sus
costos y gastos son
inferiores a ese precio.
HONORARIOS
Sistema de remuneración clásico
para la consultoría en cualquier
campo, y se utiliza para cancelar
servicios profesionales en función
de parámetros como:
 El tipo de trabajo por ejecutar
 El grado de especialización
requerido
 El tiempo de duración de la
actividad.
ADMINISTRACIÓN
COSTO DE ADMINISTRACIÓN DE UNA OBRA

Para determinar el costo de administración de una obra se deben analizar varios temas que la
definen como parte de un entorno social y geográfico, y como producto terminado:

SITUACIÓN DE LA REQUERIMIENTOS LOCALIZACIÓN DE MAGNITUD DE LOS


INDUSTRIA Y EL PAÍS. CONTRACTUALES LA OBRA TRABAJOS
SITUACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL
PAÍS

 Pueden afectar considerablemente el valor de cualquier


presupuesto debido a problemas como:
 La situación de orden público
 Inestabilidad laboral en las industrias
 Excesiva demanda de materiales
 Situaciones imprevisibles
ALGUNOS RUBROS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA
SON:

Requisitos de participación Garantía de seriedad de la


propuesta

REQUERIMIENTOS Formas de inscripción,


clasificación y otros.
Tipo y duración de otras
garantías y pólizas
CONTRACTUALES Tipo de contrato que se Otros documentos exigidos
elabora. Minutas

Posibilidad de consorcios. Lugar, fecha y hora de


entrega de la propuesta.
LOCALIZACIÓN
DE LA OBRA
Puede ser un importante generador
de gastos, pues no es lo mismo
construir en una ciudad con
adecuada infraestructura institucional,
comercial y de servicios, que hacerlo
en un lugar inaccesible donde es
necesario abrir vías y establecer
canales de comunicación, construir
viviendas provisionales, redes de
servicios públicos, centros de salud,
etc.
MAGNITUD DE LOS TRABAJOS

El análisis técnico de la obra debe producir


estrategias claras de construcción y
planteamientos logísticos para presupuestar
la estructura personal directivo y auxiliar,
alojamientos e instalaciones provisionales,
necesidades de equipo, posibilidades de
abastecimiento, etc., todo ello enmarcado
dentro del estilo administrativo de la
empresa constructora.
❑ Personal de supervisión
❑ Personal de apoyo
❑ Personal auxiliar
❑ Instalaciones
LISTADO DE ❑ Equipos de transporte

GASTOS ❑


Otros equipos
Consumos de equipos
GENERALES ❑ Varios
❑ Dotación de oficina
❑ Seguridad industrial
❑ Impuestos
❑ Pólizas de seguro
❑ Financieros.
Se deben tener en cuenta dos
recomendaciones:
• Al expresar estos costos como un porcentaje
de los costos directos se genera una
INCLUIR EL ecuación que es válida solamente cuando
estos llegan al nivel previsto, pues en caso
A.I.U. EN EL contrario varía la relación porcentual entre
ellos y el constructor puede verse abocado a
PRESUPUESTO no poder cubrir sus gastos generales.
• En muchas entidades licitadoras existe la
creencia de que el A.I.U. no debe sobrepasar
ciertos límites y establecen criterios de
descalificación cuando alguno de los
porcentajes supere alguna cifra.
Ejemplo de un
análisis estratégico

CASA DE ESQUÍ ALPINE


63

 30 Edificios de 5 pisos.
 3 apartamentos por piso.
 17.625 m2 de construcción.
 Entre pisos de concreto
macizo de 12 cm de
espesor.
 El plazo máximo para la
entrega es de 40 semanas.

CASA DE ESQUÍ ALPINE


Con base a los planos y
especificaciones de un
edificio se elabora:
• Un presupuesto de costos
directos.
• Resumen operativo.
• Programación de tiempos.
UNID VALOR VALOR VALOR
CAPITULO ACTIVIDAD AD CANTIDAD UNIT. PARCIAL CAPT.
PRELIMINARES Replanteo
Excavación mecánica
m2
m3
123.82
123.82
1.84
135.81
227
16816
227 65
EXCAVACION Y CIMIENTOS
Vigas Te 25x25x20x30 m3 21.12 217.01 4583 21399
INSTALACIONES Y Placa Base concreto 0.08 m2 123.00 9.28 1142
CONTRAPISO Contrato electrico-santiario gl 1.00 14550.00 14550 15692
Ladrillo estructural m2 1089.00 12.61 13736
MAMPOSTERIA
Repello liso sobre mamposteria m2 45.00 2.54 114 13850
Losa maciza 0.10 m2 470.00 18.62 8752
LOSAS ENTREPISO
Refuerzos en malla y acero tn 7.30 886.62 6472 15224
Vigas de amarre y escaleras m3 6.80 164.94 1122
VIGAS Y CUBIERTA
Tejas eternit N°4 m2 129.00 9.71 1253 2374
Porcelana y pisos duros m2 147.00 11.49 1689
Carpintería métalica m2 156.00 47.25 7371
ACABADOS/PUERTAS/PINTURA Pintura general gl 1.00 3157.50 3158
Aparatos Sanitarios gl 1.00 2623.50 2624
Pisos Vinisol m2 603.00 4.88 2940 17781
TOTALES POR EDIFICIO AREA = 587.50 m2 86548

CASA DE ESQUÍ ALPINE


ACTIVIDADES
SEMANAS 66
1a4 5a8 9 a 12 13 a 16 17 a 20 21 a 24
Preliminares
Excavacion y cimientos
Instalaciones y contrapiso
Mamposteria estructural
Losas entrepiso
Vigas y cubierta
Acabados y puertas
Remates y entrega

CASA DE ESQUÍ ALPINE


67
➢ El constructor debe lograr un común acuerdo con los
encargados de programación y presupuesto.
➢ La forma de construir debe lograr el cumplimiento de los
plazos especificados.
➢ Se debe tener una idea clara de la carga simultanea de
trabajo en:
❑ Suministros
❑ Personal
❑ Instalaciones

➢ Se elabora una hipótesis de trabajo que examina el


programa para un edificio individual:

30 edificios simultáneos 24 semanas


Dos series de 15 edificios 48 semanas
Tres series de 10 edificios 72 semanas

CASA DE ESQUÍ ALPINE


Análisis de las alternativas
30 edificios simultáneos 24 semanas
Dos series de 15 edificios 48 semanas
Tres series de 10 edificios 72 semanas

La primera alternativa es la mas favorable, pero también la mas


exigente en recursos simultáneos, tanto en dinero como en mano de
obra, personal de supervisión y equipos.

SEMANAS
ACTIVIDADES
1a4 5a8 9 a 12 13 a 16 17 a 20 21 a 24
Preliminares
Excavacion y cimientos
Instalaciones y contrapiso
Mamposteria estructural
Losas entrepiso
Vigas y cubierta
Acabados y puertas
Remates y entrega
Programación final de construcción
SEMANAS
ACTIVIDADES
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38
ETAPA A-1
Actividades iniciales
Mamposteria Estructural
• Dos etapas de 15 Losas de Entrepiso
bloques cada una. Acabados y Remates
ETAPA A-2
• El estudio presupuestal Actividades iniciales
se hace con base a los Mamposteria Estructural

tiempos obtenidos.
Losas de Entrepiso
Acabados y Remates
• Se resuelve hacer una ETAPA B-1

primera etapa de 14 Actividades iniciales


Mamposteria Estructural
edificios y una segunda Losas de Entrepiso
de 16. Acabados y Remates
ETAPA B-2
Actividades iniciales
Mamposteria Estructural
Losas de Entrepiso
Acabados y Remates
Transporte, circulación,
servicios.
Dada la magnitud del proyecto y la
necesidad de movilizar permanentemente
elementos relativamente pesados
materiales de toda clase, los transportes
horizontales y verticales serán críticos.
SEMANAS
ACTIVIDADES
1a4 5a8 9 a 12 13 a 16 17 a 20 21 a 24 25 a 28 29 a 32 33 a 36 37 a 40
ETAPA A
Actividades iniciales
Mamposteria Estructural
Losas de Entrepiso
Acabados y Remates
ETAPA B-2
Actividades iniciales
Mamposteria Estructural
Losas de Entrepiso
Acabados y Remates
Grua N°1
Grua N°2
Grua N°3
Supervisión y administración
ANÁLISIS
DEL
ENTORNO

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 73
O R G Á N I C O S
GENERALIDADES

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 74
O R G Á N I C O S
COSTOS
INDIRECTOS
• No constituyen obras en sí mismos.
• No generan realidades físicas.

Pero son indispensables tanto por exigencias


de la ciudad donde se encuentre (impuestos)
como por la necesidad de la protección de la
sociedad (seguros y garantías) o el imperativo
Se calculan estableciendo tarifas por organismos gubernamentales
de que el proyecto se realice en condiciones y gremiales o empresas de servicios y se incorporan dentro de un
de mejora de diseño y de construcción presupuesto.

(honorarios). LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 75
O R G Á N I C O S
Los permisos de construcción se expedirán previo cumplimiento de los
procedimientos y requisitos establecidos en los artículos referente a los planos. El Vigencia:
El permiso de construcción tendrá una validez por un
permiso de construcción autoriza al propietario de un predio y al constructor periodo de cinco (5) años.

responsable para realizar obras de construcciones.


Se requieren diez (10) días hábiles para el cálculo de
VIII de Acuerdo 281 del 6 de diciembre de 2016 avalúo (impuesto de construcción), previo a la emisión del
permiso de construcción
LO MEJOR PARA usted
E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 77
O R G Á N I C O S
LO MEJOR PARA usted
E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 78
O R G Á N I C O S
TASA DE IMPUESTOS DE CONSTRUCCIÓN

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 79
O R G Á N I C O S
8
0

Seguros y garantías

Es importante conocer los riesgos a los que pueden


estar expuestos durante el desarrollo de un proyecto,
tales riesgos van desde la toma de decisiones de
quienes serán los contratistas, la capacidad de estos y
los subcontratistas, hasta riesgos asociados a la
naturaleza.

• Varían dependiendo tipo de obra, su duración,


complejidad, su ubicación, sus colindantes, tipo de suelo,
la experiencia de los contratistas y subcontratistas.

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S
O R G Á N I C O S
Fianza de propuesta
• En caso de que el propietario de la obra desee
realizar una licitación de precios para su
construcción, es necesario solicitar esta fianza
que garantiza que la oferta presentada es
responsable y que el contratista interesado
firmará el contrato en caso de ser adjudicado. A
su vez, garantiza que la aseguradora que emite
esta fianza está en disposición de emitir la Fianza
de cumplimiento de contrato.

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 81
O R G Á N I C O S
Fianza de cumplimiento Esta garantiza al beneficiario (dueño de la obra)
que el contratista cumplirá con todo lo pactado en
de contrato el contrato de construcción.

LO MEJOR PARA usted 82


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S
O R G Á N I C O S
Fianza de anticipo de
pago

Se utiliza en los casos que el propietario de la


obra otorgue un adelanto de dinero al
constructor para garantizar que este último
haga su buen uso del dinero, de acuerdo a lo
establecido en las partes.

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S
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No es más que la garantía otorgada al propietario amparando que todas
Fianza de Pago aquellas deudas que correspondan a materiales y mano de obra utilizados en
la obra, incluyendo planilla, que el contratista esté obligado a pagar y en un
momento dado no lo pueda hacer, la afianzadora les hará frente.

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 84
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Riesgo construcción
Se utiliza para todos los proyectos de construcción tales como
construcciones urbanas de toda clase, construcciones industriales,
caminos y vías férreas, aeropuertos, obras hidráulicas, puentes,
construcciones subterráneas y ampara al dueño de la obra, contratistas y
subcontratistas contra diversos daños que puedan afectar la obra, tales
como:

✓ Daños materiales que sufran los bienes asegurados.


✓ Terremotos, temblor, maremoto, etc.
✓ Inundación, huracán, vientos, etc.
✓ Mantenimiento.
✓ Responsabilidad civil (daños materiales).
✓ Responsabilidad civil (lesiones corporales)
✓ Remoción de escombros

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 85
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SERVICIOS
LO MEJOR PARA usted 86
E M P R E S A D E C O M P U E S T O S
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ELECTRICIDAD AGUA POTABLE

✓ La línea de conexión y/o la red de distribución para el suministro de


energía eléctrica a la infraestructura, pasará a ser propiedad de la
empresa distribuidora.

✓ Los proyectos de infraestructura con carga mayor de quinientos Los Promotores de proyectos suministrarán los
kilowatt (500kW), podrán desarrollarse ya sea por el promotor o medidores, bajo las especificaciones del IDAAN,
por la empresa distribuidora, previo acuerdo. con la condición de que serán instalados por el
IDAAN, que cobrara su instalación y asumirá su
posterior propiedad.
✓ La tarifa comercial e industrial se aplicará a los usuarios del servicio
que desarrollan actividades comerciales e industriales.

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 87
O R G Á N I C O S
HONORARIOS

Por el tiempo dedicado a rendir servicios en calidad de inspector,


Suma de dinero que un consultor perito los honorarios serán:
profesional, un trabajador,
cobra por la realización su
trabajo.

» Estos honorarios no incluyen los gastos siguientes: personal auxiliar, equipo, transporte de ida y vuelta al sitio
de trabajo, hospedaje y manutención.
» Los años de experiencia se contaron solamente en la especialidad que sea contratada por el cliente.
LO MEJOR PARA usted
E M P R E S A D E C O M P U E S T O S
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LO MEJOR PARA usted
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Costos comerciales
» Costos que provienen de la utilización de un capital propio o ajeno y de la comercialización de un proyecto.

La utilización y manejo de capital en la construcción son generadores


Costos importantes de costos para cualquier proyecto- intereses, corrección
financieros monetaria, se calculan mediante técnicas financieras.

Se originan al hecho de vender las unidades construidas e incluyen


conceptos como costos de promoción, atención a compradores,
Costos de ventas reglamento propiedad horizontal, escrituración, comisiones de venta,
etc.

Requieren de una gerencia encargada de coordinar, administrar todo


Costos el proceso, que tengan alcance a responsabilidades y funciones
administrativos establecidas.

LO MEJOR PARA usted


E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 94
O R G Á N I C O S
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
LO MEJOR PARA usted
E M P R E S A D E C O M P U E S T O S 95
O R G Á N I C O S