MODULO 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

MANUAL DE ESTADO MAYOR

20
 CAPITULO II

APTITUDES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

DEL ESTADO MAYOR

SECCION “A”

APTITUDES, FUNCIONES BASICAS Y COMPLEMENTARIAS

1. INTRODUCCIÓN

Las relaciones entre un comandante y su estado mayor, se determinan en su

mayor parte por las funciones que corresponden a unos y otros. El
comandante tiene la responsabilidad de tomar la decisión final. La tarea del
oficial del estado mayor es comprender la intención del comandante teniendo
en cuenta su experiencia en el área de responsabilidad.

Una atmósfera profesional, digna y sobria, no se consigue en un cuartel

general sino por la acción directa, continua y exigente del comandante y su
jefe de estado mayor. Las relaciones internas del estado mayor son buenas
y el trabajo eficiente en aquellos cuarteles generales, tranquilos, dignos y
sobrios.

“La fricción de la guerra”, definida por Von Clausewitz como la suma de todas
las cosas mal ejecutadas en cada operación militar puede ser esperada y
enfrentada por el comandante con la estrecha cooperación de los
componentes de su estado mayor; quienes deben igualmente
comprometerse con la idea que aún en tiempo de paz, las fricciones forman
parte de su vida diaria.

En todos los escalones, las relaciones internas y con otros estados mayores
dependen de los conocimientos, entrenamiento, educación y de la actitud
mental de los individuos que lo integran.

Los pormenores del trabajo del estado mayor varían a diario, por lo tanto, sus
oficiales no pueden esperar estar al corriente de todos los detalles de cada
sección. Sin embargo, las buenas relaciones del estado mayor dependen

21
 Que cada oficial tenga conocimiento y experiencia de las funciones y
procedimientos comunes a todas las secciones.

2. APTITUDES PROFESIONALES MILITARES DE UN OFICIAL DE ESTADO

MAYOR

a. Aptitudes profesionales

Cualquier oficial seleccionado para desempeñarse en un estado mayor,

debe ser ampliamente capacitado en su respectiva arma y contar, en lo
posible, con experiencia en el mando. Sin embargo, un oficial
capacitado no debe ser excluido

del trabajo de estado mayor por el solo hecho de carecer de esa

experiencia, pues quizá ello obedezca a una simple falta de
oportunidad. El desempeño en cargos de estado mayor normalmente
exige entre otras, las siguientes características que se relacionan a
continuación:

1) Capacidad.

Todo oficial debe estar preparado en su campo y conocer sus

funciones y responsabilidades, además de estar familiarizado con
las funciones de los otros integrantes, con el fin de intercambiar
información lateral y verticalmente dentro del esquema de la
organización, para posteriormente asesorar adecuadamente al
comandante. El comandante espera que el oficial de estado mayor
analice apropiadamente cada problema y conozca (no adivine) la
información adecuada para hacer una recomendación. Igualmente
debe tener el valor moral de admitir cuando no sabe la respuesta
correcta de alguna pregunta.

2) Iniciativa y discernimiento.

El oficial debe tener un buen raciocinio para entender la situación

rápidamente, poder determinar y realizar lo que es importante y lo
que se debe hacer. No debe esperar que el comandante le dé una
guía especifica sobre cuando y donde actuar. Debe visualizar lo
que el comandante necesita para poder cumplir la misión. Las
22
 oportunidades que se le presenten debe aprovecharlas, aun en
ausencia del comandante, la clave consiste en preguntarse a si
mismo, ¿ esto es lo que mi comandante me ordenaría realizar si
estuviera aquí ?

3) Creatividad.

Teniendo en cuenta la situación existente el oficial debe tener la

capacidad de investigar y crear soluciones originales para las
situaciones difíciles; el tener una imaginación creativa es una
destreza que ayuda a desarrollar y analizar los cursos de acción.
Siempre debe encontrar una alternativa.

4) Flexibilidad.

Debe tener madurez y serenidad para cualquier cambio repentino

de la decisión o de la intención del comandante y adaptarse a las
necesidades. Debe dominar el arte de priorizar sus tareas cuando
se reduce el tiempo para realizarlas, además de aprender a
manejarlas simultáneamente

5) Seguridad de sí mismo.

Debe tener la disciplina mental, creer en lo que hace y sustentar

sus recomendaciones al comandante, así él no la acepte, pues el
esfuerzo de su trabajo ayudara de una u otra manera a tomar la
mejor decisión posible. Sus esfuerzos nunca deben ser a medias,
al considerar que su jefe va a rechazar o no va a estar de acuerdo
con su recomendación.

El oficial de estado mayor debe desarrollar simultáneamente

múltiples alternativas para un mismo problema, aunque unas se
opongan a las otras. El desarrollo inteligente de los cursos de
acción no debe parcializar el criterio de evaluación que se usará
posteriormente para distinguirlos. El estado mayor debe presentar
al comandante un panorama imparcial del problema y la mejor
solución posible para remediarlo.

El oficial de estado mayor debe comprender que frecuentemente

debe trabajar muchas horas para presentar al comandante una
23
 respuesta en cinco minutos. Algunos oficiales consideran que el
tiempo invertido no vale la pena, pero en el fondo del asunto ha
realizado lo que se requería, se esperaba de él y ha relevado al
comandante de la tediosa necesidad de realizar una investigación
detallada. Esta investigación que ha realizado para recopilar
información es una forma de desarrollo profesional, que le proveen
confianza en sí mismo y experiencia en la toma de decisiones
futuras ya sea como oficial de estado mayor, o como comandante.

6) Lealtad.

La lealtad es la mayor virtud que debe tener un oficial. Esta le

permite obtener el valor moral para suministrar la información real
al comandante, sin importarle lo que a el le gustaría escuchar. Esta
virtud cobra igual importancia aplicarla hacia los subalternos,
teniendo en cuenta que las decisiones que se tomen afectaran los
niveles inferiores.

7) Trabajar en equipo.

El estado mayor debe trabajar en equipo, cooperar entre sí y

respetar las recomendaciones de todos sus integrantes, es
importante el intercambio de información oportuna para poder
desarrollar el trabajo de cada uno. El mantenerse aislado del
proceso de intercambio de información obstaculiza el engranaje y
limita su eficiencia y eficacia. La personalidad e imagen que
proyecte el oficial debe ser agradable, para facilitar las relaciones
interpersonales.

8) Administrar efectivamente.

El oficial debe tener la habilidad para administrar con efectividad el

tiempo y los recursos. El tiempo siempre es un factor crítico. Se
debe pensar no solo en el tiempo que requiere cada uno, sino en el
de los otros integrantes, en el de las unidades subordinadas y en el
de otros participantes en el proceso de alistamiento y ejecución.

La administración de los recursos (personal, logísticos y

ambientales) se deben desarrollar con el fundamento de los
principios de celeridad, economía, eficiencia, eficacia y
24
 transparencia. Esto equivale a evitar el desperdicio, la destrucción
y la duplicidad de esfuerzos.

9) Ser comunicador efectivo.

El oficial del estado mayor debe usar con productividad la

tecnología. Esto incluye la reproducción del material visual, el
empleo de multimedia, procesadores de palabras, Internet, correo
electrónico y otros recursos disponibles para administrar con mayor
eficiencia su tiempo y ayudar a solucionar problemas. Su
capacidad se debe manifestar en diferentes grados: en el don de
mando, la habilidad de ejecución y dirección, el sentido común y la
capacidad para expresarse con fluidez en forma verbal, escrita o
visual.

b. APTITUDES PERSONALES

1) Relaciones humanas.

Los problemas más significativos en las relaciones de quienes

integran un estado mayor, surgen de la no observancia o mala
aplicación de los principios que rigen las relaciones humanas. En
la práctica, la dificultad más notable y frecuente, es la relacionada
con su comportamiento ante los problemas humanos considerados
individualmente, se debe tener un conocimiento básico de las
relaciones interpersonales y una personalidad que le permita tratar
a la gente en forma amistosa, sin apartarse por ello de las normas
o exigencias profesionales.

2) Experiencia.

Un Oficial con suficiente tiempo de servicio y con la experiencia,

debe contar también con convicciones o criterios profesionales
propios y con la integridad intelectual y de carácter que se
requieren para defender esas convicciones en presencia de sus
superiores. Sin embrago, una vez tomada la decisión por el
comandante, el oficial de estado mayor, debe apoyarla leal y
resueltamente, dejando de lado sus ideas personales, hasta tanto
la misión haya sido cumplida o cambiada.

25
3) Tacto.

Otra de las características personales de gran importancia es el

tacto, que constituye un valioso auxiliar para el mantenimiento de
buenas relaciones con los demás miembros del cuartel general y
con los comandantes de las unidades subordinadas.

4) Ética.

Un oficial de estado mayor, no tiene autoridad de comando ya que

cuando prepara y expide órdenes lo hace en nombre del
comandante y dentro de las normas establecidas por él. Una de
las faltas más graves contra la ética es “tomarse, el nombre de un
superior”, o “arrogarse atribuciones que no le corresponden”, falta
que es mucho más frecuente en los miembros del estado mayor
personal del comandante, por efecto de su mayor proximidad a
éste. Los oficiales de estado mayor, representan al comandante
en todo lo que hacen, pero no por ello pueden agraviar los fueros
o prerrogativas de los comandantes subordinados.

5) Deber del servicio.

Debe ser veraz, objetivo y exacto en los informes verbales o

escritos que rinda al comandante o al jefe de estado mayor. En
ningún momento debe perderse de vista que la función primordial
del oficial de estado mayor es servir a las tropas y colaborar con
sus comandantes. Este criterio debe gobernar el planeamiento,
preparación y ejecución de toda visita e inspección, que debe ser
invariablemente coordinada con los demás miembros del estado
mayor.

6) Reserva.

Las solicitudes y recomendaciones de los comandantes

subordinados no deben ser rechazadas. Con frecuencia tales
pedidos y recomendaciones son de tal importancia, que la
aprobación o el rechazo final son de resorte del comandante o del
jefe de estado mayor. Con alguna frecuencia el comandante confía
ciertos informes a un determinado oficial de estado mayor, con la
intención que sólo él los conozca; en tales casos, el oficial debe
tener especial cuidado en guardar con la necesaria reserva la
26
 confidencia del comandante y en emplearla únicamente para el
propósito o propósitos señalados por éste.

3. FUNCIONES BÁSICAS

Las funciones básicas del estado mayor están orientadas con el propósito de
ayudar al comandante para la toma y ejecución oportuna de las decisiones.
Las actividades del estado mayor deben de contribuir al cumplimiento de la
misión. Una vez se tome la decisión, el estado mayor supervigila la ejecución
de los planes y órdenes y realiza las acciones necesarias para lograr que las
intenciones del comandante sean cumplidas. En la ejecución de los detalles
en sus respectivas áreas de interés, los oficiales de estado mayor no deben
olvidar que para el cumplimiento de la misión ellos son medios y no fines
para lograrlo.

En síntesis, las funciones básicas del estado mayor son:

a. Suministrar información.

b. Hacer apreciaciones de situación.

c. Dar recomendaciones.

d. Elaborar planes y ordenes.

e. Supervigilar.

a. Suministrar información

El propósito es mantener informado al Comandante de la situación

existente, la información debe ser pertinente para evitar perdida de
tiempo. Al Comandante y al Estado Mayor se le asesora para:

1) Determinar las capacidades, limitaciones, disponibilidad de

recursos y demás asuntos del área de responsabilidad.

2) Visualizar el Campo de combate.

27
 3) Determinar la situación existente de cada sección o área de
responsabilidad.

4) Informar de las directivas y políticas del comando superior.

b. Hacer apreciaciones

Una apreciación debe contener hechos importantes, sucesos y

conclusiones, recomendaciones de cómo aprovechar los recursos
disponibles para cumplir la misión. Es una información detallada de la
situación existente, desarrollo, análisis, comparación y aprobación de
los cursos de acción expuestos por el comandante y el estado mayor.
El planeamiento adecuado depende del desarrollo a tiempo y continúo
de las apreciaciones del estado mayor.

c. Dar recomendaciones

Los oficiales del estado mayor hacen recomendaciones al comandante

en cuanto a la política y las acciones que se deben tomar, también
deben presentar alternativas de solución. Las recomendaciones pueden
ser orales y escritas y pueden abarcar:

1) Guías y políticas de comando.

2) Procedimientos.

3) Distribución de los recursos.

4) Empleo y apoyo de las unidades.

5) Organización para el combate.

6) Sincronizar el empleo de todas las unidades orgánicas y de apoyo.

7) Planear y recomendar misiones relacionadas con sus áreas de

responsabilidad.

8) Localización general y movimientos de unidades.

28
 d. Elaborar planes y órdenes

El estado mayor y el comandante elaboran planes y ordenes para

garantizar la coordinación adecuada de todas las acciones que deben
de cumplir las unidades subordinadas como por ejemplo:

1) Establece el concepto de la operación.

2) Identifica las tareas impuestas y deducidas.

3) Desarrolla el esquema de maniobra en apoyo del curso de acción.

4) Adapta los planes de acuerdo con la situación existente.

5) Identifica las limitaciones.

6) Establece el SOP.

7) Emplea los resultados del juego de guerra.

e. Supervigilar

El estado mayor debe asegurarse que los comandantes subordinados

ejecuten lo que se ha decidido, la supervisión tiene la finalidad de
actualizar las apreciaciones de situación y ofrecer al comandante,
informes progresivos a medida que se implementan los planes y las
ordenes. Se asegura que las decisiones lleguen a donde han sido
destinadas, que sean comprendidas y se ejecuten según la intención del
comandante.

4. FUNCIONES COMPLEMENTARIAS

Las actividades del estado mayor deben contribuir al cumplimiento de la

misión y no deben estar dirigidas hacia sus propios fines, como funciones
complementarias se describen las siguientes:

a. Administrar el riesgo.

b. Identificar y analizar los problemas.

29
c. Coordinar con el estado mayor.

d. Dirigir el entrenamiento.

e. Realizar visitas de asesoramiento.

f. Realizar inspecciones.

g. Realizar investigaciones.

h. Realizar procesos administrativos.

a. Administrar el riesgo

Cada oficial del estado mayor debe integrar la administración de riesgo

dentro del plan y la ejecución del entrenamiento y el desarrollo de las
operaciones. Al implementar la seguridad en todas las actividades se
reduce al mínimo el riesgo innecesario. A través de este proceso puede
evaluar su área funcional y recomendar medidas de control cuya
finalidad es reducir o eliminar riesgos, en apoyo del incremento de la
dinámica del poder de combate. Igualmente esta herramienta debe
emplearse durante el proceso militar para la toma de decisiones, para
identificar deficiencias en la protección de la unidad y en sus sistemas
operacionales.

b. Identificar y analizar los problemas

Se deben identificar continuamente los problemas o asuntos actuales y

futuros que afectan o que pueden afectar el cumplimiento de la misión.
Una vez detectado. Se deben analizar las opciones para resolverlo. En
algunas ocasiones el oficial de estado mayor tendrá la autoridad y
capacidad necesaria para corregir el problema, de no ser así después
de analizarlo detalladamente, debe informar a su comandante para que
tome la decisión adecuada.

c. Coordinar con el estado mayor

El estado mayor tiene como finalidad asegurar que todas las piezas se
adapten completamente. Una buena coordinación del estado mayor
requiere de iniciativa personal, un espíritu de cooperación y el interés de

30
 cada uno de sus miembros para lograr un esfuerzo unificado. La
coordinación es importante por las siguientes razones:

1) Garantiza el entendimiento de la intención del comandante.

2) Actualiza la información necesaria.

3) Evita conflictos y esfuerzos innecesarios.

4) La decisión obedece a un trabajo de equipo.

d. Dirigir el entrenamiento

La elaboración del plan de instrucción y entrenamiento de la unidad,

debe ser de evaluación de todos los miembros del estado mayor, pues
allí se comprometen todos los recursos humanos y materiales de
responsabilidad de cada área de interés.

e. Realizar visitas de asesoramiento

El asesoramiento a las unidades subordinadas se hace con el fin de

conseguir información para el comandante, observar la ejecución de las
ordenes e instrucciones y ofrecer asesoramiento y asistencia en sus
áreas de responsabilidad. Pueden ser visitas en representación del
comandante, antes de concluir la visita, el oficial deberá informar sus
conclusiones al comandante subordinado.

f. Realizar inspecciones.

Las inspecciones tienen el propósito de determinar ciertas condiciones

dentro de una unidad subordinada. Por ejemplo el cumplimiento de
políticas y directivas ordenadas por el comando superior, registrando los
aspectos positivos y negativos observados durante la inspección.
Siempre deberá informar los resultados al comando subordinado
ajustándose al manual de revistas de inspección.

31
 g. Realizar investigaciones

Es la investigación de hechos ocurridos en que el comandante requiere

información detallada sobre la realidad, para resolver las dudas que se
presentan. El problema determina el tipo de investigación necesaria, el
resultado de la misma debe ser pertinente al tema, objetivo y estar
sustentando con datos claros para llegar a conclusiones concretas.

h. Realizar procesos administrativos.

Se deben desarrollar procedimientos administrativos que permitan

continuidad a las acciones de estado mayor que han sido concluidas;
cada uno debe supervisar las actividades administrativas dentro de su
propia sección o la que le determine el comandante.

SECCION “B”

RESPONSABILIDADES DEL JEFE DE ESTADO MAYOR (EJECUTIVO)

1. RESPONSABILIDADES

El jefe de estado mayor es el asesor principal del comandante para dirigir,

coordinar, supervisar y entrenar al estado mayor, excepto en aquellas áreas
que el comandante se reserva para él. Las relaciones entre el comandante y
su jefe de estado mayor son estrechas, está en capacidad de reemplazar
acertadamente al comandante cuando se encuentra ausente o comprometido
en la realización de
tareas más importantes. De allí que se desempeñe con las funciones de
segundo comandante de la unidad.

Su tarea fundamental es dirigir las actividades del estado mayor, para

coordinar o integrar todo su trabajo y evitar que el comandante tenga que
ocuparse de asuntos de carácter rutinario, distrayendo su atención y energía
que debe dedicar a la solución de problemas de mayor importancia.

El comandante delega en el jefe de estado mayor la responsabilidad

administrativa, con el propósito de apoyar a las unidades subordinadas,
teniendo en cuenta los recursos disponibles, necesidades y limitaciones en
todos los campos.

32
 Debe anticiparse a los acontecimientos del campo de combate y compartir
con el comandante una visión de las operaciones. Debe comprender muy
bien la intención del comandante.

2. RELACIONES DEL JEFE DE ESTADO MAYOR CON EL ESTADO MAYOR

a. Dirige, coordina y supervigila el proceso de planeamiento del estado

mayor, excepto aquellas áreas específicas que el comandante se haya
reservado.

b. Formula políticas de trabajo al estado mayor.

c. Determina el tiempo de planeamiento del estado mayor.

d. Mantiene informado al comandante y al estado mayor sobre todos los

asuntos que afecten la unidad para la toma de decisiones.

e. Representar al comandante en su ausencia.

f. Termina de completar la decisión del comandante.

g. Instruye al estado mayor para la elaboración y entrega de los planes y

órdenes.

h. Supervigila las acciones del estado mayor para asegurar que sean
adecuadas, integradas y dirigidas a producir los resultados deseados.

i. Aprueba y desaprueba las acciones del estado mayor.

j. Imparte ante ordenes a los comandantes de las unidades subordinadas

sobre acciones por realizar.

k. Recibe y desarrolla decisiones adicionales del comandante, cuando

surjan problemas imprevistos.

l. Verifica que todas las normas e instrucciones expedidas por el

comandante estén de acuerdo con las políticas, planes y sumarios de
órdenes permanentes (SOP) de los comandos superiores.

m. Asegura el cumplimiento de las órdenes e instrucciones impartidas por

el comandante.

n. Exige al estado mayor de coordinación y al estado mayor especial,

informes o recomendaciones, respecto de asuntos de su específica
competencia que se ventilen directamente con el comandante, para
33
 asegurar el establecimiento de un adecuado sistema de enlace y
coordinación. (Los miembros del estado mayor personal están
ordinariamente excluidos de esta norma general, pero pueden quedar
cobijados por ella en los casos en que así lo determine el comandante).

ñ. Dirige a los representantes del estado mayor, en el centro de

operaciones de la unidad.

o. Organiza, planea y realiza el entrenamiento del estado mayor.

p. Verifica que el trabajo del estado mayor esté conforme a la misión y a la

guía del comandante dentro del tiempo establecido por él.

q. Garantiza el apoyo del estado mayor a las unidades subordinadas.

r. Supervisa la administración del riesgo a través del estado mayor

durante el planeamiento y la ejecución de las operaciones.

s. Fiscaliza la administración eficiente de los recursos.

t. Se constituye como el ordenador del gasto.

Como respuesta a la guerra política planeada y dirigida por las

organizaciones subversivas, el estado diseña una estrategia integral e
integrada fundada en los aspectos esenciales y la llamo ACCION
INTEGRAL, dependiendo directamente del estado mayor, cuyos
objetivos son:

1) Comprometer los cuatro campos del poder nacional.

2) Se fundamenta en las acciones militares de prevención y

respuesta a las acciones indiscriminadas del enemigo.

Con acciones directas hacia:

a) Acción ideológica

B) Acción de inteligencia

C) Acción de masas

D) Acción de organizaciones

E) Acción sicológica

F) Acción de estratagemas

34
 SECCION “C”

ESTADO MAYOR DE COORDINACION

1. OFICIAL DE PERSONAL

El Oficial de personal es el principal asesor del comandante en la

administración de personal, actividad que se extiende a los otros oficiales del
estado mayor, a través de recomendaciones sobre el manejo de sus
respectivas áreas. Es el encargado de recomendar al comandante el uso
adecuado del personal para el desarrollo de operaciones.

Áreas funcionales o de responsabilidad:

a. Mantenimiento de los efectivos.

b. Manejo de personal.

c. Potencial humano.

d. Desarrollo y mantenimiento de la moral.

e. Servicios de Sanidad.

f. Mantenimiento de la disciplina, ley y orden.

g. Manejo interno del P.D.M.

h. Miscelánea.

a. Mantenimiento de los efectivos

1) Efectivos. El oficial de personal, reúne los datos sobre la situación

de los efectivos de personal y sobre las pérdidas calculadas.

2) Informes, apreciaciones y otros documentos de personal. El oficial

de personal, prepara apreciaciones, informes y en general, aquellos
documentos relativos a personal que la situación imponga.
35
 3) Sistema de reemplazos.

a) Reemplazos individuales. El oficial de personal determina

anticipadamente las necesidades, formula los requerimientos
correspondientes y recomienda su distribución a las distintas
unidades u organizaciones, de acuerdo con la prioridad
establecida por el comandante. Administra y procesa los
reemplazos individuales y hace las coordinaciones necesarias
con las unidades de procedencia y de destino.

b) Reemplazos por unidades Determina la capacidad de las

unidades de reemplazos, hace los requerimientos necesarios
en coordinación con el oficial de operaciones y conduce el
proceso administrativo de los reemplazos.

c) Fuentes de reemplazos. Zona del Interior, teatro de

operaciones.

d) Pérdidas de personal. Bajas en combate y fuera de combate.

b. Manejo de personal

1) Procedimientos de personal militar. Incorporación, clasificación,

asignación, reasignación, ascensos, traslados, retiro y separación.

2) Prisioneros de guerra. El oficial de personal, tiene a su cargo la

distribución, protección, procesamiento, evacuación, disciplina y
repatriación de los prisioneros de guerra e internados civiles.

3) Personal civil. Administración y utilización de personal civil, en

coordinación con el oficial de asuntos civiles.

4) Prevención y manejo de desertores. La ausencia de comunicación,

entre el comandante y el subalterno, la falta de aplicación de
estímulos, el buen trato y el respeto a la dignidad humana,
incrementan el índice de desertores. Se deben establecer
parámetros claros en las políticas de comando que aunados con las
normas legales conlleven a prevenir o disminuir los índices de
deserción.

36
 5) Manejo de secuestrados. Responsabilidad propia del área de
personal, en la aplicación de los principios fundamentales, donde la
privacidad de la libertad se ha perdido y se requieren dar normas y
directrices sobre el respecto.

c. Potencial humano

1) Suministra los recursos humanos a los comandos subordinados.

2) Evalúa las capacidades y condiciones de potencial humano.

3) Incorpora el personal según los requerimientos.

4) Aplica los programas de salud ocupacional para incrementar el

potencial del talento humano.

d desarrollo y mantenimiento de la moral

1) Servicios de personal. permisos y licencias, servicio postal, tiendas y

casinos, pagaduría, servicio religioso, servicios especiales, servicio
de bienestar, información y educación, información pública.

2) Registro de sepulturas. Además del registro, supervigila el

funcionamiento general de los cementerios, las ceremonias, la
evacuación de cadáveres y la recolección de efectos personales.

3) Informes sobre desaparecidos. Propone y desarrolla políticas y

planes (búsqueda, rescate, etc.)

4) Prevención de suicidios e inutilización voluntaria.

5) Condecoraciones y premios. Desarrolla los planes y políticas

correspondientes, teniendo en cuenta la importancia de los
incentivos para la moral del personal.

e. Servicios de sanidad

Incluye apoyo y medios para el mantenimiento de la salud del personal.

Apoyo médico sanitario en el área de operaciones, tratamiento y
prevención de enfermedades, salud mental, tratamientos odontológicos y
otros servicios médicos esenciales.

37
 f. Mantenimiento de la disciplina ley y orden

Régimen penal y disciplinario.

g. Seguridad prevención de accidentes.

Incluye el desarrollo de planes y programas para la prevención de

accidentes y la supervisión de todos los aspectos relativos a la misma.

h. Manejo interno del puesto de mando

Planea y supervigila los desplazamientos, localización, arreglo interno,

organización, seguridad y funcionamiento del P. D. M.

i. Miscelánea

Asuntos educacionales , matrimonios con extranjeros, recepción de

visitantes y asuntos administrativos no incluidos en los puntos anteriores
que no sean asignados específicamente a otros oficiales de estado
mayor.

2. OFICIAL DE INTELIGENCIA

El oficial de inteligencia, a cualquier nivel de comando, es el responsable de la

producción de inteligencia, de las medidas de contrainteligencia y del
entrenamiento correspondiente. Debe mantener informados al comandante, al
estado mayor y a las unidades subordinadas sobre los efectos que el tiempo,
el terreno y el enemigo pueden tener sobre el cumplimiento de la misión.

Áreas funcionales o de responsabilidad:

a. Producción de Inteligencia.

b. Uso de la información e inteligencia.

c. Contrainteligencia.

d. Entrenamiento de inteligencia.

38
e. Administración.

f. Funciones misceláneas.

a. Producción de inteligencia

El área de producción de Inteligencia incluye, la recolección y

procesamiento de la información para transformarla en inteligencia y
diseminarla a través de las siguientes actividades:

1) Mantener una apreciación de situación de inteligencia actualizada en

coordinación con los otros oficiales del estado mayor.

2) Elaborar la preparación de inteligencia del campo de combate

(P.I.C.C.) antes y durante el combate a fin de que el comandante
pueda “Formarse una idea clara” de la situación del área de
operaciones; esto incluye, la determinación y evaluación del área de
interés y área de influencia, análisis del terreno, análisis del tiempo,
la evaluación del enemigo e integración de la amenaza.

3) Recomendar E. E. I. y 0. R. I.

4) Preparar planes, órdenes y solicitudes para todas las actividades de

recolección.

5) Supervisar y coordinar dichas actividades. incluyendo:

reconocimientos aéreos, entrevistas a prisioneros de guerra, civiles
internados, refugiados y desplazados; explotación de material y
documentos capturados y desarrollo de programas de inteligencia de
comunicaciones.

6) Supervisar el establecimiento y operación de los puestos de

observación terrestres y aéreos en todas las unidades subordinadas,
en coordinación con el oficial de operaciones.

7) Procesar la información para convertirla en inteligencia, lo cual

incluye registro, evaluación e interpretación.

8) Diseminar información e inteligencia, para lo cual utiliza

comúnmente los siguientes documentos y sus anexos: apreciación
de inteligencia, resumen de inteligencia, informe periódico de
inteligencia, análisis del área de operaciones, estudios tácticos de
tiempo y terreno, mapas de situación y calcos.

39
 9) Dirigir la recolección de información técnica y el procesamiento de
esta para la producción de inteligencia técnica (I. T.).

b. Uso de la información e inteligencia

1) Apreciar el efecto que las características del área de operaciones y

el tiempo tienen sobre las capacidades del enemigo y sobre la
propia misión.

2) Apreciar y determinar las capacidades y vulnerabilidades del

enemigo.

3) Coordinar la adquisición de blancos para la artillería y la aviación

táctica.

4) Suministrar recomendaciones al oficial de operaciones acerca de

áreas propuestas o futuras para operaciones.

5) Preparar y diseminar informes estadísticos especiales y otros que

cubran períodos u operaciones específicas y que se relacionen con
la situación terrestre y aérea del enemigo.

6) Preparar y diseminar ilustraciones y descripciones sobre equipo

enemigo capturado.

7) Recolectar pruebas tendientes a demostrar la culpabilidad del

enemigo, en apoyo de la autoridad competente.

c. Contrainteligencia

Planeamiento, coordinación y supervisión del esfuerzo de

contrainteligencia para neutralizar la vigilancia, reconocimiento y otras
actividades de inteligencia del enemigo actual o potencial y para proteger
la información, las instalaciones, el personal y el material propios contra
sus actividades de espionaje, subversión y sabotaje. Las
responsabilidades específicas en este campo incluyen:

1) Planeamiento y desarrollo (a través de agencias de inteligencia

propias y civiles), de todas aquellas medidas activas y pasivas
destinadas a impedir o neutralizar el espionaje, el sabotaje y la
subversión por parte del enemigo.

40
 2) Recomendar políticas de censura.

3) Desarrollo de medidas de contrainteligencia para prevenir el

conocimiento por parte del enemigo de los propios planes de
operaciones.

4) Asesorar y ayudar al oficial de operaciones en el planeamiento de

operaciones de cobertura y engaño táctico, por medio del análisis
y suministro de información acerca de:

a) Medios de que dispone el enemigo para recolectar información

y capacidad de los mismos.

b) Medios del enemigo para el procesamiento de la información,

incluyendo lo que este considera indicios sobre nuestras
propias actividades .Personalidad de destacados oficiales del
enemigo.

5) Coordina con el oficial de operaciones y comunicaciones las

contramedidas de vigilancia y guerra electrónica.

6) Elaborar y analizar los E.S.P.

7) Elaborar los estudios de seguridad de las diferentes instalaciones,

bases de patrullaje, puestos de relevo.

d. Entrenamiento de inteligencia

En coordinación con el oficial de operaciones, supervisa el entrenamiento

de inteligencia de toda la unidad. Las responsabilidades específicas en
este campo incluyen:

1) Preparación del programa de entrenamiento de inteligencia.

2) Dirección del entrenamiento del personal propio y agregado de

inteligencia.

3) Preparar la parte correspondiente a "enemigo" en los libretos para

ejercicios tácticos.

4) Realizar visitas e inspecciones de estado mayor para verificar el

entrenamiento de inteligencia.

5) Dirigir y organizar las actividades de infiltración y penetración.

41
e. Administración

Consiste en el planeamiento, organización, coordinación y control del

empleo y uso de hombres, material técnico y dineros necesarios para
cumplir las misiones de inteligencia, contrainteligencia y entrenamiento.

f. Funciones misceláneas

1) Es el responsable por la coordinación de los recursos para las

operaciones de engaño.

2) Coordina con el oficial de operaciones los objetivos y las

maniobras de las operaciones de engaño.

3) Supervisa la ejecución del plan de Eegaño.

4) Informar a las secciones del estado mayor apropiadas sobre:

a) Aspectos de guerra no convencional y operaciones no militares.

b) Operaciones de negación y barreras.

c) Operaciones de camuflaje.

5) Determinar requerimientos para la adquisición y preparación de

mapas e intervenir en las actividades de reproducción y distribución
de los mismos.

6) Supervisar y coordinar la traducción de documentos enemigos

capturados.

7) Organizar y supervisar la operación de centros de inteligencia.

8) Planeamiento, supervisión y control de las actividades de

inteligencia de todas las fuerzas irregulares en apoyo, dentro del
área de operaciones propias, incluyendo la asignación de misiones,
la recolección y evaluación de informaciones y el manejo de todos
los asuntos relativos a salarios o bonificaciones a las fuerzas
irregulares.

9) Coordinar con el oficial de operaciones el empleo de todos los

elementos de inteligencia y contrainteligencia dentro de la unidad,
42
 para asegurar el apoyo más eficiente a las necesidades de
inteligencia.

10) Dentro del combate irregular asesora al comandante y unidades

subordinadas sobre el manejo de personal subversivo capturado y
desertor del enemigo.

11) Cumple las funciones del oficial de enlace meteorológico, evaluando

y diseminando estos, incluyendo los pronósticos ,advertencias y
datos misceláneos del tiempo.
12) Asesora al comandante, sobre las capacidades meteorológicas de la
fuerza aérea, las limitaciones de apoyo y el modo que la información
meteorológica puede mejorar las operaciones de combate

13) Suministrar informes meteorológicos oportunos.

14) Determina los requisitos de apoyo de información meteorológica.

15) Asesora a la Fuerza Aérea o aviación del Ejercito, sobre los

requisitos operacionales meteorológicos del comando apoyado para
la operación.

16) Prepara estudios y análisis climatológicos en apoyo de ejercicios,

operaciones y compromisos, planeados con anticipación.

17) Lo anterior a través de los diferentes medios satelitales, Internet,

intranet, sobre pronósticos de tiempo anterior, actual y posterior.

3. OFICIAL DE OPERACIONES

El oficial de operaciones es el principal auxiliar del estado mayor en todo lo

relacionado con organización, instrucción, entrenamiento y operaciones.

a. Mantiene contacto permanente con las unidades que se encuentran

desarrollando operaciones.

b. Mantiene un registro permanente del desarrollo de actividades

operacionales (Archivo operacional).

c. Verifica los planes de reacción de los PDM, bases, repetidoras, etc.

d. Debe efectuar la verificación y supervisión del alistamiento de las tropas

al inicio de operaciones.

43
e. En coordinación con el B-2 debe recomendar planes tendientes a
neutralizar las acciones del enemigo.

f. Coordinar e integrar las actividades y recursos de fuerzas especiales.

g. Asesorar al comandante en cuanto al empleo, capacidades y

limitaciones de Unidades de fuerzas especiales.

h. Coordina recursos específicos con las unidades de fuerzas especiales

que se encuentran en el campo de combate.
Áreas funcionales o de responsabilidad

a. Organización.
b. Instrucción y entrenamiento.
c. Operaciones.

a. Organización

1) Desarrolla y mantiene la organización básica de las tropas

( TOE ), revisando permanentemente la asignación del número y
tipo de unidades necesarias para el cumplimiento de la misión.

2) Recomienda organizar y equipar unidades y establecer prioridades

en el sistema de reemplazos de las mismas.

3) Solicita o recomienda la asignación, agregación o segregación de

unidades, de acuerdo con las prioridades establecidas por el
comandante y en coordinación con los demás miembros del estado
mayor.

4) Supervisa la recepción de unidades, destacamentos o equipos, el

entrenamiento y la reorganización de acuerdo con las necesidades.

5) Supervisa la activación o desactivación de unidades.

b. Instrucción y entrenamiento

1). Identifica los requerimientos de Instrucción y entrenamiento con

base en las misiones de combate y en guarnición de la unidad y con
el nivel de entrenamiento de las tropas.

44
 2). Asegura que los requerimientos de Instrucción y entrenamiento para
el Combate se orienten a las condiciones y exigencias del área de
operaciones y de la situación táctica.

3). Prepara y supervisa los programas, directivas, planes y ordenes

para la ejecución de la instrucción y entrenamiento, incluyendo lo
relacionado con la conducción de ejercicios tácticos.

4). Determina los requerimientos para la obtención y distribución de las

ayudas de instrucción, polígonos y áreas de entrenamiento.

5). Determina las necesidades de munición para la instrucción y

entrenamiento.

6). Planea y conduce evaluaciones e inspecciones a la instrucción.

7). Mantiene el archivo de estadísticas e informes de instrucción.

8). Mantiene el estado de alistamiento para el combate de las unidades

subordinadas.

9). Planea el presupuesto de inversión para la instrucción y

entrenamiento y controla su ejecución.

10) Organiza en coordinación con el oficial de logística equipos de

entrenamiento para dar a conocer el empleo y mantenimiento de
nuevos equipos.

11) Elabora en forma oportuna y lo mas verídica posible, las lecciones

aprendidas, en todas las áreas del estado mayor, especialmente las
de operaciones desarrolladas por las unidades subordinadas y las
envía al comando superior para su análisis y difusión.

12) Participa en forma activa en el proceso doctrinario del Ejercito, para

lo cual, estudia analiza y evalúa los proyectos doctrinarios producto
de la generación, modificación y/o actualización, desarrollando el
ciclo de experimentación y aplicación en las unidades subordinadas,
al final del cual envía al comando superior las observaciones y
correcciones que se consideren

c. Operaciones

1) Mantiene actualizada en coordinación con los otros miembros del

estado mayor la apreciación de operaciones.

45
2) Prepara, coordina, autentica y publica los planes y órdenes de
operaciones y revisa los planes y órdenes de las unidades
subordinadas.

3) Formula recomendaciones durante el planeamiento y ejecución de

las operaciones sobre los siguientes aspectos:

a) Organización para el combate y misiones a las unidades

subordinadas.
b) Integración del fuego y la maniobra.

c) Empleo de los elementos de apoyo para el combate en

coordinación con el plan de maniobra.

4) Integra los apoyos de otras armas y servicios del Ejército con los
apoyos de combate y de servicios para el combate propios de la
unidad.

5) Recomienda prioridades para la distribución de recursos críticos

incluyendo tiempo, personal, abastecimientos y equipo como por
ejemplo:

a) Cargas básicas de munición.

b) Carga requerida de munición.

c) Distribución y asignación de munición especial.

d) Necesidades de reemplazos por unidades.

6) Prepara, autentica y publica el sumario de órdenes permanentes

(SOP) y las órdenes de operaciones, incluyendo la revisión e
integración de los anexos y apéndices preparados por otros
miembros del estado mayor.

7) Coordina el apoyo aéreo y el uso del espacio aéreo en el área de su

unidad.

8) Elabora los planes y órdenes de los movimientos tácticos, para lo

cual debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

a) Recomendar la organización general del movimiento.

b) Determinar los medios de transporte que empleará la unidad y

los elementos subordinados.
46
 c) Elaborar el calendario y hacer la distribución del tiempo
disponible.

d) Recomendar las rutas utilizables más adecuadas, según la

situación.

e) Recomendar los puntos de llegada cuando sea necesario

planear el movimiento en varias etapas.
f) Recomendar las prioridades para el movimiento, hora de
partida, localización del punto inicial (PI) y del punto de
disloque (PD).

g) Establecer las velocidades de marcha, teniendo en cuenta los

informes que sobre la ruta le suministra el oficial de inteligencia
o el oficial de Ingenieros.

h) Prever la seguridad del movimiento.

9) Recomendar la localización general de los puestos de mando.

10) Designar áreas para el vivac y aposentamiento de las unidades.

11) Recomendar límites y medidas de control.

12) Elaborar los informes periódicos de operaciones y estadísticas de

las mismas.

13) Supervisar y coordinar el centro de operaciones de la unidad

operativa.

14) Planear y supervisar las actividades de guerra electrónica en apoyo

de las operaciones tácticas, a excepción de los aspectos de
inteligencia.

15) Preparar el plan táctico de cobertura y engaño.

16) Ejercer supervisión sobre las operaciones sicológicas antes,

durantes y después en apoyo de las operaciones tácticas y evaluar
en coordinación con el B-2 y B-5 el alcance de las operaciones
sicológicas enemigas y la efectividad de las operaciones sicológicas
propias sobre cada uno de los blancos audiencia.

17) Coordinar los planes para la defensa de las zonas de retaguardia, de

las instalaciones administrativas y de las líneas de comunicaciones.

47
 18) Ejercer supervisión a través del oficial de enlace aéreo del empleo
de los medios aerotácticos orgánicos, agregados y en apoyo.

4. OFICIAL DE LOGÍSTICA

El oficial de logística es el principal asesor del comandante en todos los

aspectos relacionados con la adquisición y suministro oportuno de los
elementos necesarios para que las unidades de combate puedan cumplir su
misión.

Áreas funcionales o de responsabilidad.

a. Abastecimientos.

b. Mantenimiento.

c. Servicios.

d. Miscelánea.

a. Abastecimiento

1) Determinar las necesidades de abastecimientos de las diferentes

clases para las operaciones de rutina o para una operación en
particular.

2) Elaborar las solicitudes para aprobación del comandante y envío al

canal de abastecimientos correspondiente.

3) Recomendar las cargas básicas y las requeridas en las diferentes

clases de abastecimientos.

4) Supervigilar el recibo, almacenamiento, seguridad, distribución y

empleo de los abastecimientos.

5) Disponer el empleo de material requisicionado, sobrante o

capturado, éste último en coordinación con el oficial de inteligencia.

b. Mantenimiento

1) Verificar el estado de mantenimiento del material y equipo.

48
 2) Recomendar las prioridades de mantenimiento al comandante.

3) Controlar la ejecución del mantenimiento orgánico.

4) Supervigilar el pedido, almacenamiento y suministro del material

necesario para las labores de mantenimiento.

5) Recomendar inspecciones de mantenimiento (de comando, técnicas

y ocasionales).

c. SERVICIOS

1) Técnicos.

a) Transportes:

o Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los medios

de transporte orgánicos, agregados, asignados o en
refuerzo de la unidad, para movimientos tácticos o
administrativos de las tropas y los elementos de A.S.P.C.
o Mantener actualizadas toda clase de registros
estadísticos, gráficos, tablas de marcha, disponibilidad y
capacidad de los medios de transportes, tiempos de
cargue y descargue, etc.; de acuerdo con las necesidades
de la Unidad.
o Recomendar los procedimientos que deben seguirse en
cuanto a uso de vías, prioridades de empleo y medidas de
control del tráfico.
o Efectuar, con el oficial de operaciones, las coordinaciones
necesarias para empleo de los medios de transporte:
Férreo, automotor, aéreo, no orgánico de la Unidad pero
disponible en el área de responsabilidad.

b. Ingenieros:

o Planear, coordinar y supervigilar el empleo de mano de

obra y recursos orgánicos, agregados o en refuerzo de la
Unidad.
o Determinar mano de obra calificada y mano de obra civil
requerida para adelantar misiones de Apoyo Logístico.

c. Sanidad:

49
 o Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los medios
de evacuaciones médicas y hospitalizaciones orgánicas,
agregados, asignados o en refuerzo de la unidad.
o Previa asistencia técnica, recomendar las medidas
sanitarias que deben tomarse para prevenir enfermedades
infecto-contagiosas o epidemias.
o Recomendar los tiempos de permanencia del personal de
heridos, accidentados o enfermos en las instalaciones
sanitarias de cada nivel en coordinación con el oficial de
Sanidad.
o Recomendar la prioridad de empleo de los medios de
evacuación disponibles.

d) Otros servicios. (Remonta y veterinaria, armamento e

intendencia).

o Planear, coordinar y supervigilar el empleo de los recursos

correspondientes orgánicos, agregados o en refuerzo de
la Unidad.
o Mantener estadísticas actualizadas que contengan
disponibilidades y necesidades de la unidad.
o Recomendar niveles de abastecimientos correspondientes
a estos servicios, para controlar la disponibilidad por
medio del plan de distribución y consumo.

2) Administrativos.

Planear, solicitar, coordinar y supervigilar que los servicios

administrativos lleguen en forma oportuna a las tropas.

3) Supervisar los servicios de tienda del soldado, baño y lavandería

en campaña.

d. MISCELÁNEA

1) Determinar las necesidades de apoyo provenientes de unidades

superiores o especializadas para trabajos no rutinarios; preparar las
solicitudes correspondientes, efectuar las coordinaciones del caso,
asignar las prioridades y una vez ejecutados los trabajos, rendir los
informes a que haya lugar.

2) Analizar y hacer recomendaciones de tipo técnico sobre los

procesos administrativos en trámite dentro de la onidad.

50
 3) Supervisar la actualización de estadísticas relacionadas con los
recursos movilizables de producción actual o potencial en la
jurisdicción.

4) Recomendar al oficial de operaciones la ruta principal de

abastecimientos, las áreas de apoyo logístico y el movimiento de las
unidades logísticas.

5) Recomendar prioridades para el empleo de las unidades de ASPC.

6) Servir como unidad de coordinación para el planeamiento del

presupuesto logístico, monitorear y controlar la inversión de estos
fondos.

7) Determinar los requerimientos de entrenamiento logístico.

5. OFICIAL DE ACCION SICOLÓGICA Y ASUNTOS CIVILES

El oficial de acción sicológica y asuntos civiles asesora al comandante y a los

demás miembros del estado mayor y para el efecto presenta apreciaciones y
recomendaciones sobre aspectos generales o específicos de su
responsabilidad que en alguna forman influyen en el desarrollo de las
operaciones.

Son funciones del oficial de acción sicológica y de asuntos civiles:

a. Es el coordinador y responsable del manejo , supervisión, y recopilación

y archivo de la documentación y actividades históricas de la unidad.

b. Llevar acabo la Integración de la acción integral y la acción sicológica.

c. Cumplir con las demás funciones impuestas, como miembro del estado
mayor.

a. Acción sicológica

Es el uso planeado de la propaganda, contra-propaganda y de otras

acciones para crear en grupos hostiles, neutrales y amigos, las
emociones, actitudes y comportamiento, necesarios para apoyar el
cumplimiento de la misión.

51
 Básicamente sus actividades se orientan a:

1) Producir inteligencia sicológica.

2) Prevenir interferencias del personal civil en las operaciones.

3) Explotar las debilidades y vulnerabilidades del enemigo y disminuir

sus deseos de combatir.
4) Aumentar la moral de las propias tropas.

5) Conseguir el apoyo decidido de la población civil para lograr la

derrota del enemigo.

6) Planear y dirigir campañas de acción sicológica hacia las propias

tropas, enemigo y población civil.

7) Adelantar estudios de área en la jurisdicción asignada.

b. Asuntos civiles

1) Actividades de Gobierno.

Son aquellas actividades que el comandante debe desarrollar

respecto de las relaciones de su unidad con las autoridades civiles y
la población, bien sea en un área propia o en un área ocupada.

Tales actividades están generalmente orientadas a los siguientes

aspectos:

a) Asuntos de gobierno.

b) Asuntos jurídicos.

c) Derechos humanos

d) Seguridad pública.

e) Salud pública.

f) Bienestar público.

g) Hacienda pública.

52
 h) Educación pública.

i) Trabajo.

2) Actividades económicas.

Son las relacionadas de manera específica con los aspectos

económicos del área, los cuales revisten especial importancia por su
potencial utilización en apoyo de las operaciones, en unos casos, o
por el recargo que imponen en el sistema militar de abastecimientos,
en otros (caso de áreas muy desprovistas o afectadas por masas de
desplazados). Estas actividades se relacionan con los siguientes
asuntos:

a) Situación financiera. (Banca).

b) Comercio e industria.

c) Alimentación y agricultura.

d) Regulación de precios y racionamiento.

e) Control de la propiedad.

f) Abastecimiento civil.

3) Servicios públicos.

Bajo este título se agrupan las actividades y funciones que el

Comando debe cumplir con relación a aquellos servicios esenciales
para la comunidad civil y para la misma unidad, entre los cuales se
destacan los siguientes:

a) Obras y servicios públicos.

b) Telecomunicaciones y correos.

c) Transporte público.

4) Funciones especiales.

Son todas aquellas que no han quedado expresamente incluidas

dentro de las anteriores categorías y que tocan especialmente con el
derecho de gentes y con aspectos humanitarios, culturales y
religiosos de la vida de la comunidad. Entre ellos, pueden señalarse
los siguientes como los más importantes:

53
 a) Personal desplazado, refugiado y evacuado.

b) Información civil.

c) Obras de arte, monumentos y archivos.

d) Asuntos religiosos.

c. Cooperación civil militar

Son aquellas acciones realizadas por el estamento militar tendientes a

elevar el nivel de vida de la población y lograr su apoyo a las operaciones
militares. Tales acciones están encaminadas a los siguientes aspectos:

1) Conducir la acción integral.

2) Planear, organizar y desarrollar obras a corto, mediano y largo

plazo, conjuntamente con el gobierno y autoridades civiles.

3) Colaborar con las entidades civiles en el mejoramiento del nivel de

vida de las clases sociales menos favorecidas.

4) Despertar en los civiles la confianza en los hombres de armas y

lograr la colaboración de las gentes de bien en la lucha contra los
antisociales.

5) Distribuir auxilios a través de la fuerza.

6) Promover la participación de la población civil en obras comunitarias.

(Juntas de acción comunal, comités veredales, etc.).

6. OFICIAL DE COMUNICACIONES

El oficial de comunicaciones es el principal asesor del comandante para

todos los asuntos relacionados con las comunicaciones dentro de las
operaciones, la seguridad de la información y la administración de los
sistemas de comunicaciones.

a. Administra y controla el uso de las capacidades y servicios del sistema

de comunicaciones.

54
b. Administra la asignación y distribución de las frecuencias de radio que
se emplean en el desarrollo de las operaciones.

c. Recomienda las prioridades de apoyo de comunicaciones para las

operaciones que requieran las unidades comprometidas.

d. Recomienda ubicación de los puestos de mando dentro del espacio del

campo de combate.

e. Coordina con el oficial de acción sicológica y asuntos civiles la

disponibilidad de sistemas comerciales y servicios de información para
uso militar.

f. Administra todo el enlace de apoyo de comunicaciones de las unidades

orgánicas.

g. Elabora el IOC (instrucciones operacionales de comunicaciones), para

el desarrollo de las operaciones teniendo en cuenta las frecuencias,
indicativos de las unidades y claves secretas para la comunicación con
las unidades subalternas y superiores.

h. Efectúa un análisis detallado del campo de combate para optimizar el

uso de los medios de comunicaciones.

i. Efectúa los estudios necesarios para la ubicación de las repetidoras y

recomienda al comandante su empleo adecuado.

j. Establece las medidas de inteligencia técnica necesarias para

contrarrestar la guerra electrónica.

k. Optimiza la transmisión de mensajes utilizando el sistema de paquetes

de radio.

l. Organiza e imparte instrucciones para la distribución interna y externa

de los mensajes y documentación con la clasificación y seguridad
requerida.

m. Coordina el enlace de las unidades con el sistema integrado de

comunicaciones de campaña.

n. Garantiza la disponibilidad de los medios de comunicación para

transmitir información entre las unidades de combate, con las unidades
de apoyo de combate y de apoyo de servicios de combate.

ñ. Establece procedimientos administrativos de los sistemas de

comunicación en red.

55
 o. Administra las medidas de seguridad de las comunicaciones de todo
nivel.

p. Establece seguridad del equipo y programación de todos los sistemas

de comunicación que emplea la fuerza.

q. Recomienda los requerimientos prioritarios de información para la

protección del sistema de mando y control.

r. Organiza el sistema de transmisión de mensajes estableciendo el

horario y el medio como se van a transmitir

s. Coordina la instrucción y entrenamiento del personal de comunicaciones

en todos los niveles.

t. Establece equipos alternos de comunicación para todas las unidades

orgánicas.

u. Establece los sistemas de distribución del material entre las unidades

orgánicas.

SECCION “D”

OFICIALES DEL ESTADO MAYOR ESPECIAL

1. OFICIAL COORDINADOR DEL APOYO DE FUEGO

Es el responsable por coordinar aquellos asuntos relacionados con el

planeamiento y empleo de los sistemas, recursos y operaciones de artillería.
Debe ser el comandante más antiguo de una unidad de artillería de campaña
orgánica, cuando se involucran varios recursos de apoyo de fuego asume la
misión de integrarlos y coordinarlos.

a. Planea y coordina las tareas de apoyo de fuego con el oficial enlace de

la Fuerza Aérea, oficial enlace de aviación del Ejército y el oficial enlace
de ingenieros, bajo supervisión del oficial de operaciones y del
comandante.

b. Apoya a las unidades en contacto.

56
c. Apoya las decisiones del comandante.

d. Sincroniza el sistema de apoyo de fuego.

e. Sostiene el sistema de apoyo de fuego.

f. Conduce fuegos de retaguardia, cercanos y profundos.

g. Participa en la elaboración del plan de apoyo de fuegos y la localización

de blancos.
h. Recomienda prioridades de blancos teniendo en cuenta las
capacidades de las armas orgánicas.

i. Recomienda medidas activas y pasivas para la defensa antiaérea.

j. Recomienda requerimientos de inteligencia al oficial de inteligencia a

través del oficial de operaciones.

k. Mantiene permanente comunicación con las unidades de artillería.

l. Asesora al comandante sobre el empleo adecuado de las armas de

artillería.

m. Planea y coordina el espacio aéreo con el oficial de aviación y el oficial

enlace aéreo, el coordinador de apoyo de fuego y el oficial de
operaciones.

n. Determina el empleo de la artillería contra la artillería del enemigo.

ñ. Ayuda a desarrollar y revisar los procedimientos y reglamentos de las

operaciones conjuntas.

o. Coordinar todos aquellos aspectos relacionados con el planeamiento y

el empleo de los sistemas y recursos operacionales de artillería de
defensa antiaérea.

p. Ofrecer la alerta temprana a las unidades apoyadas.

q. Solicitar medidas inmediatas de control del espacio aéreo en apoyo de

las operaciones de defensa antiaérea.

r. Coordina con el Oficial de Inteligencia para garantizar que las unidades

de vigilancia e Inteligencia puedan localizar los recursos de apoyo aéreo
del enemigo.

s. Participa en la reunión de localización de blancos y recomienda medidas

activas y pasivas para la defensa antiaérea.
57
 t. Planea y coordina el espacio aéreo con el oficial de enlace aéreo, el
oficial de enlace de aviación y el oficial de operaciones.

2. OFICIAL COORDINADOR DE DEFENSA ANTIAEREA

Es el responsable de coordinar todos aquellos asuntos relacionados con el

planeamiento y el empleo de los sistemas y recursos operacionales de
artillería de defensa antiaérea.

a. Ofrece alerta temprana a la unidad apoyada.

b. Disemina la información de la orden de asignación de tareas y la orden

de control del espacio aéreo a las unidades de defensa antiaérea.

c. Solicita medidas inmediatas de control del espacio aéreo en apoyo de

las operaciones de defensa antiaérea.

d. Coordina con el oficial de inteligencia para garantizar que las unidades

de vigilancia e inteligencia puedan localizar los recursos de apoyo aéreo
del enemigo.

e. Participa en la reunión de localización de blancos.

f. Recomienda medidas activas y pasivas para la defensa antiaérea.

g. Recomienda el uso de los recursos en apoyo de los esfuerzos de

defensa antiaérea.

h. Ofrece información de defensa antiaérea al plan de mando y control del

espacio aéreo.

i. Planea y coordina el espacio aéreo con el oficial de enlace de aviación,

con el oficial de enlace aéreo, el coordinador de apoyo de fuego, el
oficial aéreo y el de operaciones.

j. Asesora al comandante y al estado mayor sobre el efecto de la alerta

temprana en las operaciones de defensa antiaérea.

k. Ayuda a desarrollar y revisar los procedimientos y reglamentos de las

operaciones contra aéreas conjuntas.
58
3. OFICIAL COORDINADOR DE INGENIEROS

Es el coordinador de ingenieros asignado para coordinar los recursos y

operaciones de ingenieros que requiera el comandante. Por lo general es el
oficial de mayor jerarquía de la unidad y se puede desempeñar como
comandante de una unidad de ingenieros orgánica.

a. Planea y supervisa misiones de movilidad, contramovilidad, y

supervivencia y topografía.

b. Elabora el plan de obstáculos y barreras en coordinación con las

unidades orgánicas y el oficial de operaciones.

c. Hace recomendaciones para la organización de los ingenieros para el

combate.

d. Planea y coordina con el oficial de operaciones la integración de

obstáculos y fuegos.

e. Asesora al comandante en cuanto al uso de recursos de ingenieros

orgánicos.

f. Asesora al comandante sobre el empleo y reducción de obstáculos.

g. Ayuda al comandante a integrar las consideraciones ambientales dentro

del proceso militar de toma de decisiones.

h. Visualiza el empleo adecuado del terreno.

i. Planea y supervisa la construcción, mantenimiento y reparaciones de

instalaciones de campaña.

j. Ayuda al oficial de inteligencia en la preparación de inteligencia en el

campo de combate.

k .Participa en la reunión de localización de blancos.

l. Prepara informes sobre el estado de los recursos disponibles de

ingenieros.

m. Recomienda al oficial de inteligencia requerimientos de información a

través del oficial de operaciones.

59
4. OFICIAL COORDINADOR DE AVIACIÓN DE EJÉRCITO

Es el responsable por la coordinación de los recursos aéreos y las

operaciones de los helicópteros del Ejército. Debe ser un oficial con
experiencia suficiente para poder asesorar al Comandante terrestre sobre el
empleo adecuado de los recursos.

a. Mantiene coordinación permanente con el oficial de operaciones.

b. Ejerce supervisión del entrenamiento sobre las operaciones con

helicópteros del Ejército.

c. Supervisa el programa de horario de vuelos, normatividad y seguridad

de aviación.

d. Solicita informaciones de interés a la sección de inteligencia de la

unidad apoyada.

e. Ofrece asesoramiento técnico y asistencia en el uso de los helicópteros

para el empleo del equipo de salvamento aéreo de rescate (SAR) y
evacuación aeromédica.

f. Ejerce el control sobre las horas voladas por cada aeronave y su

asignación operacional.

g. Participa en el planeamiento de las operaciones de asalto aéreo,

asesorando al comandante de la fuerza de asalto, en el desarrollo de
los diferentes planes.

h. Mantiene actualizada la información de las condiciones

meteorológicas, para el planeamiento y la optimización de los recursos.

i. Ofrece asesoramiento técnico y asistencia en el uso de la aviación del

Ejército.

j. Participa en la elaboración del plan de apoyo de fuego y de la

localización de blancos.

k. Asesora al Comandante sobre las capacidades de la aviación del

Ejército, tanto de las tripulaciones como de los recursos.

60
5. OFICIAL COORDINADOR DE OPERACIONES ESPECIALES

Es el responsable por la coordinación e integración de las actividades y

recursos de fuerzas especiales. Siempre que una unidad de fuerzas
especiales se encuentre agregada o bajo control operacional de determinada
unidad, un representante del estado mayor o de la unidad agregada,
desempeñara esta función. Además de las responsabilidades comunes tiene
las siguientes funciones:

a. Asesora al comandante en cuanto a las capacidades y limitaciones de

este tipo de unidades.

b. Proporciona coordinación entre la unidad a la cual fue este agregada y

el elemento de mando y control de la unidad de operaciones especiales.

c. Coordina requisitos específicos con el comando de la unidad de fuerzas

especiales que se encuentra en el campo de combate.

d. Recomienda requisitos de información a la sección de inteligencia por

intermedio del oficial de operaciones.

e. Coordina con otras secciones de estado mayor requisitos de apoyo para

las fuerzas especiales.

f. Asesora a otras secciones del estado mayor, en cuanto al empleo,

doctrina, táctica, técnicas y procedimientos relacionados a las
actividades de fuerzas especiales.

6. OFICIAL DE ENGAÑO

Es el responsable por la coordinación de los recursos y las operaciones de

engaño. El oficial de engaño puede ser orgánico de una unidad de
inteligencia militar, tiene que tener la capacidad para pensar y analizar como
actúa el enemigo.

a. Ejerce control y supervisión al estado mayor sobre las actividades de

engaño.

b. Determina con el oficial de inteligencia, los requerimientos y

oportunidades para llevar operaciones de engaño.

c. Recomienda al oficial de operaciones, el blanco de engaño, el objetivo y

la situación de engaño.

d. Integra el uso de los recursos de engaño.

61
 e. Supervisa la ejecución del plan de engaño.

f. Recomienda requerimientos de información al oficial de inteligencia a

través del oficial de operaciones.

7. OFICIAL HISTORIADOR

Es el responsable por coordinar la documentación de las actividades

históricas de la unidad. Normalmente es asignado a nivel división y
superiores. Sus responsabilidades además de las comunes son las
siguientes:

a. Prepara los datos históricos de la unidad.

b. Supervisa las actividades históricas de la unidad.

c. Actualiza la perspectiva histórica y recuentos institucionales en

actividades de la unidad.

d. Recopila y archiva (tan pronto como sea posible), documentos tales

como: planes y ordenes, informes finales de estado mayor, etc.

e. Prepara estudios o informes especiales basándose en material histórico

recopilado.

f. Establece y mantiene enlace con otros historiadores según sea

necesario.

8. OFICIAL DE TRANSPORTES

Es el responsable por la coordinación de los recursos y las operaciones de

transportes de la unidad, se encuentra bajo responsabilidad del oficial de
logística y normalmente se asigna en el nivel de división y superiores.
Además de las responsabilidades comunes, tiene las siguientes funciones
especificas:

a. Planear y supervisar.

1) Los movimientos administrativos.

62
 2) Programación del movimiento y la regulación de las rutas
principales de abastecimientos.

3) Operación de sistemas de transporte ( vial, ferroviario, aéreo y

marítimo ).

4) El movimiento de material y personal.

b. Supervisar el movimiento de las rutas en los niveles inferiores.

c. Coordinar el transporte con los niveles superiores, si los requerimientos

exceden los recursos disponibles.

9. OFICIAL DE DERECHOS HUMANOS

Asesora al comandante en la aplicación adecuada de la normatividad

constitucional y legal en materia de derechos humanos y derecho
internacional humanitario, garantizando con ello el principio de legalidad en
nuestras operaciones y el éxito adecuado.

a. Lidera programas de capacitación, promoción, divulgación y respeto de

los derechos humanos y derecho internacional humanitario en todos los
niveles del mando y de tropa en general.

b. Promueve una adecuada relación con las autoridades judiciales

competentes en especial con los miembros de la Procuraduría General
de la Nación, Fiscalía General y Defensoría del Pueblo.

c. Lidera el acercamiento y relaciones de cooperación con las

organizaciones no gubernamentales de defensa de los derechos
humanos, cruz roja nacional y comité internacional de la cruz roja.

d. Recomienda y verifica el acatamiento de las normas establecidas en los

cuatro convenios de Ginebra y los dos protocolos en relación con el
derecho internacional humanitario como también de todos los tratados
internacionales que en estas materias hayan sido ratificados por
Colombia.

e. Denuncia las infracciones del derecho internacional humanitario y los

atentados a los derechos humanos perpetrados por los agentes
generadores de violencia.

f. Divulga en forma adecuada y permanente los procedimientos

establecidos por el derecho internacional humanitario en la ejecución de
las acciones de tipo militar.

63
 g. Recomienda el manejo de las relaciones con la comunidad en niveles
de armonía y pleno respeto de los derechos fundamentales y garantías
ciudadanas.

h. Mantiene estadísticas actualizadas de las acciones que consideran

crímenes de guerra por parte del enemigo y elabora documentos
informativos que den a conocer al pueblo y comunidad en general los
actos de barbarie perpetrados por el enemigo.

i. Mantiene estrecha relación de trabajo con las auditorias de guerra,

jueces penales militares y demás autoridades de la justicia ordinaria
para asesorar al comandante en casos de violación de derechos
humanos y derecho internacional humanitario por parte de miembros
activos de la unidad.

j. Trabaja coordinadamente con el oficial de acción integral.

10. OFICIAL DE SANIDAD

Es el oficial del estado mayor especial responsable por la coordinación de los

recursos de salud dentro de la unidad. Normalmente se puede desempeñar
como jefe de un dispensario. Además de las responsabilidades comunes sus
funciones especificas son las siguientes:

a. Planear y supervisar:

1) El entrenamiento de enfermeros de combate y la educación en

salud.

2) La evacuación de bajas.

3) El programa de control de estrés de combate.

4) La atención médica inicial de prisioneros de guerra o personal

capturado y personal civil dentro del área de operaciones.

5) El tratamiento y hospitalización de soldados enfermos o heridos.

6) La evacuación de pacientes, incluyendo los medios terrestres y

aéreos dedicados a esta actividad.
7) Los servicio de medicina preventiva.

8) El servicio de laboratorios médicos.

9) El apoyo médico o asistencia humanitaria y las operaciones de

socorro en caso de desastre.
64
 b. La supervisión o preparación de informes relacionados con la salud y
estadística del campo de combate.

c. Asesora al comandante en lo referente a los servicios de salud.

d. Asesora al comandante en lo referente en cuanto a los efectos de las

epidemias, sobre el personal (empleo de raciones, agua, enfermedades
ambientales, endémicas y epidémicas).

11. OFICIAL DE CONTROL INTERNO

Es el principal asesor de comandante para crear y determinar mecanismos

de control interno en todas las áreas funcionales del estado mayor, para
optimizar la eficiencia y eficacia de todos los procesos.

a. Asesorar y dar apoyo en el desarrollo de los programas de control

interno y calidad total de la unidad.

b. Establece el control de resultados de la gestión de los miembros del

estado mayor y de los comandantes de las unidades.

c. Determina los objetivos a mediano, corto y largo plazo de las diferentes

dependencias de la unidad.

d. Asesora al comandante sobre la intención, la visión y el funcionamiento

de la unidad en el desarrollo de las operaciones.

e. Mantiene actualizado la información del control de resultados del

personal de la unidad.

f. Difunde en forma clara y sencilla el concepto de control de gestión y la

manera como puede contribuir en forma positiva a lograr el
cumplimiento de la misión.

g. Genera una actitud de dirección en los diferentes niveles de mando

orientado a obtener resultados, teniendo en cuenta la misión y visión
de las unidades dentro de su naturaleza.

h. Garantiza la calidad de cada uno de los procesos administrativos para

alcanzar los objetivos propuestos.

i. Orienta al mando y a los diferentes niveles de ejecución como cumplir

la misión, como alcanzar metas y objetivos a través de adecuadas
estrategias institucionales.
65
 j. Determinar estrategias funcionales, que coordinen las políticas más
generales dentro de la unidad.

k. Armonizar las políticas para evaluar relaciones y dependencias para

buscar una adecuada congruencia entre las políticas generales del
Comandante y aquellas que se adopten a nivel subalterno.

l. Realiza auditorias internas de control interno.

12. OFICIAL ENLACE NAVAL

Es el responsable por la coordinación del fuego naval y de las operaciones

que involucren recursos de la Armada o Infantería de Marina. Además de sus
responsabilidades comunes, tiene las siguientes funciones especificas:

a. Procesar las solicitudes de fuego naval.

b. Operar la red de comunicaciones terrestre, cuando tenga que apoyar o

dirigir el fuego naval.

c. Ayuda a reglar el fuego naval en ausencia del observador de tiro.

d. Ofrece control y enlace con los elementos terrestres de una fuerza de

desembarco durante el control y empleo del fuego naval.

e. Asesora sobre las capacidades, limitaciones y empleo del fuego naval.

f. Participa en la reunión de localización de blancos.

g. Asesora sobre las capacidades, limitaciones y empleo de las unidades

de Infantería de Marina.

13. OFICIAL DE ENLACE AÉREO

Es el encargado de coordinar los recursos y las operaciones de apoyo

aerotáctico, tales como el apoyo aéreo cercano, la interdicción aérea, la
supresión conjunta de la defensa antiaérea enemiga, el reconocimiento aéreo
y el movimiento aéreo. Debe ser un oficial de la Fuerza Aérea para que
incida en el apoyo de la toma de decisiones y en el empleo adecuado de los
recursos disponibles.

66
a. Asesora al comandante y al estado mayor sobre el empleo del apoyo
aerotáctico.

b. Opera y mantiene una red de solicitud de apoyo aéreo y de

radiogoniometría de la Fuerza Aérea.

c. Transmite las solicitudes de apoyo aéreo cercano inmediato y de

reconocimiento.

d. Participa en la elaboración del plan de apoyo de fuego.

e. Transmite las solicitudes inmediatas de transporte aéreo programado.

f. Asesora al comandante sobre el empleo de las aeronaves según sus

capacidades y disponibilidad.

g. Coordina las misiones de apoyo aerotáctico con el elemento de apoyo

de fuego y el elemento de mando y control aéreo.

h. Recomienda requerimientos de información al oficial de inteligencia a

través del oficial de operaciones.

i. Se desempeña como oficial de enlace entre las unidades de defensa

antiaérea y las unidades de control aéreo.

j. Ayuda al planeamiento del empleo simultáneo de fuegos aéreos y

fuegos de las unidades de tierra y agua.

k. Supervisa a los controladores aéreos avanzados y el destacamento del

control aerotáctico.

l. Integra los vuelos de apoyo aéreo con el plan de maniobra de la unidad.

m. Participa en las reuniones de localización de blancos.

n. Ayuda al oficial de apoyo de fuegos a dirigir los ataques aéreos directos.

ñ. Mantiene el enlace del sistema de mando y control con la Fuerza Aérea.

o. Asesora al comandante sobre las capacidades y uso adecuado de las

aeronaves disponibles para el desarrollo de la operación.

p. Coordina todos los aspectos administrativo que requieran las unidades

de aire.

67
 q. Participa en el planeamiento de las operaciones en las que se emplean
helicópteros de la Fuerza Aérea.

r. Recopila la información pertinente de inteligencia de la unidad apoyada,

para tramitarla a las unidades de fuera aérea que la necesiten.

NOTA : En el estado mayor especial, se incluye el papel del oficial de

instrucción en el nivel de división y brigada, basados en el
nuevo criterio emitido por el comando del Ejército.

14. OFICIAL DE INSTRUCCION (Unidad operativa mayor y menor)

a. Coordina, supervisa y evalúa los procesos de instrucción y

entrenamiento de las unidades orgánicas en su jurisdicción.

b. Se constituyen en los veedores de los procesos de instrucción y

entrenamiento, que adelantan los centros de Instrucción y
entrenamiento (CIE) y (CIR), en las unidades operativas menores.

c. Se constituyen en el canal de conducto regular hacia la Jefatura de

educación y doctrina y las unidades subalternas, en el proceso de
generación, modificación y/o actualización de doctrina militar.

d. Participan en el proceso de la función doctrinaria, como coordinadoras

de las unidades de aplicación en que se constituyen las unidades
orgánicas.

e. Revisan y estudian los proyectos doctrinarios que difunda la jefatura de

educación y doctrina, enviando dentro de los términos que se ordenen
las observaciones que se consideren convenientes.

f. Con relación a lecciones aprendidas :

1) Debe consolidar y elaborar de acuerdo al nivel (BR, DIV) de la

unidad, o a la repercusión del incidente, las lecciones aprendidas
de aspectos operacionales que se presenten, en cada una de las
jurisdicciones.

2) Conformar según sea el caso, grupos disciplinarios de

investigación, para atender e investigar desde el punto de vista
doctrinario, los diferentes hechos operacionales que ocurran en
cada jurisdicción.

68
 3) Mantener una efectiva y oportuna retroalimentación en los dos
sentidos, hacia los comandos superiores y subalternos, en cuanto
a la información contenida en las lecciones aprendidas.

4) Efectuar análisis de las operaciones militares, desde el punto de

vista doctrinario.

5) De acuerdo con las experiencias reunidas por las unidades,

recomendar posibles cambios a la doctrina debidamente
sustentada.

6) Enviar al comando superior las lecciones aprendidas una vez se

haya consolidado el trabajo empleando para ello el menor tiempo
posible, con el fin de facilitar su pronta difusión.

SECCION “E”

OFICIALES DEL ESTADO MAYOR PERSONAL

Algunos estados o planas mayores tienen asignados oficiales que trabajan

directamente para el comandante y por lo tanto tienen acceso directo con él.
Pueden desempeñar funciones de oficiales del estado mayor especial ( oficial
coordinador del apoyo de fuegos, oficial coordinador de defensa antiaérea, oficial
coordinador de ingenieros etc ) y trabajan en coordinación con los oficiales del
estado mayor de coordinación ( oficial de personal, oficial de inteligencia etc ).

1. AYUDANTE PERSONAL.

Su función principal es la de ser asistente personal del comandante, sus

responsabilidades son las siguientes:

a. Se asegura del bienestar y seguridad del comandante.

b. Organiza y actualiza la agenda del comandante, recordándole las

actividades que debe de cumplir.

c. Ayuda a preparar y organizar horarios, actividades y calendarios en

coordinación con el estado mayor.

d. Coordina todas las actividades protocolarias.

69
 e. Supervisa a las escoltas y demás auxiliares que tenga el comandante
en su comando.

f. Desempeña otras actividades y deberes que le asigne el comandante.

2. CAPELLÁN

Es el responsable por la coordinación de los oficios religiosos dentro de la

unidad. Es un asesor confidencial del comandante en asuntos de ética y
moral.

a. Proporciona asesoría pastoral a todo el personal orgánico de la unidad.

b. Desarrolla el plan pastoral.

c. Ofrece liderazgo moral y espiritual a los comandantes en todos los

niveles y apoyo moral a la tropa en general.

d. Desarrolla los oficios religiosos según las necesidades.

e. Mantiene contacto espiritual con las familias del personal militar y la

comunidad en general.

f. Coordina todas sus actividades con el oficial de personal y el oficial de

acción sicológica y asuntos civiles.

g. Proporciona entrenamiento moral y psicológico a las unidades

subordinadas.

3. SARGENTO MAYOR DE COMANDO

Es el suboficial de mayor jerarquía en la unidad táctica, en caso de no contar

en los efectivos con un sargento mayor, asesora al comandante en asuntos
de personal, profesionales y técnicos relacionado con los suboficiales y de
tropa.

a. Supervisa las políticas y normas que ha emitido el comandante sobre

manejo de personal, entrenamiento, presentación y conducta del
personal de tropa.

b. Mantiene informado a los suboficiales subordinados de la unidad sobre

las políticas del comando.

70
c. Supervisa en entrenamiento de los suboficiales y soldados orgánicos.

d. Ofrece asesoramiento institucional a los suboficiales y soldados para un

mejor desempeño.
e. Participa en las incorporaciones y selección del personal.

f. Asesora al Comandante sobre el empleo del personal de suboficiales.

g. Desempeña otras funciones que determine el comandante.

h. Se encarga de la seguridad personal del comandante y de la unidad

incluyendo las instalaciones físicas.

i. Efectúa las inspecciones que el comandante le asigna.

j. Recomienda acciones según sea necesario sobre aspectos de moral y

disciplina de la unidad.

k. Coordina y revisa aspectos de seguridad de la unidad o puesto de

mando, incluyendo posiciones de combate y seguridad local.

l. Mantiene informado al comandante de cualquier anomalía

administrativa y operacional de la unidad.

(ESPACIO EN BLANCO DEJADO INTENCIONALMENTE)

71