Cuáles son los grupos de procesos en el PMI

 Inicio
 Planificación
 Ejecución
 monitoreo y control
 cierre

Qué es el acta de constitución en la vida de un proyecto

 Documento que establece el inicio de un proyecto

Cuales son las 10 áreas de conocimiento de un proyecto

 REVISAR DOC ANTERIOR

Para que se utiliza el METODO PERT

 Para calcular el tiempo esperado y la probabilidad de éxito de nuestro proyecto

Para que utiliza la red CPM

 Para identificar la ruta critica

 Duración total del proyecto
 Tareas CON HOLGURA Y TAREAS CRITICAS

Que datos obtiene de la red CPM

ANTERIOR

Ruta , duración, tareas

Cuáles son los tipos de vinculación entre las tareas

 COMIENZO- COMIENZO
 FIN-FIN
 COMIENZO-FIN
 FIN-COMIENZO

La carpeta de la gerencia de proyecto a que etapa de un proyecto corresponde

 PERFIL DEL PROYECTO

Que es la ruta critica

 Es la ruta formada cuyas tareas están formadas por holgura 0

Que es la línea base

Luego de asignar los recursos a las tareas que parámetro se verifica que no se haya alterado

 El tiempo
 Para que construye la matriz de riesgos

 Definir el tiempo que requiero y la parte económica que requiero si se activan todos los
riesgos

Para qué sirve el establecimiento del semáforo

 Para el seguimiento de las tareas

Luego de construir la carpeta de gerencia (perfil de proyecto) de un proyecto que etapa de

ciclo de vida del proyecto continua

 PREFACTIBILIDAD

El acta de constitución dentro de un árbol de objetivos qué es (que nivel tiene)

 COMPONENTE

El organigrama de un proyecto se construye en base a:

 10 áreas del conocimiento y a los miembros del equipo

Para que utiliza la varianza calculada en el método PERT

 Para calcular la probabilidad de éxito

Quien es el responsable de la gestión del proyecto

 DIRECTOR DEL PROYECTO

Para establecer los recursos en el modelo PMI usted dispone de la hoja de recursos en PROJECT,
donde encuentra:

 TRABAJO, MATERIAL Y COSTO

Que implica la temporalidad de un proyecto

 INICIO, DURACION Y FIN

Un servicio único creado es

 Nuevo proceso de educación a distancia

La operación es

 Proceso repetitivo

Ejemplo de operación no es

 Crear la universidad
Los procesos caen dentro de dos categorías:

 PROCESOS DIRECCION DE PROYECTOS

 PROCESOS ORIENTADOS AL PRODUCTOS

Se entiende como ciclo de vida de un proyecto

 LAS FASES QUE SE DEBEN EJECUTAR PARA ALCANZAR EL PROYECTO

En el mapeo de involucrados del modelo PMI se establecen los siguientes parámetros

 Nombre, teléfono, email, responsabilidad, inicio y fin

El EDT (esquema de desdoblamiento de tareas) que es

 Es el árbol de objetivos

 La estructura de EDT se descompone en

 Idea, perfil ,prefectabilidad, factibilidad , diseño, ejecución, cierre, operación

El método PERT me permite definir los tiempos para calcular el tiempo esperado y la varianza de la
tareas criticas para calcular estos datos requiero conocer:

Cuales son los tiempos que requiere para construir la critica

 INICIO TEMPRANO Terminacion

 Terminacion Lejano Inicio

Cuando termina la red cpm

 Duracuion del proyercto

 Ruta critica
 Actividades criticas

En el organigramna del proyecto como director del proyecto que distribuiyo

10 areas y miembros

Manejo documental a cualquiera

El principio de paretto en proyecto

 Definir el 20 de las tareas donde están concentrado el 80 del presupuesto

La matriz de riesgo me permite

 Tener previsto el tiempo y el dinero

La línea S esta formada por

 Costo tiempo

Las acumulaciones de costos de una tarea son:

 Comienzo, prorrateo, fin

El riesgo es

 El negativo de un supuesto

El flujo de caja es:

La relación costo, tiempo