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Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Actividad individual

Presentado por:

Raul Mauricio Rodriguez Benitez

C.C. 1110541925

Presentado a Tutor:

Juan Felipe Guzman Pacheco

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2019
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Introducción

En el siguiente trabajo desarrollado se evidenciará el rol u ocupación que se seleccionó

para poner en practica a lo largo del desarrollo de la actividad, adicional a ello pondremos

en práctica el desarrollo y propósito de una entrevista para la búsqueda de un personal

apropiado para los puestos que se desean ocupar.

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Objetivo del trabajo:

Con el desarrollo de la actividad propuesta se quiere dar conocimiento al estudiante sobre

los diferentes cargos con sus respectivas funciones a disponer o a desempeñar , con ello

mismo se dará pautas para una entrevista acorde para la búsqueda de personal apropiado e

idóneo para la organización u empresa

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Formato de perfil de cargos

Empresa: Distribuidora de artículos

Logo
tecnológicos
Ocupación: Una persona cuyas funciones se enfocan hacia la gestión del talento
humano.

Nombre del cargo: Gestor de Talento humano

Funciones del cargo
1. Función económica: Relacionada con salarios, incentivos y también con
prestaciones sociales.
2. Función dinámica: Enganche, contratos, adaptación y además evaluación
de desempeño.
3. Función formativa: Capacitación y desarrollo de personal.
4. Función sanitaria: Exámenes médicos pre-ocupacionales u ocupacionales.
5. Función normativa: Reglamentos y políticas de manejo de personal.
6. Función de bienestar: Transporte, casino, recreación y deportes, entre
otros
Educación requerida: Educación Profesional en ciencias humanas que tengan
relación directa con administración de personal, con especialización en talento
humano. Título profesional en Administración de Empresas, Psicología.
Preferiblemente con especializaciones en Gerencia en Seguridad y Salud en el
Trabajo.

Experiencia requerida:

 Dos años en cargos de alto compromiso, con relacionados con la Gestión

Humana, Talento Humano.
 Escalas de valoración, y test psicológicos para valorar habilidades,
aptitudes,así como otros datos de interés para facilitar la selección.

Competencias cardinales de la organización: (se seleccionan con base en la lectura Alles, M.

A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por
competencias; y se describe cada una).

Competencias:

 Liderazgo personal
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 Comunicación
 Trabajo en equipo
 Participativo.

Competencias específicas del cargo: cada una).

1. Credibilidad personal
2. Gestión del talento y Diseño Organizativo
3. Ejecución operativa

Condiciones psicológicas:

• Fatiga psicológica
• Fatiga fisiológica.

Elaborado por: Mauricio Rodríguez Fecha:20 de Octubre de 2019

Buenos días mi nombre es Mauricio Rodríguez, soy gestor del área de recursos humanos es

un placer para la compañía de que usted se encuentre en el día de hoy acá, la razón de esta

entrevista es para selección del cargo de jefe del departamento de compras y suministros,

¿con tal fin le realizare unas preguntas de acuerdo?

 ¿Qué has hecho en tu trabajo actual o pasado para que fuera más gratificante o
efectivo?

 Dame un ejemplo de una tarea o proyecto que te haya demandado un esfuerzo

importante durante un largo periodo de tiempo. ¿Cómo la emprendiste? ¿Cuál
fue el resultado?

 Dame un ejemplo de una idea o sugerencia que le hayas propuesto a tu superior

en los últimos meses. ¿Cómo fue? ¿Cómo la implementaste? ¿Cuáles fueron los
resultados?
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 Coméntame un episodio en el que pudiste brindar una óptima respuesta ante las
demandas de un cliente.

 ¿Cómo te mantienes informado de los cambios importantes en tu campo de

trabajo?

Gracias por responder a las preguntas que se le realizaron, fueron más que suficientes y

necesarias, entaremos en contacto para indicarle el resultado de la entrevista y así indicarle

que paso a seguir nos tocara. Gracias y que este muy bien.
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Conclusiones

 Con el desarrollo de este trabajo se pudo evidenciar que tan importante es el saber

formular preguntas para poder evaluar las competencias y perfilar al personal frente

al cargo que desea o se está ofertando.

 Es importante tener claro las competencias más utilizadas en gestión por

competencias ya que será de gran utilidad para el desarrollo idóneo en la selección

de personal para una organización.

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Referencias bibliográficas

 Alles, M. A. (2015). Diccionario de preguntas: las preguntas para evaluar las

competencias más utilizadas en gestión por competencias. la trilogía. tomo 3 (2a.

ed.).