LA NATURALEZA DE LOS COSTOS

La contabilidad tiene por objetivo proporcionar información relacionada con una

entidad económica. Resulta de suma importancia para las empresas conocer sobre el
estado financiero de la misma cada día. Asimismo, la contabilidad es una herramienta
de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones debido a que le ayuda a planear y
controlar sus actividades comerciales.
Contabilidad de costos es un sistema de información que permite registrar, determinar,
distribuir, acumular, analizar, interpretar, controlar e informar sobre los costos de
producción, distribución, administración, y financiamiento. Los Costos implica calcular
lo que cuesta producir un artículo o lo que cuesta venderlo, son costos los gastos
implicados a un objetivo preciso los cuales pueden ser recuperables por medio de los
ingresos que se obtengan.
Además, toda información requerida en la contabilidad de costos sirve de herramienta
a la empresa en un momento determinado para la toma de decisiones. Para comprender
la contabilidad de costo se debe diferenciar entre la contabilidad financiera que es la
que se encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las
operaciones valorables en dinero realizadas por un ente económico y su función
principal es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa; mientras que
la contabilidad gerencial se encarga principalmente de la acumulación y análisis de
información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la
toma de decisiones. Al hacer esta diferenciación entre los conceptos antes mencionados
se debe hacer la relación entre los objetivos de la gerencia y analizar la manera en que
se logran.
Es muy importante conocer la estructura organizacional, por el cual se establece un
objetivo y se trabaja en alcanzarlo. La definición que se establece en los conceptos de
contabilidad de costos directos y costos indirectos, sus clasificaciones dentro de los
informes de costo son de gran ayuda y permiten el análisis claro y conciso sobre los
costos y gastos en que se incurren para la fabricación y comercialización de un producto
o servicio y la toma de decisiones dentro de una empresa o negocio.
 RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Los administradores con frecuencia clasifican los costos fijos o variables al tomar
decisiones que afectan el volumen de producción. Ellos quieren saber como se verán
afectadas los costos y los ingresos por tales decisiones. Ellos reconocen que muchos
factores, además del volumen de producción, afectarán los costos. Aún así; un punto de
arranque útil en su proceso de decisión es el de especificar la relación que existe entre
el volumen de producción, los costos y los ingresos.

Los administradores de organizaciones lucrativas casi siempre estudian los efectos del
volumen de producción sobre los ingresos (ventas), gastos (costos), y la utilidad neta (la
ganancia neta). Este estudio `por lo común se llama análisis de costo-volumen-
utilidad (CVU). Los administradores de organizaciones no lucrativas también obtienen
provecho del estudio de las relaciones CVU. ¿Por qué? Ninguna organización tiene
recursos ilimitados, el conocer como fluctúan los costos conforme cambia el volumen,
le ayuda a los administradores a comprender cómo controlar los costos. Para aplicar el
análisis CVU, los administradores por lo general recurren a algunos supuestos
simplificados. La simplificación principal es la de clasificar los costos como variables o
fijos respecto al volumen de actividad de producción. El análisis CVU; básico calcula el
punto de equilibrio mensual en número de unidades y las ventas en dinero efectivo. El
punto de equilibrio; es el nivel de ventas al cual los ingresos son iguales a los egresos, y
la utilidad neta es igual a cero.

El estudio de la relación de costos-volumen-utilidad; con frecuencia se llama ANALISIS

DEL EQUILIBRIO. Este término es confuso, por que el encontrar el punto de equilibrio a
menudo es sólo el primer paso en una decisión de planeación. Por lo general los
administradores se concentran en como la decisión afectara las ventas y la utilidad neta.
Sin embargo, un uso directo del punto de equilibrio ¨es el de evaluar los riesgos
posibles¨.

Al comparar las ventas planeadas con el punto de equilibrio los administradores pueden
determinar un Margen de Seguridad; el cual muestra que tanto pueden disminuir las
ventas por debajo del nivel planeado antes de que se obtengan perdidas. Es decir; es
igual a las ventas unitarias planeadas menos las ventas unitarias en el punto de
equilibrio. Mientras que la Mezcla de Ventas; se define como la proporción o
combinación relativas de cantidades de productos que comprenden las ventas totales.
Si las proporciones de la mezcla cambian, también varían las relaciones de costo-
volumen-utilidad.
Ahora exploraremos (2) técnicas básicas para calcular el punto de equilibrio: el margen
de contribución y la técnica de la ecuación.

TÉCNICA DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Considere el siguiente método aritmético de sentido común. Cada unidad vendida

genera un margen de contribución o Utilidad Marginal, que es igual al precio de venta
menos todos los costos variables por unidad. ¿Cuándo se llega al punto de equilibrio?
Cuando se han vendido suficientes unidades para generar un margen de contribución
total igual al total de costos fijos.
Ventas ……………………. xxx _
Costos Variables………… xxx
Margen de Contribución .. xxx

TÉCNICA DE LA ECUACIÓN

Esta técnica es la forma más general de análisis, que se puede adaptar a cualquier
situación de costo-volumen-utilidad concebible. Estamos familiarizados con un Estado
de Resultado típico. Cualquier Estado de Resultado se puede expresar en forma de
ecuación, con un modelo matemático, de la siguiente manera:
Ventas - Gastos Variables - Gastos Fijos = Utilidad Neta.

ECUACIONES BÁSICAS.

a) Punto de Equilibrio.
PE= Punto de Equilibrio.
PE = _CF_ MCU= Margen de Contribución Unitario.
MCU PE = Punto de Equilibrio.

b) Margen de Seguridad
MS = Margen de Seguridad.
MS= V – PE V = Ventas.
PE = Punto de Equilibrio.

Punto de Equilibrio – Técnicas Graficas