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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO:
GESTION DE PROYECTOS

TEMA:
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA,
ATREVES DEL MODELO GUIA PMBOK.

INTEGRANTES:
1. DELGADILLO HUARANCCA DANY JHONI

GRUPO A

PROFESOR:
Ing. BERROCAL GODOY RAMON

AYACUCHO – PERÚ

2019

I. PRACTICA DE COMPROBACION
 OBJETIVOS
General:
 Explicar de forma adecuada las áreas del conocimiento del PMBOK y la
relevancia que tienen

Específicos:
 Conocer los diferentes puntos que aborda la guía del PMBOK
 Analizar y entender la importancia de las áreas del conocimiento del
PMBOK
 Gestión de Proyectos

“El objetivo de la gestión de proyectos es planificar y coordinar las actividades

de trabajo necesarias para entregar un producto satisfactorio, servicio o empresa
de la empresa dentro de las limitaciones de programación, presupuesto,
recursos, infraestructura y personal disponible y la tecnología. El propósito de
esta área de conocimiento (KA) es dar a conocer a los ingenieros de sistemas
con los elementos de gestión de proyectos y para explicar las relaciones entre la
ingeniería de sistemas (SE) y la gestión de proyectos (PM).”
 Introducción

“Los gerentes de proyecto e ingenieros de sistemas son a la vez preocupados

por los problemas de gestión, tales como la planificación, la medida y de control,
que conducen, dirigir y gestionar el riesgo. En el caso de los directores de
proyectos, el proyecto atribuye a gestionar incluir los planes del proyecto;
estimados; programar; presupuesto; estructura del proyecto; dotación de
personal; los recursos; infraestructura; y factores de riesgo. Los atributos del
producto gestionados por ingenieros de sistemas incluyen elementos tales como
la asignación de requisitos y de flujo descendente; arquitectura del sistema;
estructura del e interacciones entre los equipos técnicos; ingeniería de la
especialidad; integración; verificación; y validación.”

“La asignación exacta de los deberes SE y PM dependen de muchos factores,

tales como interacciones con los clientes y las partes interesadas, la estructura
organizativa de la organización matriz, y las relaciones con los contratistas y
subcontratistas de afiliados. (Ver el artículo sobre la influencia de la estructura
del proyecto y de Gobierno en Ingeniería de Sistemas de Gestión de Proyectos
y Relaciones en este KA).”
Planificación y Estimación

Planificación

La planificación de un proyecto consiste en dar respuestas al quién, qué, dónde,

cuándo y por qué de cada proyecto:

• Quien: problemas de direcciones personal (competencias, cantidad de

personal, comunicación y coordinación) Quien: problemas de direcciones
personal (competencias, cantidad de personal, comunicación y coordinación)

• Qué: Soluciona el alcance de las actividades Qué: Soluciona el alcance de las

actividades

• Dónde: Aborda cuestiones de configuración regional (local, distribuida

geográficamente) Dónde: Aborda cuestiones de configuración regional (local,
distribuida geográficamente)

• Cuando: Soluciona problemas de programación Cuando: Soluciona problemas

de programación • Por qué: Direcciones justificación de la realización de un
proyecto Por qué: Direcciones justificación de la realización de un proyecto

Estimación

“La estimación es un elemento importante de la planificación. Una estimación es

una proyección del pasado al futuro, ajustado para tener en cuenta las
diferencias entre el pasado y el futuro. Las técnicas de estimación incluyen
analogía, regla general, la opinión de expertos, y el uso de modelos paramétricos
tales como el modelo de precio para el hardware, COCOMO para proyectos de
software y COSYSMO para proyectos de sistemas (Stewart 1990; Boehm et al
2000;. Valerdi 2008). Entidades estimados incluyen (pero no se limitan a)
programación; costo; actuación; y el riesgo. La ingeniería de sistemas contribuye
a proyectar los esfuerzos de estimación, asegurando que:”
Medición y control

“Medición y control son los elementos clave de la ejecución de un proyecto.

Medición incluye medidas de recogida de los productos de trabajo y procesos de
trabajo. Por ejemplo, determinando el nivel de cobertura de las necesidades en
una especificación de diseño se puede evaluar a través de revisión, análisis,
creación de prototipos, y la trazabilidad. El esfuerzo y la programación gastada
en los procesos de trabajo pueden ser medidos y comparados con las
estimaciones; seguimiento del valor ganado se puede usar para este propósito.
El control se ocupa de analizar los datos de medición e implementación de
acciones correctivas cuando el estado real no se alinea con el estado planeado.”

“Los ingenieros de sistemas pueden ser responsables de la gestión de todos los

aspectos técnicos de la ejecución del proyecto, o pueden servir como apoyo del
personal para el director del proyecto o de la oficina de gestión de proyectos.
relaciones organizativas entre los ingenieros de sistemas y administradores de
proyectos se presentan en la capacidad del equipo. Otros aspectos de
organización para las relaciones entre la ingeniería de sistemas y gestión de
proyectos están cubiertos en el área de conocimiento de Ingeniería de Sistemas
de Habilitación.

Información adicional sobre la medición y control de los factores técnicos se

pueden encontrar en la Medición y artículos de evaluación y control en la Parte
3: Ingeniería de Sistemas y Gestión.”

Liderar y dirigir

“Liderar y dirigir requiere la comunicación y coordinación entre todos los

interesados en el proyecto, tanto internos como externos. Los ingenieros de
sistemas pueden ser responsables de la gestión de todos los aspectos técnicos
de la ejecución del proyecto, o pueden servir como apoyo del personal para el
director del proyecto o de la oficina de gestión de proyectos. relaciones
organizativas entre los ingenieros de sistemas y administradores de proyectos
se presentan en la capacidad del equipo en la primera parte del artículo 5. Otros
aspectos de organización para” las “relaciones entre la ingeniería de sistemas y
gestión de proyectos se discuten en la Parte 5: Habilitación de Ingeniería de
Sistemas.”

La gestión del riesgo

“La gestión de riesgos se ocupa de identificar y mitigar posibles problemas antes

de que se conviertan en problemas reales. Los proyectos de ingeniería de
sistemas son, por naturaleza, emprendimientos de alto riesgo debido a las
muchas incertidumbres e incertidumbres inherentes a los proyectos. Debido a
que normalmente emergen nuevos factores de riesgo durante un proyecto, la
gestión continua y continua del riesgo es una actividad importante tanto para
ingenieros de sistemas como para gestores de proyectos. Pueden existir
problemas potenciales y reales dentro de cada aspecto de un proyecto.” “Los
ingenieros de sistemas suelen preocuparse por los riesgos técnicos y los
gestores de proyectos con riesgo programático. A veces, los factores de riesgo
técnicos son identificados y enfrentados por los ingenieros de sistemas y los
factores de riesgo programáticos son identificados y enfrentados por los gerentes
de proyectos sin comunicación adecuada entre ellos. En estos casos, los
compromisos apropiados entre los requisitos, el calendario, el presupuesto, la
infraestructura y la tecnología no se pueden hacer, lo que crea un riesgo
adicional para el éxito del proyecto. En los últimos diez años, ha habido un
creciente interés en la gestión de oportunidades como la inversa de la gestión de
riesgos.”

Una visión general de la Guía del PMBOK®

“La Guía del Libro de Conocimiento de la Gestión de Proyectos (Guía PMBOK®)

es publicada y mantenida por el Instituto de manejo proyectos (PMI). Se
reconoce como la documentación autorizada de buenas prácticas en gestión de
proyectos. También es la base para los exámenes de certificación para calificar
a Profesionales de la gestión de proyectos (PMPs).

Muchas organizaciones requieren la certificación PMP como una cualificación

básica para el papel de gerente de proyecto.”
Visión de conjunto

“De acuerdo con la Sección 1.3 de la Guía PMBOK®, la gestión del proyecto se
logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de
gestión de proyectos agrupados lógicamente, que se clasifican en cinco Grupos
de Procesos (PMI 2013). Los cinco Grupos de Procesos son:”

Grupo de Procesos de Iniciación

“Actividades realizadas en el iniciar grupo de procesos incluyen la obtención de

la autorización para iniciar un proyecto; definir el alcance de alto Actividades
realizadas en el iniciar grupo de procesos incluyen la obtención de la autorización
para iniciar un proyecto; definir el alcance de alto Actividades realizadas en el
iniciar grupo de procesos incluyen la obtención de la autorización para iniciar un
proyecto; definir el alcance de alto nivel del proyecto; desarrollar y obtener la
aprobación de la carta del proyecto; la realización de análisis de actores clave; e
identificar y documentar los riesgos de alto nivel, supuestos y limitaciones. los
iniciar los riesgos de alto nivel, supuestos y limitaciones. los iniciar grupo de
procesos contiene dos procesos: el desarrollo de la carta del proyecto e
identificar las partes interesadas.”

Grupo de Procesos de Planificación

“El grupo de proceso de Planificación consta de 24 procesos, incluyendo la

evaluación de los requisitos detallados del proyecto, las restricciones, Y
suposiciones con las partes interesadas; Desarrollar el plan de gestión del
proyecto; Crear la estructura de desglose del trabajo; El desarrollo de un
calendario de proyectos; Determinar el presupuesto del proyecto; Planificación
de la gestión de la calidad, recursos humanos Gestión de la comunicación, la
gestión del cambio y del riesgo, gestión de adquisiciones y gestión de los
interesados. El plan integrado de gestión del proyecto se presenta a las
principales partes interesadas.”

Grupo de Procesos de Ejecución

“El grupo de Procesos de Ejecución incluye ocho procesos que implican la

realización de los trabajos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos
en el proyecto. Las actividades incluyen la obtención y manejo de los recursos
del proyecto; la ejecución de las tareas definidas en el plan del proyecto; la
implementación de los cambios aprobados de acuerdo con el plan de gestión del
cambio; la realización de la garantía de calidad; adquisición, el desarrollo y la
gestión del equipo de proyecto; gestión de las comunicaciones; la realización de
las adquisiciones; y la gestión de los grupos de interés.”

Grupo de Procesos de Supervisión y Control

“El Grupo de Procesos de Supervisión y Control se compone de 11 procesos que

incluyen validar y controlar alcance; calendario de control; costo de control;
control de calidad; comunicaciones de control, los riesgos de control;
adquisiciones de control; y controlar los grupos de interés. Las actividades
incluyen la medición de desempeño del proyecto y el uso de herramientas y
técnicas adecuadas; la gestión de los cambios en el alcance del proyecto,
calendario, y los costos; asegurando que los entregables del proyecto cumplen
con los estándares de calidad; la actualización del registro de riesgos y un plan
de respuesta a los riesgos; la evaluación de las acciones correctivas sobre las
cuestiones de registro; y comunicar el estado del proyecto a los participantes.”
Grupo de Proceso de Cierre

“El Grupo de Proceso de Cierre implica dos procesos: Proyecto de cierre o de

los contratos de fase y de cierre. El cierre del proyecto o fase consiste en finalizar
todas las actividades del proyecto, archivar documentos, obtener la aceptación
de los entregables, y comunicar el cierre del proyecto. Otras actividades incluyen
la transferencia de la propiedad de entregables; la obtención y el cierre
administrativo financiero, legal; distribuyendo el informe final del proyecto; de las
experiencias adquiridas; archivado de documentos y materiales del proyecto; y
la medición de la satisfacción del cliente.

El ámbito de la gestión de proyectos, tal como se especifica en la Guía PMBOK,

abarca todo el conjunto de problemas de gestión que contribuyen a los
resultados exitosos de proyectos.”

Las estructuras organizacionales, discutidas anteriormente, proporcionan al

gerente de proyecto y al ingeniero de sistemas niveles de autoridad de gobierno.
Además, las limitaciones de calendario y requisitos pueden influir en la
gobernanza relaciones. Un proyecto basado en el calendario es uno para el cual
cumplir el calendario del proyecto es más importante que satisfacer todos los
requisitos del proyecto; En estos casos, los requisitos de menor prioridad no
pueden ser implementados para cumplir con el calendario.
 BIBLIOGRAFÍA

 Guía del PMBOK. Project Management Institute. Quinta Edición. Atlanta.

2013

 La Gestión de los interesados en la 5ta edición del PMBOK (23 de Enero

del 2013) [en línea]. http://www.pmoinformatica.com/2013/01/quinta-
edicion-de-la-guia-del-pmbok.html. Revisado el 02 de Junio del 2014.

 La guía del PMBOK 5ta edición: Planificación de alcance, cronograma y

costo. (04 de Febrero del 2013). [en línea].
http://www.pmoinformatica.com/2013/02/la-guia-del-pmbok-5ta-edicion-
los.html. Revisado el 02 de Junio del 2014.