Nombre del estudiante: José Luis Monrroy de León

Campus: Monterrey Cumbres

Materia: Auditoría y Consultoría Administrativa

Licenciatura: L.X. Administración.

Nombre del Maestro: Marco Rosas Martinez.

Nombre del trabajo: Actividad 7. Evaluación.

Monterrey, N.L. a 21 de Abril del 2018

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 FODA

Debilidades Amenazas

Reestructuración Nuevos Competidores

Falta de Distribucion Estratégica Productos Sustitutos
Falta de Tecnologia de Innovación Competidores Posicionados
Malas Tomas de Decisiones Precios Competitivos
Precio de Adquisición Alto

Fortalezas Oportunidades

Calidad en Productos Nuevos Clientes

Cartera de Clientes
Servicio de Calidad
Ubicación Estrategica
Alianzas Estrategicas
Mercadotecnia Innovadora
Amplio Mercado para Posicionar el
Producto
Diversificación de Productos
Uso de Tecnología

VALORES EMPRESARIALES

- Respeto
- Servicio
- Eficacia
- Satisfacción
- Garantía
- Fiabilidad
- Honestidad

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 MISIÓN
Lograr el bienestar de la población, ofreciendo un servicio de calidad, honestidad, y
responsabilidad con nuestros clientes, mediante nuestra oferta y diversificación de
nuestros productos.

VISIÓN
Convertirnos en una empresa líder en el sector farmacéutico, creando alianzas
estratégicas que permitan atender a la población a nivel nacional.

POLITICAS GENERALES
- Proporcionar satisfacción a nuestros clientes.
- Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
- Mantener una conducta de mejora continua e innovación.

OBJETIVOS DE CALIDAD
- Ofrecer un servicio de alta calidad a nuestros clientes y proveedores.
- Proporcionar un valor agregado a nuestras acciones como empresa.
- Proporcionar un valor agregado a nuestras acciones como empresa.

ESTRATEGIAS
Establecer un mecanismo de jerarquización de responsabilidades y toma de
decisión, el cual permita una apertura a las diferentes áreas de la organización y de
esta manera se cree una línea de mando integral, capaz de afrontar los diferentes
escenarios en los cuales pueda estar inmersa la empresa.
Analizar las áreas de oportunidad por lo menos cada medio año, de esta manera se
podrá determinar si es necesario el replanteamiento de las acciones ejecutadas, y
por otro lado, se podrán tomar las decisiones adecuadas si es necesario seguir
teniendo alianzas estratégicas para poder ofertar una mayor cartera de productos.

BIBLIOGRAFÍA
https://uvmonline.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?cou
rse_id=_61475_1&content_id=_3465378_1&mode=reset

https://www.gestiopolis.com/politica-organizacional-concepto-y-esquema-en-la-
empresa/

https://es.slideshare.net/LORENAJUYAR/politicas-de-la-organizacin-9276820

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